彼得德雷克的《管理：任务责任，实践》一书运用了大量事例来阐述管理层的任务、组织、战略与结构用了大量篇幅来探讨有关管理的问题
乃至结构与战略中间的关系问题。
彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们管理不只是一项工作
、一门学科，它还以人为核心每一项成就都是管理者的成就，每┅次失败也是管理者的失败是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理管理得当还是管理失当，决定于管理者在个人理想、奉献精神乃至正直无私方面的表
凡事预则立不预则废首先要明确任务，任务明确了也就明确了方向然后把任务进行分解，逐级安排使每個人都知道在做什么，要做什么要做成什么样。让每个人都知道自己的工作是有价值的把每个人的个人追求与工作任务目标做好
有机結合。任务即目标德鲁克所提出的影响最为深远的理论是“目标管理”，在他看来：管理者的工作基本点就是完成任务以
实现公司目标指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。相对于多数强调具体处事方式的管理学家他认为，管理者的眼光、奉献精神和诚实決定了管理水平其次才是方法。
德鲁克最富洞见的看法是：公司是一个以满
足社会需求为目的将人们联合起来的社会结构。
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彼得德雷克的《管理：任务责任，实践》一书运用了大量事例来
阐述管理层的任务、组织、战略与结构用了大量篇幅来探讨有关管理的问题乃至结构与战略中间的关系问题。
彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们管理不只是一项工作、一门学科，它还以人为核心每一项成就都是管理者的成就，每┅次失败也是管理者的失败是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理管理得当还是管理失当，决定于管理者在个人理想、奉献精神乃至正直无私方面的表现
凡事预则立不预则废，首先要明确任务任务明确了也就明确了方向，然后把任务进行分解逐级安排，使每个人都知道在做什么要做什么，要做成什么样让每个人都知道自己的工作是有价值的，把每个人的个人追求与工作任务目标做好囿
机结合任务即目标，德鲁克所提出的影响最为深远的理论是“目标管理”在他看来：管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标，指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板相对于多数强调具体处事方式的管理学家，他认为管理者的眼光、奉献精神和誠实决定了管理水平，其次才是方法
德鲁克最富洞见的看法是：
公司是一个以满足社会需求为目的，将人们联合起来的社会结构
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