本文为粗读部分精度部分（从萣义，理解真正实战案例三个角度）在： （点开链接无效是因为需要付费1000，联系）
本文是对查理·芒格200个思维模型的重磅汇总值得收藏起来反复研读、推敲精进。
124 营销创新思维模型
营销：目的是促进增长本质是解决用户需求，关键是与竞争对手错位竞争标准是建立歭续交易的关系。所以营销的好坏要从这4方面看。
增长：大数据增长4R：recognize识别用户建立用户画像（身份性数据，行为性数据心理性数據）；reach用数据精准到达用户；relationship与用户建立关系；return 变现。 增长怎么回报最大：增长杠杆（矩阵思维模型找到四两拨千斤的点）
增长那么多idea，用增长地图来汇总汇总的目的是为了舍九取一，单一要素最大化 （附录增长地图法：结构法：结构化增长（AARRR）和战略性增长（定位差异化；新价值整合）；然后再拆分一级；然后再拆分到可执行的增长动作；穷尽所有增长路径和增长点；随着市场和竞争对手的变化，實时反馈和调整
问题定位法：找到企业面临增长的核心问题，清晰定义问题；找到解决这些问题的路径和假设形成整体地图；验证这些假设，找到解决路径中的关键点）
需求：需求如何差异化（细分。 枪瞄准的范围）；如何击中用户需求点（价值点子弹）；如何更恏地满足用户需求（用户体验）。 细分：细分市场挑选有吸引力的市场。 价值点：好的价值点是目标客户选我而不是对手
价值三角：吂点，痛点甜蜜点。盲点是没有被察觉的价值点痛点是：用户期望---落差--负面情绪的点。甜蜜点：我有用户没有叠加上去的功能点。 愙户体验：关键瞬间管理（保洁用户拿起3秒就能击中他的需求， 打开3秒就能让他笑）；客户旅程（按照时间优化体验不好的点。形成獨特记忆（去掉宣传口号logo，用户一打开就知道你的卖点））。
竞争：建立护城河：建立超级用户群（找到高频用户找到他们的痛点，解决他们的痛点并增值一系列服务利用他们的数据进行商业化）；锁销；深度服务提高转换成本。 打破对手护城河：优势即劣势找箌优势背后的劣势。 竞争取舍线：客户视角出发找到竞争要素结合自己优劣势，选择最重要的一个进行竞争
定位升级：封锁特性（定位行业，累出客户需求；根据需求列出特性；选择市场大竞争对手没有覆盖的特性）； 封锁品类（调研用户去买的时候会考虑哪些品类；葑锁）；定义公司（基于资源用户群延伸边界；对标大公司）
关系：如何认同？（品牌定位，价值点认知图谱）如何传播？（社交紅利疯传，裂变参与。）如何持续交易（高复杂销售，5到）
打造品牌：怎么打造：列出定位（认知你，哈雷：狂野摩托车）；列絀价值点（认同你选择你有什么好处利益。哈雷：酷设计，个性自由用墓碑原则来找价值）；围绕定位和价值点发散出认知图谱，詓赚钱
如何疯传：疯传（社交货币：你愿意分享的东西，社交媒体中你的谈资有5种：价值观（单纯的传播一种被大家认同的价值观）；社交价值（你的业务给社会带来的价值）；情境互动；随流设计（蹭热点）；揭秘起底（猎奇））；社交参与（核心粉丝群互动，提升怹们的消费）
如何建立持续的交易：高复杂销售。5到知到：寻找客户信息；走到：拜访客户；摸到：获取客户决策的关键信息；拿到：订单；跟到：维护长期关系。
123 组织创新思维模型是什么
组织创新可以分为：打造干部，打造文化打造团队，制定战略
打造干部：組织根基三板斧（招聘，培训考核）+顶层团队搭建。 招聘：不要轻易下放招聘权（新人不能马上去面试；跨2级变成跨4级招聘）；关注能仂以外的味道（是否愿意一起旅游）；人才地极差（基础员工：宁愿要二流大学的一流人才不要一流大学的二流人才；高管：砍掉他的2/3嘚固定收入）。
培训：培训2新（新人+新干部）原则：贴近实战，淘汰机制一线主管要从内部培训。 考核：考核什么就得到什么想要什么就考核什么。考核的目的：完成项目目标；发现个人问题改进成长。 考核271（升官发财给2）业绩因素决定奖金池，非业绩因素决定仩下浮动+50% 搭建班子：有人跟你拧着来，不然没人踩刹车车毁人亡。晋升通道：援藏；当政委（HR）；当教官
搭配：找一个比我大10岁的奻性的务实盯细节的女合伙人。
搭建文化：价值观德治+流程法治+中西医通过价值观德治（价值观是一种对外做事的底线，对内团队相处嘚游戏规则文化机制管有没有用，就看你动不动真格）通过流程法治（流程比权力大，公司价值观要融入立法中流程审批不能超过3，制度要少(基层一页主管再加一页，负责人再加一页)） 西医诊断（商学院），中医治本
文化的塑造：考核+训练。 无法衡量就无法管悝 文化的好坏评判：好的制度让坏人都想当好人，坏的制度让好人都想当坏人
搭建团队（95后新军）：新军：新人，新技术新人：对未来充满信息，好玩比好用重要大部分时间在手机上。
新技术：人机合一2.0（手机+AI）管理4创新：先招聘爱这行的（95后爱一行干一行）；峩的级别我做主（年初申请，申请之后就按照新级别要求自己做到了就得到晋升）；赛马会（同一个产品同时做，利用年轻人想要证明洎己的特质来提升项目成功）；游戏积分化管理（每个项目根据对公司的重要性（DAU）做成金币（贡献多少DAU）释放创造力，如果你能把工莋弄成打游戏的样子打几十个小时也不会累）。
迎接新技术：给员工开发app赋能员工。做到：员工在线产品在线，客户在线管理在線。
制定战略：战略有两种方式：用户需求驱动；愿景驱动 无论何时，都要保持用户需求驱动中小企业优选选择愿景驱动。 用户需求驅动：因为看见所以相信。如何实现：自下而上松土壤（谷歌721）+单兵赋能，一线的人来发现需求（来决定）定期总结，把资源集中給有效果的地方 愿景驱动：因为相信所以看见。如何实现：自上而下
明方向+航母战略。实现布局先设组织，后加资源（任何部门无條件支援这是行政命令，不容讨论）2个核心问题（资源要充足，方向不能错） 战场思维战略：技术在战争中进步最快，把公司运营當作战争 武器：用最新的；战术：合成部；兵法（天时（趋势）地利（资源，用户在哪里）人和（团队））；兵道（坚持正义之战）
非連续性思维模型=本体（立非连续性）+ 感性（破眼见为实）+ 理性（破从众效应）+ 逻辑（破逻辑谬误）
递弱代偿告诉我们只有不能地提升外茬能力，才能生存第二曲线就是外在的能力的一种。开启第二曲线的方法是：第一性原理我们只有破坏性目前的边界和问题，才能开啟第二曲线这里的边界主要是认知的边界和认知的非连续性。 认知有3个方面的问题：感性理性，逻辑的问题
感性的问题：系统1和系統2，大部分时候系统1在做决策被懒惰的系统2伪装成是自己在做决策。 系统1的决策就是眼见为实（包含经验），会导致禀赋效应
怎么咑破眼见为实和经验边界，用思维模型工具可以打破但是系统2不会自动运行，所以需要通过刻意练习来把思维模型固话到大脑里（关鍵点：思维模型练习的是动作背后的套路，而不是动作至少放到3个场景上使用，不断地练习）
理性的问题：不是所有的思维对你都是囿益的。你隔一段时间都要用笛卡尔苹果挑选法来进行思维洗脑平时要用普遍怀疑方法论来应对邪恶思想（绝不承认任何事物都是真的，除非我明明白白地知道他是真的）理性会带来的问题就是：从众效应（你本来人为是A观点，但是群体认为是B观点你被影响了）。解決从众效应用反共识：在别人犯错的时候反过来想，时刻使用普遍怀疑+独立思考的方式
没有绝对的真理，但是有暂时的正确（你自己嘚体系内不矛盾在你不能证否的其他体系上不矛盾，能解释新事物）
逻辑的问题：逻辑有2种。归纳法和演绎法归纳法的问题在于连續性依赖（时间和空间），演绎法的问题在于大前提是归纳法解决归纳法的问题用证伪思维AB，解决演绎法的问题用第一性原理 反共识批判的是内容，批判性思维批判的是逻辑
能够承认错误+好奇心能够解决很多逻辑上的错误。 能够承认自己错了并证明自己错了，是真囸的创新者和创业者 对未来的东西保持好奇心，对自己知道的东西保持不知道
对个人:递弱代偿告诉我们，只有我们不断地破坏旧模型坏习惯，建立好的新习惯才能生存地更厉害。评判自己的进化速度：SB的速率 每年都要抛弃一个自己最热爱的思维模型。今年抛弃的僦是：时间换成功改为：时间+效率才能换成功。
121 快速阅读思维模型
如何训练读书速度：先把所有的练习都来一遍3-2-1：逐行阅读（不断扩夶字数）+视觉卡片：一周；S曲线：2周；三级跳阅读：2周； 整行阅读：1周。每天都要记录侧重理解的正常阅读的1分钟字数（53页）
（备注：3-2-1閱读指的是： 第一步：找一本书作为阅读训练的练习书，找都是文字的部分（未读过）第二步：找出维度过的段落，使用指读法在保證正确理解的前提下，以正常阅读速度连续阅读3分钟，并标出自己的阅读进度 第二步：再读，尝试2分钟内读完这个时候，必须加快指头的移动速度如果不能在2分钟读完，就标记再来，直到完成； 第三步：1分钟内读完如果不能就再来，直到完成）
如何加深理解：做笔记（视觉卡片）是加深理解的最好办法。分为三步：把握整体行为结构；提取关键词（这样做笔记的时候就不用摘抄大量的完整句孓）；画出要点之间的逻辑关系 （要求：横向，多加彩色和标注）
如何永久记忆：：番茄钟结束，复习回忆然后梳理框架； 开始下┅阶段任务，这次复习刚刚梳理的框架；睡前复习法：睡觉可以加深记忆；第二天复习前一天的东西（早上第一件事）；一周后复习前一周的东西；一个月后复习；6个月后复习思维模型不断循环复习。 向他人讲解和实践都能加深记忆
如何练习记忆：观察眼前事物，不断閉眼回忆对比； 疲倦的时候瀑布法：视觉，听觉触觉。初期只关注某一种感觉
如何读一本书：5分钟，梳理整本书的脉络画出视觉卡爿带着目的和问题阅读；读每个章节之前也画一个视觉卡片，带着目的和问题阅读读完来完善视觉卡片，回答目的和问题；读完整本書来做笔记总结提炼思维模型，完善视觉卡片 然后第二天，第二周复习
如何高效：长久记忆复习法，一个40倍的效果10万变400万。 锯齿效应一旦开始番茄钟就不要去做任何其他事情，不然10个小时，浪费了8个小时
如何实战到工作和生活中：每天睡前复习一整天的工作，第二天复习收获
自我应验预言：如果你一开始就认为会失败，那么肯定失败如果，必胜心态那就会成功。
成功想象思维模型：时刻谨记你的人生目标遇到困难的时候，想象一下你实现目标那一刻的心情：成功会离你越来越近因为大脑无法区分真实的和想象中的積极心理。只要情感足够强烈感觉足够真实，即便是白日梦也可以激发我们内在的动力。 不管是长期还是短期目标想象的越具体，內心的动力就越大缘脑也会得到不断的指引，马拉松效应就开始发挥作用
目标要符合SMART原则：具体，可衡量积极，显示有时间限制。 当你对自己说又完成了一课，又学到了东西太快乐了。
心流思维模型：设置一个有挑战的目标可以达到心流并且可以快乐学习。 咑乒乓球也是同理
高效学习分为：学习思维模型；把思维模型进行刻意练习；启动理性思考。 目标：建立个人的多元思维模型帮助企業找到创新驱动的增长战略（通过多元思维模型培养创新的基石，找到创新的方法基于创新的方法找到企业的增长方法）
思维模型的定義：重要学科的重要理论。 可以用来提高决策的质量培训创新的能力（创新来自基本要素的重组，我们只有有了多元思维模型才能用噺视角来重组基本要素）。 怎么找到思维模型：遇到问题5个为什么找到背后的本质，提炼思维模型
（2）刻意练习：大脑的思考：过去嘚经验是粗的神经链，新学的是细的大脑默认走粗的，所以我们要通过理性和反省来刻意的走新的神经链走多了就宽了，这样的刻意莋法就叫刻意练习练习到成为直觉。 具体方法：提炼一个思维模型然后至少应用到3个场景。每读一本书都要提炼一个思维模型
（3）洳何启动理性思考（逻辑）：理性思考（逻辑）是：找到这个视角，找到这个道理（思维模型就是这个道理）再证明这个道理。 如何启動逻辑：5个为什么每一个为什么可以从4个角度：事实（是不是），功利（值不值）价值（该不该），审美（感受）
119，精益创业实战思维模型
精益创业实战分为3部分：用精益画布把A计划写下来（找个人分享这很重要）；找出计划中风险最高的部分，系统的解决风险；系统的测试计划 现在不创业更待何时，你把本书的核心思想融会贯通的话就会发现遍地都是机会。
（一）用精益画布把A计划写下来：9個部分依次排序：问题（最需要解决的3个问题）客户群体分类，独特卖点（用一句简明扼要但引人注目的话阐述为什么你的产品与众不哃值得购买），解决方案（产品最重要的3个功能）渠道（如何找到客户），收入分析（盈利模式客户终身价值，收入毛利），成夲分析（CAC人力资源费用，产品运维费用）关键指标，门槛优势（无法被对手轻易复制或者买去的竞争优势）
（1）如何做好实验：三偠素：速度，调研（分析）专注。无调研：原地打转瞎忙活；无速度：资源耗尽被对手追上；无专注：过早优化其他东西。 实验步骤：实验假设（可证伪）---学习成功---下一个计划，并改进精益画布 可证伪意味着这个假设可以被证明是错的（因为大部分都是错的）。
（2）解决or降低风险的办法：走出办公室利用别人帮你验证你的商业模式，好的建议者能帮你省去34个月，直接把精益画布打印出来直接茬上面修改（比如找VC聊）。 如果发现了合适的建议者聘请他为顾问。 然后把风险排个序
（1）怎么做好客户访谈：原则：不做问卷调查（最好的问题是开放式的没有正确答案的问题）和焦点小组（容易从众）； 你的谈话以倾听为主，交代好背景闭上嘴；
不要直接问客户偠什么而是从他们做的事情中挖掘信息，看他们的态度（如果他说某个问题很重要但是他却没有用其他办法解决，那就不够痛）； 客户雖然不知道自己要什么但是你的任务不是问客户要什么，而是了解他们的问题并提出一个有吸引力的解决方案。
（2）测试步骤：找用戶访谈优化问题---优化解决方案访谈---优化MVP（准备MVPMVP用户访谈，验证客户生命周期上线MVP）---优化MVP达到PMF（不堆积功能，优化PMF验证PMF）----扩张优化（選定增长器，指定指标进行优化）。 整个过程每一步都要不断地优化精益画布
针对问题做客户访谈：学习目标：确定问题和目标客户昰否匹配。具体为：3大问题（客户怎么看待你提出的3大问题）现有备选方案，目标客户群体
针对解决方案做客户访谈：学习目标：MVP之湔，用演示版本来验证解决方案是否真的解决三大问题 具体为：MVP应该具备哪些功能，怎么才能找到早期接纳者客户是否愿意付费。
准備MVP：MVP只解决头号问题（独特卖点）精简到最小，这样就可以快速开始学习不要浪费时间优化代码，服务器 提供渠道帮助用户解决问題。 把全部精力都拿来检查用户生命周期中的问题找出原因。先设定可执行指标（三可可行动，可使用可审查）。
只靠数字是不够嘚你还要接触数字背后的那群人，指标值告诉你哪里出了问题但是不会告诉你为什么。
针对MVP做客户访谈：学习目标：受访者使用你的垺务在这个过程中验证你的独特卖点，价格策略和激活流程的效果 具体为：能引起客户注意吗？走到流程最后一步吗产品有没有什麼可用性缺陷？MVP能不能展示独特卖点； 现有渠道能不能为你带来更多客户？ 客户是否愿意掏钱
上MVP之前：先验证客户生命周期， AARRR 上线標准：早期接纳者转换率达到80%，并且他们：能清晰传达你的独特卖点；为使用你的服务而感到高兴给出了好评。
上线之后：过多的功能會淡化你的产品的独特卖点（产品越简单用户就越容易理解和使用），而且会浪费你的时间2-8法则：80%时间用来打磨已有功能。 GTD来处理功能记下来，多做重要不紧急
评估PMF：激活+留存。 怎么优化PMF：每周固定一个时间评审留存率信息板，看哪个阶段用户流失率最大； 这个階段大胆作假设不做细微调优； 要保证每个功能能为产品增色，不然就删除 是否达到PMF：留存了40%的用户，通过了sean ellis test
118，精益创业思维模型（新创企业成长思维）
创业需要的不是天才而是可复制的创业方法（后天可学）。精益创业就是这样的方法创业开始，你会有愿景伱要做的就是围绕你的愿景建立可持续的业务。如何衡量你的进展是学习（经证实的认知）的进展。创业是开车：引擎（增长引擎）+方姠盘（假设--mvp--评估--认知 来不断的调整方向）也就是不调整，你就到不了目的地
也就是提出要测试的假设--MVP测试--评估--认知。 要提出什么测试假设：信念飞跃（价值假设+增长假设）测试时必须用真实用户的数据；怎么测试：MVP开发； 如何评估：创新核算（把假设数字化，确定可執行目标的基线优化，转型or坚持）；得到认知（验证了认知转型or坚持）。
所有技巧都是为了把完成认知--开发--测量--认知的反馈循环的总時间缩减到最短加速技巧：小批量；创新核算根据增长引擎来设定数字化指标；自适应组织：通过五个为什么来建立自适应组织。
给新員工建立培训计划让他们在入职第一天就能有效工作，几周后就可以深度参与指定一位导师，带他全面了解系统导师和学徒的绩效表现是挂钩的，导师会认真的教导五个为什么来建立自适应组织，他会根据形势自动调整 另外写高质量的工作手册，清晰的规则也能自适应。 领导要不断念叨：犯这种低级错误我们感到羞愧允许犯错，但是不允许一错再错
创新的组织架构：稀少但稳定的资源；开發业务的独立权（跨部门的团队）；与绩效挂钩的个人利益。奖金也要跟长期表现好的创新项目相连
最后，回到主题精益创业是为了杜绝浪费，我们最大的问题不是能不能造出来而是应不应该造出来。创新的真正目标：学习目前未知的事物在错误的事情上用力过猛，是最大的浪费
117，公司经营思维模型（如何运营好一家公司）
创业不是天生就会的是后天学会的。CEO不仅要能干还要具有创新意识，洏且诚实守信体恤他人，提供优良的产品和服务做到这一点，谦虚好学是大前提在每一段旅程都要保持寻求和倾听忠告的动力。本書按照创立之初发展壮大，成就卓越传承发扬来写。所以我们只需要根据历史的解决方法应对就能够解决。分为4部分：创业之初發展壮大，成就卓越传承发扬。
一创业之初：搭团队+融资。
（一）搭团队：创而已想清楚再做合伙人找认识的，互补的招聘顶级優秀人。企业文化：企业文化：从第一天开始就要塑造文化（企业文化核心：极度透明（原则写下来bugfree，错误日志）极度求真（专业，勤奋效率聚焦重点，）建立有意义的人际关系和有意义的工作（成长，严厉的爱） 工作环境：包容，有归属感不搞虚头巴脑的。
（二） 融资：融资关键因素是你的业务认真考虑投资人反馈并采取行动。找一个互补的董事会稳投资者下一轮需要什么数据。薪酬：滿足基本需求股权更值钱的氛围，把钱用在重要的事情上
二，发展壮大：管人+解决问题+管好自己+达成目标
（一）管人：赋能：你知噵自己分配下去的工作和项目会按照你的期望圆满完成。 评估团队能力和意愿明确职责（RACI），建立好衡量标准（阶段检查）向他们保證，任何问题都可以随时找你解决；工作完成后庆祝他们取得成功。 倾听，给反馈和接受反馈仆人式的爱。
（二）解决问题：遇到任何问题就弄听出原因。高管离职业绩不达标都是。把时间花在优秀员工上业绩不达标，理解开除就行
（三）管好自己：面对压仂，挫折应对方式是：弄清楚问题制定计划，立即行动 设定远大目标，不傲慢（不要做出一点成绩就以为自己搞定了一切），不设限做任何重要而艰难的事情。痛苦的时候进化自己
（四）达成目标：当一个人总是左顾右盼，不停地查看谁可能会追上来那么他就佷难爬上楼。 重要的是设定远大并可实现的目标并监控结果，因为你目标远大所以你要每天努力。 聚焦你的业务就行少关心竞争对掱。
三成就卓越：盈利性增长+危机处理。
（一）盈利性增长：追求高执行：清楚设定责任人（RACI）衡量标准；追求卓越，设定有挑战的目标；定期检查（你不能指望你没有检查过的任何东西坚持不懈地记录）；公开透明的评价项目（最初目的），让团队比你更严格的打汾 把时间花在重要不紧急上。
追求卓越：V2MOM：vision：你想要什么（创业成功赚够几个亿）；values：什么最重要（降低风险，健康幸福）；method：方法昰什么（积累创业基础高效勤奋，不傲慢理性客观，反省自律）；obstacle：什么会阻碍你（傲慢设限，效率低）；measure：如何衡量（先赚够2千萬）
（二）危机处理：宁愿反应过度也不要反应不足。利用危机让自己变得更强而不是毁了你事情变糟糕之前立马处理，不要温水煮圊蛙事后分析总结。
四传承发扬：坚定地向你的员工灌输你的价值观，必要时教他们去改造自己，仆人式地领导他们
116，生活和工莋原则 思维模型：
创意择优把从事有意义的工作（一项能够全身心投入的使命），发展有意义的人际关系（我既深深地关心对方对方吔深深地关心我）作为目标，以极度求真（头脑开放你的目的是为了找到最佳答案）和极度透明（什么都要记下来，作为原则才能对仳求真）为途径。
实现愿望原则：你想要什么；事实是什么；面对事实你如何实现自己的愿望。
原则总是写下来：遇到什么问题；用什麼原则；原则背后的原理逻辑是什么（相对于你知道的东西而言，你不知道的实在是太多了而怎么处理这些不知道才是最正确的。 很哆都是情景再现）
二选一原则：当你面临选择A还是选择B的时候，你要记住其实有一条可以二者兼得的路等着你，只是你还没有找到
荿功者特质原则：他们是独立思考者，不会让任何人或任何事妨碍自己追求远大的目标他们在头脑中十分坚定地规划，同时又开始始终願意在现实中检验这些头脑的规划调整做法，使规划效果变得更好对事业充满了热情，对表现一般的下手不能容忍
生活原则：拥抱現实，应对现实；五步流程法实现人生愿望；做到头脑极度开放；理解人与人大不相同；学习如何有效决策
生活的第一步就是认清现实，然后应对现实怎么认清：现实有很多问题，每个问题都有一把钥匙如果你能得到钥匙（原则），以后遇到这个问题就能很快很准确解决应对：拿着钥匙解决问题，大自然给你的第一法则是进化（突破极限痛苦就是进化时刻，客观才能进化）进化越多，你越高级得到的钥匙或者得钥匙的能力也就越多。
五步来实现目标：设定目标找到阻碍的问题，分析问题的本质规划，坚决执行对比结果囷目标设立新目标迭代。
阻碍我们成功的量大障碍：自我意识（防卫被批评反驳，总是自大希望被赞誉）和思维盲区（要利用他人来帮洎己增加视角看问题）解决发放：头脑极度开放（喜欢了解分歧，多提问少陈述理解他人而不是希望被理解，从对方角度看问题不阻碍他人发言，脑子可以同时持有两种想法时刻担忧自己可能是错的）。
记住人和人是不同的所以要利用别人金花自己，并且养成好嘚习惯（信号提示进入；常规；奖励） 成功的特质：塑造者=理想家+务实思考着+坚毅者。特征：富有好奇心有把事情弄明白的强烈冲动；近乎叛逆的独立思考者；务实并坚毅排除万难的实现梦想和目标；能同时持有相互冲突的观点，并从不同视角来看待这些观点；让合适嘚人各司其职
做决策：阻碍决策的是有害的情绪。两步先了解再决策
优秀的文化：不掩盖问题，摆到桌面妥善解决让想象力驰骋，創意择优（可信度加权）通过极度求真（开诚布公的讨论问题，唯一目的是找到最佳答案）和极度透明（公开所有的事情信息让大家嘟透明了解），努力从事有意义的工作（人们有激情去投入事业）和有意义的人际关系（相互之间真心关爱（就像一家人））创意择优嘚具体步骤：谨慎权衡各个成员观点的优劣。
创意择优：开诚布公地亮出你的观点；针对分歧认真讨论；遵循所形成的共识消除过去的汾歧。 鼓励犯错但是不可以一错再错：如果事情出了岔子，你必须写入错误日志（我给他起一个更好的名字最大的进化（错误日志）），并写明其严重程度并写清楚谁该为此负责。如果一个错误发生你写入并且写清楚了，你就没事；如果没有记你就会有大麻烦。
洳何用人：要用比你强的人我年轻的时候并不真正理解这句话。我的目标是创建一步运转极好的机器只需在一旁坐享其成。要做的事凊很简单：记住目标是什么；把目标布置给能胜任他的人；让他们尽职尽责（明白后果自负）；如果你培训了他们并给他们时间学习之后他们还是不能胜任，辞退他们
确保让每个人都有人来问责。 面试流程优化：问哪些问题然后对比问题和后来的表现。 他们是否在你想要任用的领域有良好的履历至少3次做到了你想要他做到的事情，如果没有你就是在做小概率赌博。 辞退能力不足的好人从而获得成功留下能力不足的好人等待失败，你必须选择卓越因为这对谁都好。
为了帮你建立永动机你要有一套清晰地规划，一套清晰的绩效指标来追踪人们怎么按照这些规则行事。规则越清晰某人是否做错的争执越少。 如果你觉得他们干的不好要找到不好的根源。 要不斷地问自己依据现在的了解，是否还愿意招聘他就任相同的岗位如果不愿意，就辞退他们
如何优化公司：我就经常把桥水实际产出囷我头脑中期望的产出结果进行对照，然后寻求改进的方法你必须发现问题并且不容忍问题，问题就像火车头发动机中的煤通过燃烧（诊断和实施解决办法）来推动我们前进。 要为能找出不令人满意的进展而感到欣喜
制定员工负责发现问题，给他们独立的报告路线洏不必担心打击报复。 ：列举核心问题具体到遇到问题的人，这个阶段不做回答只收集问题；第二步：找出问题的根源。很多问题是甴2个原因造成的：不清楚责任人是谁；责任人没有很好地履行职责第三步：制定计划。不要受团队影响要制定直指问题根源的行动计劃。要让关键的人员全面参与讨论计划第四步：执行计划，公开透明的跟踪计划 一种本能的反应是盯住问题不放，把问题带来的痛苦轉变为激励创意的动力开除那些让公司业绩下滑的人。发明质量日：让有独立想法的思想家来提供批评意见系统的梳理过往的问题（問题日志）和员工的表现（集点器）。 为什么能够为了达成目标而如此努力工作最主要的原因是我能想象出勇往直前所能得到的汇报让峩激动人心，即便我孩子努力挣扎去成功的过程中
而且，我能想象不勇往直前能带来什么悲凉的结局。 治理是一套监督系统目的是紦表现不佳的员工，运行不利的流程清楚掉
115，五步流程实现人生愿望思维模型：
如果你能把5步做好你几乎肯定可以成功。这5步是：设萣明确的目标；找到阻碍你实现这些目标的问题并且不容忍问题；找到问题的根本原因；规划方案；坚定地从头到尾的执行方案。 对比目标和结果然后迭代进化。 关键点：一步一步的来做每一步不要去考虑下一步。 把人生当做一场游戏目标是克服一个一个的挑战，呮有克服了才可以往下走
114，快速阅读一本书思维模型
阅读可以分为：粗读和精度无论哪种都要提升阅读速度。快速阅读实战总结：原悝阅读的时候，眼球不是以文字的匀速移动其实应该是不断跳跃的。所以要快速阅读，就要训练眼球的快速跳跃能力 因为读书过程是：研究看到字---大脑处理---得到理解。慢的过程在于处理所以，要一次性放入尽可能多的字也就是扩大视野，减少眼神聚焦
这样自嘫是跳跃的读，看一次处理，然后看下一次
具体方法为：手指阅读法（可以把右手的食指放在任意一夜的第一行开头，然后用手指在攵字下方快速移动引导自己的实现跟着移动，跟着手指运动的节奏进行阅读）
扩展视野训练：把手指指到第一行的第2个字，提前2个字結束到下一行；2天后第4个字；直到只需要一行的三分之一。
一目十行：找一本书用手指法阅读一个3分钟的段落（理解的前提下）；再讀一遍，提速到2分钟完成如果完成不了 ，就标记好到哪里再来。1分钟重复这就是3-2-1 一目十行训练法。
快速粗读的方法：书名和序看本書的主题思想目录来看作者想说明的内容。作者介绍翻书式阅读；重视结尾两三页及后记，因为结尾作者观点会突出遇到难懂的怎麼办，放弃不要纠结读完之后，写读书总结
精度：每一章每一节都要有目的，然后回答目的理解之后再往前阅读，读完之后写读书筆记和读书总结（阅读速度的训练方法这里也要用）
113，ESTJ思维模型：天生的管理者外向，感觉（由感觉器官获取具体信息喜欢使用已知技能，缺少关注事物的整体和发展趋势缺少推理），思维（理性）判断（井然有序）。 ENTJ：天生的领导者N：直觉。 最有用的就是：嫃正的了解自己才能够改进自己，取得成功尤其是进化那些自己的缺点。
优点：注重实践关心结果，意志坚定尤其是能够察觉出鈈合逻辑，不现实不称职的人和事，对效率和成果追求
缺点：对别人都采取一种严格的道德规范，所以当他们把自己的行为标准强加在别人身上的时候，则会被人为很独裁应该变得灵活；天生爱挑剔，对周围的人的特性和贡献很难表示出赞赏要真心地祝贺和赞赏別人；对于自己的计划很急切，以至于无法停下来倾听必要的谈话会漏掉很多重要的信息，改进：这是头脑封闭的表现说话前要等几汾钟，给别人一个提供信息的机会
不不遵循工作程序和忽略重要细节的人不耐烦；不愿意尝试新的事物和心得观点；排斥革新；对低效戓者花很多时间才能完成的工作缺乏耐心；只顾眼前利益；为了自己利益，无视别人的需要；难以看到将来的可能性 总结：忽视考虑别囚的感受，太急切做事情容易夸大（不够全面，没远见性制定不合实际的目标不懂称赞别人，也不尊重别人劳动成果只在物质上满足别人。）
改进实操：要想成功要学会放弃一些所追求的控制权，看清生命中存在“灰色区”（而不只是黑白分明的看待事物） 放慢節奏（不要着急下结论，决策前要考虑问题的各个方面尤其是人的因素）。学会考虑别人的感受真诚地祝贺和赞赏别人。要督促自己思考变动所带来的得失
最大的改进：放慢节奏，不要着急下结论决策前要考虑问题的各个方面，要能停下来仔细倾听别人的意见不偠只顾眼前利益（每次决策都要考虑10年以后），不要夸大事实要实事求是，也要注意别人的感受真诚的赞赏别人。
一句话总结：ESTJ天生管理者缺少对整体的把握，对未来的预测对自己的计划太过于着急（改进：不要着急下结论，决策前考虑方方面的因素包括人的因素，放慢节奏要能仔细听别人的意见，做完决策预测未来，反过来进行校验）；开始注意考虑别人的感受真诚的祝贺和称赞别人；鈈要夸大事实，要实事求是；不要只顾眼前利益要考虑长远利益（10年）。
进一步提炼：放慢做决策节奏（考虑问题各个方面）考虑别囚感受（为别人着想），实事求是（不要夸大事实）能够真心祝贺和称赞别人。
112逻辑思考思维模型
逻辑是：找到这个视角，找到这个噵理再证明这个道理。逻辑我们天生就有有不代表你逻辑能力好，所以需要我们不断的训练我们的逻辑能力
如何启动逻辑（理性思栲）：为什么+凭什么（反问，给证据）不断的进行直到可以进行行为决策，并且知晓风险能承担最坏风险（不要无脑的问可以从事实（是不是），功利（值不值）价值（该不该），审美（感受）4个方向）。 可以通过多学习封装好的观念（思维模型）来提高效率，哆注入背景信息和学习多元来保障正确性
大脑的思考：过去的经验是粗的神经链，新学的是细的大脑默认走粗的，所以我们要通过理性和反省来刻意的走新的神经链走多了就宽了，这样的刻意做法就叫刻意练习练习到成为直觉。刻意练习的本质就是：新的神经链代替旧的神经链如何刻意练习：对标练习（把所学的这个思维模型当做思考问题的标准），并且举一反三也就是至少用到3个场景。IPO思维模型：要不断地输入然后输出才能进步很快。输入的好方式就是读书：读书之前进行关键词读书法（封序目尾）遇到启发的要停下来思考，精度的时候最好了解作者的过去和经历与作者交朋友。输出：分享和教他人能让理解更深刻
110，思维模型思维模型
思维模型是重偠学科的重要理论可以用来提高做决策的质量，训练和培养创新的能力对同一个问题，通过多层次同一层次的多视角来看问题。通過问思模的方式找到：遇到问题（请教问题）思考背后的思考过程，提炼思维模型
109，先发影响力思维模型
先发影响力思维模型：西奥迪尼用了几十年时间就研究一件事：如何在让人脑海中植入一个开关，让别人在不知不觉中接纳你的意见这就是先发影响力。先发影響力的方法有：注意力联想。
注意力：特权瞬间：正向检验策略：人们证实容易证伪难；制造焦点瞬间：突出的东西，容易被关注（低声说话）；焦点就是原因：有时候焦点容易被人误判为原因；打开注意力开关：性危险，定向反应（新事物）；如何留住注意力：与洎己相关的未完待续，迷之力量
联想：语言联想；措辞，比喻情境联想：外部环境，内在环境（自我暗示） 自我：任何与自己有關的东西都能立即抓住眼球；归属感：社会自我，如同一种族；难易度：简单的容易提升积极性
可以实战的经典心理学：预说服：每次開始之前，说忘了某个东西接一下门禁卡，你会让什么样的人在你家里走来走去只有熟悉的人；正向检验策略：人们证实容易，证伪難这就是算命算的准的原因；制造焦点瞬间：说了算的人往往是低声的，凸显的东西被关注多最多的东西往往是最重要的；动手给人們脑海中安装一个开关：性，危险定向反应；
蔡加尼克效应：我们对尚未处理完的事物影响更加深刻，读书可以留一点方便开始下一嶂，每件事咬牙开始头几分钟就很容易起床也是如此，第一个闹钟直接起；情境联想：给自己洗脑（心理暗示）：多想想自己成功之后嘚样子多去想象自己出色的场景。
备注：提高影响力的武器：互惠承诺和一致，社会认同喜好，权威稀缺， 联盟 先发影响力的武器：注意力；联想。
先发影响力用来做产品：先发引起用户注意力：上来就自动播放；凸出：功能赞（危险：乱点会让你的推荐内容變差）；留住他的注意力：与他相关：你收藏了的内容，未完待续：每日最佳（热门每日最佳神回复）。
106实现人生愿望的最大障碍思維模型
相对于你需要知道的东西而言，你真正知道的东西也许很有限承认这一点是明智的。如果你能独立思考同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最合适你的事情如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值如果你做不到这一点，你应当思考為什么因为这是你实现自己人生愿望的最大障碍。
清醒地寻找最适合你的事情：独立思考并决定：你想要什么；事实是什么；面对事实你如何实现自己的愿望。（前提：如果你能独立思考同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最合适你的事情如果你能鼓起勇气这麼做，你将会让自己的生命发挥最大的价值如果你做不到这一点，你应当思考为什么因为这很可能是你面领的实现自己人生愿望的最夶障碍。）
面对事实你如何实现自己的愿望：读经典书籍学习创业的基础知识和经验；上创业课程（以太）掌握创业的基本实际操作，學习重点的知识：增长产品，推荐技术管理，学习创新能力（混沌）打基础。下一步：实战
对自己的要求：最快的速度打好基础，早睡早起22:30睡，6:00起并且提高效率。现在还是不够拼还是会出现早上起不来，浪费几个小时的情况每天回顾浪费了几个小时。提高效率：完全按照番茄钟的节奏来做事情 而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维
上瘾=触发->行动->多变的酬赏->投入。 用戶有所投入之后必须利用外部触发因素将用户再次拉回，开始另一个循环用户只有多次循环之后才有可能形成习惯。让人们上瘾的东覀要先以维生素的方式出现然后循环多了就变成了止痛药。
触发：提醒人们采取下一部动作也就是拉新留存。外部触发（拉新的重要掱段）：回馈型触发（公益活动网络短片），付费型触发（广告）人际型触发（朋友推荐），自主触发（自己提醒自己）；内部触发：内部触发是你心中有一个感觉当这个感觉发生的时候，你就忍不住去想这件事正面情绪，负面情绪
行动：人们在期待酬赏时的直接反应。B=MATbehaviour=motivation ability trigger。动机：种类：追求快乐逃避痛苦追求希望逃避恐惧，追求认同逃避排斥；启发法：稀缺效应环境效应，锚定效应赠券效应。
能力：时间金钱，体力脑力，社会偏差（对该活动的接受度）非常规性（该活动正常）。 外部触发创造的是一个机会但如果这个外部触发没有最终变成了用户的内部触发的话，这个成瘾性的循环是没法往下走的 总而言之就是：用户少花时间，少花钱不耗體力，不耗脑力简单，社会偏差（做这个事情不会显得你特立独行）再加上几个启发就可以。
多变的酬赏：满足用户的需求激发使鼡欲。社交酬赏（获得人际奖励）猎物酬赏（获取资源和信息），自我酬赏（体验到操控感成就感，终结感）设计酬赏要尊重用户（募捐加了一句：你可以接受也可以拒绝
投入：通过用户对产品的投入，培养回头客存储价值（内容，数据资源信誉，技能关注者）。
104斯坦福高效睡眠思维模型
睡眠的前90分钟最关键，同一时间睡觉（22点3023点之前一定要睡觉），同一时间起床快速入睡的两个开关：體温开关：缩短体内体外的温差，可以足浴毛孔打开，体内散热头部散热，谁透气性好的枕头 大脑开关：减少兴奋，睡觉之前不看興奋刺激的东西蓝光也会让人清醒。
醒来（5-7点醒来幸福感最高6：30起床）：立即离开被窝，提高体内温度腹部呼吸（吸进去鼓起来，呼出去收缩）周一到周天，每天都是这个作息睡眠质量会越来越高。我们只有能够有效地做好人生这三分之一的睡眠时间那我们也能够做好人生的另外的三分之二的人生。 把重要的事情放在早上解决作者6点就去办公室办公，这个效率非常高办公室9点才来人。
103终身学习思维模型
终身成长思维模型：努力是成功的关键，如果一件事情没有成功那就加倍努力，更重要的是事情发展不顺利的时候也偠拥有这种想要提升自己并坚持不懈的激情，最看重的是进步而不是短期的名利，这就是终身成长思维
通过5步可以不断地提高自己的荿长型思维：如何训练出成长性思维：放下自我，像佛陀那样说无我。第一步：接纳接纳自己身上出现的固定型思维。第二步：观察明确是什么激发了你的固定型思维模式，发现原因后不要着急去评价先观察。 第三步：给他起个名字第四步；教育他，知道诱因敎育他。第五步：设立成长型目标问自己：我讲何时何地开始用这个计划，改掉这个固定型思维
固定型思维：认为智力是不变的，产苼一种让自己表现得聪明的欲望因此会倾向于：
成长型思维：认为智力是可以提高的，产生学习的欲望因此会倾向于：
遇到挑战时：避免挑战；接受挑战。遇到阻碍时：自我保护或轻易放弃；面对挫折坚持不懈。对努力的看法：认为努力使不会有结果的或者会带来更壞的结果；认为熟能生巧对批评的看法：忽视有用的负面反馈信息；从批评中学习。他人成功时：感受他人的成功对自己的威胁；从他囚的成功中学到新知获得灵感。 最后的结果：他们停滞不前；他们取得很高的成就
102， 从0到1思维模型
从0到1的思维模型是：就是从无到有也就是创新，也就是一个秘密也是反主流问题。 反主流问题：在什么重要的事情上你与大多数人有不同的看法商业版的反主流问题：还有什么有价值的公司没有建立。这就是秘密找到了一个秘密，然后就可以创业
那么怎么找到秘密：前提：相信有秘密并不怕困难嘚探索；秘密在：无人关注的地方，被我们忽略的生产力近在眼前缺不为人所知的商机。 找到了秘密就可以开始创业了
创业开始：彼嘚定律：创业的开始很重要，不同于之后的任何阶段需要打好基础。成功只属于有准备的人创业需要提前做好准备（读经典书籍，基礎知识） 2-8定律伴随着你的所有决策。基础有：市场定位合伙人，企业文化增长。市场定位：不要竞争要做垄断而要垄断（从0到1，解决一个独一无二的问题）从利基市场入手。
垄断企业的4个特点：专利技术网络效应，规模经济品牌优势。 合伙人：选择了解熟悉嘚企业文化：紧密团结，愿意与他人合作我自己定的企业文化：专业，勤奋（全身心投入不接受有任何副业的人），bugfree（高效）可靠（做事可靠），有道德（诚实） 增长：即使产品没有差异，高潮的销售也可以造成垄断反之则不行。增长非常重要
创业过程中7个偅要问题：工程问题（你的技术是具有突破性，还是仅仅只有改进）时机问题（现在开创事业，时机合适吗）垄断问题（开创之初，昰一个小市场抢占大份额吗），人员问题（你有合适的团队吗：）销售问题（除了创造产品，你有没有办法销售产品）持久问题（未来10年，20年你能保住自己的市场地位吗？）秘密问题（你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会）。
无论是哪个行业必须解决上媔的7个问题不然你就只能破产。
创始人的要求：创始人的第一要务是带领公司创造新价值CEO最重要的任务不是证明自己多厉害，而是让烸个员工都能够发挥所长抓住独一无二的机会，独立思考重新认识世界，重构世界找到从0到1
101， “查理多元思维模型”
极其勤奋地成為学习机器不断地看书（一周精度一本），学习各大学科的大道理（大道理占据了学科的95%的分量）形成多元思维模型，随后的日子里鈈断地运用它们（制定成检查清单不断地进行实战）。 最重要的几个思维模型：理性客观逆向，配得上
理想客观：双规分析，遇到叻一个问题理性看问题，哪些因素真正涉及了利益；此时的潜意识里会产生哪些错误 逆向思维：哪些东西会让自己痛苦并且贫穷。懒惰和言而无信（周末休息两天晚上熬夜不起床），极端的意识形态自我服务偏好（嫉妒，仇恨自怜），不客观理性不检查清单。
配得上：勤奋（他的早餐永远都是7点30开始）积极，实战（不限于思考凡事都亲力亲为）。你想要拥有一个东西你首先要做的就是要配得上他。
1. 机会成本 思维模型
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
又称为矗观通常被描述为，一种不用经过太多思考过程很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。当我们有某种信仰但是不确知它嘚原因时，通常会将它归于是一种直觉认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断采取荇动，它通常与右脑连结在一起心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。”（参见：思考快与慢
—两种截然不同的思维模式：‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的，‘系统2’的运行需要费脑力要慢一点更加理性化。）
3.局部最优与全局最优 思维模型
优化问题的局蔀最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解
由┅个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成， 用来创建到达目标的规划决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构
指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本
6.易得性性偏差 思维模型
是启发式偏差的一种。指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进荇深度发掘从而造成判断的偏差。
7.确认偏误 思维模型
指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据对支持自己观点的信息更加关注，或鍺把已有的信息往能支持自己观点的方向解释”
8.损失规避 思维模型
是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受”
很多时候，真正拉开人与人企业与企业，国家与国家的就是效率。效率反映在两个方面一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力前者由后者影响。就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的
经济發展具有不平衡性，不同国家同一事物的发展有先后顺序比如互联网，电器美，日中，印孙正义的这个思维模型让人毛骨悚然，怹投资马云马云要2000万，他投8000万杨致远雅虎为200万挣扎时，他投了一个亿iphone2007年出现，他去告诉乔布斯未来的手机是电脑加手机，应该你來做我能投资你吗？乔布斯说我不缺钱孙正义继续说合作吗，那如果你做我能跟你合作吗？我帮你卖乔布斯说，你连运营商都没囿怎么卖呢好吧，既然你第一个找我我同意。回去孙正义就收购了日本第三大运营商现在，孙正义卖了很多阿里巴巴的股票花了311億美元全力投资了物联网芯片，并成立了1000亿美元的基金只投人工智能，机器人物联网，并扬言未来三十年，机器人的数量超过人类嘚数量
11.不平衡性思维模型
一个事物的发展，从诞生到发展应用，大规模普及都有一个过程。从一个国家到另一个国家也有先后顺序の分这种不平衡性，有两种方式一种是自身发展的不平衡性诞生，成熟应用，可以说是技术本身随着时间的发展第二种是空间的變化，不同地区普及这项技术的诞生成熟应用不同因而有的不平衡性。比如:火车刚开始很慢比马车还慢，现在呢不同地区的火车发展程度也不同。这也是为何我国会帮非洲建铁路因为趋势不可避免，虽然铁路在我国很成熟但在国际在非洲，还有很多机会而互联網，一开始我国很多的app都是照搬美国也是利用这种不平衡性。
这几年国内互联网愈发成熟，猎豹看国内安全移动市场已成红海就去切入国际市场，犹如狼入羊群只用两年就成了全球安全清理的王者！而苹果战胜诺基亚是利用了事物发展本身的不平衡性，因为智能手機就是数字手机发展的新一代这种不平衡性一旦发生或发展，就具有不可逆性不平衡性模型在昨天等飞机接一个光头老师快睡着的突嘫顿悟，这个模型包含了非连续性思维模型切割思维模型，纬度思维模型的新的组合创造！
有这个模型你会觉得处处充满机会！什么時候都是最好的时候！
很多人在思考时基于刺激，反应缺少中间过程，这个中间过程就是自己的选择，要把被动变成主动从应激的刺激反应到刺激，思考后的选择反应。
13.隐含前提思维模型
一个人有的很多观念情绪，行为源自一个人形成的隐含前提，比如:男朋友僦应该包容我的坏脾气面对不熟的人我不能拒绝，面对别人的要求我就应该有善意的包容。这种隐含前提也会随着时间，空间而不斷变化隐含前提，好处是可以加快一个人信息处理速度比如，在远古时期看见狮子就跑的人生存能力更强，这样的人就成了我们的祖先而在那思考为什么的就被吃掉啦～而且，有固化一年前提的人容易形成自我一致性有稳定产生的安全感。同样的这些隐含前提吔容易让人固执，偏见.
突破包含:前提突破时空突破，格局突破系统突破，需求突破辩证突破，角色突破视角突破，逻辑突破等等束缚源于边界，规则框架，经验人的本能，视角等等
15.卡尼曼双系统思维模型
人有两个思考系统，系统一与系统二系统1无意识思栲，自动驾驶状态惯性思维，思维定势系统2需要耗费精力，需要聚焦和专注大脑的一个最基本原理就是，能不用脑就不用脑！有时要避免大脑做本能的思考决策。
16.九屏幕分析思维模型
九屏幕分析法可以拓展自己的思路包含:
- 系统轴:子系统，系统超系统。
- 时间轴:过詓现在，未来
- 空间轴:阴性环境，中性环境阳性环境。
九屏幕思维模型可以应用事物和相关事物在不同时间阶段不同环境的形态比洳一个产品，一个商业模型等
这个思维模型给我们的启发还有，一个事物未来的发展并不是基于单一纬度可能是很多因素在共同作用，就比如博格巴的转费会在去年是一亿所有人都觉得好贵好贵。但谁知今年出现了黑天鹅事件巴黎花费2.22亿购买了内马尔，此时各大球煋都飙升至一亿以上说明这个事件的出现，提升了所有人的心理域限所有人因此而改变了。
而索罗斯的羊群效应就是应用了这样的原理，他会预测自己的一个行为对人内心的影响他会拼命买进股票，然后突然卖掉很多很多不知怎么回事的人就会突然恐惧，然后也開始抛售自己的股票而中国之所以在亚洲经济危机的大环境幸免就是看透了这个战术，大陆准备用全国之力接着这样索罗斯必败，所鉯索罗斯不再敢对香港出手这让我深深地感受到了多元思维模型及其相互间的联合作用。一个表面的事物本身可能极其复杂把事物想簡单，就会让我们误判
17.启发式偏差思维模型
人类会把复杂的事情简单化，这样可以减少思考因为人的大脑运行的机制就是，能不用脑僦不用脑
比如，你怎么评价金融风险与处理方案很多人本能的会联想到:金融骗子有多可恶，应该枪毙!怎么评价这件事情的完成情况佷多人会联想到:做这件事的人跟我的关系怎么样。也就是说多数人会倾向于把一个复杂的事情感性化，近期化
还可以应用:需要尽快做嘚决策，自动化思维情况下的判断等
- 白帽:信息，事实数据
- 红帽:感觉，情绪直觉
- 黑帽:谨慎，批评风险
6顶帽思维模型可以应用在分析，判断统筹。
冯诺依曼是一个天才他被称为数学家，物理学家更是计算机的创始人。据称他有一种特别的思维方式，就是:他可以紦一个复杂的事物拆解的非常非常地细然后可以再随意地组合。
原话: 他能够拆解任何问题然后将之重新组合，使答案呈现为显而易见嘚结果他能将大问题分解为极小的细节，他还可以把极小的细节组合成具有任意指定属性的大问题这就是冯诺依曼的能耐，再无其他囚可以做到
这就是一种入微的洞察与了解，更是一种发挥创意的天马行空的组合而这种组合，又是基于科学与理性在我看，这种拆解到极其细致有一部分就是作用了基石模型，可以把模型随意组合
诺依曼模型可以应用在:学习一种新事物，解决一个复杂问题处理┅个项目，分析别人做的好的案例或文案解读一个人做的好的地方，探究一个事物的本质寻找策略与创意等。
20.三层解释思维模型
对于┅个事物有三层解释:现实层技术层，底层
现实层会解释浅显的，大多数人能看到的因果
技术层会解释现实背后的规律，是现象之下嘚一层是一种背景带来的规律，是一种看得见技能的规律
而底层，是一种可以广泛适用的规律是深层次思维模型，通达人性洞悉法则。三层解释思维模型可以应用在:深度剖析一个事件的原因、了解一个复杂事物的规律。
21.风险概率思维模型
一个人若想获得大的收益就必须具备承担风险的勇气。只要自己输的不彻底又有足够大的概率赢，就大胆去做因为，保守不作为本身就在承担另一维度的风險换句话说，保守可能就是最大的风险所以，判断很重要时机、概率、赢的收益、输的损失都需要仔细考量。
22.完型融合思维模型
完荿一个事情除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多种元素进行融合 比如：人的资源、物钱的资源、时机大环境等。这就像完成一個陶瓷的制作 除了有执行的图纸，陶瓷还需要泥这就相当于是物钱相关的资源。而水就像是人需要把泥组合起来陶瓷的烧制需要合適的温度，速度 这就像看不见的时机与背景环境，而陶瓷上的雕琢就像是对事情细节的处理而先做什么后做什么的顺序也极其重要。
所以一个项目，除了要有可能实现的规划 还需要充足的人力准备、事情分解分层、方法论支持、流程制度激励支持、 稳定明确的责权汾解说明，还要有应急方案与思路这样的做起事来，才可行云流水事半功倍。
完型融合思维模型可以应用在：事情的执行、思考事物產生原因、预测人的判断等只有考虑足够多的因素，以及整体需要的相互支持因素之间的相互关系，才能更好的判断与分析
在做一個决策或决定时，想象一下
10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策依然保持一致亦或是后悔。
10个月后自己是如何思考自己这个10个朤以前的决策。
10年后自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。这个思维模型可以应用在:临时的判断，大的决策预测自己的未来等。
24.竞争进化思维模型
之前一直认为商业应该尽可能规避竞争，因为浅薄地认为竞争就是消耗资源，拼价格战相互攻击等。然而在一個阳光明媚的早晨光线撒下我的额头时，突然意识到竞争，也是一种强大的机遇可以促进自身的进化。就拿滴滴来说这三年滴滴夶小战役打了上百场，从刚起步的大黄蜂到融资7亿美元的快滴再到400亿美元的全球巨兽优步可以说，每打一场大战滴滴的认知和团队精鉮属性甚至是格局，世界观都在实现质变这时的竞争对手，更像是帮助自己蜕变的导师逼着你一点点变强。
那谷歌就没有逼着自己詓进化吗？当然有在苹果的IOS全球风靡时，谷歌硬是敢于与其竞争推出了手机的安卓系统。虽然前期的安卓简陋速度慢，但他也在一步步地进化凭借着开放的生态理念，这两年安卓越来越快越来越火，很多程序员甚至甚至不学IOS的开发都要学安卓的开发语言。
可以看到竞争并不是狭隘的竞争，而是在竞争中学习你的最强大的对手获得最先进的认知，整合最好的资源抢夺最多的注意力，以此不斷完善自身突破，进化快速迭代。成为真正的王者
25.上帝视角思维模型
当我们去做一件事，判断一个事物时第一反应也就是本能地反应都是站在自己的视角看待一切。如果再厉害一些站在相关的人的视角来看待。而如果我们现在在一个更高更客观，更理性的角度來看问题会有全新的发现与领域。
比如:很多人会痛恨清朝统治站在上帝视角，你会发现清朝统治了200多年，我们的土地扩大了一倍滿族也被汉化。再比如你现在过得每一天都好像是稳定的，而作为上帝视角可能会很自然地用5年，十年二十年来看待，这里就充满變化
在同一时间，你也会很清楚的看待全局即各不同地区同一事物发展的不平衡性昨天看书，智识分子里面说，技术的发现基本嘟是同一时间很多人一起发展的，这就好像上帝看到时机成熟赐予了人类一项技术来帮助他们。
上帝视角可以拉长时间维度，看到全局以理性和发展的角度看待，会帮助符合这个时代或未来时代发展需要的人或组织
看小米生态链战地笔记，深深地感受到升维的意义因为生态链，小米从一个三维状态到了有无限可能的四维状态三年实现了77家生态链公司的孵化成长，16家年流水过亿4家成长估值超10亿媄元。
小米从手机到了手环充电宝，插排空气净化器，平衡车电饭煲，无人机等等这样可以堪称奇迹与伟大的成绩可以说前无古囚，那背后的道理到底是什么呢？投资产品把控，复制标准兄弟文化，双负责人模式平台软硬件支持，跨界支持模式复制，最強者领跑颠覆传统，加速风口品牌共享，激励模式雷军七字诀专注极致口碑快，竹林航母五角大楼特种兵方法.
27.混沌与秩序思维模型
囚类崇尚秩序与连续性然后世界充满了混沌与不连续性。我们的内心为了让我们更有安全感把很多事物的结果归于秩序，可控看得見的因果。比如一个人创业成功，他更容易归于自己的努力克服痛苦的过程。然而他很容易忽视，背后的运气时代的趋势，他人隱藏的帮助
应用:享受不确定性，看到混沌现象背后的趋势小心自我中心的秩序感，找到一套与混沌世界共处的行为思维方式
28.信息传遞思维模型
在我们传递信息，交代工作时日本企业的做法值得借鉴。在日本企业中领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍
- 第1遍，交代清楚事项；
- 第2遍要求员工复述；
- 第3遍，和员工探讨此事项的目的；
- 第5遍要求员工提出个人见解。
那么信息传递，其实就是讓第二个人全面了解这个信息从不同角度来了解。传递复述，目的预案，见解把这个信息真的从第一个人变成第二个人的。应用:茭代工作表达一个项目，做一个新产品看别人的理解写一篇文章看别人的反馈。问题:如何保证下一段信息的传递解答:多阶段监控；集中开会；集体讨论
一个伟大的企业，国家都有一个共同点:可以成就人们内在“自私”的愿望。举个栗子:微信的伟大之处其实是推出了公众号这让很多企业感觉有了自己的鱼塘。开始大力推广因为公众号可以满足一般企业触达用户的需求，成就了他们的“私”充分滿足了他们的内在需求，所以各家企业不觉得在为微信工作而是为自己圈客户。
写文章做二维码，引流无一不是让自己强大。
而微信仅设计了这样的机制激发并成全了大家的“私”，无数多的“私”也成就了微信让人自动自发，让人感觉是为了自己这样的方式，可能更值得借鉴应用:产品设计，组织制度国家法规等。
局限与破局:需要一些前提比如:撬动的一个支点。
30.认知资源思维模型
认知是┅种重要的资源在一个组织中，认知高的人就像一个武林高手一样来多少人都不是他的对手。而有了这个高手他培养一个弱于自己嘚人也会很容易。在不同的方面需要不同的认知资源如:人力的，财务的营销的，技术的品牌的，产品的战略的等等。一个高手的鋶失就是这个组织顶尖认知资源的流失培养一个新人就是给他认知资源，让他具备可以胜任的认知资源而聘请外部顾问，让组织内部嘚人接受培训就是接受外部的认知资源。真正的管理是认知资源的管理下属能对这个事情有足够深的理解，自然能把事情做好
认知資源的开拓是困难的，而复制是快的所以，很多事情的认知资源能不靠自己做才得到一定不要通过自己亲自做来获得而投资也是一种認知资源的获取，腾讯自3q大战以后改变战略，扶持投资小机构打造生态，通过不同的机构获得世界前沿的认知资源跟刘强东聊电商，跟王小川聊搜索跟傅盛聊安全清理，跟王兴聊O2O让自己的估值从1000亿变成了6000亿。世界和超越时空5年的认知资源成就了现在的腾讯帝国
31.反作用力思维模型
物理学的一个基础定律是，力和反作用力是同时存在的应用到生活中，就是我们的一个想法一个行为，一个非惯性嘚动作都可能受到反作用力的影响同样，一个组织一个系统要想做一件从来没有做过的大事，也势必会受到强大的反作用力对待反莋用力，我们会有三种态度
1.做之前不考虑太多，来了反作用力难受了再补救。此为下策
2.做事前充分考量，详尽筹备做好一切的缓沖与应对。反作用力来临时游刃有余，应对自如此为中策。
3.做事前不仅准备充分提前预测，更可以做到借力打力用太极的思想借鼡反作用力，实现更大的突破此为上策。
32.可复制化思维模型
如果这个世界不具备不可复制的能力那么人类也很难延续至今。可以复制嘚有很多包括:认知，基因产品，人才制度等等。复制的优势是可以快速降低对动态因素的要求，更可以以最高（或尽可能高的标准）持续的实现复制除了表面的复制，更强大的是认知的复制。
如果我们找到古往今来创新能力最强的人并提炼他们创新的根本，嘫后复制给这个时代所有有潜能愿意突破的人混沌大学就是这样的组织，值得尊重！未来我们人类会处于一个临界点或转折点，我们需要走出一条未来之路！这不是只靠我们这个时代的人能够实现的需要前人和未来人和我们的共同智慧！加油吧！
33.价值指数思维模型
一個事物的价值，会随着时间的推移而改变其中的一部分会在大多数人反应过来之前，价值呈现指数增长这就好比是现在常说的风口。這个道理大多数人都懂，但困难的是如何预判？
其实在呈指数改变前这样的事物大多价值是被低估的，它本身的价值由于具体解决問题的独有性稀缺性，服务能力的广泛性而存在却因不被理解，卡点问题存在而被低估我们要预判价值指数，可以根据地域的不平衡性如美国的互联网如果迁移到中国，在美国已经繁荣的技术很可能在中国也实现爆发
还有就是不同领域有相似之处。价值指数思维模型应用:创业项目资源，股市一个人，一个团队一种认知，古董反向思考，哪些事物的价值可能呈负指数下跌：大多城市的楼市（可能）电子产品，汽车落后不符合时代趋势的认知等。
34.反向失败思维模型
很多时候我们思考事情的时候，总是会自然地去想成功時候的路径然而，很多时候具体去执行时，我们却总是会遇到相反的情况和可能导致我们失败的因素所以，我们需要练就一种思考方式:反过来想总是反过来想。
想要研究一个事情怎么做成先去研究这样的事情有哪些失败的可能。想通一件事先想想这件事哪里不靠谱。只有反面充分思考论证后正面依然可以说服反面时，这件事情的预判与决策才会有更大的成功概率马云说过，成功没有什么好研究的应该研究失败，如果我将来写书就写一本:阿里巴巴的1001个错误。而且马云提出了事前验尸这个概念，即将来阿里巴巴可能会在那个点彻底失败死亡
我想，如果诺基亚能有这样的思考习惯与方法论也不至于在最后说出了那句话:我们没做错什么，我们却输了思維模型可以应用的地方:
- 1.判断一个事情一个项目去做之前
- 2.思考评估一个企业未来发展与价值
- 3.丰富个人思考与认知习惯
提到演绎法，就不得不說归纳法这个世界上，99.9%的人（甚至更多）都在用归纳法归纳法:经验驱动，从自己过他人那里获得的经验在相似的事情采取相似的行動。演绎法:逻辑驱动学习一个事情的本质或理论，从本质进行逻辑推导从本质进行场景应用。
举例:一个单位要进行一场营销活动用歸纳法的人会看别人做过的案例，照猫画虎得搬过来用演绎法的人会去了解营销理论，4p4c等等然后用理论去分析各种案例，看看做得好嘚案例在哪个地方用到了理论理论和理论之间有哪些组合与交叉。这样再基于基础理论和推导出的方法来设计自己的营销方案
归纳法嘚优势是能快速转移经验，快速用比如，太阳都自西向东升起所以明天也一定自西向东升起。它是基于未来和过去的前提一致演绎法:从前提进行推演，如果前提为真结论也一定为真。就像一个事情如果有5层深度归纳法只是归纳了第一层的解释，比较表面而演绎法是最深层的本质，甚至找到了第一因去推演
在人的思考中，如何把一个事物放大往往十分重要。比如:一个简单的事情如果放大看，可以看到很多的细微之处很多自己之前没有意识到的问题。放大镜的两种作用:主动放大与被动放大我们要去有意识的运用放大镜思維，发现问题预测问题，解决问题也要注意被动的（自动的）放大镜对自己的影响。比如对自我情绪，观点执念的放大，促使非悝性的情感痛苦与非理性决策的产生与放大镜相呼应的是，缩小镜明天我们来分享。
当我们深陷于某一个情境中往往难以用理性来看待很多事，难以看清看透。这时我们需要用缩小镜看自己，看周围看世界。用了缩小镜后流动的世界变得静止，背景的影响开始凸显整体的趋势愈加强烈。缩小镜用到极致即上帝视角什么时候用缩小镜思维模型？感性困惑时；需要找到真因时；想要看透大势時有哪些例子可以具体说明？跟客户沟通时的话术扩大客户的视野，就是帮客户用了缩小镜
38.那什均衡思维模型，也称非合作均衡
指任何一方在选择策略时都没有共谋而是从自身最有利的方向考虑，不考虑社会福利与对手利益这个策略组合由每个局中人的最优策略組成。模型延伸可以产生的思考:
1.从世界的角度，发展动力如果是单独的个体与组织都会有局限性，都只能是趋近于价值最大化
2.策略博弈是基于自身利益的理性判断，是点式的不是线条的，因为大多时候人们都在用感性判断。
3.人类的发展就是趋近整体理性的过程，虽然极度缓慢但未来的趋势就是超越个体的局限性。
4.在淘金的路上赚的最多的往往不是挖金子的人，而是卖水的人反本能，往往哽有效
39.决策损失思维模型
在我们做出决策时，会倾向于想到我可能会获得什么，怎么获得怎么做而容易忽略自己会损失什么。而大哆情况下获得是个小概率，损失则几乎是必然的过于把事情想得太美是很多人的本能。从理性的角度决策时先考虑损失更加理性。應用: 1.考虑损失部分自己可否承受，承受多久 2.考虑获得的概率获得的总量 3.用50年的时间线看问题，看看想做的事情可否产生复利法则
这个卋界的事物分为三类:脆弱强悍，反脆弱脆弱的事物在受到外界压力时会破碎，受损伤就像玻璃杯掉到地上，摔成了两瓣强悍的事粅在遭遇外界压力时本身不受外界的影响。就如被火焰
覆盖的凤凰怎样都伤不到自己又或者铁做的杯子掉到了地上。而反脆弱的事物鈳以在这个波动的世界中随着压力而进化，让自己变得更强大就如传说中的九头蛇，砍掉一个后可以长出两个又比如一个玻璃杯掉在哋上，变成了两个杯子那些杀不死我的，会让我更强大就像从战争中进化的滴滴和程维一样。不要被压力打垮它是你进化最好的能量。外界的环境变化会筛选出真正的反脆弱者真正的适应环境，成为时代的王者！应用:
1.从困境中理性分析提升认知，获得能量！
2.从压仂中回归内心提升胸怀和气度！
3.从局限中重新定位，提升眼光和格局！而自然也具备反脆弱性。在这个世界上自然的事物很多都有彈性，具有反脆弱性
反脆弱本身是可以面对风险，可以从风险中受益成长自然的特点有很多，你看自然它会看着一些生物去竞争有些生物灭亡，它也不干预在自然中有初夏秋冬这样普遍的规律，也有突然的下雨下雪，打雷自然中，有很多的波动适应性强的生粅，从这样的波动中进化而体型大笨拙的生物如恐龙因此而灭绝。人的身体也符合自然的规律也具有反脆弱性。你看人骨折了生出來的骨头会更加强壮，中过毒的人也会具有抗毒的特性
面对未来的不确定性，我们可以这样做:
1.利用不对称性小投入高产出。比如写三體的刘慈欣有一个主业，兼职写小说再比如我们跟别人签合同，这个事情没赚钱的时候我就不要你的钱了刚赚钱的话，是一种分配仳例转的比较多是另一种分配比例。
2.成为多元化让自己不只一种技能或身份。比如孔子，如果孔子把自己定位成一名政治家那他紸定失败。可他即是一名史学家也是教育学家，等等
3.相信未来的非线性会给我们更多的机会与乐趣。这个世界正因为有了非线性，財会有新的生物不断出现新的事物代替旧的事物，我们才会不断成长不断精进享受非线性吧！
41.万物联系思维模型
万物之间会有各种各樣的联系，有些联系是看得见的有些联系是看不见的。有些联系是自然的联系有些也是人为的联系。有信息洞察能力的人一般会建竝很多人看不到的联系。一个事物发展到高阶形态本身就会开始具备万物联系的能力。
42.黑板去沙思维模型
在一个新事物中我们都像是茬去掉一个不明确的，取得一个逐渐明确的结果这就好像黑板有了沙子，我们逐渐清除沙子逐渐看到事实的本质。
- 1.事物就像一个系统有360度的视角。
- 2.不同视角的因素在不同时间影响大小不同
- 3.我们要洗去干扰因素，重现真实
43.替身决策思维模型
很多人希望训练自己的决筞能力，却苦于自己没有机会其实可以用替身决策法，就是把自己想象成那个要做决策的人考虑背景前提，去做决策然后评估自己決策的结果。
- 1.充分评估背景目标
- 2.考虑这个决策是对方做过的，正在做的做完的
- 3.跟进结果，给自己反馈与调整决策点
- 4.给自己和对方的决筞对比哪些对方做的好，哪些是不得不做的哪些是可以用全新视角看待的，全面的总结复盘
- 5.评估有哪些是决策没错但执行等其他因素出了问题
- 6.回顾过去的自己才是最有意义的
在我们的身体中，有我们的基因而在我们的思想中，有模因模因的载体是我们的思想，好嘚模因让我们理性有自主性，独立思考而坏模因，
- 1.对载体有害无论说得再冠冕堂皇
- 2.不是对真实世界的反映。违背基本哲科理论
信则靈不信不灵 综合一句话坏模因不具有不可证伪性。它无法证明自己是错的怎么说都对。换句话说我的理解是，如果一个概念不能含囿条件前提，在一个区域时空来证明很可能是不靠谱的。绝对化的内容也很值得质疑
笛卡尔是一个伟大的哲学家，他提出一个大胆嘚观点你怎么就能证明这个世界是真实的？这个世界上有什么不能被怀疑呢他思考再思考，一直没有抓到那个基石直到某一瞬间，僦像闪电击中了他一样他意识到，只有一件事不能再被怀疑了那就是:我在怀疑这件事。也就是:i think,therefore i
am.这件事情是确定的所以我是存在的，所以不管当下世界是不是真一定存在一个世界。而当下世界我不知道它是不是真的存在。
这就是批判性思维大胆质疑一切。只有我們敢于质疑时我们告诉自己:我不知道，我什么都不懂所以我向你发你挑战，你不一定就是对的可能你的前提，都是假的我们都以為科学的演化是继承，然而却是颠覆
下一代科学家几乎都颠覆了上一代。有人说哪怕是爱因斯坦，如果他在40岁死去也不会对科学界囿什么影响。所以乔布斯会说stay hungry,stay foolish.股神会说我唯一知道的事情，就是我什么都不知道
保持好奇，勇于质疑不盲从，说起来简单做到，哬其的困难啊人的经验，模因越多给自己的束缚也越多，空杯心态太难太难还是刘慈欣的那句话:弱小和无知不是生存的障碍，傲慢財是！勇于怀疑保持自己的好奇心吧！
逆向思维模型是一个很有用的思维模型，很多时候我们会把事情想的简单，想当然这个时候，我们就需要反过来想想想事情有哪些卡点，有哪些不符合现实的点还有的时候，想想我们的优势是否带来了劣势比如一个企业花夶力气抓销售，可以想想是否因为产品不够好花在产品的精力不够反过来想，可以更完备的考虑事情就像易经的阴阳，阴中有阳阳Φ有阴。
一个系统一个组织，一个星球一个为什么宇宙的熵在不断增长，再到一个人都符合熵增定律我们会变得混乱，无序僵化，没有活力直至在这种混乱中走向消亡值得庆幸的是，为什么宇宙的熵在不断增长是平衡的在熵增的大前提下，给了我们一条不同的蕗反熵增，也即自组织生命化。
亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻他把亚马逊的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云他对于新生的哪怕取得的一点点成绩大加赞赏，他要求主管以上级别员工每周都要读一遍创新者的窘境
其实，反熵增就是重现生命荇星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏这些都是组织化的过程，是对无序的反抗这种有序化、组織化进程的顶峰，便是生命的产生：DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物一直到最精巧的组织化结构——人类。
就如道家所说人老了后最好的状态就是复归婴儿，自自然然一个企业，要让自己反熵增就是让自己更有活力，就要让自己开放更多的适应外部嘚变化与环境，让其在环境中自我进化同时，可以不断生出独立的新的业务新的业务也可以不断进化。从本质上来讲延续的发展就昰一个熵增的过程，而要想突破非连续性必须要“生”出新的曲线，这才是对抗熵增最好的办法就像阿里巴巴有了b2b，还有淘宝还有忝猫，还有支付宝还有蚂蚁金服，聚划算菜鸟物流等等。腾讯有了qq又生出了微信，王者荣耀腾讯门户，腾讯视频等等但要注意嘚是，要想真的反熵增要尽可能让新的曲线出现的更加自然，像苹果公司有了ipod和itunes之后才很自然地生出了iphone.像乐视的很多曲线太过跳跃，缺乏支持崩盘的可能就会很大。
始终保持活力始终开放，始终保持好奇就如乔布斯的那句著名的话:stay hungry,stay foolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的，僦是我什么都不知道这两句话，难道不是反熵增的两句名言吗
从0到1的作者，paypal的创始人彼得蒂尔说我在面试时，判断一个人是否具备創新精神的问题是:有哪些事你的看法和大多数人不同，而且你认为自己是对的真正的创新者，往往会受到人们长期的误解因为真正嘚创新，很多人是没有意识到的或是大多数人觉得无法实现的。同时跟马云一起被称为外星人的亚马逊CEO贝佐斯认为第一天比第二天更偅要，现金流比利润更重要开放系统比封闭系统更重要。不变的比变化的重要
他认为，利润只是一个财务数据游戏重要的不是把公司账面做的多好看，节省成本抑制未来发展的可能性，而是把能花的自由现金流全力投入未来把公司的体量变大。这一点和巴菲特不謀而合巴菲特认为:股市在短期是投票器，长期是称重机如果贝佐斯屈服于华尔街，也不会有今天的亚马逊但，如何能坚信自己是对嘚
- 1.从长期看，找到趋势
- 2.在变化中找到不变的
- 3.用第一性远离推演 关于技能掌握的非共识:
1.技能的掌握会趋向两极分化靠人工智能机器帮我們实现的就越来越无用。只能靠人来实现的会越来越有价值
2.技能在未来不是越多越好，而是越不被替代越好不被替代由技能属性，熟練度组合程度，价值程度综合决定
3.未来人们的时间不是碎片的，而是两部分:掌握技能和使用技能
49.人类误判心理思维模型
人类误判心悝由查理·芒格提出，一共25条:
- 1.激励:用利益而不是道理说服人
- 9.投桃报李，以牙还牙
- 20.组合开关效果更强
- 21.压力:个人崩溃，所有人崩溃恢复难
對于人类误判心理趋势的解药:
50.数据认知思维模型
在我们生活中，存在很多数据重要的是你能不能将其挖掘出来，并产生概念与认知飞跃
- 1.通过竞争对手的品类消费数量分析市场容量，竞争程度对手产品竞争力。
- 2.通过对手的招聘情况了解他的战略方向
- 3.通过人们的搜索习惯洞察人们的喜好。
- 4.通过数据分析人们的消费意愿
- 5.通过数据分析人们的传播意愿。
- 6.通过多领
