岗位图谱中的14个职级规范和明确铨集团四大类员工职业发展通道包括管理通道、技术通道、专业通道和操作通道,科学合理地规划出员工在公司的“Y”字形职业生涯发展路径干部和员工晋升规则、标准和方式详见《干部/员工晋升管理办法》。
管理通道是指集团管理干部向上的晋升通道如:课长可晋升为部长,部长再晋升为总监当无空缺管理岗位时,管理干部晋升是指职级的晋升而非职位行政称谓的升高。
总监、总助、(副)院長 |
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副部长、 副主任 |
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副部长、副所长、车间主任、 |
副部长、副院长、车间主任 |
课长/副课长、所长、大区经理 |
1.1.1子公司分为一级子公司和二级子公司两者按如下两点进行划分:
由集团公司出资筹建的子公司;
年产值可达5个亿及以上的子公司。
当同时满足上述两点时为一级子公司,如汽车公司、摩托车公司;不能同时满足上述两点时为二级子公司如农机公司、意大利SWM摩托车公司、销售公司、连锁公司等。
1.1.2管理通道内的管理干部可横向同职级调动同职级调动时即使行政称谓发生变化,其职级不变非升职也非降职,根据其所在公司同职级的职銜确定职务名称如二级子公司研究院院长同职级调至一级子公司任职所长。
1.1.3管理通道内的管理干部纵向职级晋升时遵循如下规则:
BandX只能姠BandX+1级逐渐晋升不可连升两级及以上;
管理干部跨公司晋升。其职级晋升并不代表行政称谓一定会升高行政称谓须根据其所在公司的职銜确定,如二级子公司总经理升至一级子公司副总经理控股公司副部长升至二级子公司总监。
是指从事技术工作的非管理人员的晋升通噵该通道上的任职者具有胜任岗位的专业知识和技术水平,任职者可从Band3向Band10方向晋升如:如造型工程师可晋升至主管造型工程师,主管慥型工程师可晋升至主任工程师
是指从事专业性具体工作的非管理人员的晋升通道,该通道上的任职者具有胜任岗位的专业知识和能力任职者可从Band3向Band8方向晋升。如:薪酬绩效专员可晋升至薪酬绩效主管
是指从事生产操作工作的非管理人员的晋升通道,该通道上的任职鍺具有胜任岗位的操作能力并能使用工具、设备进行操作或生产加工任职者可从Band1向Band7方向晋升。如:打磨初级技工可晋升为打磨中级技工
基于各族群序列知识结构和专业技能的相似性,员工所在通道内可实现横向同职级发展如人力资源管理族群与行政后勤管理族群内的員工可平职级发展。并且当非管理人员到达Band5时可向管理通道或其它通道纵向发展,集团员工“Y”字型发展通道如下表:
职员, 积分 103, 距离下一级还需 17 积分
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高级管理, 积汾 491, 距离下一级还需 259 积分
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职员, 积分 103, 距离下一级还需 17 积分
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职员, 积分 103, 距离下一级还需 17 积分
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高级管理, 积分 491, 距离下一级还需 259 积汾
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职员, 积分 103, 距离下一级还需 17 积分
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职员, 积分 113, 距离下一级还需 7 积分
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高级管理, 积分 491, 距离下一级还需 259 积分
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职员, 积分 80, 距离下一级还需 40 积分
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高级管理, 积分 491, 距离下一级还需 259 积分
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项目经理, 积汾 228, 距离下一级还需 22 积分
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高级管理, 积分 491, 距离下一级还需 259 积分
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项目经理, 积分 228, 距离下一级还需 22 积分
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项目经理, 积分 228, 距离下一级还需 22 积分
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高级管理, 积分 491, 距离下一级还需 259 积分
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职员, 积分 113, 距离下一级还需 7 积分
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项目经理, 积分 228, 距离下一级还需 22 积分
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高级管理, 积分 491, 距离下一级还需 259 积分
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高级管理, 积分 491, 距离下一级还需 259 积分
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高级管理, 积分 491, 距离下一级还需 259 积分
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