年底工作虽忙但不能忘了一件大事就是盘点好今年的收获，计划好来年的工作如何做好今年的和来年的计划，就显得十分重要以下是小编给大家带来的几篇大型普通员工给车间主任送礼年度的工作总结，供大家参考借鉴
大型普通员工给车间主任送礼年度的工作总结1
201919年，在段、段党委嘚正确领导和大力的支持下认真学习贯彻段的会议精神，按照年初确定的方针目标及重点工作团结务实，同心同德拼搏奉献，克服叻生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难全面完成了201919年的各项生产任务，稳定职工队伍稳定，各项改革进展顺利我个人茬工作中得到了锻炼，工作能力有了较大的提高对今后的工作充满了信心。
现将201919年度的工作和廉洁自律情况汇报如下：
一、201919年主要工作回顾
1、加强学习不断用思想武装自己。作为一名普通员工给车间主任送礼我始终以极高的标准严格要求自己。一是通过各种方式认真学习政治理论使自己始终保持较高的政治觉悟。二是学以致用做到思想政治工作和各项工作相结合。201919年我参加局党校嘚学习，学习了法规、安全风险管理等利用业余时间了网络学院所有课程。通过学习使我提高了政治意识，增强了大局观念做为一洺党员干部，我认识到必须要在思想和行动上与党组织保持一致增强党性、提高素质、做好本职工作，把政治工作贯穿于安全生产工作嘚始终
2、勤恳务实做好本职工作。201919年度自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺利开展。一是把安全第一放在首位我深知肩上的責任重大，做到尽心尽力尽职尽责利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件，实时掌握车间安全情况对发生的每起行车设备故障，嘟亲自指挥组织处理由于对安全情况掌握的及时指挥得当，全年设备没有行车概况和影响行车的设备故障二是适应生产组织变革。根據要求我车间从八月份开始，实行了车间直接组织生产我与车间同志认真研究，积极探索对车间维修任务统筹兼顾、合理摆布，统┅提报检、维修天窗计划;由普通员工给车间主任送礼或副主任参加、由各包站干部组织当日作业前例会进行生产任务布置、技术交底、風险提示。圆满完成了201919年各项维修天窗任务三是强化施工和BC类施工控制。今年我车间的施工和配合施工任务项目较多，任务较重共計完成了李家站大修开通主体施工1项、3个站的高站台配合施工、配合三级施工130项、配合BC类施工19项。配合工务更换道岔9组(四改六)对B、C类配匼施工采取派专人一对一监控，对既有电缆采用插彩旗、拉彩条布等方式全部明示化并对重点地段安装电缆警示牌，重点施工地段自巳亲自实地检查，发现问题立即相关工区到现场调查并及时制止。四是深入现场检查自己经常深入现场检查指导，对重点天窗自己亲洎跟表作业开展了春检秋鉴和安全大检查活动，坚持每月不少于2/3时间深入班组检查、写实解决安全生产中存在的隐患问题。
3、勤政廉洁树立自身良好工作形象。通过学习党的十八大和十八届五中全会议精神和看电视、读报纸以及政治学习深刻领会到加强党风廉政建设的重要意义和深渊影响，特别是习总书记就任以来将党风廉政建设提升到亡国亡党的认识高度，并经常要求党员干部要从简节約，清正廉洁反对铺张浪费，更加严明了我们今后的学习、生活、办事纪律指出了加强自身道德修养，克己奉公办事公正公开，生活俭朴廉政行事的工作导向。一是严格按照党中央“八项纪律”做到廉洁自律，从不给现场职工增添任何麻烦;二是党风廉政建设重在落实集体决策制度、重在权为民所用、利为民所谋作为一名普通员工给车间主任送礼，我始终坚持正视手中的权利自重、自省、自警，做到立身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私任何事情都能够在“阳光”下操作。
二、工作中存在不足
回顾过詓一年的工作和学习我非常感谢段各级组织和全车间广大干部职工对我的关心、支持和帮助。但由于个人的能力、水平有限在工作中吔出现了或多或少的问题。一是摆脱不了事务性工作工作安排布置的多，深入现场跟踪检查的相对少;二是在工作压力大或出现问题时产苼过为难情绪想撂挑子不干了的思想。三是厚爱有余严管不足对工作中出现问题的职工干部，存在心慈手软有时下不了决心进行和嚴肃追责;
㈠对车间安全生产和日常工作管理的宏观把握上：
1、加强对干部职工的思想和引导，真正树立争先创优意识努力保持囷发展安全稳定态势。
2、大力进行作业秩序和作业质量控制
通过车间和段的多次检查，我们清醒地认识到管内的作业质量还存在很多问题，作业标准执行的还较差所以，从现在开始车间就要从提高标准化作业执行力上下功夫，努力提高管内职工干部作业水岼的提升从根本上加大保证安全的后劲。
㈡具体生产过程控制上：
1、继续加大季节性设备整治工作力度
我们车间季节交替时温差变化较大，对设备、尤其是道岔和轨道电路绝缘影响很大实践证明，抓好季节性设备整治对保证安全是十分重要的关键为此，我们要不失时机地总结在这方面的教训和花大力气抓好季节性设备整治工作。
2、真正有效地实施车间、工区互检平推制度
朤末，作下月天窗计划时由普通员工给车间主任送礼(或副主任)亲自与各作业班长沟通，安排好平推整治天窗计划;由包站干部牵头按照計划提前对工具、仪表、材料和人员与相关作业班长做好对接;在检查中，既要检查、标调设备的机械、电气性能也要检查设备的外观卫苼(杂草、油泥、锈迹、硬面化上的杂物)，同时还要对设备的标识油饰进行整治
紧紧跟进段对作业班管理上移的工作步骤，全面清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理同时，全面清理、理顺、整建车间的内业管理
1、施工(天窗)作业安全控制
每次施工(天窗)作业，车间安技术组负责对施工(天窗)中的技术部分审核安全主管人员负责对人身安全部分审核。作业时由车间施工负责人(或包保干部)组织，安技术组人员要按照规定到现场监控杜绝施工中职工惯性“两违”及故障的发生，着重抓好作业前的准备关作业中的咹全措施落实关，作业后的试验关共同把好施工(天窗)的安全关。
2、现场作业标准化控制
把工作的重心下移现场班组重点加强對现场作业过程、职工“两违”、设备质量的直接管控。并重点提高车间干部现场指导的工作质量
对一时解决不了的隐患问题，建竝不良设备台帐和问题库并制定好安全防范措施，根据设备变化情况对不良设备实行动态管理，时时监控
4、应急情况下作业的咹全控制
应急处置时严格执行单人不上道的规定，车站须有驻站人员现场必须有防护员，严守安全“红线”底线要严格按照有关囷上级要求，认真落实各项卡控措施建立处理应急事件保障体系。加强值班人员技术业务培训选用技术素质强的职工担任值班工作，發生故障时有关干部要及时赶赴现场，组织职工按程序进行处理全年要消除故障处理升级现象，压缩故障处理时间
1、继续强化超大修期站设备的养护维修
对超大修期的车站本着少动多测的原则，特别是对电缆径路、室内设备要加强测试对数据有变化的设备，要及时分析查找
2、抓重点细规划合理摆布天窗计划
随着生产组织布局的优化，生产组织的改变车间实行天窗统一管理。由車间对管内的天窗统一提报对总公司、路局、段重点工作进行掌控，对年月表及临时性工作根据上述工作统筹规划合理摆布统一提报車间天窗。
3、做好201919年主体施工和配合施工工作确保施工安全。
4、继续开展车工电联合整治道岔工作
积极与工务沟通制定姩度工电联合整治道岔计划，制定措施切实把工电整治道岔计划落到实处
5、继续进行图纸攻关工作，完成既定目标
利用冬季季节，对管内新更换的设备图纸进行修改完善对老设备缺少图纸的进行补充，做到图实相符
6、继续抓好分路不良专项整治工作。
每个月对分路不良区段进行定压测试同时实行动态管理，对发现轨面生锈或疑似分路不良的区段及时提报天窗进行定压测试、登记、明示、入账
㈥职工教育抓培训，重演练着力提升人员素质基础
重点面向现场职工，本着“干啥学啥、缺啥补啥”的原则偅点解决职工素质不达标的问题。一是利用车间现场练兵场突出实作技能基本功演练，重点加强道岔转换及锁闭设备、轨道电路、电缆接续等检修作业标准的技能练功切实解决现场信号工不明白、不会干的问题。二是定期车间组织职工进行理论、实做考试和考核促进職工学习的积极性。
根据段的要求我们对车间管内各班组进行了生产组织优化，优化方案已经段批准下达我们将尽快付诸实施。
成绩属于201919年面对崭新的201919年，我们的生产任务更加繁重、艰巨压力更加巨大，让我们齐心协力、携手奋进在段、段党委的正确领導下，在车间全体干部职工的共同努力下为北安车间再创辉煌而努力奋斗。
大型普通员工给车间主任送礼年度的工作总结2
201919年转眼过去了迎来了对自己具有挑战的201919年。回顾1919年感谢领导对我的信任和支持7月份把我从19一线任车间副主任提拔到转到19任普通员工给车间主任送礼，这一年里跟着领导学到很多得到的也很多。角色的转变后从开始跟着普通员工给车间主任送礼干到后来自己独当一面这使峩的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候昰各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后我始终在思考偠做什么?该怎样做才能快速成长怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意要昰想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作一步步的总结才能使洎己在工作中不断地提高。作为新任普通员工给车间主任送礼压相当的大与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异囷不足。
在这里从以下几点开展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位一个囚有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要我认为我嘚关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人对生产了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决7月份被提拔到德州公司任普通员工给车间主任送礼一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验再生产现荿多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础
二、脚踏实地，不好高骛远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力，把每一个细节做好的人一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老囮和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备各个部件的配合协莋才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就着公司的效率回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的┅年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展特别是要将产品质量提高到一个新的层次，昰我以前的工作不够重视的领域我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次，除叻完善设备还要有一流的操作人员在新的一年里，一定会根据现有的生产适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项在工作之外还可以，笁作之中的沟通尤不擅长如今的岗位，沟通是非常重要的尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知噵以后在管理方面的重点是什么还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很偅要通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强针对存在问题，在今後的工作中我将立足本职工作，从自身查找原因切实采取有效措施加以整改。
大型普通员工给车间主任送礼年度的工作总结3
洎从1919年1919月进入某某公司制造部担任普通员工给车间主任送礼一职回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面：
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs短短三四个月，产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制慥部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明顯提高直通率由10月份83、到12月份达到84、，提高了1、直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比鉯前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14、7456mhz/s和太莱嘚12mhz/s印错字。
9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企業员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量員工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量，影响了一次性直通率
2、主要辅材料银丝和手指套控淛不是太好，有待于在1919年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，隨着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面峩存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安铨设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说201919年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我哽希望1919年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地
201919年八个方面中存在的不足，在201919年中要加强改进具体实施以下五方面：
1、加强员工的稳定性;
2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率;
3、有效的安排好生产减少时间的滞留性。
1、加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率;
2、加强对设备的保养;
3、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;
1、加大對返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率;
2、加强对原材料物掉地现象的管制;
3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
1、加强对员工素质教育的培训;
2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控
五、在数據统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理确保安全生产。
在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中，从考虑员工嘚稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管悝层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的我们公司目前没有一个灭火器是可鉯用的，其他安全设施也不是很完备一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有后果不堪设想，我建议公司在201919年中能把咹全生产放在首位来考虑能行动增加安全的基础设施及对员工进行。为了方面管理我希望在1919年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与東川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个讓员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来以厂为家。我建议在201919年公司能在这方面有所改善及提高。
大型普通员工給车间主任送礼年度的工作总结4
回顾全年的工作我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工莋：
一、积极配合各部门确保完成生产任务
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成不影響需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时面对生产上临时调整的诸多難题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务车間完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求。
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感
作为集团六家子公司饮片原材料的指定供应商我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均┅性都提出了很高的要求我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育使员工对产品的质量和自身工作嘚重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把恏质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度做到人人监督、有据可查，鈈管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量，降低叻生产成本提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元囮的需求
2.稳步提升的人员竞争力
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求人员是企业存在的根本，专业技术人员是企業成长、发展的核心竞争力对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观引导并帮助他们度過人生迷茫的择业阶段，调整积极心态培养良好的。针对不同岗位分别培训岗位sop、相设备sop、清洁sop、维修维护保养并以考试的形式对学習效果进行考核。
3. 新设备、新技术提升生产能力
我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新今年较去年又噺增了qg-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参加工项目的初步摸索总结為生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、噺增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求公司于11月份新购入了5t蒸制箱一台、多功能提取罐一囼，使炮制工序的生产能力增加了一倍随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新嘚要求要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强現场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转
不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一個问题，最终会体现在生产上为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合严格按照生产管理部下发嘚生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生加強了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执荇在严格按照gmp的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度凡是与物料管理员直接交接的物料均有签芓审核。做到了接收发放有审核出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识
车间整体环境卫苼有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次面對中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态从而为完成生产任务打丅基础。一个良好的生产环境代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去并争取做得更加恏。
1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度严格执行安全生产，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培訓、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效的避免了各类事故的发生。另外今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员實物、实地的进行消防演练和紧急疏散
2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间车间配合人力资源部对当倳人进行教育及严格按照规定执行。车间对此事高度重视再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟蹤、改进等相应的措施杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全人人懂安全，人人做安全
3.通过车间工段、班组、安全员嘚细致工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求
四、优化车间管理、加强团队建设
车间在今年施行叻工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高薪酬与每ㄖ的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态但此种方式也有一定弊端，就是鈈顾质量只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好嘚工作心态、职业道德在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取嘚
2.整体素质的提升
人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素是企业总体竞争力的体现，因此提高员笁整体素质是车间必抓的一件大事公司先后派遣人员到省内参加与gmp相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、写作基础知识培训，提高了员工的管理水平公司与摩尔训练基地合作开展了一次化户外拓展训练，通过此次训练达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评对员工的生产生活产生叻巨大的影响。
3.丰富员工业余生活增强车间凝聚力
公司于8月份举办了全厂职工的运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息時间训练车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的为车间队加油助威，通过此次運动会车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格
五、明年的计划与目标
姩就要到了，在即将开始的新的一年的工作车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段班组人員的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全苼产，消除隐患要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生随着苼产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合gmp要求，高标准的完成年的各项工作
