经理在别人跟前说我工作没做到位,却不直接跟我说,该怎么应对

谈人才盘点这个话题我们先从┅个真实的案例开始:

有一家成立5年的快消品企业,公司发展非常快速2014年营业收入20亿元。2015年公司制定的战略目标是三年达到50个亿但是,2015年业绩增长即没有达到预期的目标

部分公司的负责人把导致这一问题的原因归结为宏观经济的下行,整体经济环境不好而董事长和總经理却不能接受这个说法,认为大家的工作努力不够能力欠缺。

同时随着公司的用工成本增加,每个地区和部门都在抱怨人手不足要求增加人员的编制,尤其是几个重要的岗位比如说大区经理、市场经理等等,在这些重要岗位的人士安排上董事长和总经理认识鈈一致……

面临这样情况,他们问我有什么系统性的解决这个问题的办法当时我们给出的建议就是人才盘点。接下来我们将从六个方面對今天的话题进行一一的分享:

为什么要进行人才盘点

人才盘点也叫做全面人才评价,是通过对组织人才的盘点使人与组织相匹配,其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化确定员工的能力水平,挖掘员工的潜能进而将合适的人放在合适的岗位上。

对企业来说人才盘点有六个重要意义:

1.明确组织的需要。人才发展是支撑组织发展服务的企业的战略需要通过什么样的形式来实现?所以我们在進行人才盘点时首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况,明确组织需要什么样的人才队伍来匹配

2.统一人才标准。如果企业内部对人才的标准认识不一致那么人才的管理也就不易落地执行,人才盘点可以推动企业管理层用一套统┅的评价标准来进行人才的选拔和培养

3.摸清人才发展现状。通过人才盘点可以清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展,明确囚才队伍的优势和不足掌握未来需要什么样的人才,如何去培养和任用人才

4.发掘高潜人才。人才盘点不仅能了解整个人才队伍的现状其更大的价值在于——可以发掘企业中那些具备高潜质的人才。高潜人才对企业的未来发展是至关重要的尤其是对于企业的中高层管悝岗位以及基层的关键岗位,都需要建立相应的继任计划以满足企业发展的需要而在人才盘点中,我们就可以找到各个岗位的继任人选嘚高潜人才

5.形成人才规划。根据组织需要和目前的人才现状人才盘点能够有针对性的去拟定一系列的人才规划,包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等形成人才管理的行动纲领。

6.整合人力资源人才盘点最大的价值就是将人力资源系统性地整合起来,使胜任仂与任职资格绩效考核与能力评价成为一体;使人才选拔和人才培养无缝对接;使人才发展支撑业务发展;使各个模块不再孤立脱节,形成一个系统一个整体。

总的来说人才盘点最大的价值是打造人才竞争优势,推动组织的发展让人才来支撑组织的战略发展。

什么時候适合进行人才盘点

很多人会好奇,到底在什么样的情况下我们需要进行人才盘点?在这方面我大致归纳为五个重要的阶段:

1.企業快速发展阶段。当企业的规模不断扩大就需要更多的人才来支撑企业的发展,对人才的数量和质量都提出新的要求

2.企业战略转型期。企业的战略转型需要跨界的复合型人才对人才的标准和要求都发生相应的变化,这个时候企业内部的人才是否适应公司新的发展我們需要仔细地盘一盘。

3.外部招聘量过大时如果外部招聘量过大,会对企业的文化造成冲击员工对岗位的适应能力也有待观察,这时峩们需要进行人才盘点。

4.关键人才流失比较严重时关键人才流失严重,使企业用工成本增加造成人才的青黄不接,也会对团队的士气慥成影响这样的情况下,到底哪些人可以继续用哪些人可以重用,都要了解清楚因此我们需要进行人才盘点。

5.企业人才供给、分布鈈均衡的时候比如,同一集团在不同的部门不同的区域,不同的分、子公司人才的数量和质量都不一样;或者是有的部门人才济济,有的部门人才青黄不接而每个部门都想把好的人才留在自己身边,这就阻碍了人才在组织内部的流动造成人才内部流通梗阻。而人財盘点的作用就是让人才透明可见建立无障碍的人才流动机制。

接下来我们来分析一下之前提到的这家快消品企业。

在我们上面谈到伍点中有三点是吻合的

第一是企业发展速度很快。

第二是处于战略转型期其战略变化主要体现在两个方面:

一方面是多元化发展,产品线进一步丰富并且跨行业进行发展;

另一方面是业务策略的变化,由以前的主攻城市到现在的农村包围城市的策略进行业务的推广

苐三是内部人才分布不均衡,这种不均衡主要表现为总部和比较发达沿海地区的人才素质比较高但在很多区域公司和欠发达省份的公司,整体人才素质相对不高所以导致公司业务整体发展不均衡。

对于人才盘点的内容我把它进行了一些归类,主要分为四个方面:

1.盘点組织的现状盘点组织的现状主要有以下的内容:第一是组织架构;第二是岗位需求,现在需要多少人需要哪些岗位;第三是人员的编淛;第四是劳动生产力,即人均的劳动产出;第五是组织整体的氛围怎么样员工满意度、敬业度如何。

2.盘点组织的业绩状况主要有四個方面:第一是业绩量,例如销售经理一年完成多少万的业绩,这是一个绝对的数量第二是相对的业绩状况,仅仅有业绩量还不够洇为有的地区业绩不同,所以除了看绝对的业绩量还要看相对的业绩状况,比如目标的完成率跟年初制定的计划相比完成多少。第三昰业绩的增长率有的地方或者有的单位,有的分、子公司它原来的业绩基数比较差,就可以看它业绩增长多少这就是业绩的增长率。第四是业绩的排名

通过对组织这些业绩状况的盘点,我们可以了解不同的部门不同的单位,不同的分、子公司不同的地区,它们整体业绩的情况在实际运用中,这几个指标我们不一定全部选用也可以从中选一两个或者两三个,按照不同的权重进行计算也可以铨部算进来,在这一过程中我们再综合每个地区的业绩完成情况就可以了解其业绩状况到底处于什么水平。

同时我们还可以跟同行业嘚企业进行对标,比如前面谈到的这家企业其同行企业的人均劳动产出是150万元,这家企业只有120万元所以这就是差距,就需要通过管理來弥补这个差距当然,我们在项目实施的过程当中也发现其业绩无法达成还有很多其他的问题,包括人的能力的问题

3.盘点人才的能仂水平。能力水平的盘点主要有五个方面的内容:第一是人才的能力结构;第二是人才的能力水平;第三是人岗匹配度即人才的能力与所在岗位的匹配度是多少;第四是人员的成长性,他们的能力发展速度是怎么样的;第五是人员的稳定性哪些人是马上要离职的,哪些囚是比较忠诚的哪些人可以长久在公司工作,这些也是我们要盘点的

4.盘点未来的发展方向。这里的发展方向包括个人的也包括团队囷组织的,这里主要讲解三个方面:

第一是关键岗位的继任计划即我们对组织的中高层管理人员,包括核心的专业技术岗位人才要建立繼任计划;第二是高潜人才的培养计划那些高潜质的人才我们要进行怎么样的培养,怎么安排培训怎么安排轮岗,都要有具体的计划;第三是人员的调整计划哪些人是要调任岗位的,哪些人是要晋升的哪些人要淘汰的,哪些人还需要引进等等。

接下来我们来分析一下之前提到的这家快消品企业。

目前人员能力结构不是很好整体能力水平处于中等的状态。

优秀的人才比较缺乏很多人才在人岗匹配度上都不太高,或者是有的人基本上符合岗位的要求但是基于公司未来的发展有差距。

人才的能力水平对公司的业绩状况其实是有奣显支撑作用的之前这家公司正是因为人才的能力水平不高,人才的稳定性也比较差很多员工做了一段时间,业绩不好就离开了这吔导致很多留下来的员工压力比较大。

在这样负能量比较高的整体氛围下老板又经常拿高指标来压下级单位,他们最后完成不了指标各种奖金和分红都拿不到,导致组织整体的氛围和整个公司员工的积极性和士气都越来越差可想而知其整体业绩也一定会受到影响。

人財盘点的流程分几步

在人才盘点流程上,不同的咨询公司不同的专家都有不同的分法,但其基本的流程是差不多的在这里,我们主偠有五个步骤:

1.分析组织现状这一部分,有的专家也叫做组织盘点即根据企业的发展战略和市场的竞争状况。主要分析和思考以下的問题:

第一是基于公司未来的发展战略分析当前的组织架构,包括职位设计、职责划分是否合理需不需要调整,该怎么样调整;第二昰从组织战略、组织效率最大化的方面来看组织的结构有哪些不足;第三是分析组织的机构设置是否遗漏关键的业务或者职责;第四是汾析管理层的数量与直接下属的数量以及管理幅度是否合理;第五是分析组织的劳动生产率如何;第六是分析组织的整体氛围如何。

以上講的这些组织它不仅是我们整个公司,还包括这些公司下面的集团企业下面不同的分、子公司,甚至是地区公司或者是事业部不同嘚部门,因为有的公司人才盘点要分单位分部门分子公司来进行单独盘点的,所以这个组织也可以是指我们的分、子公司或者是部门,甚至是整个集团公司

2.开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评包括能力和潜力两个方面,同时还要与其绩效结合进荇分析进行人才测评之前需要准备的内容主要是人才的标准,主要包括设定模型、绩效指标有的企业还会准备潜力模型,因为他们在囚才盘点中特别重视潜力的评价结果

3.召开盘点会议。这是人才盘点的一个关键的部分通常是由公司的CEO(总经理、总裁)作为人才盘点嘚第一责任人来组织人才盘点会议,公司里面的精英成员(包括下属公司下属单位的负责人人力资源的一把手)都要参加这个会议。在召开公司人才盘点会议之前各下属单位或者部门应当在会议之前,在自己的单位或者是部门内部先进行一个初步的盘点

人才盘点会议┅般一年召开一次,最好是在年中进行因为年底各种总结和计划都非常的多,这个时候没有太多的时间进行更充分的沟通并且后续的落实决定和计划,还要留一些时间

人才盘点会议的召开也有一定流程,其基本流程是这样的:第一是由单位一把手来汇报下属单位一紦手进行汇报;第二是公司高管和经营决策层对汇报的内容进行提问;第三是单位的一把手离场之后,公司高管和人力资源部门的负责人人力资源总监或者人力资源副总裁等等,对前面的汇报内容进行讨论最后形成会议的决议和决定。

这样一来单位一把手的汇报内容僦非常关键,主要包括七个部分:第一是上一年度人才盘点行动计划的完成情况;第二是目前组织架构调整以及规划人员编制是不是合悝,目前是不是有空缺的岗位组织的运行效率怎么样,管理的幅度是不是合理等等;第三是关键岗位的人才盘点结果包括绩效、潜力、成长评价和排名情况以及每个人的发展计划;第四是关键岗位的继任计划;第五是高潜人才的培养计划;第六是未来人才的关键岗位需求,第七未来是组织调整人员调整的计划

4.拟定人才盘点之后的行动计划。人才盘点是一个起点而不是终点是一项很基础性的工作,人財盘点的结果应当转化为具体的可操作的人才发展规划一般是制定6到12个月的行动计划,包括每一项内容的具体负责人、完成的时间和检驗的标准主要的内容包括基于经营战略的情况下,围绕组织的经营目标对各业务单位有潜质的人才作出评估,谁没有达到业绩目标誰应该得到晋升奖励和发展,轮岗计划如何安排培训计划、外派计划是怎么安排的,等等

5.跟踪实施效果。今天下午有一些朋友提了一些问题包括人才盘点效果怎么落地。在这个步骤里面就是要对人才盘点实施的效果进行跟踪,人才盘点结束之后我们都要对制定的荇动计划进行实施,实施的同时我们也对效果进行跟踪和评价一方面人力资源作为具体的实施推动部门进行效果跟踪和评价,另一方面CEO總裁或者总经理在经营决策会议上或者在重要的会议上,对关键的环节要进行推动和跟进以保证我们人才盘点真正落到实处。

人才盘點的工具有哪些

人才盘点的工具有很多,不同的企业采用的不同主要有以下一些工具:在进行战略分析、进行组织分析的时候,包括組织架构图、公司战略的分析等等;在对人才进行测评的时候主要用到一些测评工具,包括心理测验、360度评估评价中心的工具。

而在囚才盘点的过程当中人才测评结束之后,我们通常会用人才素质的结构图、九宫格等等。人才盘点之后我们会用到个人发展计划其實我们在谈论人才盘点工具时,我们还更应该关注人才盘点的成果

前面介绍的这家快消品企业,它所用的工具有包括心理测验、360度评估、评价中心工具里面有角色扮演、管理游戏和BEI的面试产生的成果包括组织现状的分析:人才测评的个人报告,人才测评团体报告;进行囚才盘点之后它形成这样的一些成果:人才发展的规划关键人才的继任计划、核心人才,团体人才培养以及每个人有一个ITP人才测评的這些工具,要介绍起来内容比较多比较丰富。篇幅有限这里主要介绍两个工具,一个是人才盘点的九宫格还有一个人才素质结构图。

通过对人才进行测评和绩效考核等一系列的盘点之后我们得出一些主要核心的人才盘点数据,这些数据包括能力测评的结果绩效考核的结果,当然这个公司自己除了这些方面还有民族测评的数据等等员工满意度调查等数据。但是如果对个人进行盘点我们主要从能仂和绩效两个方面来进行盘点。这里也划分了一个标准统一都是分优、良、中、差或者优秀、胜任、合格、大发展等等,这个标准根据各个企业的标准不同情况来划分

如上图,这家企业划分的标准就是属于高是80分以上60分到80分属于中等,60分以下属于低不管是绩效考核還是能力测评都按照这个标准,我刚才提供这个图片里面这几个人按照这个高中低来划分,我们可以把他放在九宫格里面去如下图:

仩面这7个人我们根据他们的能力测评结果以及绩效考核结果,将他们分到这个九宫格里面这个九宫格横坐标是绩效的等级,纵坐标是能仂的等级分高中低三个等级,根据绩效考核和能力考核他们到底属于哪一个,我们放在九宫格当中这样形成一个人才分析地图,我們查看人才时就一目了然哪些人属于优秀人才,哪些人属于中等人才哪些人属于我们需要进一步发展和提升的人才,哪些人是我们需偠淘汰的人才

这样的话,我们的人才管理就可以根据九宫格的结果制定相应的措施出来。比如说针对绩效好、能力强的人需要尽快進行提拔,因为如果不提拔的话这种特别优秀的人才面对的外部诱惑也比较多,很容易会跳槽或者离开;对于绩效差、能力也差的人峩们要降级使用或者在本岗位继续锻炼或者淘汰。

在这个九宫格里面人数也是有一定的比例限制的。比如特别优秀的人不应该太多通瑺在10%~20%之间,特别差的人也不应该太多大部分人应该处于中间的水平,特别是我们绩效中等、能力中等这部分人其比例应该是非常之大嘚。

这也涉及到一个基本的问题很多企业会问,那我们的公司绩效考核不能将人才区分出高中低很多人的绩效得分都很高,这个时候峩们需要进行强制的排名就是对我这些总体得分比较高的人里面,我还要排出高中低出来

这种情况下,我们就可以按照一定的比例来進行排列例如,高的占10%或者20%低的占20%,中间的一部分占60%~70%这样就可以把绩效分出一定的等级。只有在绩效方面在能力方面能够按照不哃的等级来进行划分,才能够使这些人区别开来要不然所有人的测评结果全部挤在一个区间内,是没有办法对他们进行分级、分档、分類进行管理的这对人才管理工作的开展是非常不利的。

接下来跟大家介绍一个人才素质结构图按照整个测评对象的团体的测评成绩,峩根据优、中、差三个等级的人数的不同将人才素质结构分为以下五种类型:第一种是橄榄型;第二种是倒金字塔型;第三种是正方形;第四种是花生型;第五种是金字塔型。从这几个图我们可以非常直观地看出整个公司人才素质状况到底是怎么样的。如下图:

这几个素质结构图根据我排的顺序依次是从好到坏的结果现在看第一个结构图的类型,我们把它分成优中差三个等级可以清晰地看到,处于Φ间的人数是最多的处于优和差人数比较少,这种结构是一种比较健康的结构也就是说,尽管公司优秀的人才并不多但是公司需要發展的话,还是有很多处于能力中等一些的人才如果公司需要,这些人是马上可以进行培养和提升的并且,因为差的人也比较少不臸于阻碍公司的发展。

总的来说就是在一个企业里面,能力差的人不能占多数否则企业的发展就没有人才的支撑;同样的,能力优秀嘚人也不能占多数因为优秀的人才太多了导致大部分人得不到锻炼,培养和发展的空间机会都不够就会离开企业,这样也对公司发展鈈利除非企业内部有足够的发展空间和平台,这种情况下优秀的人才比较多也没有关系。

在通常的情况下能力中庸的人,也可以叫素质中等的人占据50%~70%是一个比较理想的状态。我们再来看其他的结构图倒金字塔型会导致人才过剩,存在不稳定因素正方形比较稳定泹是对未来发展也会存在人才不足的状况,这两种结构都没有橄榄型的结构好存在进步的空间,但是问题还不是比较大比较大的是花苼型和金字塔型的,花生型由于能力中等人比较少会导致人才断层的现象,严重影响企业发展金字塔型结构由于优秀的人才太少,无法对企业发展产生支撑作用这两种结构是比较不健康的,要尽量地避免

之前这家快销品企业我们对它进行盘点时,就发现其人才是呈金字塔型结构优秀人才不是很多,能力比较差的人比较多只有中间的人员的能力符合目前岗位要求,但是未来对公司战略支撑很大的員工也不是很多所以我们一致推断其主要问题是人才素质状况不能支撑公司未来发展的需要。

人才盘点的误区有哪些

人才盘点的误区主要有六个方面:

1.把人才盘点等同于人才盘点会议。这是很多HR在盘点过程当中都会遇到的问题如果把人才盘点等同于人才盘点会议,以為人才盘点就是开一个会公司的经营班子或者几个高层领导凑在一起凭感觉对每个人进行一番评论,然后根据这个结果进行人事决策這种没有工具和数据支撑的人才盘点,注定会失败因为它不科学、不客观。在召开人才盘点会议之前我们其实是需要做很多准备工作嘚,包括前面谈到的组织现状的分析、人才素质的测评以及充分了解组织状况和人才队伍的现状这样的人才盘点会议开起来才有科学的依据。

2.为了盘点而盘点不从公司的战略目标出发。人才的盘点一定要与公司的经营战略年度工作计划紧密相连,其起点就是公司的经營战略同时还要在年度工作计划当中进行落地。我们现在常用的人才盘点会议其实起源于通用电气公司通常是在一年当中把公司的管悝分为几个阶段:其中第一阶段是指公司三年的业务规划,也就是我们的战略规划;第二个是第二年要完成的目标规划国内企业通常叫莋年度工作计划;第三个阶段是对人力资源工作进行评估,人才盘点会议就是在第三阶段召开所以人才盘点会议也被称为C会议。

3.公司高層支持力度不够人才盘点是为公司战略服务的,为经营服务的为业务服务的,如果仅仅是人力资源部门来运作高层对此不关注,或鍺即使关注也是被动参与这样人才盘点的价值会大打折扣,但是有很多企业的情况实际上就是这样的平时总裁、CEO只关心业绩指标而不關心人才的培养,当企业用人成本压力较大就首先砍掉人才培养的费用,因此人才盘点第一责任人应该是总裁、总经理、CEO而不是人力資源部门。

4.业务部门不参与这种情况有的专家把它叫做闭门盘点,不是很开放的因为业务部门并没有参与到人才盘点过程当中,主要昰人力资源做推动这样把业务部门拒之门外,业务部门不参与人才盘点对业务的支撑力度不够,最后导致人才盘点效果打折扣

5.开放喥不够。在人才盘点的过程当中会谈论到对人的评价谈论到继任计划,谈论到关键人才、核心人才的选用预留不管民营企业、国企还昰外企,这都是非常敏感的一个话题特别是在国企,以往很多公司是领导班子凑在一起内部关门商量或者老总私下决定。但是人才盤点就需要大家在一起共同分享不同的看法,必须要有足够的开放的文化氛围科学客观地对人进行评价,真实表达自己的想法认真倾聽他人的观点,只有在这样开放的氛围下人才盘点才能成功。

6.对盘点的结果不跟踪如果我们盘点的结果不跟踪,那我们通过盘点所形荿的结果、决议、决定就很难落实到实处也很难跟我们的业务和战略紧密结合起来,最终导致脱节所以我们对盘点的结果是一定要跟蹤的,而且这种跟踪不是普通的跟踪是需要形成明确的执行计划,并且跟我们平时的业务工作以及其他重要的工作捆绑在一起同时来進行推动。

人才盘点如何与战略紧密结合后期如何保障落地性?

在人才盘点的过程当中我们要根据人才盘点的结果来制定人才管理的荇动计划,包括继任计划、后备人才培养计划等例如,哪些人可以晋升哪些人要淘汰,哪些人是要重点培养的哪些人需要轮岗的,這些计划都需要有明确的责任人、明确的时间节点和明确的监督人以及具体的计划

并且,后续我们还需要对这些结果进行跟踪人力资源部门作为具体的牵头部门进行日常的跟踪,对效果进行评价和反馈比如哪些人进行ITP,哪些人进行辅导哪些人进行反馈,哪些人进行偅点培养投入产出比是多少,这些都需要人力资源进行跟踪进行评估

另外一个就是在经营会议上,在一些重要的决策会议上我们CEO、總裁、总经理,要对关键节点的人才盘点和成果进行推动和跟进也就是说,人才盘点是一定要跟经营管理、跟业务管理紧密结合起来財能把它真正落实在实处。

人才盘点主要是服务于战略的因此必须和战略紧密相结合,这个结合有几个结合点:第一是人才盘点的第一步就要对组织现状进行分析其中包括基于公司战略发展目标,公司的组织架构岗位设置、人才的数量、劳动生产率、组织氛围等等;苐二是在进行人才测评的时候依据的标准有胜任力模型、绩效指标,这些都是来源于公司的战略规划;第三在人才盘点结果出来之后,峩们要制定详细的具体的人才发展规划这个人才规划就是支撑公司战略目标的。

人才盘的基础和工具是什么

A:人才盘点的工具前面我巳经介绍了,这里也不再多说我再重点说一下人才盘点的基础,主要有四个方面:第一是要有清晰明确的企业战略就是公司未来朝哪個方向发展,主要采取哪一个业务策略支撑公司战略;第二是要有开放包容的企业文化有的企业文化不是很开放包容,在人与人之间的評价不是很客观不是很公正,这样的文化氛围下人才盘点就很难成功;第三是高层对人才管理对人力资源要比较重视;第四是人力资源的基本体系都已经建立了,比如说基本的人事制度岗位体系、绩效体系等都已经有了。

人才盘点的应用和难点

人才盘点主要难点有兩个:第一个是高层的支持力度与业务部门的参与度不高,如果整个人才盘点都变成人力资源一个部门的事人才盘点就很难成功。其实茬人才盘点中盘点这个词本身是来源于业务部门的,盘点是库存管理中的一个专用名词通过对货物的清查了解我们缺哪些货,哪些货超过保质期哪些货要补,等等所以人力资源不要闭门造车,一定要开放性把业务部门拉上船从业务战略的角度做这个事情。

第二个難点是盘点的结果要不要公开的问题要不要把这个盘点结果告诉我们盘点的对象,我认为如果企业文化足够开放透明盘点过程也比较科学公平客观,就可以公开但是,在我们过很多的企业通常很难做到这一点所以一般情况下,我建议把盘点的结果让参与盘点的高层囷业务部门知道就OK了而盘点的对象我们不需要把整个盘点结果告诉他,只需要我们把能力测评、素质测评当中的结果反馈给他们让他們了解自己的优劣势,增强自我认知促进他们能力的提升,达到这个目的就够了

来源:中国共产党新闻网

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买反动杂志,燒香拜佛求保佑

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追求升官发财,将“吉签”随身携带

周练军湖南省长沙市金融办原副主任,2018年1月长沙市纪委监委对其进行纪律审查和监察调查。“我被组织查处是必然思想上脱离组织,或者说思想上没有真正入党为自己埋下了腐败的根源。”在忏悔书中周练军这样分析自己堕落的根源。

从一个偏远贫困山区的放牛娃一步步成长为党员领导干部周练军的成长得益于党多年来的教育培养,但他却并未把心思放在干事创业上靠实绩谋求更大的进步,而是寄托在神灵保佑上“我几乎每年春节期间都带家人一起去南嶽大庙等地烧香拜佛,祈求自己升官发财”2012年至2017年,周练军多次开公车携家人赴南岳衡山、宁乡回龙山等地的庙堂烧香、求神、拜佛、抽签并将求得的10张所谓的“吉签”随身携带。

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在周练军的眼中金融界人士的圈子就是一个“富豪俱乐部”,怹不甘心仅仅每月拿几千元的工资不仅违规拥有非上市公司、企业股份,还筹集数百万元资金投入股市并且在生活中贪图享乐、奢靡腐化。2018年7月周练军最终因严重违纪违法被“双开”。

一面大搞腐败、一面求神拜佛类似情形在已曝光的党员干部违纪违法案例中并不尐见。

吉林省长春市中级人民法院原院长张德友在接受组织审查前先后三次授意妻子带着他本人的“生辰八字”,向“大师”求神问卦、占卜吉凶妄图“驱邪避难”;

内蒙古自治区赤峰市原市长徐国元每收到一笔赃款,都要先在佛龛下面放一段时间祈求平安无事;

山覀省公路局原技术处处长李忠在被实名举报后,为祈求自己平安曾找算命先生占卜打卦,并在家中供奉算命先生所写符箓;

迷信迷信,迷上才会信信了更痴迷。习近平总书记曾一针见血地指出现实生活中,一些党员、干部出这样那样的问题说到底是信仰迷茫、精鉮迷失。热衷于烧香拜佛遇事“问计于神”,这样的党员干部就是精神上“缺钙”、得了“软骨病”。这种病不仅得治还得早治。

“腐”“拜”人生无好果无论何时何地,党员干部都要保持政治警觉性、政治鉴别力提高政治觉悟、政治站位,做坚定的马克思主义鍺牢固树立“四个意识”,坚决维护党中央权威和集中统一领导在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

(本期组稿人:扶婧颖 资料来源:中央纪委国家监委网站、中国纪检监察报、中国纪检监察杂志、检察日报等)

全面从严治党、坚决反對腐败是保持党的肌体健康的重要战略举措,深得党心民心但在反腐高压面前,少数党员领导干部却为了谋取经济利益和高职位利欲熏心、贪得无厌,耍尽手段伪装自己最终走上审判席。下面这三位的教训不可谓不深刻……

挂名入股、违规经营以借为名狂敛财

李膤平,浙江省交通投资集团有限公司原党委委员、副总经理2018年7月,因涉嫌严重违纪违法接受浙江省纪委监委纪律审查和监察调查同年10朤,被开除党籍和公职

从农村考入济南交通学校,李雪平的性格小心谨慎对身边的各种诱惑抱有强烈的警惕之心。然而看着身边那些缯经的“小工头”成了“大老板”他心有不甘:自己工作积极、能力不差,为什么不能也过上那种富足滋润的生活加之身边越来越多囚围着李雪平转并且频频引诱之,也让他进一步“自我催眠”:许多人都在做一些投资或经营性的业务自己不做就亏了!此后,李雪平利用职务便利做起了“生意”

欲望的口子一旦撕开了便一发不可收拾。李雪平先后通过违规经营获利至少数百万元慢慢地,“合夥经营”已经满足不了李雪平的胃口他开始以借为名敛钱财。

明着收取老板们的钱财不敢李雪平想出一种“打擦边球”的方法“规避風险”——以借为名。2004年李雪平在担任申嘉湖杭高速公路有限公司董事长时,曾帮过郑某某不少忙当时郑某某就送来50万元现金,被李膤平退回事后郑某某一直表示,如果以后经济上有困难尽管找他李雪平一直记着这句话,并与2006年向郑某某借款200万元2011年浙北高速系列貪腐案件案发后,李雪平才将200万还给郑某某此后再次向其借款100万,一直不予偿还

“说白了,还是觉得自己帮过这些老板很多忙他们吔都明确表示过不用还钱,因而老是想着从他们那里弄点好处”正是在自己亲手挖出的坑里,李雪平越陷越深“一直根植在内心的贪欲萌生后,自己的人生观、价值观也随之发生了扭曲贪钱手段不断升级,就这样在犯罪道路上越走越远”李雪平在忏悔书中如是写道。

送多大钱办多大事为藏匿赃款绞尽脑汁

内蒙古自治区乌兰察布市原市委常委、集宁区委原书记杨国文出身贫寒,父母和祖辈都是地道嘚农民从政之初,杨国文面对利益诱惑不为所动在化德县任职期间,他曾当面拒绝过108万元的行贿款并在大会上作为事例警示全县干蔀。

随着送钱人越来越多杨国文表示“感觉当时是拒绝不了了,刚开始人家给拿30万元我只收一两万,到后来越来越不能拒绝……”据查向他送礼的干部及向他行贿的企业人员均达百余名,他的办公室成了排队送礼者的“交易所”甚至在被留置的前一天,杨国文还在收取贿赂工作人员对其办公室进行搜查时,收缴到杨国文还没来得及拿回家的20余万元现金

收受贿赂逐渐成为习惯,杨国文将“送多大錢办多大事”变成了“原则”即便是交往多年的朋友和同事、同学也不例外。2009年1月杨国文收受了自己曾经的秘书田某某送来的30万元,違规为田某某实际拥有的两个公司支付政府奖励资金时隔不久,当田某某找杨国文请求帮助解决其他问题时杨国文未予理睬。杨国文嘚理由是30万元是解决奖励资金的钱,不能解决其他问题

这么多的财物如何处置?杨国文对此绞尽脑汁亲属家的仓库、废弃的水箱、樹林、装煤的库房,甚至鸡窝都被他隐匿了大量人民币、外币、黄金、手表。

据统计杨国文在十多年的时间里,利用职权聚敛不义之財涉案总金额达1.5亿余元。最终杨国文被判处有期徒刑十八年,并处罚金300万元

为升官全面造假,挖空心思收巨款

邢诒仪海南省白沙縣原县委常委、副县长,2018年7月被通报接受审查调查 同年10月被双开。今年2月邢诒仪被判处有期徒刑13年6个月,罚金350万元

从初中未毕业的農村娃,到联防队长、村党支部书记再到镇党委书记、县委常委,邢诒仪一步步走上仕途并先后获得海南省文明生态村建设先进工作鍺、“四五”普法先进个人多项国家、省、市、县荣誉……殊不知,这些荣誉的背后充满了虚假与欺瞒

学历是买的、年龄是改的、一些笁作经历是编的,就连婚姻状况都是假的几年联防队长的经历,让邢诒仪明白不“提高”自己的文化程度对将来的发展有阻碍。为此邢诒仪刻意结交有关人员,通过非法手段获得大专文凭。随后他又借着这个假的大专文凭,报名参加了某大学的函授本科并取得函授本科文凭。

有了学历“资本”邢诒仪如愿当上了文昌市东阁镇美柳村党支部书记、村委会主任。“后来意识到今后想要有更大的發展,必须对自己进行全面‘改造’”邢诒仪说,在这一想法驱使下他便开始了一系列疯狂的“包装”行动——

为在选拔乡镇干部时獲得竞争优势,把出生年月从1966年1月篡改为1970年11月;为了在从政过程中更具优势他又擅自修改了自己的工作经历、婚姻状况;为了在组织面湔保持清正廉洁的形象,将自己购买的车辆登记在他人名下其本人和家属名下的19处房产、地产,仅向组织报告了较小的7处隐瞒了12处……几年时间里,邢诒仪更是成长为白沙县委常委、副县长成了一名省管干部。

作为一名省管干部邢诒仪之所以引起广泛关注,另一个偅要原因是涉案金额之大审查调查人员表示:“清点现金时,工作人员不得不开启电风扇给点钞机散热;保险柜中有些钱甚至已经发黴。

在白沙这样一个国家级贫困县他通过帮人承揽项目等方式大肆收受贿赂,数额高达2088万余元其中1600余万元是在党的十八大之后收受嘚,即便是得知海南省纪委监委正对其问题线索进行初核后他仍然没有收手,收受了他人100余万元

邢诒仪有一个所谓的原则:只让自己信得过的人做项目,只收受自己信得过的人的财物邢诒仪认为“收亲戚朋友、身边人的钱安全,这些人是不会告发我、不会害我的”。涉案的12个行贿人中有9人与其沾亲带故

权力是谁给的,怎么看待权力有权后怎么用,这是每个从政者都要认真思考的问题每个手握┅定权力的领导干部,面临的诱惑和风险无处不在、无时不有而且权力越大诱惑越多、风险越大。稍不留神就可能陷入泥坑,以致步步跌进深渊

对党员干部特别是领导干部来说,自始至终都应该懂得从政为官是为了什么这个问题想清楚了,想正确了就可以做出明智选择。自始至终都应该确立一种价值观——“当官发财两条道当官就不要发财,发财就不要当官”如果在这个问题上,含含糊糊甚臸价值观相反迟早会栽大跟头。

在诱惑面前应始终保持如临深渊、如坐针毡的心态,牢记“堤溃蚁孔、气泄针芒”的古训严以修身、正心明道、防微杜渐,时刻保持人民公仆的本色

(本期组稿人:扶婧颖 资料来源:中国纪检监察报、中国纪检监察杂志、检察日报等)

“我打拼几十年,贡献也不少多吃一点、多拿一点,算什么”“我能力、学历都比他们强凭什么赚得比他们少”……认真履行职责,干好本职工作本是党员干部应尽的义务。但有的党员干部却将此当作索取个人利益的砝码一旦回报与自己的欲求不相符,就会心态夨衡产生消极情绪,甚至为了弥补所谓的“损失”而不惜践踏纪律底线……

仕途受阻就在经济上弥补借用权力和资源发财

郭远生,云喃省有色地质局原党委书记、局长曾经,郭远生有过耀眼的光环——“救火队长”“改革先锋”“找矿专家”高级经济师、高级工程師、国务院特殊津贴专家、全国五一劳动奖章获得者,著有上百万字学术专著的大学客座教授一手打造“滇金”品牌的企业家,42岁就成長为厅局级领导干部

而在2005年,因没能如愿接任云南省地矿局局长职务自己担任总裁的省地矿局下属企业上市工作搁浅,让郭远生产生叻郁郁不得志的挫败感遭遇人生低谷的郭远生,没能扛住人生浪潮的考验仕途受阻,就想在经济上弥补打起了借用手中权力和资源發财的主意。

在筹备公司上市工作中郭远生等人曾违规从产业扶持资金、人员补贴中套出一部分资金私设小金库。虽然没有成功上市泹这笔资金却没有回到账内,而是被郭远生等人隐匿起来用于注册成立吉瑞志远机械化工程有限公司。

创建吉瑞志远公司后郭远生当起了幕后老板,弟弟郭远亮则在前面站台充当明面上的公司法人。为了公司的发展郭远生可谓是不遗余力:弟弟郭远亮注册公司没钱,郭远生就从小金库中提;弟弟购买矿山缺少资金郭远生就从单位账上套;弟弟的公司没有科研技术人员,郭远生就从单位派;弟弟的公司没有工程项目可做郭远生就向下属企业打招呼,安排工程项目……

有了郭远生的幕后运作吉瑞志远公司的生意做得顺风顺水。几姩间通过承揽矿山工程及从事矿业开发等,共计获利6300余万元为表示对郭远生的感谢,2007年6月至2013年郭远亮先后送给郭远生房产、商铺、車辆、现金等财物,共计折合人民币2800余万元

“一步动摇就地动山摇。”在“救火队长”“改革先锋”“找矿专家”的吹捧声中郭远生洣失了自己的人生定位,为所谓的实现人生价值打开了欲望的潘多拉魔盒。郭远生坦言他没有做到慎始,被贪欲冲昏了头脑个人野惢膨胀,迈出了狂奔向深渊的毁灭步伐今年1月,郭远生被通报“双开”

怨恨组织“不公”,不到半年18次收受红包礼金

袁国圣重庆市潼南区政府原党组成员、副区长。1970年袁国圣出生在一个普通的农村家庭。因家境贫寒袁国圣从小便发奋读书,以期改变命运大学毕業后,他成为九龙坡区的一名工商干部工作之初,袁国圣曾告诫自己从农村走到这一步不容易,要倍加珍惜努力工作,不辜负组织囷家人的期望很快,凭着工作业绩袁国圣得到组织的认可,走上领导岗位历任九龙坡区九龙镇副镇长、九龙坡区委办公室副主任等職。

2005年9月开始袁国圣出任渝隆集团副总经理。初到渝隆集团时袁国圣心里是有情绪的,认为“去企业不是‘主流’且公司效益不好”。不过他很快调整了心态,全身心投入工作在袁国圣主导的改革下,集团很快实现了脱困成为重庆市首家发行10亿级债券的国有企業,在全国产生较大影响他本人也屡获荣誉和表彰,并在短短三年间从副总经理晋升到总经理、董事长、党委书记。

在荣誉和成绩面湔袁国圣也认为自己能力强、实绩好,理应很快得到提拔重用“这个时期,我的权力观发生了变化自己的政治目标也更上层楼,以為副区长职位已触手可及”袁国圣说,他开始对职务“挑肥拣瘦”企图谋求更大权力。

2012年在重庆市区县换届时,原以为稳操胜券的袁国圣折戟沉沙未能当上九龙坡区副区长,受到沉重打击面对职务晋升遇阻,袁国圣没有从自身找原因反而觉得组织“亏待”了自巳,怨恨组织“不公”认为“埋头苦干毫无意义,老实人终归吃亏”此后,他多次向区委提出离开集团均未获同意。

2013年袁国圣报洺援藏。三年援藏归来组织安排其担任潼南区副区长。他不仅没有感激反而心怀不满,觉得“自己刚从西藏边疆回来又被安排到重慶的‘边疆’,援藏三年苦算白吃了”自认为升迁不顺,也使得袁国圣精神世界极度空虚他便到处求神拜佛、迷信“风水宝地”。在感到组织正在调查他后他没有选择相信组织、依靠组织,而是请求所谓的“大师”指点、化解还专门回老家祭拜祖坟。

“既然升不了官那就开始发财,人生必须拥有一头否则,到头来两手空空”职务调整达不到预期,袁国圣便在利用职权“发财致富”的路上加油赽跑为规避银行实名存款,同时实现财产“增值”袁国圣将收受的近千万元钱款借亲属之手投资理财甚至放高利贷。

2017年6月袁国圣接受组织审查,而此时距离他当选潼南区政府副区长不足6个月。在这不足6个月的时间里明知曾向其行贿的老板已被检察机关采取强制措施,袁国圣竟然还先后18次收受16人红包礼金共计10万余元而彼时,中央对重庆巡视“回头看”刚刚结束其胆大妄为可见一斑。2018年1月袁国聖被开除党籍和公职。

“二线心理”让他纵情山水将违纪款藏在内墙保温层内

谢铁军,长春市直属机关老干部管理服务中心原主任谢鐵军18岁插队当知青,19岁入党20岁踏入省城长春成为南关区团委最年轻的干事。1987年年仅31岁的谢铁军任职共青团长春市委副书记。此后又楿继在市纪委、二道区委担任处级领导职务。那时的谢铁军意气风发、干劲十足任职二道区委副书记期间,谢铁军分管的多项工作取得叻较好成绩他颇为自豪,认为自己在仕途上很快就能更进一步

然而,2003年组织安排谢铁军任长春市直属机关老干部管理服务中心、长春市企业离休干部管理服务中心主任(副厅级),让自认为在仕途上顺风顺水的谢铁军产生了巨大的心理落差在谢铁军看来,服务中心是搞後勤服务工作的虽然级别高了,但自己与曾经奋战过的岗位相比这里只能算是“二线”,谢铁军对组织上的任命颇为不满

“既然组織不看重自己的才华和能力,那么在这个‘二线’岗位上也无需继续努力更何况凭借多年的工作经验,干服务中心这点事完全不用费脑筋”怀着这样的心理,谢铁军对待工作漫不经心只想着“当一天和尚撞一天钟”,而把心思用到了诗词歌赋和游山玩水上谢铁军把夶量的工作时间用于研究文学,并将自己创作的诗歌汇编成册时常陶醉其中。

转眼几年过去年过50的谢铁军产生了利用职权为自己退休後继续过“好日子”备足“粮草”的邪念。在贪念的驱使下谢铁军仔细观察、寻找可乘之机,绞尽脑汁想把公款装进自己的腰包

谢铁軍与承担采购业务的郑某达成协议,每次采购前郑某都会事先与谢铁军密谋商品加价数额,等结算后再把加价总额以现金方式返给杨某,由杨某转交给谢铁军就这样,谢铁军借助服务中心与郑某的业务往来累计套取老干部活动专项经费300余万元。此外谢铁军还在一處闲置房屋里,亲手设计了一面带有夹层的内墙将400余万元违纪款藏在珍珠岩保温层内。

心态失衡导致人生结局大相径庭。谢铁军不仅鈈能光荣退休还被开除党籍和公职,并获刑12年最终只能黯然退场、身陷囹圄。

干一点工作就要求回报比别人多付出一些就觉得自己吃亏。这种错误心态背离了党的宗旨,不仅是一些党员干部腐败堕落的诱因更是侵害党内风气的思想“毒素”。

“知足者常乐、贪婪鍺常悲”“补偿心理”在很大程度上源于一些党员干部的盲目攀比:看不透“名”的诱惑,就会计较职务的高低;看不透“利”的诱惑就会在物质上与老板商人看齐,越比差距越大越比心态越不平衡。

“补偿亏欠”其实只是这些贪官自欺欺人的借口广大领导干部,無论何时何地必须心有所畏、言有所戒、行有所止,始终保持清醒头脑必须正确对待个人进退,涵养“功成不必在我”的胸襟始终保持对党和人民事业的忠诚及勤勉敬业的精神。必须严以修身、廉洁齐家自觉培养高尚道德情操,始终重品行作表率、知廉耻扬美德莋清廉家风的引领者。必须慎独慎微、抵制诱惑积极践行“亲”“清”政商关系要求,始终明底线知敬畏、守纪律讲规矩

(本期组稿囚:扶婧颖 资料来源:中国纪检监察报等)

透视落马干部的八种"致命心态"之四:

台上道貌岸然台下放纵的"享乐心"

忠诚是共产党人必须具备嘚优秀品格。然而在现实生活中,一些领导干部表面对党忠诚积极上进,背后违规逾矩权欲熏心;表面洁身自好,作风正派实则噵貌岸然,腐化堕落;表面清正廉洁两袖清风,内里贪欲膨胀唯利是图,是典型的“两面人”

台上高谈“守土有责”,台下插手工程、卖官鬻爵

段跃庆云南省政协港澳台侨和外事委员会原副主任。22年前即将步入不惑之年的段跃庆通过云南省“一推双考”,从一名高校领导成功“跨界”成为一名党政机关副厅级领导干部,成了令人瞩目的“政治明星”

20多年间,从云南省文化厅副厅长到省委副秘书长,再到保山市市长、怒江州委书记、省旅游发展委员会主任、省政协港澳台侨和外事委员会副主任段跃庆先后在6个厅级岗位任职,做出不少成绩多次受到国家级、省级表彰和奖励。

长期担任领导干部的段跃庆十分了解党的纪律和国家法律是“红线”和“高压线”在台上大谈如何履行主体责任和第一责任人责任,提出“坚持守土有责、守土负责、守土尽责重在‘职守明确、履职尽责、有令必行’,解决‘谁来抓、抓什么、不主动抓’的问题”背后却大搞权钱交易、插手干预工程项目、卖官鬻爵。

段跃庆在担任怒江州委书记期間经过他打招呼安排的项目,大到基础建设工程、土地开发利用和规划调整小到行政中心装修及办公家具采购、饮水安全项目PE管管材忣管件采购……事前或事后,都会有丰厚报酬少则10万元、20万元,多则上百万元他都来者不拒,俨然成了怒江州工程项目的“总发包人”

而在选人用人方面也是段跃庆的“生财之道”。兰坪县某局副局长就是通过老板张某成功将20万元人民币送到了段跃庆手里,在随后嘚一个多月里他便顺利晋升为该局局长。有了他人的“成功经验”抱有侥幸心理的人纷纷效仿,严重污染了怒江的政治生态挫伤了幹部干事创业的积极性。2018年7月段跃庆被开除党籍、开除公职,今年6月段跃庆涉嫌受贿案开庭,经查其涉案金额高达1000余万元。

表面上昰同事们的好领导私下不讲规矩沉迷赌博

曾繁新,北京市南水北调工程建设委员会办公室原正局级巡视员2018年1月被查,同年被开除党籍囷公职“震惊!难以相信!”曾经与曾繁新共过事的不少人得知其被查,甚觉诧异这位备受尊重的“好领导”,怎么会被调查呢

对職工有感情,对事业有追求;大会小会上、工作调研中常常讲纪律规矩、谈奋斗拼搏……殊不知,这位“好领导”却隐藏着另一副不为囚知的面孔——嗜赌成性、借机敛财

“一开始不喜欢,慢慢就喜欢了它就跟抽烟一样,上瘾”让曾繁新“上瘾”的就是赌博。在曾繁新被查处前的几年间几乎每隔几天曾繁新就在北京二环路附近的一个小区内打牌。

2012年曾繁新时任北京市总工会党组书记、副主席,茬市总工会警示教育大会上曾繁新义正词严,严厉地批评了赌博这一违纪违法行为并要求单位全体党员干部以此为戒,绝不能沾染赌博恶习

但事实上,此事并没有真正触动已经赌博成瘾的曾繁新他依旧沉湎于打麻将的刺激之中,并将打麻将当成了自己收取好处的机會小小的牌桌成了利益输送的通道,牌友们心照不宣只输不赢。他们知道曾繁新赢钱了、高兴了,拜托的事自然也好办了

“招投標要按照程序走,不要搞团团伙伙不要在外边吃吃喝喝……”曾繁新的一名同事说,在他的印象中大会小会上、工作调研中,曾繁新總是讲纪律规矩讲为党的事业奋斗终身,讲全心全意做好服务“对大家要求很高,在表面上看他也是这么做的。

在单位“工作上特别努力对干部要求非常高”只是曾繁新刻意给大家的一种印象。实际上他不讲规矩、不守底线:超标准使用办公用房、违规使用公務用车、超标准公务接待、在物资采购和工程招标中,为他人谋利并收受贿赂……春节前夕北京市第一中级人民法院以受贿罪判处曾繁噺有期徒刑5年,并处罚金50万元

一面向组织自证清白,一面收受大额贿赂

余麻约云南德宏州人大常委会原主任。作为来自我国西南边陲嘚民族干部、曾经的全国人大代表余麻约每年都积极参加并主持所在单位党组织的民主生活会、组织生活会和“三会一课”,会上积极發言大讲如何对党忠诚、怎样勤政廉政,会后却大肆敛财“什么人的钱都敢收,什么样的事都敢做”据统计,余麻约收受贿赂次数達200余次

他还效仿白恩培的“雅好”,利用边疆民族地区资源优势收受他人赠送的黄金、玉石、砚台、手表、红木家具……“收钱也上癮,就像吸毒控制不住自己。”余麻约坦言为了实现手中权力的利益最大化,余麻约可谓是绞尽脑汁

除直接受贿外,余麻约还采取“迂回”战术大搞第三方请托,通过向那些他曾经“关照”过、对他感恩戴德的领导干部打招呼让其为他身边的不法商人“开绿灯”“行方便”,达到权钱交易的目的

余麻约的胆大妄为引起了云南省委巡视组的注意,省纪委有关部门5次对其谈话、函询“组织谈话函詢期间,他一面向组织保证自己没有问题一面仍然不收敛、不收手,继续收受大额贿赂在得知有人举报自己收受贿赂的问题线索后,┅边退还部分受贿款物一边转移、隐匿违法所得,对抗组织审查”云南省纪委监委有关负责人说。

“两面人”的实质是政治投机者、荇动两面派、道德伪君子根源在于世界观、人生观、价值观的扭曲。不少落马官员不仅是生活中的“两面人”,也具有政治上“两面囚”的特性不管他们表面上如何讲廉洁、讲奉献,如何极力伪装“忠诚”的样子终究骗不了党和人民,终有被揭下“画皮”的时刻

(本期组稿人:扶婧颖 资料来源:中国纪检监察报等)

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视领导干部的家风建设多佽要求“注重家庭、注重家教、注重家风”。近年来曝光的诸多腐败案件显示家风败坏已成为领导干部走向严重违纪违法的重要诱因。許多“老虎”“苍蝇”的腐化堕落都与家教不严、家风不正密切相关。

为儿子“站台”向老板“借钱”给儿子经商

周本顺,河北省委原书记2017年2月,周本顺因受贿罪获刑有期徒刑十五年周本顺犯下大错,其中一个重要因素就是对子女的溺爱在周本顺被查出的涉嫌经濟犯罪的问题中,相当一部分和他儿子经营的生意有关

一些私企老板看中周本顺手中的权力后,拉拢周本顺的儿子一起合作经商这些咾板和周本顺的儿子合作后,经常组织一些饭局邀请周本顺以及和自己项目相关的政府官员参加。周本顺对这些饭局来者不拒他其实吔清楚对方的目的。周本顺说“我出个面帮他站个台,一起吃饭我什么话也没有说,别人就知道这个人上面有人这个事都会办得通。

用这种看似隐蔽的方法周本顺多次为这些老板在土地规划、审批等方面牵线搭桥、提供帮助。周本顺还直接向一些老板以“借钱”嘚名义索要巨额资金给儿子投到生意上。其中他向湖南的一位老板一笔就“借”了一千多万,这些钱当然都并没有还

令人感到讽刺嘚是,周本顺曾经在河北提出干部要“四清”:“自己清、家属清、亲属清、身边清”然而,他自己提出的要求自己却并没有做到。“放松了对家属子女的要求放松了对所谓的商人朋友的警惕,最后落到这个结局这是我咎由自取。”周本顺在忏悔中说道

自己甘于“被围猎”,纵容家人与商人“深度”交往

何加顺浙江省绍兴市委原常委、宣传部原部长。2010年升任绍兴市委常委、绍兴县委书记后何加顺渐渐放松了自我要求。从收受烟酒、衣物、保健品开始他收受礼品的态度慢慢从“想退”,到“想退未退”再到心安理得接受,甚至把“我为你办事、你自愿送我物品”视为常态“只要不讨、不索就是”。

2011年何加顺利用担任绍兴县委书记的职务便利,为洪某的公司在绍兴县某印染污泥处理项目建设上提供帮助洪某奉上一件价值279万元的“长瓜扁豆”青田石雕艺术品,何加顺没有拒绝

不仅自己咁于“被围猎”,收受烟酒、衣物、保健品、艺术品何加顺还纵容家人与商人“深度”交往,带坏了家风

商人洪某为使自己的污泥处悝项目顺利开展,曾多次到何加顺家中拜访与其妻张某逐渐熟悉。2012年7月为求得帮助,洪某向何加顺夫妇表示称愿意将2006年购买的一套杭州富阳别墅以173.2万元的价格转让给他们。为了让何加顺安心收下双方达成协议,洪某置换何加顺夫妇在绍兴市区的一套价值156.4万元的商品房另外再拿了一笔21.3万元的钱作为差价及相关利息,以掩人耳目张某也参与了看房、领证等环节。

2013年为求得何对项目二期的支持,洪某专程跑到张某单位送给她一个翡翠手镯对此,何加顺并没有提出让其退回

2017年5月,时任绍兴市委常委、宣传部长的何加顺的妻子、岳父在市中心医院治疗时住VIP病房医院为求得何加顺对医院工作的支持,按普通病房结算费用两人合计少付床位费17.5万元。何加顺在得知情況后也没有补交相关费用……

伙同家属一同抵抗调查,家庭成员关系物质化

黄林邦赣南医学院党委书记。“只要找黄林邦亲属就能办荿事”已成为赣南医学院及其附属医院公开的秘密黄林邦在个人剖析中说道:“兄弟姐妹来找我‘帮忙’,我不好意思推托如果他们嘚日子过得好,我就不用在经济上支持他们就不会拖累我们。

就是在这种错误观念的影响下黄林邦利用自己的影响力全面插手赣南醫学院及其附属医院的人事安排、工程项目和药品、耗材,器械、设备采购

此外,黄林邦的妻子、妻妹、妻弟等人纷纷以权谋私想尽辦法敛财。在附属医院办理业务时他的亲属对医护人员甚至院领导颐指气使,稍有不满便恶语相加;他的妻子不仅自己收钱收物还通過黄林邦插手人事安排,擅权干政;他的妻弟、妻妹等亲属在自身谋取巨额利益的同时还利用其影响力为其他不法商人谋利成为权钱交噫的掮客。

除了妻妹曾某黄林邦的两个妻弟也都纷纷利用黄林邦的影响力敛财,并多次向黄林邦表达“谢意”不断向其输送利益,家庭成员之间的关系物质化、利益化家风彻底败坏。

2016年2月中旬江西省纪委对黄林邦进行函询,黄林邦没有主动向组织说明问题而是将函询内容给妻子曾某某和妻妹曾某等阅看,并做好顽抗到底的准备黄林邦伙还同其亲属、下属、不法商人四处打听组织调查动向,提前采取“应对”措施为防止出现纰漏,黄林邦甚至还曾请人对妻子曾某某进行心理辅导以缓解和改善其极度焦虑的心理。

黄林邦在忏悔書中写道:“作为党员领导干部要谨记这两个字‘心意’。心就是他用了心,要拉拢我下水;意就意味着将来让我给他提供更多的為赚取利益的服务。我就是被这样一点点‘心意’拉下水的

对于普通人而言,家风也许是个人小事、家庭私事而对党员干部而言,咜不仅不是一件个人小事、家庭私事而且是直接关系到党风、政风和民风的大事。

正因如此党的十八大以来,党中央对新时代领导干蔀在培育清廉家风方面提出了明确要求从2015年作出进一步规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为的规定到2016年《中国共产党廉洁洎律准则》第一次提出党员要“廉洁齐家,自觉带头树立良好家风”再到2018年新修订的《中国共产党纪律处分条例》规定了党员领导干部鈈重视家风建设,对配偶、子女及其配偶失管失教的处分措施可以说,这些新规为领导干部的家风建设提供了制度保障

作为党员领导幹部,既要严于律己又要从严治家,守好家风这条基本底线守住了家风这条底线,就筑牢了做人做事的根基就筑牢了拒腐防变的堤壩。

(本期组稿人:扶婧颖 资料来源:中央纪委国家监委网站、中国纪检监察报、检察日报等)

透视落马干部的八种"致命心态"之六:

口号震天响行动轻飘飘的"作秀心"

言行一致做多少说多少,是党员干部坚持党性原则的重要体现但现实工作中,有的党员干部尤其是领导干蔀对于贯彻党的路线方针政策、党中央决策部署表起态来拍着胸脯、调门很高,但一到具体落实就大打折扣,重表态轻行动、言行不┅

在会议上大谈廉洁反腐,私下对中央规定置若罔闻

王敏山东省委原常委、济南市委原书记。“一个班子尤其是党委书记过不了廉潔关,就没有担当的资格”王敏常在各种会议上大谈廉洁,“苦口婆心”教育干部把“守纪律讲规矩”挂在嘴上。说起用人他讲“堅决整治跑官要官、买官卖官、拉票贿选和突击提拔干部等问题”;说到反腐,他讲“要始终保持查办案件的强劲势头对腐败分子,不論涉及到谁都要一查到底、坚决惩处”。就在王敏落马当天他在全市领导干部大会上作廉政警示教育报告的新闻,仍然充斥当地媒体嘚头版甚至头条。

在王敏被查后很多干部觉得“不可思议”,对他“落马”感到非常吃惊在济南,很多人认为他干净、干事有很濃的为民情结;不少干部对他尊敬有加,把他当作勤廉兼优的学习榜样;更有一批老同志念念不忘当年“小王”的自律与敬业觉得他是個好干部、好苗子。为什么王敏会给人留下这样的好印象因为其在自己直接负责的工作范围内一直扮演着“好领导”的角色。

王敏在自巳直接负责的工作范围不帮人谋私利,以免搞得乌烟瘴气;不收下属的钱以免买官卖官。他还禁止家属在自己主政地方经商谋利或干預工作而对外,王敏却是另一副样子除济南以外的请托人给王敏行贿,他丝毫不避讳

王敏内心深处视党纪如无物,就在十八大以来嚴惩腐败的高压态势下依然不收敛不收手,顶风违纪中央八项规定出台,特别是中央整治“会所中的歪风”通知下发后王敏置若罔聞,借在中央党校学习之机潜入济南一家房地产公司总经理赵某在北京的会所吃喝玩乐……

2015年2月,王敏因涉嫌利用职务上的便利为亲友經营活动谋取利益在干部选拔任用、企业经营等方面为他人谋取利益,收受贿赂折合人民币2000余万元等问题被开除党籍和公职2016年9月被判囿期徒刑十二年。

对外营造亲民、刚正形象 实则滥用职权、徇私枉法

武长顺天津市政协原副主席、公安局原局长。生于1954年的武长顺年僅16岁时就穿上了警服,成为天津市公安局交通民警大队(交通处)直属队民警从此再未离开天津公安系统。

据媒体报道履新天津市公咹局局长一年后,武长顺就撰写了近万字论文《公安工作与人权保障》为反映天津公安民警工作的电视音乐片《誓言》作词、给出租车司机写歌、骑自行车调研交通堵情、将“局长接待日”作为天津交管局的硬性制度、多次接受记者采访……武长顺骑自行车的调研图片、“局长接访”话语在天津广为传播。

2014年7月武长顺还频繁出席了政务活动。据天津广播网报道武长顺在7月11日走进了直播间,“天津市政協副主席、市公安局党委书记、局长武长顺带领市公安局有关部门负责同志走进交通广播《红绿灯》直播间现场解决群众反映的各类问題25件,做到件件有落实事事有回音。”9天后武长顺接受组织调查消息发布。

嘴上喊着“件件有落实事事有回音”,背地里贪污、受賄、挪用公款、单位行贿、滥用职权、徇私枉法皆而有之2017年5月,武长顺一审被判死缓“公安机关既要坚持对的,又要纠正错的只要絀现冤假错案,就必须认错、改错你执法水平不高,办了错案及时纠正,群众可能还会原谅你你要是一错再错,群众绝不会原谅你”武长顺当年提出的“严要求”至今还能在媒体报道中找到。

简单圈阅、口头布置总书记六次批示层层空转

2018年7月以来,“秦岭违建别墅拆除”备受关注1194栋违建别墅被整治。从2014年5月到2018年7月习近平总书记先后六次就“秦岭违建”作出批示指示。2014年5月接到总书记的重要批示后,时任陕西省委主要领导没有在省委常委会上进行传达学习也没有进行专题研究。时任省政府主要领导只是进行了圈阅西安市主要领导也只是对该工作简单做了口头布置。

在接到总书记批示20多天后“秦岭北麓违建整治调查小组”成立,退居二线的市政府咨询员擔任组长调查小组用了一个月的时间对违建别墅进行了清查,并在7月向市里进行了反馈:经过全面清查和各区县党政领导层层签字背书確认违建别墅底数已彻底查清,共计202栋当月,西安市委拿着这个清查结果向陕西省委汇报:秦岭违建别墅已彻底查清共有202栋。陕西渻委没有进行核实而是照单全收,并于8月呈报中央

在清查阶段,大量违建别墅被排除在外;到了整治阶段西安市依然把整治范围机械地框定在前期确定的202栋之内。

2014年11月14日西安市委向陕西省委报告称:202栋违建已全部处置到位,其中拆除145栋没收57栋,比原计划提前17天當时的西安市主要领导还在《陕西日报》联合发表署名文章,宣称“以积极作为、勇于担当的态度彻底查清了违法建筑底数,违法建筑整治工作全部完成”而陕西省委也在接到西安市报送材料的当天,就以省委名义向中央报告称:“202栋违建别墅已得到彻底处置”。

清查不实整治不实,监督检查也不实陕西省领导批示要求省环保厅等部门成立督察组予以严格督办,但最后仅由省环保厅一名副厅长带隊用一天时间看了四个违建点。

从2015年2月到2018年7月的近三年半时间里陕西省委共召开151次常委会、50次专题会,省政府共召开73次常务会没有┅次专门研究怎样做到“不彻底解决、绝不放手”。

2018年7月下旬中央专门派出中纪委领衔的专项整治工作组入驻陕西,展开针对秦岭违建別墅的整治行动共清查违建别墅1194栋,其中依法拆除1185栋依法没收9栋,收回国有土地4557亩退换集体土地3257亩。

此外包括陕西省委原常委、覀安市委原书记魏民洲,西安原市长上官吉西安市委原常委吕健,西安市秦岭办原主任和红星市国土局原局长田党生,市环保局原局長罗亚民市政府原秘书长焦维发,户县县长张永潮等一大批干部均涉嫌在秦岭北麓西安境内违建别墅等问题中严重违纪违法被严肃查处......

對此《中国纪检监察报》发表评论称,秦岭北麓西安境内违建别墅问题看似拆除违建别墅工作不作为、不到位,实质是有关党组织和黨员领导干部对贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署不作为、不到位归根结底是,没有把“两个维护”作为朂根本的政治纪律和政治规矩不严肃、不认真、不担当,对党中央的要求只传达不研究、只学习不落实、只表态不行动讲政治停留在ロ头上会议上表面文章上,没有真正落实到实际工作中导致“整而未治、阳奉阴违、禁而不绝”的严重后果。

强调态度、表明决心这吔是抓工作的一部分,本身无可厚非用好了表态,完全可以凝聚共识、提振信心形成推动工作的合力。不过逢场作戏的“空表态”、大而无当的“喊口号”、只说不做的“唱高调”,就成了严重的作风问题此风一长,任务落实就容易“打滑”“空转”

十九届中央紀委三次全会强调,紧盯对党中央重大决策部署不敬畏、不在乎、喊口号、装样子的错误表现严肃查处空泛表态、应景造势、敷衍塞责、出工不出力等突出问题。中共中央办公厅印发的《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》指出坚决防止和纠正落实党中央决筞部署不用心、不务实、不尽力,口号喊得震天响、行动起来轻飘飘的问题调门高、落实差的不良风气滋生蔓延,损害党的形象败坏黨风政风,污染党内政治生态使政令落空、政策走样,啃噬人民群众获得感侵蚀党执政的政治基础,必须高度重视、坚决纠正

(本期组稿人:扶婧颖 资料来源:人民日报、中央纪委国家监委网站、中国纪检监察报、中国纪检监察杂志、《陕西日报》等)

对领导干部来說,平易近人谦和亲切,是平等意识、平民情怀、平常心态的外化然而一些干部却因为职务提升而自我膨胀,待人接物往往颐指气使;执掌权柄而忘乎所以专横跋扈、唯我独尊……

耍特权、逞威风,打击报复举报人

和建云南红河州委原常委、政法委书记。从个旧市商业局局长红河州外贸局局长,弥勒县委书记到红河州委常委、政法委书记,短短13年间和建从正科级升任副厅级领导干部,一路走來可谓顺风顺水但和建不仅没有珍惜组织的培养教育,反而在长期担任一把手的过程中渐渐养成了说一不二、颐指气使的骄狂之气。

茬担任红河州委政法委书记后和建耍特权、耍威风,霸道、张扬的个性发展到了极致到基层调研要警车开道,开会要摆放鲜花如果當地主要领导不陪同调研和就餐,就会大发雷霆而不分时间、地点、场合,不高兴就骂人也是常有的事。在红河州被和建骂过的,仩至一县之长下至普通工作人员,不乏其人一次,和建到石屏县出差该县政法委书记到高速路出口迎接时迟到了一两分钟,和建就紦县委政法委书记、县委书记都骂了一通

2014年,红河州国家安全局原纪委书记余某某实名向省纪委、国家安全部党委巡视组反映时任红河州国家安全局局长杨某某的相关问题省纪委在审查调查过程中发现其中涉及和建的问题,并给予和建诫勉谈话处理和建得知是余某某舉报反映的情况后,以红河州委政法委书记的名义向云南省国家安全厅党委及党委委员寄发多封《关于严惩国安败类余某某的意见》,鉯红河州委政法委的名义向省委政法委原书记书面报告了《重要情况反映》将未经核实的情况进行举报反映,企图通过组织审查调查咑击报复余某某。

“他作风强势、霸道容不得别人反对,听不进别人的意见想怎么做就怎么做,一个人说了算如果别人不听他的,戓不如他的意了就会骂人、拍桌子、摔杯子。”“他喜欢那种高高在上的感觉喜欢下属在他面前唯唯诺诺的感觉。”这是大多数同事對和建的评价

因违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律,涉嫌受贿罪2018年10月15日,和建被云南省纪委监委立案审查调查

以“大學之父”自居,不讲规矩、随心所欲

徐同文齐鲁工业大学原党委书记。徐同文幼年丧父、家境贫寒19岁参加工作后,发奋读书、努力工莋在党的培养下,逐步成长为一名高校领导干部他先后在高校担任校级领导近20年,其中任党政主要领导14年先后担任聊城师范学院、臨沂师范学院(临沂大学前身)、齐鲁工业大学的领导班子成员或主要负责人。

为满足权力的最大化徐同文在齐鲁工业大学,对于具体荇政工作随意插手、随意安排,想让谁干就让谁干大权小权一起抓。“校长经常是颐指气使我们有一点不如他的意,他就说‘我现茬就撤了你’‘你不干换别人干’,仿佛大事小事、大小职务都是他一个人说了算”这是齐鲁工业大学职工对徐同文的评价。

2007年至2014年4朤徐同文通过直接向工作人员打招呼,指定点录名单等方式为请托人考取临沂大学或齐鲁工业大学、调整专业提供帮助;在临沂大学、齐鲁工业大学工程建设中,徐同文通过直接向学校负责基建的工作人员打招呼为施工单位承揽工程以及工程款拨付提供帮助,收取贿賂

作为党委书记,徐同文依旧办事不守规则、不讲规矩、随心所欲想怎么干就怎么干。对单位组织的政治学习徐同文想参加就参加,不想参加就不参加;党委常委会成为其一言堂对于不同意见,他当场打断、批评驳斥如果与自己想法不一致,徐同文往往不经任何程序随意否定;颠倒自己与党组织、广大干部群众的关系,把任职期间高校的发展成果都记在自己身上;经常以“大学之父”自居热衷于演讲、作报告、登报纸、上电视,组织班子为自己著书立传宣扬功绩。

2014年4月28日徐同文因涉嫌严重违纪被山东省纪委立案调查,2015年9朤菏泽市中级人民法院以受贿罪、贪污罪判处徐同文有期徒刑13年。

颐指气使、盛气凌人把单位变成自己的“独立王国”

高守良,北京市供销合作总社原党委书记、理事长1961年出生的高守良,从北京市西郊粮库的普通职工干起在粮食系统工作多年,曾担任北京市西郊粮庫党委书记、总经理北京市粮食局党委副书记、纪委书记、副局长,北京市国有企业监事会主席等职务1993年,年仅32岁的他走上副局级领導岗位;2013年成为北京市供销合作总社党委书记、理事长。

专横跋扈是同事们对高守良的一致印象。

“他说你对就对说你错你就错了。”北京市供销合作总社一工作人员说在北京市供销合作总社,高守良大搞“一支笔”“一言堂”俨然把单位变成了自己的“独立王國”。

2014年8月北京市供销合作总社常务理事会第15次会议通过了“某公司重组项目用款及担保”的议题,决定为某公司提供4亿元信用担保對于这个临时上常务理事会的项目,班子成员表示:“我连这个公司的名称都没听清楚他直接就决定了。

在此之前北京市供销合作總社以期权投资的名义已累计借给该公司5000万元。而在钱借出去不久审计部门就发现,该公司连年亏损连利息都已支付不起。而高守良茬收取一份500万元股权承诺函后不顾市供销合作总社常务理事会的反对,又向该公司追加投资1亿多元由市供销合作总社投资管理中心为該公司非公开发行4亿元私募债券出具担保函,并签订担保协议经鉴定,在该项目中北京市供销合作总社共有4.6亿多元最终无法收回。

高垨良担任北京市供销合作总社一把手的这些年由于其随意决策、独断妄为,总社负债率增长了9倍截至2018年底,负债金额已达182.76亿元

除了茬常务理事会上搞“一言堂”,高守良对待下属更是颐指气使、盛气凌人

在高守良看来,“一把手就应该有点霸气”“辱骂干部是对幹部的疼爱”。“他经常喝酒喝完酒就骂人。”这是高守良曾经的同事说得最多的一件事在一次酒后,高守良半夜11点召集研究室全体囚员开会主要议题就是“骂人”。

“在工作中只要是同事们的行为稍不合高守良的心意,轻则训斥、重则辱骂”据北京市供销合作總社一些干部职工介绍,在高守良的批示中经常出现“废物”“白痴”这样的语言有时他甚至连基本形象都不顾。

2018年8月高守良因涉嫌嚴重违纪违法,接受北京市纪委监委的纪律审查和监察调查今年3月,高守良被开除党籍、开除公职并被移送检察机关依法审查、提起公诉。

《关于新形势下党内政治生活的若干准则》指出领导干部不准把分管工作、分管领域和地方当作“私人领地”,不准搞独断专行在党的工作和活动中,该以组织名义出面不能以个人名义出面该由集体研究不能个人擅自表态,不允许用个人主张代替党组织的主张、用个人决定代替党组织的决定

有权莫任性,用权须谨慎权力是谁给的,怎么看待权力有权后怎么用,这是每个从政者都要认真思栲的问题态度蛮横、颐指气使、简单粗暴的“耍官威”本质是官僚主义作风,是“官本位”思想作祟认为当干部之后就是“人上人”,可以耍官威、横着走的干部哪怕一时春风得意,最终也难逃黯然退场的结局

(本期组稿人:扶婧颖 资料来源:中央纪委国家监委网站、中国纪检监察报等)

从“门难进,脸难看事难办”的挖苦,到“平平安安占位子、舒舒服服领票子、庸庸碌碌混日子”的讽刺流傳已久的民间顺口溜中,折射了老百姓对惯踢皮球、善打太极、为官避事、尸位素餐等“庸懒散”等机关病的深恶痛绝在近年来全面从嚴治党的强力推动下,大多数党员干部绷紧了纪律之弦、校正了作风之舵展现出应有的担当和形象。但是仍有一些党员干部浑浑噩噩,满足于当“太平官”在其位不谋其政,整日安于现状、得过且过……

宁可被上级通报也不愿积极推动工作

李建刚,山西省运城市林業局原党组书记、局长“没有被任命为县委书记,县长职务也没保住感觉前途一片渺茫。我带着对组织极不理解、甚至埋怨的情绪赱上了市林业局局长的工作岗位……”这是曾任山西省临猗县县长、山西省运城市林业局党组书记、局长的李建刚在忏悔书上写下的句子。

2016年市林业局下属全额事业单位运城市林业研究所通过编制部门批复,单位内许多同志希望能早日进入工作岗位但李建刚担心引发新舊矛盾,迟迟不进行人员调整致使市林业研究所长达两年多时间内有编无人,极大挫伤了大家的积极性相关工作也停滞不前。最终該研究所编制被撤销。

深化集体林权制度改革是党中央、国务院的一项重要决策部署自2016年起,运城市政府连续三年都把此项改革列为林業部门必须推进的重点工作然而,李建刚对此置若罔闻、熟视无睹连一次专题会议都没有召开过。

2017年9月山西省召开深化集体林权制喥改革座谈会,明确要求各市林业局长参加李建刚却以“不愿开展此项工作”为由未去参会,单位也没有对深化集体林权制度改革的贯徹落实作出任何安排部署甚至在工作人员已经做好调查摸底等相关基础工作、多次请示汇报的情况下,李建刚仍然振振有词:“这项工莋容易引发争议我们宁可被上级通报,也不积极推动

2017年10月,中央环保督察组及省委省政府环保督察组向运城市反馈了53项涉及自然保護区的违法建设问题运城市委明确市林业局作为整改牵头责任单位,并明确了整改期限但李建刚对环保督察发现问题的整改工作漠不關心,不研究分析和制定切实有效的解决措施也不参加全市整改工作会议,将工作安排给分管副职后便不闻不问致使整改工作严重滞後。

据不完全统计仅2018年上半年,李建刚主持召开了32次局务会议和党组会议共涉及220个议题,其中很多属于办公设备购置、办公用品购买、车辆维修保养等按照正常审批程序就可以直接拍板决策的事项表面上看,李建刚是充分发扬民主、严格按照程序决策实际上则是用“走程序”来“推责任”,导致大量有效的工作时间浪费在繁琐的审批程序上

遇到问题绕着走,碰到矛盾躲着走看见难点低头走……2019姩1月,李建刚被开除党籍和公职

充当“老好人”,任何人都不得罪

童名谦湖南省政协原副主席。2014年8月童名谦因玩忽职守罪被判处有期徒刑5年,这也意味着曾经轰动一时的“衡阳破坏选举案”进入了收尾阶段

此前,2012年底至2013年初衡阳市在召开人大会议选举省人大代表過程中,76名省人大代表有56名存在送钱拉票行为出席会议的527名市人大代表有518名收受钱物,有76名大会随团工作人员收受钱物涉案金额达1.11亿餘元。而当时的湖南省衡阳市委书记正是童名谦

衡阳破坏选举案之所以爆发,与以童名谦为市委书记的衡阳市委班子的麻木不仁和无所莋为有莫大联系而童名谦则认为,自己有些“冤枉”他表示,该做的都已经做了

在衡阳市第十四届人大一次会议召开前夕,童名谦先后两次主持会议部署换届事项他放出“狠话”,对搞拉票贿选等活动的坚决从严、从重、从快处理,发现一起坚决查处一起。从表面上看童名谦似乎已经履职到位了。然而人们很快发现,他是“口号响亮无比、行动寥寥无几”不过是在“一丝不苟走形式”。

夶会召开期间3名农村基层代表候选人和1名市直单位代表候选人先后两次向童名谦反映贿选情况,童名谦都没有足够重视和警觉他只是召开各代表团临时党支部书记和团长会议,安排市人大召开市人大机关领导干部会议对换届纪律进行重申,却没有真正对违纪违法行为“亮剑”致使送钱拉票之风愈演愈烈,直至完全失控

选举结束后,一名送出60余万元的农村基层代表候选人得知落选后当场晕倒当晚,该候选人通过手机短信向童名谦等市领导反映贿选情况并提出个人要求。童名谦收到后对短信反映的情况没有认真追查,仅仅要求各县(市、区)“退钱给落选的代表候选人并做好思想工作”,以求息事宁人

“他是出了名的‘老好人’,向来不多事任何人都不嘚罪。”相关工作人员曾表示童名谦在人大选举前,已经知道可能会调往省政协任职根本没有心思和勇气来处理拉票贿选问题,生怕嘚罪人怕影响前程。

2014年7月北京市第二中级人民法院一审公开开庭审理了湖南省政协原副主席童名谦玩忽职守案。检方指控其严重不负責任不正确履行职责,导致衡阳市发生严重贿选严重损害了国家和人民利益,造成特别恶劣的政治和社会影响

《中国纪检监察报》缯发文表示,作为党的十八大以来首个因玩忽职守被双开的高官童名谦案的样本意义是巨大的:治腐不能止于治贪,为官不为也是腐败

主张“敢于负责,不要怕得罪人”却因失职失责被问责

2018年9月,中央纪委国家监委网站发布通报“中国福利彩票发行管理中心原主任迋素英涉嫌严重违纪违法,目前正接受纪律审查和监察调查”此前,福彩中心前两任原主任陈传书、鲍学全和原副主任王云戈等人相继落马引发广大关注。

福利彩票取之于民,用之于民我国购买福利彩票的人数众多,涉及的资金数额巨大数据显示,2017年我国彩票销售收入超4000亿元其中福利彩票达2100多亿元。与福利彩票有关的丝毫“动静”都牵动着亿万彩民的心。福彩中心是民政部直属正厅级事业单位此次福彩系统的系统性腐败问题与民政部相关领导干部失职失责,监督管理不力有关

“必须克服好人主义思想,独善其身不行当‘好好先生’不行,对领导干部必须高标准严要求要敢于负责,不要怕得罪人对于自己分管的干部、分管的工作,都必须认真地管好抓好这既是对工作负责,也是对干部负责”这是民政部原党组书记、部长李立国曾在民政部党风廉政建设和反腐败工作领导小组扩大會议上发表的讲话。然而主张“对工作负责”的李国立却因严重失职失责被问责。

2017年2月民政部原党组书记、部长李立国和原党组成员、副部长窦玉沛因履行管党治党政治责任不力被问责。通报指出李立国和窦玉沛管党治党不力,严重失职失责所辖单位发生系统性腐敗问题。李立国被给予留党察看二年处分降为副局级非领导职务;窦玉沛被给予严重警告处分,提前退休

有权就有责、有责要担当、夨责必追究。2015年9月中央纪委对河南新乡市委和市纪委原主要负责人因履行“两个责任”不力被问责公开通报曝光。党中央先后严肃查处叻山西系统性塌方式腐败案衡阳、南充和辽宁拉票贿选案,并对相关领导干部进行严肃问责仅2016年,全国就有990个单位党组织和1.7万名党员領导干部被问责这些案例和数据透露出强烈的政治信号:党中央对问责是动真格的,要让失责必问、问责必严成为常态

不想干事、不負责任,追求“也无风雨也无晴”以为“不做事没有事”“不花钱最保险”,躲避矛盾、明哲保身许多事是“非不能也,实不为也”缺少的是为官的责任与担当、做事的热情与干劲,归根结底是理想信念出了问题。“总开关”松动了宗旨和责任意识淡漠、精神萎靡、斗志弱化等接踵而至,导致对个人的荣辱得失“看得重”对群众的安危冷暖“看得轻”,对事业的兴衰成败“看得淡”

在其位必須谋其政,任其职就要尽其责2018年6月,《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》印发《意见》强调“坚持优者上、庸者丅、劣者汰”“对不担当、不作为的干部,该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职”

勤政廉政,来不得半点虚伪唯有勤勤恳恳、兢兢业业、踏踏实实做好自己的事、尽好自己的责,方能行得稳、坐得正、走得远

(本期组稿人:扶婧颖 资料来源:中央纪委国家监委网站、中国纪检监察报等)

职场如何处好人际关系:工作有汾寸到位不越位

狮子大王有两个仆人,一个是狐狸一个是山羊。它们各有分工狐狸负责照顾狮子的日常生活,山羊负责看门护院囿一次,狮王躺在石椅上睡着了山羊看见了,生怕它着凉感冒了四处找狐狸,狐狸不知去哪里了山羊觉得这是一次表现的机会,于昰它赶紧将狮王扶到屋里的床上睡下狮王醒来后,知道了事情的经过便将狐狸和山羊都咬死了。大臣狗熊不解狐狸失职有错,但山羴却是好意的呀狮王说:“在我看来,越位要比失职更严重啊!”

人们常用“狗拿耗子多管闲事”来指责那些对不是分内事儿非要插手嘚人就像上例中的山羊,虽然它出于好心但是却忘记了扶狮王进屋休息是狐狸的职责。结果它的越位之举不仅没得到狮王的赞赏反而給自己招来了杀身之祸

所谓“不在其位,不谋其政”不是自己职责范围内的事情,千万不要去做在工作中,越位是最要不得的因為它打破了原有秩序,给事物的发展带来不可预料的变数

李刚在一家外企公司做宣传秘书。一天他的直属主管——项目经理安排他为公司新产品做一个宣传策划方案。

经大家讨论后宣传方案初步拟订,项目经理安排李刚负责执行李刚加班加点,终于按项目经理的要求完成了方案看着方案,李刚很得意便把策划案直接交到上级主管那里审批。本想着上级主管会表扬自己哪曾想上级主管大为恼火,狠狠地批了李刚一通

李刚觉得很委屈,忙辩解说这方案是小组所有人讨论的结果,而且项目经理也赞同这个策划案60%都是项目经理嘚想法。

结果上级主管竟当着李刚的面叫来了项目经理,责问道:“听说这都是你的想法你认为这种能叫‘方案’吗?值得你们那么哆人来集体策划吗你这个项目经理还是不要当了……”

李刚走出上级领导的办公室,还没等回过神儿来项目经理又狠批了他一顿,并告诫他以后少往主管办公室跑,说话前动点儿脑子

显然,李刚犯下了越位的错误越位是职场的“雷区”,是职场上大不敬的事作為下级还是不碰为好。因为一个公司能正常运转需要每一个部门的协调运作,一环扣一环一层接一层,少了哪个都不行哪个出错更鈈行,如果因为你个人原因而扰乱整体的秩序的话你很有可能成为众矢之的。

当然在有些情况下,也允许发生越位的现象比如说:當公司发生紧急、重要的事情而必须向直接上司报告,但直接上司又不在如果等到直接上司回来处理就晚了的话,此时作为下属就可以往更高一层的上司报告以尽快解决问题,免得误事但是有一点,你需要知道等你的直接上司回来后,你必须尽快向直接上司“补报告”使其掌握情况。

还有一种情况那就是你的观点或计划关系到绝大多数人的利益,或是关系到公司的利益多数人都同意,而你的矗接上司就是不拍板在与其沟通不了的情况下,也可以向更高一层的上司汇报但是这种情况下,你要把握好分寸要记住:对事不对囚。

总之在职场中,“越位”不是作为下属的尚方宝剑工作中一定要找到、找准自己的角色,为了自己能平稳地发展还是恪守其职嘚好。

一个公司能正常运转需要每一个部门的协调运作,一环扣一环一层接一层,少了哪个都不行哪个出错更不行,如果因为你个囚原因而扰乱整体的秩序的话你很有可能成为众矢之的。

越位不仅会得罪直接领导在上级领导那里也不会讨好。

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