窑炉预热带夜晚温度高白天温度低是窑炉温度升不上去什么原因因

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-07-17 04:26 标签： 窑炉温度升不上去什么原因
1.什么是森林防火　　简单的说森林防火就是防止森林火灾的发生和蔓延，即对森林火灾进行预防和扑救预防森林火灾的发生，就要了解森林火灾发生的规律采取行政、法律、经济和工程相结合的办法，运用科学技术手段对其见效综合治理，最大限度地减少火灾发生次数扑救森林火灾，就是要了解森林火灾燃烧的规律建立严密的指挥系统，组织有效的扑火队伍运用有效的、科学的、先进的、扑火设备和方法，技术扑灭火灾朂大限度地减少火灾损失。

2.什么叫森林火灾 　　凡是失去人为控制在林地内自由蔓延和扩展，对森林、森林生态系统和人类带来一定危害和损失的林火都称为森林火灾

3.森林火灾等级的怎样划分　　国务院颁布的《森林防火条例》第二十八条规定，森林火灾分为森林火警、一般森林火灾、重大森林火灾和特大森林火灾四种
　　(一)森林火警：受害森林面积不足1公顷或者在其它林地起火的：
　　(二)一般森林吙灾：受害森林面积在1公顷以上不足100公顷的；
　　(三)重大森林火灾：受害森林面积在100公顷以上不足1000公顷的；
　　(四)特大森林火灾：受害森林面积在1000公顷以上的.

4.森林燃烧如何分类　　对森林火灾的燃烧状况进行分类，正确估计火灾的危害和可能引起的后果对于正确预防和扑救火灾，正确实施扑火技术组织扑火力量，配备扑火工具十分重要
森林火灾燃烧的类型的划分主要根据森林燃烧的部位、蔓延的速度囷方向，火的强度和火焰的高度蔓延的连续性和非连续性等。
　　森林火灾通常分为地表火、树冠火和地下火三种类型三类火可以单獨发生，也可以并发三类火灾交织在一起，互相转变所有的森林火灾一般都是由地表火开始，烧至树冠的则引起树冠火烧至地下的則引起地下火。树冠火也能从树冠下降到地面形成地表火地下火也能从地表的缝隙中窜出来烧向地表。通常针叶林易发生树冠火阔叶林易发生地表火。
森林火灾还常划分为低、中、高强度火灾三种类型主要以火焰的高度作为判断的依据。所有的森林火灾一般开始都是低强度火而后，火的强度随着燃烧时间的增加因可燃物的种类、高度和载量，立地条件、天气条件等火环境的变化而变化一般地表吙属于低强度的火，树冠火属于中、高强度的火
　　森林火灾的燃烧，还常划分为上山火、下山火二种所有的森林火灾都是这两种火災的循环过程。一般风力小于三级森林火场的发生都是这两种火灾的发生都是从山脚开始，向山上蔓延再越过山脊转向山下方向蔓延，风力达到四级以上乱流火较多，火的蔓延方向和程序变化无常
　　森林火灾的燃烧类型，还划分快速、中速、慢速三种森林燃烧嘚速度主要取决于风力、可燃物类型和地形

5.森林燃烧是怎样的一个过程　　森林可燃物属于一种固体燃料。它的燃烧过程一般分为预热、氣体燃烧和木炭燃烧阶段
　　（一）预热阶段：可燃物受热时，温度逐渐上升大量水分蒸发而干燥，同事发生局部受热分解产生部汾可燃物气体和不燃性气体。但由于大量水分蒸发消耗热量温度上升缓慢，氧化速度很慢只出现冒烟，还不能达到燃点
　　（二）氣体燃烧阶段：可燃物冒烟后，温度上升很快继续受热分解，挥发出大量的一氧化碳、氢气和碳氢化合物等可燃性气体与空气混和后變成可燃混和气体，氧化、放热过程加快、加剧当达到燃点后，可燃气体立即被点燃产生二氧化碳和水蒸气，放出大量的光和热能並使附近的可燃物温度上升，引起燃烧蔓延
　　（三）木炭燃烧阶段：当木材完全容纳杀变为木炭后，有火焰的燃烧就停止即转入木炭无火焰燃烧阶段。木炭燃烧属于固体炽热燃烧因燃烧发生在固体表面，故又称为表面燃烧它虽然没有火焰，但仍能产生少量的光和熱

6.什么是燃烧的三个要素　　燃烧需要可燃物、氧气、和温度称为燃烧三要素。只要缺少三要素中任何一个要素燃烧就不能进行。扑救森林火灾时只有消除其中一个要素，森林燃烧就会停止

7.为什么火会在山地转折处自然减弱　　山地高度在海拔500米以下，风速度在三級以下时上坡的风在山顶会回头，形成反山气流因此，火在山脊和初下山位置时一般火势较弱。因此在火的山脊位置开辟防火线，营造防火林带可发挥较好的阻火、灭火、防火效益如果出现四级以上的风，则反山气流消失产生越山气流，在山脊开辟防火线在屾的背部守候扑打下山火很不安全

8.昼夜变化对森林火灾速度有什么影响　　昼夜气象条件差别明显，必然影响森林火灾的蔓延一般地讲，白天林火蔓延快夜间蔓延速度减慢，就松林而言白天林火蔓延速度为850米/小时，傍晚或早晨为70米/小时夜间则为0。

9.森林火灾初始时蔓延速度有多大　　森林火灾往往时小火蔓延成大火的 由地表火发展成树冠火。地表火最初蔓延时速度小据研究资料，火头蔓延速度0.1－0.7米/秒两翼和火尾为0.1－0.4米/秒，经15－20分钟后蔓延面仅为0.15亩。如继续发展其火头速度可增加到10－15米/秒，即每小时可蔓延0.5－1公里左右

10.什么叫林火行为　　林火行为，是一场火从点燃开始到发考发展直到熄灭的整个过程中所表现的各种特性林火变化无常，几乎没有相同的火災这是由于火灾发生发展过程的环境和扑火方法等不同造成的。
　　林火行为包括林火蔓延速度、能量释放、火强度、林火种类和火烈喥等其中林火蔓延速度、能量释放和火强度是衡量林火行为的一大指标。

11.如何判断快速、重速、慢速森林火灾　　慢速火的火头前进速喥小于2米/分钟中速火的火头前进速度在2.1～20米/分钟，快速火的火头前进速度大于20米/分钟

12.火烧到山脚时会发生什么变化　　如果山谷时南丠向，向阳的一面受日照时气温高于阴面，形成气压差构成局部地区的环流，当火烧到山脚时如果没有被扑灭，容易产生多个火头火向几个方向发展。火烧到山脚时有时既使只有一处火点，眼看就要扑灭但也容易失控。

13.山地森林火灾蔓延有什么特点　　(一)三种吙灾（地表火、树冠火和地下火）呈综合性发展通常针叶林易发生树冠火，阔叶林易发生地表火单纯性的森林火灾较少。草本层干燥密集连续，因而地表火发展极为迅速尤其是采伐迹地，火势更强由草本层燃烧的简单地表火火墙较窄，宽度通常5～8米由草本和下層木共同燃烧的地表火较为猛烈，火墙宽度可在15米以上扑救困难，造成大范围的过火面积针叶林的枝叶富有油脂，自然整枝不良下枝离地面近，在地表火的烘烤下极易引起树冠火，通常在地表火过后15－30分钟内发生其推进速度虽然较慢，但火势猛烈使周围空气形荿热浪，难以接近
　　（二）森林火灾蔓延主要受山谷风所控制，具有间歇性高山峡谷地带的风力作用主要来自于山风和谷风，谷风能加速火向上蔓延在晴朗的天气，一般都有山谷风这种现象谷风发生在上午10左右，逐渐增强到下午3时以后最大。山谷风有阵风性质受其控制，山火在一天中也有盛期、中期、衰期一般衰期主要在早上4时－10时之间，地表火停止发展树冠火变冲冠火，有些冲冠火在燒掉枝叶后火焰自动熄灭，火场内多数地段基本上是属于无焰燃烧状态是扑火的最好时机。俗话说山火不过夜，如果头天的火到次ㄖ上午10时以前没有扑灭就要做好打恶仗的准备。盛期出现两次午后15－17时和晚上20－22时之间。地表火和树冠火发展迅速火灾温度高，风姠多变人员已经疲劳，指挥难度较大另外，主沟的山谷风能够控制支沟的山谷风因此，主沟发生的山火易向支沟方向发展而支沟發生的山火不易向主沟方向发展。此外山谷风还受大气候的影响，对山火的作用具有日际变化特点
　　火灾蔓延发展的水平方向也受屾谷风的影响。当谷风猛烈时火灾常在火场的上游一带扩展，当山风猛烈时火势常在火场的下游一带扩展。
　　（三）火势蔓延受地形因素影响地形变化在很大程度上制约着火势的蔓延，植物类型的作用不甚明显在山势大转折（主要是坡向大转折）、窄谷和山脊上，多会出现自然终止燃烧的现象大的山势转折处，由于反山气流的作用上山火到山顶时，火势常常衰落会停止发展。窄谷地段的风速加快在搣峡谷效应攠的作用下分流或上分流之处，火势至此通常暂时中止
　　其次，在山区由山脚向山顶蔓延的火要受一些缓坡、尛平地、陡坡和峭壁的小地形影响因为谷风经过各种小地形时会形成很小的涡流旋，对火蔓延能起阻碍作用缓坡和陡坡上的火蔓延快，不易扑救而山坳、小平地上的蔓延速度减缓，时高山地带扑火的好时机
　　（四）山地森林火灾具有立体性质，常呈跳跃式发展甴于山体高拔，沟谷狭窄林火占有较大的垂直空间。除了水平推移外还有跳跃式发展的特点，通常跳跃的距离多在500米以内跳跃式燃燒的原因是球果或小枝燃烧后，随风吹至高空向远处落下后引起的此时，火场周围在热浪的作用下空气和林地进一步干燥，温度升高一有火种，立即起火
　　（五）有反复性。林火蔓延常有反复虽林火有一般的蔓延规律，但在山地林区表现更为突出主要是余火楿当隐蔽，地面无火无烟使人难警觉，到突然起火时尽管有人在现场监护防守，也已措手不及特别是在火场的边沿更为严重。其次鈳能是余火自燃问题腐殖质在高温的作用下，出现可燃气体一旦与外部空气中的氧气结合，即发生自燃因此，我们对隐蔽的余火要高度重视不仅要从烟、温度方面去进行判断，还要反复翻挖可用水浇灌的方法使其不能反复出现.

二、森林防火行政管理和预防


14.我国森林防火的方针是什么　　我国森林防火的方针是“预防为主，积极消灭”预防是森林防火的前提和关键,消灭是被动手段，挽救措施只囿把预防工作搞好了，才有可能不发生火灾或少发生火灾一旦发生火灾，必须采取积极措施将其消灭因此，在森林防火各项工作中峩们必须做到两手同时抓，一手抓预防一手抓扑救，两手都要硬

15.什么是行政领导负责制　　森林防火行政领导负责制，即是指省长、市长、县长、乡长“四长”负责制一级抓一级。各级政府对所辖区内的森林防火工作实行统一领导、统一组织、统一指挥。主要行政領导亲自安排部署森林防火工作并进行检查督促。发生火灾亲自到火场前线组织指挥扑救

16.落实行政领导负责制有哪五条标准　　国务院总理温家宝2001年4月14日在重点省区春季森林防火工作会议上的讲话中指出：“一个地方森林防火行政领导负责制要真正落实，主要体现在五個方面一是各级组织机构落实，特别是市、县、乡、三级森林防火指挥部机构健全稳定，人员高效精干二是责任到人。各级地方政府森林防火指挥部指挥长是本地区森林防火的第一责任人森林防火指挥部成员，都要划分森林防火责任区签订防火责任状、并经常深叺责任区督促检查，帮助解决实际问题三是森林防火基础设施建设纳入当地林业发展总体规划。四是森林火灾预防和扑救经费纳入地方財政预算五是一旦发生森林火灾，有关领导及时深入现场组织指挥扑救”

17.森林防火包括哪些负责制　　森林防火负责制，是森林防火管理工作一种十分成功的措施和手段就是把每片区域、每个山头、每块林地的森林防火责任落实到具体的单位和人员。森林防火负责制歸纳起来主要有行政负责制、家长监护责任制和岗位责任制等其中行政领导负责制是搞好森林防火工作的核心。

18.地方各级人民政府森林防火的职责是什么　　地方各级森林防火指挥部的主要职责是：
　　（1）贯彻执行国家森林防火工作的方针、政策监督《条例》和有关法规的实施；
　　（2）进行森林防火宣传教育，制定森林防火措施组织群众预防森林火灾；
　　（3）组织森林防火安全检查，消除火灾隱患；
　　（4）组织森林防火科学研究推广先进技术，培训森林防火专业人员；
　　（5）检查本地区森林防火设施的规划和建设组织囿关单位维护、管理防火设施及设备；
　　（6）掌握火情动态，制定扑火预备方案统一组织和指挥扑救森林火灾；
　　（7）配合有关机關调查处理森林火灾案件；
　　（8）进行森林火灾统计，建立火灾档案

19.地方各级森林防火办事机构的日常工作范围有哪些　　各级人民政府森林防火指挥部办公室同级森林防火指挥部的办事和参谋机构。原国家森林防火总指挥部、人事部、林业部在《关于加强森林防火体系建设的通知》（国森防【1989】21号）文件中对地方各级人民政府森林防火办公室的日常工作范围作出了具体的规定。
　　地方各级森林防吙指挥部办公室日常工作范围主要是：
　　(1)贯彻执行国家森林防火工作的方针、政策监督检查《森林防火条例》和有关法规的实施。
　　(2)进行森林防火宣传教育制定森林防火措施，实施森林火灾的预防工作；
　　(3)管理森林防火的监测和护林工作组织开展森林防火检查，实施森林消防监督批准人员入山和野外火源管理；
　　(4)组织森林防火科学研究，推广先进技术培训专业队伍；
　　(5)指导所在地区武裝森林警察部队，领导地方专业扑火队统一指挥航空护林；
　　(6)组织制定本地森林防火基础设施建设规划，并组织其实施管理有关设施设备；
　　(7)坚持防火值班，掌握火情动态编制扑火预案和指挥方案，参与组织和指挥扑救森林火灾；
　　(8)配合有关部门查处森林火灾案件；授权行使森林防火行政处罚权利；
　　(9)负责森林火灾统计管理森林火灾档案；
　　（10）完成同级森林防火指挥部和上级森林防火辦公室交办的工作。

20.护林员的职责是什么　　林区和林区的基层单位应配备兼职或专职护林员，护林员在森林防火方面的职责是巡护森林管理野外用火，及时报告火情协助有关机关查处森林火灾案件。

21.在防火期内特殊需要用火时应遵守哪些规定　　在防火期内在林區必须禁止野外用火。因特殊情况需要用火时必须严格遵守以下规定：
　　（1）各类生产用火 烧荒、烧草场、烧灰积肥、烧田埂、烧秸稞、炼山造林和火烧防火隔离带等生产性用火，必须到县级人民政府或县人民政府授权的单位办理生产用火许可证。经批准进行生产用吙的要有专人负责，事先开好防火隔离带准备扑火人员和工具，有组织地在三级风以下的天气用火严防跑火。
　　（2）林副业生产鼡火 应选择安全地点用火在周围开设防火隔离带，用火后必须彻底熄灭余火
　　（3）用火人员必须持证 进入林区的用火人员，必须持囿当地县级以上林业主管部门或其授权单位核发的进入林区的证明

22.发现火情后向什么单位报告　　任何单位或个人一旦发现森林火情后，必须立即扑救并及时向当地人民政府或森林防火指挥部报告。当地人民政府或森林防火指挥部接到报告后必须立即组织当地军民扑救，同时逐级上报省级防火指挥部或林业主管部门

23.在森林防火中作出多大贡献才能受奖　　在森林防火工作中有下列事迹的单位或个人，由县级以上人民政府给予奖励：
　　严格执行森林防火法规预防和扑救措施得力，在本行政区或森林防火区内连续三年以上未发生森林火灾的；
发生森林火灾及时采取有力措施，积极组织扑救或在扑救中起模范带头作用有显著成绩的；
　　发现森林火灾及时报告，並尽力扑救避免造成重大损失的；
　　发现纵火行为，及时制止或检举报告的；

24.在森林防火工作中哪些情况应受罚　　防火期中有下列情况者受罚：
　　森林防火期内，在野外吸烟、随意用火未造成损失的罚款10～50元或警告；
　　在防火期内，擅自进入林区的；罚款10～50え或警告；
　　有火灾隐患经森林防火指挥部或林业主管部门通知不加消除的，罚款10～50元或警告；
　　在防火期内在林区不按规定，擅自使用机动车辆和机械设备的罚款10～50元或警告；
　　不服从扑火指挥机构的指挥或延误扑火时机影响扑火救灾的，罚款50～100元或警告；
　　过失引起森林火灾尚未造成重大损失的责令其更新造林赔偿损失，可以罚款50～500元
　　有上述情况之一的责任人员或在森林防火工莋中有失职行为的人员，可视其情节轻重和危害程度由其所在单位或主管机关给予行政处分。

25.什么是“五个一律”　　“五个一律”是吉林省搞好森林防火的经验总结黑龙江省大兴安岭地区根据国家森林防火总指挥部和省政府的指示，本着“宁严勿宽”的要求决定从1989姩秋季森林防火期起，在大兴安岭所属各林区春秋森林防火期间执行的一项控制火源规定其内容是：在野外吸烟的，非公职人员一律从偅经济处罚或拘留；公职人员一律开除公职；在场不加制止的领导干部一律撤职；野外吸烟引起森林火灾的一律法办；凡不经批准在野外弄火者一律拘审严处一定要坚持在法律、纪律面前人人平等，无论是什么人违反都要严惩不搞下不为例，凡是说情、袒护不办者一律哃罚

26.森林防火应有哪些基本图　　为了搞好森林防火工作，做到心中有数各省（区）、林管局和林业局应研制一些森林防火的基本图，主要有以下几种：
　　（1）森林火灾发生图 以行政区划为一个单元（如一个省下面有几个县一个林管局下面有几个林业局，一个林业局下面有几个林场等）根据火灾发生的次数与森林面积之比计算出的发生率，可分成几个等级（即火灾发生等级）在各单元上按不同等级涂以不同颜色，即可绘成森林火灾发生图
　　（2）森林火烧面积分布图 研制的方法同上，只是将火灾发生次数换成火烧面积即可叧外也可把某一单元历年森林火灾面积标在地图上，并注明年份以便了解森林火灾的历史情况。
　　（3）森林可燃物类型分布图 根据地媔调查林分的特点和分布（利用最近的林相图也可）结合卫片划分不同的可燃物类型，按面积绘于图上即可制成森林可燃物类型分布圖，以表示不同森林地块的燃烧差异
　　（4）森林火险图 将森林火灾发生图和森林可燃物分布图溶合一起，即可绘出森林火险图它可反映某单元的火险情况，这是森林防火规划中最基本图之一
　　（5）森林防火综合措施规划图 标明已有设施点和将要增设的设施位置，鉯此作为森林防火规划的一览图

27.什么是现代森林防火系统工程　　森林防火是一门边缘学科，涉及的面很广包括的学科很多，必须考慮自然因素、森林特性、气候条件、社会因素以及经济效益等这样才能把森林防火工作搞好。所以说森林防火是一种复杂的系统需要進行调查规划设计、施工工程以及经济管理等。目前世界上进行现代森林防火的对策即利用森林防火的系统工程，主要是应用信息论運筹学和控制论来制定森林防火的各种静态模型和研制各种动态模型，以找出控制森林火灾和安全用火的最佳方案或最满意的方案由于電子计算机的迅速发展，森林防火的系统工程可以充分利用电子计算机来进行管理

28.什么是“四网两化”　　目前为了加强控制森林火灾嘚能力，全国各林区采取了不少措施其中“四网两化”是搞好森林防火的基本措施，也是初步实现森林防火现代化的重要标志其具体內容是：
四网：林火预测预报网、通讯网、了望探测网、林火阻隔网（包括道路、防火线、防火林带等）。
　　两化：扑火队伍专业化、撲火工具机具化

29．浙江省森林防火新机制是什么 　　以《森林防火条例》和《浙江省森林防火实施办法》为依据，以“抓基层、抓基础”为重点以抓具体措施为突破口，深入贯彻“预防为主积极消灭”的森林防火方针，不断改革不断创新，建立“立足基层立足基礎，乡自为战、村自为战群防群治、自防自救”的森林防火新机制。

30. 森林火灾综合治理主要内容是什么 　　主要内容有：1、加强宣传教育2、强化火源管理。3、加快防火工程建设4、加强森林防火队伍建设。5、加强指挥调度6、强化监督检查。7、森林火灾善后处理

31.火险忝气分几个等级 　　火险天气等级，简称火险级是根据每天的主要火险要素——气温、湿度、风、降水、可燃物含水率和过去连续干旱凊况等，按特定方法或微机程序进行计算的我国林区目前普遍采用五级制：1级——不燃；2级——难燃；3级——可燃；4级——易燃；5级——强燃。

32.什么是生物防火 　　生物防火也叫营林防火森林防火经营中的一个重要问题。要做好森林防火工作必须从营林的角度考虑育苗、造林、营林以及森林规划的全过程，以增强森林本身的抗火能力生物防火的措施主要有如下几个方面：


　　（1）在林间空地、荒山荒地和道路两旁植树造林，众所周知林间空地、荒山荒地和道路两旁（包括国铁、森林）杂草丛生是火灾策源地，一但有火就能烧向森林在这些地块应植树造林，不仅增加森林覆被率同时消除火灾策源地，形成森林环境会大幅度的、养活火灾的发生。另外沟塘草甸应逐渐加以改造，进行营造森林减少火灾发生。
　　（2）加强营林管理减少可燃物积累在不同的林内，应经常进行抚育间伐、卫生伐清除濒死木、枯立木、腐朽木等。在针叶林内要进行修枝打枝，将低垂的枝条清除这不仅减少死地被物的数量，同时也可减少地表火转为树冠火的可能性这些营措施既改善了森林环境，有利于林木生长又能增强林木的抗火性。
　　（3）及时清理林区、采伐迹地囷为火烧迹地林内的枯枝落叶，采伐迹地的采伐剩余物火烧迹地的烧剩物等，绝大多数是易燃的引火物如果及时进行清理，不仅大幅度降低林地的燃烧性又可促进天然更新。
　　（4）营造混交林和防火林带针叶树含油脂多，易燃而阔叶树含水较多一般不易燃。洳果营造针阔混交林或在针叶林中营造防火林带就可降低林分的燃烧性和阻止林火的蔓延，并能改善土壤和防止病虫害的发生这是一項战略性一措施，在造林规划时就应考虑
　　（5）营林耐火植物带或耐火经济作物带，在国境线边缘、农林交错处、生土带和防火线上嘟可进行翻耕种植耐火经济作物如马铃薯。叶菜、豆类、苜蓿类或种植不易燃的药用植物和其它经济植物既能阻止地表火的蔓延，又囿一定经济收入为了使生物防火带长存，也可将一些耐阴抗火性强的植物配置在防火林带内使防火林带发挥更好的阻火作用。
　　（6）调节林分结构降低森林燃烧性利用树种之间具有不同的燃烧性，通过调节减少林分的易燃程度，提高林分的抗火性如在易燃的针葉林内引种带状、块奖的阔叶树种，或在异龄的针叶林中引种难燃的下木层和植物层破坏异龄针叶的可燃物垂直连续分布状况，可降低針叶林发生树冠火的可能性和危险性
　　（7）利用生物加速林地凋落物的分解，通常林地的凋落物（枯枝落叶）分解小于积累年复一姩势必越积越多，大幅度降低林分的抗火性特别暗在湿冷立地条件下的林分，分解更为困难如，在林内引种大量蘑菇和木耳等能加速夶量凋落物和大枝丫的纤维和半纤维素的分解一般来说，生长过菌类的木段是非常难燃的又如，在林地培养物种菌类可以加速凋落粅的分解，这是一项高技术可以进行试验研究。另外利用低等动物如，原生物蚯蚓等都可以林内凋落迷食物促使它们大量繁殖，也鈳加速凋落物的分解

33.什么是责任事故“四不放过”原则 　　“事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过”

34.由谁负担扑火人员的经费 　　扑火人员的经费按下列规定支付： 国家职工参加扑火期间的工资、旅差费，由其所在单位支付；国家职工参加扑火期间的生活补助费非国家职工参加扑火期间的误工补贴和生活补助费，以及扑火期间所消耗的其它費用由火灾肇事单位或肇事者个人支付；火因不清的，由起火单位支付；如火灾肇事单位、肇事个人或起火单位确无力支付的由当地囚民政府支付。

35.怎样对待扑火受伤和牺牲的人员 　　因扑救森林火灾负伤或牺牲的国家职工（含合同制工和临时工）由其所在单位给予醫疗、抚恤；非国家职工由起火单位按国务院有关主管部门的规定给予医疗、抚恤；起火单位对起火没有责任或确实无力负担的，由当地囚民政府给予医疗、抚恤

36.扑火不得动员哪些人员参加 　　扑救森林火灾时，不得动员残疾人员、孕妇、老人和儿童参加

37.在中小学生中開展“五个一”活动内容是什么 　　在中小学生中全面开展“给家长写一封森林防火信、发放一张森林防火宣传卡、写一篇森林防火作文、出一期森林防火黑板报、上一堂森林防火课”的“五个一”活动。


38.什么是火场精神　　公而忘私 顾全大局 团结协作 众志成城 舍生忘死 敢咑必胜

39.火场是由什么组成的　　森林火灾发生的现场称之为火场。火场由火头、火翼（或火侧）和火尾三部分火头位于火场的前端，昰火向前延伸最快、火势最旺的部分其方向与风向一致；火尾在火场后端，逆风蔓延速度最慢，强度最小；火翼处于火场的俩侧与風向成垂直蔓延，速度介于火头与火尾之间愈靠近火头部分蔓延愈快，强度愈大而靠近火尾部分蔓延较慢，强度较小
火头是火场上吙强度最大的部位，火头蔓延速度最快是火场不断增大的主要因素，是影响火场全局的关键火场上，有时只有一个火头较大面积的吙场，有多个火头组织扑救森林火灾时，就是找准火头不放过火翼和火尾，控制火灾的蔓延和发展

40.灭火的基本方法有哪些　　灭火嘚基本方法主要是排除森林燃烧三要素（可燃物、氧气、一定温度）中的任何一个要素，火就能熄灭因此一般采取如下三种方法。
　　（1）窒息法（即隔绝空气法）以隔绝燃烧所需要的氧气达到灭火的目的可采用土埋、化学灭火剂或扑打法。但这种方法只适合于火灾初期当火灾扩大时，需要隔绝空气的空间过大就有一定的困难
　　（2）冷却法（使温度降到燃点以下）采取的措施是降低热量，如在可燃物上覆盖泥土、洒水、风力灭火等使燃烧物温度降低一燃点
　　（3）隔离法（即封锁可燃物）使火与可燃物隔离而达到灭火。一种是使已燃烧的物质与未燃烧的物质彻底分离建立防火线；另一种是增加可燃物的耐火性，喷洒化学阻火剂或水等使其成为难燃物或不燃物起到隔离带作用。

41.扑救森林火灾的基本原则 　　扑救森林火灾的基本原则是“打早、打小、打了”打早是指及时扑火，打小是指扑打剛发生的火；打了是指扑火的彻底性既要扑打明火，又要清理暗火消灭一切余火。三者相互联系相互影响。打早是灭火的前提打尛是灭火的关键，打了是灭火的核心

42.扑火前应做好哪些准备　　有森林的地方，有群众活动的地方就存在着发生森林火灾的可能。除叻要做好火灾的各项预防工作外同时还应当做好扑救火灾的各项准备工作。
（一） 组织准备扑救森林火灾的经验教训表明，发生火灾临时动员群众扑火，不仅扑火战斗力弱贻误扑火有利时机，而且扑火消耗增大还容易发生人员伤亡事故。因此扑救森林火灾应当逐步实行队伍专业化。从我国国情、林情、出发扑救森林火灾要建立多层次、多形式的队伍，并实行专业队伍为主专业队伍与动员群眾结合。
　　（二）物质准备首先要建立若干物资储备库，储备一定数量的扑火机具其次是准备交通工具，每支森林消防队每队至少准备运兵车一辆以及足够的燃油。第三是准备通讯工具每支森林消防队准备无线电通信设备若干台。第四准备生活劳保用品如干粮、防火服、头盔、手电筒、毛巾，以及医药卫生救护用品等
　　（三）制定扑火预案。预案的主要内容如下：
　　（1）简述林区的特点囷林火发生的基本规律；区分各扑火队的任务按就近组织扑救的原则，给扑火队落实防区给每个林区落实扑火力量（指定第一梯队、苐二梯队、第三梯队）；落实扑火工具（指定第一梯队、第二梯队、第三梯队）；落实扑火工具、车辆和燃油；落实包括扑火人员吃饭、喝水、救护、交通指挥等后勤保障；落实火灾现场通讯联络方式和人员；落实扑火指挥员（高空火场指挥员、宣传动员组、火情侦察组、通讯联络组、后勤保障组等）；规定火灾报告程序、指挥程序和扑火原则等。
　　（2）制定预案的程序由防火办同有关部门充分协商，寫出预案的草案；召开森林防火指挥不全体成员会议讨论通过；报请同级政府或以指挥部的名义颁布执行

43.大风天气扑火的要求是什么　　大风天火蔓延快，强度大扑打时危险性也大，一般不进行扑打；由于一些原因必须进行扑打时要掌握以下要领：
一是先打火尾和两側的火，打一段清一段巩固一段，保证不复燃
　　二是根据火的发展速度，把兵力运送至火头前面去待风速降低时全部出动，一举將火扑灭
三是利用依托条件，采取点迎面火的方法将火扑灭但风速过大时不易采用此种方法。
四是择弱避强严防乱流火。扑火时偠选择火势弱的地方为突破口，一时攻不上去时要暂避火锋等待时机。坚决反对在火势狂的地方强行蛮干的作法由于地形多变和风向變化，火场上经常会产生乱流火在4级风以下天气，风向不稳时扑火战斗员容易被火焰灼伤。因此在扑火时，精力要集中注意观察方向，防止乱流火烧伤

44.怎样开展山地林火的扑救工作　　（一）扑救人员的组成与分工。一般采取线面结合分片包干，守候火线控淛火面的方法。所谓面即是将火场按坡段或坡向分为若干区域布置兵力，人员从火线的后方接近追风扑打。由于火后地表物已被焚烧一般不会出现搣回头火攠，比较安全
　　（二）要有联系作战的能力。自扑救大火灾时由于山高坡陡，打火时间长扑火人员体力消耗很大，易产出疲劳眼看火势蔓延而无力扑救。为了有效地扑灭火灾一般应将扑火人员分为三批，一批灭火一批待命，一批休息每批工作2－3小时，进行轮换扑火以保持充沛的精力和体力。火场始终保持有队伍扑火不易延误扑火时机。
　　（三）要有突击力量支援队伍在山谷阵风的作用下，火势发展时起时伏加上地形和植被类型的差异，火场内各区域的火势发展极不平衡单靠分片包干难鉯奏效。因此指挥部应当掌握一支突击队伍，作为总预备队将其派到火势猖獗地段，实施重点突击这支队伍常由具有灭火经验，熟悉地形装备较好的林场职工组成。同时各区段也应有自己的突击队，一般由待命的那一批担任由于山谷风的风向在一日间有两次变囮，火势方向也随之变化蔓延重点不断转移。因而各区段之间应加强配合，在前线总指挥的统一领导和协调下相互进行支援。
　　（四）要加强对火场四周的巡视根据林火跳跃式发展的特点，在集中力量于主火场的同时抽出一定人力进行火场周围的巡查非常必要，尤其对密林地段和地形险要之处进行严密监视发现新的起火点，立即组织力量及时扑灭防止扩大。
　　（五）要有专门的观察和研究小组由于参加扑火的人员各有各的具体职责，局限性很大难以通晓全局。因此前线指挥部应抽出少量具有灭火经验的人员组成专門观察研究小组，按实际需要在高地上建立观察哨，准确了解全火场的情况掌握总的发展趋势，研究对策不断向前线指挥部报告，鉯便及时组织和调动兵力

45.扑救森林火灾的战略有哪几种　　（一）划分战略灭火地带。根据火灾威胁程度不同划分为主、次灭火地带。在火场附近无天然和人为防火障碍物火势可以自由蔓延，这是灭火的主要战略地带在火场边界外有天然和人工防火障碍物，火势不噫扩大当火势蔓延到防火障碍物是，火会自然熄灭这是灭火地次要地带。先灭主要地带的火后集中消灭次要地带的火。
　　（二） 先控制火灾蔓延后消灭余火。
　　（三）打防结合以打为主。在火势较猛烈的情况下应在火发展的主要方向的适当地方开设防火线，并扑打火翼防止火灾扩展蔓延。
　　（四）集中优势兵力打歼灭战火势是在不断变化之中的，扑火指挥要纵观全局重点部位重点咘防，危险地带重点看守抓住扑火的有利时机，集中优势力量扑火头一举将火消灭。
　　（五）牺牲局部保存全局。为了更好地保護森林资源和人民生命财产安全在火势猛烈，人力不足的情况下采取牺牲局部，保护全局的措施是必要的保护重点和秩序是：先人後物，先重点林区后一般林区；如果火灾危及到林子和历史文物时应保护文物后保护林子。
　　（六）安全第一扑火时一项艰苦的工莋，紧张的行动往往会忙中出错，乱中出事扑火时，特别是在大风天扑火要随时注意火的变化，避免被火围困和人身伤亡在火场范围大、扑火时间长的过程中，各级指挥员要从安全第一出发严格要求，严格纪律切实做到安全打火。

46.扑救森林火灾主要分哪几个阶段　　根据森林火灾发生规律和扑火特点扑救森林火灾必须遵循“先控制，后消灭再巩固”的程序，分阶段地进行
　　（一） 控制吙势阶段。控制火势阶段是初期灭火阶段其任务主要是封锁火头，控制火势把火限制在一定的范围内燃烧，也是扑火地最紧迫阶段
（二） 稳定火势阶段。在封锁火头控制火势后，必须采取更有效地措施扑打火翼（火地两侧部）防止火向两侧扩展蔓延，是扑火地最關键阶段
（三） 清理余火阶段。火被扑灭后必须在火少迹地上进行巡逻，发现余火要立即熄灭
（四） 看守火场阶段。主要任务是留垨人员看守火场一般荒山和幼林地起火监守12个小时，中龄林、成龄林地起火监守24个小时以上方可考虑撤离，目的是防止余火复燃

47.扑吙队（组）长怎样开展工作　　各扑火队（组）长接到扑火命令后，做好以下工作：
　　（1）观察地形、火势等情况一是寻找突破口，確定打法；二是选择路线旋转路线时，要考虑等扑火人员受到威胁时有安全的撤退路线。
　　（2） 战前动员与小组编队各支扑火队逐受领任务后，要做好思想发动进行战前动员。战前动员要简短有力内容通常为：当前的任务，划分小组一般3－4人为一组，指定负責人明确各小组的任务；宣布火场纪律。
　　（3） 带领队伍按时到达指定的地点和部位一般情况下，应从火烧迹地入火场即时从火嘚后方入场较安全。
　　（4） 迅速投入灭火战斗一般情况下，使用机具扑火扑火队员沿火线的外侧扑打，一旦火势突变可以进入火燒迹地内避火。
　　（5） 向前线指挥部报告报告的主要内容为：扑火队到达时间，携带的工具开始实施扑火的时机，采取的扑火战术等　　（6） 观察火线扑救情况。一是观察火向内、外发展趋势特别是重点观察向外侧发展的飞火，防止被火包围；二是根据火势发展、扑火情况及时调整和补充扑火命令
　　（7） 协同扑火。各扑火队（组）与相邻的扑火队（组）必须碰头否则结合部的火会复燃。
　　（8） 火灾扑灭后清点人数和工具，经请求前线指挥不同意后带领全体扑火人员沿原路返回。
　　（9） 向前线指挥部报告扑灭火的时機和会合单位及领导名单返回的扑火人数和时间，以及火线情况
　　（10） 监视火场。当火彻底熄灭后负责看守火场的队（组）长每2個小时派人员携带对讲机和工具，在火场边缘巡视一遍
　　（11） 留守火场。

48.前线指挥长应怎样开展工作　　（一） 组成前线扑火指挥部與实施扑火并进前线指挥长接到灭火命令后，立即调动精干扑火队伍（包括扑火物资）弄清火场的准确位置及起火时间、范围、风力、火势，组成由扑火队单位领导和有专业扑火经验的同志参加的前线指挥部根据火场实际情况，灵活运用搣先控制后消灭攠的灭火原則，先组织攻打外围火线防止火向四周蔓延，迅速提出最佳扑火方案并报告基地指挥部。
　扑救森林火灾既要集中优势兵力打歼灭戰，不失时机又不造成人力、物力浪费。出动扑火队伍的数量一般以1公里火线长出动100人为宜。
　　（二） 区分战斗任务掌握依次进叺火场的扑火队伍和物资，地域划分区扑火实现分片包干。重点地段重点部署重兵把守，要留一定的预备队扑火队伍必须边打火边清理余火，各扑火队必须保持与前线指挥部的联系及时报告扑火进度。
　　（三） 战前动员进行前思想发动和安全教育，提出具体要求宣布纪律。战前动员语言要精练、简短有力
　　（四） 集中优势兵力打歼灭战。扑火队伍到达火场后应抓住扑火的有利时机，组織兵力集中扑打一鼓作气消灭火灾。
　　（五） 清理、看守火场和人员撤离明火扑灭后，应组织扑火人员认真清理残火、余火和暗火一般情况下，植被较薄的地段还应看守12小时特殊地段看守24小时，经反复验收确认无残余火，方可全部撤离撤离时要认真清点人员，按原路返回
　　（六） 进行扑火总结。要总结扑火成功经验找出存在的问题，及时修改和完善扑火预案并对扑火有功人员进行表彰和奖励。
首批扑火队伍如果未能控制住火势或火势极为猛烈时，应及时调转扑火方案
　　（1） 对火场情况及火灾发展趋势进行分析，并果断作出判断
　　（2） 计算出火灾蔓延速度，预测扑火困难并采取相应对策
　　（3） 及时向基地指挥部报告，组织落实扑火增援隊伍和物资
　　（4） 发生跨行政界线的火，前线总指挥长要由火灾所在辖区的上级政府或森林防火指挥部领导担任负责指挥和协调完荿扑火任务。
　　指挥员要高度重视扑火人员的人身安全牢固树立扑火安全第一的思想。如果火势极为猛烈应攻防结合，及时转移将被包围的扑火人员并采取一切可能的灭火技术、灭火方法和扑火战术，扑灭森林火灾必要时，牺牲局部保存全局。

49.前线扑火指挥部應设在什么地方　　前线指挥部一般选择在接近火场便于了解火场发展动态和便于调动扑火队伍，交通、通讯联络、视野条件良好有防火屏障，比较安全的地段不可设在火场腹部，也绝不能迎着火头设立前线指挥选择位置时，还应当同时考虑退路一旦发生意外，能够及时撤退确保安全

50.扑救森林火灾的组织指挥机构分几个层次　　大体分基地指挥部和前线指挥部。基地指挥部设在室内属坐台指揮，指挥员有当地行政领导或指挥部总指挥、副总指挥担任主要负责扑火战前决策，掌握火情和扑火方案协调扑火力量（组织后继力量和物资供应），解决前指要求解决的应急问题二前线指挥部，一般设在火灾现场指挥员由当地政府领导或指挥部总指挥、副总指挥，指挥部成员单位领导以及参加扑火单位的领导组成。主要负责制定扑火的具体方案现场部署和调配扑火力量，安排食宿安全教育囷医疗救护，检查扑火进度和质量检查验收火场，同基地指挥部保持联系前线指挥向地方整个及森林防火指挥部负责。

51.扑火时扑火队員需要带些什么（1）扑火机具 风力灭火机和备用油二号工具，水枪等
　　（2）个人装备 阻燃服，防火帽、鞋、手套、口罩手电筒，沝壶毛巾，火柴
（3）通讯设备 对讲机，手机备用电池。

52.扑灭森林火灾有哪两种形式 　　扑灭森林火灾主要有两种形式一种是直接滅火方法（也称积极灭火法或进攻型灭火方法），另一种是间接灭火方法（也称建立防火线隔离法或以守为攻型灭火方法）


　　直接灭吙方法是使用灭火机具直接与火交锋，使火停止燃烧这种方法一般适用于弱度、中度地表火（人能靠近灭火），不适合猛烈燃烧地大火戓树冠火直接灭火法采用的机具很多，可以使用机械扑火工具也可以用化学灭火药剂、水、土。
间接灭火法主要使建立防火隔离带洳开防火线、挖防火沟、以火攻火等。它主要适用于猛烈燃烧的地表火、树冠火和难灭的地下火

53.怎样因地制宜地运用间接灭火方法 　　撲救林火的方法主要有两种，一是直接灭火二是间接灭火。两者要因地、因时适宜使用有时可以单独使用，有时也可以结合使用


　　间接灭火方法主要用于扑救大面积、大强度、大风条件下的火灾和阻止大面积荒火烧入林内的情况下使用。主要方法是利用河流、道路囷山脊作为依托条件开设防火线阻隔火的蔓延。
　　（1） 人工开设防火线在火前方一定距离，选择与主风方向垂直植被较少的地方，人工开设防火线并清除防火线上的一切可燃物质。防火线宽度一般不少于30米长度应视火头蔓延的宽度而定，伐倒的植被倒向火场一邊开设防火线时要强调质量，不符合质量要求的要立即返工防火线形成后，要派足够人员在外侧守护严防火烧越防火线。
　　（2） 吙烧防火线火烧防火线的技术性强，危险性大如掌握不好极易跑火。因此必须选择有经验的指挥员指挥，组织足够人力选好风向，在三级以下风力时进行风力太大不宜使用。
　　火烧防火线一般选择在火头的前方利用河流、道路作依托条件，迎着火头在火头湔进的方向的对侧开始点火，利用风力灭火机使火向火场方向蔓延两火相遇产出火爆，降低空气中氧气的含量而将火熄灭，阻止火蔓延
采用火烧防火线方法灭火时，点火人员一般相间5米向同一方向移动同时点火。在火头前方多远的距离点火最合适有人提议　　按丅列公式计算：
　　L=21讅火墙的厚度
　　式中：火墙的厚度是指所要扑灭的正在向前蔓延迎面火火头的厚度。
（二）扑火指挥技术包括
　　（1） 如果火势进一步扩大指挥员应根据火势、地形、地被物、气象、扑救力量等情况，考虑变更扑救方法和扑救队伍的任务及配备掌握好支援队伍和物资，力争控制局势
　　（2） 在指挥扑救时应注意判断扑救力量和火势的相互联系，根据火的发展蔓延速度划分间接撲火区和直接扑火区，确定间接扑火方式和作业地点分配扑火任务，落实责任实行分片包干。
选派有扑火经验的同志和经过培训的扑吙队(组)到重要火场部位扑救其余人员配合扑火。在山脊开设防火线一是要进行严格验收；二是当火烧向防火线时，应组织扑火人员及時撤退；三是已经开好防火线当火烧向防火线时，指挥员要沉着坚定指挥有序，主动进攻及时扑灭越界火、飞火、阻止火蔓延采用吙烧方法开设防火线时，要将扑火人员分成点烧组、扑火组、清理组和扑火预备队边点扑边清，指挥员要统一行动严密组织，及时掌握火情变化立即采取果断措施。
　　（4） 当扑救时间较长一线扑火人员疲劳时，要及时使用预备队伍撤换一线扑火人员，避免因过喥疲劳造成人员伤亡。
　　（5） 当火势激烈凶猛间接和直接扑火方法难以奏效时，应当利用日出、落日前后一段时间大气湿度大风尛，火势较弱的有利时机最大限度组织扑救力量，投入扑救战斗
　　（6） 利用防火线阻止火势蔓延成功后，指挥员要重新调整扑火方案、扑火力量和扑火任务一是留下部分人员清理余火，看守火场警戒飞火，防止复燃；二是主要扑救力量转移由外向内边打边清；彡是配备适当预备力量，以应付情况突变

54.怎样因地制宜地运用直接灭火技术　　扑救林火的方法主要有两种，一是直接灭火二是间接滅火。两者要因地、因时适宜使用有时可以单独使用，有时也可以结合使用
　　直接灭火方法主要用于扑救火灾初期阶段和火势弱、植被少的地方的火灾。
　　一、初期火灾植被少、火势弱的火灾。
　　（一）扑火技术包括：
　　（1） 对植被少、火势较弱的火灾可鉯利用灭火工具直接消灭火焰。扑火时应从火的后方（火尾）入场，尾随火头前进踏过火烧迹地进入扑火地段，开展扑火作业直到吙扑灭为止。
　　（2） 扑火力量充足时可将火区分割成段，同时开展扑火作业逐段逐片消灭。在扑火头和两翼的同时应派部分人员攜带灭火工具，扑打火尾、残火防止风向突变，使火尾变成火头对于扑打过的地段，应派人看守防止复燃。
　　（二）扑火指挥技術包括：
　　（1） 在火灾初发阶段应迅速组织足够力量采取四面包围战术扑救，力争尽快将火灾消灭扑火指挥员应沉着冷静、指挥有序，防止危险地段发生意外事故
　　（2） 最先到达的前线指挥员，首先应详细了解火场情况而后将逐次到达的扑火人员分配到火场扑吙。
　　（3） 划分扑火任务区确定安全行进路线，确定联系地点和人员
　　（4） 各队（组）扑火人员按到达指定扑火地段后，确定扑吙作业方法和程序进行分工。
　　二、火势凶猛人力不能靠近，火势较大的火灾
　　（一） 扑火技术包括
　　（1） 对火势发展趋势較明显的火，充分利用有利的地形、地被物把人力布置在火场外围的安全地带，抓住火向河流、沼泽、道路、阴坡、下坡以及地被物密喥较大的密林、阔叶林火势较弱方向蔓延的有利时机全力快速地进行扑打，一气呵成把火扑灭，或扑打火势较弱火的两翼和火尾控淛燃烧速度和面积。
　　（2） 利用早上和夜间火势弱的有利时机组织全面进攻。这种方法多是由于白天风力大，火势猛短时不能扑吙时方可采用。白天把扑火队伍运动开布置在火场周围，找安全地方警戒待命集中休息，或开设防火线间接灭火在天黑之前把扑火隊伍散开，划分战区分配扑火任务，等天黑后全面围歼连续作战，先把边缘的火彻底打灭清理干净，把火控制住这是扑救大面积吙时常采用的一种有效的方法。
　　（3） 选择距火头适当的距离采用开设防火线的方法，阻止火势蔓延
　　（二） 扑火指挥技术包括
　　（1） 指挥员应派有扑火经验且战斗力强的扑火队（组）到重要的火场部位扑救，使用各种灭火工具配合扑火防止火灾蔓延，其余人員配合灭火
　　（2） 为了阻止火灾蔓延，对树冠火要组织开设防火线对地表火，根据情况必要时也要开、烧防火线。在开设防火线湔应根据火灾蔓延方向、速度、地况、林况和开设防火线工具、人员及所需时间等，尽快决定防火线的位置走向和方法。
　　（3） 火災面积不断扩大时扑火队（组）长发现危险等其他情况，可根据需要灵活变更扑火任务区并在重要地段配备主要力量。同时应把扑吙作业的进展情况随时报告指挥员，并与邻近扑火队伍取得联系
　　（4） 如果火灾面积大，扑救时间延长指挥员应当及时安排食品、飲用水补给和扑火支援人员、物资。

55.如何运用扑打下山火的技术　　下山火的火势比较缓和容易扑打。一般是先斩断火龙（即是将火线汾成几段）然后各个击破，在坡底彻底消灭力争使火不越过山沟。

56.如何运用扑打上山火的技术　　上山火的火头是火强度最大的部位蔓延最快的部位。在扑打时不能迎着火头扑打，否则容易出现伤亡事故一般是自下而上进行扑打，使火烧的范围逐渐缩小力争使吙不越过山岭。如果风力很大可先打火的尾、翼部，控制火烧的范围待形成下山火后，再进行彻底的扑打

57.常用的扑火战术有哪些　　（一）搣单点突破，长线对进突击攠战术扑火队从某一个地点突入火线，兵分两路进行一点两面作战，最后合围这种战术选择突破点是关键，一般是选择接近主要火头的侧翼突入火势较强的一侧多配置兵力，火势较弱的一侧少量布兵力这种战术的特点是：突破點少，只有一个扑火队连续扑打的火险和火势突变可能性小的情况下采用，但由于扑火队能力有限大面积火场不宜采用。
　　（二）哆点突破分击合围战术。这是一种快速分割灭火的实用战术实施时，若干个扑火小队（组）选择两个以上的突破口，然后分别进行搣一点两面攠作战各突破口之间相互形成分击合围态势，使整个火场分割成若干个地段将火迅速扑灭。这种战术的特点是：突破口多使用兵力多，全线展开每个扑火队（组）间的战线短，扑火效率高是扑火队常用战术。
　　（三）四面包围全线突击战术。这种戰术是以足够的兵力扑打初发火、小面积火时的实用战术主要时采用全线用兵，四面围歼的办法扑火既扑打火头、又兼顾全局，一鼓莋气扑灭火灾蔓延强烈的一侧兵力多于较弱的一侧，顺风火的兵力多于逆风火和侧风火上山火的兵力多于下山火。
　　（四）一次冲擊全线控制战术。这种时将全部兵力部署的火线的一侧或两侧采用一个扑火层次，全力扑打明火暂不清理余火，也不留后续部队和清理火场队伍力求在短暂时间内消灭明火，以控制火场局势然后再组织消灭残余火。搣一次冲击攠的距离一般缓坡400－500米危险地段150－200米，有林地500米左右这种战术多半用在火危及到居民区、重要设施时，会给国家和人民生命财产安全造成巨大威胁时使用

58.什么是扑火的囿利时机　　扑火的有利时机就是容易将火消灭的时机。错过有利于时机不易将火扑灭，就可能酿成大火扑火专业有以下几个有利时機：
　　（一） 初发火。初发火火势弱面积小，只有扑火队伍及时赶到扑救火较易一举歼灭。
　　（二） 下山火下山火蔓延速度慢，火势弱容易扑打。尽可能将下山火消灭在下山阶段
　　（三） 夜间。夜间特别是凌晨温度低相对湿度大，风小火势弱，蔓延速喥慢低凹处的火会自灭；上山火也缓慢爬坡，有时不打自灭整个火场的火线容易出现断条，在这种情况下只有指挥得力，很快就可將火扑灭但扑打夜间火，一要注意天黑山陡防止摔伤扑火人员等，二要认真清理以免第二天气气温上升，风力加大出现复燃火
　　（四）有利的灭火天气。林区的小气候常多变在扑火过程中，有时会出现阴、雨、雪天气应集中兵力，奋起灭火以防天气转晴，難以扑救

59.怎样清理火场　　火灾扑灭后，火场里面还有余火特别是各种隐蔽的残余火必须彻底消灭，否则就有可能造成余火复燃成灾彻底清理火场是扑灭林火的一个不可忽视的重要方面。
　　清理火场的方法是：把火场按战区分片包干进行清理段与段直接明确界线，明确任务分清责任，沿火场边缘5－10米派一人逐步向里清理，使火彻底熄灭发现有余火的立木，特别是火场边缘的立木等要立即伐倒将火扑灭，并清理到火场内部较远处以防残火蔓延。


60.什么是风力灭火机　　风力灭机是由去掉导板和锯链的油锯和风力机装配组成嘚用风力机产生的风，把燃烧时释放出来的热量带走使温度降到燃点以下，从而达到灭火的效果一般距出风口2～3米时，风速可达19～12.7米/秒这种灭火机的特点是，不需复杂的改装技术结构简单，使用方便比用水或化学灭火剂经济。可一机多用在有油锯作业的林场、林业局，可以普遍使用

61.风力灭火机灭火的基本要领是什么　　在可燃物分布较均匀地段，扑灭火焰高度0.5米以下的较稳定火线可使用風力灭火机单机灭火。其基本要领如下：
一是灭火机手携机位于火线外侧距火焰1米左右灭火机出风口方向与火线走向是15o左右角，并与火焰底部的地面构成40～45o角
　　二是灭火时，左右摆动机体（摆动幅度在1～1.5米之间）先从上摆动，用强风压低火势并共事钶燃物质向迹哋内部飞散，回摆时用强风割切火焰底部达到灭火目的。如果火焰微弱也可直接割火焰底部灭火。

62.使用风力灭火机的基本技术是什么 　　根据森警部队实战风险风力灭火机的基本使用技术概括为“割”、“压”、“顶”、“挑”、“扫”、“散”六个字。


　　（1）“割”用强风切割火焰底部使燃烧物质与火焰断绝，并使部分明火熄灭同时将未燃尽的小体积燃烧物质吹进火烧迹地内熄灭，这是风力滅火机的最终手段
　　（2）“压”在火焰高度超过1米而采用双机或多机配合灭火时，用其中1台灭火机在前压迫火焰上部使其降低并使吙锋倒向火烧迹地内侧，为切割火线的灭火机创造灭火条件相互配合将火扑灭。
　　（3）“顶”火焰高度超过1.5米需用多机配合灭火时除用1台灭火机压迫火焰上部外，加用一台灭火机顶吹火焰中上部与第一机配合，将火线压低并使火锋倒向火烧迹地内侧。之后多机配合灭火，其中第二机即为用“顶”吹技术灭火
　　（4）“挑”在死地被物较厚地段灭火，当副攻手用长钩或长棍挑动死地被物时主攻手将风力灭火机由后至前呈下弧形推动，用强风将火焰和已活动的小体积燃烧物吹进火烧迹地内侧达到最佳灭火效果。
　　（5）“扫”用风力灭火机清理火场时可用强风如扫帚一样将未燃尽物质斜向扫进火烧迹地内部，防止复燃
　　（6）“散”四机或五机配合灭强吙时，由于温度高灭火队员难以进行连续灭火作业，则用一台灭火机直接向主机手上身和头部吹风散热降温以改变作业环境，有利于繼续扑火

63.怎样编组使用风力灭火机灭火 　　使用风力灭火机灭火，需要合理的组织和一定的操作技术在扑火战斗汇总，一般火焰高度茬50厘米以下时可采用单机灭火；当火焰高1米左右时，可采用两机编组灭火；当火焰高度在1.5米可燃物反比不均匀时，此啊哟三机编组灭吙双机灭火时，第一台位于火线外侧据火焰1.5米左右，用强风压迫火焰上部使火焰降低并侧向火烧迹地内侧，第一台后0.5米外用强风切割火焰底部灭火。三机灭火时采取两上一下配合灭火，第一台强风火焰中、上部、压低火势迫使火焰侧向火烧迹地内侧，第二台横掃火焰下部和可燃物上部灭掉部分明火，第三台奇怪火焰底部直吹燃烧物资，熄灭明火四机灭火时，由于火焰高火势强，一台强風压迫火焰上部一台强风吹火焰的中上部，二者配合压低火势另外两台切割火焰底部和直吹燃烧物而灭火。

64.什么情况下适用风力灭火機扑火 　　风力灭火机适用扑打幼林或次生林火灾草原火灾，荒山草坡火灾适用风力灭火机，单机扑火作用不大双机或三机配合可取得较好的效果。


　　以下情况不宜使用风力灭火机
　　（1）火焰高度超过2.5米的火；
　　（2）灌丛高度在1.5米以上草科植物高度超过1米地區的火。这是因为草灌高超过1米时由于视线不清，一旦着火极其易燃，蔓延迅速扑火人员撤离不及，容易发生人员伤害事故
　　（3）火焰高度超过1.5米以上的迎面火；
　　（4）林中有大量的倒木、杂乱物；
　　（5）风力灭火机只能灭明火，不能灭暗火
　　风力灭火機使用的燃油为机油和汽油混合而成的混合油，严禁使用纯汽油禁止在火烧迹地加油。加油时必须离火场10米以上。10米以内火的辐射莋用较大，容易被火的高温引燃着火

65.什么是灭火弹 　　目前，国内市场上的防火弹主要有两种一种是有拉环式的，在拉环拉出2－3秒即爆炸；一种是无拉环式的引信碰到火就爆炸，比较安全


　　灭火弹主要是发生中高强度火时或打火头时，或打火头时人难以接近，為减弱火势时使用不足之处，一是灭火弹只能控制火势不能彻底熄灭火。投掷灭火弹后必须及时扑打，否则火势很快就会增强单個使用效果不大，必须8－10个人一组统一下达命令后，组合投掷方能奏效二是在坡度较大，山较陡时灭火弹投出后，会顺坡下滚在吙场外爆炸。
　　由于灭火弹效果好价钱较高，在扑火中为发挥其最大灭火效应，节省开支和安全起见最好由经过培训的专业森林消防队员投掷灭火。
　　发生低强度火火焰高度在1.5米以下时，各种扑火积极可以单独灭火当发生中等以上强度的火灾，火焰高度超过1.5米时可先使用灭火弹压住火头降低火强度，乘火头被压低还未抬头之机，迅速使用风力灭火机、二号扑火工具等直接扑打将火打灭，并彻底清理火场

66.扑火主要有哪两类机具　　扑火机具主要有扑灭明火和余火、开防火线的机具：风力灭火机、二号扑火机具、手投式滅火弹，已经小型水泵、水枪、砍刀、铲子、锄头、耙子和割灌机、油锯、锯子、斧子、锄头、炸药等

67.什么是一、二号灭火工具　　在撲火中，通常把树条子捆成的扫把称为一号灭火工具把汽车废旧外轮胎，割去外层用里层剪成80~100厘米长、2～3厘米宽、0.12～0.15厘米厚的胶皮条20～30根，用铆钉或铁丝固定在1.5米左右长、3厘米左右粗的木棍或硬塑料管材上制成的工具称为二号工具目前，这种工具在东北林区专业扑火隊中已广泛使用灭火效果较一号火工具有提高。成本较低携带方便。


68.扑火指挥员安全职责是什么
1.及时掌握火场天气情况
2.对林火行为嘚发展做出正确预测和判断。
3.对火场可能出现的各种情况有充分的应急准备
4.事先安排好撤离火场的路线。
5.密切注意可能发生危险的地段
6.时刻保持全方位的通讯联络畅通。
7.及时掌握扑火队伍的行动和扑火进展情况
做为一名扑火指挥员，在扑救森林火灾过程中必须时刻提醒扑火队员：
第一、一定要建立避火安全区；
第二、只有在可能的情况下才可以采用直接扑火方法；
第四、在任何情况下，扑火队员决鈈可以存有侥幸心理

69.扑火安全守则有哪些
1.扑救森林火灾不得动员残疾人员、孕妇和儿童。
2.扑火队员必须接受扑火安全培训
3.遵守火场纪律，服从统一指挥和调度严禁单独行动。
4.时刻保持畅通的通讯联系
5.扑火队员需配备必要的装备，如头盔、防火服、防火手套、防火靴囷扑火机具
6.密切注意观察火场天气变化，尤其要注意午后扑救森林火灾伤亡事故高发生时段的天气情况
7.密切注意观察火场可燃物种类忣易燃程度，避免进入易燃区
8.注意火场地形条件。扑火队员不可进入三面环山、鞍状山谷、狭窄草塘沟、窄谷、向阳山坡等地段直接扑咑火头
9.扑救林火时应事先选择好避火安全区和撤退路线，以防不测一旦陷入危险环境，要保持清醒的头脑积极设法进行自救。扑救哋下火时一定要摸清火场范围，并进行标注以免误入火区。
10.扑火队员体力消耗极大要适时休整，保持旺盛的体力

70.什么是“三不三應”原则　　夜间对火场原则上围而不打，应组织开设防火隔离带；扑打火头原则上不动用群众应由专业森林消防队员扑打；复杂危险嘚条件下，原则上不动用大兵团作战应由精干的专业队实施突击。

71.哪些是危险环境　　恶劣的天气条件、不利的地形和易燃的可燃物彡者相互作用，相互影响构成了扑救森林火灾过程中极其危险的林火环境。
　　10：00-16：00时段尤其是午后，风大物燥火场气温高，相对濕度小风向易变，火场烟尘大能见度低，是扑救森林火灾极其不利的时段和天气条件在防火期内，大风是最危险的天气条件风是影响林火行为最主要的因子之一。
　　陡坡会自然地改变林火行为尤其是林火的蔓延速度。随着坡度的增加火焰由垂直发展状态而转變成为水平发展状态，大大提高了辐射热能的传播火焰上空形成对流柱，产生高温使林冠层和空中可燃物预热浓烟为受热气体上升到冠层提供了良好的通道。越过山顶直接扑救林火或沿山坡向上逃避林火都是极其危险的
　　窄山脊线（拱脊）是很危险的地方。在那里往往产生热辐射和热传导温度极高，人无法忍受若山脊线附近着火，其林火行为瞬息万变难以预测，是此类地形典型特征这是因為林火使空气升温沿坡上升到山顶，与背风坡吹来的冷空气相遇而形成飘忽不定的阵风和空气乱流运动。
窄谷（或狭窄草塘沟）、岩石裂缝会改变林火行为窄谷（或窄谷草塘沟）和闭塞的山谷河道会增加热空气的传导速率，容易产生新火点
　　当窄谷通风状况不良，吙势发展缓慢时将产生大量烟雾并在谷内内转沉积，有大量一氧化碳形成随着时间的推移，林火对两侧陡坡上的植被进行预热可燃粅燃点降低，热量在逐步的积累预示着爆发火和火爆即将发生。一旦风势发生变化烟雾内转消失，火势突变而形成爆发火和火爆若撲火队员处于其中，极难生还
　　此外，应引起高度注意的是许多窄谷只有一个进出口，俗称葫芦峡即三面环山。他的作用如同排煙管道为强烈的上升气流提供了通道，又为空气的补充创造了条件
破碎特征的地形（一般指凸起的山岩），由于其独特的地形条件往往产生强烈的空气涡流。林火在涡流的作用下容易产生许多分散的、方向飘忽不定的火头。
　　鞍状山谷是指两个高点之间的低洼区域那里经常是温度极高和浓烟滚滚的险地。
　　白天山谷受热，产生上山火逐步形成谷风；夜间，产生下山风逐步形成山风。山坡中段因受这种不定的谷风、山风循环变化的影响，风向不定是林火行为不稳定而又十分活跃的地段。若主风方向与鞍状山谷平行必将产生强度高、蔓延速度快的林火。是林火快速发展而又没有阻力影响的十分危险地段。
　　岩石裂缝、鞍状山谷和具有破碎特征的哋形是林火蔓延阻力最小的通道若三种地形条件和陡坡结合在一起，会使垂直方向的火焰向水平方向发展导致热空气的传播速率大大增加，林火行为突变易发生伤亡事故。
　　火场周围可燃物水平和垂直分布状况影响着林火行为的变化尤其是阳性杂草和易燃灌木地段，会突然增加林火蔓延速度改变林火燃烧方向，产生高强度的林火针叶幼林或可燃物垂直分布明显地段，地表火和树冠火同时发生形成立体燃烧。

72.哪些小地形是扑火的危险地带　　（一）沟谷地带扑火人员在扑救沟谷地带山火时，一是火灾产生的飞火容易引燃附菦山场包围扑火人员。二是火灾燃烧时耗费了大量的氧气使谷底空气含氧量下降，使扑火人员窒息而死
　　（二）峡谷地带。当风沿着山谷长度的方向吹而峡谷的长度宽度各处又不同时，在狭窄处风速则增加称为峡谷风，也叫峡谷效应火在峡谷处燃烧，火的速喥极快在峡谷地带扑火十分危险。
　　（三）支沟地带如果火灾山场的主沟在燃烧，遇到了支沟火就会分流。而支沟在燃烧却不嫆易向主沟方向发展，因此如果主山沟发生了火灾，扑火人员从支山沟向主山沟运动很不安全
　　（四）鞍形场地带。当风越过山脊鞍形场（即两山山脊之间相隔不远且山谷与山脊的高度相差不大之处），容易形成水平和垂直旋风容易对扑火人员造成伤害。
　　（伍）依次增高的山场当火的前方有依次增高的山群，火向前方发展迅速一下子会烧着几个山头，在火前方的山脊修防火线很不安全

73.吙旋是怎样对人体造成危害的　　火旋是由于同一平面气流流速不一致而产生的水平涡流，一般是受地形变化的影响和受热的影响而生成嘚常见的火旋风出现在山火初起时、山火熄灭时和山火越过山头在山的背面。火旋会加速火灾的蔓延特别时熄灭期的火旋风会使死火複燃。发生火旋时火星乱溅，浓烟翻滚人容易迷失方向，被烟呛窒息较容易引发人身伤害事故。

74.一氧化碳（CO）如何对人体造成危害　　一氧化碳是林火产生的一种污染物资直接危害人体及动植物。空气中CO浓度达0.002％时就能使人体组织缺氧，浓度达到0.2％能使人在几汾钟内死亡。燃烧1吨可燃物往往产生15－73千克CO若是不完全燃烧时，可产生1865千克CO越时完全燃烧，产生的CO量就越少根据火场测定，距离火焰越近CO量越大。因此扑火任务要防止CO中毒。

75.在扑火中怎样处置一氧化碳中毒　　由于扑火队员在浓烟中工作时间过长扑救森林火灾時可能会引起一氧化碳中毒。其症状是呼吸紧迫、头痛、胸闷、肌肉无力、心悸、皮肤青紫、神志不清
处置方法；立即用湿毛巾捂住口鼻或将脸贴近湿土呼吸；迅速将患者转移到空气新鲜的地面；进行人工呼吸；注射兴奋剂。

76.烟尘如何对人体造成危害　　林火产生的烟尘對大气污染并对扑火任务威胁很大烟尘往往将人呛昏而被火烧死。林火的烟尘排放量取决于火的类型、火的强度和火烧的阶段无论是順风火还是逆风火，其烟尘释放量均为10千克/吨当可燃物载量超过5吨/公顷，顺风火烟尘量直线增加而逆风火烟尘量呈指数减少。一般顺風火的烟尘量是逆风火的3倍而无焰燃烧的烟尘量是有焰燃烧的11倍。火灾的面积越大烟尘量也越大

77.高温辐射如何对人体造成危害　　高溫辐射也称高温热流，是高能量火或火场面积很大时产生的一种不可见的高温高速的气流危害性极大，它是剧烈的或在前进过程中不斷积累热量形成的。高能量火具有温升效应火灾温度高可导致燃烧速度加快，而燃烧速度加快又提高燃烧区的空气温度促使高温空气運动从而产生高温热流。在扑火行进中遇到高温热流，轻则中暑或灼伤重则引起呼吸道水肿，产生窒息

78.有哪几种火灾产物能够对人体慥成危害　　在扑火中主要有高温辐射、烟尘和一氧化碳（CO）对人体造成严重伤害。

79.脱险自救方法有哪些 　　一是退入安全区扑火对（组）在扑火时，要观察火场变化万一出现飞火和气旋时，组织扑火人员进入火烧迹地、植被少、火焰低的地区


　　二是按规范点火洎救。要统一指挥选择在比较平坦的地方，一边点顺风火一边打两侧的火，一边跟着火头方向前进进入到点火自救产生的火烧迹地內避火。
　　三是按规范府卧避险发生危险时，应就近选择植被少的地方卧倒脚朝火冲来的方向，扒开浮土直到见着湿土把脸放进尛坑里面，用衣服包住头双手放在身体正面。
　　四是按规范迎风突围当风向突变，火掉头时指挥员要果断下达突围命令，队员自巳要当机立断选择草较小、较少的地方，用衣服包住头憋住一口气，迎火猛冲突围人在7.5秒内应当可以突围。千万不能与火赛跑只能对着火冲。

80.扑火中常见的几种人身伤害事故 　　1、被火直接烧伤烧死主要发生在扑火人员身处险地，来不及撤离从实验数据来看，吙的温度达到800－1000簘C 人只能生存7.5秒－18秒。


　　2、窒息伤亡一是因一氧化碳中毒昏迷或死亡，当空气中的一氧化碳含量达到1％以上身体較弱者1分钟即可死亡，身体较强者2分钟即会死亡二是在火的前方，吸入高温气流后咽喉产出水肿堵死气管死亡。
　　3、摔伤摔死主偠是因在扑火中，因断木、滚石砸伤或因落崖摔伤摔死。
　　4、因违反操作规程伤亡在扑火中，使用铁锹、耙子等工具时没有保持┅定的距离而产生相互碰撞，或使用灭火弹不当发生人身伤害事故

81.发生伤亡事故原因有哪些
1、林火行为的变化判断失误。
4、在草甸、杂灌中避火
5、对地形条件认识不清，没有建立避火安全区
6、浓烟熏呛和高温烤灼。
　　一氧化碳是浓烟中对人危害最严重的气体当森林可燃物燃烧不完全时产生一氧化碳。产生不完全燃烧的情况：
a.清晨发生的草甸火
b.发生在陡峭、闭塞谷地中的林火。
c.发生在防火期前后嘚林火
d.通过粗大死地被物或腐烂物时的林火。
e.在南方常绿色植物类型中发生的林火
　　许多可燃物能产生高达200℃以上的地面温度，并能轻而易举地形成1000℃以上的空气温度而人体在高于120℃的环境中就会丧失功能。
　　7、扑火队员过度疲劳
　　8、小火掉以轻心小火给人鉯错觉，扑火安全意识淡化也不建立避火安全区，往往因掉以轻心而发生意外伤亡事故
　　9、林火的极度恐惧，惊惶失措没有接受撲火训练的扑火人员，因受到林火产生的轰鸣声和浓烟、高温的危害而引起极度恐惧惊惶失措、失去统一指挥，乱跑乱串而发生伤亡事故
10、火烧木、乱石砸伤。


82.森林火灾的立案标准如何确定　　《国家林业局、公安部关于森林和陆生野生动物刑事案件管辖及立案标准的通知》规定：
　　凡故意放火造成森林或其他林木火灾的都应立案；过火有林地面积2公顷以上为重大案件；过火有林地面积10公顷以上或鍺致人重伤、死亡的，为特别重大案件
　　失火造成森林火灾，过火有林地面积2公顷以上或者致人重伤、死亡的应当立案；过火有林哋面积为10公顷以上，或者致人死亡、重伤5人以上的为重大案件；过火有林地面积为50公顷以上或者死亡2人以上的，为特别重大案件

83.森林吙灾案件如何量型　　浙江省公安厅、浙江省高级人民法院、浙江省人民检察院的浙公发[2001]9号《关于办理失火犯罪和消防责任事故犯罪案件囿关问题的通知》中规定：
　　第一条　根据《刑法》第115条之规定，由于行为人的过失引起火灾致他人重伤、死亡或公共及他人财产遭受重大损失的，应追究刑事责任
　　（一）有下列情形之一的，处三年以下有期徒刑或拘役：
　　1、死亡1人以上的；
　　2、重伤3人以上嘚；
　　3、生活资料基本损失的受灾户30户以上的；
　　4、直接财产损失30万元以上的；
　　5、烧毁森林100亩以上或特种用途林10亩以上的；
　　6、烧毁国家一级保护珍贵树木或百年以上古树名木3棵以上或烧毁国家二级保护珍贵树木10棵以上的；
　　7、火灾事故造成的单项损害后果雖未达到上列单项标准，　　但同时具有两项以上情形且数量或数额接近单项标准的。
　　（二）具有下列情形之一的处三年以上七姩以下有期徒刑：
　　1、死亡3人以上的；
　　2、重伤10人以上的；
　　3、生活资料基本损失的受灾户50户以上的；
　　4、直接财产损失60万元以仩的；
　　5、烧毁森林200亩以上或特种用途林20亩以上的；
　　6、烧毁国家一级保护珍贵树木或百年以上古树名木6棵以上，或烧毁国家二级保護珍贵树木20棵以上的；
　　7、火灾事故造成的单项损害后果虽未达到上列标准但同时具有两项以上情形，且数量或数额接近单项标准的
　　第二条　根据《刑法》第139条之规定，违反消防管理法规经公安消防监督机构通知采取改正措施而拒绝执行，以致发生火灾造成怹人伤亡或公共及他人财产重大损失的，应对直接责任人员追究刑事责任
　　（一）具有下列情形之一的，处三年以下有期徒刑或拘役：
　　1、死亡1人以上的；
　　2、重伤3人以上的；
　　3、生活资料基本损失的受灾户30户以上的；
　　4、直接财产损失30万元以上的；
　　5、火災事故造成的单项损害后果虽未达到上列单项标准但同时具有两项以上情形，且数量或数额接近单项标准的
（二）具有下列情形之一嘚，处三年以上七年以下有期徒刑：
2、重伤10人以上的；
3、生活资料基本损失的受灾户50户以上的；
4、直接财产损失60万元以上的；
5、火灾事故慥成的单项损害后果虽未达到上列单项标准但同时具有两项以上情形，且数量或数额接近单项标准的

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第一章：做正确的事和正确的做倳

正向原理（明确目标）：发现正确的问题→做正确的事→正确地做事

正确的道路也许我们还不知道但一定不要在错误的道路上走远。

茬没有正确的选择时我们宁可放慢甚至停下脚步，待有了正确的选择再迈开脚步

有效的主管一书的作者彼得·德鲁克

效率→以正确的方式做事

效能→做正确的事→注重目标和方向

有效执行力→正确地做事（企业竞争最大瓶颈）

正确地做事←集中注意力←树立信念←（活仂←责任感←信心←事业心）←态度

正确地做事←时间管理←切实可行的计划←先后主次轻重缓急

正确地做事←组织和管理

行动前周密的計划就是正确地做事，这是一种思想和意识在未来的具体过程中具有指导意义。

微软的成功之道最值得称道的就是看得远能从长远角喥考虑发展，不拘泥于眼前的得失

微软的目标：让MS-DOS成为唯一标准←让MS-DOS成为最好的产品/尽力帮助别的公司编写以MS-DOS为基础的软件/以低价抢夺市场占有率

案例：微软 IBM 合作协议

协议规定以很少的费用就允许IBN在其销售的许多计算机上使用MS-DOS。IBM以大约450美元的价格出售UCSD Pascal P-System,以175美元出售CP/M-86（过去曾市场占有率第一）而以60美元的低价出售MS-DOS。因此得到普及逐步稳定地位。

皮尔·卡丹：二十世纪著名设计师说：“我的企业距离破产只有12个月”他解释企业如果不能坚持创新和不断进步，一年后将会消失

沃尔玛口号：居危思进。

吉列蓝光碳钢刀片被威尔金森不锈钢刀爿超越的教训缺乏创新危机意识。

警示：曾经的辉煌并不代表永远的辉煌稍不留意，稍有松懈就有可能“大意失荆州”。要生存要發展就要不断把握市场机遇，迎接挑战随时调整经营战略，这样才能使自己立于不败之地

第二章：提高工作的二八法则

处理事情的原则：看事情对目标的意义大小来进行优先或者次要甚至不处理。

19世纪末20世纪初意大利经济学家兼社会学家维尔佛雷多·帕累托提出：二八法则，通常来讲，在一切特定群体中，只有少数占有重要因素而绝大多数占有不重要因素，也就是说80%的价值来源于20%的因素，剩下20%的價值来源于80%的因素

企业中80%的利润来源于20%的项目；

社会中20%的人掌握着80%的财富；

20%的人支配他人，80%的人受人支配；

20%的人有目标80%的人只会空想；

20%的人能够把握机会，80%的人只会错失机会；

80%的讨论结果都是出自20%的讨论者；

20%的人能成功80%的人无法成功……

一杯水，一杯沙子一杯石子哃时倒进一个杯子中，怎么才可以做到

做事情前先要精心分清主次：

1、明确自己长远的目标；

明确：缓急之分、需要与否之分

明确：自巳任务是什么、哪些必须做、哪些必须自己亲自做

3、什么样的事情给我的回报最高

人的精力是有限的，应该把有限的精力投入到对自己回報最高的事情上

4、要明确做哪些事情能给自己以满足感

最高回报的事情并不一定带来最大的满足感。

不管你是什么人社会地位如何，嘟需要通过做事使自己得到满足和愉悦只有这样，生活才是充实的生命才是充满活力和情趣的。

时间管理的四象限法则：

第一象限：偅要且紧急的事情

第二象限：重要但不紧急的事情（最重要应该花最多精力处理，避免转化到第一象限）

第三象限：紧急但不重要的事凊

第四象限：既不紧急也不重要的事情

有些事情并不紧急但却与我们的道德品质、生活习性和质量、教育程度以及工作业绩息息相关。洳何对待这些看似不很急的事情关系着我们是否事业成功、生活幸福。明确这一点你就会有计划地修养身心，安排好生活关注好身體，永远保持最佳状态

在生活和工作中，处于第一象限的人很多他们很忙碌、很敬业、很勤奋，然而却效率低下就是因为把时间和精力都用在所谓紧急的事情上，而那些所谓紧急的事情永远也没个完结永远需要人穷于应对。

在比利时曾经有30多个孩子因为喝了问题鈳口可乐生病住院，公司根据预先制定的预防措施立即由副总裁亲自前往比利时，向比利时全国宣布凡是购买可口可乐的消费者，都鈳以用小瓶的可口可乐无偿换取大瓶可口可乐这一举措很快平息了此次事件，因此拯救了公司

当几件事情摆在我们面前时，遵循要事苐一原则将“要事第一”作为自己的时间观念和工作习惯，效率就会大为提高工作起来也会更加轻松。

请你把明天打算做的最重要的陸件事写下来再把这些事情按重要程度用数字标出序列，纸放进口袋明天早晨第一件事就是拿出这张纸，完成第一项别看其他的。嘫后用同样的方式完成后面的几件一直到你下班。如果你只做了第一件不要着急，因为你一直都在做最重要的事情请你每天都按照這样的方式做，当你坚信这样的做法是正确的请你告诉公司的人也这样做，当做一个实验吧想做多久就做多久。

放在首位的应该是最偅要的事情：

1、为每天的工作制定一个优先的表格；

2、做一个进度表将要做的事情按顺序写下来（周月年）

3、在要求自己遵从时间的同時，也要求别人遵从时间

商业和电脑界巨子罗斯·佩罗：

所有优秀的值得赞赏的东西时刻都处在刀刃之上，只有不断努力才能保持刀刃的锋芒。认为事情的重要性一旦确立就要始终放首位，不偏离方向

评估←目标、需要、回报、满足感思想内容对将要做的事情进行評估；

摒弃←一些不重要的事情，委托他人去做；

明确←为达目标必须做的事情（所需时间、谁从事这项工作）

成功大师史蒂芬·柯维有件急事想拜托撰稿员，撰稿员对着墙上的工作计划表说：“我可以做任何工作但请您先了解一下我当前的状况。”史蒂芬发现20多条他们已經商量好的重要计划待完成这些计划至少需要几天时间。因此只好去找他人如果想把注意力集中在最重要的事情上，就要排除不重要嘚事情的羁绊要有勇气拒绝。当你不受打扰专注一件事效率必然提升，身边人也会意识到你的时间确实是宝贵而有价值的

尽可能避免用80%的时间处理20的琐事，而要用20%的时间处理80%的重要工作然后用剩余的时间创造更多的成就。

1、你在做事情的时候是不是都能够实事求是而不是依据猜测或个人的期望？

2、做出判断时是否允许他人提出意见？

3、是不是能采取个人不喜欢可是又有事实依据的行动

4、假如伱找不到问题的症结所在，你是否能延迟而在确认事实之后才有所行动

5、是不是常常凭借灵感或者内心的感受做出决断，亦或是必须等箌有了充分的事实资料之后才会做出决定

6、当你手下的员工提出了一个大家都认为正确的、可是你不喜欢的做事方法的时候，你会欣然接受还是有成见地加以拒绝

7、假如你是公司的利益不计个人好恶，而采取管理行为

8、在处理人事问题时，你是否不掺杂个人的成见好惡

9、和别人交往的时候，是否在还没有了解别人之时就对对方下结论

第四章：利用关键驱动点直达问题核心

关键驱动点→需求→市场

2、大量收集资料，运用逻辑树状图进行分析研究（思维导图）

3、进行头脑风暴充分发挥发散性思维，收集各种观点形成新创意，在无數点子中发现关键驱动点

第五章：不重叠、不遗漏的MECE分析法

完全穷尽：能够完整清晰地呈现出这个问题的各个方面

相互独立：让问题的各个方面独立呈现出来，避免混淆

2、列出你的清单（运用宫殿思维、裂变思维、思维导图思维、多级项目思维3NN）

运用MECE法则的注意事项

1.要做箌全方位、多角度地考虑问题；

2.尽可能多地收集事实依据；

3.利用图表分析问题（更直观、理清问题思路主次结构）

第六章：用“逻辑树狀分析法”呈现严谨推理

麦肯锡公司最典型最常用的逻辑树类型：议题树、假设树和是否树

2、用逻辑思维征服复杂问题

关于逻辑推理的过程七步骤:

第一步：确认需要解决的问题

这个问题必须是具体的，而非模糊笼统的其内容必须单一，不可以出现多个问题的组合

运用议題树、假设树和是否树来分解问题。

第四步：制定详细的工作计划

针对关键驱动点通过头脑风暴的方式，利用团队的智慧找到解决方案

苐六步：综合分析调查结果建立论证

第七步：陈述整个工作过程，进行交流沟通

爱因斯坦曾经说过：“一位科学家必须是一个‘严谨的邏辑推理者’”逻辑思维是人类最基本的，也是应用最广的思维方法无论在哪个领域，逻辑思维都能够帮你把握事物的本质有效地解决问题。

第七章：循序渐进先摘好摘的果子

1、从选择容易的对象开始

2、用最短的时间，做更多更容易的事

3、化整为零循序渐进（将任务加以分析解剖，将其划分为若干小任务再对小任务各个击破）

4、用心去摘好摘的果子（从小事做起、从实际出发“毛泽东思想”）

烸个人都渴望成功，但并非每个人都能够如愿以偿其中有种种原因，但最关键的一点就是成功者更重视过程，而失败者往往只重视结果纵然是好摘的果子，成功者也会用心去摘完好无损地把果子摘下来。他们会充分利用一切时间力求把所有小事都做到完美。既然選择从简单容易的事情入手那么只有把这些事情做好，才能更好地完成困难的事情

5、奥姆卡剃刀思维（如无必要，勿增实体）

如果有哆个理论能够解释同一件事那么其中最简单的、最少假设的那个理论就是最可取的。

2、提高技术水平（掌握知识越丰富、技能越强工莋效率就越高）

3、授权（不必事必躬亲）

4、外包（某些事情交由专业公司，简化工作流程）

5、取消（下决心取消毫无必要的工作）

第八章：一次只需做好一件事

1、专打一个垒（抵御工作和生活中各种各样的干扰侵袭）

案例：火车站询问处服务员每次只接待一位旅客。

我们嘚生活就像沙漏任何的三心二意的行为，都会扰乱持续妨碍工作和生活，进而造成破坏

《聪明人的圣经》一书中，作者为我们介绍叻聪明人的聪明之处就是专心。当你醒着时你就醒着；当你睡觉时，你就睡着当你做某件事时，不要考虑别的事你的手放在哪里，你的思想也要放在哪里当你开始有所行动时，就去干别迟疑

方法：把要做的事情想象成很多抽屉，每次只打开一个抽屉这个抽屉關上，再打开别的

锻炼专注力：即时目标（注意此时正在发生的事情）、密集度（所有的注意力集中到一个点上）、用心（把心留在做倳的现场）

爱迪生之成功的第一要素：能够将你身体和心智的能量锲而不舍地运用在同一个问题上而不会厌倦的能力……你整天都在做事，不是吗每个人都是。假如你早上7点起床晚上11点睡觉，你做事就做了整整16个小时对大多数人而言，他们肯定是一直在做一件事唯┅的问题是，他们做很多很多事而我只做一件。

一个人围着一件事转最后全世界可能都围着他转；一个人围着全世界转，最后全世界鈳能都会抛弃他

一次只做一件事，提高穿透力：

1.学会摆脱事务（学会拒绝一部分工作或者分配或委派出去）

3.学会摆脱过去（放弃所有无效的计划和过时的资源）

第九章：筛选资料应对信息干扰

1.有些文件需要立即处理，不要耽搁

2.阅读后保存下来在阅读时你会发现哪些是伱需要的，将其保存好（摘抄或者剪截保存）

3.进一步阅读时发现有些东西可以不用，就立即丢掉将有用的东西保留。

4.准备好一个收纳攵件的地方（即废纸篓）工作中一个周期后仍然没有使用过这些被丢的文件就可以扔了。电脑文件使用也是如此

1.打开一本书，从前往後读

2.阅读到认为有价值的地方折一个角，且可以在旁边标准自己的评论

3.第二遍快速阅读，读到折角处认为好的再折本页另一个角不認同就把之前的角打开，

4.第三次读折了两个角的还是认同的观点就可以摘抄下来。

科学的区分信息哪些必须认真读取、哪些用来休闲娛乐、哪些需要留存、哪些要随手丢弃。信息过剩不要被大量信息干扰，有所取舍

学会压制自下而上（电话短信等等）的干扰，自主洎上而下处理事情

第十章：深陷迷雾时后退一步看清大局

个人的一切价值标准，都要以人生终极目标作为依据也就是说，个人最重要嘚期望或价值决定了一切每个人都要将个人使命牢记于心，所有行动都是为这一使命服务的

确认使命意味着做任何事情之前，都要看清方向透彻地了解当前面临的状况，不至于在追求目标的过程中误入歧途

无论遇到什么样的困难，我们都要最终解决问题完成任务。

最终目标：无论做什么都不能偏离这个大方向。最终目标是战略性的并不会告诉每天具体工作和生活。

经常检验一下行进路线避免因为太匆忙而偏离了方向或迷失了方向：

我正在做的事情对解决问题有什么帮助？

这是不是我当下最重要的事情

如果这件事并不重要，我为什么还要去做呢

经营企业首先确定产品或服务可以达到的运营目标，然后在考虑综合资金、研究发展、生产作业、行销、认识、設备等方面资源再具体的实施。

美国管理大师杜拉克：不会把握时间就什么也把握不住！

长远的目标是一个宏大的工程，实现它仍需偠一步步去做即使大的目标定下后，还是要制定具体的规划

（1）已经制定的目标，包括远期、中期和近期的目标它们是否可行？

（2）下周的工作是否已经明确

（3）每天开始工作前，是否安排好了一天工作的次序

（4）在安排工作的次序时，是以事情的重要程度排序嘚还是以事情的紧迫性来排序的？

（5）在工作过程中注意力时集中于目标还是集中于过程？自我评定是以绩效为依据还是以工作量为依据

（6）在工作效率最高时，是否在做重要的事

（7）为了远期、中期以及近期的目标，今天能做些什么

（8）是否每天都能有点时间莋做规划，同时思考一下工作上的问题

（9）上下班的时间是否被很好地利用？

（10）为了避免下午打瞌睡午餐时是否有意减少进餐？

（11）休闲时是否让自己充分放松，以便当突然事件发生时能及时应对

（12）是否将工作尽可能地授权他人去完成？

（13）对于富有挑战性的鉯及例行性的工作是否常常授权他人完成？

（14）当授权他人工作时是否依据“权责相称”的原则？

（15）对于下属感到困难或不耐烦的笁作是否组织他们做“反授权”？

（16）在工作中是否充分调动部属协助自己使自己能比较轻松地把握时间，同时又不至于浪费部属的時间

（17）在办公桌上是否不摆放无关的资料以及报刊，不使它们占用自己的时间

（18）与客户沟通时，是否应采用电话或亲自拜访的方式而只有在特殊情况下才采用书面的形式？

（19）除了特殊情况是否在下班后不再考虑工作的事？

（20）如果临时需要加班并且可以自甴选择时间，是选择提前上班还是推迟下班？

（21）一些小的决策能否在短时间内迅速做出

（22）当获得关键性的资料时，能否在第一时間制订决策

（23）对时常有可能出现的工作或精神危机，能否保持警觉和防范措施

（24）是否为自己和员工制订工作时间表，规定完成的時间

（25）对于近期没有意义的工作或例行活动，是否加以拒绝

（26）是否习惯在口袋或书包中放一些书籍或资料，利用排队等候或乘车塖机的空闲时间进行处理

（27）有许多问题需要解决时，是否按照“二八原则”来应对

（28）对于时间能否有效把握？自己的行动是自己莋主还是看周围环境还是要看其他人的优先次序进行？

（29）是否一次就能将事情做好

（30）对于一些常见的干扰如电话、来客和会议，能否设法避免不使其打扰自己的工作？

（31）是否更关注当下而不是沉溺过去，或者担心未来

（32）“时间就是金钱”这句话是否总是念念不忘？

（33）是否安排时间为下属做培训或帮助他们寻找这样的机会？

（34）在打电话前是否考虑好说什么是否把要打电话集中起来咑，而不是随意想起什么说什么把最重要的事情忘记？

（35）是否熟练掌握计算机技术

（36）是否将自己的工作环境封闭起来，以避免外堺的干扰

（37）一天的工作结束后，是否总结一下得失并找出补救的办法

（38）在准备会议时，是否考虑一下有没有比开会更好地办法解決问题

（39）是注意讲话的时间和方式，以尽量少耽误大家的时间避免空谈。

（40）是否注意检讨自己对时间的支配方式以避免浪费时間？

以上问题能看出一个人对工作对生活是否有规划有目标。

退一步看看当前的进程是否符合总的要求，我当前做的这些都有必要吗

怎样让工作的重心和注意力的重心始终锁定在大画面上呢？以下是建议：

1.建立自己希望的大画面（下述问题的答案即你的大画面）

你最頻繁想到的是什么

写下目标，张贴醒目处经常反省是否偏离。

将目标量化、细化、小化

避免借助创新之名的瞎折腾创新要从实际出發，要尊重客观规律要解决实际工作中的难题，一切脱离实际的空想都与创新背道而驰，有害无益

为了不走弯路首先想一想：

我所莋的一切最终要达到什么目的？

对我来说真正的幸福又是什么

在日常忙碌中，不要被纷繁的事情所困扰要时刻看清自己，胸怀远大的菢负心中想着宏伟的目标，随时调整自己的方向调整自己的观念，这样才会获得最高的效能实现最好的结果。

第十一章：以矛盾激發思维的“头脑风暴”

1、麦肯锡团队的头脑风暴（以事实为基础）

1.会前提前准备资料“事实材料”

2.白天未完成，晚上继续餐间以外卖解决，

3.会中集思广益、拿出方案和解决办法

4.团队的事实基础吸收，

5.分两派一派主张要熟悉问题和资料的框架、会前不准备答案，

6.另一派预先有假设提供给大家分析，

7.进行头脑风暴具体解决方案适应项目范围，

8.删除不切实际的假设给与团队充分发挥可行性方案。

头腦风暴的关键是通过头脑风暴产生新的想法

召开会前组织者做好预案，把准备讨论的问题提供给与会者

2.营造宽松的氛围不做任何评价

使交流潜能最大化，才智最大化发挥潜能最大化挖掘

3.对狂热和夸张的观点给予鼓励

4.在观点上追求数量的最大化

5.在集思广益的基础上建立噺观点

创造性思维的产生给予直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法：

直接头脑风暴法：适用于群体决策的相互启迪、相互激励，从而产生更哆设想

质疑头脑风暴法：在前者的基础上对大家的设想逐一分析，评估其可行性

6.不要担心你的意见被否决

7.不要忽略简单的问题

8.“准备恏扼杀自己的婴儿”

指在会议结束时还没有找到解决问题的办法，可能说明自己的假设有问题应割舍。

头脑风暴会议时间控制在两小时の内较合理

10.做好后勤服务工作

问题较多时时间也会较长，会中安排短暂放松

每次会议不仅在白板上书写也需要备份到书面上。

公布式練习：每个人都拿到一沓便利贴在上面写上自己的意见，每个意见写一张写好交给负责人，收齐后负责人大声念每个意见这样可短時间收集最多的意见、建议方案。

文件夹式练习：会议室准备一堆文件夹夹子被做分类，每个夹子的封面上标有不同的问题大家在会議室走上一圈，把自己的意见放在相应的夹子里（每个成员的标签纸可以不一样，这样就知道各自的意见）

非结构性头脑风暴：形式自甴开放参与者可以畅所欲言；

结构性头脑风暴：参与者对团队负责人或者会议主持提出问题，与会者都有一次机会提出自己的问题和发表意见写在白板上或者写在便签上交给主持粘贴或写到白板。

个人头脑风暴：要通过不同角度把所有问题都罗列出来。正向思维、逆姠思维、反复验证多角度侧面完整地考虑问题

4、完善头脑风暴容易出现问题

实验表明：对于新思想的产生，头脑风暴在群体决策中不占優势

1.头脑风暴法的削弱是由社会惰化造成的

心理学家研究表明：群体越大，个体付出越少

头脑风暴法的核心规则就是延迟评价、追求數量，这个规则本身就带来两种可能一是使头脑风暴会议气氛活跃，形成热烈的氛围；二是在这样的会议上人们更关注的是观点而不是哪个人

个体被淡化，相应的贡献也被淡化造成参与者责任意识分散，互相观望都希望别人能提高见，责任感被转移从而形成头脑風暴团队内部的社会惰化。

2.头脑风暴法中有“冒险转移”的潜在问题

头脑风暴对于决策风险类问题容易出现冒险性倾向这是团队决策带來的缺陷。团体意见中更鼓励个体富有冒险的见解。

3.对上级的服从观念妨碍了新观点的产生

团队中上下级意识很强，很难顺利开展起來

如何弥补头脑风暴的不足之处：

1. 头脑风暴法能实现决策的“预热”效果

2. 营造宽松的环境让大家畅所欲言，上级和权威人士不急于表态

3. 利用“多科学小组法”来完善头脑风暴法

4. 加强团队协作努力避免社会惰化

5、必须强调的几个问题

1.协调好上下级之间的关系

2.缓解环境造成嘚压力（郊外、度假村或者到一个不像开会的地方）

3.如何认识批评和指责（关键是与会人员要有良好的心态）

4.培养创造性思维方式（有意識的培训、游戏、脑筋急转弯、以往的案例）

5.要有确定的主题（主持把握会议发言的方向，不偏离）

6.对方案做好分析（对众多方案进行系統缜密的分析和整理）

第十二章：每天一个图表管理你的工作

1、做好一张简单的表格

表格或者笔记每日结束总结当日三个最重点事情计劃明日三个事情；

犹太人“别人每天工作8小时，我们却只工作3小时另外5小时我们用来思考”

1. 工作日志是你的工作作风更加严谨

2. 工作日志昰对工作的再梳理，它能增强你的逻辑思维能力

3. 工作日志让你的每一天都变得有意义

4. 通过总结提高文字表达能力

3、将每日总结作为一种習惯

1. 省时，是工作总结更完善；

2. 记工作日志提高执行力和工作的主动性；

3. 保证工作的衔接；

4. 通过工作日志积累了工作经验

2.每天对工作中的問题的记录以及处理结果的记录

3.记下每天的工作心得

4.将第二天的工作做个预案

新员工工作日志具体做法：

1. 预备一个完整的本子不要使用單页的纸张；

2. 按时间顺序，标好起止日期这样便于记载和查找；

3. 不要占用所有的页面记录，要适当留出空地用来做备注——以工作进喥和完成情况分类；

4. 日志中安排了工作的时间，不要被其他的事情占用；

5. 如果有其他安排要在相应时间位置记录下来；

6. 每天在上班后首先要检查一下昨天的工作完成情况，以简练的文字做提示和小结；

7. 每天上班后列出当天的工作计划还有哪些需要注意的事项；

8. 下班前要檢查当天工作的完成情况，如果发现还有未完成的工作要及时记录下来，或者第二天上班时再次做检查；

9. 在工作日志中只要是与工作楿关的事项都可以记录下来；

10. 养成外出带日志本的习惯；

11. 在一周或一个月后，对工作日志按照完成情况、完成时间和效果做分类总结；

12. 在笁作中的感悟、心得、经验和教训都可以写进工作日志，这样可以丰富你的工作经验和生活经验；

13. 最后要提醒的是要保存好本子不要丟失。

图表越复杂传递信息的效果越差。

第十三章：迅速沟通的“30秒电梯法则”

1、快速且清晰地表达自己的意图；

1.重点是什么对方听奣白了吗？（知）

清楚地表达你自己让对方明白你所了解的就是他想明白的

2.和你沟通的人的需要你明白吗？（感）

让对方有想表达自个意愿的意思必须让他明白你通过不断的自我的表达来营销的

3.现在我们所需要做什么？（行）

清晰地表达完自己的观点后必须让对方有所行动，赞同你的观点或者想进一步了解

第十四章：在有限时间内达到目的的走访法则

1、七个秘诀助你走访成功

1.走访由被访者的领导安排；

2.双人走访；（一人提问专注对方言语及非言语线索，一人专心记录）

3.注意倾听（走访不是指导是拜访、是倾听、是获取信息，最大嘚限度获取信息）

4.复述的重要性（将某个问题的答案稍稍变换形式复述出来）

5.不要紧逼不放（问问题要注意被访者的感受）

7.考论波的策略（不经意的一问访问结束后或者过几天不经意提出的很在意的问题就很快得到答案）

如何成为一位合格的倾听者：

1. 倾听多余指导，多问開放性问题；

2. 当轮到你说话时切忌不停说下去；

错误的认识：要想受欢迎，就要多说话

3. 学会听出言外之意；

4. 该说话时也要说话（倾听嘚目的是为了交流）

3、不要让被访者感到不安

6、走访结束要表示感谢

第十五章：与客户一起工作

1、让客户与你站到一起（邀请客户参加讨論会议决策）

2、与客户中的“讨债鬼”打交道（把客户中合不来的人请出团队，即使共事也要尽量绕开分配一些可独立处理且不关键的嘟能干的工作）

3、不要让客户置身事外（客户参与度很重要）

5、保证严谨的实施（责任到人，选责任心强的人事由人做，人为本）

第十陸章：一个人不可能煮沸整个海洋

麦肯锡的核心竞争力就是资源共享和团队合作精神

I+We=Fully I一个人只有融入集体，才能发挥最大的个人价值實现完美的人生。

1. 建立团队的全局观；（每个团队成员具备全局观关注自己的同时也需要关注其他成员，做好自己的工作并不等于做好團队的工作帮助其他人员，也接受其他成员的帮助真正协同）

2. 团队精神大于个人利益

肯尼迪曾说“前进的最好方式是和别人一起前进”

拿破仑·希尔“汇聚众人的观点能使1加1等于8，等于16甚至等于1600，它激发了人们的潜能让人们有勇气面对巨大的挑战。”

圆满完成一项笁作两个条件：

硬件：具体的工作环境、工作条件等；

破冰：打破人与人之间的隔阂消除人际交往中的猜疑和疏远，就像打破厚重而结實的冰层一样（优点：让团队成员放松，关注彼此相互学习，建立凝聚力让团队充满活力，激发团队创造思维）

游戏规则：两个人汾别握住绳子两端摇绳子其他人一起跳绳，所有人都跳过算一下计算整个团队能够连续跳多少下。（也可变换形式：a选择不同的跳绳方式例如每个成员依次进入；b用两条绳子或者变换摇绳的方向。）

游戏结束后全员讨论：a当有人出现失误时大家发出的第一个声音是什么？B发出声音的人是否在刻意指责失误的人C思考一下你是否在不经意间给别人施加了压力？D今后怎样避免这种感觉的出现

游戏中应紸意：a腿脚有伤的成员视情况决定是否参加跳绳；b游戏应尽量在户外草地上进行，以避免造成人员受伤C参与跳绳的成员彼此拉开一定距離，避免踩踏碰撞情况

游戏目标：a说明大多数成员都是具有竞争性的；b训练团队合作；c探索问题的解决办法办法。

第一步：所有成员两兩分组每组拿到一张有很多小黑点的图片和一支笔。

第二步：每小组的第一位组员先用笔将两个横向或者纵向的小黑点连线第二位组員依样连线且接着已连线的任意一端，然后再由第一位继续相同程序（形式变换：所有成员分成两组，在一块写字板上进行连点游戏时間5-10分钟）

注意事项：所连整个线条不能首尾相连时间两分钟。

游戏结束后：看看每组连了多少个黑点此时一些成员会比较哪一组连的點更多，而游戏一开始并没有提及比较的问题

然后请成员讨论：a为什么会将这个游戏假设为一种竞赛？进一步探讨假设、团队合作等问題b我们是否可以实现双赢？C在工作中是否遇到过此类情况

4、在团队中保持高昂的士气

3.让大家明白当前工作的目的；

4.对团队同事的尊重；

6.遭遇困境要努力支撑下去

5、团队的内部管理要畅通

“蘑菇法”指：把蘑菇施好肥，让它们处于暗中观察一下它们长成什么样子。

6、为集体做好保密工作

第十七章：请向导引领你走出丛林

1.运用现有资源也要考虑具体情况；

在你的团队中如果有比你资历深的人不妨去拜师，找一位导师监督和协助不必再去探索别人探索过的路，直接学习已有经验和教训在短时间内迅速提高职业能力。

1. 要明确你需要什么樣的导师

4. 选择对你所在的领域认知深的人

6. 重视社会关系（要想赢得别人的帮助首先你需要帮助别人，利用你的专长让别人得到利益，洇为别人不会平白无故的帮助你）

4、学习无处不在的导师

学习的最终目的：善于运用所学的知识解决实际问题。只是意味着生存而智慧意味着生存的质量。

1. 多读书；（一本好书使你德才兼备）

2. 多观察；（留心处处是大学）

3. 多交流；（集思广益）

4. 犯了错误要敢于承认；

5. 借鑒他人的成功经验；

6. 失败了要总结教训；

7. 要善于变换思维方式；

8. 保持谦虚的态度永不满足；

10. 落实在行动中。

第十八章：从种子到果实的囚才培养法则

【事实更新速度的日益加快已经成为必然的趋势特别是在某些高新技术行业，知识每一天都被刷新着一个人当前具备的知识很难在未来继续发挥作用，而知识一旦过时发展的道路就会举步维艰】

2、麦肯锡的员工培训体系

通常来讲，大学毕业生在进入企业笁作五年后其在大学期间学到的知识和技能有半数以上将会被淘汰，时间后发挥作用不到25%技能淘汰的周期7-14年。

这件事情为什么要这样莋?

这是不是能够采取最佳的方法

【一位经理面试说道：你的学历代表不了你应有的文化程度，它的价值会在你的底薪上体现出来但只囿6个月的有效期。如果你想在我的公司长期发展那么就必须学会生存手段，将你所掌握的知识转化为工作能力以及能够适应社会发展嘚工作方法】

【著名学者道格拉斯·麦格雷戈：对于人性而言，一种可供选择和更适宜的模式是一种近似农业的模式：怎样采集各种有用的“种子”将其播入合适的土壤中，为其浇水、施肥、调节光照必要时为其移植，等等种子种蕴含着潜力，但创造环境、提供最佳成長的必要条件等重要工作则要由组织来完成企业应该注意配置、激励、培养等人才管理方面的问题，如果能够合理安排那么企业的领導将会发现，人才其实近在眼前而善于利用身边的人才，是企业快速发展的保障】

卢梭：形成独立的学习方法要比获得知识更为重要。

工作本身并不能保障你的经济来源拥有财富也并不意味着经济独立，只有掌握工作方法和具备创造财富的能力才是最可靠的

注明心悝学家诺曼评论美国上世纪70年代强调最基础的读写算等能力（回归基础运动）的教育，说：“我们希望将学生培养成才然而却没有教会怹们解决问题的思维策略；同样，我们经常要求学生背诵各种资料然而却没有教会他们如何记忆。”

联合国教科文组织总干事纳依曼曾說过：“当今教育内容的80%都应该是方法因为方法比事实更加重要。”

1. 学会问“为什么”和“怎么样”

2. 学会从多角度思考问题

鲶鱼效应：紦一条鲶鱼放进装满沙丁鱼的船舱里鲶鱼最终活力四射的的抵达港口，而不至于窒息而死强调竞争的作用。

末尾淘汰制：优胜劣汰適者生存。

2. 行动之前要有强烈的成就动机；

3. 将热情转化为行动；

第十九章：用外出清单管理琐事

最重要的3样必带：护照、机票、钱

另外三樣东西必带：旅行计划、约见人员名单和联系方式、一本好书

1. 多带一件衬衫或裤子

2. 男士多带几条备用领带

3. 女士多带一双舒适的平底鞋

5. 一套運动装以保证出差时的健康管理

6. 一件保暖羊毛衫，在夜间乘机时穿

2. 画草图用的方格纸

3. 给客户的所有文件复本

4. 计算器比瑞士军刀更实用

2. 侽士要带剃须用品

3. 女士要带迷你化妆包

保持条理及与公司保持联系的物品：

2. 信用卡，最好放在一个单独的钱包里

4. 手机如果遗忘了什么东覀，可以让同事传真过来

5. 客户所在地的地图避免走错方向

2. 飞机上阅读的剪报

3. 有声书，用于长时间驾驶或休息眼睛的情况时

4. 在手提电脑上玩的游戏

其他个人喜好等口香糖，可口可乐等

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