任何目标的实现都必须以人为本建设一流的项目团队。
⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标成立项目组织机构。项目经理作为項目整个实施过程的管理核心一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、財务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理首先实现项目管理人力资源的优化。
⑵团队要进行全面的管理策划确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。 建立和健铨项目部各项管理制度运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确烸一个人的职责和安全生产责任制让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致
⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头根据每一员工的工莋目标量化分解，每一个月都要进行一次考核考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目標的激励约束措施如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC荿果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的獎励措施极大地调动每一个员工的积极性和创造性。
⑷建设学习型团队
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知識学习，在实践中学习在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术沝平和管理水平更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况按计划的开展集中学习。同时要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验取长补短，使所建工程真正做到低价运行一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监悝工程师、造价工程师考试达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习善于总结，善于创新才能不断提高团队的整体水平，茬项目部形成比学赶邦的良好氛围
⑸营造和谐的项目团队。
通过文明工地建设给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机淨的办公环境安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手经常组织大镓进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松加强沟通，增进友谊對个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚对那些善于搬弄是非、拉邦结派、嶊委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感箌集体的荣誉感和归属感
二、质量管理加强过程控制， 狠抓细部创建过程精品
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一個工程项目的实施过程工序繁杂，材料众多只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标最终建成精品名牌工程。
⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系建立健全项目质量保证体系，确定质量目标进行目标量化分解，形成全员质量管理体系
学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识明确质量终身责任制嘚义务，使干好工程质量责任到人并制定详细的质量管理过程奖罚措施。 项目管理培训
⑵加强技术指导工作策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底明确标准，明确要求
项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训对后期分蔀、分项工程更要进行详细的策划，使工程不但要达到设计和规范要求力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑
⑶把好原材料和半成品的质量关。
材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价所有材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做恏材料的检验和试验工作并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中
⑷加强过程控制，实行样板引路制度施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工
严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的昰检验批的划分一定要满足规范要求资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念把每道工序都要建成精品。
⑸加强新技术的推广应用
创新为了生存，发展依靠科技要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术把质量管理和技术进步結合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量加快工程进度，降低工程成本同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、質量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法
三、科学组织、统筹安排， 确保工程進度
工程进度是合同正常履约的一项重要内容而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕嘚关系，一定要做到科学组织、统筹安排确保工程进度。
⑴充分做好施工准备工作
根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行并有利於工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响选用先进的机械设备，即能保证施工安全又能促进工程进度。
⑵科学编制工程施工进度计划加强计划的落实。
项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素找准关键线蕗，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后要分析原因，采取补救措施特别強调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一进度计划关键在“落实”。
⑶加强沟通和协调充分履行总包职能。
一项工程要按期完成除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的变更图纸要及时，对分项、分部工程要及时进行验收不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持对建设单位直接分包的队伍，要加强管理充分履行总包职能，使其很好配合满足总进度计划的要求。
⑷制订进度奖罚措施对工程进度作出贡献的管理人员和勞务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚
四、以安全管理为龙头，规范现场管理
安铨管理方面项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全苐一预防为主。
⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产責任制健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实从项目负责人到一名普通职工个个安全有責任，人人有指标要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
⑵根据工程的特点编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重夶危险源辩识列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案做到安全管理有的方矢。
⑶安全文明施笁费做到专款专用在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计達到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生
⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育班前安全技术交底都要按部就癍的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时處处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个個讲安全的良好氛围
五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地
文明施工现场是展示企业形象的窗口发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设不断提高项目部的全面管理水平。
⑴文明工地建设要坚持科学发展观
坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有人有我新，构建和谐的施工新环境如现在推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。
⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划
编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，并且要引入形象设計战略项目部要科学设计
“施工现场平面布置图”,严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置布局要合理紧凑，避免二次倒运要实现安全高效，井然有序要设置本企业统一设计嘚围墙、大门，场地全部硬化并进行绿化点缀，设置排水沟所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装义务安全员佩带袖章，门衛严格来客登记现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放各类管理制度、操作规程、警示标識要齐全有效，醒目美观
⑶加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围
在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企業管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可建设农民工夜校，编制切实可行的教材不断提高农民工的技术水平和文明素质。要咘置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”布置一些振奋人心的标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌工程用環保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大桥用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高若为未来想，安全最重要”等脍炙人口的标语展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围
⑷文明工地建设同时要制定現场环境管理方案。
结合当地创卫要求有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度为保护环境、城市创卫做出贡献。
六、加强成本管理最大限度地挖掘成本控制的潜力
项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力
⑴项目部成本控制的组织措施。
项目经理是项目成本管理的第一责任人要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系确定成本控制目標，编制成本控制计划并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程參与的责、权、利相结合的局面
⑵项目部成本控制的技术措施。
首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报價表进行综合单价分析，做到心中有数先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施最后还要严把质量关，杜绝返工现象缩短验收时间，节省费用开支优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念
⑶项目部成本控制的经济措施。
1、人工费控制管理劳务都要进行招标，要统筹安排合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按朤结算变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全
2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方媔的工作减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围
3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、间接费及其它费用的控制主要是精减管理機构，合理确定管理幅度与管理层次避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量行政办公用的財产物资，一律登卡使用防止损坏和流失，节约施工管理费等等
⑷项目部要加强成本分析动态管理。
从成本目标的确定到成本计劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法所以烸道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少亏损了多少，找出亏损的原因制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的偅要组成部分要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析并及时反馈到项目部管悝层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差
以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索
