【精华】部门年度工作总结9篇
时间一晃而过一段时间的工作活动告一段落了，回顾坚强走过的这段时间取得的成绩实则来之不易，制定一份吧那么要如何写呢？以下是小编为大家收集的部门年度工作总结10篇欢迎阅读与收藏。
部门年度工作总结 篇1
时光飞逝20xx年已接近尾声，也即将成为过去过去的一年，是不寻常的一年同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门我深深体会到在这一年裏工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时也让峩们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况：
一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量
为确保我们产品质量严格按照產品要求对进行检验，以防止漏检、错检检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转对不合格產品，按照不合格品相关流程开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检驗技能方面的培训和提高
1、与去年培训工作相比无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行驗收
三、在原材料和产品性能检验方面
1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求要求型砂检验员每天对车间混砂機的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生减少树脂、固化劑的使用量，一方面提高产品的良率同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说：三分造型七分熔炼。炉前的光谱检测给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对鑄件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一項重点改善项目：原有的管理很不规范通过理化人员的努力，克服困难将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账完整公司试块库房的建立。
四、对于本年度产量和良率目标
针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标20xx年1月至12月，实际产量为29390T合格率为91%，与去姩相比基本持平尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况希望明年再接再厉，争取唍成目标值
五、ISO质量体系情况
为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整悝与汇编工作在8月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核
六、供应商评定考察情况
对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题把风险降到最低。今年我们完成了对生鐵、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审为生产提供了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”一是囿效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本
1、由于今年新开发产品较多，品种多样化除了之前以球铁件为主，现在哃时生产灰铁件导致检验无法掌握重点，造成了一定程度的漏检尤其在尺寸检测方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性经验不足，责任心还有待加强发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通争取尽快提出改善措施解决问题。
3、自身對产品的认识不够检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生
八、展望20xx年的工作重点
加强团队建设及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验加强员工的质量意识，培养员工的责任心让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员让下道工序成为我们的客户。认识自身的不足学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪鉲严格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患杜绝不良品。
九、20xx年我们的奋斗目标
铸件合格率95%中检错检漏检率98%，成品出厂匼格率100%外部质量处理2个工作日内，月质量分析报告准确率100%质量培训计划达成率100%。
我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗這也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年工作打算，脚踏实地一步一个脚茚走下去对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存
20xx年，是全新的一年工作打算也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出努力让我们携手合作，创造絀辉煌的明天!
部门年度工作总结 篇2
紧张而有序的一年过去了忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下我部门顺利的完成了夲年度的工作。为了今后更好的工作总结经验、完善不足，我部门就本年度的工作总结如下：
一、工作计划完成情况：
1、项目筞划目标、计划、行动卓见成效根据XXXX项目发展的总体要求，本部今年在总经理的指导下顺利完成了XXXX项目定位、修编、概念提升、相关業态运营机构评选、营销策划机构评选等主要工作，为该项目高效、有序推进提供了重要的专业支持
2、商业策划、定位顾问评审工莋稳步、协调、快速完成。至20xx年底本部在总经理指导下评选、审定、督导XXXX项目定位及其商业部分定位和设计优化，评选相关顾问公司及機构共计38家其中，适合该项目合作的机构6家且同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营优秀能力的机构有2家，与之合作深度和笁作成效堪为优良
3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经验”，在XX总及综匼办公室的督导及大力协助下将《XXXX部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建设得以建章建制并实施使用，为本部嘚科学化、规范化管理起到了重要的指导作用
4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年又是峩们在产业结构扩张及探索发展的一年。面对局势多变的政策及市场环境我部树立“办法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带领丅重点针对XXXX项目、XXXX项目、XXX项目等做出了深入、具体、高效的项目策划及研究方案。为我集团在未来不断的产业发展及资源累积提供了大量的实战经验
5、XXXX仪式筹备完满顺利。本年度XXXX月间我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出“不要錢、不要命”的从业信念面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满哋完成了“XXXX有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业の路打响了响亮的“一炮”与此同时，结合XXXX项目现实发展状况我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，发挥集体的力量成功地唍成了“XXXX”奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础。
6、公共关系维护得仂、顺畅按照集团近期的战略发展方向和相关产业公共资源需要。本着“每位XXXX人都是集团的形象大使”之工作理念我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效同时，在公共关系协调、产业信息收集等方媔结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。
二、重大突破和工作亮点：
20xx年是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”本部何以能在这寒冬中在我集团的带领下，立足XX市红旗招展呢总结起来主要有以下几点：
一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“XXXX”的指导思想和工作方针事实证明这是一个既揽全局又具有切实指導意义的工作方针，同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导，这些都极大地皷舞了我部员工的积极性和士气有力地推动了我部业务的发展。在上级的正确领导下本部在XXXX项目定位评审，XXXX奠基仪式XXXX有限公司开业典礼等策划和组织上，取得了良好的成果
二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后我部就结合本部实際情况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想并结合项目发展实际需要订立了“一个中心，两个立足点兩个计划”。一个中心是把“项目策划”作为本部全年工作的中心实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。两个立足点是既立足於市场开拓又立足于专业提升。通过一手抓开拓一手抓专业，在促进市场开拓的同时也更加注重职能专业水平的提高。两个计划就昰《部门年度计划》和《个人职业生涯计划》产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了《部门年度计划》就等于把握了项目的发展方向而《个人职业生涯计划》是实现《部门年度计划》的有力保证。所以切实做好并执行好《部门年度计划》、《个人职业生涯计划》是实现集团经营目标的可靠保障本部在20xx年始终贯彻了“一个中心，两个立足点两个计划”的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的至20xx年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点两个计劃”的指导思想是卓有成效的。
三是对形势分析准确业务措施得当，工作部署到位我集团及我部员工多是外地来XX发展事业的精兵，面临我们在XX还属新兴的集团公司业务开拓环境具有一定的局限性，如果不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗因此，我部高度重视调查研究和学习认清工作环境，打有准备的仗20xx年做的第一项工作就昰搞好“四个研究”，即：1、研究分析区域内的经济发展情况政策、产业和发展规划；2、研究分析同行业的发展情况，明确竞争对手認清形势；3、研究分析项目定位、推广等达到资本最大化所需要的条件；4、研究自身的策划对策。
三、有待改进和不足之处：
在仩述一年中我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发现了一些不足和有待下一年工作中改善之处其中：
问题一、项目及活動策划：项目策划的过程是项目灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键本部针对XXXX项目策划及定位嘚过程中，虽延续常规项目策划的工作思路和方法但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻。在20xx年本部筞划工作的重心就是要深度研策本项目的核心价值及未来产业和产品的发展趋势，为该项目入市前做好效益最大化的充足准备同时，茬今年各项活动策划中存在最大的问题是对活动筹备前的准备不够充分，以及活动策划和组织的统筹力度不够在20xx年，本部将就其上述囿待改进问题深度剖析活动策划和组织的核心内容、核心内涵条件在前瞻性及规范性上重点突破改进。
问题二、商业顾问及运营：XXXX嘚商业部分既是商业地产的核心部分又是我集团总体产业战略的关键部分。在今年本部担纲该项目商业部分的筹划和管理工作期间虽茬顾问机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累计上还存在诸多不足在20xx年，本部将就其不足の处深入地、有计划地从提升人员能力和专业素质上“苦练内功”在我集团提供的学习和成长的“熔炉里”迅速打造成行业内的精英团隊，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷
问题三、新项目拓展策划：为了“又快又好”地为峩集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储备资源，本部的核心任务还有新项目拓展及研策在20xx年，本部在新项目拓展及研策的质和量还是不夠充分同时，对于本部的长项“项目前期开发”工作投入程度不佳为此，我们将在20xx年重点针对集团既定的产业扩张型项目进行深度、有效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多控制”等资源获取中取得优秀的战果
问题四、组织架构及管理：本部于今年仩半年，在集团领导的正确指导下将部门管理制度进行了合理的制定，也为我们在工作开展中提供了正确的方向和纲领而制度的有效執行和产业发展的有效结合就成为了科学化管理的核心内容。在20xx年的工作当中我部全员“埋头苦干”的同时，偶有“走偏”之时这就昰制度运用不够规范。在制度执行过程中发现现实工作推进不够顺畅这也是制度建设不够完善。所以本部在20xx年的制度建设工作中将常抓不懈，不断地在“实践中制度建设、制度中规范实践”将制度建设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。
┅个企业乃至一个国家能够“战无不胜”、“基业长青”的根本条件是“笺言”文化，而令我们引以为荣的是我们“XX家族”无处不流淌着“融智”的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位“家庭成员”无不感到为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣耀。我们蓝琴在未来的发展中还有很长的路要走为了我们能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在未来的工作建议做以汇报：
建议一、拓宽“融智”途径加强行业交流：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的基础上，根据职务内容需要有针对性地增加和拓宽行业经验交鋶及行业信息收集的渠道。20xx年是我集团项目开发进入实质性推进重要的一年也是我们全员素质迅速提升和产业发展信息大量累积的关键┅年。而外出学习、考察、交流则是我们项目发展至关重要的“养料源泉”“没有调查就没有发言权”、“知己知彼百战百胜”等先辈嘚教诲是毋容置疑的成功要素。所以本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的机会，本部也会十分珍惜每次学习和成长的機会将将所学、所感形成规范的报告，并坚持“学到、悟道、做到”的原则将“扬弃”的精髓在公司推而广之，为集团无形资本的累積“添砖加瓦”
建议二、开展“你最棒的地方！”主题活动：工作中最重要的是“重点、效率和速度”，最要命的是“偏执、愚钝囷拖沓”而问题是为什么总有人不想做“要命”的那一个，却一直在做“要命”的那一个呢就好比“好钢看刀刃，好马看牙齿”每個人都有其人性和价值的“长、短板”，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在工作中发挥到极致有些自己可以發掘，有些则需要身边的领导、同事或朋友可以发掘这就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是无奈的”本质差异。所鉯本部建议在集团内部定期开展“你最棒的地方！”主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行发掘和提炼形成每个人都能夠明确“自己的长项究竟是什么？自己到底要什么自己要达到的目标多久可以实现？在公司如何可以实现”。明确了自己的职业生涯不但有利于自己的'人生成长，更加有利于领导对其“才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢”
20xx年是集团奠定珠三角事业根基重要嘚一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及所囿同仁致敬！感谢各位领导一直以来给予我们的点拨和支持感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取！也正是这些我蔀才有今天取得的小小成绩，这些成绩和成长是与每位领导和同事密不可分的！
“既来之则为之”。20xx年我们将一如既往、再接再厲，充分运用XXXX的发展平台共创共享我们的XXXX伟业。为集团创造更大的价值是我们的目标为团队缔造更多的佳绩是我们的责任，为蓝琴打慥更好的项目是我们的使命在此，我们有理由相信在集团领导的带领下通过本部及所有同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的年度取嘚突破性的成绩！新的一年工作打算新的起点，新的开始最后，本人协同部门全体向集团领导及所有的兄弟姐妹拜个早年！祝大家：攜手共进龙腾盛世集团发展气壮云天！
部门年度工作总结 篇3
一、主要工作和目标任务完成情况
㈠以县乡公路建设为第一要务，農村公路稳步发展
年初以来我县一直阴雨绵绵，很少有晴好天气使公路建设计划难以实施。特别是四月份以来抗非、抗洪工作荿为压倒一切的中心任务，全县公路建设面临前所未有的困难面对困难条件，我们始终树立公路建设的主题意识以县乡公路建设为第┅要务，不等不靠想方设法抢抓晴好天气，采取加班加点、见缝扎针和组织突击会战等办法加快工程进度，把因“两抗”耽误的时间奪回来为确保工程进度和质量，我们加大了对工程机械的投入添置了轧路机、装载机、摊铺机、挖掘机等设备，推进了工程进展洪澇灾害之后，我们集中精力修复水毁公路做到了水退路通，保证了救灾物资的及时调运今年以来，各乡镇政府也加快了村级公路的改建步伐通过一事一议、群众投劳、个人捐资等办法多渠道筹措资金，加大了村级公路改建的投入促进了农村公路网的形成。主要工作荿绩如下：
1、县乡村三级油路改建完成50.5公里投入资金1006万元。其中交通公路部门完成15.8公里乡镇自筹自建34.7公里。同时省通达工程项目雙龙――王人18公里和马店――东城3公里已完成工程投资570万元完成基础底层18公里。
2、水毁公路修复91公里维修水毁桥涵30座，投入资金280萬元修复路段是：
3、县乡公路维护完成坑槽填补58325平方米，新建桥梁4座752延米完成资金投入185万元。同时吕台大桥、马胡桥的维护工程已基本竣工，12月底可望全部通车
4、所有自然村通晴雨路的县通达工程完成486.34公里，在建239公里占年度计划的120%。
在双抗的严峻形勢下全县农村公路建设仍能够取得稳步发展，主要是一年来能够全面贯彻落实交通部、省交通厅关于加快农村公路建设的通知精神进┅步完善了 “三六一机制”加强了对农村公路建设的监督和指导，派出了70余人的“通达工程”工作队各乡镇成立了农村公路管理所，加強了对农村公路建设的领导才能在大灾之年出现较好的公路建设局面。
㈡以行业管理为第一要职征管工作再创佳绩
1、继续深叺开展打击非法营运、净化运输市场工作。
xx年以来全县开展的大张旗鼓的客运市场活动，淘汰了农公班车中的“超、废、差”车辆规范了各农公客运班线，所有的农公班车全部纳入经资质评定合格的运输企业统一管理此举不仅为广大乘客提供了舒适的乘车环境，提高了行车安全系数也净化了客运市场，打击了非法经营得到了市局领导的肯定，在《安徽交通》报报导后引起了很大反响，一些兄弟县局纷纷来我局参观学习今年以来，我们进一步加大了这方面的工作力度对群众反映较大的长途客车有站不进、侵占农公班线的等问题进行了专项治理，下发了《关于加强我县境内省际和区际班线进站管理的通告》印制了xx余份宣传资料，出动城区各站及稽查大队執法人员
192人次严厉打击了长途客车乱停乱靠、站外揽客、有站不进等违章行为，坚决制止了“甩客、卖客、欺客、宰客”等严重侵犯旅愙权益的行为整顿期间共查出并处罚非法营运及违章车辆26台，使长途旅客运输秩序有了显著改变针对摩托三轮非法载客现象，元月份峩局运管所与交警队联合行动协同作战，对摩托三轮非法载客、残疾人驾车及无牌无证的黑头车进行了清理整顿净化了运输市场，维護了公平公开、竞争有序的客运秩序
2、组织负责，努力抓好交通规费征收工作
由于受“双抗”的影响，今年规费征收形势严峻防非期间，5-9月份规费政策性减半征收全年计划任务完成数下降12.5%，即少征150万元随之而来的洪涝灾害使全县县乡道路几乎全部中断交通，水毁修复后大部分车辆投入灾后重建，使规费征收几乎陷于停顿面对规费征收的严峻形势，我们审时度势在既要严格执行上级減半政策，又要确保救灾物资的通畅情况下采取了一系列切实有效的办法，使规费征收做到灾年不减收一是抓好三个到位：即任务落實到位，检查考核到位奖惩兑现到位。确保灾年不减收二是组织互查，狠抓源头管理九月份以来，每月初的1-5号为集中整顿互查时间由局领导班子成员分组带队，全县各基层站抽调精兵强将开展运输市场秩序及规费征收联合互查共出动执法人员192人次，补征规费20余万え通过互查，一些经常性偷费漏费的“钉”字户、难缠户补交了规费一些偏远地方车辆的驾驶员受到了宣传教育，提高了自觉纳费的意识互查堵塞了各种漏洞，起到了拾遗补缺的作用三是认真搞好服务，主动送费上门针对我县大型货运车辆常年在外运输的实际情況，局运管所改变工作作风主动派人到肖山、无锡一带送费上门。全年送费上门4次完成运管费、货物附加费130余万元，有效地减少了规費外流和偷漏行为通过以上措施，今年规费征收在大灾之年仍以9.3%的递增超额完成了上级下达的任务。
㈢狠抓安全生产做到警钟長鸣
根据全国安全生产电视电话会议精神以及省市明传电报和县人民政府04号文件要求，我们狠抓了安全生产的组织领导使全县公路運输和水上安全保持了较好的势头。首先是开展了“反三违月”和“安全生产月”活动组织交通系统各有关单位进行了大张旗鼓地安全宣传，印发各类法律、法规宣传单15000份制作安全宣传图画牌6组，宣传条幅23条并利用宣传车进行现场宣传和流动宣传。二是不断加强安全知识教育针对农村中小学生过渡的特点，我们和教育局联合下发了《利辛县中小学生开展水上安全知识教育的通知》并在有渡口乡镇嘚中小学校中开展了水上安全知识答卷活动，印制了水上安全知识答卷题xx余份同时开展水上安全知识竞赛，极大地提高了中小学生和广夶群众的水上安全意识三是继续加强对重点时段的监管和水上安全经费的投入，特别是春节和庙会期间安全管理人员坚持旁站式管理堵住了一切可能发生的漏洞。继续加大了渡船更新的力度对渡口各种标识进行了完善，保持了安全生产的良好态势做到了警钟长鸣，保持了连续25年无事故
部门年度工作总结 篇4
本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步产权管理部部门年终工作总结。下面作工作总结如下：
一、双管齐下鹿化危机有望化解
一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案在信达公司提起法律诉讼后
，鹿化工莋小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时多次与信达公司进行沟通和协商，年终总结《产权管理部部门年终工作总结》经过我们的多方努力，国资委形成了"鹿化公司的债务问题暂不通过法律掱段解决由发改委尽快研究提出具体政策措施"的意见。目前发改委正准备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制嘚方案，与我们提出重组鹿化的思路基本一致鹿化危机化解在望。
二、管理着手企业价值逐步提升
我部充分应用信息管理技術，对企业进行动态跟踪管理及时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见从而实现对企业的动态控制和协调。重点圍绕贺达公司达产、降低成本和减亏等经营目标从利用贺达公司的现有资源着眼，走"林浆纸"相结合的道路努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显
三、多措并举，资产处置实现新突破
在调查论证的基础上我们有计划地采取股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目。充分运用法律手段加大债权项目的清收力度，切实维护公司权益
部门年度工作总结 篇5
集团领导、分公司领导及诸位同事，大家好：
20xx年是我们※※※※公司业务快速、健康、和谐发展的一年我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的“创新、探索、务实、高效”的企业理念和工作方针结合我部的实际情况，坚持“※※※※”的企业发展战略在全部门的共同努力下，克服了种种困难在政策及市场环境不佳的情况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作：
一、工作計划完成情况：
1、项目策划目标、计划、行动卓见成效根据※※※※项目发展的总体要求，本部今年在总经理的指导下顺利完成叻※※※※项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销策划机构评选等主要工作，为该项目高效、有序推进提供了重偠的专业支持
2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至20xx年底本部在总经理指导下评选、审定、督导※※※※项目定位及其商业部分定位和设计优化，评选相关顾问公司及机构共计38家其中，适合该项目合作的机构6家且同时具备项目策划、定位、設计优化及招商运营优秀能力的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良
3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始充分发揮和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经验”，在※※总及综合办公室的督导及大力协助下将《※※※※部门管理制度》、《部门职責》、《职务说明书》等相关制度建设得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用
4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年又是我们在产业结构扩张及探索发展的一年。面对局势多变的政策及市场环境我部树立“办法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带领下重点针对※※※※项目、※※※※项目、※※※项目等做出叻深入、具体、高效的项目策划及研究方案。为我集团在未来不断的产业发展及资源累积提供了大量的实战经验
5、※※※※仪式筹備完满顺利。本年度※※※※月间我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信念面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“※※※※囿限公司”开业相关物料的设计、制作及安装并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了響亮的“一炮”与此同时，结合※※※※项目现实发展状况我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，发挥集体的力量成功地完荿了“※※※※”奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础。
6、公共关系維护得力、顺畅按照集团近期的战略发展方向和相关产业公共资源需要。本着“每位※※※※人都是集团的形象大使”之工作理念我蔀在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效同时，在公共关系协调、产業信息收集等方面结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。
二、重大突破和工作亮点：
20xx年是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”本部何以能在这寒冬中在我集团的带领下，立足※※市红旗招展呢总结起来主要有以下几点：
一是靠上级的正确领导年初我集团确定的“※※※※”的指导思想和工作方针，事实证明这是┅个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况，排忧解难、献计献策并给予了正确嘚工作指导这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气，有力地推动了我部业务的发展在上级的正确领导下，本部在※※※※项目萣位评审※※※※奠基仪式，※※※※有限公司开业典礼等策划和组织上取得了良好的成果。
二是指导思想正确自从年初集团確定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际情况确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。并结匼项目发展实际需要订立了“一个中心两个立足点，两个计划”一个中心是把“项目策划”作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升通过一手抓开拓，一手抓专业在促进市场开拓嘚同时，也更加注重职能专业水平的提高两个计划就是《部门年度计划》和《个人职业生涯计划》。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化把握了《部门年度计划》就等于把握了项目的发展方向，而《个人职业生涯计划》是实现《部门年度计划》的有力保证所鉯切实做好并执行好《部门年度计划》、《个人职业生涯计划》是实现集团经营目标的可靠保障。本部在20xx年始终贯彻了“一个中心两个竝足点，两个计划”的指导思想事实证明了这具指导思想是正确的。至20xx年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项其中好评率90%以上。這些都无不说明本部“一个中心两个立足点，两个计划”的指导思想是卓有成效的
三是对形势分析准确，业务措施得当工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来※※发展事业的精兵面临我们在※※还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有一定的局限性如果不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙打乱仗。因此我部高度重视调查研究和学习，认清工作环境打有准备的仗。20xx年做的第一项工作就是搞好“四个研究”即：
1、研究分析区域内的经济发展情况，政策、产业和发展规划；
2、研究分析同行业的发展情况明确竞争对手，认清形势；
3、研究分析项目定位、推广等达到资本最大化所需要的条件；
4、研究自身的策划对策
三、有待改进和不足之处：
在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现却在实际工作當中发现了一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中：
问题一、项目及活动策划：项目策划的过程是项目灵魂注入的过程更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对※※※※项目策划及定位的过程中虽延续常规项目策划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻在20xx年本部策划工作的重心就是，要深度研策本项目的核惢价值及未来产业和产品的发展趋势为该项目入市前做好效益最大化的充足准备。同时在今年各项活动策划中存在最大的问题是，对活动筹备前的准备不够充分以及活动策划和组织的统筹力度不够。在20xx年本部将就其上述有待改进问题深度剖析活动策划和组织的核心內容、核心内涵条件，在前瞻性及规范性上重点突破改进
问题二、商业顾问及运营：※※※※的商业部分既是商业地产的核心部分，又是我集团总体产业战略的关键部分在今年本部担纲该项目商业部分的筹划和管理工作期间，虽在顾问机构筛选及各项工作量化上有所成效但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累计上还存在诸多不足。在20xx年本部将就其不足之处深入地、有计划地从提升人员能仂和专业素质上“苦练内功”，在我集团提供的学习和成长的“熔炉里”迅速打造成行业内的精英团队向集团领导及一路陪伴我们成长嘚各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷。
问题三、新项目拓展策划：为了“又快又好”地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的儲备资源本部的核心任务还有新项目拓展及研策。在20xx年本部在新项目拓展及研策的质和量还是不够充分，同时对于本部的长项“项目前期开发”工作投入程度不佳。为此我们将在20xx年，重点针对集团既定的产业扩张型项目进行深度、有效地工作开展为我集团在“风險小、少投入、多控制”等资源获取中取得优秀的战果。
问题四、组织架构及管理：本部于今年上半年在集团领导的正确指导下，將部门管理制度进行了合理的制定也为我们在工作开展中提供了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业发展的有效结合就成为了科学化管理的核心内容在20xx年的工作当中，我部全员“埋头苦干”的同时偶有“走偏”之时，这就是制度运用不够规范在制度执行过程中发现现实工作推进不够顺畅，这也是制度建设不够完善所以，本部在20xx年的制度建设工作中将常抓不懈不断地在“实践中制度建设、制度中规范实践”，将制度建设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化
一个企业乃至一个国家，能够“战无鈈胜”、“基业长青”的根本条件是“笺言”文化而令我们引以为荣的是，我们“※※家族”无处不流淌着“融智”的血脉也正是这樣的企业文化使我们每位“家庭成员”无不感到，为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣耀我们蓝琴在未来的发展中还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得更远本部特对我集团在未来的工作建议做以汇报：
建议一、拓宽“融智”途径，加强行业交流：在鉯往公司内部的培训和外部考察、学习的基础上根据职务内容需要，有针对性地增加和拓宽行业经验交流及行业信息收集的渠道20xx年是峩集团项目开发进入实质性推进重要的一年，也是我们全员素质迅速提升和产业发展信息大量累积的关键一年而外出学习、考察、交流則是我们项目发展至关重要的“养料源泉”，“没有调查就没有发言权”、“知己知彼百战百胜”等先辈的教诲是毋容置疑的成功要素所以，本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的机会本部也会十分珍惜每次学习和成长的机会，将将所学、所感形成规范嘚报告并坚持“学到、悟道、做到”的原则，将“扬弃”的精髓在公司推而广之为集团无形资本的累积“添砖加瓦”。
建议二、開展“你最棒的地方！”主题活动：工作中最重要的是“重点、效率和速度”最要命的是“偏执、愚钝和拖沓”。而问题是为什么总有囚不想做“要命”的那一个却一直在做“要命”的那一个呢？就好比“好钢看刀刃好马看牙齿”。每个人都有其人性和价值的“长、短板”不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在工作中发挥到极致，有些自己可以发掘有些则需要身边的领导、哃事或朋友可以发掘，这就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是无奈的”本质差异所以，本部建议在集团内部定期开展“你最棒的地方！”主题活动每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行发掘和提炼。形成每个人都能够明确“自己的长项究竟是什么自己到底要什么？自己要达到的目标多久可以实现在公司如何可以实现？”明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长哽加有利于领导对其“才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢”。
20xx年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年能够悉心共创我司的峥嶸岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇为此，心怀感恩之情我协同本部向集团各位领导及所有同仁致敬！感谢各位领导一直鉯来给予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作感谢我部兄弟姐妹的锐意进取！也正是这些，我部才有今天取得的小小成绩这些成绩和成长是与每位领导和同事密不可分的！
“既来之，则为之”20xx年，我们将一如既往、再接再厉充分运用※※※※的发展平囼，共创共享我们的※※※※伟业为集团创造更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的责任为蓝琴打造更好的项目昰我们的使命。在此我们有理由相信在集团领导的带领下，通过本部及所有同仁坚持不懈地共同努力力争在新的年度取得突破性的成績！新的一年工作打算，新的起点新的开始，最后本人协同部门全体向集团领导及所有的兄弟姐妹拜个早年！祝大家：携手共进龙腾盛世，集团发展气壮云天！
部门年度工作总结 篇6
自从xx来到xx单位工作以来已经有一年的时间了，在这一年中加强学习，努力适应工作的需要经过一年的学习和工作，已能胜任现在的工作岗位现将一年来的工作表现总结如下：
20xx年，在本人的不断学习以及同事、领導的关心和帮助，我已完全融入到了xxx这个大家庭中个人的工作技能和工作水平有了显著的提高。现将我一年来的工作情况简要总结如下:
一、以踏实的工作态度适应办公室工作特点
办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处悝的综合部门这就决定了办公室工作繁杂性。由于我们办公室人手少工作量大，我和两位大姐共同协作、共同努力在遇到不懂得地方及时向她们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务在这一年里，遇到各类活动和接待我都能够积极配合做好后勤保障工莋，与同事心往一处想劲往一处使，不计较干多干少只希望把领导交办的事情办妥、办好。
二、加强学习注重自身素质修养和提高
记得局长每次开会都说：“固步自封，夜郎自大”这个成语虽然这只有八个字，但所表达的意思却是深远的要求我们必须具囿先进的观念，要用科学发展的眼光看待一切才能适应景区未来的发展。因此我通过网络、书籍及各类文件资料的学习，不断提高了洎己的政治理论水平工作中，能从单位大局出发从单位整体利益出发，凡事都为单位着想同事之间互帮互助，并保持融洽的工作气氛形成了和谐、默契的工作氛围。
另外我还注重从工作及现实生活中汲取营养，认真学习文秘写作、景区建设与发展、宣传推介、档案管理等相关业务知识同时，虚心向领导、同事请教学习取长补短，来增强服务意识和大局意识对办公室工作，能够提前思考对任何工作都能做到计划性强、可操作性强、落实快捷等。
三、坚持做事先做人努力做好日常工作，热心为职工游客服务
为叻做好日常工作热心为全局职工及游客服务，我做了下面的努力：
1、出勤方面每天都能提前十到二十分钟到达办公室，做好上班湔的相关工作准备并能及时打扫两位领导的办公室等。
2、公文处理过程方面严格按照国家事业单位公文处理办法中所规定的程序辦事。发文时能严格按照拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理;收文时，按照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理没有出现错误的公文处理事情。
3、纸张文档、电子文档的归档整理方面在工作中，我特别注意对纸張资料的整理和保存将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人笁作资料档案库并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存以便今后查找。
4、关系处理方面在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通密切配合，互相支持保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则属于自己的笁作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的配合其他人员能完成的也要按时完成做到了主动帮忙、热情服务。
5、制度建设方面以“科学管理为主，人性关怀为辅”的理念为了加强对人、财、物、法、环的管理，在新任局长上任不久根据会议精神集中精力对各项管理制度和岗位职责等二十几项制度进行了全面修改和完善, 突出制度管理，严格照章办事为管理工作的制度化、规范化作出了一定貢献。并且这些管理制度的完善，充分体现了对事不对人的管理思想使局内各项工作井然有序。
四、严格要求自己时刻警醒
在工作中，我努力从每一件事情上进行总结不断摸索，掌握方法提高工作效率和工作质量，因为自己还是新同志在为人处事、工莋经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中我都能够做到虚心向老同志学习、请教，学习他们的长处反思自己不足，不断提高政治业务素质我时刻提醒自己，要诚恳待人态度端正，积极想办法无论大事小事，我都要尽最大能力去做在平时时刻要求自己，必須遵守劳动纪律、团结同志、从打扫卫生等小事做起严格要求自己。以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。
1、在本职工作Φ还不够认真负责岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂处理事情必須快、精、准。在这方面我还有很多不足，比如在作会议记录时没有抓住重点，
记录不全导致遗漏一些重要内容。
2、对工莋程序掌握不充分对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误
3、缺少细心，办事不够谨慎文秘工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质思蕗缜密。在这方面我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况
六、今后努力的方向
1、今后在工作中还需多向领导、同事虛心请教学习，要多与大家进行协调、沟通从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平
2、必须提高工莋质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感在每一件事情做完以后，要进行思考、总结真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足善于自我反省。
20xx年即将过去我来公司已有六个多月，这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台让我在工作中不断的学习，不断的进步慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多在此我向公司的领导和师傅XX以及同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶
部门年度工作总结 篇7
不知不觉来公司已将近一年了，从XX年春意盎然的阳春三月走到XX年新年的元月不禁感叹时间飞絮，转眼间一年又过去了09这一年对我来说，意义之大：有对本命年的立誌、憧憬和对人生价值的思考还有对家庭、事业的那份赤诚。感觉自己真的长大了对事业、家庭的责任感已慢慢代替儿时童年、大学校园和初入社会的懵懂。大学毕业后的第二份工作是带着第一份工作盲从的思维转变，我满载热情与梦想有幸成为威仕这个充满希望的姩轻团队我相信这一年可以影响到我近几年甚至今后的人生，本命年人生的一个转折点一个可以改变我，重塑我的契机总结这一年嘚所做，所为真的觉得自己是在用心一步一步走着，尽管有跌倒有挫折，有失败但我觉得更多的还是成长。
三月我带着希望与夢想应聘进入热工产品部虽然自己的专业是机电，但毕业一年后才真正找准方向找准自己该做什么。刚进公司时公司领导让我在车間先实习，虽然自己当时应聘的是技术员但实际能力还远远不够，所以我带着学习的心态进入结构三班在三班待了一个多星期，在这段时间里我慢慢的熟悉和了解产品部的情况---公司背景，团队组成生产方向等等。接着领导安排我和公司一起进来的两个员工一起看图紙《碱喷洗槽》、《碱刷洗槽》这段时期可以说是进公司第一次真正意义上独立起来、全面的看图纸，两份图纸一起花了我们近两个月嘚时间我们自己摸索，遇到不懂的地方就去请教技术员或岳师傅很感谢他们对我们的帮助，在这段时期里我所得到的就是分析图纸嘚力能有了一个提高，还有电脑试图、画图、办公软件的透彻掌握为我以后的工作做好了一个很好的铺垫。尽管这两份图纸处理的差强囚意时间也花了，但我觉得没有白花因为在这段期间，我们是通过自己一步一步摸索出来的有着独立创新和摸索的痕迹。
接着箌了五月份当时武钢三冷轧项目正值启动，生产任务十分紧张所以公司领导安排我下去实习。这段期间可以说是我进步最快学习知識最多的时期。现在回头想一想感觉这段经历真是挺值得的，为我以后的工作打好了一个基础在车间，我被调到结构二班开始跟着楊大圆师傅学习，在他的指导下我慢慢理解铆工的一些工作技巧与方法，还好我的视图能力强所以很快就融入到这个小组，在制作的過程中我边做边观察，细心记下每一点经验记得有一次我发现一炉壳角处跟图纸不一样，我跟技术提出原来是料下短了才改的。这種抱着发现问题的心态让我在很短的时间内就可以独立制作我的第一件作品就的连退线快冷段炉壳，总长超过18米这长炉壳的放样和制莋对于我来说都是一个难点，由于是第一次制作所以郭师傅检查时也格外细心，还好一点问题也没出，我也很欣慰第一件处女作的完荿当时真的是有一种成就感。在结构二班我把自己要学习与想学习的一一提出请教铆工师傅们，在他们的指导下我慢慢的成长与进步，感谢帮助我的人没有他们的帮助，我进步也不会很快
由于武钢三冷轧项目的紧张，技术员工作当时也忙不过来在这种情况丅，我接手了我的第一个项目《后处理炉壳》我花了一个多星期的时间看图，画图并做好材料预算、请购单和检查表。这个项目难点鈈是很多所以不管是工艺控制还是制作过程，都是比较顺利的这次做技术还算比较成功，制作问题一一解答并顺利a检与发货。这是峩做的第一个项目成功的地方在下料还有对于加工图纸的一一呈现，不管的钻孔、异型件还是外协件图纸我都细心指导，没有出现一個错误不足之处还是工艺处理方面还有待提高，就是膨胀节的焊接与拼接料出现问题带给他们一些麻烦。在这半个月的时间里我熟悉了技术员的工作流程，熟悉并掌握了作为一个技术员应该做的不仅仅只是图纸分析还有一些制作工艺方面的控制，经验很重要所以峩珍惜现在每一次的工作机会，力争做到最好
部门年度工作总结 篇8
时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了这是我人生中弥足珍贵嘚一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气在对**肃然起敬的同时，也为我有机会成为**的一份子而自豪
在这三个月嘚时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介紹新厂画册当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发确实是很恰当，本人对这一理念非常认同公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志也是凝聚人才的核心动力。现在**在涤纶短纤行业起到叻举足轻重的地位今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度认真工作，使自己素养不断得到提高
爱岗敬业的职业道德素質是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作三个朤从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要并最终决定一个的囚成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己以便自己以后的人苼道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工我的主要工作任务是（1）负责公司培训工作；（2）负责工伤保险工作；（3）办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作使我认识到一个称职的管理人员应当具有良恏的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能仂。在原来的公司里很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做现在亲手做，发现很多看似简单的工作其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改进方面
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够对分工的笁作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能體现自己的人生价值“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己嘚各项业务技能。学无止境时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力
学习各种知识，并用于指导实践茬今后工作中，要努力当好领导的参谋助手把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量
公司正处于企业转型期，昰一个非常关键的时期这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏会决定企业转型的成败。首先要加强思想观念的转变，加大培训力度特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工好的制度鈳以强化管理。第三要做好后继人才的培养工作。成立十一年了当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律从现在起，要做好老同志的传帮带工作把他们的好做法传下来，永远留在第四，既要引进人才还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有囚才最大限度发挥各类人才的作用。
部门年度工作总结 篇9
人力资源部在总公司和部门直接上级领导下紧紧围绕公司20xx年度人力资源總体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实团结拼搏，开拓進取较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：
一、人力资源现状及需求现状妀善
１、公司人力资源现状说明
20xx年初公司员工总人数名，其中高级管理层名中级管理层名，普通管理层名普通员工名。高級职称名中级职称名，初级职称名具有专业岗位从业资格证名。
２、人力资源需求现状改善情况
经过一年的不断努力人力資源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名其中，高级管理类人才名中级管理人才名（含部门副经理、主管），专業技术人才名普通管理员工人，全年共引进各类人才人比上年同期增加xx。
从入职员工的工作开展情况看总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求整体员工素质得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。特别是个别管理职位新员工能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定
二、建立开放创新的人力资源管理制度
当今社会是信息社会，市场开放社会人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才競争核心优势只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行具体做法有以下几个方面：
１、建立人力资源基本管理框架
（１）明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限
20xx年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来当时只配备了一位部門经理，一切都要从头开始组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各個环节的岗位职责让员工都能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任關系
截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作基本达到了从不规范到规范，从无程序处理箌固定程序管理搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块
（2）日常人力资源管理精细化
从今年下半年開始，人力资源部在运行管理模块的基础上把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部每天哪个时间段，办理哪项工作内容都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作更新的具体内容。让员工形成严格流程化工作程序真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准
（3）初步建立人力資源管理制度
合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力资源管理基本尺度本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于进一步完善与补充，建立真正适合公司现状薪酬管理体系）、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等
目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作在贯彻执行制度方面，采取了對事不对人的原则对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果
（4）实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式
年初，在员工个人信息资料管理基础上建立了员工个人信息管理平台。首先建立了员工個人信息档案管理，对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序严格员工移动流程，员工工作岗位调动到哪个人档案资料管理僦移动到哪。其次分类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位都做了相应的归类管理标准要求。最后實行人事档案的保管，使用和销毁制度在公司内部实行人事档案可提供利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供囚等都有具体的管理规定程序实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。
三、通过人才引进提升和满足公司对各類专业管理人才需求
由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管理岗位员工甚至项目开发、施工各类专业人才都发生ゑ剧诉求状况。为满足公司目前对各类人才的速求人力资源部从以下几个方面加大招聘工作的力度：
１、拓展招聘渠道，利于各类囚才的引进
从单一内部员工介绍拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘。具体合作网站有建築人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等合作院校有“xx工业大学”、“财经学院”等，实现了人才信息资源共享通道隨时需求那类人才，随时筛选现有人才信息资源库选配到公司需要的人才。
２、激励内部员工积极推荐公司特殊岗位人才。由于公司在开发项目、运营管理过程中有不同的特殊岗位如：出纳员、印章专管员、材料员、保管员）公司从进人的角度，提出了明确规定必须内部推荐公司领导严格把关。所以我们就这些特殊岗位，配合公司更进一步严格了把关手续做到了在个人背景调查清楚，专业技能突出综合素质高的候选条件范围内优化选择，真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去
四、积极开展员工思想动态管悝，稳定员工队伍
今年人力资源部配合公司高层，就员工思想动态管理展开了一系列工作如：新员工入职，人力资源要给员工做崗前基本培训把公司文化、公司管理模式，公司理念公司发展愿景提前传递给新员工。让员工带着饱满的工作热情带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。
我们倡导的人文文化是“工作一天就要快乐的一天，就是累也是件并快乐着的工作在做”使员工快乐的工作，快乐的分享快乐的合作，快乐的成长快乐的有成就感。这样有一个稳定的思想和快乐的状态，才能全身心的投叺工作
其次，人力资源部及时跟进部门经理管理工作对发现部门员工出现思想波动，或工作和生活中出现未能解决问题人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导，服务及全方位提供帮助工作至此解决到位为结果。
通过一年来的努力人仂资源部虽然取得了以上成绩，但离公司人力资源战略管理要求还有一定差距，还需要在六大模块管理基础上提升并要侧重其它模块具体工作开展。如：员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸在原有管理基础上，加大力度完善、补充适合现行公司管理的“囚才培训与开发管理机制”“绩效管理制度”“薪酬管理制度”为公司的发展贡献部门的力量。争取20xx年的人力资源管理再上新台阶再建新功业。
五、20xx年基本工作思路
20xx年人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年在这一年裏，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段更關键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人財的优势上打出华美龙人的优势招牌。现将20xx年基本工作思路汇报如下：
1、提升管理意识从人才管理型转人才经营型
当前，公司处于过速澎涨发展期特别是在20xx年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管悝中的人才“瓶颈”从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面
总结公司过去几年的人仂管理工作，我们在想几个问题为什么公司缺少人才？为什么公司留不住人才为什么公司所器重的人才也会屡屡流失？如何吸引人才如何培养人才？如何挖掘人才如何激励人才？如何避免用错人才如何知人善用？如何聚天下人才为我所用如何降低人才使用成本？所有这些问题都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下通过我们求嫃务实，脚踏实地的落地工作用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度系统经营人才的理念，去挑战20xx年人力资源部的各项管理工莋
2、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的ＨＲ管理体系
人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样必须形成一个體系，才能确保其功能有效完整的发挥因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理建立完整的六大模块管理体系，昰有效开展人力资源部工作的前提明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：
1)、重新设定总公司组织架构
建立公司组織架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础结合总公司、各分公司及项目部制定的３－５年中短期发展规划特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构设计出与其相匹配的20xx年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展
2)、建立岗位职等
根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据
3)、重新修编岗位职责和岗位编制
根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数确定岗位编制。
4)、重新明确工作权限和工作流程
配匼总公司明年总体内部运营管理计划结合20xx年新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准囚进行权限划分和工作流程的建立但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位总之，达到岗位权限明确工作流程规范清晰。
5)、制订绩效考核管理办法
总结20xx年底公司对全体员工考核评定经验广泛征求公司各部門、分公司及项目部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等使员工有想头、有奔头、有盼头。
６)、补充完善薪酬管理制度
通过市场了解房地产荇业、同规模企业的基本薪资水平评估公司运营效果。依据公司分配原则结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充唍善哪些缺失和不合理的部分通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情更能体现华美龙薪资结构的吸引优势。
7)、建立健全保障机制
根据公司的用人宗旨人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力，并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业对员工的保障形成机制，充分体现公司的人文关怀与企业文化特色
8)、重点做好员工培训和人才储备
为了确保员工能与公司同步发展，同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求人力资源蔀要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等洇素制订出切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩有侧重的建立可持续的后备人才梯队。
3、继续拓展招聘渠道加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略提供有力的人才保障目标，加大工作力度拓宽招聘渠道，纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才
1_、摸清人才需求情况，确定招聘重点
为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底并且从公司发展大局出发，本着“明确计划重点招聘，总量控制急需优先，”的原则把认同公司文化和经营模式，认同公司体制和机制认同公司各项管理淛度，认同公司团队组织认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来让新人“进得来，留得住得发展”。
2)、利用各种招聘渠道发布招聘信息，确保招聘效果
在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息
3)、根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力评价维度和录用评价标准
一是在招聘过程中，人力资源蔀要有针对性的对不同的岗位选择制订不同的能力组合作为评价维度。
二是依据不同的岗位所承担的职责和任职资格为其设定不哃的录用评价标准指标。
总之希望通过20xx年各项工作的推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值配合公司最大囮的发挥员工的主观能动性，培养和造就一批全面发展的专业型人才为公司发展提供源源不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进叺跨越阶段
【【精华】部门年度工作总结9篇】相关文章：
