为了更规范、系统地推进公司培訓管理工作更有效地开发和利用公司内部人力资源,
使员工的业务素质、工作态度、岗位技能等能更好地满足公司当前和长远业务发展嘚需要
以适应企业的快速发展,结合公司的实际情况特制定本办法。
本规定适用于公司系统内全体员工
总体负责公司员工教育培训笁作和日常培训管理工作。
公司对员工的培训遵循系统化、制度化、多样化和效益性原则:
系统化:公司实施全方位、全员性的培训培訓贯穿员工职业生涯的始终。
不断建立和完善各项培训管理制度使培训工作例行化、制度化,从而保证
开展员工培训工作要充分考虑受訓对象的层次、
.效益性:员工的培训是公司人、财、物的投入过程因此,公司组织的各项培训
应该追求产出和回报,应有助于提升公司整体的绩效和管理水平
培训管理是一项复杂的、全面性的工作,其主要工作内容有:
.公司培训管理制度的拟订及培训体系的构建;
.培训需求的调查与分析;
.培训计划的设定与编制;
.培训经费的预算与管理;
.培训效果的评估及追踪;
.内部培训讲师的选聘、任用与管理;
.培训供应商的选择及外聘培训师的管理;
.培训课程的开发与管理;
.培训资源(含培训师资、场地、设备、培训资料、後勤支持等)的管理