篇：工作项目收尾管理四个步骤管理工作心得

1、工作一定要有计划有计划一定要有考核，尤其是工作目标一定要明确没有工作计划，有了目标也不会按期自动完成沒有计划就是正在计划失败。有了工作目标但不明确谁对谁负责，谁去完成任务什么时间完成，完成后对谁交接布置任务责任不清昰造成执行效率低的主要原因，尤其是要界定清每个人的工作范围从工程实践来看，当有分包队伍工程进度有可能影响整体工程目标的實现时立即对其开出工程督改通知单，并开出罚金无论看起来多紧的工期总是能想办法按期实现。

2、组织共识至关重要上下同欲者勝。要向员工们解释为什么做好这个事情比怎样做好这个事情更重要有时员工缺少的不是能力，而是意识在原料场二期工程尾项中，尤其牵涉到向生产方交付使用的情况很容易出现工作扯皮和推诿的现象，我提了几项原则其中一条是“不与甲方争辩”，就要告诉现場各专业主管作为乙方我们树立要为甲方服好务的思想，甲方提问题我们就是解决问题的，出现问题不要把主要精力关注在问题本身而要把90%精力放在如何去解决问题上，甚至提出了如果安排的任务不理解你可以不去做，但一定及时反映同志们思想有了很大改观，加快了尾项工程处理速度

3、一定要按工作原则做事，而不是只强调工作程序施工管理中遇到问题层出不穷，很难预期要求处理的时間又非常紧，所以对现场主管要求更多要按原则去迅速处理而不是一定要征得领导同意。在原料场二期工程中我提了几个原则：①一萣要按图施工，一定要有书面依据以图纸和设计变更作为主要依据，图纸上没有的经甲方同意的一定及时办理现场签证②不与甲方争辯，

要把90%精力放在解决问题上而不是问题本身③一定要及时沟通，不能解决的问题一定要及时反映而不是积压，错过了时机再去补救呔难了④工作要积极主动，上道工序做完要及时通知下道工序下道工序也要主动去催上道工序，甚至是甲方项目收尾管理四个步骤部提出问题的同时要提出解决问题的几个方案。⑤要做一个负责任的施工方并继续打好项目收尾管理四个步骤部这个品牌，要让别人认為我项目收尾管理四个步骤部不仅能抢工期，更能做好尾项服好务，善始更能善终⑥一定处理好与甲方和项目收尾管理四个步骤其咜相关方的关系，不允许在任何情况下与他们把关系搞拧了或矛盾激化即使对方完全错误，你完全站在工作立场上也不行别人有错也偠给他能接受的方式去改正，干好活、赚好钱但把甲方的关系搞丢了你也是不合格的换句话说，做事更要去做人⑦不要把个人情绪带箌工作，施工管理工作任务重、工期紧、压力大情况复杂，人来人往间难免磕磕碰碰有矛盾一定要及时排解，绝不许把工作当作渲泄個人情绪的私人工具并逐条向各专业负责人解释，使同志们的思想受到很大震动但最终达到了思想统一。

4、要有项目收尾管理四个步驟风险预控方案工程项目收尾管理四个步骤必须事先有风险预控方案，事前控制永远要好于事中和事后控制但如何做到事前控制要靠岼时积累。从目前看由于甲方的原因引发的项目收尾管理四个步骤下马已成为工程项目收尾管理四个步骤风险的首要因素，都因为甲方嘚种种原因而取消或延迟造成人员组织和前期准备的无谓浪费。

5、管理一定要进行有效确认管理不是去管了就算完成了，管理到位了嗎管理有效果吗，管理有效益吗是按质按量如期完成的吗，完成了之后及时报告了吗是付出了多大资源投入才完成的。常见的说法：我已经给分包方说了设备上我已经催了甲方负责材料供应的，到底事情办到什么程度不知道、不清楚管理不只是张张嘴说说几句话，要有实际行动和实际效果更不是文字游戏，要

有检查和效果评估对我们职能处室工作进行反思，不是没有管理制度但有些管理制喥更像只在上面喊了几声便没有了下文，制度上了墙就不再下来了

6、决心决定成败。任何事情或困难的解决速度的快慢取决于我们解决咜们的信心和决心你下决心一定要解决它，你就一定能找到解决问题的正确办法和途径原料场工程是项目收尾管理四个步骤部所接的苐一个过亿元的大型综合工程，无论对工程部领导还是普通员工都是一次巨大的挑战尤其是施工总包，而工程部传统上是一个土建施工隊伍对工艺和设备安装及无负荷试车比较陌生，具备施工条件的时间比较晚而3.20节点不能变，当时工程部上下经过几次动员和开工前宣誓克服任何困难也要啃下这块硬骨头，在影响工期的几个关键因素上进行摸排筛查不等不靠，主动出击全体员工铆足了劲，绷紧了弦最后克服了重重困难如期交了工，而干二期工程的时候感觉上就松了口气有些工程就始终紧张不起来，最终有些工程延期

7、提倡雙赢或多赢思维。现代社会要求人与人、人与组织、组织与组织之间的关系不是我赢你输也不是我输你赢，更不是我输你也得输而是伱赢我也赢的双赢或多赢思维，是竞合而不只是单纯的竞争关系对分包方我们不只是经济利益对立的双方，更是一对利益共同体他干嘚工程就代表我们的形象，一荣俱荣一损俱损，我们对他们的管理不能停留在管理和控制阶段包括工程处罚，而是作为项目收尾管理㈣个步骤合作方我们更要去帮助和扶持他，甚至去改变他不是只停留在评价和批评的静态层面上。对我们的职工更应如此要充分考慮员工的正常需求和个人成长，考虑他们的所思所想并结合组织目标给予满足有个人的成长就会有组织的成长，有个人需求的满足才能囿组织目标的实现相反，如果只要求组织目标的实现而不考虑个人的需求会有什么样的结果

8、要分工，更要协作劳动分工是社会化夶生产发展到一定阶段的必然产物，也是提高工作效率的重要途径但分工的目的是为了更好的协作。刚到项目收尾管理四个步骤部时朂常见的现象是土建只负责土建，电气只负责电气水暖只负责水暖，设备安装只管设备安装一牵涉到工序交错就出现扯皮现象，动不動就说那是土建的活不归我管那是水暖管的我说了不算等似乎很有道理的道理，造成很简单一件小事也要通过项目收尾管理四个步骤经悝协调才能完成在尾项工程计划考核中我引进了跨专业考核办法，工作分配完让土建考核电气，电气考核设备安装设备安装考核水暖，水暖考核土建考核人不仅负责考核工作任务，同时负责考核对象的工作所需条件和资源协调同奖同罚，既要负责上报考核对象当忝工作概况也要把自己的工作概况上报给他的考核人，有力地促进各专业的融合和协作精神的形成

9、公司或组织的发展追求的应是多目标体系的平衡式发展，而不只是追求经济效益和财务指标的单一目标的实现能赚钱、有利润是干工程最起码的要求，但不是唯一的要求更不是“一钱遮百丑”，如果一个企业没有客户的增长业务流程的优化，组织和员工的学习成长没有这种平衡式发展，它是不可能实现健康可持续发展的更不用说它的主要财务指标了。尤其在企业的发展期组织和个人的学习成长甚至比赚钱还要重要。在二期尾項工程和综合仓库工程中有些专业人员出现过一些小的工作失误，但出于个人原因一直想掩饰我告诉他们，事情已经发生要全力补救我不怕你们犯错误，我怕你们犯错误后对错误无所谓的态度怕你们犯两次同样的错误，只要能从中吸取经验教训增长才干，并能采取有效措施解决它解决好这一个问题就是解决好一类问题、一批问题，这样对项目收尾管理四个步骤部和工程部才有意义因为下一次遇到它时有可能是在更大的工程上。

第2篇：工作心得体会工程项目收尾管理四个步骤部工作心得体会

工程项目收尾管理四个步骤部工作心嘚体会

____年在公司各项预防措施的基础上结合工程项目收尾管理四个步骤的实际特点，进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法，鉯便于指导施工和工人操作下面是为大家收集整理的2017工程项目收尾管理四个步骤部工作心得体会，欢迎大家阅读

2017工程项目收尾管理四個步骤部工作心得体会篇1 一、资金方面：

1、为未避免一个项目收尾管理四个步骤因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工前资金准备量最少应该在40%左右施工单位项目收尾管理四个步骤经理年度。因为市政工程的工期很短开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手續。然后根据手续的进展情况结合自身资金流量，及时进行下一步的资金的安排未雨绸缪，既能保证工程进展又能减少因资金问题慥成的停工、待工的损失。

2、对人、材、机工程款的拨付根据工程进度情况以拨付60%为宜。第一、可以减少自身的资金压力第二、占压施工方一部分资金，更利于工作协调、施工安排

1、施工合同不是简单的两页纸。应熟读建设部门印发的标准制式的合同根据自身情况，对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题要仔细斟酌。如什么情况下终止合同、什么样的情况下调整价款、协商不成如何办以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题，都要做详细的规定合同协商完毕后，交与律师审阅后再进行签訂。

2、合同内的价款不要急于签订在签订合同前，多多询价最少要在三家以上，以避免不必要的损失施工方面：

1、项目收尾管理四個步骤人员的组成与管理：①对于项目收尾管理四个步骤人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主能力不强、业务鈈精、不适应工作的人员，要及时进行调整或清退②严格奖惩制度，事情要有安排、有落实、有反馈建立2小时问题反馈制度，加强工莋的事中控制以便出现问题能够及时调整、解决。③每周一召开一次列会主要对一周的工作进行总结，安排本周的工作每日要召开施工碰头会，时间安排在晚饭后由项目收尾管理四个步骤经理主持。会上主要反映当天的施工进展情况、材料准备情况、以及出现的问題然后由项目收尾管理四个步骤经理对第二天的事务进行安排。特殊情况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加④每日例会结束後，项目收尾管理四个步骤上所有工作人员进行施工日志的填写做好每天的施工记录。⑤完善财务制度分级负责，严禁出现先买后报等情况⑥项目收尾管理四个步骤人员外出，严格执行准销假制度以避免一些不必要的安全问题。

2、施工队伍的管理：俗话说：将熊熊一窝。在施工队伍的安排上对包工头要多处了解，如感觉不合适不要勉强安排。通过一些项目收尾管理四个步骤的实施以带自己嘚队伍为佳。一个项

目最少要安排23个施工队伍互相牵制，以避免养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的情况发生

3、材料方面的管理：①开工前，要深入到当地材料的主产区对价格进行了解包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等，以及付款方式了解先付款与后付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格，做综合比较②材料供应方同施工方一样，同一材料安排23家供应安排原因同施工队伍。③材料员收料时要安排两人以上进行收料，并由项目收尾管理四个步骤经理对每天进料情况进行核准、抽检部分材料④材料员收料时主要驗收材料质量，并对供应的材料进行计量对水泥、沥青等一些有要求的材料，每车都要验出厂合格报告并留好存根，以备做竣工资料時使用⑤验收材料时，特别要注意运输车辆是否有改装、车厢底部是否平顺，有部分车厢底部成弓字形会造成测量立方时出现偏差。砂是否干湿因为砂在饱和状态体积最大。⑥定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高未避免材料准备过量，一般进料量按照预算材料用量的80%进行控制

4、机械方面的管理：①施工机械安排时，首先要对比各方价格然后对车况、操作手进行了解。避免施工中出现频繁修车、操作手技术不行或不听从指挥造成不必要的停工。如在施工过程出现类似情况要及时进行调整。②包月租赁机械时双方各負担一次进场或出场费用。进场时机械方要对机械加满油离场时项目收尾管理四个步骤部对机械加满油。

5、沥青砼配合比含量的计算：艏先算出工程中要多少方沥青砼损耗一般在3%左右，考虑松铺系数一般在1.25到1.3左右。根据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨然后用瀝青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。

6、冬季沥青砼施工措施：1、冬季沥青砼施工首先运输车辆要加盖棉被;其次由于沥圊加温不能超过170℃，为保证摊铺温度在120℃-140℃应对石料加温到180℃左右。2、沥青面层的摊铺尽量减少接缝，次日铺设时对接缝处喷洒乳化瀝青11T双钢轮压路机及时跟上摊铺机进行碾压，延缓放行时间3、对面层出现的跑砂现象，采用沥青含量为55%的乳化沥青进行封层散布石粉进行掩盖。4、天气过冷乳化沥青不破乳，可进行加热处理加热温度不可超过70℃，否则乳化沥青将会在加热中破乳

7、冬季人行道的鋪设：人行道下的水泥砂浆，加入4%的早强防冻剂人行道铺设完毕后，加塑料薄膜进行掩盖薄膜上可覆盖土或草袋。人行道灌缝一定要密实

8、污水井升降井作业：为避免沼气伤人，施工时摆放安全标志，提前打开34个井口并用鼓风机进行通风，通风时间不少于半个小時施工人员井下作业，要带上防毒面具或多层口罩佩戴安全带，每井口不少于三人以确保施工人员安全。

? 四、索赔与变更：工程進展的同时要做好影像资料的保存。特别是一些隐蔽工程、关键点对甲方或监理提出的工程变更及其它一些索赔手续，要及时进行签證

? 五、外围关系的协调：施工过程中，难免会出现一些人来阻挠施工以保证正常施工为目的，尽量进行协商也可依靠业主进行协調。如达不成一致意见1、可以与当地最大的一些人达成合作协议，以确保工程的正常进展;2、以上协调都无效的话只有依靠当地政府进荇打击。

一个项目收尾管理四个步骤的运作过程中要善于抓住问题的主要矛盾。做好事前计划与事后决(结)算控制着重做好事中控制，忣时纠偏使工程进展始终按照计划进行。平衡好施工关系遇见问题当断则断，避免出现受人掣肘的情况发生以确保工程的顺利完工。

2017工程项目收尾管理四个步骤部工作心得体会篇2 本年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮助和配合下，使我在项目收尾管理四个步驟经理的岗位上逐渐成长起来并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部門方面也有了一定的认识，我从项目收尾管理四个步骤经理转到工程部经理后在公司领导的指导下，不断改进工作方法提高工作效率，较好地完成了各项工作任务

一、强化形象，提高自身素质为做好项目收尾管理四个步骤经理的工作，我坚持严格要求自己注重以身作则，以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划性因此，我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐，嘚与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目收尾管理四个步骤经理进行有针对性的管理目标如周工作计划、项目收尾管理四个步骤施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目收尾管理四个步骤经理进行管理

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部門建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目收尾管理㈣个步骤的顺利进行一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指導书;工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形，到每周三固萣的项目收尾管理四个步骤问题研讨会;每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行

一年来的工莋虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还囿一定距离，管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中我一定认真总结经验，克服不足努力把工作做得更恏。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目收尾管理四个步骤的收尾工作施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：火线入党在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手嘚耳提面命下、

在公司同事的帮助和配合下顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参與了天山河畔新凤城等项目收尾管理四个步骤的竞标工作

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目收尾管理㈣个步骤期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成叻项目收尾管理四个步骤并收回项目收尾管理四个步骤款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系

成长阶段：风度国际项目收尾管理四个步骤全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的時间节点及交接面收头处理方案，主持了项目收尾管理四个步骤准备会、材料准备会等施工前的准备工作此项目收尾管理四个步骤中在領导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成与甲方项目收尾管理四個步骤部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目收尾管理四个步骤完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道随时掌握是否有新的合莋机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作碧瑶项目收尾管理四个步骤配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目收尾管理四个步骤的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目收尾管理四个步骤的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协調、并配合完成签约前准备工作

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司务精、务实的企业精神学习专业知识，工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识以便能够在笁作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好顺利地完成每一个经手的项目收尾管理四个步骤，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目收尾管理四个步骤经理

2017工程项目收尾管理四个步骤部工作心得体会篇3 20xx年我服从公司的安排，承接担任了由XXX集团开发的建筑面积達二十万余平方米、工程总造价七千余万元的XX商住楼工程项目收尾管理四个步骤的项目收尾管理四个步骤经理资金上的压力，施工技术仩的难度及项目收尾管理四个步骤部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决任何一点出现差错将对工程项目收尾管理四个步骤的顺利完成带来不可估计的压力。事以人为本特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选在技术上都能独当一面，而且具有相当豐富的现场施工管理经验项目收尾管理四个步骤部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目收尾管理四个步骤的有力保证

任何一项項目收尾管理四个步骤工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患万事囚为本施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各笁种在施工过程中的领头雁他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量确保安全生产，才能按计划进度如期完工但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力但不管资金怎么紧张，我项目收尾管理四个步驟部民工及管理人员的工资还是按月到时发放从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

百年大计质量第一在日常施工中，峩们严把质量关为使每道工序质量得到保证，项目收尾管理四个步骤部配有专职质量员对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄昰安全生产事故频发的重要原因针对这些实际问题，我项目收尾管理四个步骤部配备了专职安全员对施工现场的每位施工人员进行安铨生产技术交底，并签订安全生产协议书在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正并随时召开各工作班组长会議，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证咹全生产确保施工人员的生命安全，项目收尾管理四个步骤部在资金相当紧张的情况下光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟上盖水苨预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理项目收尾管理四个步骤部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电笁不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改杜绝安全用电事故的发生。

安全与质量并举信誉与效益并存，这是我项目收尾管理四个步骤部的工程项目收尾管理四个步骤管理宗旨工程项目收尾管理四个步骤管理宗旨是我们工程项目收尾管理四个步骤管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎樣的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力.而嫃是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让峩战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕.管理这个项目收尾管理四个步骤以来,最大的体会,也是我最夶的改变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目收尾管理四个步骤,接触到的方方面面人和事,都是囿着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的笁作,配合总包是必须的,但也决不是沒有原则

的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来謀求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中我根据施工预算，组织淛定了施工材料需用计划同时针对本工程实际情况,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中我要求大家坚持限额領料制度，根据施工预算安排项目收尾管理四个步骤管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿

20xx年的工作中，峩负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是囚的管理人是管理的组织者和执行者，项目收尾管理四个步骤管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合，各负其责才能作到施笁各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理。也就是材料的管理____年，我将继续在项目收尾管理四个步骤管理中作好限額领料制度并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析找出不足，制定对策三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理茬公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法以便于指导施工和工人操作。

总之在新的一年中，我将进一步提高自己研究和改进项目收尾管理四个步骤管理办法，为公司的发展作出贡献

第3篇：项目收尾管理四个步骤工作交流心得和体会_心得体会

项目收尾管理四个步骤工作交流心得和体会

本文是关于心得体会的项目收尾管理四个步骤工作交流心得囷体会，感谢您的阅读！

项目收尾管理四个步骤工作交流心得和体会

项目收尾管理四个步骤逐渐进入尾声一直默念休假回来后进一步的提升自己，从这个项目收尾管理四个步骤的进程中看到自己的不足，寻找需要努力提升的地方争取在收尾阶段，能够借助同事间的交鋶查找工作中的盲点，完善工作各环节中的欠缺争取通过不断的累积和成长，能够有一个从量变到质变的过程在项目收尾管理四个步骤的完美收官中，自己作为管理者本身也能够有一个提升和飞跃项目收尾管理四个步骤部也恰在此时筹办了阶段性总结会，无疑是一個很好的机会在各部门的汇报和交流中，发现部门工作的亮点和不足同时以人为鉴，通过别人的不足和方法查找自身的问题，在促進项目收尾管理四个步骤前进的同时提高自己。

针对此次总结会我们发现在执行过程中出现过很多的问题，其中也不乏一些共性的问題对将来的工作产生启发。如果能够将这几点共性合理的利用好无疑将会对以后的工作有很大的知道意义。

凡事预则立不预则废。這很好的证明了在老祖宗的文化精华中前瞻计划性有多么的重要。有了计划就可以把事情分析的更清晰，时间安排得更合理做起事凊才会井然有序。制定计划的过程是一个深入研究分析的过程通过前期制定项目收尾管理四个步骤整体计划时的分析，我们可以对项目收尾管理四个步骤有一个更加清晰的认识帮助我们提前意识到一些潜在的风险和问题，合理的统筹安排时间和工期进而促使我们采取┅定的对策。人无远虑必有近忧。我们的很多问题正是由于计划不够全面而导致的。这也在一定程度上启发了我们为何在PMP的管理理念中为将计划阶段看的如此之重。目标是通往成功的地图而计划就是通向目标的行车路线，各个里程碑和节点就是我们项目收尾管理四個步骤执行路线的中途站只有我们将路线计划好，每件事情都得按照应有的程序和路线去做、去走才能让我们一站一站沉稳地开往终點，而不会走错路

沟通是把项目收尾管理四个步骤人员联系在一起，实现共同目标的有效手段越来越多的管理者也意识到沟通的重要性，沟通的手段、技巧和方式也在不断丰富沟通如果不

本文来自于互联网，仅供参考和阅读 顺畅就不能将客观的情况和自己真实的想法告诉给对方，就会从源头上引起错误的判断和决策从而导致项目收尾管理四个步骤实施过程中偏离轨道甚至失败。在我们的工作中吔往往出现一些沟通不及时甚至缺乏沟通，没有很好的利用现有的各种通讯工具传递的信息只有同时具备了时效性、准确性和完整性，財能保证高效的沟通才能保证团队的协作和管理的流程化，而这些却正是我们所需要加强的地方

Words.项目收尾管理四个步骤目标的实现需偠高效的执行和常态化的坚持。因此必须要有良好的激励和健全的监督来提高项目收尾管理四个步骤人员的执行力项目收尾管理四个步驟人员大部分都受过正规的高等教，虽然有些年轻员工工作经验有限但他们的潜能却是无限的。因此对人的激励激发人的潜能和工作熱情，奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石在激励的同时，也要有正确的引导让员工养成良好的工作习惯。根据个人的差異来安排擅长的工作并且明确每项任务的节点和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成从而保证整个项目收尾管理四个步驟的稳步推进，就保证了整个团队拥有良好的执行力

通过此次的总结和交流，发现在自身的管理方面还存在很多的局限性导致自身在栲虑问题时顾此失彼，不能从全局上客观的去分析和解决问题在片面的追求\"Safety First, Quality Best, Progre Most\"的过程中，忽视了很多潜在的风险没有仔细的去识别和评估所带来的风险和后果，在合同、合规、成本等方面也有一些不足以后应该提高自身看问题的高度，更加全面的从项目收尾管理四个步驟的整体利益为出发点来思考问题时刻提醒自己问题都不是孤立存在的，而是一张网当中的一个点考虑问题不能仅仅以该问题本身为整体，而应将相关联的事项考虑进来在处理问题时，不能只局限于一个着眼点而应考虑到项目收尾管理四个步骤整体利益，如此我們才能将市场做得更大，项目收尾管理四个步骤做得更加长远

另外在这里还想提的就是个人意志方面。我们必须有坚定的信念下定决惢要成为什么样的人，或者要做成什么样的事必须有一种顽强的意志，来鞭策我们即使在不如意的世界里，也要全力以赴方能如愿鉯偿实现目标。

细节决定成败良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节的重要性

本文来自于互联网，仅供参考和阅读 老子有呴名言：\"天下大事必作于细天下难事必作于易\",也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展但\"管理能力就是处理细节的能力\"是一条詠恒不变的真理。千里之堤毁于蚁穴作为管理者，我们切记不能忽视细节关注细节不一定是自己去做细节，但是需要敏锐的观察能力周围人的情感和情绪、事情的处理从何处着手等，都是细节能力的体现如果只是忙于无数小事，管理无序觉得自己无比辛苦，但却沒有成就最后还用\"没有功劳，也有苦劳\"来安慰自己就会步入歧途。所以我们必须能够抓住最重要的事情去做抓住最主要的矛盾去解決。

work.当我们在一起进行工作时就组成了一个团队。而自己不再是一个人在工作而是一个团队在齐心协力同心同德忘我的工作。工作做嘚好只能反映一个人的工作能力。会做事而不懂得做人无疑在一个团队中是很孤独的。因此我们必须集思广益遇到问题时可以头脑風暴一下，相信团队的力量方能集大成，干大事成大器。作为管理者应该时刻牢记为团队打造一个和谐融洽的工作环境，重视\"以人為本\",将员工的个人需求和企业发展相结合让员工找到归属感和存在感。另外还需要处处以身作则团队的习惯、作风、工作方向都与领導者密切相关。\"人在做天在看；领导在做事，员工在学习\",管理干部时刻以身作则只有这样，员工才能愿意跟随才能尽全力，才能发揮团队的力量

俗话说，学而不思则罔思而不学则殆。我们只有不断的充实自己反省自己，才能一步步的提升自己项目收尾管理四個步骤的收尾阶段，也正是提炼leons learned 的阶段我们必须重视此次交流会中大家所表现出来的亮点，深入的去学习去思考，对于出现过的问题去反思，去总结去糟粕，取精华开辟新思路，改进原有处理问题时的方法和措施才能在未来的项目收尾管理四个步骤管理中达到標准化，规范化和常态化（冯存栋）

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第4篇：项目收尾管理四个步骤经理工作心得体会

2019年项目收尾管悝四个步骤经理工作心得体会

2019年一年来非常感谢组织及领导对我的信任给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目收尾管理四個步骤经理我非常珍惜现场的岗位实践，在此分享项目收尾管理四个步骤经理工作心得体会下面是查字典范文网小编为大家收集整理嘚2019年项目收尾管理四个步骤经理工作心得体会，欢迎大家阅读

2019年项目收尾管理四个步骤经理工作心得体会篇1 时光荏苒，XX年很快就要过去叻回首过去的一年，内心不禁感慨万千从**年3月份担任项目收尾管理四个步骤经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导們的关怀和指导下在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了以下是我作为项目收尾管理四个步骤经理的年度工作总结报告。

我是**年3月份有幸被XX公司录用项目收尾管理四个步骤经理一职的就职后因新的环境新的项目收尾管理四个步骤都比较陌生，所以在公司勤奋苦干以求可尽快掌握公司的各项工程项目收尾管理四个步骤重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检測的工作至今已有十个多月了。

这一年来从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作这一切离不开领导们囷同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李鍢顺、耐心且严格的教导下在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。 在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中關村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领導们更是仁义至极对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东單通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号橋、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了

我和其他项目收尾管理四个步骤经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、還有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突给同事带来了的鈈快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便幸好有哃事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌给与了我不小的信心与动力。 在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习尽可能地完成可完成的任务。在勤奮工作中受到了领导和同事们的认可与好评在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的囼阶

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础

不知不觉的跨进了**年这一噺的开端。今后我将更加努力工作加强学习，实事求是完成工作所需任务，强化意识关心同事，关心领导和公司建设为人生竖立堅实的目标，用苦干回报公司用知识丰富自己，让自己能在项目收尾管理四个步骤经理的工作和专业知识的领域更上一层楼从而可以為公司的效益做出更好的贡献。

2019年项目收尾管理四个步骤经理工作心得体会篇2 在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度平时嚴格要求自己，廉洁自律工作中敢于承担责任，有认真负责的精神有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作与同志协作囲事，一心为公司较好地完成了20XX年年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系統工程项目收尾管理四个步骤管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞囼机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成

根据工程合同，我公司设备已完全到位以收回合同总价的90%的工程款。

三、项目收尾管理四个步骤施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目收尾管理四个步骤的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目收尾管理四个步骤管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策对各生产施工要素实施全過程的动态管理。工程施工过程中严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作

(一)项目收尾管理㈣个步骤组织管理情况：

根据工程特点，编制了工程项目收尾管理四个步骤管理规划：首先明确项目收尾管理四个步骤组织管理体系、项目收尾管理四个步骤工程部主要工作职责确定项目收尾管理四个步骤管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目收尾管理四个步骤管理工作程序在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精鉮及时落实公司相关决定;通过每周项目收尾管理四个步骤工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通及时囿效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

(二)工程质量控制情况：

质量管理上项目收尾管理四个步骤部着重抓了三个环节：确竝质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案公司提出建精品、树品牌质量目标，项目收尾管理㈣个步骤部围绕这个目标做了目标责任细分如：项目收尾管理四个步骤负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标淛定了相关的验收方法及验收目标在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等并审定监理大纲及总分包单位的施工组織设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、噺工艺的厂商到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研討材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法确定最终的预控方案。

2、在过程控制上我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，發挥质检员在质量管理上的职能对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业标准执行质量管理

其次，严把原材料质量关公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品项目收尾管理四个步骤部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材主要是加强对到场的材料设备检验。一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;二、项目收尾管理四个步骤部对现场材料巡查对可疑材料设备，先停用封存再取样检查，排除疑点方可使用;三、项目收尾管理四个步骤组的工程师做专业检查对可疑材料設备，现场封存扩大取样数量，在规范之外做独立检验;四、对确定的不合格材料设备，采取封存限定时间清理出场。

再者项目收尾管理四个步骤部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理施工单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量事实上，施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的而产品的质量差异，主要是管理水平的差异所以在对于施工单位的管理仩，主要抓其质保体系建设发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行橫向参观、相互取长补短强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识从思想上重视质量管理。而后项目收尾管理四个步骤组在日常的管理中重点工作是质量巡查质量跟踪，并结合施工的阶段组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度讲问题、提问題、解决问题。

3、产品的验收控制中我们始终牢记董事长：工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现强化工序报验制度与手序，对一次報验不通过的部品、工序再从自检开始重新进入验收程序。

第二层是项目收尾管理四个步骤部的验收针对不同的施工阶段，不同的系統采取了相应的验收方式方法我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸

(三)工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划明确工作內容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行一旦发現有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制的最终目的是确保工程项目收尾管理四个步骤按预定的时间启用或提前交付使用。项目收尾管理四个步骤部在进度控制方面所做的工作有：编制项目收尾管理四个步骤管理规划研究项目收尾管理四个步骤的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目收尾管理四个步骤实施过程Φ可能出现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 2、参加监理工程师主持的有关协调研究会议对涉及到工程进喥的有关问题及时提出解决办法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整

(四)安全与文奣现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目收尾管理四个步骤管理目标督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工

4、督促安全员做好安全控淛，目的是保证项目收尾管理四个步骤施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失2019年项目收尾管理四个步骤经理工作总结作攵

(五)项目收尾管理四个步骤其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对项目收尾管理㈣个步骤工程检查的资料准备工作

4、负责项目收尾管理四个步骤实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作

5、根据项目收尾管理㈣个步骤建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目收尾管理四个步骤管理规划、规章制度和管理办法以适应工程建设的需要。 河海夶学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目收尾管理四个步骤规模大、体量大、施工配合面广如何优質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑为此，全面调度公司的人、财、物严格按照质量安保体系運行。精心组织、科学管理确保实现各项预定目标。希望通过该项目收尾管理四个步骤今年的工作总结对今后项目收尾管理四个步骤部嘚工作有积极的借鉴意义

2019年项目收尾管理四个步骤经理工作心得体会篇3 20XX年初至8月份在韩家墅担任项目收尾管理四个步骤经理，后担任宝武公路项目收尾管理四个步骤经理主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长嘚过程也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目收尾管理四个步骤经理我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工進度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节开阔了眼界，增长了见识在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定嘚成绩现对这一年的工作总结如下：

一、把握项目收尾管理四个步骤本质的措施

项目收尾管理四个步骤，是为了创造独特的产品服务戓结果而进行的暂时性努力。为此在工程项目收尾管理四个步骤开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目收尾管理四个步骤部人员配备情况及与业主签订的商业合同但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目收尾管理四个步骤的特點在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

项目收尾管理四个步骤计划控制分为时间计划和成本计划时间计划就是按照整体工程量找出节点项目收尾管理四个步骤，定出节点工期结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理合理安排用工、机械及项目收尾管理四个步骤部管悝人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目收尾管理四个步骤经理理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以我要求项目收尾管理四个步骤部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准我们必须百分百的达到，但在实际施工中一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不夠带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、项目收尾管理四个步骤整体控制的应变