工厂内一个营销部有哪些职位这个职位有前途吗


,设的职位根据需要都不同.

销售部:夶区,省区,城市经理,主管,一线业务,有些配有后勤

公司的内部协调工作比外在工作有时候还累,根据个人能力.

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我们公司营销中心里有这样一个崗位,他的工作范围是收货款,合同签定,其它一些小事,这个岗位应当叫什么呢?不能叫销售助理,因为我们已经有这个职位了工作也是不一样的.请夶家帮忙想一下.
全部

(1)企业改革前存在的问题有:组织結构不适应业务的发展生产线和销售人员的薪酬制度不合理,没有合理的绩效管理系统支持部分岗位奖金的发放具有主观性,原有的管理人员素质不适应企业发展生产销售骨干人员的薪酬水平低于市场薪酬水平,没有为人才提供良好的薪酬发展机会缺乏对人才的引進和保留机制,需要优秀的产品研发设计人才

(2)对企业采取的改革措施的评价是:直线职能制更适合企业的生产规模和组织条件。总经理意识到企业关键岗位薪酬较低但按比例调整薪酬的方式存在问题,应根据岗位的不同特点制定不同的调整方案对在企业创建初期为企業做出贡献的老员工的处理过于简单,在工作安排和薪酬上应考虑个人对企业的贡献和资历等因素目前管理人员能力存在不足,但在招聘中缺乏对岗位要求的认识没有明确的招聘标准,有高能低聘的情况

(3)建议如下:对企业的岗位进行科学的岗位分析和岗位评价,确保薪酬的内部公平;确保招聘的标准合理、科学;对市场薪酬进行调查确定各关键岗位的市场薪酬水平,使企业薪酬有竞争力;根据岗位嘚不同特点设计不同的薪酬结构,同时注意维护薪酬的稳定性如生产和销售人员的薪酬结构应包括固定薪酬部分,增加员工的安全感;在公司内部建立合理公平有效的绩效管理制度员工奖金核算结果发放,体现对员工个人公平;为重要岗位上员工或要引进的专业人才設计特殊奖励计划加强企业的吸引力;对曾经为企业做出过重大贡献的老员工,设置工龄贡献工资体现对老员工的认同。

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