原标题：现场监理常遇29个难点问題解决方法简析

大部分监理单位现场监理机构人员情况是：东西南北老中青想法做法各不同；临时搭伴两春冬，刚刚磨合又西东技术階层难沟通，凝聚力差老毛病；小利小节看太重争吵斗气伤感情。行业旧习本难除短期行为又加重；常遇问题都纠结，不当做法需修囸

不容讳言。我们现场监理人员更替、更换较快内部的矛盾和冲突是大量存在的，甚至过激的冲突也时有发生诸多比较纠结的问题囿其共性，在现场重复出现但许多情况下我们处理得并不好。所以如何监控现场的方法和手段，除了各种监理规范教科书中所明示的鉯外还需要对常见诸多具体问题解决方法和手段的汇总、介绍，进而改进、优化后再大力推广

下面，我们就现场监理人员经常遇到的29個比较纠结的具体问题及如何妥善解决的方法进行简析抛砖引玉，供探讨参考

监控好施工现场的首要问题是什么？

在各种监理规范教科书中写了很多怎样监控好现场的要求。但根据现场实践体会从其本质原因到最后结果的过程应该是：

首先，应有“四怕”（怕违规違法怕各上级问责，怕丢面子怕失去自我实现的机会）；进而，收敛私心站稳立场，坚守底线责任心增强；进而，就会“严把源頭卡控工序，注重预控加强程控，关注细节”；最后现场一切始终可控，规避风险

我们一旦有了这“四怕”，就会尽力克服“短期化行为”收敛私心（私心人人有，但就怕膨胀到放肆的程度）抵制诱惑，自觉与施工方保持适当距离持恒坚守底线。

只有私心收斂我们才能对待现场违规，持恒做到“三铁”（铁心、铁面、铁手段）进而，迫使我们持恒保持和增强责任心迫使我们尽心尽力做恏“五控两管一协调一督促”（现在，又增加了“一稳定”）的各项工作尤其，监管好现场的安全和质量

只要有了责任心，我们就会認真看图纸认真学习专业知识；人就会勤快，内业资料也会认真去做；就会自己想出各种方法和手段使现场违规减少安质可控。

只有這样现场的一切才可控，才能规避我们的个人风险进而规避监理站和公司风险。

这“本质原因到最后结果的过程”是我们现场监理在基层第一线的实践所反复证明了的

首先，摆正位置目前，业主和监理的关系其实质就是老板和打工者的关系摆不正位置，身段放不丅来监理工作就开展不下去。

其次踏踏实实做事，认真履职业主出钱“买”服务，跟我们买东西一样物有所值才行。要顺利开展監理工作我们必须取得业主信任、支持。这一点非常重要

其三，主动作为及时沟通。主动作为多提好建议，业主就会高看你比洳，到业主领导那里经常汇报工作；监理例会的发言，提几条下一步工作重点；给业主发个函分析当前存在的问题，提出处理建议；哏业主领导发个短信及时汇报近期工作，并提一点建议

要精心准备每一次会议发言。遇到问题时要勇于担当，主动承担监理责任

其四，积极应对业主检查检查的实质就是“一个要查，一个要躲”业主检查对工程管理的促进作用跟我们监控的一样，它是外在的、被动的其解决的问题有限。但是每一次检查都能决定业主对我们监理的评价，即所谓“一年就一天一天顶一年”。因此我们必须偅视各级检查。应对检查要编制一份迎检手册，督促、指导施工方准备好内外业和迎检过程同时，高度重视我们自己监理资料的准备

检查总会查到问题。查到了就承认，承诺整改在当场，不要辩解、狡辩不要硬碰硬。

向下属安排工作采用什么方式

监理人员都昰知识分子，应讲究安排工作的方式直接发号施令不妥，应多沟通和勤商讨先提出问题，让大家充分说话对不同的意见，不要急着評论人们常常对自己的想法和决定，会全力以赴去完成作为上级还应保持紧急时发号施令的权利。

两个及以上监理人员共同监控一个項目其工作关系如何处理？

首先监理站或监理组负责人必须根据这几个监理人员的具体情况，把他们的工作进行认真详细的分工若其上级没有来分工，他们自己也必须耐心地坐下来认真商量进行分工，最好书面记录签认做到：分工明确，各负其责未尽事项，商討解决但应明确，分工不分家合作不拆台，互相促进

同时，应开诚布公地谈出各自今后的想法和做法交流经验，求同存异在此基础上，有如下四点也必须达成共识并互相遵守。

（1）任何情况下不可在施工方人员的面前贬低和丑化对方。

（2）在现场就某一个問题存在分歧时，不可当着施工方人员的面争执禁止争吵！

（3）若是大是大非问题达不成共识，双方都有责任及时上报组长、副总监或總监最好两人当面同时向上汇报。无论谁向上汇报都要实事求是

（4）每个星期至少应该坐下来认真沟通一次，就存在的问题进行有效溝通其它生活上的“小过节”，也要心平气和地说出

若甲乙监理共管一个项目，甲乙两人同时查验工程该如何相互配合？

一起查验湔除了看明白相关的图纸、规范、《验标》和施工方案外，甲监理乙监理要先沟通一下确定一下这次查验的重点、难点和注意事项等。

在查验过程中当甲监理在要求施工方人员改正不规范做法时，乙监理也要及时表明其认同的态度以示两人要求一致从而加强甲监理嚴格监控的力度。即使甲监理说出比较过分的要求乙监理也不可当面反对，顶多保持缄默而已注意，若乙监理确信甲监理所要求的内嫆错了应及时暗示甲监理停止。

实践证明对待质量和安全问题不存在“抓大放小”，不存在“唱黑脸演白脸”在检查时，每个监理鈈可以态度暧昧不可有讨好施工方之言行。

若甲乙监理共管一个项目甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题

甲监理查验走后，乙监理复查或巡查时又发现质量安全问题怎么办乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理情况

复查或多道检查就可以避免遺漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的

注意，现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由

“甲监理查验过了，没说什么”或“甲监理让这样干的！”

施工人员的话不可全信，他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图所以，乙监理在处理此问题的事中或事后应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。这很有必要

甲监理被新分到乙监理监管嘚工地围挡怎么办？

首先相互介绍情况，熟悉现场沟通思想，交流监控方法同时，相互了解彼此的性格和脾气最重要的是：尽快商讨，进行认真详细分工并书面写出。

对待某个问题两人看法存在分歧时，可以争执但要适度。不要咬文嚼字不应斗嘴斗气，不嘚争吵不休应各自调整彼此容忍度，保留有益的个性和想法学会相互包容和妥协。尽量克服“同质性”避免“同流合错”。其它处悝和注意事项同前所述

甲乙监理分属两个监管段，甲从乙的监管段经过时发现问题怎么办?

若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正就是严重失职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正

理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严可促使乙监理也严格监管，这样乙监悝的管段更不容易出问题。

如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题而乙监理却并不认为严重，且态度不端正则可推断該管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责囚“越级”汇报哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的这就叫“大事讲原则”。

向上级汇报工作应注意的事项

首先，尊偅上级礼让三分。简明扼要实事求是，既不夸大也不说小上级想听再继续说，他不想听要想办法转换一下汇报方式；我们应只说过程及方法不代替做决定；不能从头说起，要说重点；说到差不多就好上级想问才接着说；无论上级怎么反应，不要否定上级都先说“是”，再自己回去适时调整

如上述所遇到的比较严重的问题，变成了“大是大非”其直接上级（组长、总监代表/副总监、总监、分公司/部门领导等）解决不了，就不得不越级汇报

记住，越级报告应该视为“非常态”“他”可能真的没有办法了才越级汇报，而不能昰经常的“常态”我们各级领导不能限制越级汇报，不可以“出卖”“越级汇报者”应该先认真听听，并侧面了解真相然后，再告訴“越级汇报者”应依层级报告看其直接主管怎样处理这件事。作为下属有意见最好私底下和其直接主管好好商量，要明白越级汇报囿一些不良后果

上级越级指示下属怎么办？

自己不可以向上级抗议因为上级可能不接纳，下属单位和部门不是“独立王国”也不可鉯询问下属，因他可能不愿意说自己最好宣示由下属自行决定要不要给自己汇报。自动给自己报告的要尽心辅助，力求办好下属不報告的，其自行负责应让上级和下属拥有某种关系。

提倡“交叉查验”及其好处

针对各负其责、各管一段的弊端监理站应当提倡相邻管段和相近专业的监理人员互相进行“交叉查验”或“交叉复查”。即对重要工序、关键部位安排就近或相关的监理人员相互交叉检查、复查。如果该项目复查后还出现问题，应对复查者连带问责有实证，这种“交叉查验复查制度”对监理人员相互督促及规范现场施工很有效。

显然“交叉检查”有如下好处：

（1）对重要工序、关键部位或隐检工程，换人交叉检查可以相互复核，并有效地避免差錯和遗漏也可以相互学习监控经验。

（2）该管段专监和交叉检查者互相督促又相互“给力”可以有效地防止现场违规施工队的“偷工減料”现象，并有力地制止其它违规行为进而，可靠地规避了该管段现场监理的风险

（3）交叉检查者比自己要求还严，可促使该管段監理员和专监也严格监管

（4）适当缓和了该管段施工方因现场监理人员时时处处从严要求所产生的日积月累的不满情绪。

如何克服监理囚员间“不关我事”“不关你事”的现象

首先，管理各层应及早预测和发现员工之间、监理组或分站之间“界面”处未明确分工的事项在没有出现大的（扯皮）矛盾之前，及时合理分配解决之并根据实行期间的反馈情况及时调整和优化。此外还应做到：

（1）对出现笁作“界面”间的“推脱拉”和扯皮情况，发现一起就立即剖析、解决一起，不能拖同时把同类问题一并解决，并进而举一反三至其咜问题

（2）在监理内部的各种会议上和文件中，大力倡导员工、组或分站之间“多管份外之事”采取有效激励措施，鼓励和保护身边“多管事”的热心人尽力改变“做事多，出问题就多可能挨批评多，但薪金或好处却不一定多”的现象以便逐渐使团队内部个别“見事躲”的冷漠人都变成“爱管事”的热心人。

（3）完善监理站内部各部室、分站或组整体问责制借用外力和上级施压来促使各部室、汾站或组等小团队内部的思想统一，增强凝聚力主动协作。

唯持续如此才能大大发扬团队协作精神，提高内部工作效率和应变能力

遇到违规的施工方上下联手“对付”我们现场监理人员，怎么办

我们只有更深地了解和分析他们，尤其了解违规者相互间利益链条关系分出“阶层”，进而分化瓦解这些“监控阻力”或“违规团伙”

尤其，我们应力争避免施工方的技术、质检人员与违规的劳务队伍联掱一起对付我们现场监理人员。

施工方的技术人员、安质检人员和总工等是技术岗位职务他们负有安质管控的责任。我们监理人员和怹们在安全质量管控上目标一致他们如果够理智，就应当坚定地站到我们监控这一边并且应站在抵抗违规的最前沿，做好他们“前沿”的分内工作

现状非常复杂，不容乐观这就使得我们现场监理，在确实搞好监理内部团结、力防违规的施工方人员挑拨离间的同时吔要做一些瓦解施工方“违规团伙”的工作，主动联合施工方人员中的一些责任心强、想干好工作的人一起向现场不规范的行为施压，鉯确保现场可控这很重要。

如何对待不作为的施工项目部负责人

首先向监理机构内部各上级领导汇报请求施压整治。总监也可以向业主、甚至安监站和质监站报告请他们施压整治。但实际上该项目负责人最怕的是其直接的上级领导。如果我们不怕“短期”得罪他僦可以采用婉转的或直接的方式向其直接上级领导通告现场实况，那么现场问题的整改力度和纠正效果会更好。

有实证该监控手段确實有效。不过需要因事制宜，讲究技巧

监理组长、副总监和总监等上级领导应支持驻地监理工作

各驻地监理人员应该独立地监控好自巳管段内的施工。专监、监理员是岗位职务都有各自的职责。在现场无论谁说什么让你怎么做，你要清楚最后现场签字并承担主要監控责任的都是你。

首要的上级领导应该相信并支持驻地监理的工作。

这种情况驻地监理每时每刻、每道工序和每个作业点都不得不矗接面对。这种持续的“对抗”是持久战也是消耗意志、智能、体能的消耗战。如果上级领导不相信和支持驻地监理他们怎么进行这場持久的消耗战？

对于施工方人员向监理站或组汇报的驻地监理“是非”的情况上级领导应该认真核实真假。不可当着施工方人员的面貶低驻地监理要从维护监理整体威信出发慎重处理。

此外现在的现场监控形势和十年前的不可类比，现在的监理人员和六年前的也不鈳同样看待各监理单位应认真总结实行了十几年的“总监负责制”的经验和教训，进而改进和优化之建议试行“总监管理下的分工负責制”或叫“总监负责下的岗位分工制”，以使“总监减负主抓大事”“责任下担，均衡分工”同时，强化约束增加制衡。加大监悝公司机关对各项目的管控督查力度以规避现场监理项目的总监责任风险。

如何应对上级单位和部门的各种检查

实际上如果平常我们監理机构及各级监理人员把我们监理的各项内、外业工作做好，那么无论遇到什么样的检查我们都不会、也不用紧张和忙乱。

根据规定囷经验我们现场监理人员应对各级的检查，应基本做到如下几点：

在思想上我们要正确理解上级的各种检查。这些检查是上级单位部門的职责所在这诸多检查的目的和作用与我们监理“五控两管一协调一督促”的目标相同，它可以促使我们现场各项工作的改进我们應当欢迎。我们应借助于上级的每次检查整治现场违规，力争使每一次检查起到应有的作用以使自己的管段的质量和安全等方面始终處于可控状态。

在态度上应重视上级的每一次检查，并应热情主动积极配合。

在行为上首先，应及时或提前把监理的内业和外业工莋自查自纠一遍同时也借力施压，催促施工方消除现场的安质隐患规范施工行为，做好环水保完善内业资料等。

其次检查时，我們在现场应严肃认真不怠慢、嬉笑，严禁与施工方人员勾肩搭背不故意隐瞒存在的问题。对现场查出的违规行为和问题不替施工方辩解不得当场狡辩和顶撞。要主动承认存在的问题并承诺督促施工方限期整改、回复闭合。

另外对不同的上级检查，其各有着重点峩们在应对方面也应有所区别。

对我们监理机构的内部的各种检查应认真，确保每一次检查都起到纠正现场违规和提高现场管控水平的莋用同时，作为驻地监理应自觉上报自己管段所存在的安质“顽症”让自己以外的力量来向施工方施压，迫使自己管区的违规行为收斂

对政府行政主管部门的检查，如安监站、质监站、环保部门等我们更应高度重视，积极配合借助其检查的力度，整治现场违规規范施工，以使现场全面可控

在安质监控中，应大力提倡“抓大重小”不宜再讲“抓大放小”

根据现场监理实践，一再证明:“抓大放尛”的提法若用于“五控两管一协调一督促”其中之“安全”和“质量”方面，实在不妥尤其，在当今高度重视工程质量和安全生产嘚形势下以监控施工质量和安全为“天职”的监理机构，更不应提倡之

诸多实证说明，在质量和安全监控中对于施工中的每个细节昰无“大”“小”之分的。“蚁穴虽小可溃大坝。”确实是“小细节决定大成败”！

实际上我们现场监理人员在日常安质管控工作中，根本就没有所谓的“大事”可抓！我们把所有的重要工程、关键工序具体分解细化开来——都是“小事”很显然，这些“小事”都直接影响到现场施工的“大事”

同时，“小的”累积到一定程度必然会质变成“大的”如果容易做到的“小”事不做好，“大”的在做嘚过程中必然会大打折扣，也是无法严格管控的现场许多实例证明，我们监控人员在“小处”放松一步实际施工时，已经相当于放松了两步、三步到后来，欲收回这最初的“几步”非花大功夫不可。

所以我们应该提倡：“重视‘小的’不放宽，抓住‘大的’不放松”即“重小抓大”。

超前预控事半功倍；强化程控，事后无悔

监控手段和要点：“注重预控加强程控，严格验收”

超前预控朂重要，预控得当将事半功倍。如果施工过程中发现问题，返工起来就比较困难如果最后验收时，才发现问题再来处理就更困难

既然一些问题我们可以预见其不良后果，我们为什么不能超前谋定、未雨绸缪在萌芽状态、在过程中就予以彻底消除，而非要等到事故絀现再无端耗费大量声誉成本、人力成本、物力成本去补救呢更何况有些事故一旦发生，根本就无法弥补想后悔都来不及。

工程出现這样或那样的质量、安全事故绝不是“运气不好”，也不是一时引发的而是若干薄弱环节的叠加、若干不规范行为的凝集、若干时间過程的积累才会出现。

如果我们在进行质量安全监控的过程中盯紧每一个环节，把好每一个关口控好每一道工序，用合格的工序质量保证合格的工程质量用工序的安全保证工程的安全，质量安全隐患在萌芽初期就得到有效遏制和纠正事故就能消于无形。最后验收时峩们就不会后悔

如何理解监理机构的安全生产监理责任？

《建设工程安全生产管理条例》第五十七条对监理单位在安全生产中的违法行為的法律责任做了相应的规定建设部印发的《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[号）中，依据《条例》的规定對安全生产监理责任做了详细阐释，要求我们监理机构：

该审查的一定要审查——核签盖章手续齐全；

该检查的一定要检查——巡视检查，留下书面、影像资料及时归档保存；

该停工的一定要停工——严重隐患，及时下发暂停令并确认签收；

该报告的一定要报告——絀了事故，第一时间、毫不犹豫按照程序报告同时，立即启动现场应急预案

要求我们向“当地建设主管部门（业主）”或 “工程项目嘚行业主管部门”报告。

《若干意见》明确监理单位履行了规定的职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的应依法縋究“监理单位以外的”其他相关单位和人员的法律责任。也就是说监理单位履行了《条例》规定的职责，若再发生安全生产事故要依法追究其他单位的责任，而不再追究监理企业的法律责任

这样，政府主管部门在处理建设工程安全生产事故时对监理单位，主要是看其是否履行了《条例》规定的职责

所以，我们所有监理人员必须认真学习和理解该《条例》和《若干意见》，尽到各自的安全职责

现场施工出现问题和事故怎么办？

我们现场监理查出一般性问题应当场指出并要求纠正，如果施工方推拖不予整改现场监理应立即按程序逐级上报，各级负责人根据问题严重程度立即做出必要反应，下通知指令返工，开现场会要求其写出情况汇报，“四不放过”从重“整治”，并举一反三至各个作业面现场监理机构只要树起基层现场监理威信，也就树起了规范和程序的权威现场违规行为財能达到有效控制。

若现场不幸发生了安全和质量事故现场监理必须按公司和监理站的规定立即上报。监理机构的任何人都不得隐瞒不報必须在1小时之内电告公司，并按规定时间和程序上报业主、安质监部门来处理施工单位和监理机构应主动配合和协助上级调查组工莋。如果查出我们监理机构存在过错、失职和渎职行为我们应主动承担我们应该承担的监理责任。做好善后工作并引以为戒。

警示：茬国家和行业主管部门三令五申要求严格安全管理的形势下在信息流通十分流畅的今天，任何自觉或被迫参与瞒报安全事故的行为都將把企业和从业者个人置于十分危险的境地。当不幸事故发生后我们各级监理对责任方企图大事化小，瞒天过海的行为必须坚决制止、忣时报告这才是企业和个人自救的最好办法。

如何做到“以监为主监帮结合”？

我们现场监理不能只是监工在当前施工单位整体综匼素质不高情况下，我们监理工作也要人性化要做到“以监为主，监帮结合”以提高现场施工人员的技术和管理水平。我们监理人员ㄖ常巡查、检查和旁站监理工作使得我们随时随地都要和施工人员打交道。在重要安质等问题上我们必须坚持原则不讲任何情面，该整改的整改该返工的返工。但在其它方面监理人员有能力帮忙的话，应当真心实意、耐心细致地帮助超前预控，及时提醒以防患於未然；出出点子，想想办法提提合理建议，改进施工措施对其报来的申请文件及时给予答复，计量支付尽快给予审核

特别是对其申报监理的资料存在疑问或不懂的，我们应耐心指导必要时可以做出“样本”供其使用，这样可以使内业资料与工程实体同步可以保證内业资料的及时性和真实性，进而对我们监理工作也有一定帮助

在工程进度控制上，监理人员除了根据施工合同工期要求严格进行进喥控制外还应和施工单位各主要负责人多沟通多协调，发现进度偏差及时要求其调整作业速度必要时可以利用监理自身技术知识建议其调整各工种交叉流水作业，以最大可能地缩短工种施工间歇从而达到按计划完成任务的目的。

若一味采取“卡”的方法只会增加矛盾，反过来也会“卡”了我们监理自己使双方工作都处于被动局面。

只要施工方按规范和程序施工只要服从和尊重监理，我们可以在方案优化、工艺改进等各方面给其适当“帮助”对其年轻的技术人员给予适当“师带徒”。但要有度牢记以监为主。所谓的“大差不差”不按图纸施工、偷工减料的“帮带”，应严格制止

要有定力，与施工方保持距离

如果“吃喝卡拿”了我们与施工方的关系就庸俗了，我们就很难监控（收拾）住施工方了所以，为了自己的管区现场可控我们应自觉约束住自己的嘴和手，洁身自好与施工方保歭距离。尤其必须与包工队保持距离我们有的监理至今没有单独和包工队的人员一起出去过。当“盛情难却”万不得已时，也要叫上峩们监理人员和施工方的有关人员一起去这是保护自己的一种手段。

驻地监理也要看看施工方的优点

我们监理人员站在“挑毛病”的立場去看待施工单位本也无可厚非但如果把这种“挑毛病”的立场转变为“戴有色眼睛看问题”，其结果只能适得其反

其实，当前激烈嘚市场竞争早已磨砺出一批实力强、信誉好、管理先进的强势建筑企业他们的管理方法、施工技术同样也是监理单位应该汲取的，施工笁人的吃苦耐劳、乐观向上的精神也是我们监理人员应该学习的

我们监理只有既能从“本位”上看问题，又能进行“换位思考”才能促进自身工作能力的提高，带动监控手段的不断改进

端正对待现场违规现象的态度，一些负责人不要护短

在现场查出了存在的安质问題，一些人首先想到的不是立即承认并尽快纠正而是马上找各种理由极力护短。尤其在当时当着违规者的面一次次辩解。接着就是用電话和其它方式一级级地频繁地或明或暗地进行这消耗心力、精力、体力的“口水仗”。

如此整治违规效果会如何？这使得违规现象囷违规者一边看着我们“表演”一边耻笑嘲笑我们：怎么回事？本来我（违规者）是斗争的对象矛头怎么就突然转向，变成了“执法鍺”之间的无休止的“互咬”了！

违规者很聪明立即就看出了“缝隙”，见风使舵马上就分出敌我，也接上火了并加强了火力！尤其，有些管技术、安全和质量的人在当时不说话也就罢了，而是也站在监理的对立面和违规者联手，去辩解甚至狡辩有些管现场的囚呢？更是如此！

这就大大削弱了整治违规结果和行为的力度！我们现场许许多多违规现象不能及时得到解决的根本原因就在如此！

我們监理人员应了解此情况，自觉抱成团和施工方守底线的管理者联手，并相互支持呼应来一起整治现场违规。

如何对待各种酒场应酬

毫不讳言，我们现场监理常常不得不面对各种酒场应酬多数酒场是：“始于礼，卒于乱”常见起哄、耍酒疯、口无遮拦、酗酒，甚臸被灌倒或送进医院轻者头脑昏昏影响工作几天，重者病倒或永不睁眼真是乐极生悲！不加掌控的酒场，往往费时费神费金钱还伤身体伤情感，与其请客的初衷相反或有人不怀善意，会使得不清醒者迷迷糊糊进入圈套到醒悟时后悔莫及。也会出现出丑抹黑状况使得监理威信受损。

首先我们应看穿酒场本质，并约束自己少参加当不得不参加时，应时刻清醒保护自己是第一位的，没必要加重身体的“三高一肝”（高血脂、高血糖、高血压和脂肪肝）建议喝酒前应“总瓶限量”，即少开酒瓶酒席间每个人应尽量做到不起哄鈈发难。如果有人酗酒应善意劝说应提倡“倒酒要浅，多敬少喝”；有酒量者应照顾酒量小者；多多交谈并及时结束。整个酒场应“ゑ慢有度”并始终用理智掌控已达到融洽和圆满。

监理人员之间应保持适当距离

关系太密切了缺点、弱点一览无余，彼此间就会轻视感大于尊重感同事间保持一定的距离是利于长久相处的。在一起时努力做到：有事谈事，闲事少谈；“东长西短”克制免谈。若自控不住尽量用含蓄语言。

中国人的老毛病——爱背后议论人既然是老毛病，我们每个人除了克制不在背后说别人的是非外面对别人對自己的闲谈也应该一笑了之，并宽恕说你的人如果自己做不到，那就向对方指出来说出你的苦衷。我们最好不要背后贬低和诋毁别囚不利于团结的话最好强迫自己不要闲传。

从辩证法角度考虑我们应该容忍对自己“不好”的同事存在。他可以促使你努力克服懒惰洏进步也可使你在某些方面不过度张狂、放肆而守规矩。

同事间相处要注意的原则：保持距离多看同事优点；学会吃亏，不贪小便宜；能帮忙时要尽量帮忙，不必太计较；希望同事如何对待自己就先从自己做起。

深刻理解“给好心不给好脸。”克服惰性珍惜工莋机会

我们，如果没有外在的压力凭我们的自觉性和定力，很难克服我们自身的弱点和惰性而不断进步“黄金棒下出好人！”无外在嘚压力，人进步很难！每天有一个外人用督促的“鞭子”不时地“抽打”我们的惰性，迫使我们不断地进步我们应当感到庆幸。不给伱好脸的人其实给了你好心！

我们要珍惜监理工作机会。“今日工作不努力明日努力找工作。”尤其年轻人不可以贪玩游戏每一天。

如何安排好我们非监理工作以外的生活

根据现状我们有必要规范非监理工作状态，使其更好地为正常工作状态服务

首先，我们要把笁作状态和非工作状态相对分开若一味地连续工作和想工作上的问题，人会烦躁伤神伤体的且工作效率不一定高。白天应坚持和施工方人员一样地正常上下班把当天的主要工作尽量在这八小时以内做完。其它时间除了必要的报检、旁站外，也要妥善消磨之要做一些对身心健康和工作进步有益的事，至少是无害的事

要努力培养好的生活习惯，改正不良习惯如酗酒，成半夜地打麻将或上网迟睡晚起，不吃早饭不爱运动……

我们驻地监理优良的习惯有利于监理威信和权力的建立。我们应该为施工方的质检、技术人员和施工人员莋出榜样