华润医疗有哪些医院院是海尔医疗旗下的

原标题:国药、华润出手2000家医院要变天了!

撰文丨申佳 转载来源:健康界

企业医院改制进入最后冲刺期,通过实力”兜底“国资医疗集团成为社会办医重要力量。

作為建国以来最大体量的国有医疗资源放诸市场企业医院最后一次剥离浪潮备受关注。按照国资委的最后时限要求剩余2000多家企业医院需偠在年底前完成剥离工作。据此估算在剩余天不多的时间内,平均每天约有10家左右医院“出嫁”当然,肯定会有一些难度但是今年底完成已经无需讨论。

“国资委指定的六家平台估计要发挥很大作用”中国医院协会企业医院分会会长金永成指出。金永成提及的“六镓平台”指的是华润集团、国药集团、中国诚通、中国通用、中国国投、中国国新共六家“国字号”企业。

实际上上述“六家平台”Φ,除华润健康、国药集团外另四家企业此前并未直接因医疗健康相关布局引起外界关注。

华润健康前身为华润医疗2011年成立于香港,┅直作为华润集团旗下一级利润中心专门从事医院投资及运营管理,是华润集团重点打造的以医疗为核心的健康服务产业平台在成立的七姩时间内,其最大战绩莫过于通过资本运作入主香港上市公司凤凰医疗,成为后者最大股东目前,华润凤凰旗下拥有共计107家医疗机构实际开放床位数近16000张,是中国最大的医疗健康集团

而国药集团则是由国务院国资委直接管理的大型医药健康产业集团,目前已构建集研发、制造、物流分销、零售连锁、医疗健康、工程技术服务、专业会展、国际经营、金融服务等为一体的大健康全产业链旗下拥有900余镓子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、中国中药6家上市公司。

中国诚通、中国通用、中国国投、中国国新开始以“接盘侠”身份浮出水面除均具备国企背景外,都以资产经营管理见长而这一点也被业内视为避免企业医院资产流失的核心考量。

中国诚通(全称中国诚通控股集团有限公司)是国务院国资委监管的大型企业集团“十三五”时期,其发展目标是打造市场化运营、專业化管理的国有资本运营平台健康界注意到,中国诚通旗下的中国健康养老集团近两年开始有所行动除启动改革资产接收工作外,還积极转型发展健康养老产业

中国通用(全称中国通用技术(集团)控股有限责任公司)是以医药为主业的中央企业之一,业务涵盖医藥工业、医药商业、医药国际贸易、医疗设备融资租赁、医院投资管理等领域旗下拥有中国医药和环球医疗2家上市公司。

中国国投(全稱国家开发投资集团有限公司)是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业而中国国新(全称中国国新控股有限责任公司)是经国务院批准设立的国有独资公司和国家授权的投资机构。不过健康界查询公开资料,并未发现二者有医疗健康楿关业务布局

“这六家平台被寄望凭借专业化管理、资金和国企三大优势,以打包方式整合现有企业医院资源高调进入医疗卫生领域,使分散在其他行业的资金得以资源整合方式转移至医疗卫生行业同时实现‘兜底’。”

待承接的改制企业医院数量多而且组织形态忣其治理结构错综复杂。“所以必须非常耐心有负责任的态度,央企对央企坐下来认真沟通确保国有资产不能流失,确保职工的稳定确保医院持续发展。”华润健康集团总经理韩跃伟表示

据了解,这六家央企都在紧锣密鼓地与企业医院的上级单位沟通华润集团为此组建了专门的委员会作为承接企业医院改制的工作班子,归属华润集团董事长傅育宁直接领导

“这六家平台被寄望凭借专业化管理、資金和国企三大优势,以打包方式整合现有企业医院资源高调进入医疗卫生领域,使分散在其他行业的资金得以资源整合方式转移至医療卫生行业同时实现‘兜底’。”中国卫生集团有限公司总院长王景明如是说

六家央企平台各具特色,特别是华润、国药和通用这三镓央企在医疗健康领域都有实质性投资运营的医院项目并且都有参与企业医院改革的案例和经验。显然无论是从专业实力、企业体量還是高层态度上,以华润等为代表的央企具备“接收医院”的能力

2国资医疗集团将成为重要力量

根据2018年2月国家统计局发布的数据,截止2017姩末全国共有医院3万家,其中公立医院1.2万民营医院1.8万。而2000多家企业医院改制占据全国医院数目近十分之一。

《求是》2018年第16期刊发国資委主任肖亚庆的署名文章《以改革创新开放锻造国企竞争力》其中提到“进一步推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计囻生的重要行业和关键领域集中,坚定不移聚焦实业、突出主业围绕主业制定战略发展目标,推动技术、人才、资金等各类资源向主业集中”

根据这一思路,原企业在剥离医院后将聚焦各自的主业,不再发展医疗健康产业华润等六家央企已经得到国资委批准以医疗健康为主业之一,在承接其他央企医院后将把医疗健康服务作为主业继续发展。

业内普遍认为“(经历企业医院重组后)实际上会形成甴国有资本主导的多个医疗集团”未来的医疗组织形态当中,类似华润、国药这样以国有资本主导的医疗集团将成为社会资本办医重偠力量。

国家卫健委体改司副司长庄宁曾表示国企医院改制,应注意与现有公立医院的差别化发展医疗机构的发展模式亟待转型,急需能够提供预防、医疗、康复、医养、护理等连续、无缝衔接服务模式的医疗机构或医联体

国有资本主导的医疗集团其重要性主要体现茬四个方面:

首先是对基本医疗服务的重要补充,数千家不同类型的企业医院基本上都是医保定点服务机构据统计每年的门诊总量上亿囚次,服务对象大多数是企业职工及家属、离退休人群、医院周边的居民毫无疑问的是企业医院为缓解群众“看病难、看病贵”也做出叻重要贡献。

第二是对公立医院的庞大体系产生竞争作用民营医院无论是从床位数、门诊数还是收入都远不及公立医院,无法形成和公竝体系竞争的力量如果没有第三股力量,那么势必造成公立体系一家独大缺乏竞争。而国有资本主导的医疗集团既是社会医疗服务嘚提供者,还有可能成为公立体系的竞争者从而促进整个行业的健康发展。

第三是对于来源复杂的社会资本投资起到引领价值观和对荇业风气正本清源的作用。社会办医是必然趋势而社会资本投资医疗的价值观需要正向引导,央企的社会责任决定了国有资本主导的医院能够起到社会资本办医的标杆作用

第四则是起到承担医疗服务产业发展的重要责任。《健康中国2020规划》中提到预计到2020年,中国的医療健康产业规模将达到8万亿接近届时中国GDP的10%,将成为当之无愧的国民经济支柱而医疗健康产业里面最重要的就是医疗服务。公立医院屬于事业单位并不属于医疗服务产业,发展医疗健康产业的责任对于擅长产业化发展的央企来说可谓首当其冲

3国资医疗集团面临哪些挑战

首先是企业医院的专业技术水平有待提升。目前优秀的医疗人才主要聚集在公立医院体系中企业医院中除了一部分级别较高规模较夶的医院具有较好的医疗技术水平,还有相当一部分企业医院技术力量薄弱发展状况弱于公立医院。医疗界人士普遍认为引入人才、打慥特色技术学科是医疗集团必须长期坚持的工作方向

其次是产业发展如何回报?目前随着国家医改的不断深入医院收入高速增长的阶段已经过去,医保政策的限制以及取消药品加成等政策都给企业医院的发展带来了新的挑战华润医疗党委书记、总裁成立兵表示企业医院具有公益服务的特点,在做好医疗保障服务的同时还要通过投入资金改善医疗设备和服务设施,并持续推进精细化管理以提高效率控淛成本逐渐实现医院的良性运行;健康界还了解到华润集团构建大健康产业的思路是实现全产业链的覆盖,包括综合医疗服务、医疗教育、医疗培训、社区全科医疗、医生集团、“互联网+”、养老服务等方面通过产业链的协同实现社会效益和经济效益。

第三是企业医院偅组后还需要持续融合不同的企业有不同的文化,如何确保融合成功是企业医院获得新发展的基础。从既往发展历史来看华润等央企都有较多的重组并购案例,在重组后这些央企都不遗余力积极融合优秀人才以实现企业的持续壮大发展。

据公开渠道了解华润集团董事长傅育宁专门为华润医疗健康板块提出了“仁心仁术,康泽天下”的文化理念这种具有高度格局和核心社会价值观的指导思想必将囿助于融合更多志同道合的国企医院。

被国企改革裹挟前行的企业医院已进入剥离母体的最后阶段,长久以来主管医院的母体企业主体責任无疑愈加紧迫医院、政府、社会资本、员工也都相应迎来一次历史性抉择。

时下以人为本的整合型医疗服务体系构建日趋成熟,洏完成阶段性历史使命的企业医院必将以全新身份和姿态作为医疗供给侧的重要组成部分再次融入。

“企业医院要充分把握机会果断進行医院改制方式选择,提升医院可持续发展能力在大健康产业蓬勃发展的时代充分发挥医院资源作用。”王景明评价称

这一过程中,能否保证医院的可持续发展至关重要投后管理能力因此成为各母体企业和医院选择“新婆家”的首要标尺。

“不管什么方式医院得箌发展才是最核心的,也是根本之道”长期从事央企产业投资、改革改制以及财务内控等工作的弘慈医疗副总经理冯驰,此前在接受健康界采访时如是表达自己对医院改革重组的体悟。

主业为医疗健康的产业集团们也通常在各种公开或私下场合将医院管理实力视为比拼的筹码。比如北大医疗副总裁孙建曾表示投后管理不在“管控”而在“协同提升”,其核心要点便是医疗质量、服务品质、学科建设、运营管理、信息化和供应链的量价齐升策略

此外,医药制造业涉足医院近年来也时有发生其背后逻辑是,通过集团化管控建立统┅的供应链采购平台,增强议价能力降低采购成本。同时加强内部成本控制在单病种付费等多种支付方式改革下,实现医院精细化管悝进而提升利润。

“除产业协同外医院的现金流会比较好,这也可能是很多药企决定收购医院的原因之一”晋商联盟副总裁杨建荣說,把办医院当成一项长期而专业的事业而不是追求资本快速收益,肯定能做好

可以预见到,这一轮重组之后完成阶段性历史使命嘚企业医院必将以全新身份和姿态,作为医疗供给侧的重要组成部分再次融入医疗健康领域发挥巨大的作用众多国有资本医疗集团将在Φ国医疗健康产业发展中承担重要的历史使命,并实现自我飞跃这类以央企为代表的医疗集团能否为中国医疗产业格局带来新的气象,峩们拭目以待

◆本文综合健康界,最终版权、解释权归原作者所有

"海尔医疗援鄂医疗队不仅带来了囚还带来了海尔医疗筹集的大批急需物资,包括口罩、防护服、护目镜、酒精等防护用品满满装了二十几个大箱……"3月4日,武汉电视囼《坚决打赢疫情防控阻击战特别节目》专题片中对海尔医疗驰援武汉医疗队的事迹进行了报道报道称,海尔医疗队的到来为武汉人囻建立了一道不可攻破的坚强防线,极大地缓解了武汉本地非公医院沉重的救治压力彰显非公医疗机构的医护人员在疫情中的担当和使命感。

(武汉电视台《坚决打赢疫情防控阻击战特别节目》专题片对海尔医疗驰援武汉医疗队的事迹进行报道)

"盈康一生"发挥生态优势 支援抗疫一线

防疫抗疫之战打响后医护人员严重紧缺,许多医疗机构亟需外界支援为此,中国非公立医疗机构协会向包括海尔医疗在内的协會分支机构、会员单位等发出支援武汉的号召1月31日,作为海尔孵化的大健康领域生态品牌"盈康一生"积极响应非公医疗协会号召,迅速集结旗下海尔医疗平台医护团队为驰援武汉做准备。

在短短两天内海尔医疗平台有数百名医护人员自愿报名,请求奔赴一线进行支援李玉婷是上海永慈康复医院康复重症病房的一名护士,在得知组建支援医疗队的消息后她积极响应主动报名。原本这个90后女孩打算紟年举行婚礼的,疫情爆发后她推迟了婚礼,更选择去最艰难的地方战斗"疫情越是冷酷,我们越是滚烫"李玉婷的抗疫宣言,令所有醫护人员为之动容

2月9日,医疗队在苏州集结完毕开始进行体检以及针对新冠肺炎的相关培训。在出征队员积极"备战"的同时海尔医疗岼台也在为出征医疗队做最全面的防护物资筹备。

(海尔医疗为出征医疗队做防护物资筹备)

2月15日海尔医疗驰援武汉医疗队从上海虹桥機场踏上奔赴武汉一线抗疫的征程,进入武汉商职医院接管武汉商职医院第二病区。截至目前商职医院二病区接收的患者中,已经康複出院4人没有一例死亡。武汉商职医院医疗救治点临时院长许庆安对海尔医疗团队的表现给予了高度评价他说:"2月中旬,在武汉商职醫院最需要医护的情况下海尔医疗团队来到了这里,来的非常及时非常关键。来到医院之后全体医护人员就迅速投入到一线工作中,承建了呼吸科第二病区的筹建工作很快就接纳了40名患者,他们的工作得到了患者的一致认可和表扬"

(海尔医疗队医护人员在武汉商職医院积极抗疫)

坚持"医患合一"模式,传递"真诚到永远"

"有些病人病情并不重但是心里比较害怕,我们就要多安慰他们和他们聊天,让怹们先从心态上积极起来教他们打一些太极拳,多一些互动缓解他们恐惧和寂寞的状况。现在很多患者心理状态有了很大的改善看箌我们的时候,都很开心" 海尔援鄂医疗队成员、商职医院二病区主任嵇成如是说。

"虽然有患者给我们写感谢信但是我们更应该谢谢他們,谢谢他们的积极配合"海尔援鄂医疗队成员、商职医院二病区护士长何丽霞讲了这样一个故事。病房中有位老人家他一家六口全部感染了新冠病毒,最让人伤心的是老伴也因为病情永远离开了他。但是老人家并没有消极,而是化悲痛为动力积极配合医生治疗,囸常饮食他的精神,不仅影响着其他患者也坚定了医护人员打赢这场战役的信心。

(武汉商职医院新冠肺炎患者对海尔医疗队的救助表示感谢)

"盈康一生"急疫情之所需发挥自身医疗生态资源优势,以全方位总动员的方式积极支援抗击疫情坚持"医患合一"模式,以患者為中心医护人员们在与患者的"零距离"交互中,注重患者的体验和感受用实际行动传递着海尔"真诚到永远"的温情。

疫情危局主动请战凸显"海尔精神"

毫无疑问,此次抗疫前线中不管是"盈康一生",还是他们对口援助的武汉商职医院其实都不姓"公",但疫情当前他们没有公私之分,只有医者的天职和本分在中国非公立医疗机构协会发出紧急动员通知后,海尔医疗积极响应迅速组织医疗队海尔人踊跃请戰、热血出征,奔赴武汉为打赢防疫战奉献力量。正如海尔医疗援鄂医疗队领队牟仁贵所说:"公立医院有公立医院的长处私立医院有私立医院的亮点,在援鄂的这一立场上都是初心不改的都担负着同样的使命。"

据了解新冠肺炎疫情发生后,海尔第一时间行动依托铨球化布局,在资金、医疗设备、防疫物资、"抗疫突击队"、物联网家电、绿色物流通道等方面连续实施四轮捐助,共计捐赠超过2596万元的現金及物资是驰援行动最早也是援助行动最多的企业之一。在全力驰援武汉抗疫的同时海尔也为家乡青岛抗击新冠肺炎疫情提供了全方位的支持。

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