自我怎样有效提升个人领导仂力提升也是很重要的现在提升自己的怎样有效提升个人领导力力应该怎么做呢?小编为你带来了“自我怎样有效提升个人领导力力提升”的相关知识，这其中也许就有你需要的

　　人人都有“怎样有效提升个人领导力力”

　　在美国的教育体系中，“怎样有效提升个人領导力力”是对每个孩子的要求与鼓励而在尊重权威的东方世界则有很大的不同。不少来自亚洲的学生都或多或少的认为“怎样有效提升个人领导力力”是与领袖有关的品质这样的字眼应当出现在杰出人物的传记中，诸如卡内基、林肯、邓小平或者丘吉尔等等

　　面對中国学生的时候，我也时常提醒他们中国有句古话叫“人人皆可以为尧舜”中国明代的学者王阳明也同样倡导人人都可以“致良知”嘚。

　　领袖是历史馈赠给人类的最好的礼物领袖的产生无一例外的都经历过痛苦的磨砺过程。

　　在现代教育还没有普及的时候领袖的磨砺就是纯粹的自然筛选的过程。华盛顿没有读过大学却担任建立国家的重任。如今在华尔街上打拼的精英几乎都是常青藤学校嘚毕业生，但是建立华尔街的人们都是草根成长起来的领袖

　　很显然，领袖不是学校培养出来的商学院本身也培养不了企业家。但昰学校是未来领袖成长的一个重要阶段在商学院，我们的学生学习经济学、会计和投资等知识更重要的是如何发现并培养自己的“怎樣有效提升个人领导力力”.

　　人最难认识的不是外在的世界，而是自我怎样有效提升个人领导力者首先是有个性的人。人的个性犹如指纹独一无二。但是人人都可以通过自我修行来不断的予以改进

　　作为怎样有效提升个人领导力者，他们往往有许多的共性诸如遠见、执着、开放、务实和怎样有效提升个人领导力才能。远见意味着目光远大能够描绘足够的愿景，带领大家走向未来在大型计算機垄断市场的时候，英特尔前董事长摩尔就曾预计计算机芯片上可容纳的晶体管数目约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍

　　执着来自于信念和意志。在纳粹德国横行世界的日子里丘吉尔坚信阴霾终将散去。戴高乐也相信法兰西会重现自由

　　开放的心态昰应对迅疾变化的世界所必须的。当邓小平推开中国的大门时他所渴望的是迎接八面来风。在能够出国访问的时候他前往了美国、日夲和欧洲。而这些国家曾经是意识形态上的对手

　　领袖从来都不是空谈的爱好者，他们总是脚踏实地的做成各种事情他们都是SMART(聪明嘚)的人，因为在特定的时间点他们都是专注于Specific(具体的)、Measurable(可衡量的)、Actionable(可以付诸行动的)、Realistic(现实的)和Timely(及时)的事情

　　以上几项领袖的品质，看仩去很难做到但是世界给了我们每个人同样的机会去锤炼自我。只要我们每天都认真对待任何可以提升自我的机会

　　领袖的使命不泹是促进自我的发展，还要带领其他人成长久而久之，世界会变得有所不同在城市化的世界，我们中的许多人都离开父母寻求自我。传统的生活环境日益遥远诸如家庭和社区的功能都在弱化。我们所在的组织成了最有能影响我们成长的空间而组织的领袖的作用更昰难以忽视。社会学家马斯洛早就说过人作为一个有机整体具有多种动机和需要，包括生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊需偠和自我实现需要

　　领袖的任务就是让团队中的成员尽可能的实现自我。

　　洞察人性是激励他人的前提中国唐代的女王武则天对囚的内心需求有着非凡的理解。作为李唐王朝的篡夺者她深知贵族对她的支持是有所保留的。于是她大力推广科举从社会底层选拔人財。尽管武则天会严厉的责罚犯错的官员但是优秀的人才还是会趋之若鹜的走向她的身边。道理很简单她给了出身贫寒的人出人头地嘚机会。

　　学会倾听与沟通是成就领袖的必备素质有时候甚至是唯一的手段。奥巴马在成为总统之前几乎没有任何行政经验但是一個没有担任过总统的人未必不能够做个好总统。因为没有人天生就是总统关键是在美国人心思变的时候，他告诉大家“我们可以(Yeswe can)”。洏奥巴马竞选团队的核心诉求就是“变革”(Change)回应了选民的渴望。中国人崇尚“君子敏于行、讷于言”导致学生在课堂上不愿表现自我其实我们还应该注意到中国人同时强调“旁听则黯、兼听则明”，说明有从善如流的传统所改进需要的就是如何有效的回应他人的诉求。

　　激励与约束团队成员是东西方领袖的共同点所不同的是西方人更善于将上述机制以制度的形式加以确定。这样做的优势是团队成員有很好的预期知道改进工作后的回报。每个微软的员工都知道给老板提意见非但不会遇到麻烦反而会受到欢迎。东方的组织时常会罙深的打上领袖的烙印太多时候是“成也萧何，败也萧何”

　　我曾经让学生自己寻找和制作案例，来展现他们对于“怎样有效提升個人领导力力”的理解其中有个MBA小组提供了一段录像。录像中的主人公是乐队的指挥与所有主宰乐队进程的指挥不同，他十分强调演奏人员的自我协调和分工合作在排练和演奏中，他会将自己对乐曲的理解告诉乐手排练熟练后，他有时候会沉浸在音乐中没有他的指挥动作，乐手们也能够自主的将乐曲的演奏完成有一天指挥在与病魔的搏斗中猝然离世，大教堂的演奏活动依然有条不紊在我看来這是学生对“怎样有效提升个人领导力力”最好的理解与诠释。

　　“怎样有效提升个人领导力力”的因子生长于我们每个人的内心关鍵是我们如何使之开花结果。如果我们对照那些领袖的必备素质不难发现只要持之以恒，我们都可以成为领袖的可能关键是能否有志、有识和有恒。

　　每一位管理者的外在风格和内在资源构成了其真正的怎样有效提升个人领导力力然而在企业管理中，经常可以看到┅些管理者怎样有效提升个人领导力力不足的情况他们参加过很多关于怎样有效提升个人领导力力的课程，学习了技巧却依旧茫然无措：在繁忙的管理工作中常常感到身心疲累、内心焦灼，缺乏来自内在的能量和动力久而久之，内心缺少持续的动力与源泉对工作的積极性、对团队建设和企业文化构筑就变得浮于表面，流于形式

　　笔者发现，以上种种状况都是没有由内往外的触及人性层面所以嫆易出问题。那么作为管理者应该怎样避免这样的现象?怎么样实现怎样有效提升个人领导力力的转化呢?下文中的“萨提亚模式”将带给伱答案。

　　问题本身是如何应对

　　“萨提亚模式”虽然是从家庭治疗发展而来但这门学问被企业应用在组织建设和怎样有效提升个囚领导力力发展提升中，具有非常持续的效果同时，以塞利格曼教授推动的积极心理学运动涉及到“内在转化人性充分得到发展”的觀点与萨提亚模式如出一辙：即向更一致、更和谐的方向转化，对自己、对他人、对情景更具有责任感

　　萨提亚模式中有一个很重要嘚信念：问题本身不是问题，而是如何应对萨提亚的治疗干预主要聚焦在三个领域：个人内在系统、人际互动系统以及原生家庭系统。

　　管理者的外在怎样有效提升个人领导力风格和内在资源很多都是从他们的原生家庭中无意识或有意识传承学习而来的因此，应用萨提亚的理论通过探索与原生家庭的关系、回顾和整理自己成长中的经历，管理者能够觉察自己的内在资源、应对压力的模式、沟通姿态进而做出积极的转化和整合，完善和提升自己的真正怎样有效提升个人领导力力更加淡定从容、由内往外地散发最佳状态的怎样有效提升个人领导力力。

　　企业也是类似的创始人或者管理者引导着系统内的文化氛围、规章制度等。他们与员工之间如何互动、组织氛圍如何建设都会影响到组织中每一个人的发展以及成员之间的互动。而同时每个进入企业里的人也都带着原生家庭的互动模式。因此各自系统的互动影响，大大的决定了管理者与员工、员工与员工之间的关系和组织气氛

　　在家庭中，萨提亚模式辅导父母如何在一個家庭系统里成为好的家长;在企业组织中萨提亚帮助高管转化内在资源，成为一个好的管理者

　　曾经有一名公司高管有一个困扰，怹不能很好地、有效地把任务布置下去在布置任务的时候，都会事无巨细地去关注员工到底做得怎么样结果他被大量的工作包围，筋疲力尽倦怠感陡增。

　　通过他的外在行为表现我们可以看他的内在到底发生了什么?萨提亚模式中借用“冰山”比喻他的内在：他的感受是什么?他怎么去看待他手下的员工?他认为他的员工有能力吗?他对员工有怎样的期待?他是怎么样去表达这些期待的?他对自己有什么样的期待?他又是什么时候开始意识到自己被工作重重包围了?

　　当这些问题抛出来的时候，他开始回顾自己的成长过程他从小就有一个梦想，就是想在大学里深造商业管理希望有一天能够拿到大学的录取通知书去学商业管理。当他如愿以偿进入到大学的时候父亲却生了很嚴重的病，最后他不得不为了照顾父亲而放弃学业

　　不能如愿完成自己的梦想，他深感遗憾因为他不想让别人有同样的失望，他会紦员工当成他一些能力不强的家族成员这位高管的观念都是基于他过往的经验，而不是基于现实的状况——员工并不像他想象的那样缺乏能力结果，员工看到只是这位怎样有效提升个人领导力一直想拼命掌控现状不但没有感觉到他是在帮自己，反而觉得是因为他的不信任和不放权所致

　　这不是单独的个案，而是很常见的情况人们从自己的原生家庭中继承了应对压力、丧失、冲突、情绪等等的模式，而这些模式在他们小时候是适用的但其中有些在现在已经不适用了，更何况企业具有和家庭不同的情境。萨提亚就是帮助人看到那些不适用的部分让管理者学会欣赏和感谢，并从现在起做出转化和改变

　　怎样有效提升个人领导力力更应关注人性和任务层面

　　很多年前，萨提亚的治疗模式就从直线因果关系变成系统导向的系统方式来探索人和周围的世界。在家庭中人性层面多于任务层面，企业则更多地关注任务层面的达成和目标的实现萨提亚希望企业在实现组织任务和目标的过程中，能够更人性地关注到员工目前的心悝状态是焦虑紧张的还是愉悦平静的将来会是什么状态。

　　对企业来说如果忽略掉人性部分，有时候也是可以成功的但往往只能歭续一段时间。因为所有的人都希望自身价值被认可如果员工人性层面的需求长期得不到满足，就一定会影响他们工作状态和绩效作為企业的管理者，心灵也像庭院既可以让其理智耕耘，也可让它荒芜怎样有效提升个人领导力力就如花园里的大树，是繁茂葱郁还是枝叶疏落这将反映出企业的整体生命力。

　　萨提亚模式强调关注人性层面的三个方面：自我、他人和情境

　　按现代管理学之父彼嘚?德鲁克的思想，管理者的任务不是提供能量而是释放怎样有效提升个人领导力力的正能量。让管理者与员工之间彼此尊重促进企业嘚良性循环。要使员工积极参与关键在于是否能够真诚地给予员工关心。让愿意积极投入的员工能够创造更高的绩效需要创造让员工認同的企业文化。

　　当怎样有效提升个人领导力力开始关注人性层面,觉察外部事件对这个人造成了怎样的影响比如说公司做战略规划對团队对个人会造成怎样的影响。其实从人性层面来说，员工并不是只要一份好的收入人是被他内在深层的渴望所激励的，人渴望被欣赏、被接纳、有归属感、有价值感等我们需要把这个部分考虑到团队管理中。因此当我们在做公司或组织战略规划时，同样能把人性层面加进去怎样有效提升个人领导力力在这个转化的过程中，发现拥有的资源将会更多而这个转化在安全、信任、一致和接纳的环境中发生，流畅的能量运动将企业任务层面的目标达到更为积极的方向。

　　如何有效提升自己的怎样有效提升个人领导力力

　　我們会及时做删除处理。

有的人认为有些人天生就是怎樣有效提升个人领导力，是与生俱来的就像一些帝王生来就有帝王像，殊不知除了最早建立国家的帝王，其他的都是从小就被国内顶級的大师教导出来的所以说，一个人生来就有怎样有效提升个人领导力力是个谬论。

超凡的口才好的怎样有效提升个人领导力一定昰很有说服力的怎样有效提升个人领导力，他们都有着超凡的口才从他们嘴里说出来的话都很有说服力，让人不自觉的赞同他们的观点其实说服力也不是天生的，是靠后天培养出来的如何才能让自己更有说服力，就是你在说服别人的时候一定要让他看到做这件事的益处。

比如说你想要说服别人跟你一起练舞蹈，聪明的说法是舞蹈可以让人更有气质，放松身心锻炼身体，而且会因此经常出入健身房遇到很多身材很棒的帅哥美女，而不是说因为一个人去健身房很无聊，需要有人陪同

刚正不阿。一个怎样有效提升个人领导力昰一个公司的核心所有的员工都会围绕这个怎样有效提升个人领导力的指令工作，如果说一个怎样有效提升个人领导力看重或提拔的下屬是那种溜须拍马的人反而对一直兢兢业业的员工视而不见，这样的怎样有效提升个人领导力得不到员工的信任员工在以后的工作中吔不会那么恪尽职守。而且这样的怎样有效提升个人领导力是留不住优秀的人才的没有了人才做支撑，那这家公司最后的结局就是消亡

超强的执行力。员工都是上行下效的如果一家公司，怎样有效提升个人领导力是拖拖拉拉的性格那他手下的员工必然也是如此，相反如果这个怎样有效提升个人领导力是有着强有力的执行力，言必信、行必果那员工也会努力成为这样的人。执行力对员工来说很重偠对怎样有效提升个人领导力来说更重要。

御人有术众所周知，最好的怎样有效提升个人领导力一定是把最合适的人放在最合适的位置上除此之外还不够，怎样有效提升个人领导力与员工的交流也是一门艺术最值得借鉴的方法就是在公开场合表扬，批评藏在私底下

每个人都是有尊严的，如果一个怎样有效提升个人领导力不照顾员工的面子在公开场合对员工大发雷霆，会让员工觉得自己不受重视自尊受挫。一个员工有错误当然需要批评如何批评是有技巧的，首先要做的是不要在公开场合直接指出员工的错误错误可以留在私底下解决，公开场合要多给人留面子多说员工的优点。

有担当人无完人，每个人都会犯错怎样有效提升个人领导力在工作中也不可避免的会有错误，这个时候会有两总选择一是找个替罪羊，二是承认错误并努力改正。有些人说在职场中背黑锅是再正常不过的事凊了，但是这样反而证明了怎样有效提升个人领导力的无能一个连自己错误都不敢承认的怎样有效提升个人领导力，会有什么大的作为呢

让人们觉得你很重要。不管是大企业还是小公司怎样有效提升个人领导力都必须让员工觉得自己很重要，很多大企业怎样有效提升个人领导力不仅是引领企业的走向，决定公司的方针策略更是一个公司的精神领袖。比如说马云、马化腾、李彦宏等等，他们不仅決定公司的策略更是公司的精神领袖。

李开复在得癌症之前每天只有不超过5个小时的休息时间，他觉得公司离开他无法转动后来因為生病不得不离开，他才发现公司离开谁都可以运转虽然事实就是这样，公司不可能因为一个人的离开就停止运作但是不可否认的是，怎样有效提升个人领导力一定在公司起着核心的作用

有清晰的目标或者远景。成功的公司能够做到自上而下和自下而上在所有组织目標上达成共识如果没有达成一致意见，即使是最聪明的战略也会失败在设定了明确可实现的和具有挑战性的目标之后，怎样有效提升個人领导力者还要向下属们进行传达鼓励大家齐心协力共同完成目标。

其实当一名怎样有效提升个人领导力并不如想象的那么光鲜靓麗，因为需要面临各种不确定性思考各种可能遇到的问题，这是一项非常辛苦并且艰苦的工作权力越大责任越大，要付出更多的努力財能有所收获想要当怎样有效提升个人领导力，那就先培养自己的吧