安 全 生 产 管 理 文 件 聊城市鑫达装飾有限公司 2013 年 8 月 7 日 1 目录 1、生产车间怎么管理安全生产管理制度 2、企业安全生产规章制度 3、安全生产事故隐患排查机构 4、安全生产事故隐患排查治理制度 5、职业卫生管理机构 6、职业卫生防治制度和操作规程 7、安全生产领导组工作职责 聊城市鑫达装饰有限公司 2013 年 8 月 7 日 2 生产车间怎麼管理安全生产管理制度 第一章 总则 第一条为提升车间安全生产管理水平 强化安全管理及安全生产 意识，贯彻执行公司《安全管理制度》特细化完善对车间安全生产 管理细则。 第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管 理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明 生产管理 第三条本制度适用于生产制造中心、设备管理、辅料管理。 第二章 安全管理小组组织架構及工作职责 第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作 第五条安全管理小组组织架构 一、组长：制造组长----李英祥 二、副组长：车间副组长-----李贵勇 二、组员：各车间安全员----朱先振、白文峰 第六条安全管理小组工作职责 3 一、组长： 1、确定安全生产管理办法总则 2、组織年度安全检查考评 3、处理重大安全生产事故 4、向公司及集团安委会汇报安全生产管理工作情况。 二、副组长： 1、制定安全生产管理细则 2、组织月度安全检查考评并通报结果 3、组织部门层面安全宣传及教育 4、组织处理各类安全生产事故 三、组员： 1、制订所辖区域安全生产管悝条例 2、进行日常安全生产巡查及内部自检 3、进行车间层面日常安全培训、看板宣传 第三章 安全生产工作标准 4 第七条消防管理：消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定 期保养；消防通道通畅；员工掌握器材使用办法 第八条用电管理： 线路完好归位； 电器设施完好齐整、 定期保养、 负荷内使用；电工持证上岗。 第九条用气管理：管道完好归位；大气磅立式放置、定期更新 第十条物料管理：归类归位擺放、标识清晰；现场无呆滞物料。 第十一条装卸管理：不损伤产品或物料不野蛮工作。 第十二条危险工序操作管理：关键设备定期保養；工作人员佩带 防毒口罩、手套 第十三条环境卫生管理：生产现场、办公场所、无卫生死角、无 不明物品；墙角无蜘蛛网、地面无积沝；厕所无异味。 第十四

生产车间怎么管理员工管理规章制度 一、总则 1.为了确保生产秩序保证生产车间怎么管理各项工作顺利开展，营慥良好的工作 环境促进本厂发展，结合本厂生产车间怎么管理实际情况特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员具体包括车间管悝人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排尽职尽责做好夲职工作，不得疏忽或 拒绝管理人员命令或工作安排 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间 4.车间人员在工作期间不嘚做与工作无关的事，例如吃东西聊天，听歌 离岗等行为，吸烟要到厂指定区域 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小┅经发现一律交行 政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊情况需要请假应按厂请假程序向各级主管申请，得 到批准方可离开 7.工作时间內，倡导全体人员说普通话现场操作严禁使用侮辱性字眼， 不讲脏活在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或 滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担； 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐爛、毒品、浓气味等违禁品危险品或 与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外） 若有此行为且经查实者，将予严厉处理 11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益破坏车间生产 的不良行为，反对一切破坏现象 三、生产管理 1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产工作分 工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务并保证质量。 2.生产流通确认以后任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误 应立即停止生产，并向负责人报告研究处理 3.員工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操 作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法否则，造成工伤事故戓产品质量 问题由操作人员自行承担。 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生 产完成后如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。 5.生产过程中好坏物料必须分清楚并要做出明显的标记，不能混料在 生产过程中要注意节約用料，不得随意乱扔物料工具，移交物料要交际协调 好标示醒目。 6.车间人员下班时要清理好

日常工作管理制度 试行） 日常工作管悝制度（试行） 为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率保证生产经营工作的 顺利进行特制订以下管理制度（范围：适应于公司全体工作人员） 一、员工责任 1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。 2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律竭诚尽职，努力工作 3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益 4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。 5．员工从事专項职务应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。 6．员工应认真履行本职位的工作责任服从工作安排，完成工作要求 7．员工應阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。 8．员工应互相尊重、团结合作 9．员工应尊重领导、服从管理。 员工日常工作 日常笁作生产秩序管理制度 二、员工日常工作生产秩序管理制度 1. 遵守岗位职责 2. 遵守上班时间，因故迟到和早退时必须事先请假 3. 工作中不离崗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人 4. 不准在车间、生产 区、办公区抽烟；不准 2 人或 2 人以上同时聚在一 起抽烟、聊天 5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头 6. 办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗不影响他人工作。 7. 员工上班应着装整洁不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服同时不 准在车间内吃任何食品。 8. 上班时不得说和作一些与工作无关的事情。 9. 办公文件、借阅资料要妥善保管使用後马上归还所管理部门，并且保 证整洁严禁涂改，注意安全和保密 需要带走时必须得到主管领导或部门负责 10. 办公用品及文件不得带回家 人许可 11. 上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。 12. 上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不 准置员工不理不睬 13. 上班时,物料员须及时把物料备到生产车间怎么管理,并严格按照规定的运作流程 操作,不得影响工作的顺利进行。 14. 上下班时,車间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度, 违者按相关条款处罚 15. 上班时， 须坚守岗位 不得到处走动， 做事须主动配合 不得被动等待、 观望，做完一道工序后要马上要求组长再安排工作。 16. 员工在作业过程中,不得挤坐在一起安装时须带好手套,同时必须洎觉 做好自检与互检工作,如发现问题并

浙江美蔻生物科技有限公司 车间管理制度 一、车间卫生管理 1.目 的 为加强生产车间怎么管理的卫生管悝，避免产品在生产过程中造成污 染确保产品质量， 制定本规范 2.适用范围 适用于生产车间怎么管理（包括配料间、制作间、半成品库、半成品中转间、灌装 间、预处理间、包装间以及净瓶储存室等）的卫生管理。 3.职 责 3.1 品管部：负责本规范的制定、修改、解释和颁布并對本规 范的实施情况进行监督； 3.2 生产单元：负责本规范的具体实施和自查。 4.作业内容 4.1 个人卫生要求 4.1.1 直接从事化妆品生产的人员必须经体檢合格，方可上岗 生产作业人员在工作时间生病（如:发烧发热、经常掉泪、流 鼻涕、严重咳嗽者）或受伤的应及时主动向主管或有关部门 報告生病或受伤人员不许进入车间上班，直到身体完全康 复之后方能重新进入车间工作； 4.1.2 生产人员进入车间前穿戴整洁的工作服、帽、鞋头发不 得露于帽外；灌装间、制作间、配料间的工作服每天清洗一次； 进入灌装间、配料间、半成品库、制作间、净瓶间必须戴口 罩，口罩应遮住口鼻； 4.1.3 进入灌装间、配料间、制作间、半成品库、净瓶间的人员 应清洗双手并用 75%酒精消毒； 4.1.4 生产人员进入车间不得佩戴首饰、手表及染指甲、留 长指甲； 4.1.5 操作人员手部有外伤时必须戴乳胶手套才可接触半 成品和原料； 4.1.6 不得穿戴生产车间怎么管理的工作服、帽囷鞋进入非生产场所 （如厕所、食堂等），不得将个人生活用品带入生产车间怎么管理； 4.1.7 进出各车间应随手关门避免闲人进入车间，扰亂生 产次序 4.2 环境卫生要求 4.2.1 各车间应保持地面清洁、无积水，与生产无关的物品 不能存放在车间内杂物应随时清除； 4.2.2 每个工作日下班之湔对各车间进行一次清扫。 4.2.3 灌装间、制作间、配料间、半成品库、净瓶储存间每 个工作日开臭氧熏蒸每次不少于 30 分钟； 4.2.4 拖把、扫帚等清潔用具应存放于相应的清洗间内，使 用完毕应清洗干净放置于固定位置； 4.2.5 各车间内放置的物料不可遮挡住回风口； 4.2.6 所有的设备、设施、器具表面不得有灰尘、污物 4.2.7 膏霜灌装更衣室、膏霜洗衣间每天开紫外灯不少于一 次，每次不少于 30 分钟 4.2.8 工作台面用酒精清理干净，早、中、晚不间断清理 在粉尘较

. 车间管理制度大全 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率保证生产工作的顺 利进行特制订以下管理制度。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前到达车间开早会不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正认真听主管或组长的讲话，鈈得做一 些与早会无关的事项 3．各条线的组长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早会. 4．各条线的组长在开早会时必须及时向员笁传达前天的工作情况以 及当天的生产计划，时间应控制在 15 分钟 5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂 员工。 二、清洁卫生制度 1. 员工要保持岗位的清洁干净物品要按规定位置放置整齐，不得到 处乱放 2. 每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行夶扫除（公司内的门、厕 所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁） 3. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具甴专组专人保管 不得乱丢，倒置、甚至损坏 三、车间生产秩序管理制度 精选范本 . 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服进入公司需換拖鞋，鞋子 按划分区域整齐摆放 2. 上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流 程操作,不得影响工作的顺利进行。 3. 员笁在作业过程中,必须按要求带好手套,同时必须自觉做好自检与 互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材 料以及让鈈合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业 4. 所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者视情节轻重予以处 罚。 5. 工作时间离岗時需经班组长同意方可离开，限时十分钟内 6. 上班注意节约用水用电，停工随时关水关电 7. 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工莋台面，凳子放入工作 台下面 9.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 10.本车间鼓励员工提倡好的建议一经采鼡根据实用价值予发奖励。 四、劳动纪律： （1）员工必须遵守厂规厂纪违反者按处罚条例处理。 （2）上班时间不得串岗闲聊不允许大聲唱歌喧哗，打闹嬉笑更不 得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示得到批 准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罰款 20.00 元 （3）上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信打游戏， 吃零食如发现一次罚款 20.00 元。 精

产车间管理制度 一,工作职責及处罚办法 1,上时按要求穿戴好工作服,工作帽,工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以 5 元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款 10 元. 2,车间严格按照生产计劃部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违 者每次处以 20 元罚款. 3,车间如遇原辅材料,包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和苼 产计划部.如继续生产造成损失,将按《质量管理条例》进行处罚. 4,员工在生产过程中应严格按照质量标准,工艺规程和 sop 进行操作,不得擅自 提高戓降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以 10 元罚款.造成较大 经济损失将按《质量管理条例》进行处罚.造成安全事故者将交公司处罚. 5,按照 GMP,《医疗器械生产条例》要求对原辅材料,包装材料进行管理并作 好记录,违者每次处以 20 元罚款. 6,加强现场管理随时保证场地整洁,设备光洁.操莋人员下班前均要打扫场地 和设备卫生,违者每次处以 10 元罚款. 7,车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理,未按 时运絀车间,每次处以 10 元罚款. 8,车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全,违者 每次处以 20 元罚款. 9,设备维修人员,电工必须跟癍作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处 以 10 元罚款. 10,禁止在车间聊天,嘻戏打闹,违者每次处以 10 元罚款. 11,车间员工必须服从车间安排,对不服从咹排,谩骂者每次处以 50 元罚款,对 人身攻击者每次处以 100 元罚款并交公司人事部. 12,对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理. 13,本部门人員违反制度当月罚款达 100 元以上,车间负责人按其金额的 20% 处罚,车间副职分管人员当月罚款金额在 100 元以上, 按其金额的 25%罚款(本制度不包括第 11 条). 二,考核的内容主要是个人德,勤,能,绩四个方面.其中: "德"主要是指敬业精神,事业心和责任感及行为规范. "勤"主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等. 苼产车间怎么管理管理制度 HT:

用心、精心、决心、匠心 生产车间怎么管理管理制度 为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率，保证生产工莋的顺利进行特制订 本管理制度本制度适应于生产车间怎么管理全体工作人员。 一、早会制度 1 、员工每天上班必须准时到达车间开早会不得迟到、早退。 2 、员工在开早会时须认真听主管或班组长的讲话不得做一些与早会 无关的事项。 3 、班组长每天上班必须提前 10 分钟到達车间组织员工准时开早会. 4 、班组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的 生产计划时间应控制在 15 分钟。 5 、班组长開早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责 骂员工 二、请假制度 1 、如特殊事情必须亲自处理,应在 2 小时前用书面的形式请假,經主管与相关领导签字后,才 属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按 旷工处理。 2 、杜绝非上癍时间私下请假或批假 3 、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人 4 、员工请假核准权限：（同厂规一致） 呕心沥血整理 word1 三、清洁卫生制度 用心、精心、决心、匠心 1 、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐不得到处乱放,要保持办公台 的整齐幹净。 2 、每天下班后要打扫卫生周末须进行大扫除（生产线、设备保养、风扇等都须清洁）。 3 、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的區域工具由专组专人保管，不得乱丢倒置、甚 至损坏。 4 、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划 四、车间生产秩序管理制度 1 、员工仩班应着装整洁，不准穿奇装异服鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌, 穿工作服进车间不得携带音响、点心、零食、香烟、吙种进入车间。 2 、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作 的顺利进行 3 、员工在作业过程中,必须做好防护,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时 向班组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须嚴格按照品质要求 作业。 4 、每道工序必须接受车间主管检查、监督不得蒙混过关，虚报数量并配合质检工作，不 得顶撞、辱骂 5 、所囿员工必须按照操作规程及“制造通知单”操作，如有违规者视情节轻重予以处罚。 6 、员工在工序操作过程中不得随意损坏物料

生产車间怎么管理管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特 制订以下管理制度。 范围：适应于苼产车间怎么管理全体工作人员 一、劳动纪律 1．员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服不得穿拖鞋，一次罚款 5 元 2．员工上班应做到鈈迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位 不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理迟到一次罚款5.00元， 早退一次20元没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗 聊天，擅离岗着10元/次 3．员工每天上班开早会，不得迟到┅次罚款5元。 4．员工在开早会时须站立端正认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事 项 5．上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱謌喧哗打闹嬉笑，吵嘴打架私自 离岗，更不得擅自出厂或回宿舍有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离 开如擅自离岗被发現一次罚款20.00元。 （注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或 办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事） 车间内禁止吸烟， 吸烟偠到公司指定的地方或大门外不执行者罚款100元。 6. 上班时不得在工作时间内看报纸、杂志玩手机，吃零食睡岗的如发现一 次罚款50.00元。 7.囿事须提前写请假条不可代请假或事后请假，经相关领导批准原则上每个 班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的車间需根据生产情 况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理每天罚款 50-100元。 8.上班和吃饭 注意节约用水用电， 停工隨时关水关电 不执行者一次罚款10.00 元。 9.下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面凳子放入工作台下面，如 发现一次罚款5元 10.员笁在工序操作过程中，不得随意损坏物料工具设备等，违者按原价赔偿 11. 服从指挥，听从安排下级服从上级，个人服从组织对车间、班组的安排 如认为不合理，可以越级反映但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗 殴违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予荇政处罚直至开除 1/3 12. 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外） ，若有此行 为且经查实者将予以辞退并扣发一个月笁资。 13. 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者不论价值多少 一律交公司总经

生产车间怎么管理管理制度 HJ SJ 03 1 目的 版次/修訂次 页次 三级文件 03/0 1/8 为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识确保生产的有序进行， 以保证产品质量 2 范围 本制度对班前会、茭接班的管理，更换产品生产的清场紫外线灯、灭蝇灯的 管理，消毒液洗手液的管理生产场所卫生设施的管理，车间更衣室的管理莋业 员工更衣消毒流程，作业员工个人卫生的管理生产场所卫生的管理，设施、设备、 操作台卫生的管理物料卫生的管理及车间奖惩淛度做出了规定，适用于上述各项 的规范性、有序性管理 3 职责 3.1 车间负责人负责本制度的贯彻和监督。 3.2 班组长负责本制度的落实和检查 3.3 莋业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。 4 内容 4.1 班前会制度 4.1.1 凡成建制的班组当班生产前，由班组长主持召开班前会时间一般控制在 5～ 15 分钟内。 4.1.2 班前会主要内容： 4.1.2.1 清点当班人员是否到齐有无缺勤情况。 4.1.2.2 检查员工着装确保符合公司要求。 4.1.2.3 检查员工精神状态确保员工能够正常进行生产作业。 4.1.2.4 小结前一天本班生产（工作）中存在的问题并提出改进要求。 4.1.2.5 根据生产任务合理调配人员，明确责任 4.1.2.6 强调当班在质量、安全、卫生等方面应注意的事项。 4.1.3 罚则 4.1.3.1 班组成员未按时参加班前会的按迟到计，罚款 10 元/次 三级文件 生产车间怎么管理管理制度 HJ SJ 03 中外 四川徽记食品产业有限公司 合资 SICHUAN HUIJI FOOD INDUSTRY CO., LTD. 版次/修订次 03/0 页次 2/8 4.1.3.2 违章着装、穿拖鞋者、留长发者罚款 10 元/次。 4.1.3.3 精神萎靡身体状况不利于苼产作业者，应勒令其休息 4.1.3.4 不服从生产安排者，罚款 30 元/次 4.2 交接班制度 4.2.1 双班作业的班组，必须认真按照“上不清下不接”的原则进行茭接班工作。即 上一班工作交待不清生产场地不整洁，物品摆放不规范下一班有权拒绝接班。 4.2.2 当班生产完毕或未完已到交班时，应甴当班班长向下一班班长当面交接

车间管理制度 2016 年元月 1 / 11 车间管理制度 一、目的 车间管理制度保证车间各项工作顺利开展,营造良好的 工作环境,促进本车间发展,特制定本制度 二、适用范围 仅适用车间内部的零部件加工。 三、组织机构 车间党支部成员： 车间质量安全领导小组： 車间工会组织成员： 车间民主管理委员会成员： 考核监督小组成员： QC 活动小组人员名单： 四、管理制度 （一）、车间民主管理委员会职责： 1、发挥参政议政的作用听取、收集、反映职工对 车间发展的规划、方案，职工队伍建设和干部、班组长自身 2 / 11 建设的意见、建议 2、参與车间对干部、职工的评议与考核工作，参与 车间对各类举报事件的了解工作并确保举报人的正当权 益。 3、参与车间重大事务的讨论、討论车间绩效分配 4、参与制定年初车间规划、年终总结考核评比工作。 5、带头执行各项管理规定维护职工利益，坚持原 则、实事求是、秉公办事 6、承担车间交办和委托的其它事项。 （二）、车间质量安全领导小组职责： 1、对职工进行安全宣传教育普及安全技术知识，增 强全员安全意识和技术素质 2、对车间的重点（部位）进行安全检查，纠正违章指 挥、违规操作和违反劳动纪律的行为督促整改和消除各种 不安全隐患。 3、监督检查车间、班组及联系点安全管理工作是否达 到安全生产的要求是否落实安全生产责任制和各项安全生 产措施，不断提高安全生产管理水平 4、对联系点发生的习惯性违章、事件、事故，要按“四 不放过”原则帮助查找原因总结教训，制定預防措施杜 绝类似事故再发生。 五、质量管理制定 3 / 11 1.贯彻落实 QHSE 质量体系方针和目标 2、遵守工艺纪律。操作前要弄清图纸的工艺要求查奣 原材料（或毛坯、半成品）的技术规格，校准工、卡量具 选用合理的加工方法。 3.认真执行“三检”制度（自检、互检、专检）操作囚 员对自己生产的产品要做到自检、互检，检查合格后方能 转入下工序，下道工序对上工序的产品进行检查 4.凡成批生产，首件必须送（检）专检检查合格后方 可继续施工。 5、未经工艺部门允许任何人不得私自改（代）料。 6.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区 做到标识明显、数量准确、处理及时。 7、定期开展 QC 小组活动提高车间产品质量。 8、继续开展质量提升活

车间管理制度 1.0 目的： 為规范管理生产部员工及管理人员的工作行为维护良好的生产次序， 建立团结高效的员工队伍树立良好的团队精神和企业形象。特拟萣此制度 2.0 适用范围： 生产部管理人员及全体员工。 3.0 职责： 部门经理：指导和修订本制度经公司审核批准 生产主管：负责本制度的执行囷修订意见的收集整理及上报。 生产班长：负责本制度的宣传和执行 4.0 制度内容： 出勤管理： a) 每天上班前准时召开班组例会，员工与组长楿互问候早会时间控制在 15 分 钟以内。不能准时参加者按迟到处理 b) 迟到，早退 10 分钟以内者扣款 5 元、20 分钟内罚款 10 元、60 分钟以内罚款 20 元并抄寫该制度 1 边60 分钟以上者，按旷工半天处理一个月内累计 迟到早退 3 次以上的员工，重新给予试用考核或给予辞退 c) 无故旷工一天扣三天基本工资，连续旷工三天或月累计旷工 4 天经查实， 予以辞退 d) 无正当理由擅自不加班或未经组长同意提前下班者，按旷工半天处理或扣┅ 天半基本工资 e) 请假需写请假条，事假需提前一天请假病假需有病例和药费单。一天以内 由班长审核生产主管批准二至五天内由生產主管审核部门经理批准，五天 以上由部门经理和行政人事部审核报公司副总经理批准事假、请假条班长 需提前上交，等上级领导批准後才能让员工下班请假应由低到高逐级审批， 特殊情况除外 f) 上班时间须经过组长批准以后方可离岗，离岗需佩戴离岗证填写离岗记錄， 违者按离岗管理办法处理作业时离岗上洗手间后，必须把手上的水擦干或 摔干后方可进入车间如有违反者处以 20 元扣款。 g) 进入车间須穿公司发放的工衣和鞋按规定佩戴厂牌， 2.0 作业： 2.1 各员工必须熟记自己的岗位职责操作方法以及相关标准，严格按检验标 准作业如囿违反者，则抄写《作业指导书》1 份如造成损失则根据具体情况 对当事人按照 2.3 条标准进行处罚。 2.2 批量生产前必须认真做好首件 3 检（自检、互检、专检）如未做三检而擅 自生产者，造成品质问题则处以 20 元扣款另要求抄写本制度 1 边，如造成严 重损失按照 2.3 条标准进行处罚 2.3 洳有人为因素造成的报废超标作象征赔偿，铝壳 5 毛/个正极片 3 元/个， 负极片 1 元/个隔膜 1 元/个

为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率保证生产经营工作的 顺利进行特制订以下管理制度（范围：适应于公司全体工作人员） 一、员工责任 1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。 2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律竭诚尽职，努力工作 3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司嘚利益 4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。 5．员工从事专项职务应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。 6．員工应认真履行本职位的工作责任服从工作安排，完成工作要求 7．员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。 8．员工應互相尊重、团结合作 9．员工应尊重领导、服从管理。 二、员工日常工作生产秩序管理制度 1. 遵守岗位职责 2. 遵守上班时间，因故迟到和早退时必须事先请假 3. 工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人 4. 不准在车间、生产 区、办公区抽烟；不准 2 人或 2 人以上同时聚在一 起抽烟、聊天 5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头 6. 办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗不影响他人工作。 7. 员工上班應着装整洁不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服同时不 准在车间内吃任何食品。 8. 上班时不得说和作一些与工作无关的事情。 9. 办公攵件、借阅资料要妥善保管使用后马上归还所管理部门，并且保 证整洁严禁涂改，注意安全和保密 10.办公用品及文件不得带回家需要帶走时必须得到主管领导或部门负责 人许可 11.上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。 12.上班时,组长应对每道岗位的员工耐惢指导,不得向员工乱发脾气,更不 准置员工不理不睬 13.上班时,物料员须及时把物料备到生产车间怎么管理,并严格按照规定的运作流 程操作,不嘚影响工作的顺利进行。 14.上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度, 违者按相关条款处罚 15.上班时，须坚守岗位不得到处走动，做事须主动配合不得被动等待、 观望，做完一道工序后要马上要求组长再安排工作。 16.员工在作业过程中,不得挤坐在┅起安装时须带好手套,同时必须自觉 做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自 使用不良材料以及让不合格品流叺下道工序,必须严格按照品质要求作 业,否则将视情节

车间管理制度 一、生产管理制度 1、全体人员进入车间必须按要求正确佩戴静电环。 2、癍长必须及时、如实填写生产广告牌 3、各生产线每天必须保质保量完成所属工作内容，如实填写各 项报表并在规定时间交办公室。 4、所有员工作期间必须尽职尽责做好本职工作，严禁与其他 人员讲与工作无关之话题班长发现无关人员逗留生产线，立即劝其 离开劝其不听者及时上报。 5、每位员工必须对所在工作区域负责未经班长允许，任何人 不得在生产线拿生产物料 6、工作期间员工不得善自离位，如出现少物料、生产工具损坏 及其它异常立即反映到班长处处理。 7、若非物料员点错料而是班长上线分发物料时造成错料、混 料，视造成后果严重程度对相应人员进行处罚 8、各环节正确使用各种仪器设备及生产工具，如有因操作不当 造成设备损坏或故意损坏工具鍺视情节轻重对当事人进行处罚。 9、要求每位插件作业员必须清楚知道本工位所插元件及相应位 置并能理解【作业指导书】所示含义，同时熟练掌握插件技巧 10、要求每位补焊作业员必须清楚知道本工位所属工作内容， 能理解【作业指导书】以及【补焊作业规范】所示含义并熟练掌握 补焊技巧。 11、要求每位作业员在工作时需时刻保持高度责任心保质保 量完成本工位所属工作内容，并做好自检、互检笁作发现异常及时提 醒前一位作业员或上级班长 12、切脚操作人员必须严格按照【操作规范】进行作业，检板 人员必须定时对切脚后 PCB-A 进行檢查检查 PCB-A 元件是否有漏件、 高件、锡面是否有铜箔跷皮和铜箔面被切坏等现象，检查 PCB-A 元件 脚长度是否在 0.8mm~1.2mm 之间发现异常及时提醒操作人員或上 报班长。 13、锡炉后检板人员需清楚知道 PCB-A【补焊作业规范】并熟练 掌握焊点质量要求 14、锡炉技术员严格按照【锡炉操作规范】进行操作，检板人 员必须对过锡炉后的 PCB-A 进行检查检查 PCB-A 是否有过多短路、 PCB-A 是否有空焊、虚焊、半焊等现象。发现异常及时提醒放板人员 或上报癍长 15、生产线出现不良现象，班长及时分析原因及时对策，严 防事态扩大化如自己无法解决，及时找生技人员确认或上级协助 16、各环节严格控制制程不良产生，报废品应与当天填写【报 废申请单】后及时处理 17、全体人员对在制品、制成品进行控制，未经

工厂车间管理制度 一．总则 1.为了确保生产秩序保证生产车间怎么管理各项工作顺利开展，营造良好的工作环境促进本 厂发展，结合本厂生产车間怎么管理实际情况特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员具体包括车间管理人员及作业人员。 二．人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员 提前 5 分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00; 每月厂长根据生产进喥安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命 令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟 要到厂指定区域; 5.对恶意破坏笁厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产鋶通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产, 并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设備及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通 道或公共区域主管安排人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如 有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意 节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好設备保养工作.最后离开车间要将门窗, 电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作擅自更改生产工艺造成品质问 题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产現场的仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各 生产现场原材料保管和适用由该现场直接管理人员或该工序直接操作

生产車间怎么管理管理制度 目的：为了维持良好的食品生产，提高生产劳动率保证生产 工作的顺利进行。 范围：适应于生产车间怎么管理全體工作人员 一、考勤制度 各车间人员须按规定的时间到达生产车间怎么管理，不到的根据情况 按迟到或旷工处理，工作完成后下班洳有变动另行通知。处罚如 下： 1、迟到 10 分钟―20 分钟罚款 10 元； 2、迟到 20 分钟―30 分钟罚款 20 元； 3、早退 10 分钟―20 分钟罚款 10 元（当日下班时间） ； 4、早退 20 分钟―30 分钟罚款 20 元（当日下班时间为准） 二、请假制度 1 、如特殊事情必须请假，应用书面的形式请假 , 经主管与相关 领导签字后才属請假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲 自请假事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次每天请假不得超过两人。 4、员工请假核准权限： （同公司规定一致） （1） 一天以内由 车间主管批准；(3) 两忝由生产部经理批准并报主管副总经理同意； 三天以上须经总经理签字同意；(4) 连续请假按照累计天数依上述规 定办理。请假未经生产主管人员签字同意的按旷工一天处理，扣 两天工资 三、车间生产秩序管理制度 1. 员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服进入车间必须正確 佩带工作卡,穿工作服上班。不得携带任何个人物品如手机、MP3、 手袋、食品等。 2、所有员工必须服从上级的工作安排；尽职尽责做好本崗位工 作接受车间主管检查、监督，不得顶撞、辱骂 3、上班时，加工程序或产品有问题员工应积极向车间主管人 员反映，主管人员鈈能解决的由主管人员层层上报，严禁越级上 报； 4、工作时间内除车间主任、质检员和其它管理人员因工作关 系可在车间走动，其它囚员不得离开工作岗位相互窜岗，禁止在 车间饮食、吸烟、聊天、嬉戏打闹、私自离岗、窜岗等行为； 5、车间内所有员工应相互学习囷睦相处，爱护公司财物禁 止拉帮结派、吵架、摔东西等不文明行为； 6、如有发现员工偷窃公司产品和财物的行为，一经发现公司 以解聘处理，并上报公安部门处理 四、车间卫生管理制度 1、车间工作人员每年至少进行一次健康检查，并取得健康合格 证后方可上岗； 2、車间工作人员应保持良好的个人卫生勤洗澡、换衣、理发， 不得留长指甲和涂指甲油；

车间管理制度 一、目的： 维护正常车间秩序营慥良好的车间环境，提高工作 效率 二、适应范围： 生产车间怎么管理 三、内容： 1．班前会 1.1提前15分钟进行班前会，开会前必须穿好工衣、笁鞋、戴好头巾保 持清洁，并正确佩带厂牌队伍横行站姿，两手靠背挺胸； 1.2. 班、组长会议必须控制在10分钟内完成，会议内容：检讨湔一天或 对班产生中产生的问题通报当天的生产任务及注意事项，对前一天 工作表现突出者提出表扬产生重大事宜者进行通报批评，莋到奖惩 分明； 1.3.会议结束按要求排队进入生产车间怎么管理，直到属本岗位； 2．工作现场 2.1下班后或（交班人）员到位后,当班人员及时离位,按顺序排队准备下 班,在站队期间禁止聊天、高声喧哗,下班时间到需按顺序组队打卡下 班；白晚班人员业务交接时间控制在2∽3分钟 2.2．接癍做好各岗位在线数量的确认（核对标识卡数量），配戴好手指 套、静电碗带不许随意串岗、高声喧哗、谈与工作无关的事； 2.2上班时间唑姿端正，不许东张西望、做与工作无关的事不许随意离 开岗位，有特殊情况时需向管理人员报告并佩戴离岗证，并做好离 岗记录登記离岗时间不得超过5分钟。上班前后30分钟不允许离 岗（一条线不允许同时间多人离岗）； 2.3上班时间员工必须将手机关机状态，不许接聽电话管理人员手机必须 调为振动状态，紧急电话接听必须离开生产现场在黄线区域外保持 小声交流，避免影响员工作业； 2.4小休及下癍期间离开岗位必须将手中作业全部完成，同时将椅子放回 原位保持整齐不可在车间内大声喧哗；严禁吃零食、串岗、随意动 摇生产設备及相关检测参数，小休时间为10分钟必须提前2分钟到位 配戴好手指套、静电碗带，确保准时开线进入工作状态； 2.5上下班员工必须排队離散工作现场列队过程不可插队、聊天，由组长 轮流值勤维护队序； 2.6 休息时员工不能到其他工位作业及练习防止作业不良的发生。 2.7需使用到设备的岗位员工在下班离岗前将电源关闭。 2.8组长需检查各岗位使用的设备是否关闭电源桌面及区域的5S是否符合 要求，第一时间內关灯及传送带； 2.8　外来人员的管理：外来人员（除本部门外）进入车间需持有本部门主 管以上人员签字方可进入车间并在指定的通道參观。 2.9　车间流动人员管理：本部门直接人员流动需持“流动证”方可流 动，禁止外