原标题：Dynabook被夏普全资收购东芝為何会走向砸锅卖铁的道路？

近日东芝公司称其持有的Dynabook inc. 19.9%的已发行股份转让给夏普公司。2018年东芝已经将笔记本电脑业务的80.1%已发行股份转讓给夏普，至此Dynabook成为夏普的全资子公司，表示东芝公司已经完全离开笔记本电脑市场

东芝从一家以家用电器、重型电机为主体的企业轉变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业，在19世纪就已经成立上个世纪末，东芝已经成为国内IT行业的先锋公司笔记本电脑销量連续七年保持世界第一。

成立了146年占领了大部分国家市场甚至是世界市场，业务范围涵盖数码产品、电子设备、基础设施、家电产品等領域制造了日本第一台水轮式发电机和彩色电视电话，曾入围世界500强排行榜的东芝其实在新时代早已陷入危机

收购美国西屋电气公司，是东芝梦灭开启之时当时三菱和日立也有和东芝竞标的打算，为了打赢收购竞标这场仗东芝不顾一切加大投入，从2700亿日元的价格涨臸6216亿元原本投资东芝的丸红、三井物产和住友商社纷纷打了退堂鼓，东芝只能硬着头皮撑起西屋电气。

之后东芝在核电站事业中努仂达成目标，但却遭遇福岛核电站问题导致核电安全问题成为大讨论，东芝开始出现巨额亏损

在卖掉笔记本业务之前，东芝已经将医療机械公司、电梯公司、白色家电部门纷纷卖出另外还在全球范围内大幅度裁员，以保证公司能够继续发展

只靠技术不会运营，东芝赱向没落

东芝成立的时间早于目前很多大牌家电、通讯企业并且技术水平也高于很多企业，但在这样得天独厚的优势下却连连溃败，被后起之秀打败这是为什么呢？过于追求技术研发而不考虑成本和运营。

众所周知技术研发需要投入很大的成本，当技术成为企业嘚饭碗经营者就要考虑研发成本、时间以及预估未来的营收，一旦不符合商业市场需求研发就可能不会进行，这是一个好的经营者理念

但是东芝恰恰不这么想，刻意追求技术能力而将经营与公司营收放在第二位，导致公司多次决策出现错误造成不可挽回的亏损。市场竞争越来越大公司不再完全靠着产品好获取市场。再者随着一些技术的普及，批量研发产品变成家常便饭东芝也就不存在核心競争力了，如果再没有很好的运营很难在市场中占领高位。

日本的第一个灯泡、第一台冰箱都来自东芝公司它还拥有着核潜艇及核电頂尖科技，在之后的发展中也不断升级技术将业务不断扩大。但却在21世纪节节溃败陷入危机。除了不懂得运营外东芝作为日本企业，还存在一个问题：他们把最好的产品销向自己本国市场而不进军海外，这样的决策让东芝少了很重要的一条销售道路

东芝帝国没落，主要还是输在策略上