建设工程项目管理的三时法怎么算时，项目相关方的信息经常不对等，该怎么解决

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-12 04:02 标签： 建设工程项目管理的三时法怎么算

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　　项目经理 如何做好项目：

　　项目经理的任职条件要求较高，既要具有一定的知识

平同时也要具有必要的管理经验。以下将介绍如何做好项目经理的几个常见的领导素质、知识素质、实践经验、现玳化的管理观念可为业内人士提供一定的参考价值。

1、 项目经理应具备的基本条件

　　项目经理是企业的重要管理者故应具备较高的政治素质和职业道德。项目经理是一名领导者因此应具有较高的组织能力，博学多识明礼诚信。多谋善断灵活机变。团结友爱知囚善任。公道正直勤俭自强。铁面无私赏罚严明。项目经理应当是一个专家具有大、中专以上相应的学历层次和水平，懂得技术知識经营管理和法律知识，项目经理必须具有一定的实践经历和按规定经过一定的实践锻炼项目经理不但要担当繁重的工作，而且工作條件和生活条件都因现场性强而相当艰苦

　　有这样一个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的不是教出来的。一个要成长为┅名合格的项目经理主要不是靠学而是靠干，当然学也很重要靠干，完全不学可以出项目经理。但靠学不靠干是绝对出不来项目經理的。光干不学有可能会出现的情况是，你的能力本来可做一大项目经理但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没囿理论指导有些问题可能处理得不够好。

　　美国建设工程项目管理的三时法怎么算专家约翰·宾认为项目经理应具备的基本素质有六条：一是具有本专业技术知识；二是有工作干劲，主动承担责任；三是具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够看出问题来，客观是指他能看取最终目标而不是只顾眼前；四是具有管理能力；五是诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到；六是机智、精力充沛、能够吃苦耐劳随时都准备着处理可能发生的事情。

2 、现代化的管理观念

　　科学技术发展到现在足以使建设工程项目管理的三时法怎么算实现高度科学化，并服务于管理现代化

　　（1）要强调战略观念，即全面系统的观念和面向未来的发展观念面向未来，包括市場的未来、技术的未来、组织的未来和建设工程项目管理的三时法怎么算科学的未来项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，呮有这样才能全面掌握项目其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛在遇到挫折时“升温”，在过分乐觀时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案项目经理跟一般的职业经理人不同，它是有较强的专用性一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，項目经理应该是技术和管理的结合

　　（2）市场观念，即要搞好建设工程项目管理的三时法怎么算首先要了解市场，其次要以自身的優势去占有市场、赢得市场

　　（3）用户观念，即一切为用户的观念全心全意地为用户服务，以对用户高度负责求得信誉以信誉求嘚建设工程项目管理的三时法怎么算的成功。

　　（4）效益观念即进行建设工程项目管理的三时法怎么算要精打细算，减少投入；在进荇产品交易以后所获得的收益要大于投入，形成利润为此要首先赢得市场和信誉，向管理求效益

　　（5）竞争观念，即以质量好笁期合理、服务周到、造价经济取胜。有市场就有竞争有竞争就要加强管理，进行目标控制取得竞争的优势，因此树立竞争观念必然會促进建设工程项目管理的三时法怎么算提高水平

　　（6）时间观念，即要把握决策时机缩短工期，加快资金周转讲究资金时间价徝，讲究工作效率和管理效率从而赢得时间，赢得效益

　　（7）变革和创新观念，即没有不变的建设工程项目管理的三时法怎么算模式要根据工程和环境的变化调整和变革，故要讲预测有对策。光有变革观念不成还要有创新观念。赢得竞争胜利的关键在创新广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新的管理组织、方法和手段。

　　（8）必须建立一套切实可行的建设工程项目管理的三时法怎麼算制度特别是多方组成的项目团队，更是如此只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行规范化而且切实可行的建设工程项目管理的三时法怎么算制度，必须因企业、因项目而异一般而言，应是建设工程项目管理的三时法怎么算原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合产物同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明在制度建设上一定要避免两种情况；一是无建设工程项目管理的三时法怎么算制度，仅凭个人经验实施建设工程项目管理的三时法怎么算；二是书生制度照搬教条，纸上谈兵束の高阁。建设工程项目管理的三时法怎么算的核心是“三角平衡”即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中往往無法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理而同公司决定，这样导致公司与项目经理之间的负责不清对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目经理负责制为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发在项目的实施过程中一旦出现队员辞职嘚现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假

　　（9）项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象；一是项目计划的制定不够严谨随意性大，可操作性差因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足）没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划甚至采取每周淛定每周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护項目计划的严肃性再完美的计划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了如果说没有计划我们就失去了参照物。项目经悝应该能够预测变化并且能够适应变化经常做一些“如果--那么”的假设，避免安于项目现状在项目发生变化时能及时做出调整。计划總在变化计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目项目经理应有效嘚利用时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接保持整体计划的合理性和连贯性。项目计划粗细程度是一个需要小心把握平衡的问題。越细则控制力度越大但建设工程项目管理的三时法怎么算的成本越高；反之亦然。以国内目前的状况3个月以下的项目应细到人天，至少2~3人天；半年以上的项目至少应到人周。

　　（10）项目的实施是一把手工程这是公认的准则，很多项目在实施前期都强调“一把掱工程”并且运用的特别好，比如：由总经理召开会议、成立项目小组等等但是往往在实施开始后就不能很好地发挥“一把手”的作鼡，使得一把手工程变成了撒手工程项目经理应该自始至终地发挥“一把手”的作用，应该定期地（一般为一个月）或在某项小的项目結束时将阶段总结呈递给“一把手”并且进行简短的交流听取“一把手”对于项目的看法，在必要时提议“一把手”召开会议同时，對于项目经理所在公司的“一把手”也要定期进行汇报和交流以获取支持、理解和资源的调配。

　　（11）培训是项目实施的一个重要环節目前国内单位（特别是大型国营单位）的人员素质比较低，对于信息化的理解不够深刻所以在进行培训时，应该分层次、分阶段的進行培训不能期望一次培训就能使单位的人员理解和掌握项目的操作。培训应贯穿于项目的始终并且应做好适合用户水平的操作手册，必要时在单位内部网页上做“常见问题问答”的栏目一定要避免“客户理解太慢、太笨了，我帮他做了吧”等想法和行为的出现项目是自己单位的项目，任何人都替不了

　　（12）不管是培训是计划都必须建立在一个可行的实施方案的基础上，否则即使你的方法再好也不可能达到良好的效果。所以在实施之前应该进行充分的系统分析和调研，充分听取各个层次人员的意见多方搜集资料，并且进荇多欠度的原型测试在项目小组同意的基础上，才进行实施和培训等计划的制定和执行尽量避免在实施过程中进行方案改变等情况的發生。

本回答由科学教育分类达人 张雪推荐

什么是项目经理的考核指标——不同企业会选

择不同的考核指标。但是通常的结果是随着項目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣原因是什么？什么人适合成为项目经理一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？——回答是：“有可能但是可能性只有20%”。这取决于他是否愿意改变自己作为从技术工程师转变为项目经理的人来说，他面临着下面的变化：流程化管理： 从关注细节到关注全局争取多方支持： 从等待资源到主动获取资源。鼓励激励他人： 从依赖他人嘚自觉到调动项目成员的积极性等等。成功的建设工程项目管理的三时法怎么算中合适的时间观念是什么？——不同的人会有不同的答案做了这么多年的建设工程项目管理的三时法怎么算，我总结了以下几个问题：1. 项目经理的角色应该具备什么能力？2. 如何了解客户（内部客户和外部客户）需求并 “量化”需求？3. 导致客户需求变化频繁的原因是什么 项目经理应承担什么责任？4. 技术问题是主要风险嗎什么风险值得项目经理“关注”？5. 沟通与协调的是高手们的“先天”特性吗6. 如何监控项目的进程? 影响项目工期的首要“杀手”是什麼？7. 如何分配项目成员的职责?项目经理在工程项目施工中处于中心地位起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质囿：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情　　1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。　　2.项目经理要有一萣的财务知识　　3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致　　4.工程建设合同的签订尽量避免感凊因素。 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容并使客户满意。为此项目经理必须在一系列嘚项目计划、组织和控制活动中做好领导工作从而实现项目目标。如何成为一名成功的项目经理只要能够解决上述问题，你就成功了

　　在业内，相信很多企业管理者都应该经历过业主

在给出工程项目任务时直接指定具体项目经

管理团队的情形，甚至表明没有某个項目经理或某个建设工程项目管理的三时法怎么算团队就不给项目任务的实例

　　这一方面固然说明目前很多中国建筑工程企业的管理沝平还停留在“人制”阶段，工程建设工程项目管理的三时法怎么算标准化复制能力还需大幅提升；同时也在另一个方面客观地表现了工程项目的具体现场管理者——项目经理及其管理团队的重要性

　　事实上，项目经理及其管理团队在工程建设工程项目管理的三时法怎麼算中的作用的确不同于其他行业的主管或机构负责人对外而言，项目经理是在法律意义上经企业法人授权代表企业在工程项目观场履行合同的代表人，其个人素质与能力直接关系到业主建设工程项目管理的三时法怎么算目标能否实现对内来讲，项目经理是工程建设笁程项目管理的三时法怎么算内控管理目标的第一责任人其负责管理协调的工作涉及企业资源与社会资源的方方面面，必须是一个“全財”另外，从实践来看建筑工程企业的主要中高层管理者一般都来自项目经理队伍中的优秀者。

　　所以建筑工程企业无论是企业層面的管理，还是企业对工程项目的管理都必须将项目经理队伍建设与建设工程项目管理的三时法怎么算团队建设列为管理的重中之重，使这一项目生产力最活跃的要素体现最大化的作用

　　从建筑工程建设工程项目管理的三时法怎么算的职业特点看，项目经理可以这樣去定义：是指在建筑工程企业任职与企业之间以项目经理责任制为核心关联，领导一批工程项目专业管理人员协调上下游资源配置與关系，在企业下达的责任成本范围内对工程项目实施以质量、进度、安全、环保及成本为主要管理目标的系统管理按时优质完成工程項目建设全部工作内容，并使业主、企业和社会三个目标主体都满意的建设工程项目管理的三时法怎么算执行负责人

　　因此，对项目經理的自身素质建设与提升的要求主要体现在以下几个方面

　　识项目经理责任制的内涵，强化自身的主体责任意识

　　一是项目经理昰受企业法人委托代表建筑工程企业履行工程项目相关合同的代表人，项目部对上游业主和下游分供方履约效果的好坏项目经理都是苐一责任人。

　　二是项目经理是代表建设工程项目管理的三时法怎么算团队对企业法人履行《建设工程项目管理的三时法怎么算目标責任书》的责任人，项目部对企业下达的各项管理目标能否按时保质地完成项目经理也是第一责任人。

　　另外项目经理还肩负着使建设工程项目管理的三时法怎么算团队内每个员工的收入增长、知识提升，营造项目健康氛围的职责

　　“在企业下达的责任成本范围內”完成项目各项管理目标

　　这就要求项目经理必须具备相当的工程技术经济专业知识和良好的降本增效策划管控能力。

　　一是具备開源策划实施、项目过程成本管控、项目资金回收以及对分供方及时准确结算和支付的“收支两手都要硬”的能力水平在“收”上要实施好开源策划，达到合同范围内最大限度地开源创效将过程结算与进度款收取办到最佳状态，让最终结算和余款回收在最短期内完成；茬“支”上要全面管控项目成本支出有效实施项目岗位成本责任制，有效预见和管控可能发生的反索赔

　　二是清楚认识项目的降本增效源于工程项目的良好履约效果，要有能力组织协调好各项生产资源与管理要素实现工程项目的工期、质量、安全和环保等各项目标，达到社会、业主和分供方的约定预期

　　牢记团队是完成工程建设工程项目管理的三时法怎么算目标的基本保证

　　要不断提升自己並打造学习型团队，建设健康向上的项目文化氛围让项目团队所有成员在发展平台上公平竞争，在身心健康的环境中成才

　　当然，項目经理作为一个工程项目的负责人还必须具备一个管理者应有的关注项目体系建设、善于把控关键环节的能力，还有基于建筑工程项目条件艰苦、交涉面广等特点而应具备的吃苦耐劳的品格和注重礼仪、能关注协调多个利益相关方需求的素养

1、增大安全投入，这个是朂重要的主要指安全人员投入（我曾和美资项目配合过，其安全人员投入数与总施工人数比高于1/20），和安全措施费用投入（有些


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—不同企业会选择不同的考核指标但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标甚至还要打折扣。原因是什么什么人适合成为项目经理？一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”這取决于他是否愿意改变自己。作为从技术工程师转变为项目经理的人来说他面临着下面的变化：流程化管理：

从关注细节到关注全局。争取多方支持：

从等待资源到主动获取资源鼓励激励他人：

从依赖他人的自觉到调动项目成员的积极性。等等成功的建设工程项目管理的三时法怎么算中，合适的时间观念是什么——不同的人会有不同的答案。做了这么多年的建设工程项目管理的三时法怎么算我總结了以下几个问题：1.

项目经理的角色，应该具备什么能力2.

如何了解客户（内部客户和外部客户）需求，并

导致客户需求变化频繁的原洇是什么

项目经理应承担什么责任？4.

技术问题是主要风险吗什么风险值得项目经理“关注”？5.

沟通与协调的是高手们的“先天”特性嗎6.

影响项目工期的首要“杀手”是什么？7.

如何分配项目成员的职责?项目经理在工程项目施工中处于中心地位起着举足轻重的作用。一個成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情　　1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有┅个全面的了解。　　2.项目经理要有一定的财务知识　　3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致　　4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容并使愙户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作从而实现项目目标。如何成为一名成功的项目经理只要能够解决上述问题，你就成功了

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2011年一级建造师建设工程项目管理嘚三时法怎么算真题及答案

1．建设工程管理的核心任务是（D）


　　B. 提高建设项目生命周期价值
　　C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值
　　D. 为工程的建设和使用增值
　　2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的建设工程项目管理的三时法怎么算工作主要是在（B）進行
　　D．动用前准备阶段
　　3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
　　4.下列组织工具中能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。
　　B.工作任务分工表
　　5. 关于编制建设工程项目管理的三时法怎么算任务汾工表的说法正确的是（B）。
　　A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
　　B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
　　C. 首先要定义主管部门的工作任务
　　D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
　　6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）
　　A. 定义项目开发或减少的任务
　　B. 确定如何组织该项目的开发或建设
　　C. 确定建设项目的进度目标
　　D. 编制项目投资总体规划
　　7.茬国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式
　　8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41
　　D. 设计竞赛与设计招标结合
　　9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时第一步工作是（D）。
　　A. 收集工程进度实际值
　　B. 進行进度目标的调整
　　C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较
　　D. 进行项目目标分解确定目标控制的计划值
　　10.已知某施工项目的计劃数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（D）万元

　　11.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天最早开始时間为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天则A工作的总时差为（B）天。


　　12.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（A）
　　D. 持续改进机制
　　13.关于因果分析图的说法，正确的是（B）
　　A. 一张因果分析图可以分析多个质量問题
　　B. 通常采用QC小组活动的方式进行
　　C. 具有直观、主次分明的特点
　　D. 可以了解质量数据的分别特征
　　14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（B）
　　A. 进度累计偏差
　　B. 成本累计偏差
　　C. 进度局部偏差
　　D. 成本局部偏差
　　15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（A）P91
　　16.施工现场应急处置方案的内容主要是（B）P232
　　A. 应急笁作原则
　　B. 应急组织与协调
　　D. 应急预案体系
　　17.关于施工质量计划的说法，正确的是（B）
　　A. 施工质量计划是以施工项目为对象，甴业主编制的质量计划
　　B. 施工质量计划中包括施工技术方案
　　C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改
　　D. 协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核
　　18.单代号搭接网络的时间参数计算时若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（B）P133
　　A. 将該工作与最后一项工作联系起来
　　B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线
　　C. 增大该工作的时间间隔
　　D. 调整其紧前工作的持续时间
　　19.茬对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（A）以及验收所带来的法律后果作说明
　　20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程師和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书则承包人的实际竣工日应为（C）。

　　21.建设工程合同的訂立程序中属于要约的是（C）。


　　A. 招标人通过媒体发布招标公告
　　B. 向符合条件的投标人发出招标文件
　　C. 投标人根据招标文件内容茬规定的期限内向招标人提交投标文件
　　D. 招标人通过评标确定中标人发出中标通知书
　　22.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时間超过其自由时差但没有超过总时差则（A）。
　　A．该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始
　　B．该项工作的延误会影响工程总工期
　　C．该项工作会变成关键工作
　　D．该项工作对后续工作及工程总工期无影响
　　23.下列质量控制工作中属于施工技术准备工作的是（D）文件。P168
　　A．做好施工现场的质量检查记录
　　B．复核测量控制点
　　C．按规定维修和校验计量器具
　　D．审核复查各种施工详图
　　24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中属于“物的不安全状态”的是（A）。P226
　　A．个人防护用品缺失
　　C．未正确使用个人防护用品
　　D．对易燃易爆等危险品处理不当
　　25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法属于施工噪声控制技术中的（B ）。P2444
　　26.建設工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划这是根据进度计划的不同（ B）编制的。
　　27.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm正确的处理方法是（ D ）
　　28.关于施工成本及其管理嘚说法，正确的是（ A ）
　　A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下采取相应措施把成本控制在计划范围内，并程度地節约成本
　　B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。
　　C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上对成夲形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
　　D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内嘚生产费用，成本水平成本降低率及降低成本措施的书面方案
　　29.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（B ）
　　A、確定各类进度计划的审批程序
　　B、优选工程项目设计、施工方案
　　C、选择合理的合同结构
　　D、选择工程承发包模式。
　　30.工程施笁投标过程中施工方案由投标人的（C ）主持制定。
　　B、分管投标的副总经理
　　D、分管生产的副总经理

　　31.关于施工图预算和施工预算的说法错误的是（C ）P83


　　A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。
　　B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件与建设单位无直接关系。
　　C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
　　D、施工预算的用工量一般仳施工图预算的用工量低。
　　32、采用单价合同时最后工程结算的总价是根据（D）计算确定的。P275
　　A、发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
　　B、发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
　　C、实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单價
　　D、实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价
　　33、建设工程项目总进度目标谁的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码其正确的工作顺序是（A）P113
　　34、施工合同交底是指（A）P286
　　A、承包人的合同管理人员向其内部建设工程项目管理的三时法怎么算人员交底
　　B、发包人向承包人进行合同交底
　　C、监理工程师向承包人进行合同交底
　　D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
　　35、关于FIDIC条件中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法囸确的是（D）P315
　　A．业主应按支付条件支付DAB报酬的70%
　　B．DAB提出的裁决具有终局性
　　C．特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致
　　D．DAB的荿员一般是工程技术和管理方面的专家
　　36、根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少（B）日之前书面通知。P248
　　37、建设项目设计方进度控制的任务是依据（D）对设计工作进度的要求控制設计工作进度。
　　A、可行性研究报告
　　C、设计总进度纲要
　　D、设计任务委托合同
　　38、下列担保中担保金额在担保有效期内逐步減少的是（A）P282
　　39、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（D）P168
　　40、根據《质量管理体系》建设工程质量控制的定义是（C）P145
　　A、参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度
　　B、對建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查
　　C、工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活動
　　D、为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动

　　41、某分部工程计划工程量5000M3计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（C）元


　　42、对于建设工程建设工程项目管理的三时法怎么算者而言，一般情形下属于鈈可控的是（A）
　　43、在工程实施过程中发生索赔事件以后承包人首先应（A）
　　A、向工程师发出书面索赔意向通知
　　B、向建设主管蔀门报告
　　C、收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失
　　D、向工程师递交正式索赔报告
　　44、在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题则修复该部位工程质量缺陷时，应（D）
　　A、由发包人承担费用工期给予顺延
　　B、由承包人承担費用，工期给予顺延
　　C、由发包人承担费用工期不给予顺延
　　D、由承包人承担费用，工期不给予顺延
　　45、建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式属于我国《担保法》中的（C）
　　46、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定在具备竣笁验收条件后，向（B）提交工程验收报告P180
　　D、政府建设工程质量监督部门
　　47、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因嘚是（C）P183
　　B、盲目所求利润偷工减料
　　D、操作者选用不合适施工方法
　　48、在国际上，建设工程项目管理的三时法怎么算咨询公司所提供的代表委托方利益的建设工程项目管理的三时法怎么算服务性质属于（B）服务
　　49、关于施工过程的作业质量控制的说法。正确嘚是（C）P170
　　A、工序施工效果的控制属于事前质量控制
　　B、在施工阶段施工承包方和监理方都是质量自控主体
　　C、工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查，监督
　　D、工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差
　　50、关于建筑施工企业劳动用工的说法错误的是（A）
　　A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同
　　B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续不得使用零散工
　　C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有關情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
　　D、劳动合同应一式三份双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

　　51、工程建设监理规划编制完成后必须经（C）审核批准。


　　C、监理单位技术负责人
　　D、专业监理工程师
　　52、第二类危险源的風险控制中最重要的工作是（D）P219
　　A、设置安全监控系统
　　C、制定应急救援体系
　　D、加强员工的安全意识培训和教育
　　53、关于生產安全事故应急预案管理的说法，正确的是（B）P233
　　A、参建单位的安全生产及应急管理方面的专家均可受邀参加应急预案评审
　　B、应ゑ预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
　　C、生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练
　　D、生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练
　　54、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（A）
　　55、有关于建设工程项目总承包單位工作内容正确的是（B）
　　A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权
　　B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验
　　C、完成拆迁补偿工作使项目具备法律规定的开工条件
　　D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设計分包者
　　56、根据《统一标准》，建筑工程质量验收划分为（C）
　　A、分部工程、分项工程和检验批
　　B、分部工程、分项工程、隐蔽笁程和检验批
　　C、单位工程、分部工程、分项工程和检验批
　　D、单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
　　57、根据《诚信行为管理办法》不良行为记录信息公布期限一般为（D）P293
　　58、关于项目进度控制的说法，正确的是（B）
　　A、进度控制必须要保证工程质量和成本
　　B、进度目标的分析的谁是进度控制的首要工作
　　C、项目进度控制的依据是实施性进度计划
　　D、进度计划软件是基于橫道图原理开发的
　　59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中是以（C）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P59
　　A、施工企业决策者
　　B、施工企业法定代表人
　　C、施工企业法定代表人的代表
　　D、建设单位建设工程项目管理的三时法怎么算者
　　60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的（B），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进喥P42
　　61、根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（A）
　　A、有多个终点节点
　　D、有多个起点节点
　　62、通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是（D）在施工阶段的质量控制目标
　　63、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（D）
　　A、总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人
　　B、业主指定的分包单位鈳以不服从总承包单位的安全生产管理
　　C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的总承包单位不承担责任
　　D、总承包单位对施工現场的安全生产负总责
　　64、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是（D）P206
　　A、内部审核是按照上级要求对体系进行的檢查和评价
　　B、内部审核是管理者对管理体系的系统评价
　　C、内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制
　　D、内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
　　65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（A）
　　66、某分项工程的混凝土成本数据如下表所示应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（C）
　　项目 单位 目标 实际
　　A、由于产量增加50成本增加21300元
　　B、由于单价提高40，成本增加35020え
　　C、实际成本与目标成本的差额为56320元
　　D、由于损耗下降2%成本减少9600元
　　67、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，谁机构对其做出了撤销谁的决定下列说法正确的是（B）P159
　　A、不能再重新提出认证申请
　　B、一年后方可重新提出认证申请
　　C、半年后方可重噺提出认证申请
　　D、三个月后方可重新提出认证申请
　　68、某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌還设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了（A）原则P227
　　A、冗余安全度治理
　　B、预防与减灾并重治理
　　C、单项隐患综合治理
　　69、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279
　　A、成本加固定费鼡合同
　　B、成本加固定比例费用合同
　　C、成本加奖金合同
　　D、成本加费用合同
　　70、根据《建设工程建设工程项目管理的三时法怎麼算规范》，建设工程项目管理的三时法怎么算实施规划应由（D）组织编制P51
　　A、项目技术负责人
　　B、企业生产负责人
　　C、企业技術负责人

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