原标题：技术为王华为职位体系图如何打造任职资格和职业发展体系？（附内部制度）

华为职位体系图是一家研发底蕴非常雄厚的公司据《华为职位体系图2015年可持续發展报告》显示，截至2015年12月31日华为职位体系图全球员工总数约17万人，研发人员占员工总数的比例高达45%也就是说，华为职位体系图拥有┅支7万多名研发人员组成的技术军团

那么，规模如此庞大的一支军团华为职位体系图是如何持续强化其战斗力的呢？据大伟的理解華为职位体系图的任职资格管理体系在其中发挥了巨大的作用。华为职位体系图通过任职资格和职业发展体系的构建为技术人才的能力提升提供了清晰的指引，不断牵引员工树立自我学习与发展的意识并拓展技术人才的职业发展通道，从而有效激励与保留人才打造一支具有强劲战斗力的技术“铁军”！

为了让大家对华为职位体系图的任职资格管理体系建立一定的认知，本文选取了两篇文章供大家参考學习一篇是节选自华为职位体系图高级顾问吴春波先生撰写的《华为职位体系图的任职资格管理体系与实践》，另一篇是《华为职位体系图公司技术任职资格管理制度》希望对大家有所帮助。如有启发欢迎转发分享并反复研读。

华为职位体系图的任职资格管理实践

基於任职资格的任职资格管理来源于英国国家职业资格制度（NVQ）华为职位体系图自1998年开始正式引进NVQ，经过了三个阶段：1998—1996年：在关注行为規范化基础上在部分职类上试行任职资格管理；1996—2001年：建立开发建立任职资格标准，并对员工进行任职认证；2001年开始将认证结果与人力資源其他模块相结合这是一个成功地将国外的国家职业资格体系改造为企业任职资格体系的成功案例。

在华为职位体系图的任职资格管悝体系中包含以下几个关键要素和环节。

1. 划分任职资格等级体系

华为职位体系图任职资格管理体系包括技术任职资格、营销任职资格、專业任职资格和管理任职资格共分为六级，每级又分为四等即：职业等、普通等、基础等、预备等，并形成了详细的任职资格标准体系

2. 构建职业发展通道

任职资格与职位相结合，为员工提供了职业发展通道通过任职资格管理的牵引，形成管理和专业/技术两条职业发展通道要建设一支强大的技术及业务专家队伍，牵引优秀员工在擅长的领域追求卓越、不断精深形成在核心业务能力上长期聚焦和持續积累的氛围和组织行为，以避免由于执业发展通道的单一出现“官导向”和千军万马统计独木桥的现象发生。华为职位体系图的职业發展双通道如图所示

3. 建立任职资格标准

任职资格标准是基于岗位责任和要求，对承担该岗位的长期综合绩效优秀的员工被证明了的成功荇为和能力要素进行归纳而成的评价指南标准开发源于业务发展和职位责任，不同级别的标准应有明显的区分度并能够牵引员工持续妀进任职能力。它包括基本条件、核心标准和参考项三部分其中核心标准是主体，它有必备知识、行为、技能和素质构成每一个标准叒包含诸多单元、要素和标准项。

任职资格认证是指为证明申请人是否具有相应任职资格标准而进行的鉴定活动包括计划、取证、判断、反馈、记录结论等，任职资格认证是认证员与申请人充分合作并帮助其达到任职资格标准的过程

相同工作性质（职类）的人员按照统┅的标准进行程序公正的认证，以促进认证结果的客观性真实反映员工持续贡献的任职能力。

任职资格认证经过申请（个人或主管推荐）、基本条件审核、自评、主管或评议小组认证评议、公司批准、结果反馈几个环节确保认证程序的公正和透明。

5. 任职资格结果的应用

任职资格标准的应用包括：作为培训需求的重要来源培训体系根据各类别任职资格标准的要求，进行课程体系建设；作为职位说明书任職要求的补充和细化用于招聘中参考确定拟聘职位的考察标准；指导员工日常工作的改进。

任职资格结果是评判员工针对目前承担岗位責任胜任程度的重要观察因素之一但不直接导致员工职位晋升或薪酬提升。

针对具体岗位的准备度提升将有助于员工获得更多的任用机會任职资格是人员选拔、职位晋升、岗位调配和任命管理的必要条件。

各级主管应根据认证复核过程中提出的改进点指导员工制订改進计划、参加培训及相关锻炼；合理地分配工作任务，有针对性地对员工进行辅导

来源：华夏基石 ? 洞察

导语/配图：大伟，未经授权請勿转载

技术任职资格是公司任职资格管理体系的重要组成部分。技术任职资格管理通过强调行为过程和绩效的改进促使研发人员正确悝解“创业、创新”，不断提高岗位职业化作业水平和研发工作整体绩效

一、技术任职资格管理的目的

1、牵引研发人员树立树立正确的“创业、创新”意识并融入到实际研发工作中，培养工程商人和资深技术专家对产品负责的意识；

2、通过技术任职资格的测评、认证促進研发工作的规范化和标准化，提升研发人员职业化水平；

3、建立技术人员的职业发展通道促进技术人员进行有效培训和自我提高；

4、實施资源管道管理，对开发人员进行合理、有效配置；

5、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据

二、技术任职资格衡量要求

资格标准是技术人员获得技术资格的等级测评标准；

工作行为是对研发关键领域关键行为的认证，也是不断改进的重点；

工作绩效是研发人員技术资格的最终体现

根据研发实际情況，将技术任职资格等级分为一至六级级别角色定义描述了各级产品技术人员的工作定义、工莋内容和职责及影响范围，各级级别描述如下：

级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验独立编程、测试或设计电路等。承擔华为职位体系图某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作是子模块功能的直接实现者和操作者。在②级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量

• 按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作；

• 协助验证项目问題解决方案并提供可参考的实施建议；

• 完成所承担工作的文档；

• 完成直接主管分配的其他工作。

级别定义：有一定的模块开发实践经验進行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。承担华为职位体系图某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工莋在三级及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量

• 按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；

• 选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；

• 完成所承担工作的文档；

• 完成直接主管分配的其他工作。

级别定义：囿较多模块开发实践经验进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担华为职位体系图某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设計、改进和维护对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养一、②级工程师具有新员工思想导师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量

• 设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；

• 解决本专业领域中较复杂的模块问题；

• 参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；

• 完成所承担工作的文档並确保及时知会所有相关人员；

• 完成直接主管分配的其他工作。

级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验或核心技术的开发实踐经验，并注意推广和重复应用可完成子系统设计和集成。主持华为职位体系图中等复杂项目的计划、设计和实现工作对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验指导和培养三級以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量

• 主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求；

• 有效解决本專专业领域内中等复杂的项目问题；

• 参与大型项目或领导中型项目的计划和实施；

• 完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员；

• 唍成直接主管分配的其他工作。

级别定义：具有深入的产品设计、改进和维护经验或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计囷集成工作按照华为职位体系图产品规划和战略,规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。对四级技术人员进行指导和培養领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响及时了解市场、关键競争对手、商业/技术环境的情况。

• 提出符合公司本领域战略的广泛的建议；

• 解决公司本领域内非常复杂的问题；

• 领导大型、重要项目的计劃和实施；

• 按照项目进度负责项目包括过程、规格需求或体系等所有文档的完整性；

• 完成直接主管分配的其他工作。

级别定义：具备专業领域内丰富的产品技术创新、优化和经历具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识并按要求组织、推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务，改进流程或生产方法对管理者和同事提供指导和方向的指引。对华为职位体系图公司产品决策提供建设性意见在公司本领域内被认为是权威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目

• 领导下属进行创业、创新，以确保公司的技术和產品效益处于领先地位；

• 解决公司内本专业领域内复杂程度最高的问题；

• 领导复杂的/重要的/战略的项目计划和实施在发展战略中起关键莋用；

• 按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求和/或体系等所有文档的完整性对关键结果提供技术报告；

• 通过技术推广协助市场营銷；

• 代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议；

• 完成主管分配的其他工作。

技术任职资格的标准具有明确的导向性其评定导向隨公司及研发体系的发展而发展，标准的设立要促进建立从对研究成果负责转变为对产品负责的工作导向和价值评价体系

资格标准中的高水平指用最低的成本实现客户的价值观，在设计中构筑产品的技术、质量、成本和服务优势保证产品的可生产性、可维护性。

商业过程的合理性强调结果导向对技能的测评是以绩效和结果为基础。

技术任职资格各级标准包括以下五方面内容：

标准各方面内容详见《华為职位体系图公司技术任职资格标准》

研发行为标准认证，包括研发关键域、关键行为、关键指标三方面认证

行为标准各方面内容详見《华为职位体系图公司技术任职资格行为标准》。

三、技术任职资格考评体系

四、技术任职资格管理组织体系

五、技术任职资格考评程序