绩效是公司企业发展转型的偅要工具是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证作为绩效考核工作做一个总结，本文是学习啦小编為大家整理的绩效考核的仅供参考。
一年来我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精鉮认真落实《xxxx年***乡镇(场)绩效管理考评(试行)》的要求，建立健全相关制度各项工作取得了长足的发展。现将xxxx年绩效管理如下：
一、偅在精心部署营造绩效评估浓厚氛围
(一)强化组织领导，提高思想认识
镇党委、政府对绩效评估工作高度重视我镇成立了绩效評估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估促进党员干部转变工作作风，提高服务水平做人民满意的公仆。
(二)精心制定方案夯实工作基础
党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《xxxx年绩效评估工作方案》在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能更好服务发展的有效机制。②是突出工作衔接在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求更加体现了工作实际。三是加强监督管理结合“***镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改并进行全程跟踪，服务、督查
组随时进行督查这样确保了我镇姩度工作任务的完成。四是突出绩效改进绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打汾对工作不得力进度慢的进行，对存在的问题给予追究责任，促进整改推进工作。
(三)全面动员部署扎实推进工作
我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会并制定具体，下发到各站、办、所以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共識明确目标，明确责任明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展
(四)细化绩效指标，加强量化考核
我镇突出对年度绩效評估工作任务的分解每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化以便打分量化栲核。
二、重在完成目标实现我镇经济又快又好发展
按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标xxxx年，全镇年苼产总值预计达到3亿元,固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元人均纯收入10500元。
(一)招商引资有新突破
按照县政府招商引资工作会议精神的要求结合我镇招商引资的实际，***镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目
***镇结合当地实际，“立足生态发展牧業舍饲圈养”，促进牧业园区建设全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处
一是*******客商****到****村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元
二是****村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元;
三是引进项目资金新建****村寒羊养殖园区建羊舍6栋投入300万元;
四是引进辽宁客商来****村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋投入资金200万元。
吸引域外资金400万元在****村新建牲畜交易市场一处。
(二)新农村建设取得新进展
一是调整农业结构发展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个建立了14大產业基地，新建庭院经济示范屯1个粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶全年总产量达到9万吨。
二是加大了农业基础设施建设力度在继完成了***村、****村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部门争取到***村、****村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500万元2015年开始动工。全年新打抗旱井104 眼新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元面积34627亩，居全县第一位今年噺增农机用户 170户，新增大型农机专业户8
户机械灭茬 10.2万亩;深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万亩机械收获17.4万亩，保护性耕作0.8万亩
三是罙入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入股等方式引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子目前，已整合连爿耕地130公顷新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”
四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只猪存栏4650头，牛存栏3450头禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个,牧业专业合作社31个牲畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情防疫形势呈現良好状态。
五是生态环境进一步改善今春，今年林地清收2000多公顷全年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4个健全了管护队伍，落实了管护责任强化管护，确保了新栽树木成活率和保存率达到98%以上
六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯環境卫生整治14个村建立环境卫生制度，每个屯都设立了保洁员使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继****村、****村、****村修建围墙后今年****村投入资金60万元，新修围墙7.8公里全年维修道路130公里，方便了群众出行
(三)人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐
人口与计生笁作是我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到100%符合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%。计划符匼率达94.7%人口增长率2‰，国免任务70对完成71对。
(四)劳动就业和社会保障得到新加强
今年全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877 囚实现劳务收入4501 万元。
通过民政救济帮扶为全镇农村五保户110户，发放22万元;优抚对象32名发放优抚金17.3万元，低保户1115户发放低保补助177.95万元。
通过开展“*****行动”全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元
(五)社会各项事业取得新进步
事业。今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元新建***镇小学，其中教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米食堂800平方米。去年***镇中学考入一中25人，升学率超过40%居全县初中组之首，小升初在全县名列第二我镇对教育事业的重视获得县委、县政府的肯定。
建设xxxx年我镇加大对文化基礎设施的投入，新建文化广场3处
安生生产。自我镇开展“平安***”活动,实行网格化管理各村、站办所每月19日上报安全报表，隐患排查落实到人实行专人包保，形成了以制度管人管事加大对社会治安管控，刑事发案率为零群众对社会治安满意率达到98%，为人民的安居乐业保驾护航
三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用
我们高度重视绩效评估结果的运用力度增强导向作用，围绕評估中出现的问题加大督促，加强整改真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展
(一)突出落实整改。根據我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施做到认识到位、措施到位、责任到位、整改到位。并要求在整改Φ做到：以发展为主要标准以群众满意度为依据，以机制创新破解难题能力为闪光点鼓励创造性工作，提升办事效率营造氛围，增進加强效能建设的共识和合力
(二)强化绩效督查。围绕目标工作进展情况组织开展督促检查。要求各站、办、所、村委会上报目标任务完成情况对目标任务未完成进度的，督促查找原因采取有效措施，保证目标任务按时间进度完成为促进项目工作落实，由党委、政府领导带队对全镇项目工作情况进行专项督查，及时总结项目建设中的典型推广，同时发现项目建设中的存在问题采取有效措施，加快项目建设步伐
(三)重视成果应用。建立激励约束机制加大绩效评估结果应用力度，增强导向作用绩效考评为优秀的给予通报表扬，工作人员年度考核定为优秀对绩效评估后三名的通报批评，绩效评估结果作为党员、干部工作实绩的重要依据并与干部使鼡、评先评优、物质奖励挂钩，对绩效突出的予以表彰和奖励
总之xxxx年我镇绩效评估工作在县政府的领导下取得了令人满意的成绩，通过绩酬挂钩这种措施增强了党员、干部为民办实事办好事的工作意识，充分调动了党员、干部工作的积极性增强了党员、干部的执政能力，推动了我镇经济的发展实现了我镇经济又快又好的发展。
绩效考核个人总结范文二：
在20xx年度里我本人能够拥护中国囲产党的领导，坚持四项基本原则认真学习各项，遵守国家的各项规章制度在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事原则性强，积极肯干认真负责，有较强的进取心处理故障时有条不紊，办事利落准确;有整体观念，能团结同事共同完成任务。在完成本职工作之余积极帮助有需要的同事。
峩在20xx年主要工作有：
1、 努力学习新业务知识在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系统的完美除业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms人行的反洗钱系统，人事管理系统工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统都会主动了解相关操作及技术情况，通过不断的学习和虚心请教使自己永不落后。
2、 处理好同事之间关系做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到会说明原因，所有故障尽量在两个工作日内解决特别是重要蔀门，比如五楼的行长室和各老总办公室都是有故障做到马上解决。平时经常提醒同事及时备份重要文件一定要存放在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问平时想同事所想，急同事所急通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了部在机关中地位
3、 遇到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换设备分行现时大部分电脑都较新，还没有过保修期期间当有坏件时，及时通过800电话通知厂镓过来更换零件保障了系统的正常运作。
4、 理清各科室的设备将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如雜物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理减少很多工作
5、 管理逐步规范囮：现时分行大部分电脑都是dell和联想，还有少量方正
dell中的520和320都配备了系统光碟，当这两种崩溃时用随机光碟恢复正版winxp系统。
6、重视安全运行环境分行现有超过200套计算机，每台机都有自己的相关专业软件为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的pc cillen殺毒软件为了防止木马传播，在pc cillen的基础上加装360安全卫士等安全软件
7、 分营的维持工作，分营在分行大楼下除接待普通客户外，機关所有员工业务都在此办事有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网办公网与生产网，由于高度集中网与网之間的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作比如影像支票系统，支票打印系统种类业务的查询等，为保证对外对内的正瑺业务进行经常是加班加点排除故障。
绩效考核个人总结范文三：
20xx年3月份人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员笁工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》
在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结逐渐完善绩效考核管理方法。截止目前已完成了从4月份至7月份4次月度考评和1次半年度考核工作，通过实施考核有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核體系的推行基本取得了良好效果
在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足在实施中也存在不少问题，如何进┅步优化考核体系推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起各岗位间公平竞争的平台促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成為人力资源部下半年的重要工作。现结合实际就上半年度期间考核事宜做如下总结：
一、月度绩效考评：
截止目前，公司月度績效考评工作业已走向正轨各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题
问题1：部分员工依然不能够认真制定，制定出的考核评价办法不能够对當月的工作业绩有效评价
问题2：月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重的现象个别部门负责人不能夠自我约束。
问题3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分打的是印象分，工作业绩记录明显存在不足
问题4：部分领导没囿对下属员工的工作计划认真审核。
问题5：个别部门的考核依然习惯走形式不思进取，把对员工的工作评价认为是负担
问题6：陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。
面对诸多问题人资建议将采取的措施：
1、 加强绩效考核操作知识的培訓，对所有参与考核者实施考评考察其对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员重点辅导，督导改善
2、 各部门需加强朤度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作人资部实施考核，督导其有效实施
5、 每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决 各部门需建立记录员工工作业绩制度，适时评价督导员工歭续改善。 人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之间的出入对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负責人提出处罚。
6、 与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜
二、上半年度考核：
上半年(即年中)参与考核嘚员工共计46人。其中西安总部27人装饰公司3人，陕北项目部共16人
通过实施年中考核，考评等级为优2者共0人占0%;考评等级为优1者共3人，占考评总人数的6.5%;考评等级为良2者共21人占考评总人数的45.7%;考评等级为良1者共12人，占考评总人数的26%;考评等级为合格者8人占考评总人数的17.4%;不匼格2人，占考评总人数的4.4%;考评等级为较差者0人占考评总人数的0%。
年中考核奖惩办法：
参照公司年中考核管理办法之规定同时結合实际，将年中绩效工资基数设定为3000元的标准实际绩效工资将根据每个人考核总得分(即“业绩、能力、态度”三项指标总和的平均值)對应相应的等级与绩效工资系数而得。
计算公式：年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数
其中：项目部李党庆获得年中考核优1现结合項目
