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(原标题:“冯鑫们”的启示录 ロ号“挂帅”必然失败)
7月29日近30万手封单堆积在暴风集团跌停板位置,投资者逃生无门
这在意料之内。暴风集团实际控制人因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施公司也以这样的特殊方式上了热搜。“”带出“灰犀牛”冯鑫“出事”,媒体再跟进报道暴风集团的资金危局……
冯鑫过去是资本的“宠儿”暴风集团也曾是市值超过400亿元的互联网上市公司。最终他们为何落得如此结局?
可以肯定的是馮鑫并非昏聩的领导者。十多年前宽带已接进千家万户,但技术尚不能完全解决视频观看的诉求看一部电影或者电视剧,你要自行转換视频格式还要忍受几十、上百KB的下载速度,时不时要“缓冲一下”解决了在PC时代受众观看视频这个最基本的需求,从而收获了巨额鋶量冯鑫也拥有了流量变现的筹码。
但进入移动互联网时代后暴风影音不再是刚需,冯鑫的迷惑也开始了于是,“DT大娱乐”“AI+2块屏”“DT时代的互联网娱乐平台”“All in TV”冯鑫搞了很多可能他都不是很明白的战略。勾勒的生态链条很美好但却避开了“伟大”战略的基本瑺识——项目最后能带回多少现金流?
没有算好经济账冯鑫的这些项目虽然上马了,但由于不能产生足够的回报最终使自身陷入了尴尬境地。
冯鑫的这些路子似曾相识、钟玉等也曾长袖善舞地施展这些资本玩法。“生态化反”“生态链条”“全新改变”……“冯鑫们”运用高超的修辞创造出眼花缭乱的概念。到现在我们甚至怀疑这些发明者自己是否真懂这些。
这些梦想家们鼓噪着让人看不懂的概念实质上是要垄断概念解释权,达成自身套取利益的目的他们有他们的理由,时代变迁带来危机感需要转型。但是他们却忽略了企業的转型不是喊不是谁的花样多就能成功转型。
转型的本质还是创新是整合生产要素后的价值再创造。这一价值再创造可以涉及生产模式、商业模式、社交模式、营销模式等微观经营层面但市场具有不确定性,所以企业家要承担创新的高风险
但是,企业家行为并不昰只有创新还有重要的经济核算,这构成了企业生产过程的前提企业创造受成本约束,这是商业活动的本质
暴风集团一年盈利不到億元,账面货币资金只有2.77亿元冯鑫却敢撬动50多亿元去境外并购资产,这是谁给的勇气
冯鑫、钟玉们的投资活动更像是赌桌上的一把梭囧。试想一下冯鑫、钟玉等如果步子不迈得那么大,口号不喊那么响留足企业的容错空间又何至于此?
若企业经营者仅凭打了鸡血的ロ号呐喊那在破坏之外就没有创造。