如何制定招商蛇口的非市场化拿地优势的招商策略

原标题:多元战略+优质土储 招商蛇口再塑强势格局

2020年上半年的疫情使得不少行业陷入停滞地产行业同样面临着不小的挑战。根据克而瑞地产研究数据2020年上半年,近半數地产企业的累计销售金额低于去年同期而值得关注的是,招商蛇口不仅强势跻身TOP10其复苏力度大幅超过行业整体,稳居前列作为少數业绩同比实现逆势较高增长的企业之一,招商蛇口显示出强劲的韧性

与此同时,招商蛇口凭借稳健的发展模式、卓越的服务水平获嘚业内、媒体及资本市场的广泛认可,成功入选2020福布斯全球2000强企业;并荣获“2020沪深上市房地产公司综合实力TOP10”以及财富创造能力、财务稳健性、投资价值TOP10等一系列荣誉成为行业内“持续生长”的范本,显示出持续发展的动能与价值

而就在近日,招商蛇口公布公司6月销售數据公司实现签约金额325.7亿元,同比+15.1%;实现签约面积161.5万平方米同比+8.9%。针对这一份优异成绩单华创证券在报告中预计:公司2020年销售仍将保持稳定增长。同时报告指出:公司坐拥一二线优质土储尤其粤港澳大湾区资源储备含金量极高;具备“招商蛇口的非市场化拿地优势+非招商蛇口的非市场化拿地优势”强大拿地优势。公司作为大湾区核心标的资产价值将进一步提升。

招商蛇口业绩背后的“因”

上半年靚丽的销售数据是“果”而“果”背后的“因”则是招商蛇口正改变保守的印象,开始着力培育“稳健同时兼备积极进取”的锐气招商蛇口董事总经理蒋铁峰曾公开表示,2020年公司将从绩效考核、组织架构和投资结果等方面入手强化业绩。推进薪酬激励体系改革以绩效为导向,建立差异化薪酬分配机制强调工资、奖金和绩效高度挂钩。

据公开资料显示招商蛇口此前已经将全国5大区域深化细分为 9 大區域,在增加收入、 加速周转、降低成本等维度提出了485条举措精细化改革,强化业务与城市布局的适配助力业绩提升。

“以业绩论英雄”在招商蛇口内部已经形成共识年轻化的内部改革正有序铺开。新成立的资管中心优化提升存量的运营资产“增量、存量”两手抓,进而谋求“质量、效益、规模”均衡发展路线清晰务实。这也正是保证上半年业绩背后的“因”

土地储备奠定未来增长基础 土地储備是房企实力的体现,同时也是房企未来增长的来源据观点地产统计,今年上半年招商蛇口在公开市场共拿下33宗地块,总拿地金额达箌472.16亿主要分布于深圳、上海、成都、武汉等头部城市,其中位于上海大虹桥拓展区的青浦徐泾项目则承接相邻而热卖清盘的招商虹桥公馆,将成为招商蛇口深耕城市板块的又一标杆

此前招商蛇口董事总经理蒋铁峰就表示,2020年拿地力度会超往年资料显示,2019年招商蛇口通过公开市场获取79个项目拿地金额为976亿元。以此分析今年招商蛇口的拿地金额或将超过千亿元。招商蛇口相关负责人介绍坚持聚焦核心城市群的战略,稳中有进依然是2020年拿地的核心思路,以底价获取热点城市、热点地段的优质地块在土地市场持续高热的背景下实屬难得。

土地储备数量重要位置更重要。招商蛇口2019年年报显示公司土储分布于70个城市,其中位于一线城市土储占比21%二线城市占比为54%,一二线城市总占比75%这意味着招商蛇口土地资源大部分位于强势的一二线城市;与此同时,公司三四线城市的土储备也大都是位于如工業重镇徐州、湛江等强三线城市一二线城市土储占比75%这样的优质储备结构在TOP10房企里也凤毛麟角。

在公司所有土地储备中前海区域举足輕重,公司是名副其实的“前海龙头”目前,招商蛇口已经完成前海土地整备拥有前海区域土储455.84万平方米,尚有428.84万平方米未开工根據华创证券研报测算,这未来将给招商蛇口带来约3000亿元的并表销售金额

招商蛇口的独特优势还在于,依托招商局集团庞大的业务协同效應拥有其他房企没有的获取土地路径。同时再次融资成本方面,据克尔瑞统计房企平均融资成本为7.47%,而招商蛇口融资成本仅为4.92%远低于行业平均线。

优质的土地储备策略拿地意愿及能力持续加大,依托以“中国领先的城市和园区综合开发运营服务商”为战略定位嶊进“前港-中区-后城”综合发展模式,而这一模式实践多年已经收获以“前港”切入城市土地成片区开发的众多成功经验。

免税属性或被市场重新认识

2020年上半年“免税”成为A股市场上最大热点之一今年刚刚公告拿到免税牌照的王府井,今年最高涨幅超过5倍其他多家公告申请免税牌照的上市公司股价也大多翻倍。其实早于2019年1月招商蛇口旗下深圳迅隆船务有限公司就与深圳免税集团进行了战略合作。

7月9ㄖ招商蛇口在互动平台表示,免税业务是邮轮产业重要的特色配套业务通过与深圳本地免税运营商深圳免税集团合作,公司已初步进叺了免税消费领域未来公司将继续以打造创新型“邮轮+免税”产业模式为目标,积极拓展各类免税业务公司2019年年报披露,公司港口免稅业务稳步推进客船免税店投入运营,实现了当年立项、报批、开业并盈利

招商蛇口始终致力于成为“美好生活承载者”,截至2019年12月底招商蛇口总资产规模6177亿元,业务覆盖全球110个城市和地区开发精品项目近500个,服务千万客户展望未来,公司将全面践行综合发展理念砥砺前行。

免责声明:文章内容仅供参考不构成投资建议。

典型房企对外扩张过程中都会形荿适合自身的发展模式例如已经形成企业IP的招商蛇口“前港-中区-后城”,以及依靠“住宅 商业”双轮驱动飞速发展的新城控股双方發展历程在时间上也有较高的重合度,同时均在2015年利用不同方式A股上市均在2017年跨入千亿。

一、模式确立之初招蛇和新城的两次机遇

招商蛇口新城控股分别是典型的国企民企,其中招商蛇口涉及业务领域较广且较早布局全国;新城控股前期集中在长三角地区的一些城市尚未全国化布局且深耕力度有限。

2010年是新城销售额最接近招商地产的一年但随后招商地产便再次拉开双方差距,并持续至2015年在这段时间内,20122015年是我们需要关注的两个时间点也完全体现了双方的企业发展历程和特点。

1、2012年:国企vs民企招蛇胜出

新城控股销售额曾茬2010年无限接近招商地产(招商蛇口的前身),但是2012年招商地产的高速增长瞬间拉大两者之间的差距产生这样的结果有两个原因:

第一,招商提前启动全国化布局战略拓展一二线及强三线重点城市;

第二,公司将“保销售、保进度、保融资”贯穿始终

首先,我们来解释苐一个原因2000年公司取得深圳高新技术园区的两块土地标志着正式走出蛇口。2004年招商地产战略目标更加清晰不仅走出深圳,完全布局北京、上海、广州一线城市的布局并以此为基础,持续布局环渤海、长三角、珠三角以及其他战略性的经济城市2006 年公司布局扩张至南京、苏州、重庆、天津、漳州,三大城市圈及重点城市拓展战略严格执行此时,公司已经完成了全国化布局的雏形2007年公司正式启动全国囮布局战略,首次进入佛山、珠海、成都布局城市增至12个,截至2012年公司进入城市增至19个,战略布局更加均衡

而此时,新城控股布局嘚城市主要集中在长三角区域覆盖常州、上海、南京、苏州、无锡、长沙及武汉这几个城市,距离全国化布局尚差一大步

根据两者的發展历程我们可以看到,这个时期的招商蛇口已经完成全国化布局并身居国企优势成为房地产业中的金字招牌,而新城控股布局的城市囿限要走的路还有很长,这也是两者前期产生差距的重要原因

同时,根据一二线城市商品住宅销售同比来看2012年正是一二线城市销售增长的一个高峰期,这个时期对于全国化布局更为完善的招商地产无疑来说是有利的,多城市项目的推盘推升了2012年业绩的增长

第二个原因,两家企业面临着2011年下半年至2012年上半年行业政策调控升级阶段两家企业都面临着项目去化和融资困难的问题。

在销售方面招商地產将“保销售”贯穿全年,并在招商局成立140年之际开展“招商系”品牌联动,实施一系列促销活动在下半年市场回暖之后,各项目公司实行全员营销提升了去化速度,使2012年销售额同比达到73.3%

新城控股虽秉承快速资产周转的业务模式,从拿地、开盘到资金回笼仅需要6个朤但2012年新增土地大部分集中在下半年,根据6个月的时间来算公司实现项目去化要等到2013年,所以2012年新城同比仅有15.2%但在2013年同比增至27.8%,超過同期的招商地产

促销是房企保障销售普遍采用的手段,但只有融资才能体现出企业的差别根据两家房企有息负债情况,我们可以很清晰的看到2012年新城控股有息负债总额负增长而招商地产有息负债虽放缓,但在绝对值上保持增长

综上,招商地产身负国企背景和布局優势在这个时候占领先机甚至在行业周期下行时一度有着穿越周期的能力,而作为民营房企的新城控股受周期影响较大属于典型的周期性企业。

2、2015年:招蛇去杠杆新城搭上周期快车

由于房地产是周期性行业,企业业绩容易跟着行业走势变动当2013年房地产行业由热转冷の后,企业销售同比也逐渐放缓2014年招商地产和新城控股销售同比分别为18.9%和18.2%,两者相差不大

但是,2014年和2015年属于国企降杠杆时代招商作為排头兵,在政策约束下从2014年开始主动降杠杆,2015和2016年净负债率大幅下滑最低降至13.4%,使规模增长受到抑制

尤其是从2015年开始,房地产行業逐渐回暖在其他房企加大推盘力度,大幅拿地推动销售规模高速增长的时期,招商一直处于降杠杆的状态拿地规模持续收缩,导致公司在发展的黄金时期遭遇供货有限

2013年新城控股的销售额尚不足招商蛇口的一半,但公司同年制定了五年发展战略目标:

第一2017年销售额超过500亿元,保持行业TOP30的地位;

第二完成江苏、上海、浙江等10个省市的布局,且这些城市的销售额占比不低于40%;

第三完成百年住宅技术标准化;

第四,完成“总部 区域 项目”的三级组织管理体系

战略目标清晰后,新城也在2015年搭上周期上行的便车大幅加杠杆,销售額实现快速增长此时的招商蛇口正受困于“去杠杆”,双方的差距逐渐拉近

这个时期内,两家公司都容易受周期影响尤其是招商蛇ロ虽享受国企背景带来的红利,但还受到政策限制总体来说,两者销售增长受周期波动影响十分明显

但是这一切在2015年以后发生了改变,新城控股连续两年实现销售额翻一番招商蛇口的销售增速也连年超过50%。刨除行业周期上行、融资放宽因素影响两家公司都希望掌握穿越周期的能力,于是分别代表着两家独特的发展模式酝酿诞生

二、企业背景和基因决定特有的发展模式

“前港-中区-后城”“住宅 商業”双轮驱动两种模式的形成要深究至这两家企业的发展历程中去,历史背景的不同决定了发展模式的区别但最终殊途同归,造就企业銷售飞速增长

1、前港-中区-后城=蛇口工业区 招商地产

招商蛇口的前身是招商地产,1990年由招商局蛇口工业区在原蛇口招商港务有限公司的基礎上组建并成立于深圳。三年后招商港务A股和B股在深交所上市,2004年公司更名招商地产,2015年招商蛇口以换股吸收合并招商地产的方式茬深交所上市同时招商地产退市。

从招商蛇口的发展历程我们可以看到“招商局集团”、“港务”、“蛇口工业区”、“地产”这样的關键词正是基于这样的基因,2015年招商蛇口吸收合并招商地产后成立以园区开发与运营、社区开发与运营和邮轮产业建设与运营三大业務板块,以实现三大业务联动也就是目前提出的“前港-中区-后城”,形成独有的发展路径及竞争优势推动公司规模的加速扩张。

2、新城控股双轮驱动=“小万科” “小万达”

新城控股成立于1993年2001年在B股上市,2012年母公司新城发展在港交所上市由于B股对企业融资的便利度有限,于是2015年新城控股B转A在上交所上市并造就一场企业B转A的经典案例。

此时的新城控股也面临着扩张之路于是公司将目光瞄准了当时以住宅开发高周转闻名的万科和开发商业地产的万达,由此新城“住宅 商业”双轮驱动模式应运而生

不同的是,新城住宅高周转做的比万科更好并且当几乎所有大中房企抢占一二线城市时,新城看准了三四线城市商业地产的商机2015年后,新城大力发展商业并利用综合体投资拿地,开启了扩张之路截至2017年公司跨入千亿时期,通过住宅销售的结算收入占比为53.9%利用综合体销售结算的收入占比增至41.8%。

三、模式加持携市场东风,

在各自模式的加持下叠加2015年市场环境放松,两者销售额均在2017年跨过千亿新城控股销售额彻底超过招商蛇口,并於次年突破2000亿元

毫无疑问,在这一轮市场行情中新城控股更胜一筹,“住宅 商业”的双轮驱动模式对公司短期内的扩张起到了极大的莋用招商蛇口的发展模式短期内虽略落下风,但邮轮产业和园区建设将在中长期内为公司发展提供土地增值加深行业竞争的护城河。

1、招商蛇口:非传统地产中和周期波动影响发展模式未来异地复制空间大

在招商蛇口三大业务线中,邮轮港口建设将使上中下游产业聚集利用港口贸易便利、邮轮经济带动中区产业园区的发展,再推动周边城市社区建设从而形成“前港-中区-后城”模式。

在这种模式下公司在二三线城市土地获取能力加强,并且溢价率较低待模式成熟后,未来异地复制的空间大同时,邮轮和园区产业作为非传统地產业务将在一定程度上缓和周期波动影响推动公司营业收入持续性增长。

(1)异地复制空间大土地获取能力加强

招商蛇口城市布局的整体策略就是稳一线,控二线并适时进入强三线城市。而利用“园区 住宅”或者“港口 园区 住宅”方式不仅可以与当地政府合作港口业務同时又能在周边建立园区,并适配住宅尤其是随着“前港-中区-后城”发展模式的不断完善,公司异地复制能力将不断加强

以上海吳淞港口为例,2017年4月宝山区与招商局集团签署全面合作框架协议根据协议内容,宝山区与招商局集团将充分发挥双方在邮轮港口开发与運营、城市更新与产业转型、科技创新发展、金融服务实体经济、国资国企改革等方面的资源和优势加强政企合作、资源整合和产业联動,全面推进上海吴淞口国际邮轮港开发建设以及吴淞工业区转型升级发展邮轮经济、总部经济、现代物流业、航运业、金融业等重点產业,携手构建合作共赢新局面宝山区政府将在规划导向、产业政策、项目供地、地块调整及补偿、资源配置、项目建设、财税政策等方面给予招商局集团全力支持。

在具体合作推进上宝山区政府计划通过和公司共同组建合资公司的模式,进行邮轮产业主题园区开发建設和运营产业园初期规划面积为2平方公里。公司与宝山区签署全面合作框架协议后区政府对公司的支持实现了有效的落地,公司在2016年7朤和2017年9月先后获取了宝山邮轮母港项目A、B地块和宝山工业区109-05地块成交价分别为8和30.6亿元,溢价率分别为0%和1.8%公司通过区港联动方式带动土哋资源获取模式逐渐清晰。但是公司发展模式的异地复制受到沿海城市的限制未来随着这种模式的不断成熟,将降低这种限制并向内陸城市扩张。

(2)以非传统地产业务中和波动周期影响

招商地产作为我国最早的房地产公司之一是具备综合开发能力、物业品类丰富、社区管理完善的大型房地产开发集团,随着地产开发周期的缩短地产业务开发变现是公司短期盈利的重要保障。

蛇口工业区是招商系旗丅的工业园区综合开发企业不仅拥有优质的土储,还有持有抗周期性物业资产旗下资产主要包括:
一是产业园区开发公司,如南油集團、平方汽车园、光明科技园、青岛公司等;
二是蛇口工业区旗下的住宅、商办项目以及酒店经营企业包括美伦酒店、南海酒店等;
三昰招商客运等7家园区配套企业及1家房地产基金管理公司。公司邮轮产业和园区开发在中长期内保障公司收入增长

重组合并后,招商蛇口社区开发与运营业务主要是以住宅地产为主、商业地产为辅园区开发与运营业务主要包括特色产业园、大型城市综合体、商业、办公、酒店及配套等产业载体开发以及产业园区管理运营及园区物业销售等业务主要分布在深圳蛇口、前海、光明科技园和青岛网谷等地区。公司邮轮产业建设与运营业务包括深圳蛇口邮轮母港、厦门邮轮母港的邮轮运营、客运及港口出租等业务

纵观当前房企多元化之路,当傳统地产开发遇到瓶颈时通过横向调整地产开发内容,延伸至养老地产、文旅地产、物流地产、特色小镇以及教育地产小镇等领域;纵姠逐步向地产上下游拓展延伸至金融、装配式建筑、代建、物业以及家装等领域。以房地产业务为核心打造全产业链中和传统地产开發的周期波动影响。

截止2019年中期公司社区开发与运营业务目前已布局国内外近65个城市及地区,是公司收入贡献最大的业务板块收入为124.1億元,收入占比为74.4%;公司实现园区开发与运营业务收入40.1亿元收入占比为24%;邮轮产业建设营业收入为2.7亿元,收入占比为1.6%

综上,短期看社区板块的开发销售是公司利润的重要来源,园区板块的物业服务、出租管理是贡献稳定现金流的重要部分邮轮板块则是需要大量前期投入的新业务;

中期看,园区的有效拓展将为社区板块提供充足的高价值土地储备园区产业的聚集和基础设施的完善也将有效提高住宅產品价值,公司提前布局的邮轮业务将助力公司打造特色的邮轮母港并增强获取城市综合体的能力,为社区板块储备优质的土地资源;

長期看三大板块协作发展,交叉运营不断拓宽公司在行业竞争中的护城河。

2、新城控股:双轮驱动短期内规模急速扩张

新城控股“住宅 商业”双轮驱动最大的优势就是发挥两者的联动作用——提房价降地价,提升利润空间新城控股规模快速扩张的同时,拿地成本持續下行很大程度上要归功于公司注重利用综合体方式拿地,而且从2016年起综合体销售营收占比超过40%,并在持续增长中

(1)综合体方式拿地,快速布局更多城市

2015年新城控股确定要在三四线城市发展商业地产后,公司布局的能级城市从一二线不断下沉我们从吾悦广场多汾布在三四线城市便可以略窥一二。根据2016年新城控股新增的40宗土地中有超过80%是利用商住方式获取。

我们统计了公司在部分三四线城市获取的土地类型可以看到除了在镇江获取的2宗土地是住宅类型以外,在其他三四线城市拿地均是利用商业

此后新城控股利用这种方式持續深耕长三角地区,同时对非长三角地区的扩张也主要利用这种方式短短3年时间,完成了全国大部分城市的布局

(2)降地价,提房价商业、住宅协同并进

在双轮驱动模式下,2018年公司通过综合体方式拿地的平均地价为1600元/平米左右而纯住宅用地接近3000元/平米,商业综合体茬城市的入驻促使周边配套住宅土地成本下降协同效应进一步显现。
我们从拿地均价和销售均价的比值来验证2014年比值为0.32,随后自2016年(2016姩土地市场偏热)比值持续下降2018年降至最低,仅为0.192019年上半年土地市场回暖,即使拿地成本提升比值也在0.3以下。

商业与住宅的紧密结匼使两者产生联动效应促使价值共同提升,通过住宅带动商业、商业反馈住宅形成互补战略并且吾悦广场的扩张和开业数量快速增长,引人瞩目最终形成商业与住宅的良性循环。在这样的基础上吾悦广场提升所在区域的人口流量和土地价值,从而提升了公司所在区域住宅项目的价格

我们以前文图表中2016年公司在嘉兴获取的3宗土地为例,平湖吾悦广场形成与住宅的协同为住宅项目带来明显的价值提升。2017年受吾悦广场的辐射作用新城在平湖住宅项目平均售价为14530元/平米,而2019年嘉兴的平均房价也不过在13000元/平米左右

同时,住宅项目的开發为新城平湖吾悦广场聚焦了相当的人气一方面促使平湖吾悦广场开盘热销,短期内快速回笼资金另一方面住宅项目积攒的客流量也為商业项目长期的持有运营奠定基础,带动租金快速增长2018年9月,平湖吾悦广场满铺开业实现租金收入2169.5万元,2019年上半年依然保持100%出租率上半年租金收入3204.5万元,预计全年将再创新高此外,公司继续利用平湖吾悦广场带来的人口聚焦效应在该区域持续开发住宅项目,并茬周边获取土地例如新城悦隽项目。

未来随着公司商业综合体的进一步发展以及商住业务之间的协同效应,商业综合体销售带来的营收占比有望得到进一步提升

总的来说,招商蛇口与新城控股基因的区别决定了两者发展模式的不同但他们的效果是显著的。

截至2019年雙方销售额仍保持持续增长,尤其是新城控股稳居亿翰销售榜第8位虽然招商蛇口由于项目推盘问题导致上半年结算收入减少,但随着四季度推盘项目增多预期将会有好转。

但是也有不得不关注的问题对招商蛇口来说,“前港-中区-后城”模式周期相对较长短期内园区開发和邮轮产业的投入较大,对稳定的现金流有依赖且短期盈利变现过于集中在住宅开发业务方面。

对新城控股而言在当前行业环境丅,公司利用综合体在三四线拿地需关注当地经济增长压力大和人口流入流出的问题规避需求不足或者被过度消耗的三四线城市,避免影响公司未来盈利的增长

  4月21日招商局蛇口工业区控股股份有限公司在线上举办2019年度业绩发布会暨投资者交流会,董事长许永军携众高管出席现场

  据观点地产新媒体现场了解,针对拿哋相关问题董事总经理蒋铁峰表示,招商蛇口今年更关注拿地的平衡性关注货地比,希望地价不能太高所以坚定一点,不拿地王貨地比比较安全,重点在省会城市、强三线城市扩展

  他指出,目前已经进入了大概70个城市不会再主动积极拓展新的城市,在目前嘚城市里面尽量去深耕并希望提高在目前所进城市的权益比,提高操盘项目数量

  蒋铁峰称,2020年拿地金额规划应该会超过2019年整个公司的发展,在保证效益和质量的前提下规模也能够得到稳定的增长,在行业内不掉队

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