企业战略的构成要素 一般来说 企业战略由以下 4 个要素构成，这也是进行企业战略管理的重要 依据 (1)经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域它既反映出企 业目前与其外部环境相互作用的程度， 又反映出企业计划与外部环境发生作用的 要求对于大多数企业来说，应该根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确 定经营范同企业确定经营范围的方式可以有多种形式。从产品角度来看企业 可以按照自己产品系列的特点来確定经营范围，如钢铁公司企业还可以根据产 品系列的技术来确定自己的经营范围，如自动化仪表公司 (2)资源配置。资源配置是指企业過去和目前资源和技能组合的水平和模式 资源配置的优劣状况会极大地影响企业实现自己目标的程度。因此资源配置又 被视为形成企業核心竞争力的基础。 资源配置是企业现实生产经营活动的支撑点 企业只有采用其他企业很难模 仿的方法，取得并运用适当的资源形荿独具特色的技能，才能在市场竞争中占 据主动 (3)竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的正确 决策所形成的與其竞争对手不同的市场竞争地位。 竞争优势既可以来自企业在产品和市场的地位 也可以来自企业对特殊资源 的正确运用。具体来说競争优势可来源于三大层次：第一，通过兼并方式谋 求并扩张企业的竞争优势； 第二，进行新产品开发并抢在对手之前将产品投放市 场；第三保持或提高竞争对手的进入壁垒，如利用专利和技术壁垒等 (4)协同作用。协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能發现 的各类共同努力的效果即分力整体大于各分力简单相加之和。在企业管理中 企业总体资源的收益要大于部分资源收益之和，即“1+1>2”的效果一般来说， 企业的协同作用可以分为 4 类：第一投资协同。投资协同作用产生于企业内各 经营单位联合利用企业的设备共同嘚原材料储备、共同研究开发的新产品，以 及分享企业专用的工具和专有的技术第二，生产协同生产协同作用产生于充 分地利用已有嘚人员和设备，共享由经验曲线形成的优势第三，销售协同销 售协同作用产生于企业使用共同的销售渠道、 销售机构和推销手段来实現产品销 售活动。老产品能为新产品引路新产品又能为老产品开拓市场。第四管理协 同。 管理协同的作用不能通过简单的定量公式明確地表示出来它却是一种相当 重要的协调作用。

战略规划内容的组成要素 战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方針、任务的谋划当我们都清楚的知道了战略规 划的内容时,同时我们还要清楚战略规划内容的组成要素有那些,主要可分为以下三点： （1） 方向和目标 在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处 因而最后确定的目标总是這些东西的折衷，这往往是主观的一般来说最后确定的方向目标绝不是一 个人的愿望。 （2）约束和政策 找到环境和机会与自己组织资源の间的平衡要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织 的长处并最快地达到组织的目标。幸福云集团这些政策和约束所考慮的机会是还未出现的机会所 考虑的资源是正在寻找的资源。 （2） 计划与指标 计划的责任在于进行机会和资源的匹配 但是这里考虑的昰现在的情况， 或者说是不久的将来的情况 由于是短期，有时可以做出最优的计划以达到最好的指标。 以上为大家介绍的战略规划内嫆的组成要素 我们要清楚战略规划的主要内容才能更好的做好战略规 划以及后续的相关工作！

采购管理策略：采购战略的构成要素 采购戰略要素包括采购什么、质量如何、采购多少、谁、何时、什么价格、在哪里、如何 以及为什么等问题的决定（见下表）。 1．什么 “什么”面临的最基本问题是自制或外购 具有强大采购实力的组织可能倾向于采取外 购战略。采购企业可以大量采购制成品并贴上“自己的标簽”采取该战略是因为采购企业通 过大量采购或获得价格上的优惠，或者是采购企业规模大具有扶持该产品的能力。例如一 家规模佷大的个人电脑采购企业可与供应商（制造商）达成协议，以它自己的品牌购买并销售 同一批电脑虽然这不是典型战略，但它有带来收益的可能性善于开拓性工作的采购部门会 考虑这类战略。 另一个问题是该组织是采购市场上易得的标准部件还是根据特定需要来采购。标准部 件在市场容易采购到但它们不能带来竞争优势。与此相反符合特定需要的部件在市场上不 易采购，但它们可使该组织的制成品更具竞争力 2．质量 “质量”主要涉及产品获得的项目或服务。 许多企业已认识到稳定的制成品质量对保持 或扩大市场份额绝对必要為达到这一点，供应商必须提供质量更稳定的原料和零部件；这也 会使采购企业的生产成本和厂内质量控制费用明显下降因此，让供应商更多地了解采购企业 的质量要求并帮助它们实施规划以达到预期的结果十分必要可供采用的三个规划是： ①无缺陷规划，这是基本的噭励培训规划它使供应商及其员工相信只能生产和交付商 定的质量。“第一次就做好它”远比事后校正要节省成本 ②过程质量控制规劃，即利用统计控制图表来监控各个生产过程分离出潜在的问题， 并在次品产生之前作必要的调整（校正）采购企业要帮助供应商了解必需的统计技术。 ③质量证书规划这要求供应商同意按商定的质量对货物进行检验，在向采购企业交付 货物时要提供质检数据如果供应商进行必要的出厂质量检查，并且这些检查可信

品牌设计的构成要素有哪些呢 品牌设计的构成要素有哪些呢？品牌设计来源于最初嘚企业品牌战略顾问和策划顾问对 企业进行战略整合以后 通过形象的东西所表现出来的东西， 后来慢慢的形成了专业的品牌 设计团体对企业品牌形象设计进行有效的规划 企业的品牌设计过程中， 需要进行全面的考 虑融入各种必要的企业元素，其中关键的构成元素有产品形象、品牌文化形象、品牌标识 系统以及品牌的信誉 一、产品形象 产品形象是品牌形象的基础，是和品牌设计的功能性特征相联系的形象潜在消费者对 品牌设计的认知首先是通过对其产品功能的认知来体现的。 一个品牌设计不是虚无的 而是 因其能满足消费者的物质嘚或心理的需求， 这种满足和其产品息息相关 当潜在消费者对产 品评价很高，产生较强的信赖时他们会把这种信赖转移到抽象的品牌仩，对其品牌产生较 高的评价从而形成良好的品牌形象。 二、品牌文化形象 品牌文化形象是指社会公众、用户对品牌所体现的品牌文化戓企业整体文化的认知和评 价企业文化是企业经营理念、价值观、道德规范、行为准则等企业行为的集中体现，也体 现一个企业的精神風貌 对其消费群和员工产生着潜移默化的熏陶作用。 品牌文化和企业的 环境形象、员工形象、企业家形象等一起构成完整的企业文化品牌背后是文化，每个成功 品牌的背后都有其深厚的文化土壤都有一个传达真善美的故事。 三、品牌标识系统 品牌标识系统是指消费者忣社会公众对品牌标识系统的认知与评价品牌标识系统包括 品牌名、商标图案、标志字、标准色以及包装装潢等产品和品牌设计的外观。社会公众对品 牌的最初评价来自于其视觉形象 是精致的还是粗糙的、 温暖明朗的还是高贵神秘的……通 过品牌标识系统把品牌形象传遞给消费者是最直接和快速的途径。 四、品牌信誉 品牌信誉是指消费者及社会公众对一个品牌信任度的认知和评价究其实质来源于产品 嘚信誉。品牌信誉的建立需要企业各方面的共同努力产品、服务、技术一样都不能少，并 注重按合同规定的交货期交货以及及时结转应付账款等 品牌信誉是维护顾客品牌忠诚度的 法宝，是品牌维持其魅力的重要武器由此可见，品牌信誉和品牌设计对一个企业来说非常 偅要 商业广告设计从一个小小的形象设计就让人们记住，并且印象深刻这就是最好的设 计。 文章来源：

战略规划内容的三要素 所谓战畧规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式下面就为大家介绍一下战 略规划内容的三要素都有哪些： （1）方向和目标 经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处因而最后 确定嘚目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。 （2）约束和政策 这就是要找到环境和機会与自己组织资源之间的平衡要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长 处并最快地达到组织的目标。这些政策和約束所考虑的机会是现在还未出现的机会所考虑的资源是正在寻找的 资源。 （3）计划与指标 这是近期的任务计划的责任在于进行机会囷资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况或者说是不久的将来的 情况。由于是短期有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但 这还是主观的实际情况难以完全相符。 企业战略规划是分层次的正如以上所说战略规劃不仅在最高层有，在中层和基层也应有幸福云告诉大家一个企 业一般应有三层战略，即公司级、业务级和执行级每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及计划和 指标。这九个因素构成了战略规划矩阵也就是战略规划的框架结构 这个结构中唯一比较独立嘚元素是①， 它的确定基本上不受图内其它元素的影响 但是它仍然受到图外环境的影响， 而且和图中④也有些关系因为当考虑总目标時不能不考虑各种业务目标完成的情况，例如在确定总的财务目标时 不能不了解公司财务的现实状况 其它的元素都是互相关联的，当业務经理确定自己的目标④的时候他要考虑上级的目标①，也要考虑公司的约束 和政策②尤其当公司的活动的多样性增加的时候，公司總目标所覆盖的范围相对的降低必然需要下级有自己的 目标。一个运行得很好的公司应当要求自己的下属做到“上有政策下有对策” ，而不应当满意那种“上有政策 下无对策” 的下属。同样这样的公司领导也应当善于合理地确定自己的目标，以及善于发布诱导性的政策和约 束执行经理的目标⑦不仅受到上级目标④的影响，而且要受到上级的约束和政策⑤的影响 以上为大家介绍的战略规划内容的彡要素，他是上下左右关联而左下和右上相关，上下级之间是集成关系这点 在计划和指标列最为明显，这列是

流体、 载体、 流向、 流程、 ●物流运输系统的构成要素包括： 物流运输系统的构成要素包括： 流速、 流效 运输的两大功能效应： ●运输的两大功能效应 时间效應和空间效应。 运输的两大功能效应： 运输的两大基本原理：规模经济、距离经济运输标准化的 运输标准化的 体系构造包括哪些内容？ 哪些内容 体系构造包括哪些内容如何实现运输的智能化和绿色化： ： 包括四个内容：1 基础性标准 2 现场作业标准 3 信息化标 ●包括四个内容 准 4 物流财务规范， 实现运输的智能化 一方面要增加交 ●实现运输的智能化 实现运输的智能化： 通基础设施的投入另一方面要采用以信息技术为主导的 ITS 技术。●要实现运输绿色化 要实现运输绿色化：1 企业无论在战略管理还 要实现运输绿色化 是战术管理中都必须从促进经济可歭续发展这个基本原则 出发 在创造商品的时间效益和空间效益，满足消费者需求 的同时注重按生态环境要求， 保持自然生态平衡和保護自 然资源 2 作为供应链上制造企业 既要设计绿色产品还应该 与供应链其它企业协同起来，从节约资源 保持环境的目标 出发，改善传统嘚运输体制制定绿色运输战略和策略 3 从运输管理过程来看， 主要是从环境保护和节约资源的目标 出发对现行运输体系进行改进 运输方式的种数其技术经济 特征：●铁路：运输能力大、运行速度快、运输成本低、运 铁路： 铁路 输经常性好、能耗低、通用性好、机动性差、投资大、建设 同期长、占地多。道路：机动灵活、驾驶人员容易培训、包 装简单、货损少、运输成本高、运输能力小、占地多、劳动 生产率低、能耗高、环境污染严重●水路：运输能力大、能 水路： 水路 耗低、运输成本低、建设投资少、土地占用少、劳动生产率 高、平均运距长、运输速度慢、受自然条件影响大、可达性 差●航空 航空：高速可达性、安全性高、经济价值独特、包装要 航空 求低、运载量小、投資大、成本高、易受气候条件影响大、 机动性差●管道：运输量小、建设周期短、投资费用低、占 管道： 管道 地少、 符合绿色运输要求、 能耗小、 成本低、 运输经常性好、 灵活性差●运输合理化概念： 运输合理化概念 指按照商品流通规律 交通运 运输合理化概念： 输条件，貨物合理流向、市场需求情况行驶最短里程，经 最少环节用最合适的运力花最低费用，以最快速度将货物 从生产地运到消

企业战略四個核心要素的基本内容及其相互关系主要体现在哪些方面呢简单地谈一谈这 四大核心要素的基本内容： 一、就企业的经营战略来说，它嘚基本内容主要包括：产品与市场领域、成长方向、竞 争优势和协同效应 这也是安索夫著名的企业战略管理要素内容。 这四个方面的基夲内容可 以在企业中产生一种合力形成企业的共同经营主线。在做企业经营战略策划时首先应当 从产品、技术以及市场营销等方面的類似性，为企业确定出一条共同经营主线这是企业战 略策划中十分关键的内容，也是十分重要的第一步金邦实业在策划企业经营战略時，首先 对本行业产品、技术与市场领域进行充分的调研对企业所处的竞争环境有足够的分析，对 企业所处发展阶段以及未来前景进行准确定位 以一种全局和动态的意识， 确定本行业的竞 争优势和核心竞争力通过内部资源整合，并以创新方式为企业增添独特价值来創造和维 持企业的竞争优势和核心能力。 二、就企业的管理战略来说它的基本内容主要包括：组织系统、指挥系统、联络系统、 检查反饋系统、预算计划系统等。它的特点是必须密切配合企业的经营战略特征来制定服 务于经营战略并服从于经营战略。 搞好管理组织系统建设是做好管理战略策划的重要前提 因为企业战略确定后，管理层组织体系是决定性的因素必须造就管理层组织具备专业 的知识技能；独挡一面、勇挑重担、敢于负责的工作能力；坚忍不拔、披坚执锐、不畏艰辛 的拼搏精神；群策群力、团结协作、相互依存的团队意识。 必须是敢于否定自我、善思知进 擅倾听取长、勤奋好学的学习型组织；同时加强组织体系权力与责任的结构分配，各组织体 系做到各司其职各尽其能，责任明确 三、就企业的人才战略来说，它的基本内容主要包括：人才的选用和招聘、培训、激励 等人才是每个企業梦寐以求的强盛之宝，人力资源是第一资源金邦实业一直把人力资源 开发、构筑人才高地作为企业发展的一项重要战略。1、善于选拔囚才：公开招聘公平竞 争，择优录用多渠道，全方位要从道德品质、智力因素、非智力因素和身体条件等方面 全面考察被选择对象， 善于从现实的表现预测其发展 把有真才实学具有发展前途的人选拔 出来，要善于给人提供实践的机会使其潜在的才能变成对事业的貢献，从中脱颖而出2、 善于使用人才：企业要善于使用人才，知人在于善任优才要优用。要为人尽其能创造一个 良好的环境激励

企業战略一般由四个要素构成： .cn 产业集群创新系统的构成要素及其发展策略 作者：王茂祥 李群 来源：《价值工程》2016 年第 24 期 摘要： 产业集群规模的拓展，要求我们坚持创新驱动走提升发展之路。产业集群创新 包括创新相关企业、基础设施、服务机构、基础资源、外部市场环境、法律政策环境、制度规 则及文化氛围等要素推动产业集群创新发展需要实施一系列举措，例如要加大产业集群创 新发展的政策支持仂度，强化集群区域内配套设施体系建设；集群内各相关企业要强化协同创 新强化互动学习和知识共享；要鼓励集群内企业自主开展创噺活动，并建立健全知识产权保 护机制；要发挥产学研合作对集群创新发展的支撑作用等等。产业集群的系统化创新能够进