关于四川世坤建筑辽宁坤诚劳务是正规的吗有限公司，我想了解一下他们的团队管理如何？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-02-06 09:15 标签： 辽宁坤诚劳务是正规的吗
首先是自己的行业知识及行业相关信息，其次是管理理念书籍，比如德鲁克的著作，然后再涉及管理具体几个方面的专业书籍：财务与资本、人力资源、市场营销、运营管理、战略管理。财务方面的较专业，建议读一些简单的书籍，特别关注“报表分析”之类的。人力资源相对易懂，可以看一看组织行为学、岗位评定、绩效评估、薪酬设计等方面的，了解即可。市场营销国内的基本没有什么好书，都是一些大忽悠，要系统的了解市场营销是什么，看菲利普·科特勒的书。运营管理和行业结合最为紧密，你要是从事制造业就多了解ERP和质量管理（六四格玛等）的书籍，如果是一般的商业企业就多了解办公自动化方面的，流程再造，组织变革方面的。战略的就更杂了，基本没有什么系统的东西，千万不要看什么企业文化之类的书，没用！国内没有几家企业有企业文化，再者企业文化就像人的性格一样根本无法借鉴和应用，都是一些大忽悠，最好是看一看战略管理工具方面的，比如5力模型分析，产业链结构分析，PEST分析法等。希望我的回答能给您一些帮助。
转载以下资料供参考优秀管理者素质细化的96条一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好P-D-C-A管理循环工作 27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28.做好5S整理整顿管理 29.工具齐备，保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效 32.重视数据，善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行动 三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误解 40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司 44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果 四、关于同事方面 50.互相合作协助 51.不侵犯他单位之职务 52.成功有效的会议主持 53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力 57.对同事诚心与热心 58.了解同时的工作职务 59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批评建议 五、关于部属方面 61.激励部属工作的责任 62.培养团体协力精神与士气 63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 64.维持纪律 65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 66.公平对待部属 67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 68.命令与指示应恳切、明了 69.让部属了解工作方针及目的 70.奖励并实施部属之提案改善 71培养各人的长处，运用他的短处 72.尽避免处罚、责骂 73.教育训练部署 74.培养职务代理人 75.有关部属的事尽量告诉部属 76明确指示各人的职务 77.选才、育才、用才、留才 78.关心部属、了解部属 79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 六、本身应如何自处 80.摒弃优越感与虚荣心 81.建立并维护良好形象 82.运用幽默感，能言善道 83.不断学习，充实自己 84.成功而不自满 85.监督者须负全部责任 86.不说下属的坏话 87.不可阴谋行事，投机取巧 88.经常保持情感的平静 89.清楚自卑感 90.勿做轻诺与轻浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.择善固执但不执着，平常心 93.处处做模范，以身作则 94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 95.保持部下的面子不与争论 96.冷静而细心、从容不迫
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以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的班组管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。做事公平，事事身先士卒，以身作则，给下属必要的指导和帮助，部门中不论出了什么问题，你要首先把责任承担下来。你的明白？

我想注册一家建筑劳务分包公司，但不知道它的手续如何办理...
我想注册一家建筑劳务分包公司，但不知道它的手续如何办理
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展开全部1.首先需要准备法人，股东，董事，监事的任职文件和身份证复印件。2.公司法人股东的资格证明或者股东身份证及其复印件。3.公司法定代表人签署《公司设立登记申请书》。4.公司的所在的房产证明，自己的房产需要提供房产复印件以及自己身份证复印件。租的房产需要该公司加盖公章的房产复印件，该公司的营业执照复印件，双方签字盖章的租赁合同和租金发票。5.想好公司的名称之后可以去工商局现场，在线提交预申请。6.名称审核通过之后会收到准予设立的登记证书。然后携带证书，班里人的身份证原件到工商局领取营业执照正副本。6.去质量技术监督管理局申请领取企业的组织机构代码证。7.办理税务等级证以及办理基本的账户和纳税账户。扩展资料：注意事项股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理，公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。1.团队要有明确的老大，切忌平均分配股权平均分配股权的问题在于，当几个创始人之间意见不一致时，容易出现拍板人缺失，决策陷入僵局，不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配，一定要有老大的角色。2.股东人数不要太多股东人数太多，就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字。此时如果有股东去外地出差或出国旅游，不能凑齐所有人员一起签字，就会耽误变更的时间。另外，不太稳定的小股东最容易产生股权纠纷，阻碍企业发展。3.关于控制权的3个关键数字股权为67%是绝对控股，有权修改公司的章程和增资扩股。股权51%是相对控股，可以对公司重大决策进行表决控制。34%是一票否决，股东会的重大事件的决策可以直接否决。特别强调一点，34%的股权虽然不多，但是却拥有重大事件(如公司合并重组、增值扩股、破产等)的一票否决权，可以在重大决策上对抗其余所有股东。所以，掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色。4.创始合伙人的得权期、退出机制、回购权一个完整的企业股权结构，除了合理的股份分配外，还要有科学的管理体系。即提前约定好股权的得权、退出和回购机制，避免日后纠纷。5.提前留一定的期权池互联网公司股权激励的作用越来越重要，初创阶段股权分配时有必要提前预留一定的期权池，为今后的股权激励留出余地。一般期权池的比例大多设置为10%到20%，这些股份通常由创始人代持。后续事项1.办理银行基本户公司注册完成后，需要办理银行基本户开户。基本户是公司资金往来的主要账户,经营活动的日常资金收付以及工资、奖金和现金的支取都可以通过这个账户来办理。每个公司只能开一个基本户。2.记账报税完成公司注册后，需先办理税务报到，报到时需提供一名会计的信息(包括姓名、身份证号、联系电话)。公司成立后一个月起，需要会计每月记账并向税务机关申报纳税。企业准备好资料到专管所报到后，税务局将核定企业缴纳税金的种类、税率、申报税金的时间，及企业的税务专管员。企业日后将根据税务部门核定的税金进行申报与缴纳。3.缴纳社保公司注册完成后，需要在30天内到所在区域管辖的社保局开设公司社保账户，办理《社保登记证》及CA证书，并和社保、银行签订三方协议。之后，社保的相关费用会在缴纳社保时自动从银行基本户里扣除。4.申请税控及发票如果企业要开发票，需要申办税控器，参加税控使用培训，核定申请发票。完成申请后，企业就可以自行开具发票了。5.企业年报根据《企业信息公示暂行条例》规定，每年1月1日至6月30日，企业应当报送上一年度年度报告，内容包括公司基本情况简介、主要财务数据和指标、股本变动及股东情况等等。参考资料来源：百度百科-注册公司注意事项已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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展开全部注册公司有其法定的一系列程序，但具体在办理的过程中，每个地区的工商与税务部门对于注册公司程序可能都有其不同的规定，但在总体上还是一至的，办理之前您可先询问有关部门。 1. 公司名称核准
提供法人及股东的身份证复印件，出资比例，注册资金
需交纳定金：1000元
所需时间：1-3个工作日
2. 办理企业法人营业执照
提供法人股东身份证原件；法人照片4张，股东3张
办理时间：5个工作日
3. 办理组织机构代码证
办理时间：1个工作日
4. 办理税务登记证.
办理时间：7个工作日
5. 领取部分章证
营业执照正副本 组织机构代码证正副本 组织机构代码IC卡
公章、财务专用章、法人章、合伙人章、
私营企业协会会员证
6. 去税务所购买发票
领取税务登记证，发票专用章，缴纳印花税，领取发票。
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开办职业介绍机构条件是，有明确的业务范围、机构章程和管理制度；有开展业务必备的固定场所、办公设施和一定数量的开办资金；有一定数量具备相应职业资格的专职工作人员；法律、法规规定的其他条件。其中，开办非营利性职业介绍机构的，应当在机构章程和管理制度中体现其非营利宗旨。具体开办条件由省级劳动保障部门根据上述原则统一规定。 开办职业介绍机构的单位或个人，经劳动保障部门批准后，凭批准文件到有关管理机关登记注册。其中开办非营利性机构的，可到机构编制管理机关或民政部门办理事业单位登记 或民办非企业单位登记，开办营利性机构则须到工商行政管理机关办理企业登记。申办者提供以下资料：（1）有能表达职业介绍行业活动的性质、特点的机构名称，不得冠以“中心”的称谓；有明确的包括服务宗旨、服务对象、服务形式等内容的机构章程；（2）有符合《就业促进法》、《规定》许可的可行的业务范围；（3）有规范的行政管理、中介服务业务管理、财务管理等制度；（4）在省登记的机构须有不少于50万元人民币的开办资金；在设区的市登记的机构须有不少于30万元人民币的开办资金；在县（市、区）登记的机构须有不少于10万元人民币的开办资金；（5）有不少于40平方米的经营服务场所和必要的资料柜、电脑、固定电话等服务设施；（6）有4名以上具备国家人力资源管理师、职业指导师职业资格或熟悉人力资源市场法律法规和政策业务并经省劳动保障行政部门考核合格的专职工作人员；（7）法律、法规规定的其它条件。2、对申报从事职介工作的各级组织、社会团体及公民的申报条件进行审核、登记。3、组织申报人参加省劳动和社会保障厅组织的职业介绍资格培训、考核。4、对符合条件的对象报省劳动保障厅核准，经省厅核准后后发放《职业介绍许可证》，同时做好业务指导和《职业介绍许可证》的年检工作。
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