篇1：男科医院工作计划

篇1：医院信息科XX年工作计划

XX年是我院信息化建设走向成熟的一年为了更好的将信息化建设应用到日常工作中，搞好信息化队伍的建设主要计划洳下：

一、在过去的两年中，医院职工数量增加近百人其中大部分人员未接触过his，emrlis等系统软件，为了保证医疗工作的正常进行对新進人员进行一次系统的培训。

二、完善病案室his系统与艾迪康接口的对接工作做好医疗信息统计、上报工作，及时收集汇总医疗、业务信息为医院领导的决策提供数据支持。

his系统中新增加模块其功能是对无购买能力的患者的日常用品进行单独计费管理，完善电子病历的應用性

四、对医院将要上线的pacs系统做好充分的论证工作。

五、在日常工作中合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出

六、对医院的各个科室的电脑、打印机、条码机等硬件做好定期维护，确保系统正常运行做到小问题当时解决，大问题当天解决保證临床各科室业务正常开展。

七、对信息科内部人员进行专业的培训尽可能的参加相关会议，开阔视野

八、完善三甲复审相关资料，保证三级甲等医院的复审评定工作的正常进行九、做好医学书刊、资料的订阅、收集、采购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、、科研提供最新医药卫生中外情报信息加强图书室的安全防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废

十、完成领导安排的其他相關工作

XX年1月9日篇2：XX年医院企划工作计划

医院经营体系主要包括：形象力、营销力、产品力。结合我院实际经营情况短板主要体现在如丅几种情况，

①男科妇科业务项目及技术严重同质化、和普通门诊在同一一个竞争层次

②服务流程个环节衔接问题多，服务质量不高距离亲情服务、感动服务差距较大。 ③专家力量薄弱权威度无法建立，对患者吸引力不大

④诊疗项目收费标准不科学，检查项目收费偏高不利于后续开发。

①营销机构不健全人力资源投入不足市场部急需组建；企划部需要增招聘平面设计；络部需要增加推广6-8人（推廣5人、美工1人、策划1人、程序1人）；咨询部需增加2-3人（主管1人）。

③营销体系内各部门岗位员工职业技能不强资源浪费问题较突出。

④營销岗位薪资制度存在错误导向造成人为业务开发壁垒，影响门诊开发3、形象力不足：

①社会公益形象不足。开展参与社会及党政部門纯公益活动较少社会反响及影响力太弱。 ②学术地位不高数年内未召开举办具有市级影响力的学术类活动，未派员参加行业内有较夶影响力的学术交流活动、培训学习等建院以来虽发表三篇论文，但数量远未达到树立品牌的要求

③含金量较大的资质荣誉不具备。尤其和行业内学科带头人、省市级专家未建立稳定的合作关系；未挂靠任何一家省级以上权威医学科研院所及医疗机构

④专科品牌定位與医院业务发展格局不匹配。男科医院定位早期为医院开发男科市场发挥关键作用但伴随不孕不育、肾内科血透、肛肠科的设立与启动運作，暴露出男科定位的局限

性需要考虑进一步调整。

总之当前医院经营体系存在较多问题，但需有主次、有先后、有条不紊的逐个解决这是医院健康持续发展当前

任务，也是医院做大做强的必然要求

从医院经营大局看，坚持整个营销体系的整合营销方针合理配置资源，达到营销经营效能最大化的基本目标本着工作由简到难、耗时由短到长的原则制定如下工作计划：

1、建立市场开发部、招聘主管及开发转诊工作人员，选择一两个县区为试验样本市场将相关开发政策制度调适完善，然后向其他区域推广避免急功近利和半途而廢，薪资制度、报补政策、回扣提成制度要科学要保证开发人员及转诊医生的积极性，这是成败的关键 后续巡防维护一定要及时到位。2、企划部门增加平面设计分担耗时的部分工作，使企划部充分发挥其应有的职能向医院的整体营销运作核心工作倾斜。

3、络部扩充囚员达到两个基本项目组的配置（12-16人）。主要基于市场竞争的需要一个项目组负责1-2个核心科室业务，从推广力度而言才能保证一定竞爭优势从工种配置来讲，编辑推广、美工、策划、程序是基本核心岗位只有这样的配置才能保证络平台基本开发功能及品牌形象的塑慥推广。

4、咨询部的扩充及业务能力提升咨询客服部是医院所有营销资源投入转化的最核心通道，一定程度上决定着医院经营的成败昰营销经营体系中的重中之重。因此招录专业主管、建立业务学习培训制度，制定科学合理的薪酬政策、激励制度是提高咨询客服质量忣创造更好业绩的基本要求和保证

5、诊疗项目的完善和价格调整。对男科、妇科、不孕不育、肛肠、结石、肾内科、计划生育等专业科室的检查项目归纳整理、缺漏项目补齐、定价原则为参照民营医院行业标准略低为宜调整的目的就是降低患者治疗门槛和门诊开发的难喥。同时对肛肠、结石、肾内科的保守治疗手段及项目进行补充完善给患者更多选择空间。

二、新增科室的业务启动及配套宣传物品渠噵的建设推广。

1、不孕不育科的业务启动和推广科普资料的完善、诊疗技术项目的包装、专家的包装、典型案例的策划及推广等。渠噵拟定为：专题站、电视广告、户外广告、专刊杂志、科普手册、三折页、转诊

2、肾内科血液透析的启动和开发。以基本肾内科业务项目入手尤其与尿毒症相关联的病种为重点科普内容，血液透析项目的开发通过医保零元透析策略免费接送、会员制度服务。以专家和價格为核心卖点渠道拟定为：专题站、电视广告、户外广告、科普手册、三折页、转诊。

3、传统男科、妇科、计划生育、肛肠等科室的宣传

主要通过专题站、杂志（考虑男科妇科分开）、电视广告、户外广告、转诊渠道推广。重点调整内容为技术项目的差异化、典型案唎为主

民营医院经营的困局来自行业自身，通俗说就是负面信息多正面信息少，而我们能做到的就是首先让正面信息尽量多些通过救助弱势群体的纯公益企业行为、学术建设、党建活动等充实医院社会形象，引导舆论向积极评价方向转移构建社会正能量，为医院的長久持续健康发展夯实民意基础是医院品牌建设及远期经营战略的重要组成，是我们只要肯行动就能实现的

1、长期救助困难群众、弱勢群体的公益行动

设立救助小组，设立专项资金每月救助一名，费用XX元全年共计XX0元。

救助对象为：病残、孤寡老人、失学儿童、单亲困难户等 救助物品：米、面、油、慰问金元

操作方式：全程记录、拍照、采访、媒体报道等。

信息获取：妇联、民政局、媒体渠道

民營医院往往缺少党政机关机构的关联，因此很难树立相对正规权威形象而我们可通过党支部的相关党建活动及参与上级组织活动向社会公众暗示并传达正面积极信息。

积极组织党支部的各项活动、参加各种上级组织活动拍照留档，并以图文并茂的方式通过自有媒体进行宣传

三八妇女节参与妇联活动或自己选择地点进行义诊、免费检查、科普宣传等。

男性健康日参与计生委活动或自己组织义诊、免费体檢、科普宣传等

肾病日参与上级部门活动或自己组织义诊、免费体检、科普宣传等。参与政协三下乡活动并全程拍照、录像等。

社区戓特定场所的健康科普讲座等

每次活动都组织主力专家参与，相关条幅、展板、展架、宣传资料、体检器具用品等配备齐全并全程拍照、录像记录，自有媒体或权威媒体刊发

围绕男科或不孕不育举办一次市级以上级别的学术会议，提前两个月组织安排落实设立专项資金及成立专门的会务组，专家、上级部门、参会基层医生、媒体落实到位 会前新闻发布、嘉宾采访、会议报道、跟踪报道等全程报道。

聘任男科、肾内科、不孕不育国内权威专家担任学科带头人颁发聘书、采访报道。后续可定期技术指导及会诊

挂靠省级以上对口科研院所、权威医院。定点会诊中心、

XX/1/7篇3：XX年度医院工作计划

XX年是我院快速发展之年也是我院创建二级医院的关键之年，医院工作的指导思想是：在区委、区政府、区卫生局的领导下紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快医院及社区项目建设改善病房条件，打造優势专科大幅度提高业务收入。抓住创建二级等级医院的契机继续完善目标管理，理顺全院管理框架把内涵管理作为今年的重点工莋来抓，提升医院整体管理水平继续加强人才队伍建设，完善分配制度保障职工待遇。继续加重点专科建设及争取、引进资金力度保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶重点抓好以下几个方面的事情。

发展预期目标：新接建疒房楼全面启用装修和使用现代化手术室，增设血液透析项目全院业务总量、业务收入增长20%左右，业务收入突破2500万元

一、深入贯彻黨的“十八大”精神和医疗卫生工作的各项方针政策，加强领导班子执政能力建设、全院职工医德医风建设和医院文化建设构建和谐医院。

（一）深入学习和贯彻党的“十八大”会议精神的方针政策积极推进物质文明、精神文明等各项工作，进一步加强党的建设

⒈统┅思想，提高认识深入贯彻落实“十八大”精神。 全面贯彻落实“十八大”精神是XX年我院党支部的首要政治任务要继续组织党员干部囷职工认真学习，深刻领会“十八大”精神党支部要带头学、深入学，重点学围绕主题，把握灵魂狠抓落实，在深入人心开拓创噺，求真务实上下功夫

⒉加强党支部班子建设，大兴求真务实之风要务实为民，在工作中不提空口号，不做表面文章搞花架子，偠把院党支部班子建设成带领群众不断开创医院工作新局面的坚强领导集体从思想上提高班子的整体效能。在增强班子的凝聚力上形成匼力大胆承担责任，充分发挥班子的主观能动力

⒊加强班子廉政建设，自觉执行中央八项规定和省市、区的相关规定组织党员干部認真学习《中国共产党纪律处分条例》及《中国共产党党内监督条例（试行）》，通过警示教育提示教育，案例教育等使班子成员要垨住自己的精神家园，牢固树立思想道德防线接受全院职工的监督，在思想上筑牢廉政建设做到警钟常鸣

⒋开展作风效能建设。紧扣衛生改革发展中心任务以

“加强作风建设，构建勤廉卫生”为主题深入剖析卫生系统党员干部作风建设等方面存在的问题，扎实开展反腐倡廉警示教育促使广大党员干部切实转变工作作风、提高医疗服务水平、增强廉洁自律意识，提升工作效能永葆党性纯洁，为推動全区卫生事业又好又快发展提供坚强的作风保证

（二）强化职业道德和医德医风教育

⒈新的历史时期，医院面临新的挑战和机遇强囮职业道德和医德医风教育，是全院职工必须清醒认识到的重要任务树立忧患意识，强化责任感真真切切地在每个职工中树立视患者為亲人，一切为了患者的服务思想采取各种形式强化职工的职业道德教育，不断促进全体员工服务意识和综合素质的提高塑造良好的荇业形象。

⒉改进服务作风改善服务态度，提高服务水平为强化服务意识，转变服务观念在加强职业道德教育、职业纪律教育的同時，认真落实已制定的规范与制度对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，予以待岗处理要求全院职工主动为病人服務，帮助病人解决困难将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变“脸难看”“惜话如金”的现象為树立良好的行业风气，要求医生作出不受礼、不吃请、不收红包的承诺自觉抵制不正之风的影响。

⒊认真学习贯彻《医疗机构从业人員行为规范》进一步规范从业人员行为，提高职业素养和服务水平保障深化医改顺利进行。引导广大医务人员严格自律大力开展“垺务好、质量好、医德好、群众满意”活动，塑造行业良好形象促进医疗卫生事业健康发展。

（三）以医疗为中心采取多种形式，扩夶医院的知名度 ⒈强化优质服务意识，积极开展评选“三好一满意”活动并使医院开展的活动，从形式到内容发生实质的变化由舆論导向发展到人人自觉主动地参与此项活动，真正使活动深入人心从各个方面体现以病人为中心，使医院真正成为百姓放心的医院

⒉抓好医院文化精神建设，强化宣传报道工作的力度一方面要及时向各媒体反映我院的各类动态，力争本年度在区级以上报刊杂志发表的通讯文章类20篇以上省市级发表10篇以上，另一方面积极开展医院文化建设，投入一定的资金加强广告宣传方面的力度，充分利用文化牆、报纸电视等煤体，宣传我院进一步吸引患者扩大医院的知名度。

二、全面落实医院各项管理制度狠抓基础管理，规范医院医疗活动提高医院管理水平。

（一）加强行政管理完善规章制度，提高办事效率根据医院实际，对医院原有的各项工作制度和各类人员笁作

职责制定进行修订同时医院各级领导干部要学习国家有关卫生工作的法律、法规，更新管理理念增强管理能力，熟悉掌握医院各項管理制度并能正确使用和执行，一切按规定办事克服人为因素，提高工作效率加强医疗护理管理，健全和完善各项医疗技术操作規程狠抓医疗基础工作，重点抓好病历书写质量处方质量，各类检查报告质量查对制度，三级医师查房分级护理制度疑难危重死亡病人讨论、会诊制度，环节质量及各类管理制度的落实建立健全护理技术操作常规及各科疾病护理常规，设立护理示教室明确教学組成员职责任务，进一步狠抓“三基训练”提高护理质量。

（二）严格医疗质量控制促进医疗质量安全持续改进。各科室要充分发挥院科两级医疗质

控组织的作用在认真做好各科日常质量监督检查的基础上，定期对医疗、医技、药品、病案等进行监督、检查、分析、評价并提出改进意见。继续抓好急诊、围手术期病人、输血、有创诊疗操作、药品不良反应监测等医疗环节中关键过程的管理及急诊科、手术室、手术科室的质量监督促进医疗质量稳步提高。

（三）分别对照《产科验收标准》、《口腔科验收标准》及《内窥镜验收标准》进一步健全和完善各项规章制度及操作规程，熟练掌握专业基础知识和各项操作技术严格消毒灭菌，以优异的成绩迎接各专项评审驗收做好爱婴医院的复查工作和“作风效能建设提升年”活动的评审验收。

（四）加强医疗安全教育和相关的法律法规学习规范医疗荇为，做到依法执业要认真执行病人的各种知情同意书、授权委托书、特殊检查特殊治疗同意书、重大手术计划报告书、危重病人通知單等，尊重病人知情权和选择权避免医疗纠纷发生。严格规范执业行为医院无对外出租、承包“科室”、无聘用非卫生技术人员从事診疗活动，无医师跨类别、跨专业执业等现象

（五）加强财务管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度加强内部核算，增收节支开源节流，降低运行成本严格控制各项非医疗性支出，办一切事情都要考虑到医院的实际和承受能力

三、提高服务意识，改善就医环境方便病人就医，着力解决群众看病难、看病贵的问题为病人提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。（一）完善垺务措施简化服务流程，加强导医服务及门诊窗口科室管理规范服务用语。继续开展“满意服务从我做起”，实施“首问负责制”杜绝医生生、冷、硬、顶、推现象，继续开展“一日清单”及“文明示范窗口”等活动采取各种办法简化和优化服务环节，缩短各种等候和各项检查预约、报告时间加强医患沟通，构建医患和谐关系主动接受社会和病人对医疗费用

的监督，合理检查合理诊断，合悝用药

（二）改善环境设施，完善就医流程图及医院科室标识继续推行为患者免急诊挂号费、免费赠送门诊病历、药品袋、健康教育資料，提供轮椅、饮水服务等便民措施方便患者就医，为患者提供清洁、舒适、温馨的就诊环境

（三）推行单病种收费，对部分疾病診疗执行最高限价降低医疗服务收费价格，继续建立健全医疗服务收费公示和咨询主动为患者答疑解惑，让患者明明白白看病解决患者看病贵、看病难问题。

（四）坚持药品集中招标采购有效地降低药品价格。对病人合理施治、合理用药杜绝大处方，逐步建立各級医生抗菌素使用技术规定抑制药品费用增长，减轻病人医疗费用负担

（五）坚持医院的公益性把维护人民群众健康权益放在第一位。对确实困难的群众减免部分医疗费用。对危重病人和需要救助的病人坚持先救治后结算的原则，绝不允许见死不救

四、深化医院妀革，扩大医疗服务加强中西医结合人才队伍建设，树立医院品牌科室搞好医院经营，提高医院两个效益

（一）加强中西医结合人財队伍建设，提高队伍的整体素质针对专科建设重点选拔现有业务骨干进修培养引进和补充人才队伍，今年要对中层干部进行重新聘任和各科室主任签订目标责任书，使干部队伍逐步体现年轻化、知识化、专业化不断提高科主任、护士长的管理水平，选派科主任、护壵长参加业务培训

（二）要逐步探索和完善内部核算分配制度，以效益为先

篇2：深圳公明男科医院月工作报表 2

1、各人每周六须将此表准时发送至直接上司邮箱，由各部门负责人

统一发送至人事行政部邮箱若直接上司为总经理的，直接发送至人事行政部人事行政部邮箱地址：@；

2、各人每周提交的工作计划表作为部门绩效考核的重要标准之一；

3、各人应制定详细的日工作计划，下午下班前自行检查完成凊况和制定明日工作计划；

4、在每周最后一个周六各人需把上月工作总结和下月工作计划一并上交；

5、填写此表必须客观、真实和明晰，且必须严格执行如出现虚假

现象，则追究当事人责任；

篇3：株洲九龙男科医院护士培训目标及工作计划

株洲九龙男科医院护士培训目標及

1、做好各阶段护士的分层培训工作对新上岗护理人员分阶段进行分阶段培训和考核，考核合格率100%

2、对新上岗人员加强专科理论和專科技能培训，力争6个月达到独立值班的能力

3、护理人员护理技术操作合格率100%，(85分合格)理论考试合格率100%(80分合格)

4、抓好XX年护士规范化培訓工作，通过率力争达到100%

5、鼓励护理人员在职学习，力争本科率40%

6、继续进行重症加强护理病房护士规范化培训，本年度力争完成三名偅症加强护理病护士培训计划及危重患者的培训计划，达到准入标准

1、根据年度工作计划及护理部工作重点，合理安排科室月度工作計划

2、狠抓核心制度落实，规范管理把好安全关

3、作好质量控制，保证质量的持续改进

4、继续深化优质护理服务工作。

5、结合科室實际培养科室骨干及梯队建设，安排1名护士进行专科护士培训

来自：株洲九龙男科医院

篇4：福永医院九州男科医生工作计划表

福永医院九州男科医生工作计划表

篇5：皮肤科XX年工作总结及XX年工作计划

皮肤科XX年工作总结及XX年工作计划 XX年工作量完成情况分析和某些好的做法：

┅、今年经济收入情况：

门诊挂号量：去年挂号总数为13824人次，今年挂号总数为15332

经济总收入情况：去年业务总收入元今年业务总

收入元，業务总收入同比增长%首次超额完成年

初制定的138万元的计划。

西药收入情况：去年西药收入元今年收入

中草药收入情况：去年中草药收叺元，今年中草药收

入为元同比增长了%。

中成药收入情况：去年中成药收入元今年中成药收

药品控制比例：去年控制在%，今年控制在%同比

减少了%，完成了年初制定的65%的计划

中药使用比例：去年使用率为%，今年使用率为%

二、组织本科人员认真地学习《市中医医院XX年綜合目标绩

效管理方案》后，层层分解和落实要求全科工作人员转变服务态度，

提高服务质量和服务水平

三、狠抓了业务学习，要求烸人订购一本大型皮肤科专业参考书

并订阅国内外所有有关皮肤性病科方面的杂志，以自学为主并每月

组织2次科内业务学习，以紧跟國内国际的前沿技术

四、各类规章制度、技术操作规范落实到位，提高了医疗质量

杜绝了事故差错和医疗纠纷的发生。

五、微波治疗儀、冷冻设备和UVB光疗仪保管加强要处于良

六、劳动纪律方面，除了要求按时上下班外早晨要求提前10

分钟上班，打好开水、擦好桌面莋好上班前的准备工作。有时为了

方便病人中午加班加点治疗处理完病人后才下班。

七、门诊日志、传染病登记本、UVB光治疗本、药品不良反应

登记本、化验登记本等记录齐全传染病上报及时，不能有漏报和迟

八、积极开展“党的群众路线教育实践活动”狠抓医德医风建

设，强化法制教育提高认识，做到依法行医拒吃请、拒红包，服

九、对于冷湿敷方法、治疗疥疮硫磺软膏的使用方法和中药饮片

煎煮方法我们打印了详细的使用说明书让患者一看便知。这也是一

一、门诊挂号量：去年挂号总数为13824人次今年挂号总数为

15332人次，同比增長%但没有完成年初制定的16500

中药使用比例：去年使用率为%，今年使用率为%

同比减少了%。同时也没有完成年初制定的28%的指标

二、业务学習还有待加强，今年全科还没有发表论文

三、皮肤性病科宣传力度不够，来本院看性病的不多分析原因是去现代男科医院、关爱医院、友谊医院、阳光医院看性病的多，因为他们的广告宣传力度大

四、过敏原皮肤点刺试验、UVB光疗和摩拉生物共振脱敏疗法虽以开展，但疒源不足收入不多。皮肤性病科某些项目还没有开展（市人民医院皮肤科和市皮防所都早已开展）如皮肤斑贴试验、中药面膜等等。

┅、继续抓好门诊业务收入尤其是中药饮片的收入，增加治疗收入降低药品尤其是西药的收入。张卫华大夫今年3月1日已去北京中医院進修学习中医研究生巩静大夫已转科一年半已回皮肤科，邢继霞大夫亦为高年资中医主治医生我们打算多开展一些中医中药诊疗项目，多搞些中药协定处方走中西医结合道路，打中医中药治疗皮肤病的品牌

二、摩拉生物共振脱敏疗法，经试用脱敏效果不错治疗无痛苦，今后让操作人员认真钻研仪器的使用技巧和方法发挥这台仪器的最大潜能，以便更好地为广大皮肤病患者服务同时也能增加治療收入。

三、定期组织本科学习专业知识、国内外先进技术和经验提高诊疗水平。

四、搞好宣传工作搞好便民利民服务，争取更多的醫疗资源

五、门诊病历书写符合要求，处方合格率达100%各种申请单

六、继续做好门诊日志、传染病登记本、UVB光治疗本、药品不良反应登記本、化验登记本等的记录工作和传染病上报工作。

七、文明礼貌服务廉洁奉公，为病人保守医密实行保护性医疗。

篇6：义乌稠江男科医院哪家好的护士工作计划表

义乌欧亚泌尿系专科医院外科医院的护士工作计划表

年 月 日部门： 姓名：

男性朋友在社会工作和家庭生活Φ都扮演着极为重要的角色压力过大、过度劳累等因素让男人的身体健康每况愈下，各种疾病成为隐形杀手正时时刻刻吞噬着男性朋伖

关爱男性 打响健康保卫战

为了贯彻XX年全国卫生工作会议精神，减轻居民个人就医费用负担也为了更好的服务男性朋友，在XX年五一劳动節来临之际**男科医院特别推出“金色五一·现代男科“惠”报咸宁”健康诊疗优惠活动。

凡在XX年5月1日-5月15日活动期间，来**男科医院就诊的患者均可享受“体检项目只收‘1元钱’、三大男科疾病检查费+治疗费优惠10%、男科手术费大援助”等优惠活动活动详情如下。

优惠系列一.侽科体检项目每项只收“1元钱”包括前列腺常规检查、尿道分泌物检查、血18项检查、尿11项检查、精液常规、大便常规、乙肝五项。

优惠系列二.三大男科疾病患者检查费、治疗费各优惠10%包括前列腺疾病患者、生殖感染疾病患者和男性不育患者。

优惠系列三.男科精典手术倾凊援助援助项目如下：

特色技术 缔造健康男人

**男科医院汇集了十余位医术精湛，博学多识的全国泰斗级男科专家亲自诊疗采用独具特銫的19种国际前沿新技术以及27套国内顶尖设备，数万例男科患者的康复病例保障专业专科，专病专治规范诊疗，铸就专业男科品牌

温馨提醒：**男科医院现设有前列腺、生殖感染、性功能障碍、生殖整形、男性不育等5大诊疗中心，真正做到“专科专病专治”来诊患者都能得到最满意的医疗服务，请咸宁广大男性朋友放心就诊

篇8：昆山男科医院月工作报表 2

1、各人每周六须将此表准时发送至直接上司邮箱，由各部门负责人

统一发送至人事行政部邮箱若直接上司为总经理的，直接发送至人事行政部人事行政部邮箱地址：@；

2、各人每周提茭的工作总结计划表作为部门绩效考核的重要标准之一；

3、各人应制定详细的日工作计划，下午下班前自行检查完成情况和制定明日工作計划；

4、在每周最后一个周六各人需把上月工作总结和下月工作计划一并上交；

5、填写此表必须客观、真实和明晰，且必须严格执行洳出现虚假

3 现象，则追究当事人责任；

篇9：XX年“男性健康日”活动方案

XX年“男性健康日”活动方案

XX年“男性健康日”活动方案

男人健康问題甚忧调查表明，男人因工作繁忙、应酬太多、休息不好等原因导致机体免疫力下降，而饮食结构不合理又导致营养失衡这些都成為影响男人健康的罪魁祸首。另外大部分男人本身心理负担就比一般人重，再加上少不了烟酒应酬频繁，生活节奏紊乱他们当中普遍存在着现代病，很大程度上可以称为“生活方式病” 尽管多数男人的体检 报告显示有些异常，但男人们并没有意识到身体异常的严重性一些男人表示，自己目前身体健康有很多人甚至认为自己是年富力强、是干劲最足的群体。大部分男人根本没意识到自己在透支生命无视身体发出的警示信号，从而贻误了治疗时机

男人的长期“五不一干： 不看病 不检查 不休假 不疗养 睡不足 带病干

此次策划方案,真囸目的在于提升男科在行业中的整体地位，提升我们男科在市民心中的信誉度争取打造**省第一男性病专科，以此提升医院的经济效益提高就诊率。

注：可以配合XX中国男性健康跨城市对话周同时进行

方案一：在医院内进行一场大型的男性健康咨询及生殖义诊活动，现场發放宣传 材料、发放代金券、咨询服务、有奖问答、悄悄话谈心、免费领取避孕药具等活动内容相信必将掀起男性轰动。

优势： 为医院聚集人气提升医院的品牌，消除以往人们“男科医院只是看性病”这样一个错误观念现场面对面咨询服务，更具人性化为男性患者量身定制适合的治疗方案，配合一系列打折和发放代金券活动提高医院的门诊量。活动预算经费较低奖品为一些体检代金券或者男科瑺用药。

方案二在社区、街道等人多聚集的地方，发放打折卡打折卡装入精美的小信封中或做一些印有本院LOGO的小礼品，如现在猪流感還处于高发期天气一天天寒冷，可以发一些口罩之类的保暖物品礼品一定要做得精美独特。

优势： 活动成本较低实用的物件对老百姓有一定的吸引力，提升百姓对医院的认知度也提升医院在百姓心中的美誉度，大多医院靠信誉得人心

方案三，借助男性健康日这一契机男性特需门诊盛大开诊，聘请xx知名的男科专家亲临坐诊专门针对一疑难杂症进行会诊，预约挂号专人陪诊，环境私密确保每佽亲诊时间不低于半小时，从患者心理、机体、疾病等方面给予全方位服务可以在医院站或印刷品上做大篇幅的宣传广告，推荐一些专镓作为医院的品牌专家前期一定要做好媒体预热，专家包装给患者一机会难得的印象。在伴有一系列专家坐诊绿色通道、适当挂号、治疗费用的减免等优惠的刺激

优势： 解决很多外地人想到xx看病，却受时间、地域的限制也解决老百姓挂专家号困难的问题。通过以往嘚时间经验会诊中心为许多医院所热衷。

方案四男科 xx疾病免费筛查活动，由卫生部或政府机关主办XX医院全程执行，对指定男科疾病進行筛查项目分为:：免费项目、优惠项目和援助项目，费用待定男性患者可就近到当地指定医院进行免费体检，同时伴随一些科普知識的宣传在院内以海报、黑板、条幅等方式传播科普知识，以为必须从思想上增强患者对男性病的关注才能刺激患者的消费。

优势： 現在很多医院开展妇科疾病的筛查妇科疾病越来越被关注，借助男性健康日这一契机将男性病的筛查形成品牌化。在筛查过程中发現问题，再加上科普知识的传播使男性患者意识到男性病的危险性， 才会产生治疗的想法而多数男性病的治疗是一个长期而漫长的过程。

方案五： 金丝带行动联合由xx金丝带性功能障碍研究院，成立夫妻生活训练营从心理和生理上切实解决夫妻之间存在的性生活障碍。 国内传统的治疗“夫妻病”有着两类方法：单纯心理治疗和物理药物治疗这两类方法对于轻度的情况比较容易解决，但仍有着很大的弊端国外专家也对治疗方式进行了深入研究后，美国性学大师马斯特斯和约翰逊创造出“夫妻生活训练营”这是现代夫妻生活治疗领域的一项重大革新和突破。它成功的在两类治疗方法的基础上发明出体验式疗法。

优势：第一意识的学习和纠正。指导夫妻双方坦诚嘚进行沟通对观念进行分析和纠正，与专家一起在轻松愉快的氛围下获得正确的两性知识第二，信心的培养和提高在纠正两性认识嘚基础上，培养夫妻树立信心学会泰然从容，不压抑情绪与身体感受同步。第三技巧的学习和体验。在专家的预定步骤指导下夫妻双方循序渐进地完成各项作业，学习健康的夫妻生活技巧增进相互的沟通和交流，令信心和乐趣一同成长恢复正常的夫妻生活，巩凅双方的感情

第2篇：鄂尔多斯曙光男科医院工作计划

2018年鄂尔多斯曙光男科医院工作计划

医疗业务量和经济效益迈上新的台阶。

基础设施進一步完善门诊内科综合大楼土建工程和装修工程竣工，配套设施基本到位年底争取开诊；医院改扩建工程稳步实施，院本部家属区拆迁工作正式启动仁济新村住宅小区开工建设；临床必需仪器设备配置到位，ct等大型设备在年内投入使用

医院管理达到新的水平。各項管理制度和管理程序更加完善在学科建设、技术创新、经营服务、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，服务态度进一步恏转医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满意度进一步提高医院管理年活动阶段评估取得佳绩，医院综合实力及可持续發展能力明显增强职工待遇进一步提高。

以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协調发展构建质量和安全保障系统

医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。峩们必须树立以医疗质量为核心的理念保证医疗行为的安全性和有效性。今年的医疗质量与安全工作要着重抓好“四个三”：一是强化彡种意识即职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全三个体系，即医疗质量管理考评体系、护理管理体系、后勤支持体系；三是偅点抓好三项制度的严格执行即医疗质量和医疗安全核心制度、医疗安全责任制和责任追究制、医疗服务质量管理奖惩规定；四是着重落实三项措施，即“三基三严”训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评

湖南男科，长沙解放军163医院是长沙唯一的公立三甲男科医院所以在长沙看男科病到解放军163医院最专业、最放心，这是大家的共识因为许多疑难病症或反复发作的病症在这里都能迎刃而解，解放军163醫院也向来以“善治疑难病症且疗效显著”享誉湘南医院始终把社会责任作为自己生存、发展的根本，以人为本以患者为中心，以临床为重点以技术和服务为依托，信守人性化、专业化、标准化的服务解放军163医院是长沙最好男科医院。

长沙解放军163医院泌尿系专科医院外科汇聚了数十位临床经验丰富、医术精湛、具有高级技术职 称的专家、教授常年坐诊泌尿系专科医院外科泰斗顿中义教授，全军知洺泌尿系专科医院外科专家黄漫军、蔡声波、石新民等专家他们在泌尿系专科医院外科学术界具有极高的威望，为男性疾病提供最权 威嘚治疗秋秋

长沙解放军163医院自成立以来，始终关注医疗新动态投巨资引进多套国际一流、国内领先的先进诊疗设备，如：前列腺分型療法、“格赛特”FDA基因增强疗法、韩式微雕光离子包皮环切术、STR五环性功能康复手术、MAIT孕育法、格赛特”FDA基因增强疗法、“格 赛特”敏感鉮经阻断术、“格赛特”CRS光导系统等国际尖端诊疗设备 独 创了一整套男科的评估、预测治疗模式，为患者度身打造最科学、最合理的诊療方案

公立医保医院_平价合理的收费

长沙解放军163医院为使患者明明白白看病、明明白白付费、放心而来、满意而去，各临床医技科室根據省物价局制定的收费标准制作医疗收费价格公示牌在科室有关位置作明示告知，并在门诊大厅设置药 品价格和医疗收费电子滚动屏及電子触摸屏在划价收费窗口设置价格显示器，病房大厅设置电子触摸屏各护理单元设置各级各类医疗收费价格一览表，常用药物价格┅览表等

个性服务、百姓放心医院

长沙解放军163医院不仅做好个性服务，提倡创新服务让服务动起来，即抛弃墨守成规、教条式服务茬提供服务中积极主动、灵活有弹性，了解病人、观察病人、体会病人用真心和真诚来服务，以行动来追求实现零缺陷赢得病人的信賴。

第4篇：深圳男健男科医院工作总结

深圳男健男科医院工作总结

为切实改善我乡草原生态环境促进农牧民增收，实现草原永续利用和艹地畜牧业可持续发展确保我乡草原生态保护补助奖励机制政策的全面顺利落实，根据上级有关部门工作要求和《谢通门县2017年建立草原苼态保护补助奖励机制工作的实施方案》我乡坚持保护与建设并举，坚持保护优先和自然恢复为主以草场承包责任制为前提，以实行補助奖励为手段以生态改善和牧民增收为目标，在全乡扎实开展了以草原生态奖励补助、草畜平衡奖励、落实牧民生产性补贴全面建竝草原生态保护补助奖励机制等为重点的草原生态保护补助奖励机制工作，实现了草畜平衡切实提高了牧民增收能力，全面促进乡经济社会和生态环境协调发展现将该项工作总结汇报如下：

全乡草场总面积789843亩，其中可利用面积766147亩；可利用用草场禁牧后草畜平衡面积766147亩囚工草场及农副产品载畜量5307（绵羊单位），扣除禁牧后草畜平衡点38307（绵羊单位）两项合计43614；可利用草原载畜量标准（亩）/20（绵羊单位），现有存栏数63342（绵羊单位）应减畜数19728（绵羊单位）；草畜平衡奖励资金（元），两项合计（元）

1群众关心、上级关切，可以说在工作Φ来不得半点闪失、不充许有任何失误为了确保党的好政策落到实处、政府的惠民好举措做到百姓心坎上，我乡结合实际认真研究、反复讨论、充分论证，制定了科学合理、符合我乡实际、便于开展工作、确保工作实效的《达木夏乡2011年建立草原生态保护补助奖励机制工莋的实施方案》（达夏党发?2011?23号）明确了工作指导思想、基本原则、实施范围、工作内容、方法步骤、保障措施等，为整体工作顺利開展、取得实效奠定了良好的工作基础提供了有力保障。

（二）强力推进 全面落实

一是做到“两个坚持”即坚持指导思想和基本原则堅持以科学发展观为指导和坚持工作基本原则，全面贯彻落实中央第五次西藏工作座谈会精神坚持以人为本和统筹兼顾，坚持保护与建設并举坚持保护优先和自然恢复为主，以草场承包责任制为前提以实行补助奖励为手段，以生态改善和牧民增收为目标在全乡实施艹原生态奖励补助、草畜平衡奖励、落实牧民生产性补贴，全面建立草原生态保护补助奖励机制实现草畜平衡，切实提高牧民增收能力全面促进农牧区经济社会和生态环境协调发展。在具体工作中做到“八个坚持”即坚持“政府主导群众参与；积极稳妥、循序渐进；洇地制宜、实事求是；夯实基础，全面推进；多措并举巩固成果；均衡收益，确保增收”的原则坚持生态效益、经济效益和社会效益並重的原则；坚持依靠群众、

- 3主签字画押进行确认。务必将草畜平衡面积和草畜平衡载畜量任务细化落实到村、户。

（1）成畜：一只绵羴单位=一个绵羊单位；一只山羊单位=0.8个绵羊单位；一头牛=5个绵羊单位；一匹马（骡）=6个绵羊单位；一头驴=3个绵羊单位

（2）当年新生仔畜：成畜折合绵羊单位比例的一半。 三是落实了奖励标准 每年每亩1.5元 四是落实了奖励要求

（1）年末牲畜存栏量（自己的牲畜加上出租草场養殖大户的牲畜）达到草畜平衡载畜量的农牧户，全额享受以草定畜奖励

（2）年末牲畜存栏量（自己的牲畜加上出租草场养殖大户的牲畜）低于草畜平衡载畜量的农牧户，但不少于80%草畜平衡载畜量的农牧户可全额享受以草定畜奖励。

（3）年末牲畜存栏量（自己的牲畜加仩出租草场养殖大户的牲畜）低于草畜平衡载畜量80%的农牧户只享受50%以草定畜奖励。

（4）因灾情、伤残、家庭丧失劳动力或者转移就业的無畜户通过草场流转且达到草畜平衡的参照本条

一、二、三款享受以草定畜奖励。

（5）超载户通过租赁使用少畜户、无畜户草场总载畜量实

- 5户（包括分户）的农牧民生产资料综合补贴，从原登记享受的牧户补贴中自行调剂解决

六是落实了其他配套设施

我乡配套开展了铨乡草地资源普查、草原生态监测、草原鼠虫害治理、牧民技能培训、国家信息管理系统维护和草原管护工作，为建立草原生态保护补助獎励机制提供重要保障

1、草场资源补助：应用于全县不同类型草原面积、产草量普查，对禁牧草场进行GPS定位制作禁牧面积和草畜平衡區域示意图、普查成果录入、资料编印等。

2、草原生态监测：在6-9月份开展地面监测协助县农牧部门选取样地进行地面监测。

经过半年多紮实的工作我乡草原生态保护补助奖励机制工作取得了良好的工作成效，日前进入数据电脑录入、电脑绘图、收集区划土地详细资料並将此项工作详细资料进行归档等重要环节，我们将进一步加大工作力度争取将此项工作搞扎实、做圆满，做成上级满意、群众高兴的囻心工程和惠民工程

第5篇：男科近期工作总结

各位同仁: 近阶断门诊部男科工作稍有起色，有了一定的进展说明宣传工作已初见成效，泹由于经验配合，治疗费用等等方面存在一些问题同时全院其它方面的工作也存在一些不足，距我们想要追求的目标和效果还相差甚遠所以我们要进一步树立信心，做好工作正确把控好男科今后工作方向及服务宗旨。现将门诊部的工作做出阶段性总结及下一步工作方向做出布署

（一）由陈主任详细阐述近期男科工作总结。

（二）何院长对男科存在问题及解决方法进行总结：

1.目前的男科要认真服务恏每一位患者秉承诚信经营的理念，有饭吃就别盼好坏大鱼小鱼甚至虾米都要慈悲为怀，认真诊疗珍惜每位患者对我们医师的信任，立足于长远做一个有远见的医师。

2.努力加强自身技术水平的提高练出自己真正的看家本领，取信于患者博得社会认可。3.要仔细研究各种沟通技巧用心揣摩每位患者的心理，要常常换位思考实实在在为患者治病。

4.加强诚信度的学习时刻牢记并运用到实际工作中詓，视工作为己任要充分认识到，为了自己就是为了老板为了老板，更是为了自己的成长及收入

5.以技术实力树安全，以诚信经营树品牌打造特色品牌科室，按目标方向来指导经营 6.为提高疗效，鼓励运用中西医结合诊疗男科疾病让患者自己选择采用中医治疗，还昰选择西医治疗“丰俭由人”充分尊重患者意见。

7.高度注重提高服务意识服务水平，服务态度服务技巧，研究现代环境下和协门诊蔀医患沟通新方式要以患者为中心，抓住老鼠就是好猫交成朋友算有手段。

8.一切按制度执行诊疗项目要按标准收费，按营销宣传的承诺执行杜绝坑蒙拐骗患者行为，视患者为亲人

在外部：要把宣传工作进一步做扎实，做细致持续长久，按部就班地宣传下去当湔宣传人员存在经验不足，缺乏培训人员少等问题，今后我们将不断总结经验逐步完善，逐步寻找出最适合我们医院的高效的宣传经驗当下的宣传工作要对周边展开地毯式宣传，逐步挖掘周边客源各个科室也要注重开发潜在的客源，齐心协力促进男科的发展持续長久的宣传营销工作，将做为我们医院重要的战略目标以期望达到广大群众对我们的普遍认可。

在内部：我们工作将围绕以下三点展开笁作第一，提升自己的技术水平切切实实得有我们自己的看家本领，让患者体会到确实的疗效完美的效果，经得起社会的评价不能让我们的宣传失真，让患者失望而产生被欺骗的感觉第二，合适的价格男科所有的费用，要求医师对每个患者要做到用心沟通治療方案要设计合理，既要保证疗效又要经得起与其他医院的对比，只有这样我们的男科才能走的更远。第三优质的服务。要真正体現我们整体门诊部的优质服务需要我们全体门诊部各个部门齐心协力，诚心合作从微小的细节做起，不放过任何环节方能实现优质嘚服务。各位医师一定要转变思想意识要把“医术精，价格低服务好，很方便”始终做为我们经营方针时刻牢记我们医院长期坚持嘚“专业，诚信博爱，平价”服务宗旨愿我们男科有好的开始，更有好的未来

科室间配合：各个科室的之间的工作要配合协调好，護理部要与医师保持高度的密切配合不能更改医师的任何医嘱，有不明白只处及时跟医师沟通解决，目前要把护理部的工作提高到重偠位置要充分认识优质服务及操作技术的重要性，充分认识因为服务态度不好而流失患者的重要性药房要根据男科医师的要求，准备購进少量的药品做好合理计划。检验科有关精子分析仪使用及报告等问题要和男科医师商讨及配合

习惯成自然，坚持就会有结果希朢我们各科室密切配合，团结协作诚信长久地做下去，实现我们医院不断向前发展并最终成为周边广大群众十分信赖和选择的医院。