之前，我在网上看到过关于“鸡蛋”的一个讨论话题，大致上的意思是说：那些坚持吃鸡蛋的人，后来都怎么样了？结果从结论中我得到了两个信息：其一是坚持吃鸡蛋有着很多的好吃，可以保护视力，增强体质，让自己一天之中的精力更加旺盛。鸡蛋鸡蛋其二则这里的鸡蛋指的是水煮的蛋，可以说白水蛋也可以是蛋花汤，唯独没有煎蛋，无论是葱花煎蛋还是荷包蛋，在讨论中，很多网友都觉得鸡蛋煎过之后营养会流失不少，但我想说的是，鸡蛋被煎成荷包蛋，应该是较为美味的吧？至少在口感上是要“更胜一筹”的。水煮蛋荷包蛋我们平常也没少吃，其可以夹在三明治中让早餐更加的美味，也可以在午餐的时候点一个荷包蛋配一碗面条可以说暖胃又爽口，当然晚餐的时候我们也可以自己煎个荷包蛋，吃稀饭的时候简直是绝配，如果再来一包榨菜的话，觉得就非常的让人满足了。水煮蛋荷包蛋如上，谈及荷包蛋，你想过这么一个问题没有？那就是很多时候，我们总喜欢拿一些食物来蘸酱，如吃饺子的时候会另外弄一碗酱油醋，里面撒一点葱花和大蒜，可以让饺子入口的时候更加鲜美，吃海鲜的时候尤其需要蘸酱，可以是辣味也可以是咸味的。煎荷包蛋那么，荷包蛋也需要蘸酱吗？一般来说，荷包蛋和什么酱料搭配更美味呢？关于这个问题，我们先来看看中国台湾的网友曾经如此般热烈讨论之后得到的结果，当时有人在网上发出了这么一个话题，结果得到了许多有意思的回答：酱油荷包蛋椒盐加胡椒盐和酱油非常美味；加蛋黄酱也是可以的；加凯撒酱最厉害啦；加点食盐就非常好吃了；加番茄酱最正宗，它是万能酱，什么都可以完美搭配；什么都不加最好，保持食物原本的味道不好吗？番茄酱荷包蛋结果，胜出的其实是番茄酱，很多人最终认为，番茄酱是万能酱，搭配任何食物都是可以的，炒饭，薯条，汉堡等等，有美味的地方就应该要有番茄酱的存在！台湾网友的讨论加番茄酱是可以，但在我看来，荷包蛋不加任何酱料其实就蛮好吃的，如果非要加的话，食盐和酱油应该是最不会破坏荷包蛋本身口味的调味酱料了吧？当然，这更多的是看个人口味，番茄酱的确有点“万能”，但并非人人都喜欢吃它。番茄酱番茄酱的味道酸甜，可以让我们开胃，但在中餐的食物中，其无论是作为酱料还是佐料，被用到的地方并不多，反倒是西餐里面比较常会被拿来作为烹调酱料，这应该和中西方的口味差别有关，我们的口味偏咸而西方则更喜欢甜的味道。荷包蛋关于荷包蛋加什么酱这个问题，也让我想到了一点：对于食物来说，本来的味道更好还是“添油加醋”之后更加美味呢？也许这需要看食材本身，也许这需要看个人口味，从这两点足见那句话说得一点也没错：一方水土养一方人想了解更多精彩内容，快来关注舌尖上的安全

********************最近这段时间，我打算从王国斌开始，按照先后顺序，把王国斌、陈光明、张坤、冯柳、谢治宇、张磊、林园、段永平、裘国根、蒋锦志、高云程、萧楠、邱国鹭、孙庆瑞、卓利伟，以及高毅围炉夜话等等一众大佬的书籍或演讲或访谈全部看完，并且，把对我有一定冲击或有一定启发的观点摘录出来，分享给大家。今天就轮到了段永平。********************第1222天，阅读完毕第248本书，《段永平投资问答录：商业逻辑篇》。段大哥的书，看早了看不懂，看的太晚了，影响赚钱。在看到第40多本书的时候，我已经开始看段大哥的书籍了，但是，那个时候水平太菜，翻了二三十页，觉得段大哥满口都是企业文化等等虚头巴脑的东西，看不懂，就把书放下了。这一放，中间间隔了200多本书。现在，再来看段大哥的书，真的是句句醍醐灌顶；大哥说的每一个字，都像一把利刃，直击我虚弱的心灵以及肤浅的常识。********************就像段大哥说的，价值投资，是教不会的，是需要悟的。我想说的是，拥有正确的世界观和价值观看待这个世界，以及做好投资，也是教不会的，是需要悟的。但是，如果有一个很好的领路人，我们悟的速度会更快一些。就像1984年巴菲特在反击有效市场学派对其的各种封杀时做的演讲一样，那些投资赚钱的猴子，有很大一部分来自于格雷厄姆动物园；格雷厄姆动物园中的猴子赚钱的概率，远远超出了其他动物园。这种现象，不得不让我们正视价值投资的力量。观看受到段大哥影响的各路高手，事业与人生成功的概率远远超过了大众平均水平，这种现象，不得不让我们正视段大哥对他们的影响。或许，大哥这里，有事业与人生成功的钥匙。********************因为是需要悟的，所以，悟到的时间是有差别的，悟到的程度也是有差别的。这也是为什么我看了40多本书时，虽然觉得段大哥很牛逼，很想从你身上学点东西，但是看他的著作却不知所云，甚至觉得他有些装逼。那个时候，境界太差，即便是段大哥有时间手把手教我，我都一定学不会。直到我看了240多本书，实盘做了14个月，跑赢沪深300指数23%，（满仓操作，14个月内买了26只股票，90%左右的股票至今都没有换。就像段大哥说的，因为没有犯什么大的错误，所以业绩还不错）。对于投资有了一些自己的感受，有了一定的经验教训，才深刻感受到了段大哥的睿智、平淡与简单。********************说一下大众对于段大哥的误解。在雪球网里，段大哥就像隔壁的邻家大哥一样亲切可亲，但是我相信，在经营企业时，段大哥一定是杀伐果断的；要辞退你时，一定是不二话的。在段大哥回答问题时，透过纸背，我们能轻易感受到大哥的残酷一面。段大哥让我深刻认识了现实世界与商业世界的残酷与美好，感谢感谢。********************所谓的“好公司”我觉得应该是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司；是那些知道要做对的事情（或者说，知道什么样的事情不该做），然后去追求高效率把事情做对的公司。事情做对的过程是个学习的过程，谁都会犯错误，好公司也不例外。 有时候这些错误也是会致命的，如果你把这些叫失败的话。你说的那本书里论述的那 10 条大部分都不应该是“好公司”会犯的错，倒像是一般甚至烂公司会犯的错。但错误预测的风险对谁都会存在，有时候也会要命，但“好公司”犯这种错误的概率比一般公司要低。知道“概率”的意思吗？真的知道吗？巴菲特买错过很多只股票，每一只错误的股票都可以被称为“失败”，巴菲特“失败”吗？2：他们一个讲的是要做对的事情，一个讲的是如何高效率把事情做对，你更倾向于谁的理念？ （ 2011-09-27）段永平： 说一点我特别喜欢苹果的地方：苹果是非常难见到的能够长期 focus在“ 做对的事情” 的企业。多数人在投资时很习惯去看有没有“ 把事情做对” 这点，从而会很容易掉进短期表现当中。即使是伟大的企业在“ 做对的事情” 的过程当中也是可能会犯错的，因为“ 把事情做对” 往往需要一个过程。所谓“ 长期投资” 从某种角度上说，就是要能够相信坚持“ 做对的事情” 的有能力的公司最后会“ 把事情做对” 。 （ 2013-02-13）********************段永平： 有些行业里很难出好的投资标的，比如航空业。简而言之，产品差异化很小的行业难找到好的投资目标。 （ 2015-09-16）网友：太阳能转化效率越来越高，尤其是薄膜领域，最近深受追捧，未来太阳能发电看上去潜力很大，太阳能能源股可否作为重点研究领域？段永平： 产品没有差异化，最后看到的就是价格战。 （ 2015-03-03）段永平： 突然想到老巴说过的那句话：如果你在坑里，至少别再往下挖了。产品完全没有差异化的公司，将来早晚都会出问题的。航空公司是非常好的例子，其他类似的 50 步和 100 步差别的就不细说了。 （ 2015-12-02）08.网友：我从 2014 年看你的网易博客，一路跟你到雪球，收获很多。买股票就是买企业，我懂。但怎么辨别好企业似懂非懂，巴菲特说过，喜诗是好生意，飞行安全公司是一般生意，航空公司是糟糕的生意。我理解的是资本支出大的行业不容易出现好企业。不知道对不对，请大道指点一下。段永平:“ 资本支出大的行业不容易出现好企业” ，我同意这个观点。（ 2019-03-16）【引用】巴菲特 31 年股东信精华-（ 2012-02-17）真正伟大的生意，不但能从有形资产中获得巨大收益，而且在任何持续期内，都不用把收益中很大的一部分进行内部再投资以维持其原有的高回报率。成长中的业务，既会因销售额的上升需要更多的营运资金，也会需要更多对固定资产的投资。 一个公司为满足它的成长，对资本的需求是否有大幅增长，正好证明它是否能成为一项满意的投资。 拥有一项不需要大量资金投入，就能带来滚滚财源的业务，这真是太棒了！不信的话，你去问问微软或谷歌。 所以，从利润产出的大小，我们仅仅可以衡量一个公司是否优秀，而不能判断其是否卓越。 高投入高产出，是大多数公司所面临的情况。例如，我们对公共事业公司的大量投资都是如此。未来十年，我们会从这些业务中赢得不小的回报，但同时也要投入大量资本才能做到这点。 最差的一种公司是那种发展很快，并需要大量资本投入来维持其发展，但利润却少得可怜甚至根本赚不到钱的公司。总结一下，考虑这三类“ 储蓄账户” ， 伟大的账户支付非常可观的利息，而且会随着时间不断地增长；优秀的账户如果你不断增加存款的话，利息也会很具吸引力；最后，糟糕的账户不但利息令人失望，你还要不断的掏钱来维持这种少得可怜的回报。（ 2007）********************我们对“ 持续性” 的评判标准，使我们排除了许多处在发展迅速且变化不断行业里的公司。 虽然资本主义的“ 创造性破坏” 对于社会发展很有利，但它排除了投资的确定性。 一道需要不断重复开挖的护城河，最后根本就等于没有护城河。（ 2007）********************段永平： 没人可以根据你提供的这些资料来判断一个公司是不是低估了。不过，百货行业还是远离一点的好，除非真的觉得特别便宜。淘宝这种商业模式最后会让大多数的地面店麻烦的，越大的店越麻烦。（ 2011-12-17）段永平： 记得很多年以前，有一次看资料，发现 WMT 的纯利大概只有 5%左右，而 Kmart 的成本比 Wmart 大约高 5%。我一想，这 Kmart 早晚要完蛋，只是不知道多久而已。结果 3 年后 Kmart 就到了。有人说我是乌鸦嘴，说谁倒谁最后就倒了。其实，没那么邪乎，但确实我说要出大麻烦的公司好像大多数最后都出了。投资里很重要的一点就是要避免大麻烦。巴菲特讲的不想拿 10 年的企业你就不应该投。02.网友： 可否谈一下你对零售业的理解， 你对当前的连锁业进入电商有什么看法。段永平： 觉得都是被逼的，最后没几家能活下来。 （ 2012-05-31）【引用】巴菲特 31 年股东信精华---3（ 2012-02-17）64、在一个没有管制的商品标准化产业，一家公司不是降低成本增加竞争力，就是被迫倒闭关门。（ 1994）65、 零售业的经营相当不易，在我个人的投资生涯中，我看过许多零售业曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率，但是到最后，突然间表现急速下滑，很多甚至被迫以倒闭关门收场。 比起一般制造业或服务业，这种剎那间的永恒在零售业屡见不鲜，部分原因是这些零售业者必须时时保持聪明警戒，因为你的竞争对手随时准备复制你的做法，然后超越你，同时消费者绝对不会吝于给予新加入业者尝试的机会。零售业一旦业绩下滑，注定就会失败。相对于这种必须时时保持警戒的产业，还有一种我称之为只要聪明一时的产业，举个例子来说，如果你在很早以前就懂得睿智地买下一家地方电视台，你甚至可以把它交给懒惰又差劲的亲人来经营，而这项事业却仍然可以好好地经营个几十年，当然若是你懂得将Tom Murphy（汤姆·墨菲） 摆在正确的位置之上，你所获得的将会更惊人， 但是对零售业来说，要是用人不当的话，就等于买了一张准备倒闭关门的门票。（ 1995）********************段永平： 建议你用更长的时间看。感觉你在等别人把价格抬起来以后你再买，对不？不过，我对在个行业不了解，直觉觉得这个行业的生意模式不是我喜欢的那种，要借很多钱（意味着风险大），而且产品没差异化（意味着很难有长期的好利润）。（ 2012-06-03）03.网友：当一个不会被淘汰的行业， 在产能过剩时期， 要经历一场异常惨烈的淘汰赛，只有把那些本不该从事该行业的弱者淘汰出局！ 行业才能恢复正常。 以大起大落的航运为例： 当一艘日成本为 2 万美元的大船， 在船舶紧缺时代， 日租能达到 23 万美元， 会吸引大量投资者投资船舶， 造成船舶过剩！ 当日租金跌到0.2 万美金的时候， 船舶每日都处于严重亏损状态。 弱者无力支撑， 就会破产倒闭或贱卖船舶， 因为船舶维护成本很高， 很多还能使用的船舶也会被拆解！ 当旧船被拆解到一定数量后， 就会逐步平衡或紧缺， 进入下一轮牛市（ 因为造大船需要 2 年的时间， 一旦船舶紧缺， 两年内很难填补缺口， 就会进入牛市！） 无论如何， 行业里都会有一部分实力雄厚， 早早做好准备的船东不仅活下来， 还在熊市里低价买入大量价廉物美的资产， 成为下一轮牛市的赢家， 重点是找到这种公司。段永平： 很烂的生意模式。花了很长时间，守着一个生意模式很烂的公司，机会成本很高，心情也不好吧？花掉的时间也是机会成本。我也有过两个小时赚多倍的记录，但不知道如何才能重复（ 200 块到 5000 块） 。 （ 2015-09-09）04.网友： 最近南方航空、中国国航涨的很多，可惜都是亏损股，去年两家国有航空公司巨亏，国家几十亿的注资。中国航空公司这么没有竞争力，到时候大规模的告诉铁路还要跟航空公司竞争。段永平： 航空公司还是不碰为好。航空公司的产品难以做到差异化，没办法赚到钱，长期来讲没投资价值。这是巴菲特教我的，省了我好多钱。 （ 2010-04-23）段永平： 突然想到老巴说过的那句话：如果你在坑里，至少别再往下挖了。产品完全没有差异化的公司，将来早晚都会出问题的。航空公司是非常好的例子，其他类似的 50 步和 100 步差别的就不细说了。 （ 2015-12-02）********************网友：看了一下茅台和万科的年报，两家公司的盈利居然相差无几，而市值几乎相差一半，如果有钱买下整家公司的话，你会选择谁呢？段永平： 你借过钱不？（ 2014-3-23）网友：段大哥别笑话我，没有看懂“ 你借过钱不” 是想说明什么？段永平： 慢慢看就懂了。（ 2014-3-23）网友补充 1： (茅台先收钱再发货，万科需要大量囤地，需要先向银行贷款，其中风险和生意模式，段大哥一句“ 你借过钱不” 一针见血啊。 )网友补充 2：大家可以想想借钱的好处和坏处：好处是如果一帆风顺的话会发展得快点；坏处 1：增加经营成本， 容易去赚不该赚的钱； 2：经常在 10 年、 8 年中会有经济危机或者企业本身的经营困难， 从而出现债权人要把钱收回去， 资金周转出问题；貌似相当比例死掉的企业都是倒在这两点上。【 引用】巴菲特 31 年股东信精华（ 2012-02-17）任何一家公司的获利能力取决于（ 1）资产报酬率（ 2）负债的成本（ 3）财务杠杆的运用（也就是其运用负债而非股东权益来支应资产取得的程度） 。（ 1995）段永平：我个人一般对有负债的公司不太愿意重仓，另外就是无论多有把握也绝对不要用 margin。（ 2013-02-19）02. 网友：当然还要看看段老师提到的负债率，我个人偏爱低负债、零负债的公司。还要看看资本开支，有不少公司是资本黑洞，利润只是纸上富贵。有些公司多年以来全部利润再投入都不够，还要增发或举债，我会避开此类公司，哪怕利润表很漂亮:段永平：我也尽量避开。 GE 对我来讲是个例外，但 GE 的负债有点像银行的负债。（ 2010-04-02）********************段永平： 对我而言，感觉上搜狐的最大不确定性在其对视频的不断的大力投入。视频是个差异化很小的产品，一堆有钱的公司拼在一起，结局恐怕不太好。（ 2012-05-04）网友：本人很喜欢看电影，感觉视频这行业很难做到差异化。但不明白为什么国内那多公司都往里进，像百度、腾讯、搜狐、暴风、 PPS 等等。感觉这个行业难形成一个很好的盈利模式。段永平： 这些互联网公司大概是怕失去机会，或者是觉得不能没有。也许人们会觉得一个互联网公司如果没有视频就有差异化了（怕别人因为这个不来上网）？或者大家都是受到 youtube 的鼓励？本人不在其中，不是太能想明白，但绝对不建议投资专门做视频的网站，因为非常难知道谁将会胜出，而且胜出的公司也未必就有好日子过，结局很可能会像航空公司。谁能明白航空公司这么难的生意为什么还是有那么多资本跳进去不？这个世界真奇妙啊。 （ 2013-04-16）网友：如果视频行业的产品没有差异化，那么超市行业是不是也算一个没有差异化产品的行业？那么电视台呢？如果电视台有差异化，那么他的差异化是不是自己独特的节目（消费者喜欢的） ？段永平： 个人觉得超市是可以有一定差异化的，至少地理位置有，布置有加上品种太多。但是，未来超市确实会受到网络的冲击。我想我们有个邻居国家的电视台大概是没有差异的。 明白差异化最简单的办法就是把自己当消费者，想象一下自己的体验，自己常去哪里，因为什么而改变等等。 （ 2012-05-18）********************段永平：讲几点我的理解。1. 好的企业文化不是万能的，但能让公司少犯原则性错误，而且可以让公司及早发现错误。 同样的事情如果出现在企业文化不如阿里巴巴的公司的话，估计认识到错误就不容易，改起来就更难了。2. 你这里所谓的洗脑估计讲的就是对企业文化的宣导。我看到的倒是觉得阿里对企业文化宣导很有一套。当然，从这次事件来看，大家可以知道要把企业文化真正融到骨子里还是非常不容易的。至于个人崇拜嘛， 那是我们中国文化的产物。能有马云这种成就的人在中国谁周围没一堆人去有意识无意识搞个人崇拜？能不能抗住这种个人崇拜的副作用则主要要看马云是否可以一直保持清醒状态了。从这次事件看，马云还是很清醒的。3. 假货不是淘宝造的，没有淘宝抓假货将更难。我了解淘宝在抓假货上还是很花功夫的，至少绝对没有故意纵容。4. 马云的焦虑和愤怒是很容易理解的，因为在他自己的领地里居然有这种破坏原则的问题。将心比心，我处于同样的情况也会感到愤怒的。5. 不知道到这类公司里你能看到啥，聊也很难聊出什么东西的。不过，去看看至少有个直观感觉。当然，如果真有什么特别不好的东西，如果你敏感的话，有时候可以“ 闻” 出来。（ 2011-02-18）********************段永平： 马云是我最欣赏的企业家。或许是我自己觉得我们对企业文化的理解在很多地方高度相似吧，但他的实施和表达在很多方面确实要强很多。我不知道“ 榜样” 的定义是什么，好像心里也没有个榜样。学习某个人并不是想要成为某个人，因为谁也不可能成为某个别人。我觉得其实也没有谁比谁更值得学习的说法，因为每个人从别人那里学到的应该是能够提高自己的东西。我其实也有一些比马云强的东西，比如乒乓球或高尔夫，呵呵。所谓学习并不是“ 去其糟粕取其精华” 式的学习，那样的学法只能让自己在自己原来的圈子里打转转，因为人们往往不知道哪些东西是精华。补充一点，如果让马云从头再来一次，他依然有很大的概率再成功，我也差不多。如果你能静下心来好好看看马云，你也许能学到很多东西的。（ 2011-10-01）网友 Z：段总，说说我们应该怎样的学法！段永平： 不知道，这都是猿粪的事。有点像学价值投资，其实是学不会的，但有悟性的人可以提高而已。反正每次和马云聊天我都有不少收获，他看问题的角度经常确实很独到，确实思考得很深入。人们（经常包括本人在内）一般很难 open自己去学习别人，即使对方做得很好也老是想办法给自己找个不用学他的借口，有趣得很。（ 2011-10-02）********************本分是什么？我们理解的本分就是： “ 做对的事情、把事情做对” 。什么是“ 做对的事情” ？难道还有人明知是错的事情还会做的吗？看看周边有多少人抽烟你就明白了。为什么人们会明知是错的事情还会去做呢？那是因为错的事情往往有短期的诱惑。其实，人们往往知道什么是错的事情，只要把错的事情停止做了，就离“ 做对的事情” 更近了一步。所以， “ 做对的事情” 其实就是发现是错的事情的时候要马上停止，不管多大的代价都是最小的代价。人们常说的“ 坚持到底” ，指的是坚持“ 做对的事情” 而不是坚持做错的事情！很多人都希望知道把公司做好的秘诀是什么，其实“ 秘诀” 不是做了什么而是不做什么。好的公司都一定是有一个长长的“Stop doing list” ，就是“ 不做的事情” 。“ 不做的事情” 其实也分两类：一类是谁都不应该做的事情，比如欺骗；另一类是和自己公司的使命和愿景相结合的。下面我举一些我们自己的“ 不做的事情” 的例子，这也算我们的小秘密吧。不做 OEM：最早提出不做 OEM 的就是现在 OPPO 的 CEO 陈明永，不记得是哪年了，大概可能有 20 年了吧。为什么我们不做 OEM 呢？长远来讲，我们想建立自己的品牌，我们需要把所有的资源投入到我们自己的产品上。做 OEM 有很专业的公司，他们有很专业的办法去满足很多不同的客户的不同的要求，我们根本就没有精力去做这些事情，所以长远来说我们是会输给那些专业做 OEM 的公司的，既然知道长远会做不过别人，那我们干脆就不做。记得大概 十五六年前，我还是 CEO 的时候，沃尔玛的供应商曾经来找过我，说要给我们下 100 万台的 VCD 的单子，我在电话里直接就拒绝了。对方还问我，难道价钱你都不想谈吗？我说，对的，不管什么价钱我都拒绝，反正你也不会给我好的价钱，谈来谈去浪费大家的时间。我当时还类似地拒绝过南方贝尔的代表要下的“ 巨量” 电话机订单。当时给我打电话的人还嘟囔着说，在中国还没有人拒绝过我们的订单呢。不讨价还价：我刚到广东时，就发现人们在谈生意时谈来谈去谈的都是价格，当时我就想，如果能不谈价钱，那至少可以省掉 70%到 80%的时间吧。后来，我们花了两三年的时间，建立了一套销售体系，确确实实做到了所有的客户在我们这里拿的货的价钱都是完全一样的，不管生意额的大小，没有折扣，没有返点！也许很多人很难想象，我们这个公司实际上是没有销售部门的。不赊账、不拖付货款、不晚发工资、不做不诚信的事情、不攻击竞争对手（郁闷的是偶尔看到一线的友军在线上攻击展开各种攻击……企业文化贯彻到神经末梢是一件非常不容易的事情） ……，我们的“ 不做的事情” 是一个非常长的表，每一个不做的事情都是有背后的故事和道理和逻辑的，就不一一在此说明了。什么是“ 把事情做对” ？这个可能比较容易理解一点点，但其实也没有看上去那么容易。把事情做对是一个学习的过程，中间会犯很多的错误。如何坚持做对的事情，付出为了把事情做对的过程当中所需要付出的代价，其实是非常不容易的。在把事情做对的过程当中，其实是没有办法避免犯错误的，比如打高尔夫的人，是没有办法避免偶尔把球打下水的，能做的仅仅是如何能降低犯错误的概率。平常心：平常心其实就是在任何时候，尤其是在有诱惑的时候，能够排除所有外界的干扰，回到事物的本质（原点），辨别事情的是非与对错，知道什么是对的事情。********************网友：我个人觉得企业裁员对于管理层来讲是个很艰难的事情，但有的时候又不得不做，该怎么处理这个问题呢？有没有一些大的原则？段永平： 裁员也许是每天都该做的事情，或者说每年都要做的事情。不合适的人早点让他们离开对大家都好，不要等到不得不做的时候才做。裁员大概是最难的一件事情，尽量不要因为短期的困难去裁员。（ 2019-03-18）02.网友：今天想请教：如果个别同事不符合我们学校的文化，我们学校也找不到好办法改变他，我们学校怎么处理好？辞退？段永平： 你的学校的文化在这里指的是什么呢？不管怎么样，如果融不进这个文化，你不让他走他也会想走的。（ 2019-03-18）********************段永平： 呵呵，我当然有期望。但目标是大家定的。我在公司的角色是顾问。理论上讲连大方向都不归我管，但我可以提我的意见。出入总是有的。我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的就是当老板说什么大家都说“ 好” 。那时公司就危险了。当然，这里的前提是我认为我们同事很多都在许多方面比我强。如果认为自己是公司里最聪明的人的“ 老板” 是很难认同我这个观点的。（ 2010-04-02）09. 网友：请问段总在经营时最重要的是做好那些管理工作？怎么样才能使年轻的经验不足的成员成长为有责任， ，会思考的团队？段永平： 首先自己要成为有经验、有责任（感）和会思考的团队（一员）。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。不知道你是兵还是将啊。（ 2011-03-24）10.网友：请问大道：乔布斯曾经说过：「我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶 50 名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。这句话对吗？您觉得一个公司 CEO 每天时间应该侧重于哪些方面比较合理，我觉得至少四分之一花在客户需求。您认为应当如何合理安排哪些内容、企业文化保持、战略、找优质供应商等等？段永平： 乔布斯是对的。我当 CEO 的时候并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。 简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。（ 2019-03-16）网友：您认为对于公司管理者来说，处理一些紧急事情的原则和有效的方法是什么呢？段永平：我认为是你要分清什么是重要的事和紧急的事，千万别让重要的事变成紧急的事。举个例子，对于一家公司来讲，客户投诉是紧急的事，员工没有权力解决，老板可以做主。老板出马，一下就把问题给解决了，虽然老板有成就感，但他却做了别人应该去做的事。实际上，对于一家公司的管理者来讲，只是做紧急的事，那都是管理别人或代替别人管理事。实际上，对于一个管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事员工自己就能处理好。 (2005 年，北大演讲)11.网友：我仔细观察了下，好像特别强势的领导管辖下的组织，其创新能力和纠错能力会差一些。是不是也是因为这个原因，所以《基业长青》里第五级领导人往往都不特别强势？段永平：凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。（ 2018-09-22）13512.网友：看了，感觉乔布斯特别强势，下属做得不好，直接一顿臭骂。段永平： 所以他累得不行，早早退出了，还好选了 Tim Cook！ （ 2018-09-22）13.网友:《财经》：你认为作为 CEO 的本分是什么？黄峥：我不是一个典型意义的 CEO，我一负责给公司输入价值观和文化，以及为员工树立人生理想。二是我管那些突然冒出来以前没遇到过，也不知道分配给谁的问题。《财经》：你的员工说你说过的话、做过的决定说一不二，你是不是觉得多数人都很蠢？自己的决策和判断要明显优于其他人。黄峥：这和我对自己的认知是很不一样的。在我的脑子里， 绝大多数人在绝大多数方面都是比我强的，我只在很少的方面比很少的人强。段永平： 这个像黄峥说的！ （ 2019-02-14）********************段永平： 我觉得大家都不遵守的规矩有可能会是不合理的规矩。小部分人不遵守规矩是执行者的问题。一般而言规矩定得一定要有道理、有意义并且尽量简单和易于执行，比如这个博客博友发言的规矩。一个组织如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩，未来大家的麻烦可就大了--比如国内常见的没有交警和红绿灯的十字路口。面对的方式其实也很简单，就是执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩，最好不要有中间地带，不然大家会很忙的。段永平： 举个我们自己的小例子：有一年，我回了一趟公司，发现总部大楼前那些没有停车线的地方也都停满了车。我就问我们管后勤的同事，为什么这么多车停在“ 不可以” 停车的地方？他告诉我说，因为“ 没地方” 停。后来他们把那些原来“ 不可以” 停车的地方都画上了停车线，这个违规的问题就解决了。06.网友： 段总和各位博友好，有时思考一些管理方面的问题，想听听大家的看法（因为在现实中聊这些常被认为不切实际和想多了，因此变得少和周围的人交流这些了）。想聊的是，无论是一个国家、公司或团队，制订和公布的规则，如果没有执行，现实中遭到无视，那么伤害的不仅是这条规则，而是所有规则，久而久之，便会产生规则形同虚设，无法实现以制度管理的效果，或被选择性利用，其后果可想而知。不知大家是否同意，怎么看这个问题？第二，又进一步想，为什么规则不被大家尊重和遵守，是制订、实施、执行、监督及惩戒哪个环节出现问题都会造成？这个问题又怎么看？谢谢段总和大家解答疑惑。段永平： 在国内，确实经常经常见到有规矩不执行的情况。举两个小例子：很久以前，我曾在我们深圳的一个公司的办公室外面见到一个禁止抽烟的标志下放着一个大烟灰桶，我当时的建议是如果必须要把那里作为吸烟区，那就不能有那块不许抽烟的牌子在那里。另一个例子是，很久很久以前，在我们东莞总部的办公大楼前，看到在非停车区也停满了车，我当时就建议把原非停车区能画上停车位的都画上了。有规矩不执行比没规矩还不好，但规矩的制定要合情合理，且该调整时也要根据实际情况调整。 （ 2015-12-15）07. 网友：学长管理这个博客的风格让我印象很深刻，事先做好约定，执行绝不含糊。如果我是您，很可能会狠不下心，于是原谅第一次触犯了约定的朋友。段永平： 我们的文化真是不太尊重规矩，被删的人绝大多数根本就没认真看过我列的这几条规矩。申请的人绝大多数也是不先看规矩的，真是没办法。当然，留下来的博友都是蛮懂规矩的，尤其是 23 小时的那条，我经常看到有人是踩着线来的，呵呵。当然，其他几条也希望看懂哈。前几天刚刚删了一个建议我回国的，呵呵。网友：段大哥的规矩简单但不容易，呵呵。感觉对于我们中国人， “ 规矩” 并不是什么规矩。（包括立规矩的人和要求遵守的人）支持。段永平： 呵呵，你说得对，我们老中尊重规矩的人的比例比较低。08. 网友 S：人有恒产， 就有恒心，然后生活就踏实。段永平： 其实企业也一样，只要企业内的规矩是靠谱的，员工就会有恒心，我当年就不会离开小霸王，也许阿里这个生意就是我们在干着，马云可能就要去干别的了（玩笑哈）。（ 2013-03-03）网友 Z：在不靠谱的公司呆过才知道啥应该是靠谱，跟不靠谱的人交往过，才知道啥是靠谱的人。段永平： 其实只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。（ 2013-03-06）********************段永平： 最重要的是用户的需求或叫体验，其他都是浮云。（ 2013-07-04）网友：是不是所谓高科技公司也只是满足顾客的消费趋向。最终是要傻子都明白东西。段永平： 不知道什么是高科技公司。在消费者眼里其实没有这个东西 。（ 2010-10-30）02. 网友：苹果年内或成美国市值最大公司……段永平： 我也常常想苹果现象， Jobs 真是个绝顶聪明的“ 消费者导向” 大师和marketing 大师，他们在产品上做的很多取舍是让人叹为观止的，同行其他人没人敢做他们做的一些事。（ 2010-05-25）网友： 苹果 5 出来了，配制不好，苹果说他们不拼硬件，那他们拼软件吗？段永平： 体验（ 2012-09-16）03. 网友：企业以消费者为导向是做消费者喜欢的产品，以市场为导向是做市场喜欢的产品，市场是谁？是批发商么？段总能否说说市场导向与消费者导向的区别是什么？段永平： 从字面上理解， “ 消费者导向” 指的是企业在做产品决策的时候是基于考虑产品最后的消费者的体验的。 “ 市场导向” 看上去是基于现在是否好卖的。很多时候这两者区别不是那么明显，因为好卖的东西往往就是消费者喜欢的。但消费者往往只是根据现有的产品来决定自己的喜好，所以经常会显得短视，如果企业总是“ 市场导向” 的话，则陷于短视状况的概率就会相对大些。而总是注重消费者体验的公司则往往会眼光放得长远些，出“ 伟大产品” 的概率就会大很多。过去的国营企业往往基于计划经济，所以连“ 市场导向” 都做不到。绝大部分企业最后大概只能到达“ 市场导向” 的地步，因为大部分企业都是“ 利润导向”的，而要做到“ 消费者导向” 需要有“ 利润之上” 的追求，或者说需要能够放弃一些短期利益去做出最好的产品去满足消费者真实的需求。其实有些企业或多或少也是有“ 利润之上” 的追求的，但能力上还没有达到做出伟大产品的地步，所以这类企业看起来可能没有那么强大，但生命力却往往会比人们想象的强很多。只有极少数的企业是真的在骨子里具有“ 消费者导向” 同时又具备实现“ 消费者导向” 的能力的，这些公司最后往往会被人们称为“ 伟大的公司” 。没有“ 利润之上” 的追求的公司不大会真的有“ 消费者导向” 的文化，最后也不大可能成为“ 伟大的公司” 。具有“ 利润之上” 的追求的公司往往多少具有了“ 消费者导向” 的文化或叫基因，在某些条件下就有可能会慢慢变成“ 伟大的公司” 。公司是由人来经营的，所以“ 伟大的公司” 也不是一成不变的，时间有可能会改变一些东西，让一些“ 伟大的公司” 变回到不那么伟大。 （ 2013-04-07）********************段永平： 如果解决了共振问题却带来了可靠性问题是绝对不可以接受的。我估计你同学可能是这方面出的问题，否则不应该因为解决了问题而受批评。不是很想再和你讨论企业问题了，有些东西对很多人来讲看起来确实要当过“ 老板” 才容易明白，哪怕是小老板。网友 T：争论对你可能没提高，对我是有帮助的，你也不想你说一句什么话，总没有不同的声音吧。段永平： 但我觉得你经常为输赢在说话，不太好。网友 B：没做过企业的人和一个企业家争论企业，真好笑。段永平： 其实不是因为好笑。有很多东西由于某些原因只能意会，没经历过的人意会不了啊********************我为什么买 GE（ 2010-03-29）段永平： 一直说有机会在这里讲几个我自己的例子，但一直不知道该讲哪个好。这些年我碰过的股票其实也不少了，有亏的有赚的，就是没有一个从一开始我就100%觉得自己一定能赚大钱的。不管买哪个，都觉得多少心里有些不踏实，呵呵。想来想去，觉得 GE 可能比较有本人特色。最早开始经营企业的时候，我最喜欢的可能是松下。后来慢慢对松下有些失望，尤其是去大阪拜访过松下总部以后，确实觉得松下有些问题，慢慢自己也就不太再提松下了。（以后有空我也可以在这说说到松下参观的感觉。）大概也就是那段时间（应该是去松下之前），我们开始越来越多地反思我们自己，希望能建立和加强我们自己的企业文化。那时我好像正在中欧读 EMBA，同时还把中欧的一些课引进了公司内部。在那段时间里给我印象最深的书就是 GE 的上一个 CEO 韦尔奇写的自传。在那本书里我看到了企业文化对建立好公司的强大作用，同时对 GE 强大的企业文化留下了极为深刻的印象。后来又读了韦尔奇后来写的书《赢》，更进一步了解到他们是怎么建立企业文化的。从那个时候起，我还花过不少时间去了解和思考 GE。去想为什么 GE 会是家百年老店，为什么 GE 的董事会总是能选个好 CEO 出来，为什么世界 500 强里有 170多个 CEO 来自于 GE 等等。当时我其实就注意过 GE 的股票，觉得 GE 当时的股价并不便宜（好像 40 左右），也就没再关心他的股价了。从 08 年 9 月雷曼倒开始，金融危机的影响越来越大，整个市场风声鹤唳。到 11月时我看到整个市场的恐慌情绪越来越厉害，当时就想，这大概就是巴菲特讲的人们的“ 恐惧” 要来了，也就是轮到我该“ 贪婪” 的时候了。********************段永平： 汗了，怪不得 cyou 股价上不去，原来他们还搞副业啊。电影广告公司居然也买？看不懂。 （ 2012-02-07）网友：畅游今天市值 15 亿美元，持有净现金 3.304 亿美元，净利润达 2.455 亿美元，扣除现金，市盈率 4.7 倍。结论是：便宜，低估。假设未来两三年利润没有增长，也会在三四年内回本。感觉游戏股票确实足够低估。段永平： 刚刚知道他们居然已经买了几家公司了。对国内喜欢买公司的公司还是小心为上。 （ 2012-02-07）02.网友：求教，频繁收购公司容易出的问题在哪里？段永平：我不知道，但知道收购的成功率一般都很低。只有具有很强企业文化的公司收购的成功概率才可能比较高点，比如 google，比如 GE 等。（ 2012-02-07）03.畅游（ CYOU） （ 2018-09-20）畅游二季度营收 1.13 亿美元 同比下降 25% 07 月 30 日 14:402018 财年 Q2 财报：营收 1.13 亿美元，同比下降 25%段永平： 刚看到畅游都到这个价了？文化的力量真是厉害！记得大概两三年前，有个朋友向另一个朋友推荐畅游，我说我觉得这公司企业文化似乎不太健康，还是别碰了吧。 （ 2018-09-20）********************网友 f：段总觉得 PWRD 进入风投，是犯错吗？ 说实话，个人觉得似乎也是条路。毕竟，公司在互联网领域，对于 TMT 还是比较熟悉的。一旦找到合适的机会， VC/PE（风投/私募），甚至由 PWRD（完美世界）出面收购似乎也不错（考虑到网游业务的发展空间相对有限）。算是投石问路吧，毕竟还是有 风投管理人， PWRD 自己并不用花太多人力和精力。段永平：不能简单用对错来判断这件事。但如果是因为钱多而做这件事，尤其是看到其以前的表现，感觉多半是错的。钱多（相关业务用不掉）就应该回购或派息，不然就是对自己公司没自信，那股价掉也正常。 （ 2011-09-13）网友 f：坦率地说，我不认为 PWRD 是因为钱多没处用，来做这件事情。十几二十个亿的资金，对于一个有些危机感，认为所处行业在快速变化，未来三五年自己可能面临转型的企业来说，其实不算是很多。即使是同行业收购，一个游戏（大约 1～2 亿）或者国外一个游戏工作室（ 3～5 亿），价钱已经不低了。未来可能要转型的话，那花费更大。所以我认为公司其实在准备后路，或者未来的转型等，在投石问路。段永平： 那更说明这公司有问题了？ （ 2011-09-14）04.【完美世界披露回购股票情况：已回购 357 万份 ADS】完美世界今天宣布，截至 2011 年 9 月 26 日止，公司已在公开市场上回购566，549 股美国存托股票， 根据该回购计划，公司将在 2011 年 3 月至 2012 年 3 月的期间内回购不超过 1 亿美元。段永平： 为什么要披露这个？担心买的价格太便宜？ （ 2011-09-27）网友 x: 呵呵，担心别人不知道自己在买，多吆喝两声也算正常，给市场也给股东听，缓解压力吧。前几天还发了关于公司近期活动（例如新资料片）的一个公告。都是“自愿”的，呵呵。段永平： 20 年后回头看这些事（这类的宣布、盈利预测等等），公司或股东们得到什么了吗？好多上市公司都爱干些 20 年以后回头看一点意义都没有的事，但却经常要为这些事大动干戈、劳民伤财，实在有趣。 （ 2011-09-28）********************段永平： 结束蓝光部门是不得已的一件事情，不然无法维持一个高质量的队伍，因为这个产品确实江河日下了。目前原蓝光的团队大多转入一加了，他们现在干得也很不错哈。 (2019-09-12)网友： 每次听到有人讲互联网思维， 刘作虎都想驳回去。他说：“当年步步高做得风生水起，阿段是多么厉害的一个人物，但我从未听他说过什么惊人的语录，说来说去就是“做对的事情，把事情做对”。听起来很普通，但商业不就是这样吗？把产品做好，不要欺骗消费者。”段永平： 刘作虎当年负责的 DVD 和蓝光在北美市场还是非常厉害的，现在虽然退出了，但上 eBay 看看目前大家的收藏品卖什么价就知道我说啥了。一加也还不错，但进步空间还很大。 (2020-06-19)********************段永平： 差异化其实就是顾客需要但别人没能满足的需求。 千万别简单地理解成不一样。差异化的好产品一般都是长期积累厚积薄发出来的，当然偶尔也有运气的成分，但长期来讲，运气的成分可以忽略。 （ 2011-08-16）02.网友 H：企业可以通过三方面获得竞争优势：低成本、差异化和专一化。要看懂这个，需要很强的能力圈啊。段永平： 长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要， 专一是产生差异化的基本点。（ 2011-08-03）03. 网友：有一个关于产品的问题想不明白，关于平板电脑的细分市场的。 Ipad的火爆，是针对平板电脑市场内的细分，它是平板电脑的异数还是标尺？还是相对于原有 PC 市场的细分，开创一个新的品类？目前在规划产品的时候，还是没有办法跳出竞品导向的思维方式，对于这类新生的产品形态，该用什么样的方式进入，我对“ 敢为天下后” 又产生了一些困惑。段永平： 差异化指的就是用户需求满意度上的差异，绝对不仅仅指的是外观。产品的差异化不是指的所谓的“ 与众不同” ，而是指“ 与众不同” 的东西正好是用户需要而其他人没能够满足的东西。当一个产品找到的“ 差异化” 正好是很多很多用户需要的东西时，那这个产品大概就很成功了。我个人理解，好的公司一般来讲就是能够持续找到用户“ 差异化” 需求的那些公司吧。如果找不到“ 差异化” 的东西，那“ 敢为天下后” 的产品就会成为悲剧。所以“ 敢为天下后” 的前提一定是你能够提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的“ 差异化” 的产品。“ 差异化” 的东西是在不断地变化的，当大家（很多公司）都有了的“ 差异化”就会变成基本需求。有时候好的产品的“ 差异化” 东西不一定需要很多，有时候哪怕有一个也会让公司（或产品）很成功。比如，如果你能想清楚麦当劳的“ 差异化” 是什么，也许你就会明白些。至于如何找到“ 差异化” 的问题， 那是“ 如何把事情做对” 的范畴的事情，那可不是一朝一夕之“ 功夫” 啊。苹果能有现在这些个好东西，那也是 10 几 20 年的积累的“ 厚积薄发” 而已。 （ 2011-01-10）********************网友：说有个意思的事，你看阿段的步步高的企业愿景是“ 成为更健康、更长久的世界一流企业” ，而且在它的企业文化里没有提“ 创新” 。学习快慢我觉得不重要，持久学习才重要。段永平： 我们也没有要吃早餐、午餐及晚餐等等。 （ 2010-09-06）网友 j： 早餐，午餐，晚餐我们不说也会去吃--这是应该去做的事。同理，创新这一行为不说也要去做。应该是这样吧？段永平： （ 2010-09-06）02. 网友：为什么不喜欢企业“ 创新” 啊，因为啥呢？段永平： 从来没说过不喜欢企业创新！！！但不喜欢企业盲目创新。很难有企业不靠创新可以生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。我们公司把这叫差异化，也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西。当然，用户需要而大家已经提供的东西我们绝对不能少。盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新是企业生存的一个重要基础。 （ 2010-03-08）03. 网友：请教一个问题，高科技企业的核心竞争力在于其持续的创新，而创新本身却具有不确定性，我们投资者如何在这个“ 不确定性” 中收获“ 确定” 的收益？段永平： 按你这个理解思路，大概是没办法的。 "高科技企业的核心竞争力在于其持续的创新"这句话就是错的，因为你很容易找出一家持续有新产品却完全没有竞争力的企业。（ 2013-02-18）********************段永平： 任何一个成功的东西，没有什么东西可以保证的，但是从概率上来讲呢，我们有一些经验是可以有作用。首先我要说敢为天下后呢，其实不是我说的，就是老子说的，说吾有三宝，一曰勤，二曰俭，三曰不为天下先。我觉得我们企业，其实做企业非常简单，叫做 consumer retation 就叫做消费者导向， 这个东西说起来非常简单，但是真正这样做的人非常少，绝大多数都是生意导向，是赚钱导向。只要你觉得这个市场足够大， 时间足够长，我就什么时候介入都是不晚的。你比方说假设这个市场有五十年的市场，你说我晚五年有什么关系吗？没有什么关系。 （ 2008-01-08）10.网友： 想问问大道，在一个有积累的行业，后发先至应该怎么寻找破局点？什么时候就应该判断窗口已经关闭了？段永平： 名词有点多，我看不懂。（ 2019-10-17）网友 b： 提问者的意思应该是问：何时可以“敢为天下后，后中争先”，怎么判断条件合不合适。段永平： 我没有具体量化的概念，毛估估觉得大概有点像“集中优势兵力打歼灭战”的意思，就是在某个时段某个局部市场你的整体力量能比对手强大三倍以上，从而最后使自己占到一席之地。这需要强大的实力，同时也需要时间，需要对的战略也需要对的战术……话虽这么说，我们自己好像从来没真的这么算过，搞得像打仗一样。只有当你觉得一个行业或产品可以有很长久的发展时，这个做法才有意义。手机是个很好的例子，苹果也是如此，但微软就是个失败的例子。 “敢为天下后”里能够“后中争先”大概是个前提，就像下围棋一样，一直落后手是会输棋的。所以，“敢为天下后”里还有一个隐含的意思，就是：没有金刚钻不揽瓷器活。（ 2019-10-20）********************段永平： 问题是我现在已经是的情况下，你非说我不是。胡海平：但我认为你现在是有钱，你现在有很多的钱，你目前就在核心原创性技术方面的投入不够。段永平： 我们开发的能力是非常强的，强到什么程度呢？但凡是我们在国内进去的产品，到最后都是我们会占到很领先。手机我们刚进去，我们手机面临的对手会非常的强大。我不敢说能够比方说跟这个诺基亚或者摩托罗拉在 3、 5 年决胜负在这个市场上，但是我相信你给我们五年的时间，如果这个市场还在，我们肯定能做得比较好。人家确实很强大，但我们能够做的事情就是我们集中在某个局部发挥我的优势，这就是主席当年教我们的叫“ 集中优势兵力” ，我们的能力就这一点， 你比方说刚从农村出来没受过什么教育，你跑到公司里头看见人家那些工程师当高阶白领你就不服了，你说这个生产线我也不干了，我也要当白领，你当不了，你就是一个加工者的水平啊。你要面对现实，但面对现实这个东西是非常需要有勇气的。做企业我觉得如果让我跟大家讲，我觉得最重要的是你要想很远，你如何能够生存下来，生存下来比任何东西都重要。你说我今天要想搞一点激动人心的事情很容易，比方说我看到一些公司有些合并案子亏很多钱，这个东西有些是先找到我们， 而且很多人都骂我说你小子乌鸦嘴，你说人死， 人家都死了， 对吧？包括这个……我不想举具体的案子。胡海平：但至少有一点，我认为你这几年到美国去是赚了钱，但是你没有抓住中国的这个资本市场，把步步高这个企业能够超出你想象的发展壮大，我作为我们来讲还是感到有点遗憾，你有没有这个感觉。段永平： 我觉得我们的文化里头有一些好大喜功、 急功近利的东西，我们企业做得比我在的时候要好啊！对吧？我们企业的核心价值观我们最重要一条，我们追求的叫做更健康、 更长久。 你注意啊，我们没有说更大， 2000 年，你们提到那个亚洲周刊的人采访过我一次，他说 50 年以后如果在一个媒体， 在一个报纸的头条新闻是关于你们公司的新闻，你最希望是什么样的新闻，你猜得出答我的答案吗？我说任何新闻。主持人：只要存在。段永平： 对，这说明我还活着，我相信我们公司还会活着，你比方说你说上市，我看到他们上市融那点资，说实话我根本就不需要，我有的是，我的钱比他融资要多， 你说追求一个世界 500 强，这个不是我的目标， 硅谷有一句话叫 smart isbeautiful，就是小不一定是不好，它可能是一个好，那么我自己也讲 fast is slow，也有人讲 nice is more 好就是多，其实我们也用，我们叫焦点法则，就是你不能做太多东西，你要聚焦在某些地方，我想对企业的一些理解，它是一些你自己要去悟的东西。 (2007-07-07)我的点评：段大哥不出名的时候，也是常常被人怼啊。在这篇访谈中，无论段大哥说啥，别人要么听不懂，要么不相信。所以，段大哥才说，“问题是我现在已经是的情况下，你非说我不是”********************