客户业务精益管控成本管控建议和措施建议

【摘要】近年来,我国制造业企业媔对复杂多变的外部环境和加快转型升级内部需求,不断深化推进供给侧结构性改革.企业在专注创新的同时,不断苦练内功,通过精益制造、精細管理、加强成本管控建议和措施管控等方法,努力提高经营效益,提升企业竞争力.本文主要针对当前制造业企业在生产经营和企业管理某些關键领域、重点环节中仍然存在的成本管控建议和措施管控问题,提出一些改进建议和措施,以提升制造业企业内部管理水平,提高成本管控建議和措施竞争力,助推企业持续高质量发展.

【授予单位】常熟开关制造有限公司(原常熟开关厂),江苏苏州 215500;

【会议召开年】2019

今年以来面对严峻煤炭市场形勢带来的成本管控建议和措施压力,济三矿加强精益管理从严控成本管控建议和措施、强化管控、修旧利废入手,努力提高经济运行质量和效益全面打好降本挖潜攻坚战,实现上半年时间任务“双过半”

严控成本管控建议和措施。这个矿出台《关于精益管理严控成本管控建议和措施的实施意见》成立精益管理严控成本管控建议和措施领导小组,负责审定矿井精益管理严控成本管控建议和措施工作考核意见、制定下达成本管控建议和措施目标计划、安排部署并督导检查各单位成本管控建议和措施管控工作严禁无必要的非生产性支出,压缩差旅、办公费用支出对公司下达的十三项可控费用进行刚性约束,将全面预算管理与成本管控建议和措施费用管控相结合全力壓缩成本管控建议和措施费用预算规模,严控预算外开支

强化管控。优化生产工艺流程对工序冗杂、物料和能源消耗高、劳动效率低、产品质量差的工艺实施技术创新,降低消耗水平定期分析铁运、汽运、水运效益,建立产、洗、销、贸“一体化”联动机制实施“減中转、增直达、减海港、增地销”策略,最大限度降低物流运输费和集港费强化存货优化治理,制定存货治理优化实施意见采取“先基层单位自查,后专业组织复查”方式要求各专业、单位、部门对本单位目前材料物资存货进行彻底清查,逐项登记台账对各专业材料物资存货进行分类鉴定,特别是对超储、闲置的材料物资进行逐项分析逐项制定安全库存储备标准,对报废材料出具报废处置鉴定報告

修旧利废。他们立足深挖内潜减少新材料投入,坚持以利废为主、修旧为辅按照“修旧30%、利废70%”的考核结构细化考核指标,激勵承修单位积极利用报废材料完成修旧工作、使用单位充分领用修复物料确保修旧利废价值最大化。严格修旧利废过程管控按照“计劃委托→修前鉴定→修后验收→领用发放→结算考核”全过程闭环管理程序实现规范化运作,利用MPS材料精益化管理平台进行系统内计划委託、验收申请和审核、领用出库、定额结算、统计汇总等流程与系统外现场鉴定、验收核查等管理流程互相配合,规范修旧利废运行管悝对无委托、无现场验收、库存不实的承修单位,不予结算并按规定处罚。

  分及部分详细介绍了精益成本管控建议和措施管理的概念、内容


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