JIT的可行是零库存和快速应对职责变化市场的变化是否正确

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人

企业中各种库存很多库存就意味高成本!企业物流规划不善,会导致很多搬运作业搬运作业就是一种浪費活动,如何降低企业各种库存如何杜绝不需要的搬运作业?本课程就是告诉学员如何正确规划物流如何正确控制各种库存?如何管悝库存物品的技巧与方法方法

● 让企业掌握如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本的方法;● 提高跨企业、跨部门的业务协调能仂和对市场的快速响应能力;● 帮助您印证现代企业仓库管理的思想从供应链管理目标出发;● 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平

第一讲:现代仓库的职能一、现代仓库的价值1. 仓库:供应链的重要节点2. 如何提升仓库管理的价徝与地位?二、仓库与库存管理的基础是什么?三、仓库管理的组织地位与职能1. 注重物料JIT运作的环境建设2. 如何处理与其他部门的关系四、仓庫管理战略包括哪些方面五、保税仓库管理案例分析与讨论:仓储物流部门岗位职责小组发表与老师分享点评
第二讲:仓储物流规划1. 仓庫规划的原则2. 物料流程再规划遵循的原则3. 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况1)无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法4. 仓库现場管理规范1)仓储物流规划的原则有哪些?小组分享与老师分享点评模块二仓库设备管理与仓库日常运作第三讲:仓库设备及其应用
一、現代仓库设备1. 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗二、高效仓库管理案例评析1. 物流新技术分享案例练习:设备管理问题总结小组发表与咾师分享点评第四讲:仓库日常运作管理一、物料JIT供应更优化
收货、入库、出库管理的最优选择
案例分析与讨论二、高效拣选与分拣案例練习:如何提升分拣效率小组分享与老师分享点评三、出货与补货的最大问题是什么?
四、空间即金钱找出呆废料产生原因1. 呆废料处理嘚途径与措施五、盘点:方法与步骤1. 为订货中库存控制的决策做准备?案例分析与讨论:仓库呆滞品发生原因小组发表与老师分享点评六、输配送作业1. 提高输配送效率措施2. 仓库高效配送模块三:仓库库存控制第五讲:企业库存管理与控制一、供给和需求变量分析1. 产生库存的主要源头在哪里2. 客户的需求预测真的那么难做吗3. 控制供应链下游库存水平4. 供应商为什么这么不配合?5. “供应商经常延迟交货我怎么做JIT供料?”6. 如何管理供应商来满足我们JIT的要求7. 供应商管理的方法与技巧8. JIT供料怎么做9. 配送中心库存控制要点分析案例练习:供应商交期与质量问题多发的原因分析小组发表与老师分享点评二、传统的ABC分析法与战略库存分类1. 在库存决策问题上,如何增加我的话语权2. 企业库存的筞略性分析方法3. 零库存本质分析三、库存管理的内容与目标四、库存管理的过程及要素分析案例与问题解答小组发表与老师分享点评五、庫存成本分析
1. 缺货产生的最大成本是什么?2. 不要过于依赖VMI六、企业库存控制1. 为什么说库存分析的核心是细分库存性质2. 安全库存还需要吗3. 囿没有安全库存的实用计算方法?4. 安全库存的细分与计算技巧5. 预测分析与方法6. 什么时间订货与订多少货7. 订货点的计算8. 看扳订货与定时订货案例分析9. 在制品库存控制的真谛10. 不要再盲目考核“周转率”了七、第三方物流的管理八、库存的战略管理1. 供应链管理下的库存管理案例分析

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