如果一个老师教了一个自己不是很喜欢的学生毕业了，学生找老师唠嗑，老师会搭理她吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-13 17:11 标签： 毕业后一直和老师联系的学生

结构化思维与高效表达讲师手册 一天下班后，主管刚回家，就接到下属小王的电话。 主管：“小王，你有什么重要的事情吗？” 小王：“主管，我男朋友病了，我想去看望他，明天请假一天。” 主管：“不行，你不知道这几天单位人手不够，大家都忙不过来，我怎么能批准你。” 小王：“哼，你就是不批准，我也不会来上班的。” …… 后来，主管多次给小王打电话，小王就是不接。第二天，小王果然没有来上班。 主管考虑，如果记旷工的话对她的影响会很大，但如果不记旷工，其他下属慢慢也会像小王那样，完全不把规章制度放在眼里，不把主管当回事。 结构化思维与高效表达讲师手册 结构化思维与高效表达讲师手册 真是左右为难，但最后主管还是决定记小王为旷工，结果小王愤而离职。 你是主管，这通电话如何打？ 结构化思维与高效表达讲师手册 3年前姜凯还是基层部门的一名员工，后来被办公室的齐科长发现，齐科长顶着压力把姜凯调到办公室工作，两年后姜凯被提干，一直姜凯都把齐科长当成自己的知遇之恩。 不久齐科长调到工会当科长，刚来的章科长很快就发现姜凯的才干，但是，姜凯却发觉齐科长对自己渐渐疏远，后来才知道齐科长和章科长之间有私人恩怨。 结构化思维与高效表达讲师手册 更要命的是有一天下雨，姜凯打着伞，发现章科长走在前面，于是，赶快从后面给章科长打伞。却没发现齐科长就在不远处淋雨。误解就此产生。 齐科长从此不在搭理姜凯，甚至在有些场合说姜凯是个忘恩负义的人，谁是他上级，他就讨好谁等等。还没等有机会向齐科长解释。 前天，公司宣布干部又要轮岗，姜凯听说自己很有可能被调到工会，再次成为齐科长的部下，顿时姜凯觉得天都要塌了。 结构化思维与高效表达讲师手册 姜凯应该如何有效与领导沟通？消除误会？ 结构化思维与高效表达讲师手册 基本原则二：分类原则 互相独立——不重叠 完全穷经——不遗漏 M E C E 结构化思维与高效表达讲师手册 头痛 身体原因 精神原因 内部问题 外部问题 压力紧张 多疑嫉妒 外伤 气候 肿瘤 脑积水 结构化思维与高效表达讲师手册 逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。 逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。 问题/假设一 问题/假设二 分支问题 分支问题 分支问题 分支问题 分支问题 分支问题 结构化思维与高效表达讲师手册 作用 什么时候使用 议题树 首先定义问题，再将问题分成不同的部分。 将问题分解为可以分别处理的利于操作的小块 在解决问题过程的早期，这时还没有足够的可以形成假设的基础 先给出解决问题的假设方案，然后举出所需的充足原因来验证或推翻这个假设。 列出关键问题，使之能用“是”或“否”来回答，然后按照需采取相应行动的逻辑顺序排列。 较早集中于潜在的解决方案，加快解决问题的进程 确认对目前要做的决定有关键意义的问题 当对情况有足够多的了解，能提出合理的假设 当对事务及其结构有良好的理解，并可以将此作为沟通工具 类型 描述 假设树 论据一 论据三 论据二 是否树 ？ ？ 建议一 建议二 建议三 是 是 否 否 结构化思维与高效表达讲师手册 内部能力 外部因素 优势 （Strength ） 劣势 （Weakness） 机会 （Opportunity ） SO WO 利用这些 改进这些 风险 （Threats ） ST WT 监控这些 消除这些 结构化思维与高效表达讲师手册 第一组：顾客为什么会拒绝 第二组：如何提高工作效率 第三组：工作缺乏积极性的原因 第四组：如何应对难缠的客户 第五组：执行力缺失的原因分析 第六组：如何做好压力管理 结构化思维与高效表达讲师手册 结构化思维与高效表达讲师手册 “小林来电话说他3点钟不能参加会议。老王说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但10﹕30以前不行，唐总的秘书说，唐总明天较晚时间才能从广州回来。会议室明天已经有人预订了，但星期四还没有人预订。会议时间定在星期四11点似乎比较合适。您看行吗？” 结构化思维与高效表达讲师手册 我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？ 小林和老王可以参加 唐总可以参加 会议室可以安排 结构化思维与高效表达讲师手册 自上而下 层次清晰 结构简单 重点突出 结构化思维与高效表达讲师手册 小米如何证明自己不是山寨 使用世界顶级公司的顶级供应链 与高端手机同样的高配置 国际领先的性能表现 小米不差于全球品牌 结构化思维与高效表达讲师手册 思想 章节 段 落 句 子 文章中的思想应形成单一思想统领下的金字塔结构 思维

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