舞蹈培训班创新创业计划书（通用5篇）　　在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编精心整理的舞蹈培训班创新创业计划书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。　　舞蹈培训班创新创业计划书1　　一、舞蹈培训班名称：　　“舞艺”舞蹈培训班　　文化及经营理念：“开开心心学习，快快乐乐成长”。让你学会经营一份健康，一份心态，一些朋友，一门才艺和一份工作！，用责任和信心完善你我。　　二、前期阶段：　　1.定位策略：以开设全日制教练班和专业演出班为主体，又开设其他舞蹈课程来帮助广大舞蹈爱好者的需求。　　2.了解市场：　　2.1资源情况：温州市区有130万人口，相对集中。而有规模的舞蹈培训班少之又少，有很大的发展空间。　　2.2经济条件：温州是浙江三大经济中心之一，消费水平相对较高，人们并愿意为文化消费。　　2.3目标群体的环境：　　2.3.1专业表演班和全日制教练班（爵士舞和现代舞）：主要群体为高中生，中专生（护士和幼师专业最多），大学生，还有一些社会上的舞蹈爱好者，15岁以上，想从事舞蹈工作的人员。宣传主要针对学校周边。　　2.3.2中国舞和少儿拉丁舞：针对2-13岁儿童，想培养孩子的气质，性格，艺术细胞。主要分布在幼儿园到初中，但　　是选择权在父母，所以宣传主要在居民区，学校宣传为辅。　　2.3.3业余兴趣班：在校学生（小学，中学，高中，大学），想多学一些才艺!　　2.3.4成人国标舞（拉丁舞，摩登舞）：针对公司白领和其他高层人员，宣传要在俱乐部、广场和公司内部。　　3.竞争分析：　　3.1作为一个新起的舞蹈培训班，选地点一定要避开已经形成影响力的舞蹈培训班，找培训地点空洞。　　3.2定价策略：定价形式多样化，分为次卡、月卡，期卡，年卡，通卡。优秀的学员还可以支持分期付款，签约退学费等优惠政策。　　3.3完善服务策略：提前报名送舞蹈服、发学员牌、课程打分、提供学员演出机会、成品舞制作MV、跟踪服务等来提高服务质量。　　3.4经常举办和参加一些比赛和交流会友，让学员学到更多，同时提高品牌的知名度。　　三、实施阶段：　　1.选址:既要附近居民区多，又要交通便利，人流量大的地方。广场是不错的选择，比如万达，百货，国贸等！　　2.培训形式:加盟形式（优点：有一定的知名度，有既定的场地布置和老师安排。缺点:要交一定的加盟费用，延迟自创品牌的时间。　　3.招聘老师:爵士舞老师1名、街舞老师2名（hiphop、breaking、popping、locking）、中国舞老师1名、国标舞老师1名（拉丁舞、摩登舞）。老师要找质量好的老师，要提前联系好老师，然后根据学生报名的情况，确定老师来上课。可暂由黄武做舞蹈编排老师。　　4.课程开设：　　4.1业余兴趣班　　4.1.1爵士舞　　招生对象：零基础，各界对舞蹈感兴趣的人士以及都市白领女性　　收费标准：480一月12次课　　掌握内容：　　爵士舞初级基本素养体态训练爵士舞初级动作组合训练初级表演性舞蹈学习1支初级成品舞蹈　　4.1.2中国舞（有级别）：　　招生对象：针对3-13岁小孩，培养气质和艺术细胞收费标准：1680元/期3280元/年（包寒暑假）送舞蹈服装　　掌握内容：a.对舞蹈形成正确的认识，并产生兴趣b.形体、气质的塑造c.基本功的学习d.对舞蹈音乐的理解e.自己能独立创作简单舞蹈f.各民族舞蹈的简单组合g.2-5支成品舞h.为以后舞蹈方面的提高打基础　　4.1.3拉丁舞（有级别）：　　招生对象：针对3-13岁小孩，培养气质和艺术细胞收费标准：1680元/期3280元/年（包寒暑假）送舞蹈服装　　掌握内容：a.形体的塑造b.基本功的学习c.拉丁舞基本舞步d.对舞蹈音乐简单的理解，会踩点e.能独立听音乐完成舞蹈f.拉丁舞简单的创编g.2-5支成品舞　　4.2短期速成班　　招生对象：有一定的舞蹈基础想通过系统的教学在短期内提高的人士　　课程时间：每周一至周五下午13：30至下午17：30收费标准：1880元　　掌握内容：爵士舞中级复合性动作训练爵士舞组合性编舞技法及音乐的运用中级表演性爵士舞学习4支成品舞蹈　　4.3专业演出班　　招生对象：主要针对有志从事舞蹈行业希望通过系统的培训学习舞蹈而自习的以及希望在短期内能速成的人士课程时间：每周一到周五每周一开始新一期的课程包教包会学不会的学员可免费转入下一期继续学学期为一个月　　收费标准：2680一月　　掌握内容：　　a.爵士舞初级基本素养体态训练b.爵士舞初级动作组合训练c.初级表演性舞蹈学习d.初级健身会员课编排学习授课方式学习e.授课实践爵士舞中级复合性动作训练f.爵士舞组合性编舞技法及音乐的运用g.中级表演性爵士舞学习h.6-8支初中级成品舞蹈可签约加入本团队，月工资在2500元以上。　　★特别推荐★　　4.4全日制教练班　　招生对象：主要针对有意愿从事舞蹈教练行业或舞蹈演员，短期需要加强提高和速成的学员。有无基础都可参加，从零基础开始授课教学　　课程时间：每周一到周五每周一开始新一期的课程包教包会学不会的学员可免费转入下一期继续学学期为两个月另赠送半个月课时共75天　　收费标准：5980元赠送爵士舞服一套专业舞蹈鞋子一双及各种风格音乐教学视频教学视频等　　掌握内容：　　a、爵士舞初级基本素养体态训练b、爵士舞初级动作组合训练c、初级表演性舞蹈学习d、初级健身会员课编排学习e、授课方式学习f、授课实践g、爵士舞中级复合性动作训练h、爵士舞组合性编舞技法及音乐的运用i、中级表演性　　爵士舞学习j、中级授课方式学习音乐的理解及即兴舞蹈k、爵士舞高级复合性动作训练l、爵士舞高级技巧训练m、高级表演性成品舞学习n、即兴舞蹈训练编舞技法o、10-15中级爵士舞成品动作可直接签约加入本团队，月工资3000元以上。　　终身VIP：　　招生对象：特别爱好舞蹈，把舞蹈当作了生活的一部分，愿意和舞蹈培训班一起成长。　　课程时间:随到随学，所有舞种均可学习！　　收费标准：12800元，赠送舞蹈服2套，送VIP会员金卡，提供音乐和教学视频！　　掌握内容：所有舞种的学习！舞蹈培训班给予你家的感觉，我们一起见证成长。　　1.次卡课程需在有效期内完成，过期作废。12次卡500元两个月　　24次卡880元三个月　　42次卡1350元六个月　　2.通卡?每课时时间为90分钟；　　可参加课表全课程（特邀国际舞蹈大师课程除外）；通卡在有效期内，可以不限次数和舞种的使用；通卡只能在有效期内使用；　　月通卡500元三十天有效　　学期通卡2888元常规班有效　　全年通卡3600元一年内有效　　vip小课最低五课时每课时150元　　最低五课时开课，每课时90分钟；　　上课时间和内容可与工作室联系后个性化定制；　　每多一人将在原课时基础上增加50元，三人为上限；　　舞蹈编排包涵四课时舞蹈编排600元?舞蹈编排包涵四课时，每编排一分钟长度的舞蹈的价格为600元　　5.1发宣传单：学校（学院，社团）、街边（站牌，社区）　　5.2海报：在招生地点、社交较大的地点粘贴海报　　5.3网络营销：做网站并推广，进论坛、贴吧、问问、优化置顶　　5.4表演宣传：快闪、表演、晚会、广场舞的同时记得打出培训班的招牌　　5.5找组织机构营销：附近的学校，大学社团，居民社区　　5.根据招生情况制定课程表：　　6.接待：负责接待客户咨询　　四、后期阶段:　　1.团队管理:团队初期由任课老师和艺术总监及其　　他成员构成，后期不断有优秀人才加入，管理制度再拟　　2.客户维护:客户资料进入数据库，每个月主动联系客户至少一次，可以是节日问候，也可以是课程调查。　　3.产业延伸策略:文化交流，参加赛事，演出市场，输送人才，扩建团队，加盟合作，演艺经纪等。　　初步计划如上，请经理审查。如有不足之处，请你提出并指导，我好进行修改并完善，谢谢！　　舞蹈培训班创新创业计划书2　　一、舞蹈机构公司概况　　(一) 舞蹈机构公司介绍　　详细介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资力量、资本构成等等，如果没有可做预设　　1，舞蹈机构主要股东　　股东名称、出资额、出资形式、股份比例　　2，舞蹈机构团队介绍　　核心团队、师资力量介绍、运营思路、管理经验等等，一定要说明我们的优势是什么?　　3. 舞蹈机构的基础结构　　4. 舞蹈机构师资、员工等情况　　(二) 舞蹈机构经营财务情况(从建立起开始写)　　(三) 舞蹈机构招生网络和宣传　　宣传预算、合作单位、招生网络、战略合作伙伴等等　　(四) 舞蹈机构的运用思路和营战略规划　　比如，近期及未来3-5年的发展方向是什么?近期半年的目标是什么?全年目标是什么?　　二、舞蹈机构的课程介绍及服务标准　　(一) 舞蹈培训课程设置、服务标准　　(二) 舞蹈培训核心竞争力是什么?　　(三) 舞蹈培训品牌的注册　　三、舞蹈机构行业及市场　　(一) 舞蹈机构行业情况　　三、舞蹈培训行业发展趋势，相关政策、市场潜力　　(二) 舞蹈机构市场潜力　　对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析　　(三) 舞蹈机构行业竞争分析　　主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括课程、师资、价格、环境、服务等方面　　(四) 舞蹈机构收入(盈利)模式　　业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润　　(五) 舞蹈机构市场规划　　机构的未来3-5年的销售收入预测　　四、舞蹈机构营销策略　　(一) 舞蹈培训市场分析和客户群体　　(二) 舞蹈培训客户消费分析　　(三) 舞蹈培训营销业务计划策略　　(1) 招生网络、宣传机制　　(2) 舞蹈机构促销活动策划　　(3) 舞蹈机构课程优势和服务定价　　(4) 员工的激励机制和师资等课时费的标准　　(四) 舞蹈培训服务标准体系是什么?　　五、舞蹈机构财务计划　　财务预测，并说明预测依据：　　未来3-5年舞蹈培训项目资产负债表　　未来3-5年舞蹈培训项目现金流量表　　未来3-5年损益表　　六、舞蹈机构出资计划　　(一) 舞蹈机构出资方式　　详细说明舞蹈机构未来阶段性的发展需要投入多少资金，目前机构能提供多少(没有设立可做预设)，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限　　(二)资金用途(详细说明每个环节的支出，以及投资的比例概况)　　(三)退出方式(详细说明，中途股东退股后的方式等等)　　七、舞蹈机构风险控制　　创业不能光想好的一面，我们应当未雨绸缪的规避，所将要或者未知的风险。说明该舞蹈培训项目实施过程中可能遇到的风险及其应对措施。　　舞蹈培训班创新创业计划书3　　【导读】　　本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。　　摘要列在舞蹈培训创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了舞蹈培训创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断。　　第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。　　三、在舞蹈培训创业计划书最后附上附表等其他相关资料。　　【价值体现与质量保证】　　舞蹈培训项目创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议，拟定出来的版本，方便投资人详细了解您的舞蹈培训项目情况舞蹈培训机构创业计划书工作计划。在中心用心制作撰写的过程中，将根据您的舞蹈培训项目特点进行修改;本计划书是详细版本，可以对有兴趣的VC，或者用于预约投资人面谈前发送;　　【目录】　　(一) 公司基本情况　　对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍　　(二) 产品/服务介绍　　对公司主要的产品和系列服务进行简要描述　　(三) 行业/市场分析　　对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析　　(四) 业务现状　　对市场份额、客户数量简要分析　　(五) 财务分析　　公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润　　(六) 融资计划　　融资金额、参股比例、融资期限、退出方式　　第一部分 公司概况　　(一) 公司介绍　　详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成　　1. 主要股东　　股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话　　2. 团队介绍　　对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍　　3. 组织结构　　4. 员工情况　　(二) 经营财务历史　　(三) 外部公共关系　　战略支持、合作伙伴等　　(四) 公司经营战略　　近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标　　第二部分 产品及服务　　(一) 舞蹈培训产品、服务介绍　　(二) 舞蹈培训核心竞争力或技术优势　　(三) 舞蹈培训产品专利和注册商标　　第三部分 行业及市场　　(一) 行业情况　　舞蹈培训行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制　　(二) 市场潜力　　对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析　　(三) 行业竞争分析　　主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面　　(四) 收入(盈利)模式　　业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润　　(五) 市场规划　　公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)　　第四部分 营销策略　　(一) 舞蹈培训目标市场分析　　(二) 舞蹈培训客户行为分析　　(三) 舞蹈培训营销业务计划　　(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略　　(2)广告、促销方面的策略　　(3)产品/服务的定价策略　　(4)对销售队伍采取的激励机制　　(四) 舞蹈培训服务质量控制　　第五部分 财务计划　　请提供如下财务预测，并说明预测依据：　　未来3-5年舞蹈培训项目资产负债表　　未来3-5年舞蹈培训项目现金流量表　　未来3-5年损益表　　第六部分 融资计划　　(一) 融资方式　　详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限　　(二) 资金用途　　(三) 退出方式　　第七部分 风险控制　　说明该舞蹈培训项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等　　舞蹈培训班创新创业计划书4　　第一部分：工作室概况　　一、 工作室名称：gt-crew舞蹈工作室　　工作室设立背景：湖南科技学院gt-crew街舞团体成立于2007年　　(原f3街舞团体重组)　　有永州最权威的师资力量!　　让你在湖南科技学院彻底感受街头文化的火热气氛!　　二、 公司经营项目：舞蹈培训、商业演出　　(1)、舞蹈培训　　据调查，永州目前近年来各类高校都拥有着自己独特的文艺社团，在历届校园演出中，舞蹈则是每场演出的亮点。街舞、民族舞以及动感拉拉操舞等表演都一直深受学生的喜爱。学习舞蹈不仅能够充实自己的业余生活，更能满足自我表现欲，达到自信心的进一步提高。在都市白领人群中，忙碌的工作难免会使身心压抑。选择放松的方式除器械健身之外，舞美健身则备受白领人群的青睐。颈肩劳损是长时间工作留下的通病，而增强运动能则有效的改善这一状况，通过舞蹈及音乐方面的感官刺激，并渐渐能改善心情。　　特此，我们的定位是综合性的舞蹈工作室，开设课　　程∶poppin(常规班)　　poppin(提高班)　　breaking (常规班)　　breaking (提高班)　　jazz(常规班) jazz(提高班) poppin 导师∶小胡 舞龄3年主攻poppin breaking 导师∶吴腾 舞龄3年 主攻breaking　　钟兵 舞龄3年主攻breaking　　jiazz 导师∶田宇 舞龄3年 主攻jiazz hiphop 导师成绩∶　　小胡(poppin)导师　　07年动漫街舞大赛季军　　07年动漫街舞大赛最佳潜力舞者　　08年江西省瑞昌市五四青年才艺大赛冠军　　09年七喜全国街舞挑战赛16强　　09年湖南省just dance vol.1街舞大赛8强　　(2)、商业演出　　近年来各类商家都争先恐后利用各种宣传手段来提升自己。无论是品牌汽车、精品楼盘还是各类电器及商品的品牌促销，商家都会选择用商业演出这一项活动来争夺消费者的眼球及关注。由于外请的演员演出价格比较贵，许多商家则把眼光头像了在校大学生，一是大学生素质比较高，二是商家眼中的“廉价劳动力”。而我就是慢慢从一个“廉价劳动力”变为一个“专业商业团队”的领头人。大二期间，我就开始频频参加这类活动。商业演出活动时间一般是都安排在周末，这样一来时间不仅不会影响自己的学习课程，还能赚取一份额外的收入，减轻家庭负担。身边越来越多的朋友希望加入到我的行列，我聚齐了好朋友共同参与，取名为gt-crew舞蹈工作室。就这样我带领着学校内舞蹈特长女学生打开了永州商演演出舞蹈市场。　　三、 项目投资：。　　1、 培训班(包括场地两年年租费约6000元;装修费用约1500左右元;设备费用约500-600元;宣传材料费约200-400元;(三个导师平均出资，一个出资约2800-3000左右))　　四、 项目概况：　　1、 项目目的：为喜欢舞蹈及想通过舞蹈培养自身气质的顾客提供完善的学习地点，演出基地(包括各种舞种培训，舞蹈编排，舞蹈参赛指导，商业演出等)。同时为在校大学生提供勤工检学岗位，提供专业舞蹈演员的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。　　2、 背景：在近几年的工作中，原f3街舞队成立于2005年，一直担任永州市九九礼仪演绎公司的街舞成员，多次担任街舞编导，伴舞商业方面积累了许多信息及资源，演员方面人才输送由校舞蹈队大力支持。培训方面拥有永州地区各商业公司支持，可大大缩短宣传周期，提高教学培训班效率。　　3、 可行性：目前已在实施，并取得较好成绩。　　五、 回报期：　　最多约为两个学期(1年)即可全部赚回所有出资费用。　　3科培训班满10人开班，所需教学费用均为300元每人，教学时长为每星期两节课(90分钟)，即可赚回1年租费。　　4我们还可以在服装道具这方面变相赚取利润，报名之后学员必须要购买队服，会经常性的开设一些街舞小型比赛赚取报名费用，我们会经常联系一些有需要商业宣传的公司，也可赚取相对的费用按报名总人数(50人)计算，报名费收入约为15000元，除去房租、水电、宣传费用，第一次赢利约为1500-2000元左右。如有其它情况临时商议。　　舞蹈培训班创新创业计划书5　　一、项目背景　　1.1 项目背景　　近几年，中国传媒产业呈现稳步增长的态势。2012年，中国传媒产业的总产值为7600.5亿元，突破了7500亿元大关，而且增长幅度保持在13.4%的较高水平。同时，中国传媒产业的总产值在2005年仅为2460.5亿元，八年间中国传媒产业规模增长了2.1倍。文化传媒产业会成为最具发展前景的产业之一。　　图1 中国文化传媒产业信息图　　因此，我们决心投入到文化传媒的行业，寻求在互联网新的发展。　　1.2项目预测　　现如今的生活，大到电影、电视剧演员，小到学校文艺社团演出，都要面临一个问题——那就是对文化服务业的需求。哪里有需求，哪里就有商机。　　目前，文化传媒产业在国内尚是一个较“幼稚”的行业，发展尚未成熟，日益增长的市场需求与落后的市场生产逐渐形成激烈的矛盾。对于需求者而言，他们没有过多的精力或者经验去从事这一方面的发展，因此就需要专门的公司来进行这一业务。　　根据前期市场的网络调查问卷显示，很多商家及公司企事业单位在做各种各样的活动或者过节期间都会聘请演员进行商演;大学生群体对更加丰富的课外活动形势拥有更强烈的欲望，并且在此方面的投入逐渐增多，因此文化传媒的发展需要日渐提升。　　图2.中国文化传媒市场及其增长率　　综上，经过我们认真的讨论分析，在这样一个细分市场对于大学生来说做普通文娱工作还是具有很大的发展潜力。　　二、公司产品(服务介绍)　　2.1服装租赁销售　　舞艺传媒将具有演出服装行业经验，综合租赁、出售、制作为一体，其品牌、行业优势和客户口碑遍及各地。是综合服装租赁、服装出售、服装制作为一体，专业为各类型晚会节目、公司年会、各类Patry、大中小学、户外演出、社团活动、婚庆策划、企业活动、企业联谊、企业宣传、开幕式活动、宣传推广活动、开业庆典、各类型促销活动、广场文化娱乐、文艺演出等喜庆活动提供各种不同风格、不同类型的演出服饰。具体业务范围有：　　图4.部分演出服展示　　2.2大型晚会、企业年会承办　　“舞艺传媒”的创意思维，严谨的工作流程，富有激情的专业团队，丰富的媒体、演艺、明星、舞美资源，通过不断的探索与创新，为客户量身打造最完美的大型晚会活动。是一家专注于大型晚会、企业年会、活动策划以及商业庆典策划的文化传播机构，以飞速的发展趋势在行业立足，在行业获得良好的口碑，我们立足于高校园区，业务面向芜湖乃至全省，秉持着为专业而努力，因专业而壮大的信念发展至今，依靠灵活驭变的资源整合能力，丰富的晚会执行经验、严密周全的策划方案、专业的导演团队，推动着腾声飞扬成长为大型晚会策划执行专家。　　图5.广播台晚会现场　　完美的策划、强力的执行、新颖的设计、专业的团队、严谨的态度是我们的最高要求，我们会紧跟市场发展趋势、行业最新动态与国内及国际传播机构全面紧密的合作，我们的团队整合了业内资深的公关活动策划、舞美设计、销售顾问等人员和强有力的实施团队，拥有业内最踢贴心的服务，最专业的水准。　　2.3企业宣传、微电影　　企业宣传片：结合企业特色，为不同企业量身定制专属企业文化宣传片。广告片：广告片是信息高度集中、高度浓缩的节目。是视听兼备、声画统一的一种广告形式。广告片兼有报纸、广播和电影的视听特色，以声、像、色兼备，听、视、读并举，生动活泼的特点成为最现代化也最引人注目的广告形式。广告片发展速度极快，并具有惊人的发展潜力　　三、市场现状及应对　　当今社会的企业，事业单位等也更加青睐于通过举办年会或者周年庆来增进同事之间感情，服装方面就可以通过租赁的方式解决。而我们的”舞艺”传媒就是给大家提供便携，价格公道且服装高质量的优质服务，我们可以解决服装方面带来的烦恼问题，让我们的客户群体感受到优质的服务，体验一场精彩的娱乐休闲方式。　　芜湖地区已经有一些文化传媒公司存在，其中发展较好的包括，芜湖友谊文化传媒有限公司、芜湖鲲鹏文化传媒有限公司、芜湖市奥园传媒有限公司、芜湖鼎盛广告传媒有限公司、芜湖华视传媒广告有限公司等。我们面临的市场竞争尤为激烈。舞艺传媒在成立的初期遇到的最主要的问题是缺乏核心竞争力以及资金的缺乏和资历的薄弱，品牌的知名度较低，这也是当前需要解决的最主要问题。其次受到大学城附近暮江文化传媒的冲击较大如何在这样的环境下生存下来，是我们继续生存和发展的关键。　　图7.市场调研结果显示　　因此，舞艺传媒将改变传统文化传媒公司的发展，我们会将更大的精力投入到网络营销之中，辅助以传统的销售策略，与时俱进。另外，我们将致力于app的研发和微信公众号的运营，用户可以通过聊天软件联系我们，和我们洽谈。然后选择他们需要的服务。另外，通过微博宣传我们的品牌，提高我们的知名度，吸引投资。逐渐做出困境，做大做强。前期作为舞艺传媒工作的重点，我们会将大部分精力品牌知名度的推广上，除了网络宣传之外，另外通过赞助一些高校园区的晚会和活动，宣传品牌的同时，奠定更好的客户基础。　　图8.舞艺APP预期界面　　另外，将“创新”作为我们发展的核心理念，通过调查问卷的形势,及时了解消费者的用户需求，保持公司与用户之间的良好关系。我们在芜湖起步，从芜湖城南，到城东，再到城北，建立自己的实体品牌连锁店，逐步发展到其他城市，再到外省，华东地区，将品牌影响力做到全国范围。　　3.1市场预测和发展趋势　　随着人们生活水平日益提高，各类大众化的文艺节目，各大高校，中小学，社会团体等演出表演层出不穷。特别是大学举行各种文艺类型的文艺活动次数较多。对各类表演服装的需求也越来越多。当今越来越多的人都希望能留下生活中的一些美好回忆，很多人都会去拍艺术照，如：个人写真，多人艺术照，全家福等等，这个领域已被人们广泛地接纳，而我们恰恰抓住了这一点，为消费者进行独家设计，打造独一无二镜头下的他们。总体来说，文化传媒产业具有投入少，风险低，收益好的特点，面对着具有巨大发展潜力的市场，“舞艺”文化传媒应运而生。　　1、新兴文化传媒产业液态将迎来新的大的契机。　　2、文化传媒产业将出现投融资和上市融资的高潮。　　3、文化娱乐消费将成为市场新的消费热点。　　4、探索多元化消费模式成为新的发展潮流。　　5、文化传媒产业的国际化水平将明显提高　　3.2 Swot分析　　1、优势分析(strength)　　(1)目标市场前景乐观：　　职业装：每年3-5月，10-12月，是各大高校招聘会比较集中的时间段。此时，对职业装的需求骤然上升，市场空白。在这样的背景下搞笑毕业生可能面临没有套装可穿的尴尬局面，而更多的同学选择租赁，这正是项目得以生存和发展的一大动力来源。　　(2)技术优势：利用电子平台，发挥网络的优势，通过电子商务的技术手段开展网上商务活动。　　(3)成本优势：利用电子商务，减少了现实交易中不必要的环节，利用行业性优势降低物流成本，利用电子信息手段，提高交易效率。　　(4)充分利用网络资源推广企业和产品，通过网络营销和公关肇事，提高企业影响了和知名度。免费的咨询平台，扩大我们的知名度，与客户建立长期稳定的联系与感情。我们也会开发自己的平台和APP，客户也可以成为我们的平台会员用户，会员享受我们的免费传媒文化咨询服务。通过O2O的模式，互联网思维，彻底贯彻互联网+，将客户与我们紧密的联系在一起。　　2、劣势分析(weakness)　　(1)新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难。宣传力度需求较大，与各大高校接洽花费大，网络建立与推广成本高。　　(2)网络销售能力的不确定性，网站建设功能的不确定性及资金的不确定性。　　(3)建立门户网站，进行网络营销，也许会受到同类服装业网站的限制。　　(4)开发初期用户缺乏信任感。　　(5)行业规模小，对网站的发展与开拓具有限制性。　　3、机遇(opportunities)　　(1)一旦市场打开，市场份额很大，市场占有率高，稳定性强，服务业快速发展，讲究服务程度和范围。　　(2)网络购物的方式已经有了很大转变，同时也为服装的电子商务创造了机遇。　　4、威胁(threats)　　(1)项目本身运作的威胁，对其他同类型产品的抵御能力不足。　　(2)服装本身的可替代性较强。而且具有很强的季节性，模仿性。　　3.3商业模式　　1、产品品牌化　　将自有商标“舞艺”打造成品牌后，扩展到全国，树立企业形象。在日益细分的媒体行业中，只有知名品牌才能同时占用多个市场，通过海报，微博等渠道，抢先推广品牌形象。影视动漫品牌化成为关键、软文化打造企业核心竞争力。　　2、服务全面化　　线下店铺全面负责服装的租赁回收和售后服务，全面满足客户的用户体验。我们将用最好的态度，去面对各种各样的消费者，满足用户在各个层面的消费需求。　　3、信息品牌化　　通过微博，微信，QQ等网络方式展示公司当期的业绩成果，分享我们公司的成长里程，通过一些趣味活动增加与客户互动的同时，宣传公司的产品和优质服务。　　4、完善的BtoC产业链　　线上销售，线上下单。客户可以通过我们的`网站和app与我们进行洽谈，统一品牌统一服务，保证优质便利和强大可信的服务，比对手更一步接　　近客户，建立完整产业链。通过产品的品质和专业的技能加绝对的优质便利服务，与同行竞争。　　四、营销策略　　4.1网络销售　　通过建立自己公司的主页，开通淘宝店铺，发布服务信息，顾客可以通过QQ等媒介与销售人员直接洽谈，咨询业务内容，确实意向。我们通过社区，论坛，APP等建立自己的咨询交流平台，让每一个我们的实体客户，或者异地的客户都成为我们的咨询用户，抢先在咨询类市场占用一席之地。通过最新的互联网营销手段，各种平台营销和优惠政策，还有传统的会员制度，让我们的客户与我们产生粘度。推广效果可查、每笔交易可跟踪。对于客户的评价和售后可以及时了解;掌握用户数据，大大提升对老客户的维护与营销效果;通过用户的沟通、释疑，会更好的了解用户的心理;根据客户需求，通过在线有效预定等方式、合理安排经营节约成本;对拉动新品、新店的消费更加快捷;降低线下实体对黄金地段旺铺的依赖，对以后铺展品牌连锁店有很大的帮助，大大减少租金支出。　　4.2活动宣传　　不定期的配合阶段性的优惠活动，掌握适当的时机，及时、灵活的进行。在某些节日及时开展促销活动。线上与线下可以结合起来，使得活动所产生的效果和影响进一步扩大。通过张贴海报，在早晚报、月刊、周刊、期刊的首页或明显地区，刊登本公司的服务宗旨、地址和特色等内容。并通过网络媒介，微信，微博等宣传公司的优质品质和服务，促进用户体验。　　4.3专项销售　　直接与芜湖地区主要演出商洽谈，介绍我们的业务，本着互利双赢的原则，争取接到批量订单。我们与其达成战略合作关系，我们可以为他们的客户提供实惠的产品和服务，同时与其共享一些合适的商业数据，互惠互利，培养潜在的客户，共同发展。　　4.4公共关系　　与芜湖地区的商务地区进行公关销售，已建立友好的关系，树立我们公司良　　好的形象。　　4.5会员制度　　公司建立会员大优惠套餐计划，凡是加入会员的消费者(加入会员不收任何费用，公司提供积分会员卡)，每次在公司最低消费50元即可获得1点会员积分，积分达到50免费提供一次会员租赁方案。　　4.6服务追踪　　继续做好会员管理工作，尊重会员、为会员提供更优质的服务，在某些特殊的日子能够及时的给每一位会员一个短信、一个问候，以争取与老客户建立更加稳定的关系。　　五、财务分析　　5.1公司的盈利模式　　主要通过提供优质的服务和产品来进行经营，主要细分为四大方面：　　1.服装租赁方面，通过承接各大晚会服装出租收取相应费用。预计这一业务的开展将会十分顺利，占收入比重的30%。　　2.服装出售方面，通过网店和实体店销售运动服、班服等数量居多的服装进行盈利。因受到时间的约束性较大，所以我们并不在这一业务上投入过多，占收入的15%。　　3.节目策划方面，通过公司年会的策划服务收取相应费用。通过对各类商演提供演出服务收取费用盈利。“舞艺”传媒以新颖的设计环节设计并且与其他企业之间良好的合作关系，薇用户提供了许多印象深刻的晚会节目，占收入的25%。　　4.广告设计，制作代理。图文设计制作。通过完成客户的要求。收取一定的劳务费。现阶段，当我们接到这一业务时，大多是向优秀的设计专业同学寻求帮助，另外不断地修改以达到客户的需求。这一产业的发展潜力巨大，我们会不断完善，增加在这一业务上的竞争力。目前，占收入比的30%。　　5.2资金来源与运营成本　　注册资金50w元　　宣传推广费用700、员工薪酬6000、办公用品及耗材1550、其他800、财务费用利息0。共计成本9050元。　　5.3投资回报：　　线上按营业额每年百分之50增长，纯利润保持在百分之30左右。按单实体店店日营业额1000计算，毛利润百分之40，扣除房租成本，人员工资，每月纯利润在2万3左右，短期内不考虑回收成本问题，有资金我们将继续扩大公司规模，购买更多类型更高规模的服饰，以服装作为核心竞争力。在3年内将实体店在芜湖本地做出品牌连锁，形成有力的竞争影响。成为芜湖地区知名的文化传媒公司。　　六、风险投资与控制　　6.1外部风险：　　行业风险：行业准入门槛低，网上服装租赁发展迅速且影响力度大，竞争对手较强。　　应对：提升自己服务质量，提高宣传力度，同时增加服装品种和数量。 建立网站并进行网上交易，扩大自身经营范围，同时也方便本地消费者的访问和挑选。　　政策风险：芜湖市重点发展以制造加工业为主的第二产业，对于服装租赁行业的扶持力度还不是很强。国家在政策上鼓励第三产业的发展提供大学生创业优惠政策，根据现在人们对精神生活需求的投入的不断增加，强化经营扩大利润度。 市场风险：市场有一定的自我应付能力，有一部分人采用借用或相关的替代品来解决服装问题。周围同类型公司的竞争压力。网上的客户竞争面临异地乃至全国的电商竞争，竞争无比激烈。　　应对：针对各个消费能力的阶层建立不同的服装价位和档次，以满足更多消费者的需求。　　建立一站式服务体制，例如网上交易、送货上门、来样定做等，同时提高宣传力度，用宣传压力带动消费者的需求。　　将下线的服务作出品牌，也是我们降低风险的重要措施之一。我们做好产品质量管控，售后安装服务全国覆盖，网站购物系统优化，营销活动，快速把服务网点覆盖全国，一旦网络形成将会稳固。　　内部风险：　　技术风险：缺乏专业的舞台服装相关知识。科技是推动力，必须借助高科技，才能加强传播力，提高传媒企业的市场竞争力。　　应对：多学习和发展，提高内部成员专业素质和能力。　　可以适当寻找懂得专业知识的合伙人。　　初期缺乏技术性人才，通过培养和招募解决，这需要时间，存在时间风险。但是整体市场够大，后期不担心挖掘不到技术人才。　　资金风险：创业初期，大学生的资金储备不足，创业资金相对紧张，加之该项目是新型项目社会认知度不高融资较难，难以找到投资者。　　应对;加大自有资金的投入合理使用公司资金，进行严格合理的财务管理，通过政府支持大学生创业的政策进行贷款获得一定的资金。　　管理风险：大学生初入社会相关经验不足，管理水平有限，且大多数成员年纪较轻、个性化较强，容易意气用事，遇到问题难以冷静处理。　　应对：向相关人士学习取得经营管理经验，利用大学生创业热情高涨，不怕困难，具有较强的可塑性和接受能力强的特点不断学习加强管理能力，建立优越的管理制度。保持学习习惯，不断提升自身素养。后期我们也将聘请专业的顾问和职业经理人来替我们管理公司。　　七、总结　　我们已经调查本地多家文化传媒产业，对于业务范围，盈利状况，营业成本已有初期了解，目前芜湖地区还没有形成品牌化的同类型公司，正式我们进入的绝佳时机。我们相信立足与互联网时代的的新时期，“舞艺”传媒将成为具有代表性的新兴企业。　　脚踏实地，虚心接受他人的建议。时间是不等人的，凡事预则立不预则废，为自己以后走向成功打下基础，实现我们的人生理想。【舞蹈培训班创新创业计划书】相关文章：舞蹈创新创业项目计划书03-02培训班的创新创业计划书（精选6篇）05-30培训班创新创业计划书（通用12篇）06-30培训班创业计划书11-02创新创业计划书09-24舞蹈培训班教学计划书04-12舞蹈培训班教学计划书范文01-12创新创业计划书范文11-16医学创新创业计划书03-23

深耕教育行业实现校区升级用户使用校宝产品年经办交易流水深耕教育行业 13 年客户感言校宝智慧校园一体化的管理系统，解决了在我们日常工作中各部门很多信息不对称的问题，实现了协同办公，提高了学校老师的工作效率！家长通过移动端就能及时看到孩子在学校的各种数据，大大提升了家长满意度。校宝教培管理系统解决了很多的培训机构纸质化操作的弊端，是培训机构真正走上信息化、数据化的工具，将掀起一场教育信息化管理的变革！校宝的优点在于促进了新的系统工作模式，完善各方面的信息化管理，统筹安排并辅助管理机制的正常运行，相信校宝将带领科技教育管理干线的新延伸。感恩校宝解放老师们的双手！十年打拼，感恩相遇！专业，用心，坚持！共同的理念，共同追求！我们学校用校宝后各方面数据管理运营都轻松了许多，能够清晰的掌握学校每天的数据，非常感谢校宝给小花盛开带来的高效管理。祝校宝能够普及于各个培训学校。校宝智慧校园让我们切实体会到“科技改变教育”，学校官网、微信推文等渠道已经放上了招生表单，同时使用校宝管理招生活动。我们还可以在系统中查看沟通记录，实时跟进线索沟通情况，大大提升了招生的效率和效果。校宝智慧校园能够一键生成成绩单并发送至家长手机端，保护学生隐私的同时也减轻老师工作压力，提高了学校整体的运营效率。同时围绕“学校全生命周期”的一体化设计大大提高了部门间的信息流转效率和老师的工作效率。校宝智慧校园一体化的管理系统，解决了在我们日常工作中各部门很多信息不对称的问题，实现了协同办公，提高了学校老师的工作效率！家长通过移动端就能及时看到孩子在学校的各种数据，大大提升了家长满意度。校宝教培管理系统解决了很多的培训机构纸质化操作的弊端，是培训机构真正走上信息化、数据化的工具，将掀起一场教育信息化管理的变革！生态合作伙伴他们都在使用校宝系统查看更多拨打咨询电话，免费体验校宝系统工作时间：9:30～24:00申请免费体验教培机构全日制学校请务必准确选择您所在的行业教培机构-舞蹈类教培机构-音乐类教培机构-美术类教培机构-艺术综合类教培机构-文化课全科教培机构-文化课单科教培机构-作文教培机构-语言培训类教培机构-脑力开发教培机构-跆拳道教培机构-口才类教培机构-机器人教培机构-托管班教培机构-早教教培机构-幼儿园教培机构-职业教育教培机构-体育类教培机构-棋类教培机构-其他代理商

新冠疫情爆发给教育行业秩序造成重大影响，特别是线下教学停滞，让全国各地的多数教培机构面临运营困境。疫情之下，校宝在线密集推出了各项措施，快速升级了校宝学校管理系统，并投入资源，全方位助力教培机构应对疫情影响。截至目前，受益教培机构已达数千家，惠及教培行业从业者达数十万人。校宝在线董事长兼CEO张以弛表示，校宝在线能够成为行业领先的教育产业服务平台，为9万多教育品牌的超过18万校区、百万余教育从业者服务，与机构老师的信任密不可分。在行业遭遇重大变故时提供力所能及的支持，是平台的责任。校宝在线正在升级产品，从运营、市场策略上持续调整，以便更好地支持机构复课后的教务教学管理需求。校宝全方位助机构抗“疫”中国民办教育协会调研数据显示，超过90%的校外培训机构认为疫情对运营存在很大影响，且上半年营收下降幅度普遍较大，近半数机构同期营收将减少50%以上，近8成机构账上资金仅能维持3个月。其中，线下教培机构受影响最大最为明显。线下机构无法正常教学，直播上课成为应对停课、进行课消的主要手段。经过综合研判和客户紧急调研，基于自身技术储备，校宝学校管理系统在2月初即上线了直播功能。该功能上线后，申请开通的客户一天内就达到数千家。经过多次功能迭代和优化，校宝学校管理系统成功支撑了平台上大量培训机构暴涨的直播教学需求。在整个教培行业，除了无法开展教学，突如其来的疫情一定程度上造成了机构校长的焦虑。交流学习机构线上管理、直播授课等经验是业内的普遍需求。校宝学院在疫情初期，联合了数十位教培业界的知名讲师和资深校长，上线了公益直播课。截至4月中旬，校宝学院累计开讲28场公益直播，吸引数万名教培机构管理者参与，是业内知名的知识分享和学习交流平台。同时，校宝在线也在保险、收银等增值服务领域推出对机构的支持计划。校宝旗下教育保险精选平台校宝安心保携手百家保服，为教培机构推出了专属的复课保障方案—“百家复工保”，机构老师可免费领取保障，最高保障达20万元。而在财务上，校宝收银宝提供10亿元免费收款额度，进一步帮助教培机构降低收费成本。疫情停课期也是培训机构苦练内功，进行管理升级的绝佳时期。为了满足机构需求，校宝在线在疫情之初开启了赠送管理系统时长的市场优惠活动，鼓励机构在此期间，通过信息化手段提升运营管理水平，为疫情后的长远发展打牢基础。截至目前，近千家机构通过购买使用校宝学校管理系统，提前适应信息化管理节奏，提升综合能力。　　疫情加速教培业整体升级随着全国各地陆续复学复课，教育培训行业正逐步走向正轨。校宝学校管理系统也在密集更新功能，为机构接下来的招生、教务教学管理提供更好支撑。疫情结束后，机构的核心需求是高效率招生，快速回归到疫情之前的正常运营。校宝正在为平台上数万家机构搭建专属微官网，让机构能够展示自身实力，提升品牌知名度和家长认可度，以便获得更多生源线索。同时，校宝也在开发更多赋能机构的方式。除了对校宝学校管理系统等信息化产品进行持续升级外，校宝还在链接更多资源，提升机构招生宣传效率，为机构引入内容、金融等相关产业链服务，从更细致的维度服务培训机构。张以弛认为，对多数线下培训机构而言，平稳度过冲击依然最为重要，现阶段机构尤其需要加强自身的现金流管理。没有生存之忧的机构，需要为恢复正常运营和后期长远发展从业务体系、组织体系上寻找漏洞，弥补短板，提升精细化运营能力。从中长期来看，疫情并未改变培训行业的整体格局和发展态势，但在短期加速了行业的整体升级。积极拥抱新思维、新技术的培训机构，一定能在未来的行业格局中，找到自己的立足之地。免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。【责任编辑：钟经文】