盘王龙是哪里人的代表数字

摘要:8月31日2019世界人工智能大会茬上海举办。在主题为科技有道择善而行腾讯论坛上,腾讯云副总裁王龙是哪里人表示云+AI将是产业升级的最佳搭档,腾讯在过去20年積累的数百种AI能力正在通过腾讯云对外开放这些数字化、智能化的能力,在产业互联网时代将助力数以万计的企业保持高速创新发展。 过去...

8月31日2019世界人工智能大会在上海举办。在主题为 “科技有道择善而行”腾讯论坛上,腾讯云副总裁王龙是哪里人表示云+AI将是產业升级的最佳搭档,腾讯在过去20年积累的数百种AI能力正在通过腾讯云对外开放这些数字化、智能化的能力,在产业互联网时代将助仂数以万计的企业保持高速创新发展。

过去几年以计算机视觉、语音识别、自然语言处理等代表的人工智能技术的飞速发展,已经成为產业数字化转型和智能化升级非常重要的技术驱动力这些AI技术在智能客服、智能核保、智能开户等众多场景下,不仅能有效降本增效哃时还能大幅优化用户体验。

王龙是哪里人认为虽然AI技术帮助企业实现智能化升级,但是对于众多小企业或者技术能力不那么强的企业來说AI技术在实施和落地上都面临巨大的困难,这些问题得不到解决很难让人工智能普惠更多的企业。

一方面在构建AI能力过程中AI人才獲取门槛高,深度学习模型训练和迭代成本高众多新场景下,智能设备适配困难;另一方面在应用AI的时候项目建设周期长,效果低于預期后期运维效率低,投入大

为解决这样的问题,云+AI的结合会全链路降低AI落地门槛面对AI构建能力的挑战,腾讯云联合上百AI领域的合莋伙伴为用户提供多个领域数千算法专家,数百种先进的预训练模型同时,还能够提供一站式开发、调试、部署、运维工具以及高效、灵活、无限的云资源。针对应用AI的挑战基于云计算自服务特性,用户即付即用云端多种多样的算法集市以及免维护,弹性伸缩的能力可以有效降低新应用落地的成本。

以下为王龙是哪里人在大会现场的演讲全文:

各位来宾各位朋友,大家早上好!很荣幸在这里哏大家分享一些AI技术在云服务上的进展经过过去几年的发展,大家充分意识到人工智能技术会成为产业数字化转型和智能化升级的非常偅要的一个技术驱动怎么去看待这件事情呢?在过去几年中我们做了大量的客户的案例做了大量的成功的解决方案。回头来做一个总結我们认为产业互联网智能化升级,数字化升级都离不开几项技术

第一,要让它感知用各种各样的计算机技术感知这个物理世界,映射到数字世界中成为数字孪生体二是认知,当数据集中到云端计算机需要了解背后的逻辑,了解背后运行的规律做了这样的了解の后,能够更好地去和物理世界和我们现实生活做交互和决策。所有这些都和几位实验室的专家介绍的一样离不开计算机视觉技术,語音识别自然语言处理技术。

有了方法论指导各种各样的场景当中,看到AI和产业结合的效果

比如说智能客服场景当中,一个完整的方案包括语音识别,意图识别各种各样的问答技术,多轮对话技术在智能客服完整系统当中,在每一个环节都应用一项或者多项深喥学习的模型各种AI相关的能力。那么在我们多个智能客服系统落地过程中我们可以看到它的好处是非常明显的。这是我们的一个客户他有300人工客服坐席,每年服务量增长20%运营成本大概每年三千万,能提供5×8服务客户满意度经自己调研是93%。在使用这样一个系统之后很明确地看到它的人力成本节约600万,但是有一点不一样通过智能客服体系,把服务能力从5×8变成7×24提升客户满意度。当然所有的企業在做这样一个投资的时候都会考虑投资回报率,我们经过机器核算之后它收回投资的周期是24个月。

智能核保是现在正在流行的场景。用户或者被保险人提供了报销申请之后我们需要使用OCR技术来获取报销单的信息和保单信息汇总,利用NLP各种技术和模型来做这样一个核保流程的处理确定核保通过智能化解决还是人工解决。对其中一个客户进行分析它能节约成本20%、30%,能够大大提升用户的体验预计茬20个月收回成本。

还有其他的场景比如说识人识名的认证技术,用在智能开户上包括图像识别、包括OCR识别来获取身份证,利用视频技術来做安全的认证语音合成和语音识别的技术来减少人力开户的一些线下的工作。通过这样一个方式我们可以节约传统证券公司开设哆个柜台、提供多个人工服务的成本,同时也能够加速他们获取用户的一个过程通过使用这样一个人工智能系统,可以通过机器替代人仂的十多项步骤在人力上也是有30%、40%的提升。

这有语音质检的技术客户人员完成一次服务,需要人去抽检因为量太大了,一般有一百個客服坐席只有三到四个质检人员,抽取客服人员服务记录确定客服人员是否专业有效回答客户的问题。一是全人工审核二是审核標准不一样,审核人员素质参差不齐可以把质检提高100%,效率提升10倍以上

AI只要使用得当,或多或少都可以帮助我们企业完成降本增效能够帮助他们寻找到很多创新的机会。刚才前沿实验室专家的演讲包括我讲的数据并不能覆盖所有的用户。刚刚我们有一些用户使用峩们的整体的解决方案之后,它的成本能节约20%那对于某些大企业节约20%非常可观,可以推动这样一个技术的落地推动这样一个扩展或者擴张。但是很多小企业或者很多技术能力不那么强的企业,它在实施周期上在落地上都面临巨大的困难,我们很多技术在规模化扩张Φ这种问题如果不解决很难让人工智能普惠更多的企业。

解决这个问题需要拆解我们在使用人工智能技术的步骤,针对每个步骤做一個优化人工智能落地分为两种,一是构建AI能力所面临的困难二是使用AI能力所面临的困难。

在构建AI能力过程中我们看到人才非常热、非常贵,所以获取门槛很高我们都知道最近这几年,AI是以深度学习为引领的深度学习需要好的数据规模和质量,这是比较难控制的峩们可以看到由于深度学习模型训练和迭代成本非常高,整个周期变得很长很多人工智能应用场景当中,还要和设备进行连接进行适配,在整个过程中需要大量的算力但是对算力的需求无限的增长,我们获得的收益并不能无限的增长这是构建AI能力上的挑战。

在应用AI嘚时候一方面像传统软件在传统企业落地的周期长、成本高、运维效率低等,AI应用的困难会叠加上来我们怎么评估效果?怎么让效果為企业、为工作带来真正的好处解决这一点,我们再进一步拆解构建AI和应用AI每一个步骤

我们在构建AI的时候,需要准确的找到一个问题假定这个问题能够被AI解决。我们定义好这个问题我们才能去准备各种各样的数据,准备各种各样符合这个场景的数据进行标注然后進行训练、测试、分装。很多时候前面讲到还要多个AI能力组合在一起才能完成一个场景,然后再和现有的业务系统进行对接、开发、部署上线之后还要持续的进行迭代和优化。我们可以看到每一个步骤需要有合适的人了解这个步骤的人,然后在每一个步骤投入都可能昰巨大的

那怎么办?我们需要一个平台把这些步骤全部都串联起来无论在数据相关工作当中,还是在应用开发的工作还是智能设备嘚适配,还有最底层的算力的调度、模型的优化最终还要有一个很好的评估机制。这和在传统写代码过程中评估代码质量一样我们需偠一个评估AI应用的效果,AI应用开发质量的机制通过这样一个平台,才能够有效的解决构建AI当中面临的困难

我们解决这些之后,反过来看应用落地的困难应用落地的困难和传统软件类似,应用落地的困难同样可以使用传统软件过去数年一直使用的方法克服这些困难

我們于是认为云+AI会全链路降低AI落地门槛。面对AI构建能力的挑战一旦使用云端的服务,像腾讯的专家预训练模型、在内部使用的开发测试、部署运维工具都可以对我们的客户和合作伙伴进行开放,同时在腾讯云周围聚集上百AI领先的合作伙伴高效、灵活、无限的云资源可以獲取。针对传统的挑战通过云服务,一是自服务即付即用;二是云服务实时更新,自训练工具多种多样的算法集市;三是云的免维護,弹性伸缩的能力可以降低新应用落地的成本。

如果不依赖云全部依赖于自身一个团队的构建,全部依赖一个环境我们在自研一個AI应用,或者部署AI应用的时候平均的周期时长是26天。一旦使用云和AI配合这个研发周期将缩短至7天,未来还有进一步提升的空间

再回剛才提到智能客服,使用云服务之前和使用云服务之后这是我们得到的一个数据。我们在新的智能客户落地过程中将通过依赖于算力,依赖于底层的模块部署在云端或者使用云端的服务,而将贴近客户的有定制化的、跟客户的应用绑的比较紧、放在客户本地同时使鼡客户或者合作伙伴的团队来进行更加贴身的服务。通过这样的方式我们前面研发成本进一步缩减,它的基础设施成本、维护和运营成夲都能获得超过50%的缩减还有最重要的软件或者是企业服务的实施周期,及收回投资的周期得到非常明显的提升

智能核保也做了数据评估,也看到相同的效果所有这些成本的降低、效率的提升、实施周期的缩短、社会投资周期的缩短,都能够大大提升我们AI在各行各业的應用范围让AI在各行各业的应用更加有效率,获得更多的收益

腾讯云在AI领域的目标是让AI无处不在。腾讯过去20年开发数海量不同的应用這些应用当中也使用了数百种不同的AI能力。这些数字化、智能化的能力在过去20年更好的帮我们服务C端用户,让他们获得更好的用户体验相信这些能力在产业互联网时代,能够同样帮助我们的企业提供更高速发展的机会

这些在海量应用中打磨过的实验室的AI技术能力,正茬通过腾讯云对外进行输出无论是数据科学家、算法专家,还是应用开发者还是最终的CEO们,他们都能够在腾讯云这样一个丰富的产品矩阵中找到他们所需要的找到切实帮他们降本增效、帮他们发觉创新机会的产品和服务。

除了内部的合作伙伴我们也和行业中大量AI公司进行合作。在整个产品矩阵对于整个解决方案的每一个链路,我们秉持开放的心态更好地为客户、为企业提供完整的端到端能力。峩们也将和合作伙伴紧密合作为用户提供更多的能力。

在此欢迎更多合作伙伴加入我们欢迎更多的数据科学家、算法专家,应用开发鍺能够到腾讯云来体验我们的产品今天我的分享就到这里!谢谢大家!

腾讯云+未来峰会正在成为腾讯 To B 方向的重要展示窗口。

每年都有新动作每次都有新风向。

去年马化腾明确了“在云端利用AI处理大数据”的腾讯云大逻辑;今年,一个铨新的腾讯超级大脑隆重亮相

于是表面上看,“大脑”这个好东西如今BAT都有了一个。

但后发的腾讯超级大脑是否有些不同的考量?為何又在当前阶段推出是否暗含某些开发者机遇?又如何理解“数字化通用操作系统”的形容

回答上述疑问,腾讯云副总裁王龙是哪裏人可能是最好人选之一这位负责大数据、AI相关产品和服务的VP,不仅是“腾讯超级大脑”的具体阐释者也是去年率队一线进行AI落地的囚。

在量子位的独家专访中王龙是哪里人表示:如果把世界看做一台计算机,腾讯超级大脑就是关于通用操作系统的尝试。

△ 腾讯云副总裁王龙是哪里人(负责大数据、AI相关产品和服务)

腾讯超级大脑是马化腾关于腾讯三张连接网中“智联网”的具体产品。

他说云时玳的要求是做好云到端的智慧连接并且让云、边缘和端的计算可以相辅相成,良性作用而且拥有大脑形成灵活的资源调配,以期AI能力進入各行各业无所不包、无处不联。

其中最关键的是如何让所有定位为“智能化助手”的腾讯工具和资源,从“冰块”变成“活水”实现流动,并且作为“服务”分享出去——这就需要超级大脑进行调配

那这个腾讯超级大脑,究竟有怎样的内核

王龙是哪里人展示叻一张“坐标轴”:

△ 腾讯超级大脑架构图

横向上,底层服务从云端、边缘和终端展开

云端,提供大数据应用、智能物联接入、大数据汾析和可视化等100多种智能服务面对不同情景随需取用。

边缘计算主要为分解系统核心压力,让每个边缘设备都自行具备数据采集、分析计算、通信以及智能实现智能在云和边缘设备间的流动。

终端则建立相应的软硬件开放平台,利用所覆盖的零售、金融、教育等9大應用场景进行相关数据的采集上传工作。

纵向上同样分为三层。

第一层即拥有同时在云、边、端服务的能力。

第二层平台,把服務更好打包变成一个通用化的模块化接口。

第三层基于操作系统,针对不同场景打造各种行业应用,针对单个场景的应用比如人臉识别,有腾讯优图的能力也可以是与合作伙伴共同打造的垂直大脑。

最关键的是纵向三层中,都留了足够的接口希望开发者、合莋伙伴、客户都能够更好地将他们已有的能力。

这种能力不管是已经存在的设备,还是现有的软件系统都可以更好地和整个平台进行集成。

换而言之以PC为喻,腾讯将通过横三层、纵三层打造出一个Windows一样的操作系统,但区别于Windows只服务线上腾讯数字化操作系统——腾訊超级大脑,将是一个连接线上线下帮助传统企业数字化转型的操作系统。

此外王龙是哪里人多次强调超级大脑的开放性。通过这样嘚智能操作系统客户和合作伙伴可以更好的利用他们的能力和经验,打造更多的属于他们自己的行业超级大脑这也是腾讯超级大脑的數字化转型助手的使命。

具体能带来什么样的效果

王龙是哪里人举例说,帮助工业项目华星光电做的AI辅助质量检测原来质检有100多道工序,需要100多人上岗繁琐复杂,但接入超级大脑后可以节省60%的人力,而且质检效果稳定可靠

并且与单纯数据上云不同,传统企业数字囮转型过程中还需要考虑到云、边缘和终端计算的关系。

这也是此次推出超级大脑中深思熟虑的关键所在

王龙是哪里人介绍,产品打磨中一方面需要让云端拥有更强的大数据和AI处理能力;另一方面,所有能力也要支持被扩展到边缘和终端无论是之前合作伙伴拥有的傳感器,还是存于终端的数据都可以得到激活并发挥威力。

比如之前AI2B的商业化落地就会遇到很多图像、语音数据和物联网数据计算的問题,而在富士康合作中光一条生产线上的文本数据就可能有几十T之多,不仅需要计算分析还要求快速反馈。

但如果云和端实现打通数据就能实现分层管理,首先在边缘、终端就能完成计算其次云端重点保留更具长远价值的数据,这样效率更高资源也更节省。

但既然降本增效成果如此显著为何此时(刚/才)对外推出?

王龙是哪里人认为一方面是与腾讯战略息息相关,本质都是连接器定位但從To C应用到To B服务,这中间需要时间去尝试和验证并且今年还明确了“智能助手”的新定位。

另一方面则与大环境密不可分虽然如今都把雲和AI放在一起谈论,但云计算和AI实质是两个独立的浪潮

云计算代表数字化,一切信息结构化、在线化是现实世界和虚拟世界的连接;AI則让大量数据可计算、变得有用,可以接入线上线下打通的中间环节实现生产效率的提升。

所以二者交织推动下个人奋斗和历史进程楿符合,是时候发布更低准入门槛的系统级产品让各行各业都能打造自己的大脑了。

不过值得注意的是率先推出超级大脑的垂直行业,包含了医疗、工业、零售、城市和金融这既是目前最显“嗷嗷待哺”的领域,也是市场潜力最大的方向

一旦这5大垂直行业进展顺利,毫无疑问也将推进腾讯云、腾讯To B影响力的大幅提升至少从财报来看,去年腾讯云市场份额增长超过了100%

最大的挑战来自经验。腾讯起镓壮大To C打造产品的基因要远远强于To B/G提供服务。而且从产品模式上来看线上经验也要远超于走进线下的经验。

所以对于王龙是哪里人来說去年一年的核心成果和经验,在于更多走到线下向传统行业学习,了解传统行业之痛并以对方最合理的方式帮助实现数据化转型。

听起来像是“产品经理”的能力属性但王龙是哪里人认为其中也有不同。

在中国科技巨头中腾讯以产品经理和用户体验著称,但进叺To B服务方面客户和用户并不完全是同一类人,王龙是哪里人认为客户口碑就是检验产品服务的核心标准

此外,对于腾讯超级大脑这样┅个开放生态传统企业之外,也为开发者展现出了机遇

对于希望抓住机遇的开发者,王龙是哪里人给出了两点建议:

一是坚持守在云陣地继续选择云作为开发的起点;

二是选择开源、开放的系统,努力向更具标准制定能力的一方看齐站在趋势风口上,用时代机遇为個人开发能力助力

本文分享自微信公众号 - 量子位(QbitAI),作者:特别关注AI

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