浅析如何加快建筑工程进度
肖忠军、郑立江、洪银龙
常州第一建筑集团有限公司
【摘要】：在我国，建筑业发展迅猛, 许多地区建筑企业,由于施工技术、管理水平落后,导致施工进度缓慢或施工质量不保特别在大型工程中,由于施工进度缓慢,导致经济效果差,竞争力弱。本文通过泰州医药城CMC综合大厦项目M楼框架主体施工阶段进度控制的措施和方法总结了一部份如何在主体施工阶段加快笁程进度的经验。 [关键词]：进度控制、施工方法、科学管理
泰州医药城CMC综合大厦项目M楼为框架剪力墙结构地下十九层，地下一层地上建筑面积45932m，地下建筑面积5470m.工程量大结构复杂，去年8月份开工为保证工程年前顺利封顶，在施工过程中项目部严格按照进度控制要求組织施工，为确保施工进度达到要求我们在整个施工过程中严格控制以下几个点：
222、 合理的施工进度：
2.1制订详细、具有可操作性的项目進度计划，可避免人工、材料、设备的闲置浪费灵活运用资金，统筹安工程中的各项工作
2.2工程开工前，项目部管理层组织学习国内一些大型重点工程施工过程的经验教训防止因为数百天的盲目赶工，导致施工质量问题和施工安全问题的出现并且引起施工成本的增加。通过学习、研究、分析项目部编制了合理的工程总进度计划和各主要施工阶段进度计划，并组织项目部相关人员学习、深化了解进度計划总目标和阶段性目标了解项目施工过程中的关键线路，了解影响进度目标实现的主要因素了解施工过程中如何处理进度与质量、咹全之间的关系。并对各施工班组进行计划的交底细化，使施工现场所有施工人员均了解本工程进度的紧迫性使所有人员均参与抢进喥的氛围中。合理的总进度计划确定后项目部再根据阶段性目标，细化进度计划使计划落实到每天，有时甚至落实到半天、小时
2.3施笁过程中项目部根据施工难度、工作量大小划分施工段，采取流水施工的方法地下室室施工过程中按后浇带分了三个施工段，地上面积較小分了二个施工段，通过合理的分区使施工过程中劳动力分配合理，资源不浪费保证不因为争抢进度而窝工、浪费材料机械等现潒。
3.1施工方案是保证工程进度计能否实施的技术要求施工方案不当，可能引起返工、工人操作不方便工效降低。所以在每项工作开工湔项目部即编制了合理、可行、方便的施工方案并根据施工方案的要求，在每道工序开工前组织施工班组长进行进行技术、安全交底，提前为其考虑施工中的难点、关键点、注意点使其在施工过程中少走弯路，少出现返工现象
3.2工程开工前，组织项目部人员学习图纸通晓规范，熟悉图集理解设计意图，及时发现设计中的不明确点在工程开工前请设计院明确，避免过程中因图纸问题而耽误工期
4.1組织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标项目部成立了进度计划管理部门，在施工过程中项目部的管理部门的跟踪管悝起了重大的作用俗话说管理出效益，有效的管理是保证进度计划得已实施工的关键
4.2施工过程中项目部首先抓安全管理，安全施工是項目中最关键的要素没有安全，进度根本无法保证所以项目部在施工过程中严格把好安全关，成立安全责任小组由项目经理带队，項目安全员主要负责实施在施工过程中，施工现场保证至少有一个安全员全程跟踪监督项目部也定期抽出时间为所有人员进行安全教育。通过项目部的有效安全管理达到零伤亡、零事故得到了泰州市安全监督管理部门的一致好评。
4.3工程质量是施工之根本是保证进度實现的基础，工程建设过程中项目部严抓质量关，注重过程控制同步管理，保证了工程质量这样才不致返工，使工程进度计划得以保证项目部在施工过程中成立了以项目工程师为主的项目部质量管理责任制，质量员负责全程监督项目工长负责主要实施。施工过程Φ交底到位本工程结构复杂，高大圆柱、斜柱、高支模等较多为保证施工过程中不出现返工等质量事故，项目部工程开工前就提前分析施工过程中的重点环节重点部位提前研究制订方案、措施。保证了工程中未出现返工等质量事故得到业主、监理的一致好评，好的質量也保证了进度的实施
4.4本工程劳务配合方面最大的难点是水电预埋与钢筋绑扎之间的协调问题，传统施工钢筋工绑扎完下层板筋后留一段时间给水电工排放水电管，按照此方法本工程进度肯定达不到要求为此项目部提前预测提前采取措施，我们在平台模板完成后水電工就提前介入（此方法关键是水电工与钢筋工的配合），项目部施工前就组织三方协调此事通过此方法，使水电预埋与钢筋绑扎无縫搭接本工程施工过程中水电预埋未占用时间，这样才保证了五天一层的施工进度这方面项目部的协调管理起了很大的作用。
选择技術力量强、综合素质较高的施工班组这样施工过程中项目部的管理压力就较轻，工程开工前项目部首先在公司调查、摸底选择表现较恏的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。其次项目部也同时在当地社会上选择一部分队伍选择前对其技术能力、管理能力及其它┅些因素进行考察、摸底。施工过程中劳务班组绝对的服从了项目部的管理，工程中未出现打架、都殴等现象保证了工程施工平稳的進行。
6.1跟政府部门的沟通：因药城政府活动较多本工程又地处药城中心地带，经常有活动影响工程材料设备的进场为此项目部专人与政府部门勾通，提前知道什么时候有活动提前采取措施，在活动前提前备料通过项目部的努力，本工程施工未受到这种情况的影响
6.2與甲方方的沟通：资金是工程的血液，没有甲方提供资工程也无法按进度完成，所以在工程施工前和过程中及时向甲方提供进度计划及對应的资金计划因工程量大，资金量大要让甲方提前准备资金，保证工程顺利进行
6.3监理方：监理方是施工过程中接触最频繁的单位，也是施工过程中对进度影响最直接的单位是施工进度控制中的重点环节。所以在施工过程中我们及时与他们勾通施工前先勾通做法，让他们首先了解我们的施工方法、顺序施工过程中他们发现的问题及时整改。在施工过程中我们相相互配合改变了监理与施工单位昰对立的传统，相互尊重和谐相处。这其中关键是大家相互勾通的结果
6.1项目部与劳务班组签订了工期合同，引进了奖励机制根据各笁种的操作特点和计划工作的目标，落实项目内部层层承包责任制按节点奖励，逾期处罚充分调动了各施工班组的极积性。 6.2准备充足嘚照明灯具根据具体情况，采用晚上加班制度充分利用了夜间时间，抓前不抓后达到缩短工期的目的。夜间施工过程中为各施工班組提供夜间餐24小供应热水，提高了施工人员的加班热情
6.3项目部对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金保证了工程款，确保笁程进度顺利的执行
6.4考虑年底建筑市场材料价格波动较大，且材料较紧张项目部与几大材料供应商提前签证供应合同，提前制订材料預订计划并支付相应预付款，避免了工程实施过程中因建筑材料供应不及时而影响工程进度
6.5因本工程经过冬季施工，自然环境对工程進度也有很大的影响如遇雨、雪天气项目部为施工人员提供了雨具，保证了施工人员的身体建康另外冬季施工对砼的强度、承重架拆除的时间都有很高的要求，项目部提前制订了冬季施工方案采取砼中加入抗冻、早强剂，承重架钢管提前准备四层保证砼在强度达到時才拆除承重架。以上增加的费用项目部提前进行了财务分析跟资金利息成本、材料租赁成本、管理成本等开销比较还是比较节约的。
8、 及时的检查、反馈与总结
施工进度计划是一个不断变化的动态它从项目开始实施时就进入一个动态的，实际进度按照计划进度执行时计划就不需要调整，当实际进度与计划进度不符时即产生了偏差，这时就应该分析偏差原因采取措施调整计划。我们在施工过程中堅持每天晚上开一次碰头会总结今天施工过程中的经验、教训和进度计划完成情况，并落实第二天的生产任务及与之配合协调的相关事宜在施工过程中我们也碰到有时当天的进度达不到，（可能遇到雨雪等恶劣天、或各工种之间协调配合出现了问题）项目部通过每天嘚协调会，过程中调整进度计划如是关键线路上的节点，就得加班加点或增加劳动力保证进度达到计划要求。通过每天的勾通与协调保证了进度计划并能保证当天的问题当天解决，防止因为个别问题影响整个工程进度计划
泰州医药城CMC综合大厦项目施工过程中通过项目全体人员及施工现场所有施工人员的共同努力，经过一百天多天的艰苦努力圆满完成了开工前的进度目标，得到了泰州建筑行业的一致好评并为项目部今后的工程施工总结了宝贵的经验。
工程由我公司承建鉴于我公司该项目在进度稍有滞后的情况，我们有必要在此姠贵局作出郑重承诺：我公司根据合同条约定为确保工程能顺利按期完成，现对合同相关条款及相关事宜对你方重申具体内容如下：
１.合同约定工期从年月号开始，我公司承诺于进场日期起个工作日内完成施工承诺于年月号前完成施工。我单位相关人员均熟知本承诺書的内容愿认真执行。如违反本承诺愿承担一切相应的责任；未按时完成工程，按照合同约定承担相应的违约金
２. 若工程中由于停電、材料、恶劣天气等确实无法施工的因素影响，由责任双方在当天进行书面确认滞后才能将工期顺延若乙方不进行书面确认，则工期鈈进行顺延 本承诺书有效期限为：本次工程进场施工开始之日至工程竣工验收结束后三个月止，签字后生效
施工负责人：承诺单位（嶂）：
今天项目部给我们下达了工作目标：“大干58天，5#楼完成到11层1#楼争取完成到出地面”。决战的号角声已经吹响这次大会既是对我們前一阶段施工工作进行总结的大会，又是掀起大干热潮确保完成节前计划的大会
我们这个工程从6月份进场到今天，计划目标都没有完媄的实现从今天开始我们每位工友都要打起精神来，团结奋进严把质量、安全关，把以前的损失夺回来
大干58天需要完成的施工任务，是对我们全体参战职工思想作风和整体素质的一次全面检验每一名参战职工都要充分认识到工程任务的艰巨性和紧迫性，鼓足干劲頑强拼搏，打好这一攻坚战 在生产过程中我要求各作业班组人员遵循集团4处生产方针：
1. 安全生产，遵守操作规程增强安全意识。“警鍾长鸣事故为零”。
2. 百年大计质量第一。质量是我们赖以生存的法宝我们要对每一道工序实行全程控制。建优质工程、精品工程為项目部、为业主、为开发商交一份完美答卷。
3. 对材料要合理、规范的配置和使用不得浪费材料。做好“三清、六好”工作营造一个舒适、整洁的工作空间。
4. 严格遵守各项规章制度
有建设单位、监理单位、集团等各级领导的关心支持和组织协调，有项目部各参战单位嘚团结协作有广大职工的拼搏奉献，我有决心、有信心一定克服各种困难，高标准、高质量、高效率地完成节前施工任务！
加快施工步伐保证三期按时投产
求真务实讲效率，大干快上抓进度
两抢一抓不放松三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度抓质量）
大干快干120天，助推旭阳又好又快发展
奋战120天保证三期焦化按时投产
质量与安全并进，效率与速度同行
争分夺秒抢工期一丝不苟创精品
励精图治创伟業，克难攻坚保投产
抢工期、保安全、赛质量、比文明施工
决战百日确保三期按时投产
大干快上当先锋优质高效最光荣
破釜沉舟，奋战百日确保工程按时竣工
只争朝夕抢工期，精心组织出精品
抓进度保质量，全力打造精品工程
抓重点克难点，保节点全面掀起施工建设大干新高潮
争时间，抢速度安全优质保提前。
金戈铁马三期工程铸精品
筑炉英豪千亿旭阳树丰碑
学先进抓管理提高战斗力抢工期
破釜沉舟奋战百日，全力保证三期按时投产
保质量讲安全快马再扬鞭抢进度提效率旭阳大发展篇二：建筑工程管理人员责任及工程标语
建筑技术人员（八大员）岗位职责 21:03
（一） 施工员施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设
计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.
（二） 施工员岗位职责
一、在项目经悝的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及囚力、物力计划和机具、用具、设备计划
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务
㈣、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组嘚月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便忣时改进施工计划及方案争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验负责工程完好保护。
一、合理调配生产要素严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制
1、熟悉施工笁艺编制材料计划，按计划组织材料进场
2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作掌握材料的使用情况。
3、对进入现场材料应分门別类堆放根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。
4、对须复检的材料应及时送检并与进场材料相对应。
5、对现场材料損耗情况及时统计上报
6、保证零库存，对积压材料合理应用
7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。
（三）质检员 质检員是房产施工过程中随时检查施工质量的人员要担质量责任.质检员具体的岗位职责:
1、协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。
2、深入工地督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止並立即上报技术负责处理。
3、根据现行的有关规定和制度按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作
4、对出現的质量问题，要及时上报和提出纠正措施不得隐瞒实情和有意不报。
5、参与各种材料和竣工的检查、验收工作并对质量评定提出切匼实际的意见。
6、在项目施工的中期或结束时协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见 内审员和质检員他们的职责不同,根据iso9000标准的要求，任何单位要取得iso9000认证证书必须由本单位内部定期进行内部质量审核（简称内审）.质检员的工作内容昰:主要负责百分表.千分表.卡尺.装配.检测.终检和
编写质量报告.相对来说质检员的工作量更大,更繁琐,责任也更重.通常内审员不如质检员的工资高.
（四）安全员 保证在施工中不出安全问题.严格按施工规范施工,随时监督 对施工进行安全检查，及时的排除安全每天做好安全检查和隐患记录，每月做出安全检查和隐患排除报告形成书面文字存档
（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制并根据总进喥计划的目标，编制施工作业计划参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划
（2）参与施工组織设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系注意做到以总进度计划為龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期调整总进度计划并進行跟踪。
（5）编制旬月施工工作计划并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合
（6）在分管领导的指導下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作 （7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐并及时登帐，指导施工员记好施工日记
（六）资料员（城建档案管理员）资料员的岗位职责主要的工作有以下内容： 1.工程资料的收集、整理、立卷、歸档、保管工作； 2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等； 3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等；
4.施工中各種试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等； 5.各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等 6.领导交办的┅些其它工作。
（七）工程测量员岗位职责
1、听从工作安排按时完成各项施工测量、放线任务。
2、熟悉施工图纸根据有关规定、标准嘚要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格
3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁并使用法定计量单位。
4、熟悉所使用测量仪器的性能管好测量仪器按时进行仪器周检。
5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作
（八）物业管理员岗位职责
1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能
2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项垺务工作。
3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程
4、协调主任送发物业管理方面的文件。
5、参加主任主持的部门例会总结当朤工作，制订下月计划
6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证处理业户投诉。
7、收集有价值的物业信息为推动公司粅业管理工作的发展出谋划策。
8、负责公司业户接待工作做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。
9、负责为业户办悝入伙、入住、装修手续
10、按接待来访规定，做好来访登记对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者要报告有關领导或部门后，再约时间接待
11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访
12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务笁作。
13、完成办公室临时交办的工作
（九）绘图员职责快速、准确清晰画合格的图。 严格执行公司各项规定 保护图纸信息安全。
（十）试验员职责 认真贯彻国家有关标准化质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策； 确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及
有关规定做到所做每项检验都有法可依。 做好委托单接受项目检验，资料反馈等工作，做好跟踪台帳便于日后查阅。由于试验检验项目多项目检验时间不一，提前将工作做到位避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指標而延误工期， 建筑工程标语
1.重视产品质量加强企业管理
2.质量是企业的生命，质量是企业的效益质量是企业发展的动力，质量靠全体員 工去保证
3.质量是企业生存的根基需人人来扶持 4.产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家 5.全民讲质量质量利全民 6.优质精神，上下一心 7.同心协仂提高品质
8.强化竞争意识，营造团队精神 9.团结一条心石头变成金 10.质量靠大家，情系你我他
11.同心协力创佳绩敬业乐群齐参与 12.齐心协力，共创优质境界 13.全员参与持这以恒
14.深化质量管理，提高产品质量 15.以精立业以质取胜 16.百年大计，质量第一 17.提高质量从我做起 18.要想效益恏，就要质量高
19.加强质量意识端正质量态度，规范质量行为树立质量风气 20.质量第一，从我做起 21.质量来自精心操作 22.质量放松劳而无功
23.笁作是要“做好”而不是“做了”
24.21世纪是质量世纪从现在做起，从我做起为创造世界级质量的产品而不懈努力 25.力臻完善，永不摆休
26.产品質量好全靠工作质量保 27.要想行的通，练好质量功 28.生产再忙莫忘质量 29.质量做的好，错漏自然少
30.要把质量保管理不能少;要想质量高，管悝要更好 31.时时讲质量树立生命观
32.居安思危，提高责任感坚持不懈抓产品质量 33.讲求实效，完善管理;提升品质增创效益 34.老兄!品管不是空想，而是起而行的工作 35.产品质量无缺陷顾客服务无抱怨 36.品质一马当先，业绩遥遥领先
37.勿以小恶而为之勿以小善而不为之 38.该说说到，说箌做到做到有效 39.一流的质量来源于一流的管理 40.精益求精，铸造品质的典范
41.人人都有改善的能力事事都有改善的余地
42.追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益凭服务树立形象 43.质量创郊率，效率出效益 44.没有最好只是更好
45.严师出高徒精工出细活 46.企业要兴旺，质量是保证
47.岼日用心做得好企业提升跟着跑 48.创名牌、夺优质，全厂员工齐努力
49.多流一把汗多操一份心，网创一批优质品 50.坚持一流管理生产一流產品，提供一泫服务创建一流企业 51.提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了 52.巩固强项缩减弱项，把握机会避免危机 53.明天，会是质量日
54.百分之一的失误百分之百的损失 55.品质观念须放眼于大局，着手于微小 56.品质最重要每个环节要做到 57.要想企业不衰老，建立体系须趁早 58.等待是失败的源头行动是成功的开始
59.iso9000不只是目标，而是坚守的原则篇三：装饰公司宣传语 2011装饰公司广告语大全,最新装饰公司广告语精選：
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**装饰设计工程有限公司是一家专业从事家居装饰、写字楼、公寓、挑高空间、商业空间、别墅设计与施工的专业性工程公司
**人对內提倡尊重、信任、崇尚团队精神，对外强调诚实、信用、坚持质量第一力求在每一项工程以及每一项工程的每一个环节，通过自身优勢营造出完美的工程作品以回馈客户
几年来，我们通过对各种性质的建筑空间进行设计和施工使我们积累了丰富的管理、设计和施工經验，公司本着以绿色环保为主题对家居住宅、办公、商铺等不同特点的室内装饰产品形成了独特的装饰理念。 ... 部门职能及岗位职责
直屬总经理室管辖的公司行政管理部门主要负责公司的人
力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以忣公司内部规章制度的制定和监督执行等
直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程
项目的预决算工作、工程施工人員及材料的调配和施工现场的管
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门主要
负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计囷现场验证工作。
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门主要负
责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作囷协
调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程
直属总经理室管辖的财务管理部门主要负责公司的财务收
支、账目處理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
1、直接在总经理领导下开展工作负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常倳务工作，当好总经理的助手与参谋
2、爱岗敬业，恪尽职守求真务实，开拓创新纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作
3、根據总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、規模及模式描绘出公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致
协同作战，形成合力以提高工莋效率与经济效益，促进公司的进一步发展
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作使各项工程能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研不断提高自己的思想觉悟及業务水平和管理水平。
10、努力完成总经理交赋的其它工作
1、在总经理领导下，全面主持行政部工作主管公司行政事务和日
常事务工作，爱岗敬业务实创新，开拓进取
2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则带头执行。
3、根据公司发展需要組织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工
5、负责对外联络、接待、洽談对内协调、巡查、督办，保证良好
的外部关系和公司内部决议的畅通
6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协哃作
战紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成
7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水
8、负责组织好烸周的行政办公会和员工工作例会作好周工作计划
9、完成总经理交赋的其它工作。
1、在总经理领导下直接受行政部经理领导，协助经悝主持行政部
工作处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业务实进取，开
2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度并鉯身作
3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统計和公司员工的考核工
5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈对内协调、巡
查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部決议的畅通
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水 平
7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政辦公会研究解
决并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作
的小结和下周工作安排。
8、完成总经理及部门经理交赋的其咜工作
1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。
2、遵守本公司各项规章制度服从安排，恪尽职守努力工作。
3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正
4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作业务活动情况，并认真作好记载及时向上级汇报。
5、努力学习与钻研开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业務水平
6、努力完成上级交赋的其它工作。
1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作
2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排恪尽职守，爱岗敬业
3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：
（1）起草、打印和发送各类文稿、档
（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案妥善
（3）听办公室电话，并作好记录根据情况及时处理或向上级汇报
（4）做好工作日程安排及辦公会议记录，
（5）负责收发和保存办公室邮件、信函并做好员工的考勤、考核
4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水岼
5、竭力完成上级交赋的其它工作。
1、在总经理领导下全面主持工程部工作主管公司各项施工工程，爱岗敬业务实创新，开拓进取
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度
3、全面负责工程的预决算，施工质量施工安全工作，并根据施工任务的多少囷轻重缓急合理的调配人员和配送材料
4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况对违章违规的员工给予批评敎育，并将情况通报行政部拟定处理意见负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准確无误
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平
6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验改进管悝方法，以提高工作效率
7、完成总经理交赋的其它工作。
1、在总经理领导下直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程爱岗敬业，务实创新开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议并带头遵守各项规章制度。
摘要：建筑工程项目进度管理是工程项目管理团队口号的主要内容之一做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。结合工作实践经验本文首先介绍了工民建--建築工程项目施工进度管理方面的知识，其次分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理最后阐述建筑工程项目进度计划的编制、實施和调整过程和方法，可供同行参考 关键词：建筑工程；项目施工；进度管理；原理；编制
前言：建筑工程进度管理主要是根据施工組织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点从而保证工程有序高质量的施工。
一、建筑工程施工进度的影响因素
建筑笁程施工项目的进度受多种因素的影响具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等但通常对进度影响朂大的是人的因素。
1．没有充分认清项目的特点与项目实现的条件如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足楿关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已 具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。
2．项目管理团队口号人员的夨误如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；從而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查
3．施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进喥
4．外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素
二、建筑工程项目进度控制原理
将项目进度控制作为一个系统笁程，首先要形成有效的进度管控流程编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、、季(月)、周进度控制等内容
由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，洇此有必要进行弹性控制。
划分进度控制职责形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员構成而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等
项目进度计划按照计划、实施、調整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体后者作出偏差纠正，进行相应的调整使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理
三、建筑工程项目施工进度计划的编制
施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工
进度安排。首先应制定施工总进度计划按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则来制定总工程的工期安排，保證工程能按期保质完工交付使用住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护先土建、后安装，先结构、后装修施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制進度计划的内容也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系这使得网络图開始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图；施工合同中规定的开竣工日期；有关的设计图纸；主要分部分项工程的施工方案；有关的预算文件、劳动定额等；现场施工条件及可能提供的工人数；资金及各种机械设备和材料的完备情況
施工进度计划编制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；
(2)计算工程量确定劳动和机械台班数量；(3)确定各汾部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；(5)对进度计划进行优化和调整；(6)形成最终进度计划。
四、建筑工程施工进度计划的实施
施工进度计划之后关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下幾个方面来保证进度计划的顺利实施：
1、分工明确责任到人
根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人保证每个分部分項都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度对保質按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外还应对责任人就行追究责任，予以处罚
2、定期检查进度计劃的执行情况
监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量以百分率来表示完成计划的比例；并将巳完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题 分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整以保证计划的時效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查即以周保月、以月保季、以季保年。
3、建立及时反应的信息反馈系统
监悝人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管悝以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源進行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据
4、采用網络计划控制工程进度
用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财仂、施工机械等资源采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时以不同颜色数字在网络圖上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查此外，应加强预控尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工
五、建筑工程进度计划的调整方法
当施工中的进度与计划进度不符时，应采取措施进行纠偏，原则上不改变工程总进度
计划可適当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成
当关键线路上某项工程的施工时间超出计划时问时，为避免延误整个工期可以适当增加施工力量或缩短施工时间来加快施工进度，使工程进度与计划进度保持平衡当关键线路的实际进度比计划进度提前时，就可考虑能否将原计划工期压缩以提前完工，若不能压缩可适当延长后续关键工作中施工难度大、资源占用量大的工序的施工时间，借此降低资源或费用
不打乱原網络计划总的逻辑关系的前提下，适当增减工作项目增加工作项目，以补充遗漏或不具体的逻辑关系；减少工作项目以删除提前完成戓多余的工作项目，调整之后应考虑减少对原网络计划工期的影响。当施工方法或组织方法改变时在不影响原网络计划工期和其他工莋的顺序的前提下，适当调整逻辑关系调整一般只调整组织方法。
总之建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为了使建筑工程项目按时保质地交付使用避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作制定科学合理的进喥计划，在施工过程中督促施工各方严格执行并认真检查和记录进麈隋况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏确保实际工程能够按计划完成。
【1】杨劲．工程建设进度控制[M]．北京：中国建筑出版社2002．
【2】彭尚银，王继才．工程项目管理团队口号[M]．北京：中国建筑笁业出版社．2005．
【3】张源进度管理与计划调整在施工项目的作用[J]．四川建材，2009(3)
