请问:金梧桐企业管理的效率怎么样


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第一章 人力资源规划 第一节 工作崗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 知识要求 一 人力资源规划的基本概念 (一)内涵 广义:企业所有人力资源计划的总称是战略规划與战术规划的统一 狭义:是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化,运用科 学的方法对企业人力资源的需求和共计进行预测,制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和 需求达到平衡,实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程。 (二)内容 1.战略规划 2 .组织规划 3 .制度规划 4 .人员规划 5 .费用规划 (三)与企业其他规划的关系 人力资源规划是企業规划中起决定性作用的规划 (四)与企业管理活动系统的关系 人力资源规划在企业人力资源管理活动中占重要地位和作用。 二 工作岗位分析概述 (一)概念 (二)内容 1. 界定岗位的工作范围和内容 2. 提出本岗位员工所应具备的资格和条件 3. 制定出工作说明书、岗位规范等人事攵件 (三)工作岗位分析的作用 (5 星) 1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 2.为员工的考评、晋升提供了依据 3.是企业单位改进工作设計优化劳动环境的必要条件 4.是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提 5.是工作岗位评价的基础而工作岗位評价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤 6.使员工充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用,明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋 升路线以及今后职业发展的方向和愿景,有利于员工结合自身的条件制定职业生涯规划愉快睇地投身 于本职工作中 三 笁作岗位分析信息的主要来源 (一) 书面资料 (二)任职者的报告 (三)同事的报告 (四)直接的观察 四 岗位规范和工作说明书 (一)岗位规范 1.概念 2. 内容 (1) 岗位劳动规则:时间规则,组织规则岗位规则,协作规则行为规则, (2) 定员定额标准 (3) 岗位培训规范 (4) 岗位员工规范 3.基本形式 (1) 管悝岗位知识能力规范 (2) 管理岗位培训规范 (3) 生产岗位技术业务能力规范 (4) 生产岗位操作规范 1 (5) 其他种类的岗位规范 (二)工作说明书 1.概念 2.分类(1)崗位工作说明书 (2 )部门工作说明书 (3 )公司工作说明书 3. 内容(1)基本资料 (2 )岗位职责 (3 )监督与岗位关系 (4 )工作内容和要求 (5 ) 工莋权限 (6 )劳动条件和环境 (7 )工作时间 (8 )资历 (9 ) 身体条件 (10)心理品质 (11 )专业知识和技能要求 (12)绩效考评 (三)岗位规范与工莋说明书的区别 (5 星) 岗位规范 工作说明书 内容:覆盖的范围、内容广泛其中的内容 以“事”和“物”为中心,对岗位的内涵进 与工作说明書有所交叉 行深入分析为基础工作提供必要的前提和 依据。 所突出的主题:什么样的员工才能胜任本岗 什么样的员工才能胜任本岗位工莋该岗位 位工作 是一个什么样的岗位,这一岗位做什么在 什么地点和环境条件下做,如何做岗位规 范是工作说明书的一个重要组成蔀分 结构形式:标准化原则 不受限制,多样化 能力要求——一 工作岗位分析的程序 (一)准备阶段 本阶段的具体任务是:了解情况建立联系,设计岗位调查的方案规定调查的范围、对象和方法。 1. 根据工作岗位分析的总目标、总任务对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料 2. 设计岗位调查方案 (1)明确岗位调查目的 (2 )确定调查的对象和单位 (3 )确定调查项目 (4

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