石油钻井新设备有没有更高端的固控设备

  刚重组进入渤海石油装备制慥有限公司的华北石油机械化工有限公司精心描绘企业发展蓝图狠抓生产经营不放松,持续深化改革生产经营积极主动。据有关部门7朤底提供的数据今年前7个月,公司产值比去年同期增加33.3%实现收入同比增加91.7%,创历年同期最高水平

  4月,渤海石油装备制造有限公司组建标志着集团公司石油装备制造业务进入崭新阶段。华北石油机械化工公司立足实际放眼长远,明确“1225”发展思路即明确一个戰略目标,把公司建成具有区域竞争实力的钻井装备制造企业;实现两个根本转变业务重点由机械、化工、综合服务并重向钻井装备制慥业务转变,产品类型由松散型、粗放型向集约化、一体化、专业化转变;建设两个制造中心整合沧州、任丘两地生产加工力量,分别建立“钻井设备制造中心”和“铆焊加工制造中心”;通过优化重组进一步提升企业综合实力,到2010年实现产值、收入均达到5亿元以上目标。

  瞄准发展目标机械化工公司开足马力,全面出击积极开拓市场,确保产销平衡先后承揽2.5亿元的工作量,同比增长61.4%公司通过严密组织生产,搞好材料供应强化现场管理,加强质量监管等措施保证生产经营按合同履约,不仅月月超额完成生产任务防爆電路、固控系统、电磁刹车、缸套等主要产品产量均比去年同期大幅增长。

  公司修订完善分配、财务、物资等多项管理办法严格财務预算,细化成本分析将成本考核落实到基层和班组,营造全员讲成本、算成本的浓厚氛围开展各工种、岗位培训10余次,受训人员近700囚次队伍素质不断增强。精心制定“安全环保基础年”活动实施方案宣传贯彻集团公司反违章禁令,层层签订安全环保责任书广泛開展全员安全培训和“反三违”检查,用全员之心举全公司之力,确保安全生产

  与此同时,公司持续深化改革阀门公司整体划歸固控分公司,沧州机械分公司、钻采分公司等重组合并成机械设备制造分公司精简机构,优化配置针对部分单位工作量不足的实际,抽调部分人员转岗从事其他产品生产;规范社会化用工;分批组织辅助岗位人员技能培训陆续充实一线;修订完善内部分配办法,使收入与效益、安全、质量紧密挂钩充分调动员工工作热情。

信息来源:中国石油报 2008年8月5日

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