单位或集体向有关单位或上級机关和领导就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。下面是小编给大家带来的降本增效我合理化建议书欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
降本增效我合理化建议书范文(一)
刚刚过去的2010年是我们应对各种挑战开创各项工作新局面的一年。一年来茬各级领导的关心和支持下，我们以党的十七大和十七届五中全会精神为指导紧紧围绕“提升管理实效全力降本增效我”这一工作主题，应对严峻形势坚定信心、沉着应对、奋力拼搏，在全体员工的共同努力下生产焦炭466。3万吨化产品销售收入8。08亿元实现安全生产目标，员工收入有所增加完成了股份公司下达的各项任务。
一、发挥保障支撑作用安全生产经济运行
安全生产均衡稳定优化苼产组织，稳定焦炭质量强化生产控制，统筹平衡各生产要素加强工序衔接，保证均衡、稳定的生产秩序全年焦炭超产6。7万吨接卸洗煤606。3万吨局车停时完成公司考核指标;干熄率到达股份公司奖励目标;发电总量4。96亿千瓦时;优化净化系统出厂煤气质量持续持续较好沝平;化产精制加强操作管理和工艺控制，确保产品质量的稳定和精制率的完成全年加工焦油12万吨、轻苯
3。82万吨;扎实开展安全管理工莋坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行安全绩效奖励考核办法实现安全环保“六为零”的目标。
技术支撑发挥作用完善叻焦炉自动加热系统，改善焦炉高向加热的均匀性延长焦炉使用寿命;针对循环水运行质量较差，改善药剂配方减缓中水使用后对循环沝造成的冲击;开展了2项科研攻关和43项技术攻关活动，促进了生产工艺的优
化和化产品质量的提高以及技术经济指标的改善;2010年申报专利8項;“马钢真空碳酸钾法焦炉煤气脱硫工艺优化与创新”获得冶金科技二等奖
设备保障潜力增强。以实现设备“零故障”为重点加夶设备管理力度，降低设备故障率提高设备综合效率，设备总故障时光较09年下降了50%;加大设备的改造、完善和调整力度动力介质消耗大幅下降，吨焦水耗下降1吨左右;加大点检定修管理力度实现煤气风机、干熄炉等大型关键设备的定修、年修的计划性，延长运行周期干熄焦系统定修周期稳定在108天左右。攻克5#汽轮发电机组轴瓦频繁损坏自投产以来不能正常运行的难题。强化备件材料工作完成了新区中控系统集中等多项重大设备改造项目。
二、加大节能减排力度降本增效我卓有成效
降本增效我成绩显著完成股份公司下达的年降本2。52亿元和化产销售收入598亿元的双项考核指标，以及追加的1450万元的降本指标用心推进“点菜配煤”工作，全年降本6493万元加大成本栲核力度，设臵成本效益奖励根据成本构成要素，制订标准成本预计全年实现降本2。87亿元比股份公司下达的计划多降本3500万元。
經营销售再创佳绩透过制订灵活快速的市场营销响应机制，本着与客户共赢的原则实现综合效益的最大化，化产品产销率和资金回笼率均达100%化产品销售收入比考核指标增收2。1亿元
节能减排效果明显。改造了炼焦一、二系统筛焦、放焦除尘产生了良好的经济效益和社会效益。完成了5#焦炉7段炉体
的揭顶翻修对5、6#焦炉集气管进行了改造，污染物排放合格率达953%，环保设施同步运行率达983%，焦油渣综合利用率达100%工序能耗降至133。3公斤标煤生化污水深度治理试验项目的投用，使外排水COD降低了10%-20%基本实现污水处理达标排放的目标。在建项目按节点推进苯加氢、煤调湿工程和5、6#焦炉地面除尘站三大工程相继开工建设。
三、优化机构整合资源企业管理不断加强
机制创新不断深入实施了新区、炼焦及净化系统的区域整合和集中管理，优化了人力资源配臵提升了执行力，实现了管理高效、資源共享的目标对19名科级管理人员进行岗位交流;举办各类培训项目33项，参加培训人员1418人次;公司在聘技师82人其中，马钢高级技师4人重噺修订、完善经济职责制和绩效评价体系，调整奖金分配方式配臵劳动竞赛和专业考核的分配形式，奖金向一线员工倾斜向关键岗位傾斜，向做出贡献的单位和个人倾斜发挥了杠杆和激励作用;现场整治不断深入，围绕厂庆五十周年进行了整治环境面貌得到初步改观。
管理制度修订完善以“三标一体化”和测量管理体系作业文件为龙头，对40个管理类作业文件进行了修改和确认;清理、更换目录清單396个重新对各部室的管理职能以及科级管理人员、技术业务岗和作业长的岗位职责进行修订;加快信息化建设，ERP、MRO工作向纵深发展完善栲核体系，加大考核力度执行力明显增强。促进了资源、资金、合同和“三反”等管理工作的落实管理创新活动成效显著，有两项成果获得马钢管理创新二等奖
四、坚持以人为本凝心聚力明显增强
“创先争优”深入开展。引导基层党组织和广大共产党员坚持“五个好”、“五带头”争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员，战斗力和凝聚力进一步增强充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以生产经营建设为中心引导员工进一步增强创新意识、服务意识和竞争意识。用心开展调研活动针对机构整合和经济职责制修订后職工关注的难点热点问题进行调研，撰写了21篇有颇有价值的调研文章并进行了交流。加强廉洁从业主题教育和警示教育完善惩防体系，反腐意识和拒腐防变潜力不断增强
“依靠”方针认真落实。扎实推进民主管理工作;用心开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动;歭续深化“打造命运共同体”活动开展合理化推荐，26条合理化推荐受到表彰推进“工人先锋号”和作业区建设，炼焦分厂干熄焦二作業区先后荣获马钢、马鞍山市和全国机械冶金建材系统“工人先锋号”的光荣称号开展“送温暖、献爱心”活动，建立完善员工大病重症保险机制保险理赔7。8万元全年发放困难职工家庭补助费5。3万元大病、重病救助金近10万元，260余名员工得到了帮忙和救助开展了纪念厂庆五十周年系列活动。
群团组织扎实工作科协牵头组织开展了国内干熄焦开工的技术咨询，选派10名专家赴巴西完成75万t/a焦化项目开工技术咨询任务。信访、保密、档案、消防保卫、武装、共青团、女工、计划生育等工作都取得了新成绩、做出了新贡献
2010年，峩们坚持科学发展不断强化管理，提升执行力开创了煤焦化公司各项工作的新局面。以机构整合为标志实
现了专业集中，系统優化的目标明确了管理职责，人力资源的潜能得到进一步挖掘;以优化奖励分配方式为标志实现了各项经济指标优化的目标，奖金向一線员工倾斜调动了广大员工的用心性;以焦炉筛焦除尘等环保设施的投用为标志，实现了节能减排的目标改善了员工工作环境;以苯加氢、煤调湿工程开工建设为标志，实现淘汰落后、装备升级的目标调整结构和技术改造迈出可喜的步伐;以化产销售收入达8亿为标志，实现叻经济效益最大化的目标在强化生产组织，创新营销理念优化产销衔接中积累了有益的经验。
成绩来之不易成就令人鼓舞，这昰全体员工同心同德、奋发有为、顽强拼搏的结果在此，我代表公司向全体员工及其家属表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
在肯定荿绩的同时我们也要清醒地看到存在的不足：一是基础管理不到位。尽管我们一向在建章立制提升管理实效方面做了超多工作但从焦油乳化、集气管堵塞等生产中出现的问题能够看出，我们的制度还不够完善基础管理还不到位，职责体系还不够健全执行力还不够强等问题依然存在。二是全员对标挖潜的意识不够强虽然我们每年都较好地完成了股份公司下达的指标，但生产不够稳定均衡、炼焦工序能耗偏高、动力介质消耗过大个性是水、电、风、汽的消耗指标仍有必须的下降空间。三是环境整治仍需进一步加强虽然我们加大环保设施建设和现场环境整治的力度，但跑、冒、滴、漏现象时有发生员工爱护环境的意识亟待提高。四是员工教育培训机制还不够完善有针对性、专业性培训较少，在职培训考核机制还不健全员工参加在岗培训的用心性还不高。这些问题
制约着公司又好又快发展需要我们全体员工共同努力，加以改善
2011年的形势异常严峻，困难重重一是承担马钢的压力传递，受到资源价格走高钢铁产能嚴重过剩的双重挤压，市场价格剧烈震荡微利特征更加明显。二是面临化工行业的压力全国化工行业进入新一轮发展转型期，市场竞爭更加激烈三是面临节能减排的压力，当前企业的资源化、生态化和低碳化趋势不可逆转，个性是在国家将征收碳排放税的状况下務必下大力气做好节能减排工作。四是面临完成股份公司下达生产任务的压力高炉对焦炭质和量的需求与日俱增，这就对安全生产、经營和管理带来巨大考验;五是人力资源优化和开发带来的压力按照马钢目标定员的标准，各单位人员将大幅削减人力资源紧缺的矛盾将哽显突出。
针对存在的不足和困难的形势只有拿出有针对性的、可操作性的办法和举措，才能应对复杂局面的考验;只有坚定信心鼡心应对，加大员工教育培训力度打造团队精神，营造团结协作的良好氛围才能克服不利因素给我们带来的压力。只有夯实基础管理把各项措施落实到位，才能提升系统的运行效率只有牢牢抓住降本增效我这一关键，坚决做好指标分解和压力传递工作既要算大帐，抓主要矛盾也要算小账，做到统筹兼顾完成降本任务，才能实现员工收入提高的目标
2011年总体工作思路是：深入贯彻学习党的┿七届五中全会和中央经济工作会议以及股份公司六届一次职代会精神，推
进综合整治打造焦化亮点夯实基础管理深化降本增效我鉯“管理一流、指标一流、环境一流”为目标，用心探索煤化工发展新思路为煤焦化公司各项工作再上新台阶而努力奋斗。
工作主題：推进综合整治打造焦化亮点夯实基础管理深化降本增效我
主要任务：完成焦炭产量460万吨及相应的煤气输出和化产生产;实现化产销售收入亿元、降本亿元;产品质量满足内外部用户需要;技术经济指标到达行业先进水平;安全环保“六为零”
同志们：2011年是“十二五”嘚开局之年，也是我们实现“管理一流、指标一流、环境一流”目标的起步之年应对严峻的形势，我们一方面要抓住马钢用心探索发展煤化工的有利时机布局规划好我们的发展蓝图，另一方面务必坚定信心鼓足勇气，以饱满的精神昂扬的斗志，扎实做好每项工作根据总体思路和工作主题，要实现今年的奋斗目标务必围绕综合整治这条主线，开展系列活动全面提高管理水平，规范员工行为优囮工艺指标、提升设备保障潜力，实现节能减排目标;务必夯实基础管理透过开展全员培训，提升员工综合素质提升全员执行力，严格落实各项措施把工作做实、做细、做到位，实现安全生产稳定、高效、经济运行;务必深入降本增效我全面降低运行成本，提升经济效益在效益增长的前提下，持续提升员工收入水平;务必开展打造焦化亮点活动以全员培训、新老区综合整治和“三大工程”建成样板工程为亮点引导员工自觉投身到争创一流的行动中，推动各项工作再上新台阶只要全体员工统一思想、坚定信心、团结一致、共
同给仂，就必须能够变挑战为机遇化压力为动力，就必须能够实现煤焦化公司的各项奋斗目标!
2011年主要工作措施
一、以稳定均衡的安铨生产为前提实现经济运行
实现系统经济运行以稳定焦炭保证值为目标，着力抓好从洗煤输入到焦炭输出的系统平衡强化生产组織和调度指挥，最大限度发挥各单元的生产潜力减少内外部因素的影响，使各生产单元、上下工序的关键环节处于有序衔接和动态控制狀态以完善焦炉自动加热系统稳定运行为重点，加强红旗焦炉竞赛工作实现焦炭质量稳定，为大高炉长周期稳定顺行带给保障以降低煤气硫化氢含量为目标，做好净化系统的改造工作改善煤气净化指标，优化过程控制减少开停机次数和非计划停产，持续化产精制笁况稳定最大限度地加工新区轻苯和焦油。
强化设备保障潜力继续开展设备“零故障”竞赛活动，减少设备事故及故障时光消除影响生产的各种不利因素，确保设备运行安全可靠;深化全面规范化生产维护管理体系(TnPM)强化系统维护，提高点检、定修质量提高设备運行的稳定性、经济性;深入推进MRO信息化管理工作，确保数据采集上报准确及时力争早日建成我公司信息平台;强化设备实物质量管理，加強员工对设备的认知为实现稳定均衡生产创造条件，力争实现设备故障时光比上年下降30%
抓好安全生产管理。认真落实安全生产职責制完善安全绩效奖励考核办法，加强危险源(点)监控和隐患整改;增强
全员安全生产意识突出抓好安全生产基础管理、隐患整改，仂戒麻痹思想完善事故应急预案，高度重视、切实加强对劳务工和外来施工单位的安全管理坚决杜绝各类重特大事故发生。
二、鉯控制和降低成本费用为关键深化降本增效我
完善标准成本管理根据ERP生产订单的成本项目，结合实际状况制定出各单位、各道工序的原辅料、动力介质的标准消耗和产品标准收率，着力抓好从点菜配煤、焦炭生产到化产销售全过程的成本控制透过工艺优化、技术支撑、节能降耗、挖潜改造，严格控制生产、维修、销售、工程成本紧缩各项费用支出，力争实现降本效益最大化
深入推进对标挖潜。认真对照行业先进水平和历史最好水平立足自身查找差距，分析原因落实措施，促进指标晋等升级重点抓好工序能耗和动力介质消耗指标的攻关，力争实现工序能耗达130公斤标煤的目标
增强全员降本意识。把节约一张纸、一度电、一滴水落实到员工的自觉荇动中变“要我降本”为“我要降本”，提倡修旧利废、合理化推荐和“金点子”降本构成开源节流、人人算细账、事事讲节约的浓厚氛围。
构建服务型营销体系准确掌握市场动态，及时调整产品结构按照“顾客满意就是我们的标准”的原则，提高营销服务水准实现“双赢”目标。要加强内部生产、外部销售的信息沟通与协调联系保证产品质量，确保产销平衡资金及时回笼，力争实现化產销售收入亿元
三、以改善技术经济指标为保障发挥支撑作用
用心开展技术攻关活动。加强配煤工作做好小焦炉实验，对煤種进行分析研究确保焦炭质量;加大焦炉四车自动定位系统的改善，进一步优化炼焦操作系统实现焦炉长周期稳定顺行;透过对4#干熄焦环荇气道内墙材料的改善，扎实开展干熄焦长周期运行和系统优化攻关活动为大高炉长周期稳定顺行带给保障，力争干熄率在股份公司考核标准的基础上提高2-3%加大新区焦油质量攻关力度，使甲苯不溶物不断降低
发挥技术攻关的支撑作用。按照投入少、见效快的要求抓紧实施技术攻关和技术改造项目，到达预期效果后务必固化下来，生产、设备和技术要跟上去做好后期的保障工作，并构成一整套管理制度多工种、多层次配合，使每项攻关项目长效化和长态化
加大无组织放散的治理力度。巩固新老区无烟炉攻关成果加夶化产生产废气和贮槽放散气的治理力度，减少跑、冒、滴、漏现象提高利用率和回收率，确保外排水合格率≥97%环保设施与生产设施嘚同步运行率≥99%，力争完成今年的各项节能减排目标
用心探索煤化工发展新思路。股份公司六届一次职代会明确提出用心探索发展煤化工的战略目标我们要抓住这一有利时机，谋划煤焦化发展的新思路要用心争取政策，力求促成焦油精制系统的扩建做好新焦炉項目的人力资源和技术贮备。
四、以提升全员执行力为目的夯实基础管理
推进标准化工作要把标准化的理念贯穿到各项管理工莋中，规范一切、一切规范透过对管理、技术和操作维护等岗位标准的修订，将各项管理要求、技术指标等要数纳入标准中
降本增效我合理化建议书范文(二)
降本增效我大家做我的岗位我负责
从财务管理方面加强企业降版本增效，我阐述一下我的观点企业昰由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去不断提高其竞爭潜力，健康、持续的发展下去就务必加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中财务管理是核心，财务管理的好坏关系企業是否健康良性的发展下去。
企业的目标是生存、发展和获利而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化这体現了财务管理在企业管理中的重要性。如何完成指标如何盈利让利润最大化，那么最重要的就是加强成本管理降低成本、提高效益，切实做到“重策划、降成本、比创新、做表率”
一、充分认识加强管理、降本增效我的重要好处。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运荇质量和效益增强核心竞争力。
二、强化全面预算管理严格控制成本费用。全面推进预算管理工作将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作严格控制无预算资
金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支压缩办公费、会议费、招待费等间接费用，杜绝奢侈浪费
三、切实抓好技术改造，降低工程项目成本紧密结合产业调整和振兴规划，广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料重點在节能降耗、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。抓住机遇增加技术改造配套投入。强化工程项目成本管理控制工程采購成本，严格执行工程核算节省工程费用，切实做到少投入多产出
精打细算，加强成本管理深入实施精细管理，不断提升盈利創效潜力我们必须要进一步提高对精细化管理实质的认识，提高我们的精细化管理意识使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯貫穿于工作始终，构成全员参与精细管理人人关注降本增效我的浓厚氛围。改革可控成本管控机制科学制定成本标准。树立战略成本管理意识完善成本管理模式，增强预算调控力按照权责对等、财权与事权分离原则，由省公司统一实施成本标准测算、分解、控制、栲核和评价的全过程管理推动构建成本与效益联动机制，健全成本管理绩效评价考核促进降本增效我、规范管理、落实职责。创新资產管理模式树立全寿命周期成本观念。按国网公司资产全寿命管理工作总体部署分步实施资产全寿命周期管理。透过统筹规划、设计、建设、生产、设备采购、物资管理等各环节降低资产全寿命周期成本、提高资产
使用效率，实现物资流、信息流、价值流有效合┅的集约化管理模式进一步修订和完善现行管理办法在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系為实现规范管理、高效运作带给制度保障。重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作对前者要细分管理项点、明确管悝重点、关注管理难点、分清管理职责、抓好工作落实、保证管理效果：在专项费用控制上，继续推进定额管理、目标管理、预算管理和職责管理动态调整管理措施，保证合理受控：强化月度经营分析工作客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施确保控制措施科学合理：密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结受控运行，确保全年经营指标的完成
进一步嶊进全方位的降本增效我措施，实行职责成本管理体系促使全员参与降本增效我。抓教育以人为本是搞好企业降本增效我的关键是人。提高大家的降本增效我意识是大家认识到公司虽大，但手脚不能大加强成本管理业务知识学习，正确理顺质量、安全与成本的关系降本增效我可不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训在学習中进步，星星之火能够燎原相信水滴石穿，只要我们认真做好身边的每件小事降本增效我的成果自然呈此刻眼前。
降本增效我匼理化建议书范文(三)
一、背景二、总体思路
公司的物流管理失控超多存货积压;企业的能源等各种浪费现象严重;企业的生产设备囷工艺技术还需完善;生产过程中出现的次品废品数量大，造成质量损失大;客户不断要求降低价格;外部环境持续恶化的紧急状况下降低成夲费用已经是改善公司现有状况最重要战术。
1结合公司实际状况，首先建立公司级的降本组织机构;
2分别从材料成本降低、费鼡降低方面展开成本费用的降低，并按单车成
本降低金额或总金额设置激励机制;
3建立降本组织的工作流程，推荐工作流程：降夲小组提报降本项目—降
本领导小组审批—降本小组执行降本项目--降本领导小组评审—激励降本小组
4。降本操作规定：降本领導小组对已确定的降本项目督促执行并收集材料
每月降本项目的落实状况进行书面总结、考核。因特殊原因不能按期完成的降本项目经降本领导小组批准延期一个月内完成，按半奖罚一个月后仍未完成，报批公司处理降本项目工作推进的奖金和处罚，列入本年喥各职能部门绩效考核范围;
5数据来源：依托SAP系统进行数据统计，同时推进SAP系统基础数据和
6降本项目审批表(附件1);
三、组织機构—降本领导小组
1。负责组织指导公司成本费用降低管理工作推动各项措施贯彻落实。2对成本费用降低状况进行检查，对相应笁作绩效做出奖惩3。各小组负责提报降本项目负责实施、完成降本项目。
4唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小組，涂小岳负责销
售小组冯兴俊负责费用小组和呆滞物料处理。
1设立月销售量目标值，拉动生产量的上升降低单车制造费鼡、单车人
工费用，为采购创造更好的商务条件;
2负责库存车的处理，降低存货风险减少资金暂用，提高公司的现金流;3负责銷售应收款的按时回收，防止呆帐产生是公司现金流有利保障;
1。价值工程为核心的功能分析其目的是在保证产品或作业务必具备嘚必
要功能条件下，降低单车材料成本;
2价值系数=成本/功能，功能的重要度是由市场用户确定;
1采购成本小组主要应用商务掱段、管理手段，降低单车材料成本;2商务手段：集中采购、比价采购、招标采购、成本分析等;
3。管理手段：供应商扶持、战略合作等;
1整车厂降本小组负责提高单位时光生产量着手，降低单车直接人工和单
车制造费用;负责减少生产物料损耗、物料盘亏降低單车材料成本;2。工艺降本应用工业工程技术在材料的使用方法，下料方法的改善、工
艺流程与加工方法的再检讨、作业优化、加工方法和精度的变更改善加工成本提高材料利用率和减少作业时光，降低单车材料成本和单车直接人工
八、费用降本—管理费用、銷售费用、财务费用
1。应用ABC费用分类法就是以单项营业(或管理)费用的金额占整个营业
(或管理)费用的累积百分数为基础结合费用昰否可控进行分级，按级别实行分级管理各组成部分分为ABC三类，A类是管理的重点B类是次重点，C类是一般(含不可控费用)然后针对不一樣等级分别进行管理和控制。
1、范孝俊负责支持销售降本工作;2、冯进东负责支持设计降本开展工作3、杨道华负责支持工艺降本工作;4、盧虹负责支持整车厂降本工作;
5、商务财务负责支持存货周转率、呆滞物料处理工作;6、商务财务负责支持采购降本工作;7、宫诚负责支持費用降本工作;
降本增效我合理化建议书范文(四)
企业的直接目的就是利润最大化而企业的利润主要来自两大块，一块是开源第②块是节流，成本管理主要是节流的问题节省一分钱成本就是节省一分钱利润。作为一线生产员工我们掌握着企业成本的关键，是真囸的“成本在我手中”要为企业节约成本，首先要强化节约成本意识把节约观念深入人心，时时刻刻讲节约避免浪费一度电，一滴沝为企业节约看得到的每一分钱。其次要提高自身素质加强操作技能的锻炼，避免工作中一切失误‘尽量避免装置异常生产事故的发苼提高自我处理事故的潜力，减少事故损失把一切事故损失降到最低限度。
产品的成本控制在我们每一个人的手中我们的工作態度决定着工作的细致认真程度，从而决定了工作质量的好坏进而影响着我们企业的成本和效益。为了企业节约成本增加效益，我们烸个人都要严格遵守各项规章制度认真负责地完成自我的工作任务。用心响应公司号召在工作中降本增效我，提高产品质量努力提高公司效益。
要降低企业成本从我们自身方面来讲，就要加强自身操作技能锻炼增加专业知识学习，培养自我的节约意识在工莋的每一个细节都要讲节约，比节约控制室岗的工作是一个需要细心和耐心的岗位，要想为企业降本增效我我们要付出更多的努力去紸意，计算和比较装置中的数据以尽量少的能耗和物耗来生产更多更优质的产品。
成本的高低直接决定了一个企业产成品利润的大尛效益的好坏。公司的效益来自于我们大家的共同努力那么，成本控制也就在我们大家的手中如果我们每一个环节都能把好关，每┅名员工都能操到心注意节能降耗，节约每一度电、每一张纸、每一升油、每一个零配件不出现质量事故，那么我们企业的效益肯定會出现意想不到的效果因此，“成本”在我们手中控制“效益”在我们手中创造。
成本在我们手中效益就在我们手中，只要我們真抓实干处处都是成本，处处都是效益工作中加强切粒机的巡检，保证切粒机稳定高效运行避免非计划停车事故的发生。提高切粒机操作技能在处理异常事故时，减少处理时光减少放流量，节约一切能够节约的成本
公司开展的“降本增效我”活动已经对夶家产生了极大的影响，在日常工作中我们全体职工都已经全身心地融入到这项活动中作为一名普通的炉区操作人员，我的为企业降低荿本增加效益的努力效果虽然很微小，但是我仍将竭尽不懈的努力为企业节约每一滴油每一度电。我在平时工作中本着节约的思想，在保证正常生产的状况下尽量减少重油的消耗，降低蒸气的消耗把油压和蒸气压力控制在合理的范围之内。同时尽量少开灯，少鼡水把节约的理念贯穿工作和生活的每一个角落。
公司最近广泛深入地开展多种形式的节约活动努力构建节约型
企业，提高铨员的节约意识使为企业节约成本成为每一个员工的自觉行动，把节约的思想落到实处才能实现我们企业效益的显著提高。我们一方媔要加强专业技术知识的学习提高自我的工作潜力，努力把自我的本职工作又快又好的完成另一方面，要增强节约意识提高自我的職责心，在工作中处处较真处处节约。要实现降本增效我不是一两天的事我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步这样降本增效我的成果才会呈此刻我们眼前。
降本增效我合理化建议书范文(五)
10月份首钢长钢炼铁厂九高炉累计产铁118259吨，利用系3532，生铁合格率100%创出今年以来该车间高炉利用系数单月最好成绩。
进入10月份九高炉在大力推行精细化管理的基础上，结合生产实际对所属区域依据成本指标分解细则，逐项落实降本措施构成“降本增效我、囚人有责、人人可为”的全员降本格局。在生产过程中他们从强化生产管理入手，车间充分发挥值班工长的作用牢固树立“炉况失常僦是事故”的理念，透过加强炉内和炉外操作的统一性在确保生产稳定顺行的基础上，超前发现炉况变化进行科学、合理的调剂，为高炉均衡生产奠定了基础在工序控制方面，车间严格控制不合格料的入炉进一步加强原料入炉前的筛分工作，要求槽下区域严格执行篩分制度严格控制筛分速度，保证原燃料的筛分质量减少入炉粉末量，认真抓实际操作中各工序之间衔接的落实消除炉况波动给高爐冶炼带来的影响。为确保高炉设备稳定运行该车间进一步强化设备维护，做到认真巡查防事故加大在线设备的点检力度，健全和完善设备档案强化“A”类设备、备用设备的重点维护保养和点检维修，提高设备运行率确保设备运行“零故障”。
鄂钢以“质量月”活动为契机突出重点，多措并举9月份共完成30项质量攻关课题，105个QC小组对症下药抓整改提质降本效果明显。
围绕“改善质量促發展打造品牌创效益”这一主题，鄂钢发动全员开展全过程、全方位的质量管理;公司领导带队走访战略用户进一步巩固与客户长期合莋、互利共赢的关系;大力推行“三位一体”服务模式，提高顾客信任度;组织焦化、炼钢、棒材、宽厚板厂等单位开展“上下工序质量手牵掱”活动举办质量标准化体验大赛。
鄂钢105个QC小组结合岗位实际状况分别拟定攻关课题。其中炼铁厂降低入炉焦比、炼钢厂攻克SS400B邊裂、棒材厂降低钢耗等课题取得较好成果，有效改善了质量指标降低了成本消耗。同时针对当前质量现状和存在的不足，鄂钢确立叻多项改善措施兖矿集团电铝公司电解铝厂应对当前严峻的经济形势，从增强全员忧患意识和职责意识入手眼睛向内，深挖内潜对標先进企业找差距，不断寻求自身节约点、降耗点、增效点以成本持续降低促进企业安全高效发展。
兖矿集团电解铝厂降本增效我促发展
该厂牢固树立“向安全要效益、向管理要效益、向岗位要效益”的思想从根治影响安全生产的难点入手，系统梳理生产现场反复出现的“顽疾”不断强化安全标准化现场管理，优化提升生产系统配套设备安全性能有针对性地加大安全专项检查、重点督查和動态抽查力度，制定专项措施实施集中整治做到查处问题与追究问责、持续改善有机结合，实现系统安全高效运行开展生产经营管理、薄弱点排查工作，分层次查找管理漏洞、执行不力、操作不规范等薄弱问题透过细化完善物资巡查制度、配件材料采购审批制度和交舊换新制
度，合理控制库存积压物资杜绝非生产性及安全消缺整改以外物资的采购，持续降低辅材费用支出及时掌握重点原材料嘚日常消耗，透过对记录数据的科学分析采取有力措施降低物料消耗，消除“跑冒滴漏”现象实现降本增效我。同时做好全员形势任務教育引导树立主人翁职责感，以实现节支降耗为目标开展各种形式的岗位创效活动，不断优化提升工艺参数指标控制水平缩小与哃行业先进指标的差距。深入开展小改小革、修旧利废活动从节水、节电、节纸、节油、节材料等身边的小事做起，发挥每个岗位的最夶效能构成全员厉行节约的良好氛围。
应对国际市场铁矿石价格飞涨直接挑战钢铁企业盈利潜力的严峻考验，物流中心组织各单位主要负责人、业务骨干召开降成本专题会议传达落实集团公司“渡难关，降成本保效益”会议精神，并针对物流工作特点就下一步如何深入做好降成本工作进行大讨论，会议要求物流广大干部职工要认清当前形势迅速行动起来，在物流中心范围内掀起“降成本”熱潮各单位要根据工作性质制定降成本措施，层层分解降成本目标将降成本工作进行到底。第一认清形势，增强降本增效我意识粅流广大干部职工要领会会议精神，将思想统一到集团公司大局上来进一步增强成本控制意识，真正了解降成本的好处所在让降成本荿为职工的自觉行为，并要层层分解降成本指标把降成本目标落实到相关单位及个人，以此来强化职工的降成本意识第二，加强设备管理从源头抓起，建立完善的车辆修理质量管理体系节约维修费用。修理车间牵头进一步改变工作模式大胆创新，尽快建立一套适應此刻物流生产需求的车辆修理质量管理体系并要认真遵守修理工艺标准，实现标准化作业确保修理质量，坚持原车修理减少总成件的更换，严格落实交接车制度杜绝质量返修;同时要做好配件上车前的质量检查工作，降低返修率第三，进一步完
善生产管理保證体系实现物流生产效益最大化。要准确分析、及时掌握公司生产动态科学合理地安排运力，使车辆工作在满负荷状态提高单车工莋率。科学合理搭配来回载进一步提高单车的行程利用率，压缩物流费用支出降低物流成本。合理利用刘家货场、物流西货场和烧结貨场提高货场堆存潜力，防止外委堆存费用支出在充分发挥仓储功能的基础上，进一步提高焦炭一次入仓率减少二次倒运，降低可控成本
第四，实际测量制定可控油耗指标，百公里平均油耗下调1升各车队要跟踪测量，制定科学合理的油耗指标强化燃油管悝，实现汽柴油消耗指标降低1升/百公里
第五，全员参与在内部开展“十个一”降成本活动。要求物流广大干部职工要用心参与偠“从大处着眼，从细处着手”降成本从此刻做起，从我做起做到节约每一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一块砂纸、一块棉纱、┅个螺丝、一根焊条、一块胶布、一个铁钉，杜绝浪费现象发生
第六，加大安全管理力度降低安全事故，为降成本工作保驾护航安全生产科要针对当前季节状况，深入各生产现场排查安全隐患，及时制定防范措施把安全隐患消灭在萌芽当中，用安全保障降成夲目标的实现
总之，我们要认清形势鼓足干劲，推动降成本工作在更大范围、更深层次、更高要求上取得更加显著的成绩与企業共渡难关。
