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绩效管理工作总结简报信息(共9篇)


绩效管理工作总结简报信息(共9篇) 篇一:绩效管理工作简报 绩效管理工作简报 第 6 期 中华人民 锦州出入境检验检疫局 共 和 国 2009年5月13日 锦州局完善绩效管理档案出新意 为充分发挥绩效管理总抓手的作用,为党组决策提供依据,锦州局将绩效管理档案作为完善绩效管理体系的关键点,认真抓实、抓细,突出强化其系统性、规范性和实用性。一是科学分类。根据工作需要,建立了五类档案:绩效管理科室考核档案,由绩效办统一保管,留存责任部门考核各科室的汇总结果及原始记录;绩效管理个人考核档案,由绩效办统一保管,留存局领导对分管科室负责人和各科室考核科内人员的汇总结果及原始记录;考核科室负责人档案,由各位局领导保管,留存局领导对分管科室主要负责人实施考核的原始记录;责任部门考核档案,由各责任部门保管,留存各责任部门对全局实施考核的原始记录;科室内部考核档案,由各科室保管,留存各科室内部实施考核的原始记录。 二是把握要素。在每份考核原始记录中完备“六个要素”,即被考核部门名称或被考核人姓名、实施考核的季度(月份)说明、实施考核的具体时间、考核人签名、被考核部门(人)签名、考核具体内容及结果的详实记录。三是严格管理。参照人事档案管理的有关制度,对绩效管理档案实行了专人专柜、集中保管、统一格式、规范调阅的管理方式,体现了绩效管理工作的权威性、重要性和严谨性。四是规范使用。针对五类档案的不同用途,分别进行了使用培训,使局领导、责任部门、各科室都能按时完成考核工作,规范使用绩效管理档案,切实起到提高内部管理水平的作用。 报:辽宁局局领导、绩效管理办公室,本局局领导 发:本局各科(室)、直属事业单位 锦州局绩效管理办公室 编 辑:高 扬 篇二:关于绩效考核的简报 区数字化城市管理中心完善考核体系 制定绩效考核实施办法 为进一步规范城管监督员、坐席员队伍管理,提高案件有效上报率、有效立案率、按时派遣率、准确核查率,确保数字化城市管理运行高效,区数字化城市管理中心结合工作实际,在六月初出台了《重庆市江北区数字化城市管理中心绩效考核实施办法(试行)》,并组织中心坐席人员和城管监督员学习,解决了很多数字化城市管理尤其是城管监督员工作中存在的问题。 此次绩效考核实施办法的出台不仅是对之前“创先争优”考核办法的补充与完善,更切实解决了城管监督员报案难、按时核查返工高等一系列问题。目前,城管监督员已经积累了丰富的经验,有效上报率、按时核查率等各项指标均有提高。尤其是正在施行的“创先争优”考评模式,为城管监督员队伍提供了科学、公平的竞争平台。新出台的《重庆市江北区数字化城市管理中心绩效考核实施办法(试行)》,在鼓励城管监督员积极发现城市问题的同时,逐渐减少他们上报案件时重量不重质的现象,进一步加强了队伍的凝聚力,细化了网格责任分解,打造出科学的内部监督体制。 城管监督员是数字化城市管理的第一道屏障,是发现、收集城市问题的主力军,制定科学务实的绩效考核实施办法 来规范城管监督员的工作行为、改善工作方法已成当务之急。《重庆市江北区数字化城市管理中心绩效考核实施办法(试行)》的出台,必将在提高数字化城市管理上报信息质量,强化对城管监督员管理,打造城市管理新模式方面发挥积极的作用。 供稿人:周梦舒 篇三:绩效考核工作简报 绩效考核工作简报 (第二期) 江西省电力设备总厂绩效考核办公室编2007年8月26 编辑:苏玮审核:向朝晖签发:秦晓林 总厂成立推行全员绩效考核工作机构 确定绩效考核工作安排、制定工作组职责 为确保绩效考核工作落到实处,进一步推动企业各项工作目标的顺利实现,总厂成立了以厂党委书记、厂长李洪应为主任的绩效考核工作委员会,下设绩效考核办公室,副厂长龙洪兴为主任,挂靠人力资源部。 绩效考核工作委员会下设五个专业工作组: 一、宣传发动组 由党委副书记、纪委书记秦晓林任组长,主要负责制定总厂绩效考核工作的宣传、动员方案并组织实施,对总厂开展绩 1 效考核工作进行全过程、全方位的宣传报道,负责绩效工作简报的编发,对员工在绩效管理学习、运用、取得效果等方面进行报道,对开展绩效管理中的典型经验、先进做法进行总结。 二、全员培训组 由副厂长、总工程师王英杰任组长,主要负责制定总厂绩效考核工作的培训方案并组织实施,对全员绩效培训、管理理念的建立和提升、综合能力与实务操作、绩效管理系统知识应用、指标分解计划、评估方法、绩效考核结果运用等进行培训,负责绩效培训师的专业培训工作。 三、绩效考核组 由副厂长龙洪兴任组长,主要负责绩效考核办法、实施方案的制定,督促日常考核工作的开展。负责绩效考核岗位说明书、工作流程的制作与指导。负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息

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