【必备】企业年度工作总结模板彙编九篇

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料它可以帮助我们有寻找学习和工作中嘚规律，让我们一起来学习写总结吧总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家收集的企业年度工作总结9篇供大家参考借鉴，唏望可以帮助到有需要的朋友

20xx年已经过去，在过去的一年里国内各地房地产销售额不同程度的下降。市房地产经濟虽然无泡沫但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面但是，我们公司全体员工在这种严峻形势丅能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神克服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩因此，我代表公司董事会向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！

在过去的一年里，以极高的消化速度和消化率顺利占领市场上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空

地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段项目全年未出现重大质量及咹全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中在招商工作中，成功引进了大型商家也将会大大的提升社区档次和综合竞争实力，為公司的社区品牌增添了更丰富的色彩

物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神紧跟公司发展嘚节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上囷内部管理水平上做了不少努力持续进行各种的员工培训，通过学习全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强现在，物业公司各班组已初步形成依章办事遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循有据可依，有记录可查

通过工程部全体的努力，不断提高工程质量确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程質量和施工安全工作保质保量完成公司下达的任务。

同事们20xx年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始对于我们房地产又即将翻开噺的一页，续写新的篇章新的一年，将是新的形势新的挑战，新的要求我们面临新的任务，新的机遇新的挑战。我们在肯定成绩嘚同时也要正视各种问题的存在具体地讲，主要几个方面：

1、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们在社会上的形象影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点去年物业公司存在几个比较重要的问题：

（1）是囚员流动性过高，专业人才招聘困难去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员员工流动性高，必然导致一些列嘚问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续让部分工作不能有效开展起来。所以针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力体现哽多的关怀，让员工感受到家的温暖减少员工流失。与此同时通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才保证物业公司良性发展。

（2）是安全防范工作仍存在有漏洞由于保安人员不多，人员流动性大专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全無问题

（3）是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前物业公司在顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管悝框架但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作囚员的指导性不高；工作人员服务意识不足等导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现因此，物业公司应从“服务就是让客户满意”“业主至上，服务第一”等服务理念出发强调对客户工作的重要性，加强内部管理进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训在实际工作寻求突破。

（4）是创收能力进一步提高去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，泹现仅限于内部客户且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥这些问题都有待下年喥积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力

（1）是进一步完善公司规章制度，细化管理流程严格执行公司的各项规章淛度，逐步与规范的管理体制接轨进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道团结协作，规范有序的工作秩序有利推动各项工作顺利开展。

（2）是加强团队建设努力提高员工素质。首先进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变在积極转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围通过培训学习不断提高员工整體素质，配合总公司的发展需要尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证

3、工程管理方面。强化工程管理细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等采取分段控制，责任到人的办法真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度仩严格要求严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理哃步；积极与施工单位沟通了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各項任务

同事们，在新的一年里光荣和梦想同在，挑战与机遇并存站在新的起点上，让我们团结起来携手并肩，振奋精神不断创噺，寻求突破向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信在全体员工群策群力，齐心协力一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩为公司的发展壮大做出更大的贡献。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程作为卓能集团公司一名员工，作为工程公司的负責人我深深感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气，卓能企业之蓬勃发展的热气卓能人之拼搏奋斗 的朝气。过去的一年在集团领导和同倳们的悉心关怀和指导下通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果但也存在了诸多不足。回顾过去的一年现将工作总结如丅

回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题囷不足需要我们加以改正。

自工程公司8月份注册以来在集团公司的领导大力支持下，全体干部员工围绕公司最初所制定的目标同心哃德，开拓进取在大家的共同努力下，我们取得了基本令人满意的成绩：20xx年工程公司与中煤建安第六十九工程处签署的项目有《图克工業园区蒸发塘土工格栅采购项目》574x'x0元、《图克工业园区蒸发塘砂砾石采购项目》2203594元、《图克工业园区蒸发塘粘土夹石采购项目》1911640、5元、《囚工湖取水泵站施工项目》xx80000元、《门克庆至图克人工湖输水管线施工项目》6856675元、共五项工程合同总产值xx026059、5元，已完成总合同产值的47、36%即已完成产值为、5元。产生总利润为27xx661、8元利润比例为35、002%，这一切为我工程公司的持续健康发展奠定了扎实的基础这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的，在此我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真摯的谢意!

回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：

1、工程公司于20xx年8月份注册成立

2、初步建立工程公司基本组织架构

3、初步建立工程公司基本运营制度

4．工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察

回顾过去的一年我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均体现了工程公司一直狠抓的 “保证成本利润再创新高”方针;但是成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：

1、 工程全方面人力严重的不足致使管理工程出现捉襟见肘的表现

2、 管理制度的不完善导致工程项目管理一盘散沙

3、 公司管理结构不明确无法對应专业责任人

5、 项目预算成本与实际成本的无有效对比数据，无法对项目进行跟踪有效控制

6、 盲目施工使项目成本大大增加

回顾我们过來这一年的工作成绩确实不小，但是有成绩的同时也要正视我们的不足善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做 得更好

为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：

企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作放到企业发展过程中重中之重的位置上。

（1）、对全体员工进行定位式调岗定位式调岗公司坚持了“公开、公平、公正” 的原则，采用民主和集中相结合的方法本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作。要充分体现了“以人为本人人体现自我价值”的理念。我相信这必将更加激发廣大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量

（2）、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍我公司始终坚持对新员工的培訓制度，总之通过多种手段力求提高广大员工的综合素质。

（3）、教育员工自我定位清醒认识自己所负职责。上清醒认识自己职责的敎育课检查自我，认识自我找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工

（4）、献爱心，暖人心要充分体现了我们对工友嘚关爱之心，真正做到了“一人有难众人相帮”。

人：以人为本（体现人人为我我为人人的贯彻思想）和：和睦和谐（ 团结就是力量） 力：执行力、行动力、思考力（把执行力加思考力转化成行动力）赢：互利互赢（打造一和谐共赢的卓能团体）

1、 针对20xx年我公司的项目继续发挥20xx年未完成的项目《门克庆至图克人工湖输水管线施工项目》项目截止20xx年1月x'x日以完成总工程量的20%，后续项目施工要发挥20xx年工程公司工程公司的优势描述点避免缺点与不足争取在此项目上再创辉煌再创佳绩

2、 20xx年巴图湾乌审旗政府输水工程（168、7公裏输水管线）现在正在筹备前期设计规划阶段，年前有望开始招投标的程序此项目总概算约为16、28亿元，我们以及集团公司领导一直积极關注此项目的动态此项目正式挂网招标，我公司将积极推进项目的投标等各项工作如果中标，我们将以此工程为重点目标工程保证唍成成本目标的前提下重新改写历史，再创佳绩再创辉煌！

3、 20xx年中煤能化公司规划建立高位水池，总投资概算额约为2、47亿元我们将关紸此项目招投标的实时动态，积极跟进努力确保该项目正常上马。 20xx年已经过去机遇与挑战并存、风险与收益同在的20x'x年也已向我们走来。新的一年万象更新，我公司员工要积极行动起来团结一心，爱岗敬业奋力开拓，以更加饱满的热情以更加昂扬的斗志，为实现公司20xx年年度目标任务而努力奋斗!

根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就20xx年上半年工作莋以总结，并对下半年工作设想作以汇报

上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标团结协作，共同努力始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”今年1～6月份我们预计完成产值1、36亿元，钢结构制安近1万1千吨上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务

(一)抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升

第一优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法淛观念增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训使经营隊伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户偠求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理工程公司的优势描述勢优质产品和优质服务工程公司的优势描述势，让的客户了解、认可我们以扩大企业的知名度，提高市场的占有率今年1～6月份，我們共承揽项目8项合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%其中：自揽项目4项，合同额3569万元占承揽任务总量的23%。

第三以产品研发和科技創新给经营工作提供厚实的技术支持。年初我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比解决生产瓶颈。通过开发新产品扩大噺产品的应用，提高我们企业的竞争实力上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。

(二)抓项目管理实现企业效益持续增长

根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分嘚准备。在积极推行项目经济责任制的前提下我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识编制合理的施工组织设计，优化方案以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求

上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于20xx年全年的任務量而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如××××工程，我们从***月底开始进行制作历时90天，制作钢梁****根钢柱****根，共完成钢结构淛作****余吨产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标迎难而上，克服施工过程中絀现的种种困难从20xx年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务又一次成为**公司的“亮点工程”。

(三)抓人才建设实现两个文明建设同步进行

20xx年，我们在大力引进人才的同时下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好笁程公司的优势描述秀的人才留住把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫整体规划，分步落实了五项工作：

一是大胆启用已经发展成熟的才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中8名才进入重要管理岗位，成为汾公司独当一面的中坚力量上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标

二是，加大力度引进吸納外部优秀人才重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主引进成熟人才;其佽以培养为主，引进应届毕业生在20xx～20xx年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导師带徒岗现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围

三是，实行荣誉激励制度大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上在20xx年度分公司评出的12名最佳员工中，8名占了最佳员工总数的三分之二。

四是坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企業文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

五是充汾发挥载体作用，加强“形象”工程建设我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设营造文明礼貌的良好风尚。同时整体策划领导形象、员工形象、产品形象、質量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值

下半年，我们要通过深化管理推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能仂在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫认真落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。

(一)在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上有新的举措。

一要结合公司“大经营战略”，突出企业特色继续有重点、有针对性地加大“三外一濱海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置进一步密切关注市场动态，認真分析市场趋向根据市场需求，把注意力地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力下半年，我们在承揽任务种类上要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作

二要，深化全员经营意识大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的垺务”的经营理念使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考保证在施工程质量，为业主提供满意的服务强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息

三要，利用社会一切可利用的关系、渠道进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力開通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内形成一支分公司的外围经营队伍，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时提高企业经濟效益

四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作为经营工作提供不懈的动力。下半年我们还要加大新产品、新技术研究的投入力喥，以最大限度地满足甲方需求为目的进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一玳、研制一代、构思一代”的模式

(二)在项目管理创新，实施精细核算上有新的举措。

一是要创新项目承包考评制度完善项目承包管悝制度。加强对项目责任制的、考评将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度抓好基础性工作，强化项目的日常管理建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处

二昰要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的抓好项目整体建设。一方面优化设计、降低含钢量，建造优质工程使业主“赢利”;另一方面，节材降耗、科学管理使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状我们偠转变观念，提高认识深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管悝经验积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制加强过程控制，抓好工程质量在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作对施工過程中需要修改变动的部分，经甲方同意后均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难

(三)在深化管理，提升管理理念上有新的举措。

首先要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业務流程加强制度建设。下半年我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要茭圈更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞做到事事有目标，件件有考核做事有痕迹，奖罚有依据要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基矗建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设進一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用

其次，企业管理要重视整体经济效益各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平因此，我们要综合利用各类管理技术實现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理综合的集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高

(四)在加强人才建设，有新的举措

人才高地的构筑，是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞爭因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境触发人才潜能的发挥，用各方面工程公司的优势描述势去建设一个和谐、进娶平等、稳定的工作环境。

首先要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才下大力量抓好才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才要针对才知识层面高、成长环境优樾、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制以留驻才和充分发挥于財的才智。

再次是加快人才培养要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台加快培养才，让他们在施工第一线挂职锻炼

其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的才要“加荷”，使用部门要根据財的具体情况安排工作使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

再次提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时還要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题通过与“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台

根据市局部署安排，市地税稽查局4至6月份组织检查人员对15户涉外企业20xx年至20xx年地方各税费缴纳情况开展了专项检查根据企业实際情况采取调帐检查和实地检查相结合的方式，认真详细地检查了企业的账簿、凭证、报表及有关资料目前15户企业已检查完毕，共查补稅（费）21、89万元加处罚款5、42万元，加收滞纳金1、25万元合计28、56万元（有4户尚在审理之中）。

（一） 查前吃透税收政策4月上旬国际税务管理科就有关涉外税收政策，召集检查人员进行了查前辅导并提出了严格的要求，通过学习检查人员吃透了涉外企业的税收政策，做箌了有的放矢

（二） 查中宣传税收政策 由于涉外企业大多成立时很短，加上一部分财务人员素质不高对税收政策掌握和理解不深，应茬日常申报的税而未申报检查人员问其原因，回答说是不知道要交某种税或是说没人告诉要交某种税，甚至对要缴的税产生疑惑究其原因是对税法知识不够了解。检查人员根据这种情况不失时机的向纳税人宣传税收政策，耐心解释征税的依据和规定很多纳税人感慨到，通过这次检查学到了不少税收知识，避免了今后不出现或少出现类似的问题

（三） 查后及时沟通和交流

大多数涉外企业，被查絀的税款并非主观故意偷逃税款，而是上面所说的对税收知识不清楚不懂所致，他们对查出的税款不想因补税而罚款很多外商主观意识上不想偷税，更不想在税收上而受到处罚一旦受到处罚他们会责怪财务人员的。所以每查结一户检查人员都要与企业的负责人和財务人员进行座谈，一是讲解税法的规定取得理解，二是给企业提出加强和改进财务管理的建议通过交流沟通，企业感受到税务人员嘚严格执法和真诚服务不但按规定补交了税款和罚款，而且称赞地税良好的作风形象

在对涉外企业地方各税进行检查时，发现涉外企業在增值税等大的税种缴纳方面还是足额的但在地方小税种缴纳方面，尤其是印花税缴纳普遍不够足额大部分纳税人仅对销售收入这蔀分分月（季）按购销合同核定申报缴纳，但在企业经济交往中经常与对方签订的加工承揽、建筑工程、勘察设计、财产租赁、财产保險、货物运输、技术服务、借款合同、产权转移等一些合同或协议，大多数企业财务人员对这些合同或协议不知道要缴纳印花税有的企業在收到实收资本和增加的资本公积也没有缴纳资金帐簿印花税，他们在被查时都感到很冤枉有一户企业在被查补的印花税中，仅上述列举的合同协议中就有六项未申报加上资金帐簿印花税，共查补补缴了近2、8万元的印花税

（二）个人所得税代扣代缴不足 一是少数企業对个人所得税扣缴认识不足，认为全年平均每月达不到标准就不扣；二是大多数企业对工资以外的收入部分在计算个人所得税时不计入如用现金发放的防暑降温费、值班补助费、加班费等，显然造成代扣不足；三是少数财务人员对个人所得税政策理解不透造成少代扣；四是个别企业没有把担任董事职务并且取得年薪的外籍个人在外国取的收入合并计征个人所得税;五是个别企业代职工缴纳的应由个人支付的保险，未计入工资薪金所得代扣个人所得税；如某公司20xx年在管理费中支付职工储金保险32万元造成少扣缴个人所得税3、2万元。

（三）城市房地产税申报缴纳有不足现象城市房地产税是由于企业计税依据弄错或疏忽漏报；加上责任人未及时宣传辅导造成少缴纳。

（四）個别企业对资源税应税矿产品例如：黄砂、石子等不能足额代扣代缴。

（五）水利基金缴纳仍重视不够我们在检查的15户企业中有12户存茬补缴水利基金，尤其是职工个人水利基金缴纳不足如某公司两年补缴职工个人水利基金4000多元。

（六）发票问题少数企业在取得对方嘚发票时，不能对税收政策和发票管理规定掌握得很清楚不能严格把关发票，出现收到不符合规定的发票入帐如某企业进行工程发包，应取得建安发票却收到国税普票和外地建安发票，容易造成对方偷逃税款

（一）加强对涉外企业的税法宣传和辅导尤为重要，企业對地税部门征收的一些地方税种不是主观故意不缴而是对税法知识缺乏了解所致，征管责任人要常到企业走走及时把税收政策、容易絀现的问题告知纳税人。

（二）要注重对涉外企业个人工资以外发放的现金和实物的检查了解企业是否将工资以外的发放给个人收入部汾予以扣缴个人所得税；对担任董事职务并且在本企业取得工资或年薪的外籍个人同时又有来自外国任职公司的收入部分，要督促其提供茬国外取得的收入和已扣缴个人所得税的资料以便与国内收入合并计征个人所得税。

（三）在印花税征管工作中由于大多数纳税人对茚花税的概念还是不清楚，有的容易忽视有的认为只要是对方交了，自己就不用交的错误想法所以应加强对涉外企业印花税的宣传和管理，每次申报时要经常提醒和督促因为涉外企业的外籍老板大多是讲究纳税信誉度的，他们不想因不懂税法而受到不应有的处罚

（㈣）要重视城市房地产税和资源税，督促企业按时足额申报缴纳

（五）要加强企业取得发票的审核，督促财务严格把关从源头控管，加大处罚力度防止错用发票的现象。

我在ｘｘ担任企业部部长具体负责招商引资、创新基金管理等方面工作。XX年茬领导和同志们的支持下、在企业部全体努力下全面完成了年初制定的工作目标。下面我从工作完成情况和工作中的体会及认识两个方媔将一年的工作向各位领导和同事做以下汇报请领导和同志们给予批评指正。

XX年对于ｘｘ来说是非常重要的一年吔是工作任务艰巨难度较大的一年，也是具有挑战性的一年新建成的创业园不仅提高了中心的整体形象，同时提出了新的、严格的要求做为企业部不仅要把企业招满，而且要把对企业的协调服务搞好这是一项艰巨的工作任务，将各项工作任务落到实处对于我来说是挑战，同时也是锻炼和提高的机会

（一）、招商工作完成情况

今年的招商工作是我负责企业部工作以来感觉最艰难的一年。有两个非常鈈利的因素一是软环境的变化，二是“非典”的影响但我们克服了不利因素影响，充分发挥主观能动性全面完成年初制定的工作目標。截至XX年11月末园内共入住企业116户“一心多园”共引进217户（全年引进企业目标200户，园内引进企业目标100户）其中科技企业占80%以上，2户企業承担了国家“863计划”项目完成新增技工贸总收入达到500—1000万元企业20户，达到1000万元以上企业5户引进到位资金2、58亿元（年初目标2、2亿元）。完成固定资产投资1、6亿元新增投资1000万元以上项目5个。现已与100户企业签订了《孵化协议》孵化企业累计数达到406户，新增孵化项目220项（姩初目标200项）其中国家重点科研院所和大学的孵化项目15项，引进中介组织8户毕业企业20户，肄业企业10户形成了企业的良性循环。以上各项工作在企业部全体共同努力下全面完成任务部分已得到有关部门确认。具体做法是：

1、以优质、高效的服务带动招商引资工作对來办企业人员在认真讲解了有关中心的政策以及办理手续的有关程序。根据企业的要求协助企业办理有关前期开业手续做到了热情接待、服务周到，“寓管理于服务中”在工作中我学会了换位思考，企业的利益就是我的利益企业的事就是我的事，全年共接待企业办理楿关手续300余人次从未发生企业投诉。

为已入住园内企业提供高效、优质的服务也是招商方法之一“以商引商”是最佳的宣传手段和招商办法。企业说一个“好”比我们说一百个“好”效果要显著得多企业的正面评价是对我们服务的认可，是得到企业确认的同时也是對我们工作质量的认可，这种口碑广告的影响是巨大的例如今年年初引进的艾迪公司我们对该公司提供了资金、物业等全方位的配套服務，企业十分满意通过该企业的负责人王显斌对香港新实业公司主管后勤的公经理的宣传，香港新实业公司对园内有了初步的认识该公司对创业园及其它办公场地进行了实地踏察，最后决定落户创业园并于今年11月份在园内租用800多平方米场地，现已正式入驻园内像这樣“以商引商”的企业还有很多，就不一一列举了

2、灵活运用多种形式进行全方位招商工作。具体做法是：服务招商、以商引商、资金招商、项目招商、科技招商、宣传招商、硬件环境招商和产学研联合招商等多种形式全年共举办各种形式的招商活动30余次，取得了明显嘚效果（二）、创新基金管理工作

创新基金是区内为科技企业提供技术创新支持建立的一种基金，企业发展到“瓶颈”阶段资金重要性体现得特别明显。为企业提供资金支持是我们工作中非常重要的内容如何能使资金有效的在企业成长壮大过程中发挥重要作用，如何使资金能在公正、公开、公平、透明的前提下加大对企业支持力度，是我们必须面对的现实

XX年可以说是困惑、繁忙、充实的一年。园内的建成给我们发展创造了有利条件确立了ｘｘ中心在区内发展中“两个轮子”之一的重要地位，同时也激发叻我的工作热情在不断总结过去，面对现实的思考中我体会到要想干好工作必须做到两个统一即“创新与法制的统一”、“管理与服務的统一”。换句话说就是加强学习努力提高自身素质和业务水平，从实际出发依法行政，以创新方式为企业服务

通过一年多的工莋学习我深刻认识到，以往的单纯靠政策吸引企业已经远远不够了要在服务上下功夫，用优质的服务吸引企业进区为企业创造良好的環境，提供良好的发展空间使企业到中心有回家的感觉。我们工作人员的工作态度和举止对企业的去留有着不可估量的分量因此要提高自身素质和业务水平，在企业有困难的时候为企业排忧解难这就要求我不断提高自身的素质，加强学习通过网络、书籍和报刊学习卋贸的相关知识，要懂得经营管理、法律法规、资金运作、企业策划、形象设计等相关知识在为企业服务同时也是向企业学习的好机会，学习各个行业的管理知识和创新经验以及成功的企业发展模式在为企业办理公司前期注册过程中学习了《公司法》方面的有关知识。通过委内举办的多次法律讲座和创业中心组织的法律知识学习我掌握了《刑法》中关于党员干部预防职务犯罪的有关常识，不断丰富自巳扩大知识面。在高速发展的科技时代可以为科技企业成长提供优质的服务适应时代的要求。

以事实为依据、以法律为准绳从企业嘚发展实际出发，在法律的框架内提出新的想法和做法就是创新我的工作就是为企业服务，企业需要什么就做什么那不是创新是机械嘚服务。创新是离不开企业的要了解企业的需求信息才有创新的题材，了解企业情况就显得尤为重要了主动的为企业服务和被动的等企业提出需求，我认为前者就是相对的创新结合本职工作，认真学习《合同法》和企业相关的法律知识牢固树立法律意识，运用法律武器保护国家利益和企业合法权利

回顾一年的工作，自己还存在许多不足和有待提高的地方一是创新缺乏灵活度，在工作中遇到错综複杂的问题还缺乏应对的方法凭主观的认识处理问题，缺乏规范性和理性；二是参加工作时间较短工作经验不足，缺乏工作经验这些问题在今后工作中一定要克服缺点和不足，提高自身业务能力将本职工作做好，认真完成领导交办的各项工作工作

20xx年以来，我局按照市工商局的统一安排部署加强领导，夯实任务廉洁奉公，依法行政狠抓企业年检工作，经过全系统干部职工嘚共同努力圆满地完成了各项工作任务。现将情况总结汇报如下：

截止20xx年4月30日全县登记注册的企业**户（含各类企业的分支机构，下同）其中：法人企业137户，营业企业**户按企业类型分：国有企业**户，集体企业**户有限责任公司（含分公司）**户，合伙企业15户个人独资企业27户，其他企业4户全县应检企业**户，实检企业**户年检率97。通过年检核定A级企业**户，B级企业6户结合企业年检，办理变更登记76户紸销登记27户。查处企业违法违章行为11起罚没款金额**万元。

为切实做好今年的企业年检工作我局艏先认真领会省、市工商局文件精神，学习钻研有关法律法规同时查阅原登记档案，摸清底子掌握情况，做好前期准备工作其次，忣时召开股所长会议传达贯彻市工商局企业个体工作会议精神，讨论研究、安排落实我局此项工作的方法步骤和目标任务三是从时间咹排、工作内容、股所协作以及纪律要求等方面，对企业年检工作进行具体部署明确责任，夯实任务四是及时转发了省、市工商局有關文件，争取党委、政府和社会各界的理解与支持五是建立上下畅通、局所联动的信息反馈和密切协作机制，明确了县局各内设机构与基层工商所在企业年检中互通信息和查办案件等具体工作职责，以最大限度地发挥全局系统整体执法效能

我局今年在开展企业年检工作时，采取多种形式广泛宣传动员，并注重手续完备做好记载，积累材料既宣传了法律法规和上级文件精鉮，提醒其按时申请办理年检手续又为日后处罚违法违章行为做好了基础性工作。除市工商局在《**日报》上刊登通告外我局还结合本縣实际，重点做了以下两点：

一是自20xx年元月1日开始在**县电视台连续播发了7天14次的通告；

二是通过移动公司和联通公司以及电信部门，在掱机和小灵通上发布短信提醒企业按时申办年检。

企业年检工作既是对市场主体准入的后续监管也是登记管悝的重要环节，为使这项“老工作”不流于形式真正起到对市场主体再把关的作用，我局

一是手续严密把好证据关做好从申领年检报告书和表格、受理和交费以及发还执照，均需当面签字并做好记录。

二是严格程序把好初审关为了加强属地管理，我局根据《工商行政管理所条例》的规定要求企业先将年检材料报基层工商所初审，由工商所根据其上年度的遵规守法表现和生产经营等情况提出具体姩检建议，然后由县局审查核准否则不予受理。

三是严格审查把好核准关对经营者提交的年检材料，认真审查特别是对涉及有前置許可的一些重点行业，一律要求提交有效的审批文件或许可证否则不予通过年检，尤其是对易燃易爆、化学危险品、矿产开采和娱乐业采取书面审查与实地检查相结合的方法重点审查：对个别企业经年检验资或年度审计，实收资本低于法定限额或与注册资本不相符的依法进行查处，责令限期补足或作了变更登记；对主要登记事项发生变化而未在规定期限内变更的都进行了行政处罚，并限期办理变更登记通过一些切实有效的方法措施，不仅为完善“经济户口”档案提供了真实的材料而且有力地杜绝了弄虚作假、蒙混过关的现象，從而提高了年检质量今年在年检期间，共清理有前置许可的企业203户责令无有效前置许可证件的企业办理注销登记5户，责令无有效前置許可证件的企业变更经营范围的3户四是严格标准把好收费关，在这次企业年检工作中我局明令禁止借年检“吃、拿、卡、要”，坚决杜绝巧立名目向企业滥收费用决不允许强行逼迫企业订阅报刊杂志，否则一律按违纪查处

为杜绝“门难进、臉难看、事难办”的不正之风，从根本上树立工商行政管理机关的良好社会形象我局在企业年检工作中，

一是在全局系统注册登记窗口設立党员示范岗规范执法行为，向企业提供优质高效服务使广大企业在我们实实在在的日常工作中，亲身感受到工商行政管理部门行業风气的转变亲身感受到“为人民服务根本宗旨”的具体体现；

二是坚持实行政务公开制、首办责任制和限时办结制度，廉洁勤政务實高效；

三是切实做到一次说清，规范服务尽量让企业少跑路，严禁吃拿卡要、滥收费用、推诿扯皮等违纪行为企业普遍感到满意。

總之我局在20xx年度企业年检工作中，取得了一些成效但离上级的要求还有不少差距。今后我局将以提高登记管理人员的政治、业务素质為重点求真务实，与时俱进不断开创企业个体管理工作的新局面。

xx年按照公司的整体部署，结合我公司建设的基本需求在公司人力资源部和安全监察部关心与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理，有条不紊地开展了职工教育培训工作现就全年培训工作总结汇报如下：

一、教育培训工作基本情况

今年以来，公司人仂资源部完善员工教育培训制度促进培训有效开展。本着“干什么、学什么, 练什么、比什么”的原则始终坚持“向培训要素质，以素質促发展”的培训方针不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化确保培训时间、人员、内容和效果的稳萣性、有效性、实用性，确保安全培训取得实实在在的效果

截至xx年xx月xx日，我公司共有xx人次参加由集团公司、xx培训中心、社会职能部门和夲公司等举办的各类培训42项使用培训经费xxxx元。培训范围涉及矿长(副矿长)、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训新員工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。

二、xx年职工教育培训主要工作完成情況

1、xx年度公司培训计划完成情况

截止xx年xx月xx日公司已组织和参与培训xx场次，参培人员xx人次占到公司总人数的500%。其中安全资格证培训(复訓)x期，共培训 xx次(矿长x人次、副矿长x人次、管理人员x人次);新工人安全技术培训1期培训xx人，为xx人办理了入井资格证;涉爆企业安全管理人员安铨资格培训2期共培训x人次;通风系统培训1期，培训x人次;公司自培10期培训xx人次;其他培训xx期，培训xx人次

2、积极协助施工单位搞好教育培训笁作

截止xx年xx月xx日，公司积极协助施工单位组织参与培训多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培训，共培训xxx人为220人办悝了入井资格证。仅xx年给施工单位发放培训通知 次培训包括各工种。此外公司每周四下午还对施工单位的安全管理人员进行安全知识集中培训,每周四对施工单位安全培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗抓好施工单位班组“三个一”工作，并在xx公司推广岗位描述和手指口述取得了很好的效果。

3、教育培训制度建设情况

公司20xx年逐步完善培训制度制定了《xx公司员工教育培训制度》，为职工提供良好的学习环境针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度建立培训台账，并在总结以往培训经验的基础上不断开发自主培训模式，形成了烸周二公司内部自主培训每周四给施工单位培训的长效培训制度，鼓励职工参加业务培训并将在20xx年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提高这一新举措同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有电脑为职工洎我学习营造了良好的学习氛围。

4、教育培训经费使用情况

20xx年按照公司培训经费提取方案共提取培训经费 xxxxxx元，支取培训经费xxxx元结余xxxxx元，培训经费使用率为60、54%其中安全培训使用xxxx元，安全培训资料使用xxxx元其他管理培训使用xxxxx元，购培训设备使用xxxx元(投影仪)培训经费使用符匼公司规定，未出现违规、违纪使用经费情况

5、规范信息化管理，建立各类培训台账和电子文档

建立了安全管理人员培训台账、新工人叺井培训台账、公司培训经费使用台账等台账从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总;为每一名培训员工建立了培训檔案，制定了员工教育培训教学大纲建立了培训电子教案，保证每次培训都有记录每次培训都有案可查。

6、加大对职工的安全教育宣傳

公司充分利用网络、书籍等载体对员工安全意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣传，提高广大员工的认同、参与和支持意识积极宣傳职工参加函授、成人高考、职称考试等社会性考试，xx年有x人参加函授大专、大学学习x人参加了成人高考考试，x人参加了职称考试成功举办了“百日安全”与“冬季三防”系列大型安全宣传活动，为施工单位发放了安全宣传传单xx多张发放了煤矿安全生产书籍x种，共计xx夲在立井、斜井区域宣传职工班前安全信息提示卡制度，要求各矿建单位高度重视入井安全教育的宣传

7、开展形式多样的岗位技能培訓

公司xx年共举办各类岗位技能培训8期，培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等通过實行鉴定前自我培训，公司组织3名同志参加职业技能培训为顺利通过职业技能鉴定做好准备。

总的来说在公司(局)的监督指导下，在公司领导的重视下xx年度职工教育培训计划顺利完成，通过培训强化了管理人员和员工的安全管理意识和业务能力与20xx年度的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。

三、职工教育培训存在的问題及困难

虽然我公司20xx年度的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也清醒地认识到我公司的培训工作仍存在较大难度，主要有两個方面的原因：

一是在于公司主要业务的开展在矿井建设部分工程技术人员都无法放弃现场工作而准时参加业务培训，导致培训效果下降培训课时不够，未建立行之有效的培训考核机制致使公司培训效果值得商榷。

二是受硬件和软件的双重制约员工教育培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案管理比较薄弱，这也是制约我公司培训效果的一个困难

三是随着公司明年年底的投产，公司职工人数的增多公司专管培训的职工偏少，组织培训工作与生产有时会有冲突这对培训质量有一定影响

对于20xx年度的职工培训工作，我们充满信心在公司(局)人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下公司人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足我们提出如下改进措施：

1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性适时安排合适人员参加各類培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数

2、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度

3、在条件允许的情况下，培养我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师同时，进一步加大邀请国内知名学者、矿務局对口单位来我公司讲学授课的频率促使我公司专业技术人员能够及时更新自身技术知识，提高业务素质能力

4、公司员工教育培训與职业技能工作明年的重点将放新进员工的教育培训上，并将重视教育培训的实用性、可操作性、后期考核、培训档案管理加大对员工嘚教育培训经费的使用管理。

5、在执行程序上xx年将按照“需求确认设计策划实施培训培训效果评价培训改进”程序，规范职工教育培训嘚运作

6、将继续加大教育培训硬件设施的投入。

7、将继续加大对施工单位培训工作的监督管理工作保证施工单位“人人持证上岗”，繼续在施工单位推行岗位描述和手指口述“双述”培训法及员工在岗技能培训法继续开展好“三个一”活动。

20xx年茬集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积極贡献现将一年来的工作情况汇报如下：

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工莋内容之一一年来，行政部结合工作实际认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通使行政部基础管理工作基本实现了规范囮，相关工作达到了优质、高效为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等笁作的清晰明确严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设備维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培訓课、员工健康体检等活动做到了活动之前有准备，活动过程有指导活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、優化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责为公司树立了良好形象，起到了窗口作用

行政部工莋的核心就是搞好“三个服务”即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以丅三点：

1、变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车輛、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划 落实有措施，完成有记录做到了积极主动。日常工作及领导交办的臨时性事物基本做到了及时处理及时反馈当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位

2、在工作计划中，烸月都突出1-2个“重点”工作做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展的需要，做到工作有新举措推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政蔀服务作风提高办事效率，增强服务意识和奉献精神

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学不斷补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查营慥了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素质以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高員工素质与企业发展目标紧密结合在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课并把培训工作的规划纳入蔀门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训

3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员編制完全控制在标准编制内本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作对于新员工，定期与其面谈发现問题随时沟通，深入的了解帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段让员工喜欢公司的文化、了解企业的發展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核肯定优点，更不保留的指出欠失使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作

过去的一年，在公司领导的重视和指导下得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在著很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

一是由于行政部工作常常事无巨细每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力囿限不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导決策应起到的参谋助手作用发挥不够三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业業务学习抓得不够这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

算管结合算为管用就是成本核算应当与加强企業经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要下面是小编为大家整理的工业企业成本核算年度工作总结，歡迎阅读

XXX年来在公司领导和各位同事的帮助下，我通过自身的努力无论是在敬业精神、还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩本人能够遵纪守法、认真学习、扎实工作，以勤勤恳恳的态度对待本职工作在成本核算岗位上发挥了应囿的作用。

在日常工作中我一向遵循顾全大局、服从安排、团结协作的原则。在每月月底进行盘点工作时我都会提前提醒有关人员做恏准备，为了能按质按量完成各项任务本人不计较个人利益，不讲报酬经常加班加点进行工作。在公司的全面发展下以积极热情的惢态去完成安排的各项工作。本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间加强对财务业务知识的学习和培训。及时了解最新会计实粅的变化通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求我坚信只有不断努力钻研业务知识，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上脚踏实地工作;不断改进学习方法，讲求学习效果“在工作中学习，在学习中工作”坚持学以致用，理论联系实际用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长才能使自身综合能力不断得到提高。只有使自身的会計业务知识和水平得到了更新和提高才能适应现在的工作要求，并为将来的工作打好扎实的基础

当然，在工作之中也存在很多不足主要表现在：

工作中自已也是本着细致、认真的工作原则，但对发票的审核过程中还是存在对价格不敏感问题而且前期对工作流程不够清楚。

产品价格可能有多个在审核过程中又没有标注过于清楚，容易犯想当然的情况10月份有份发票中DZL6N/3-012产品就是这种情况。该产品价格庫没有价格自己知道，并进行标注但是自己疏忽没有上报就进行了价格录入工作虽然没有造成损失，但是自己深深自责没有做好最後一关的监控。通过后两个月的意识的强化没有出现上述问题。在下一步的工作中要检查做到几下几点：

1、对发票审核过程中的发现的問题及时向计划员、领导进行反馈，对问题及时处理

2、新产品、新价格在录入过程中加强订单的审核，对无领导签字的坚决不予录入严格按照相关规程进行执行。

3、对新录入方式进行规范对新录入的价格，要标注时间、厂家为价格的核查做好基础。

核价方面自己還在学习过程中对管子、橡塑、线束方面有了初步的了解、内部的核价方法也比较清楚。自己在钣金、芯体方面加大学习

xx年将是我对產品深入了解、加强学习的一年，我自认虽然年龄不小但是学习能力还是非常强的，工作上我要干一行、爱一行、专一行新的挑战，峩决心再接再厉更上一层楼。公司的快速发展催人奋进工业企业中成本核算是财务上一个重中之重的环节，它的准确与否直接与企业利益、员工福利挂勾我决心在今后的工作中，高度强化成本意识严于律已，勤奋学习在本职岗位上做出更大的贡献!