移动公司工作思路范文1
齐丽颖同志现任法库移动公司经理，中共党员，法库县人大代表，在上级领导坚强后盾的支持下，在县纠风办的指导下，始终坚持“以党性正德厚生，干事业臻于至善”的理念开展工作，调动各方面积极因素，以高度的责任意识、参谋意识，在行风建设中认真履行着自己的职责。
一、发挥党员先锋模范作用，勇于承担社会责任，以个人魅力带动集体的共同进步
齐力颖同志任职到现在，能严格自律，清正廉洁，自觉坚持党的宗旨，密切联系员工，吃苦在前，享受在后，克己奉公，模范地遵守党的纪律、国家的法律和公司的各项规章制度，敢于同各种不良倾向作斗争，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带动全体员工共同发展移动公司事业的同时，更勇于担当社会责任，三年来，领导本企业为本地纳税近800万元，又投资30万元在全县225个村级路旁设立500个“移动便民”路牌，和县科协联合开展了“移动信息惠三农，科学技术伴我行”、“送文化下乡”等50余场次，齐丽颖同志带领法库移动公司先后获得“沈阳市巾帼文明示范岗”“县纠风先进集体”“市守合同重信誉单位”等殊荣，移动公司在齐丽颖同志的领导下得到了全县人民和社会各界的广泛认可，更为企业的发展奠定坚实的基础。
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二、做好扎实的行风建设教育工作，为深入搞好行风建设奠定坚实基础
做为一名基层公司的管理者，齐丽颖同志充分认识到服务意识对于移动公司的重要所在，营业大厅的营业员代表中国移动的形象，是我们窗口单位的第一风景线，直接与客户接触交流，在服务的过程中，每一句话和每一个行为都代表着中国移动的形象。如果主人翁意识淡泊，服务意识不强，就容易产生不正之风的问题，甚至发生违纪问题。为了避免上诉情况的发生，齐丽颖同志在日常繁忙工作之余为营业员安排“企业文化理念”专题培训，宣传企业文化作用与意义、介绍中国移动企业文化的背景及完善提升、理念体系的内涵和宣贯的工作思路等，组织员工讨论，倾诉自己的心得体会，让每位员工清晰企业的使命、愿景和核心价值观，清楚自己在日常工作中如何为客户提供优质的服务。齐丽颖同志不懈的学习和教育，为公司深入搞好行风建设打下了坚实的基础。齐丽颖同志还在百忙之中抽出时间亲自处理客户投诉，晓之以理，动之以情，用真诚的态度感知客户，完满解决客户与公司的误会，更使客户对移动公司的管理有了更深一步的认知，对移动公司的品牌更加信赖。
三、齐丽颖同志坚持抓好日常行风检查，充分发挥监督和促进作用
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潘作良的事迹被报道以来，齐丽颖同志在法库移动公司员工内部召开“学习潘作良，行动在“双争””全员大会，观看了潘作良同志先进事迹专题电视片，指出每个共产党员都要把潘作良同志作为一面镜子、一把尺子，认真对照检查本地区、本部门、本单位和本人的思想、作风和工作，找准差距和主要问题，明确努力方向。我们的普通员工也要像潘作良那样把精力都集中到工作上，奋力拼搏，苦干实干。在员工之间要有一种默默无闻、无私奉献的高尚情操，把这种情操变成一种习惯融入到工作和生活中，真正成为一种自觉行动，做到淡泊名利，看重事业。同志之间、上下级之间，要加强团结协作，互相尊重，和谐相处，进一步创造更加健康、快乐的工作环境。
四、努力做好绩效管理和基础管理工作，打造优质服务单位
齐丽颖同志严格按照市公司“萨班斯法案”控制点要求，做好各项基础工作，使公司基础管理规范化、标准化。建立和完善各部门员工的考核制度，按章办事，按制度办事，推进精细化管理进程。每个月月初齐丽颖同志都要制定当月重点，明确每个部门的工作任务和量化人工作指标，对各部门班组长和员工制定详细的“月绩效考核计划”，对每条考核项目、权重、考核标准与员工进行面谈、沟通；并进行工作过程指导，跟踪完成进度；月末将工作完成情况与月初计划进行一一比对，按项评分，与员工进行面谈总结本月考核情况。几年来齐丽颖同志与法库移动公司员工精诚团结，共同协作，各负其责，年年超额完成上级公司下达的各项指标，公司更先后获得3次“市公司先进集体”、1次“省十佳营业厅”市县“青年文明号”等殊荣，齐丽颖同志本人更获得“市公司先进个人”、“市劳动模范”等光荣称号。 事迹材料网
五、加强基站安全系统保障，发挥网络的最佳效能移动公司工作思路范文2尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先要感谢公司给了我这次展现的机会。我叫，1997年毕业于，年进入移动公司作营业员，年初任邮政路营业厅值班经理至今。在移动公司这几年的工作和学习，公司的快节奏、高效率、充满生机与活力，使我的各方面素质得到很大提高，也使我深深的感到机遇和挑战并存，成功与艰辛同在。在这个大家庭里，领导的帮助、同事们的支持、团队的氛围，加快了我的成长，也获得了很多荣誉。、连续两年被评为省三星级营业员，年还被评为先进工作者，年被评为某市优秀共青团员。在年底全省三星级营业员考试中取得了全省第二名的好成绩。
我今天竞聘的岗位是通江路营业厅主任，我感到自己有能力胜任营业厅主任这一职位，而且在这一岗位上能够更好地发挥自己的才能，为公司做出更大贡献。我的优势是：一是熟悉专业业务知识。曾多次在省、市级移动系统竞赛中取得优异的成绩。能够在办理业务过程中解决遇到的各种难题。二是热爱本职工作。只有热爱本职工作，才能甘于奉献、有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神，也就能承担繁重而复杂的工作。在营业大厅工作的几年时间里，使我对移动事业有了深深的感情，我要立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。从而更加提升了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质，这是也竞聘并干好营业厅主任工作的基础。三是有强烈的创新意识。创新是事业发展的源泉。
我作为年轻人思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在通信激烈的竞争条件下的管理工作。四是有沟通协调能力和基础。在移动公司这几年的工作，尤其是通江路营业厅值班经理的职位，接触人多，需要协调的事情多，这些不但锻炼了我的协调能力，而且为充分发挥协调能力创造了基础。五是有强烈的进取意识。一个人如果没有追求，没有进取精神，没有时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做到比别人优秀，我相信自己的能力，我也自信，经过努力，我一定能成功！
上述情况决定了我能够更快地进入营业厅主任的角色，并开创出营业厅的新局面。移动营业厅在移动公司来说，是一个窗口部门，除了正常的收费、办理业务等工作外，在接待用户、开展业务、协调关系、化解矛盾等方面也发挥着重要作用。归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范畴。应热情服务，做到以诚相待、以心换心；要体现以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“中国移动”优质品牌。重要的工作岗位，激励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在营业厅主任这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“服务用户、奉献移动”。如果竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助领导工作，倡导耐心、细心、用心服务，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造中国移动优质服务品牌。移动公司工作思路范文3
近期，记者漫步在这座中国最具经济活力城市街头，时时处处感受着它的活力与和谐。“沟通从心开始”， 中国移动通信集团公司的这一服务理念的广告宣传不仅为这座活力与和谐之城增添了视角的美感，更多的是引发心灵的共鸣。仰望着沈阳移动“沟通从心开始”的广告牌，也许正是心灵的共鸣，大脑中闪过了一则新闻报道：“十五”期间，沈阳移动的发展取得巨大成绩，从1999年的几十万户移动电话客户激增到目前的300多万户，沈阳移动已经成为最受沈阳人拥戴的通信品牌。按沈阳市720万人口计算，300多万的客户总数意味着两三个沈阳人中就有一位是“移动”的用户，记者的眼前豁然开朗，就从心开始与这座城市沟通，今天的采风就定格在辽宁移动通信有限责任公司沈阳分公司。走进辽宁移动通信沈阳分公司，十分有幸地采访到了沈阳移动的“领军人物”、“全国五一劳动奖章”获得者――张大军总经理。张总一系列“沟通从心开始”、“新从心中来”……的创新服务理念让记者茅塞顿开，同时也真正读懂了沈阳移动在短短八年时间内，发生了巨变成为沈阳市信息化发展排头兵的动力本源，那就是“创新服务打造精品臻于至善”。秉承中国移动通信集团公司“沟通从心开始”的服务理念，沈阳移动在全国移动通信系统中开创了很多值得推广、充满特色的“第一”。今天，记者就从以下四个方面与广大读者共同解读沈阳移动的发展之路。
一、以人为本创新服务
时间回到沈阳移动刚刚从电信分离出的那段峥嵘岁月，大部分员工对重组到移动公司表现出思想上的涣散和对前途未卜的忧虑。刚刚就任沈阳移动总经理的张大军，虽然没有当过兵，但深谙带兵之道的他，深明人心齐、泰山移的道理。张大军并没有急，他紧紧抓住干部队伍，通过干部队伍的辐射，来凝聚人心。他多次在全体干部大会上强调：“我们所做的是一项朝阳产业，移动通信方便、快捷、灵活的使用方式，会很快被广大客户所接受。我们的困难是暂时的，只要我们团结一心，坚定信念，带头行动，就没有翻不过去的岭，过不去的山。”通过采取与干部谈心、思想交流和对企业未来发展分析等不同的方式，将干部员工紧紧的凝聚在公司领导班子的周围。
2000年，市场经济的大潮再次席卷而来，通信市场出现滞销现象，有的员工茫然，有的干部不知所措，作为领头雁的张大军，却早已胸有成竹。他带领全体员工，站在市场经济的风口浪尖上，到市场中开始了艰苦创业的历程。他说：“干部就要担起责任，无论做什么事，都要走在群众的前面，做群众的表率。”公司全员都承担放号指标，而他承担的是全公司放号数量最多的人。他通过工作关系、友情关系等，带头积极推荐移动通信的业务。在他带领下，公司上下万众一心，很快打破了通信市场滞销的坚冰，放号数量直线上升，不但超额完成了任务，而且使大家对市场竞争的残酷性有了更加清醒的认识。2005年在全公司开展的“叫响我是共产党员”主题实践活动中，他主张用实践成果检验学习教育成效，提出了“在省公司运营指标的基础上，再增收一亿元”的目标。各支部在保证学习的前提下，发挥优势，主动出击，形成了上下联动、相互配合、齐抓共管、环环相扣、整体推进的大好局面。到2005年底提前半个月实现了增收1亿元的目标。就这样，在他的带领下，沈阳移动通信事业在短短八年的时间里，发生了巨变，不再是默默无闻，而是成为沈阳市信息化发展的排头兵。
面对严峻的通信市场的考验，建立一支和谐稳定的人员队伍是沈阳移动得以可持续发展的关键所在，沈阳移动通过公司全员竞聘，充分调动干部员工的积极性，为他们提供了人性化的服务和足够的后续保障服务，也为他们创造了良好的展示才华的发展舞台。员工的良好服务直接提升了客户的忠诚度和满意度，直接促进了企业经济效益的提升。通过人性化管理，沈阳移动的全体员工充分感受到了公司领导对他们的尊重、理解和关爱。
张大军总经理无论走到哪里，他的心里永远装着他的干部员工，永远想着移动的市场份额。今年暑期沈阳移动在沈城70余所大中专院校开展了动感地带迎新总动员活动，张大军冒着高温酷暑，亲临校园检查、指导工作。他每到一处都亲切地慰问员工，一位新参加工作的大学生深有感触地说，“看到老总脸上满意的笑容和我们取得的喜人成绩，我们觉得为沈阳移动付出再多也值得。”
无论是市内五区营业部还是四郊四县分公司，都留下了张大军总经理调研的足迹。今年2月23日，他来到沈阳移动东陵分公司进行调研，对相关问题当场拍板明确相关责任人进行落实。要求郊县分公司灵活掌握市场脉搏，根据市场灵活多变的情况及时做出反应。他要求干部员工学会十个指头弹钢琴，不要顾此失彼。他说：“面对3G牌照的即将发放，我们要认真抓好每天的工作，多放号，早放号，因地制宜抢占市场，为下一步的发展奠定良好的基础。郊县分公司应挖掘所有潜能，大力发展新业务，加强渠道建设，以一个战略的思想去思考，适应自己的发展、营销及竞争需要。”
二、 创优服务打造精品
移动客户的第一需求是什么？是营业员脸上真诚的笑容，还是营业环境的舒适温馨？对此，沈阳移动总经理张大军坦言：“长期以来，我们已经形成了较好的产品品牌，但是要在市场上赢得竞争，还必须不断提升移动品牌的美誉度，赢得客户的忠诚度，而各类品牌的基础就是我们的移动网络。如果没有一个畅通无阻的网络，优质服务、个就无从谈起。”
沈阳移动通过采用宏蜂窝、微蜂窝室内分布系统、直放站等技术，形成了大密度、小站距的网络布局，并采用动态功率控制、话音激活等先进技术来提高话音质量。为了实现网络的“精品化”，在2001年初就提出了网络全覆盖的网络运营理念，在偏僻的山区安装基站，斥巨资在主要建筑物内安装信号分布系统、微蜂窝等。除了加强室内覆盖外，还对飞机场候机楼、火车站候车厅、三星级以上酒店、高档商业办公楼、娱乐中心、大型商场、高速公路、主要铁路干线、旅游风景点及旅游主路线的全覆盖。今天，无论您身处城市，郊区，还是经济欠发达的乡村，无论您是在主要铁路干线，还是在高速公路上，都会感受到移动通信信号连续覆盖带来的便利。
随着沈阳经济的迅速发展，大型洽谈会、招商会、展示会频繁进行，沈阳移动面临频繁而又分散的临时性话务突增，经受了一次次严峻的考验，他们积极与社会相关部门联络沟通，掌握大型活动、重要会议的动向，及早做好通信保障，以快捷、可靠的移动通信确保了第八届中国东北国际建筑装饰暨城市建设展览会等大型展会的通信畅通。
城市的发展建设对通信网络的技术不断提出更高的要求，对此，沈阳移动适时地进行了技术改造。在沈阳紫荆花社区，技术人员针对该社区楼宇较多，信号衰减大这一难题，选择采用微蜂窝加小增益天线的方法，对园区内别墅区进行全覆盖，保证了该社区通信的畅通；沈阳南六药材批发市场位于南六马路与民族南街交汇处，沿十字路两侧分布着沈阳及辽宁省的大型药材批发及零售经销商约60家，是沈阳最大的药材市场。由于该市场是利用居民楼的底层作为店铺，且该区域楼与楼之间距离较近，虽然有较近基站进行覆盖，但信号衰减很大，他们取在每店铺内加装室内分布天线的方法，将6台微蜂窝基站进行级连，并将南七药材市场信号分布系统也连接起来，形成了南六、南七药材市场移动信号的深度覆盖。
为了保证网络质量，从2001年开始，辽宁移动通信有限责任公司沈阳分公司聘请千名出租车司机为网络监督员，反馈网络信息，杜绝网络障碍发生。十强赛期间，为五里河体育场增设宏蜂窝基站2个、微蜂窝基站15个，保证了赛场内外移动通信的畅通无阻。
三、 开拓创新 赢得主动
在时下日趋白热化的通信市场竞争中，张大军冷静地认为，设备趋同，价格相近，赢得市场只有一个法宝---创新服务。谁在这方面先走一步，谁就争得了市场上的主动权。
秉承中国移动通信集团公司“沟通从心开始”的服务理念，沈阳移动在全国移动通信系统中开创了很多值得推广、充满特色的“第一”。
“大客户服务中心”就是沈阳移动首开先河的“杰作”――通过高素质的客户经理，为大客户提供差异化、个性化、亲情化的服务；“流动营业厅”也是沈阳移动在全国的首创，利用流动营业车上门提供业务服务，为客户带来极大的方便；沈阳移动相继在各营业厅设立“全球通/大客户服务区”，为大客户提供舒适的服务环境和高质量的服务；成立“VIP客户俱乐部”，俱乐部成员所享受到的贵宾礼遇不再仅仅限于公司内部，而是延伸到了社会的方方面面；在桃仙机场，沈阳移动设立的“全球通/VIP客户服务室”，提供了独立、安静、整洁和舒适的候机环境，为即将登机的客户提供了方便快捷的移动通信服务。
沈阳移动还聘请20位全国劳动模范作为社会监督员，并与各营业厅结成对子，用劳动模范的水准监督、检查、指导公司的服务工作，提升服务理念，从而让客户享受到更高品位、更高质量的服务。
沈阳移动始终坚持从客户的角度出发，不断完善服务功能，不断提升服务技能，倾力打造你无我有，你有我优，你优我精的精品服务工程，大力倡导规范化、亲情化、个性化服务，不断创造新的服务模式，追求客户满意服务。
沈阳移动还严格执行首问负责制、“一台清”服务制、客户有理由申告“一票否决下岗制”。为提高员工素质，沈阳移动开展了全员礼仪培训，把营业员送到沈阳市国际礼仪公关学校进行专业培训。作为公司管理的当家人，张大军说：“努力营造先进的企业文化，就是按照企业发展目标的要求，形成员工共有的观念、价值取向和行为规范。” 一连串的服务激励与制约机制构成了默契又有连带责任的运作流程，使沈阳移动在公平的电信市场竞争环境中立于不败之地。
“服务永无止境，为广大移动客户提供优质服务，是每一名中国移动员工的职责。”张大军是这样说的，更是带着他的团队这样做的。他们不只满足于微笑服务、热情服务，更致力于发现客户的潜在需求，为客户提供深层次的服务，用他们的话来说，就是“要让所有来我们营业厅办理业务的中国移动客户，都有一种如沐春风的感受”。
四、情系社会臻于至善
沈阳移动在履行好企业经济责任的同时，积极承担相应的社会责任。沈阳移动利用移动通信高科技手段，结合各行业需求，有针对性地开展行业移动信息化工作，移动政务、移动商务等移动通信解决方案受到了沈阳城百姓的欢迎，并逐渐得到普及和推广，为保障社会安全、促进和谐社会构建做出了积极贡献。
一个人要有善良之心，一个企业要有社会责任感。在公司良性发展的同时，沈阳移动积极组织力量参与社会的两个文明建设和公益活动。推出了“慈善爱心热线”，为广大客户提供了一个参与慈善事业的便捷途径。与沈阳音乐学院等单位共同举办了“沈阳中外音乐文化交流”，为发展高雅艺术尽一份力；出资承办“飞向太空”――中国载人航天之路特别展（辽宁站），让航天英雄的精神在辽宁广为传播；公司还先后出资赞助“整顿沈阳市交通秩序”的宣传；与辽宁省政法委携手开展“对失足青少年的帮教”；积极参加市委组织的“三下乡”活动，对贫困乡镇赠送科技书籍和计算机；为新民市街道改造捐款等， 2003年，被沈阳市扶贫开发领导小组授予定点开发扶贫先进单位。
2006世界园艺博览会在沈开幕期间，为了方便广大市民为世园会进言献策，沈阳移动免费为政府与市民沟通搭建短信信息平台。
“一流世园会，应由一流通信作保障，我们将通过各种增值功能，为客户提供个性化‘贴身’服务，为中国移动客户提供顺畅的沟通和共享的信息平台。”面对千载难逢的2006中国沈阳世界园艺博览会，张大军为沈阳移动做出了清晰的定位。在他的率领下，沈阳移动承担起义不容辞的社会责任，有40余家营业网点同时销售世园会门票，在营业厅设立世园会综合信息咨询台解答客户提问。为满足世园会园区内游人办卡、交费的需求，沈阳移动在植物园北门新建了一个营业厅，内设24小时自助查询机，可方便游客随时打印通话详单。同时在营业厅为媒体记者办理GPRS业务，为他们发送文字及图片报道提供便利条件。面对世园会期间的话务突增，早在2005年初，张大军总经理就提出要做好网络规划和优化，做好充分准备来应对这场网络攻坚战。对大型的旅游景点和商场、宾馆、高档写字间进行网络测试，通过扩容、修改参数等手段来缓解话务高峰，确保网络覆盖和高清晰的通话质量。投入资金配合世园会建设基站和配套的交换设备、数据通信设备以及围绕世园会周边地域的光传输网络, 实现了主会场移动信号的合理覆盖、主会场移动容量合理分布、主会场移动设备覆盖范围的合理控制以及沿线道路优化，从而使园区内及酒店、车站、机场的移动通信和数据业务都有了可靠的保障，为世园会打造了一张畅通无阻的移动通信网络。移动公司工作思路范文4
【关键词】全业务；工程项目管理模式；ODN；现状；优化对策
为进一步探索移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策，本文选取某市区移动公司作为案例，简要分析移动运营商全业务工程项目管理现状，然后基于现状分析并提出几点有效的移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策。据了解该市区的移动公司移动通信网络覆盖率、接通率等指标，与其他区域的移动运营商相比都较高，其移动通信业务份额在全市区域的86%，并且为基于手机通信业务基本饱和的前提下，开发社区接入、政企、集客等全业务市场，以提高企业的市场竞争力，这就意味着该移动公司要不断优全业务工程项目管理模式。
1ODN等全业务网络现状分析
通过本文研究案例———某市移动公司的移动通信网络、移动通信业务等相关数据资料总结出ODN等全业务网络现状表现。
2ODN等全业务工程管理现状分析
根据实例移动公司在2014年ODN网络建设进度慢、ODN网络没形成生产力等现状，归纳总结出ODN等全业务工程管理现状，具体如下：
①移动通信网络的规划与指导已经与固网建设思路及指导原则相背离，导致该移动公司的网络建设缺乏正确建设思路与指导方法；
②对网络建设的重视还不够高，因为工程项目管理中的工作人员出现一人兼多职的现象，导致网络建设进度缓慢，影响全业务工程项目的建设；
③网络规划缺乏大局观念，进行网络建设时，并没有提前与其他移动运营商进行网络匹配，加之网络建设管理采用的是烟囱式管理模式，导致不同网络之间出现壁垒，影响网络的覆盖率，对于大型的移动运营商还会导致大量的光缆浪费；
④移动运营商进行网络规划和施工，并没有及时与光交箱施工单位以及光缆施工单位进行交流与沟通，导致光交箱施工与光缆施工毫无沟通；
⑤全业务工程项目的投资管理混乱，没有意识到网络建设的必要性，进而阻碍了全业务工程项目建设难以推进；
⑥网络规划与建设没有进行工程总结与评估，导致全业务工程项目规划与建设出现盲目性，不利于市场份额的提高。
3移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策分析
结合前面通过某市移动公司的全业务工程项目管理现状，分析并提出以下几点全业务工程项目管理模式优化对策，具体如下：
3.1确定ODN网络建设目标并制定合理的实施流程
3.1.1建设目标
根据移动业务需求，结合现时代较为先进的网络技术，基于现有的网络基础上确定相应ODN网络建设目标。可以以树形ODN网络架构为主，通过一级或二级分光的方式。FP主干光节点的作用在于将多条配线光缆汇聚到光交接设施上（如网机房、光交接箱等）；DP配线光节点的作用在于调配和收敛纤芯；AP用户光节点的作用在于将重要的基站业务接入。
3.1.2建设流程
①进行ODT区域分区，即将划分区域内的家庭客户、政企客户和基站客户的现状资料收集，然后预测出各种用户在期末能达到的网络应用数据，并对不同区域内的道路、河流和铁路等进行区域网络划分；
②OLT节点规划，了解已规划化完区域内的机房情况，然后选择最适合的机房作为OLT节点；
③主干光节点及光缆规划，先根据综合业务区的用户分布情况及路由情况，设置相应的主干光节点，然后再根据节点的位置、管道路由等确定主干光缆的物理路由；
④用户光节点规划，基于以上步骤，对每一个用户都建立相应的光节点，并配置相应的光缆，以实现用户之间的相互联系。
3.2优化工程项目管理模式
3.2.1提高对ODN等全业务网络建设的重视度
①移动运营商领导应该提高对ODN等网络建设的重视度，并将关于ODN网络建设的考核指标修正并完善；
②完善与ODN网络建设相关的生产能力考核指标；
③建立健全专业化、系统化的项目管理体系，以实现对ODN等全业务网络的高效建设与正常运维；
④要加强全业务中心与移动通信网络建设的联系，以促进全业务工程项目管理与网络建设的协调性及统一性。
3.2.2做好前期的ODN项目建设及管理评估工作
①要对ODN网络建设项目进行全面梳理，并进行系统性评估和验收，以保证全业务工程项目管理的有效性，促进移动运营商发展；
②在梳理完成的基础上，根据移动运营商的总体ODN规划目标及相关建设流程，将不能完成的规划目标向后推进延续1个年份，即当年不能完成的全业务工程项目建设目标，可以推导第二年完成，但第二年实现规划目标时一定要根据第二年的实际情况对规划目标及相应的建流程进行合理化调整；
③后续ODN规划与建设中，一定要遵守为用户提供最佳网络通讯服务原则，实现网络资源建设综合效益。
3.2.3做好管道资源的梳理工作
①要定期对ODN项目可研阶段的断头管道和断点管道进行全面梳理；
②要在每一个管理阶段都进行目标确定，并将断头断点的管道运用到ODN网络建设中，以降低管道资源的浪费；
③提高网络的厚薄覆盖率，要根据用户类型及其分布特点，将网络以厚覆盖、薄覆盖两种方式进行覆盖。
4结语
综上所述，通过上文的实例分析了解到，移动运营商全业务工程项目管理目前还存在移动通信网络规划偏离固网建设思路与指导原则、网络规划缺乏大局观念、光交箱施工单位与光缆施工单位沟通不畅等问题，所以要从ODN网络建设目标及流程和工程项目管理模式等方面优化移动运营商全业务工程项目管理模式。
参考文献
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大家上午好!
我叫，今年27岁。现在在市场部工作，担任经营主办兼数据业务发展中心主任。今天，我来竟聘的岗位是渠道室主任。
1998年大学毕业进入邮电系统工作，在从事工作，电信和移动分营后，在从事计费维护工作，，从生产班组走上管理岗位，担任兼。此时的工作职责渐渐发生了转变，从单纯的技术维护转向人际交往上的管理工作，主要负责网间结算的洽谈和审核、数据业务的宣传和发展，还负责营业前台boss系统建设筹划、组织实施、维护管理等工作。
三年的计费维护工作，锻炼了我坚强的意志，培养了我塌实的工作作风。1999年7月移动帐务中心刚成立时，新旧boss系统更替阶段，暴漏出许多停开机不及时引起用户投诉的问题，我专职负责处理类似问题，拟订了一系列的业务流程，提高了办事效率，协助帐务中心主任完成了旧系统到新系统的顺利过渡。那段工作期间，我一直从事营帐系统的支撑工作，我在实践中摸索出一些有效的故障处理经验，保障了营业系统的正常运作，而且故障处理效率高，成绩突出，受到领导和同事们的肯定。
另外，在做好本职工作的同时，不忘提升自己的业务技术水平，努力学习，熟练地掌握了操作系统、数据库、计算机网络知识，在近两年的数据业务发展中，收益颇丰。4月至今，在营业boss系统建设中，利用我移动公司的传输，成功地组建了公司boss系统网络、公司办公系统网络，完成大小20多项工程，为公司节约资金10多万元。在数据业务发展中，截止10月份，发展了办公宽带4户、家属小区宽带1户、企信通60户，签定了did直联2户，直接产生经济效益7多万元，数据业务收入累计达到700万，占总收入的10.68%，累计完成任务的86.%，超额完成2.07%。
由于成绩突出、工作作风踏实，连续几年被公司评为先进积极分子，还获得市“劳动模范”称号。当然，这些成绩和荣誉的取得，离不开公司领导的精心培养和同志们的大力帮助，借此机会，我忠心道一声“谢谢”。
虽然取得了些成绩，但我从没有对自己的放低要求，反而更加塌实地工作，始终坚持“谦虚做人、勤奋做事”的指导思想，积极要求进步，7月光荣地加入了中国共产党。
下面，我谈谈我之所以竟聘这个岗位的一点心得。
中国市场经济的形式下，各行各业的竞争都很激烈，人才竞争也同样如此。这次，江汉公司组织了这次人力资源提升，我参加了一个技术支持岗位的竟聘，但是我失利了。
从上次失利发现，我对我自身的认识还不够透彻，能力的表现是综合素质的体现，全面发展才能让你获得成功。
说实在话，公司组织的这次竟聘上岗，在众多岗位中我选择了渠道管理，也只有这个岗位，我还沾点边。几年的营业网点的建设和维护管理中，对这方面还有几点初步的认识：
1、移动公司和商的合作形式
合作营业厅是移动公司和商合作关系最紧密的一种形式，是社会营销渠道的主体，是移动公司自办营业厅的延伸，代表着公司企业形象。所有的移动自办营业厅的业务在合作营业厅都能办理，同时还也受理客户投诉、咨询等业务。指定专营店作为培养成移动公司合作营业厅的一种过渡，除入网及各类卡的销售外，还可以办理部分的移动通信基本业务，集中表现在代收移动话费。第三种方式是特约代销店，这种合作就较为松散，只能办理入网和销售各类卡的业务，还能同时办理其他网络运营商的业务。
2、渠道管理的目的
渠道管理的工作目的主要是做好分公司业务代销、代办经营渠道的开发、管理及服务相关工作，保持渠道优势，为分公司经营工作提供支撑。
3、渠道管理的职责
渠道管理的主要职责有：
1、执行分公司的规章制度及各项经营决策，分解放号任务，搞好现金、实物管理工作；
2、根据市场需求，合理布局代办代销网点并组织管理，稳定和扩大渠道优势；
3、根据服务规范，组织对商的客户服务情况进行检查和考核；
4、主动开发市场，指导片区经理搞好代销代办服务、业务指导工作；搜集、汇总、分析市场信息和市场需求，每月提出经营工作的意见和合理化建议；
5、核算代销代办酬金，稽核每日业务情况，及时移交稽核报表；
6、组织并做好用户 档案的回访工作，确保用户档案的真实性；
7、对片区经理的工作情况进行绩效考评。
如果我有幸竟聘上这个岗位，我将以满腔的热情投入到新的工作中去，以完善的工作策略和优异的工作成绩来回报公司领导对我的信任和同事们的鼓励。
我的竟聘成功将从以下四个方面开展工作：
1、审核现有的合作营业厅、指定专营店、特约代销店。对其ci规范、设备配置、营业环境、业务操作、用户资料管理、卡及票据管理、市场行为、业务整改、人员素质、业务宣传、资金安全等一一检查考核。考核不合格的，让其在一定时间整改，若整改无效，则重新确定合作方式。
2、为移动公司合作伙伴创造良好的营销条件。号源分配、酬金利润和营帐系统成为商最关心的三个问题。号源分配我将采取公平、公正的原则，通过程序自动选择号源，减少工作人员的人为因素，消除部分商心中的抵触情绪。酬金利润划分，将在移动公司上级制定的政策下，采取竞争机制，根据商三个月的业绩，在公司酬金利润标准的前提下适当地提升和降低酬金额度。营帐系统支持方面，可以借鉴联通公司的做法，引入直达电路，制定收取线路使用费300元~500元的额度，挂靠业务收入，采取按比例适当收取使用费，体现业务与服务双领先的战略思想，展现我移动公司的品牌。
3、代办营销渠道的开发，保持移动公司的渠道优势。营销渠道的开发，不应该过多过乱，应该有个尺度，必须规定一个区或者一个镇只能有一家或者几家合作营业厅、指定专营店，这样保证了商的利润，从而调动了商的经营热情，提升服务质量。这些方面，我将积极做好社会调查，写好调查报告，上报市场部主管，协助公司领导，科学地选定商门店，为移动公司带来实效。举一个例子，张金鑫敏合作营业厅，就是个反面教材，房租便宜、门面装修也漂亮，就是地段偏，生意上不来，这样移动公司和商本人都没有利润可图。
4、对片区经理进行绩效考核。配合公司领导选定片区经理，并负责各片区经理的日常工作考核和检查。对于号源供应及时情况、资金回帐情况、酬金结算及时情况、档案完整及回访情况、业务推广、宣传资料下发、资费更新等日常业务指导和业务检查工作、系统维护、服务咨询等内容做重点考核。
以上就是我竟聘成功后的工作思路。移动公司工作思路范文6
6月10日，国资委下发了中国铁通并入中国移动的重组通知。次日下午，中国移动集团公司总经理王建宙、副总经理刘爱力以“新东家”的身份亲赴铁通总部，召开了集团公司中层干部、省分公司部门负责人以上的大会。
王建宙在此次会议上宣布，中国铁通并入中国移动成为其全资子公司，在重组过程中，铁通将作为子公司独立运作，同时领导班子保持不变。并就重组事项成立了相关工作组，商讨重组后的具体方案。
尽管双方的合并变动最少，但是操作方式同样复杂。据参会的内部人士透露，会议并没有宣布具体方案，但已明确相关重组方案将于7月底前正式上报国资委。而目前流传最广的重组方案中，中国铁通将被划分为三个部分：成立铁路专网公司，通信服务公司，其余的公网业务、资产和人员都将进入中国移动上市公司。
提升公网“现金流”
目前中国铁通有500多万宽带用户，其中70%用户还在使用铁通的固话。“这是铁通的现金流，占据铁通所有业务收入的很大比重。”中国铁通市场总监刘凌均告诉记者。更重要的是，在这些宽带用户中，“来自行业客户的比较多。”
而据记者了解，这些行业客户主要来自于铁路系统相关产业，因此，其中蕴藏的商机对中国移动具有较大的诱惑力。这也为铁通公网业务进入移动提供了可能，而铁通也对此持欢迎态度。刘凌均表示，乐于看到铁通的公网业务、资产和人员并入移动公司。
而在公网业务进入中国移动后，铁通公网的下一步演进也将提上日程。此前，中国移动研究院网络技术研究项目经理徐荣博士表示，中国移动在成为全业务运营商后，实施FTTH建设将采用最先进的技术，实施光纤一步到位，不会考虑光进铜退这一过渡过程。而传统固网运营商由于建有大量铜缆接入，需要考虑如何有效利用现有资源。如果中移动推进全光化，那铁通的铜缆网络是否会成为了“鸡肋”？
对此，刘凌均认为，关键是看移动如何看待铁通的资源。他还表示，拥有全国范围的固网运营商的铁通此前也曾计划推进光进铜退，但是苦于资金短缺，固网在短期内不能见效的投资被严格限制了，可以说是“有心无力”。
成立专网服务公司
铁通脱胎于铁道部，也一直是铁路通信服务的主力军，进入中国移动之后，如何继续服务好铁路这一特大客户，一直为业界瞩目。
5月28日，中国移动集团公司副总经理赵吉斌在铁通公司副总经理郑予君的陪同下，拜会了铁道部领导，汇报了铁通并入中国移动集团公司管理的有关情况，转达了王建宙总经理和书记的问候。赵吉斌重申了铁通并入中国移动后为铁路服务宗旨不变，为铁路服务的体制不变，增加铁路专网投入不变，铁路专网维护标准和制度不变的思路。
铁道部领导则认为，在移动集团资金、资源、技术、管理等方面的大力支持下，铁路专用通信则将加快技术升级步伐，服务质量也会进一步得到提高。将一如既往加强对铁通公司的支持力度，特别是要继续抓好扶持铁通发展的优惠政策的落实，努力支持铁通公司实现可持续健康发展。
而成立铁路专网公司有助于铁路通信服务的稳定。据记者了解，正是在基本格局不变的情况下，铁通公司的铁道事业部依然保持“军心稳定”，铁道事业部总经理朱惠忠表示：“我们会一心一意保障好铁路通信。”
赵吉斌专程拜会铁道部领导时，还就下一步在建设运营GSM-R铁路专用移动通信业务等问题交换了意见。铁通原本打算在春节后成立中铁移动通信公司，专门负责运营GSM-R网络，而且，赵吉斌还就此事与王建宙交流过合作意见。铁通公司也在人才储备上做了充分的准备，2007年就已经在北京交通大学先后举办了10期G网培训学习班。
据铁通内部人士透露，GSM-R网络运营公司已经列入铁通2008年发展日程，“目前具体计划安排已经在铁通计划部部长的办公桌上”。
但重组后，“由于GSM-R网络运营涉及到相关部门利益，在电信重组后将有待商议具体细节，也必然涉及如何加强与移动集团公司的合作。”铁通内部人士表示。
据业内人士分析，铁道部本打算将GSM-R网络交给铁通运营，但在重组新格局下，中移动对铁道服务的认识使得铁道部犹存疑虑，这也是赵吉斌拜会铁道部领导的缘由。反过来看，铁道部领导的表态，也使得新移动公司中，原铁通部分可以保有一定的发言权。
人员安抚
历次重组中，人都是最大的变动因素。而与中国电信接收CDMA网络相比，铁通并入移动在人事上也面临更多不确定因素。这是因为，中国电信人员、资产都比CDMA庞大得多。而中国移动虽然资产规模远胜铁通，但在人员配置上，双方却呈现“倒挂”的局面。
在电信重组的消息后，铁通公司就召开通报会议，董事长赵吉斌还没有履新移动集团副总经理就向铁通员工“约法三章”：一是不得突击花钱；二是不得突击提拔干部；三是不得突击调入人员。
而刚刚履新的中国移动党组书记与副总经理李跃一行在入川考察期间，特别来到位于成都铁路局机关大院内的铁通四川分公司抗震救灾指挥中心，看望铁通干部员工。移动公司工作思路范文7
沈思是80后，她有创业情结，希望能通过自己的努力影响更多的人，她自认是“女汉子”。当她感知到移动互联网必将飞速发展时，毫不犹豫地加入到了创业的浪潮中。“大家都很看好，我也不例外。 ”，沈思在接受《广告主》杂志采访时说。于是乎，木瓜移动平台在她的带领下成立看似顺理成章。
要和母亲一样
沈思的创业情结并不是心血来潮。“我创业是受到了母亲的影响，她曾是原湖北沙市司法局的一名律师，上世纪90年代毅然下海经营房地产租赁生意。母亲在创业中所表现出的魄力和执行能力让我很钦佩，于是很小就立志和母亲一样，做一个成功的创业者。”沈思说，“我对新兴事物比较感兴趣，认定的目标一定要达到，不会满足于既得和既知。”。似乎可以看到沈思将在移动互联网当中走的一条很长远的路。当然，木瓜移动团队会一路随行。
回忆起移动互联网的变革之初，恐怕所有从业者都深有感慨，沈思也不例外：“那时候国内移动互联网初露头角，网络环境、智能手机普及率等各方面都不及海外。但国内运营商和互联网企业都瞄准了这个市场的巨大潜力和增长态势，共同发力推动国内移动互联网的发展。我当时觉得时机成熟，从谷歌离职，并在2008年3月成立了木瓜移动。”
一波三折的创业之路
木瓜移动的成长先后经历了四次变革，最早的时候做的东西是在Java上，叫Papaya Free，类似于现在的微信。但由于当时智能手机并没有风行，直接导致没有推广和收入，于是沈思放弃了。“后来我们决定在移动上做一个SNS，但用户是没有这个需求的，因为Face book可以直接搬到移动上来，于是我们就做了一个游戏上的Papaya SNS。”沈思回忆，“我们从自己开发的IOS社交游戏开始积累用户，但木瓜移动的平台化发展遭到苹果扼杀，所有APP被苹果全线下架，致使我们不得不再次选择放弃。”在不断的跌倒和重新爬起之后，沈思决定转向安卓平台，并建立了木瓜孵化器，宣布不再自主研发，一心做平台，服务第三方开发者。截至到目前，木瓜社区在安卓上积累了全球8千万注册用户，而且80%的用户在海外，并又重新回到了苹果平台。
弯路走多了，总有柳暗花明时。后来，木瓜在做移动游戏社区平台的过程中发现了更大的空间。“随着开发者们对于用户的全球化需求越来越大，我们在2012年推出了木瓜联盟，为全球移动互联网企业和品牌商提供海外流量和品牌精准推广价值服务，在推出CPI/CPC/CPM多种计费标准的同时，为合作伙伴创造了100%透明数据可视功能，进而提供完整的全球投放决策分析依据和产品管理，为中国合作伙伴提供一站式服务，为全球移动开发者提供一对一的流量变现解决方案。”，沈思介绍。在推出一年时间内，木瓜联盟在全球覆盖的手机设备超过1亿5千万，吸引了来自全球6000多家开发者加入。沈思说：“我们从来没有真正放弃过，能有今天的成绩，还是要归功于木瓜人很强团结心和执行力。”
借力谷歌，四年磨一剑
选择移动互联网行业并不是偶然，在创业之前她就是是谷歌的一员。沈思在2004年从斯坦福毕业后加入谷歌，是第一位非美国国籍的助理产品经理。沈思执着于工作，精力比较好，曾经在谷歌工作时每天只睡4个小时，这种状况持续了两年。谈起加班，沈思业已习惯，并且有百分之百的自觉性。她说：“看你怎么加班喽，除了吃饭睡觉就是工作，加班。”2004年是谷歌上市第一年，市场主要在美国。沈思在7人左右的一个组，开拓中日韩方面的搜索，相当于她自己在公司内部创业。第二年，沈思自己主动转到移动组，将精力集中到移动广告业务上面，并有机会游历日欧等不同国家接触很多产品、项目。
“接手Google日本的核心搜索产品后用了一整年的时间，建立了Google日本团队对我信任的同时，从中观察到日本市场较为发达的电信行业和领先的3G技术。当时以DeNA和GREE为代表的，在手机终端上的移动互联网平台服务企业迅速崛起时，我找到了创业方向。”沈思回忆说。于是，她向Google申请从搜索产品的产品经理转做移动产品，2007年，又努力申请回中国，组建了谷歌中国的整个移动部门，2008年从谷歌离职创业。
沈思一直很感谢Google，她认为能够有今天的成功，很大程度上要归功于她在Google的几年里学到的理念。谷歌的经营理念和价值观都是创业道路上“压箱底”的宝贵财富，但是有一点让沈思吃到了苦头。“Google出来的人创业往往都有一个问题，他们都被Google宠坏了。因为Google有一个巨大的用户群，一个产品只要不太差，上线就会有很多很多用户，成百万上千万。但是所有Google出来的人都不会做营销，他们不知道在市场上，一个好产品可能是没人用的。”沈思说，“曾经我对这种看法也只是付之一笑，但当木瓜的用户积累遭遇瓶颈，让我不得不重新审视这个问题。那个时候，一个创业公司如何在市场中获得用户，这问题我还没完全弄明白。我的办法就是，什么样的方法都试一下，慢慢摸索，找到合适的方法。到后来就变成是策略了。”面对一波三折的创业之路，沈思甚至称，创业就是做了一百件事情，九十九件都是错的。
别具一格的海外基因
作为最早一批在中国成立的移动互联网企业，木瓜移动拥有全球化的业务布局和在海外的资源优势。沈思说：“在公司成立之初， 我们将海外作为主要目标市场，回报自然要比国内市场好很多。由于接触的业务不同，我们盈利模式也有很大区别，游戏收入需要依托于玩家，木瓜联盟业务收入来自合作企业。”
随着公司的壮大，由于文化和思维模式的差异，海外负责BD和市场业务的美国本土团队与中国团队产生了隔阂。为此，沈思重新选择了一个有两次创业经历并且能够双语沟通的美国人来领导美国团队的运作。“尽管成员之间有各种差异，但木瓜的同事都是经过严格筛选出来的极具潜力的精英，我们会委以重任，给其失败的机会，帮助其与公司一同成长，所以木瓜的核心员工的留存率极高。”沈思说，“每个人都不是完美的，从个人来讲，我要完成从一个Google产品经理到一个企业老板的个人转型，也要给自己留下试错的空间。团队很重要。团队的构建不能重复，一定要互补。一个人不可能具备所有的素质和技能，如果你没有战略眼光，可以找一个有战略眼光的人搭档。”移动公司工作思路范文8
22. [调查报告] 中国移动通信业市场状况浅析——来自消费者的调查报告 [佚名][2008年5月19日][108] ***年，对于中国移动通信业而言，无疑是经历着产业深刻变化，进一步走向成熟的一年.无论是从移动通信业资费的大幅下调、手机设备的市场演化、服务项目的调整、服务质量的逐步改善，还是移动通信业运营体制改革的深化及加入WTO脚步的临近等方面，移动通信业在取得良好发展的同时，也存在不少的不足之处。表现在市场发展上，移动通信用户进一步快速增长，运营企业市场竞争态势更趋合理，为中国移动通信业跨入新世纪奠定……
23. [述职报告] 述职报告(通信工作) [佚名][2008年5月19日][74] 今年，我在中心主任的直接领导下，对分管的安全、业务、工程建设、班组管理等工作与责任部门、单位一起进行了探索，取的了一些新的发展，主要作了这样几件工作： 1、抓好通信建设任务。第三生活区通信建设工程被列为中心年度目标任务的首位工程项目，是中心的形象工程，由于外部环境的影响，三区的建设也受到阻挠，因此，能否按时建成三区通信工程，成为整个三区建设的关键项目之一。在年初，我就组织了三区建设项目组，……
24. [竞聘演讲] 省人防通信站竞聘副站长演讲稿 [佚名][2008年4月12日][88] 各位领导、各位同仁：大家好
决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，而且我的处世哲学就是不与世人争。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收站长和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个……
25. [竞聘演讲] 省人防通信站竞聘副站长演讲稿 [佚名][2008年4月12日][114] 各位领导、各位同仁：大家好
决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，而且我的处世哲学就是不与世人争。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收站长和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我站下一步的竞聘上岗……
26. [述职报告] 通信公司经理述职报告 [佚名][2008年4月9日][229] 各位领导、同志们： 根据市公司统一安排，下面由我代表我个人及**县分公司班子对2008年工作进行述职。 首先对我的职责范围进行简要阐述。作为分公司的总经理、党委书记，我的工作职责主要有八个方面： 一是主持鸡东县分公司全面工作，对公司管理、生产、经营、服务等结果负有完全责任。 二是负责组织贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。带头执行省公司党组的各项决议、上级的有关规……
27. [调研报告1] 通信公司“全球通新套餐”三期调查报告 [佚名][2008年4月8日][89] “全球通新套餐”三期调查报告（3） 调查时间：11.29—12.3 xxxxx营业厅: 1、 营业员解释口径及服务态度： 营业员解释口径：关于以下一点不清晰:漫游的具体资费 服务态度一般，具体表现为：1）厅内有流动营业员，但……
28. [工作汇报] xx通信分公司创建“学习型企业”材料 [佚名][2008年4月4日][123] 与时俱进 深入扎实创建学习型企业 --xx通信分公司创建“学习型企业”申报材料 党的十六大报告强调要建设“全民学习、终身学习的学习型社会”，所以，创建学习型企业，是时代的使命。XX市通信分公司继把2002年作为“员工教育培训年”，在全体员工中开展以《谁动了我的奶酪》为主题的……
29. [事迹材料] 奉献通信事业、实践人生价值（个人先进事迹） [佚名][2008年3月31日][1783] 奉献通信事业、实践人生价值 我叫黄泽勇，现任商城县通信分公司设备维护员，兼职汽车驾驶员，几年来，在公司领导和同志们的亲切关怀和精心指导下，刻苦努力，勤奋工作，在平凡的工作岗位默默无闻的奉献自己的青春，使自己从一名退伍军人成长成为一名合格的技术工人，由于勤奋好学，踏实肯干，技术过硬，工作出色，连续六年被公司评为“先进工作者”一次获市公司“交通安全先进个人”殊荣。 一、理论学习当尖兵 ……
30. [晚会主持] *通信局2008年新春联欢会主持串词 [佚名][2008年3月31日][220] 男：尊敬的各位领导、各位嘉宾 女：亲爱的各位同事们 合：下午好！ 女：金鸡报晓迎新年 男：辞旧迎新贺新春 女：回首2008年，我们数据局在局党委和局领导班子的正确领导下，锐意进取、改革创新取得了物质文明与精神文明的双丰收。 男：今天，让我们欢聚一堂，一起回忆辉煌的过去，共同畅想美好的未来。 女：让我们尽情的欢唱，尽情的高歌。 男：广东省电信有限公司……11. [先进性教育1] 通信公司党委党员先进性教育活动整改提高阶段具体方案 [白开水][2008年9月15日][171] 根据重庆通信有限责任公司党委保持共产党员先进性教育活动的工作部署以及分公司有关先进性教育活动的具体安排，第一阶段的学习动员和第二阶段的分析评议已完成了规定内容，达到了预期的目的和要求。按照公司党委先进性教育领导小组先进性教育活动实施计划安排，结合分公司先进性教育活动的实际情况，提出第三阶段活动方案如下： 一、进一步提高广大党员群众的先进性认识，做好整改提高阶段工作 组织党员群众进行……
12. [企划文案] 通信公司开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案 [白开水][2008年9月14日][48] 分公司各部门、各中心： 根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》（渝移工发〔2008〕18号）文件精神，为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求，有效地支撑市场和客户服务，结合梁平分公司实际情况，制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。具体如下： 一、 分公司竞赛领导小组 组 长：*** 副组长：***……
13. [企划文案] 移动通信公司嘉年华音乐会策划方案 [白开水][2008年9月14日][118] 中国移动通信公司“移动激情遍泉州 万众欢腾贺国庆”嘉年华音乐会 一、活动概述 一年一度的国庆佳节适逢星期六，非常适合举行大型综艺性文艺演出庆祝活动。中国移动通信公司遵循“沟通从心开始”的服务理念，准备在国庆佳节，广泛扩大公司领导与员工、客户间的相互交流，策划中国移动通信公司“移动激情遍泉州 万众欢腾贺国庆”嘉年华音乐会，通过移动客户积分换取……
14. [工作总结1] 专业技术工作总结(通信公司技术员) [佚名][2008年8月23日][549] 我从**学校光纤专业毕业后，于**年**月开始在大城县通信分公司工作。我从事的是交换维护工作。于**年**月**日，经上级考核，我被聘任为交换维护专业的技术员。到现在，我被授予技术员职务已有四年，且其他条件也已符合评审助理工程师的资格。现将近几年的工作总结如下，请市公司领导审核评定。 一、认真学习技术业务，掌握设备维护技能 我于**年**月份至**年**月份在**担任程控交换机维护工作。……
15. [技巧经验] 畅通渠道 规范行为 [张龙英][2008年7月25日][100] 新修订的《条例》（以下简称《条例》）已于2008年5月1日正式实施。新《条例》的颁布实施，是我国人民群众政治生活中的一件大事，对加强和改进新形势下的工作，密切党和政府同人民群众的联系，保护人的合法权益，维护正常的秩序，促进依法行政，构建社会主义和谐社会，将发挥重要的作用。 新《条例》以方便人为宗旨，对事项的提出、受理、办理和督……
16. [事迹材料] 通信公司营业部优秀员工汇报材料 [chuanqing][2008年6月29日][101] 让青春在奉献中燃烧 我叫***，来自***。1991年高中毕业后被招聘至126传呼台做话务员工作，两年后又调至无线科担任营业员前台工作。1999年固定、移动分营后，在营业前台做营业员工作。2000年至2002年担任西工第一营业厅班长，2008年至今在市区营业部业务部做业务管理工作。工作期间曾多次被评为先进工作者、优秀员工、星级营业员及市青年岗位能手等荣誉称号。文秘部落在这段工作历程中我在各……
17. [事迹材料] 通信公司治安保卫工作先进材料 [chuanqing][2008年6月29日][31] 强化管理 注重实效 确保通信安全 **********公司治安保卫工作先进材料 2008年是通信企业改制、融合、上市关键性的一年，也是企业加快各项业务快发展、争创省级文明单位的创建年。搞好企业内部治安保卫工作意义深远。 一年来，******公司始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实了《中共中央、国务院关于进一步加强社会治安综合治理的意见》和《企业内部安全生产各项规章……
18. [经验材料] 通信公司店面经理交流活动汇报材料 [chuanqing][2008年6月29日][41] 2008年11月15日至12月15日，我有幸地到深圳移动公司参加了全国第九期人才磁化之“沟通100服务厅”店面经理交流活动。在深圳学习的一个月里，经过在下梅林服务厅、文秘部落春分路服务厅的驻地学习、以及到其它服务厅的参观交流，让我对服务有了全新的感受、全新的认知。其服务厅的管理运作、服务提升、团队建设、区域营销都给了我极大的启发。归纳起来，深圳移动“沟通100”服务厅主要有如下几方面突出的特点。……移动公司工作思路范文9
深圳将开展三网融合小区建设
(本刊讯)近日从深圳市科技工贸和信息化工作会议暨工矿商贸企业安全生产工作会议上获悉,深圳将全力打造“智慧城市”,建设“三网融合”示范小区。
“智慧城市”通过建设信息通信基础设施、认证、安全等平台和示范工程,加快产业关键技术攻关,构建城市发展的智慧环境,形成基于海量信息和智能过滤处理的产业发展、社会管理模式,构建面向未来的全新城市形态。“智慧城市”包括提高企业信息化应用水平和建设“无线城市”;建设电子商务支撑体系,普及深化电子商务应用;制定信息通信技术产业发展规划和应用推进计划;支持推广应用企业信息化示范项目;大力推进光纤接入网、下一代互联网建设等。
据悉,深圳市将向有关部委申请作为国家三网融合试点城市,并尽快在全市开展“三网融合”示范小区建设工作,鼓励电信运营商与广电企业在网络基础设施、业务内容、商业模式等方面开展合作,推进全市数字家庭产业的发展。与此同时,还将大力推进光纤接入网、下一代互联网建设,推动通信网络IP化、宽带化、全光化,建设具有国际先进水平的宽带城域网,力争到2012年实现宽带无线网的覆盖100%的目标。
重庆携手思科推动智能城市建设
(本刊讯)近日,美国思科公司、重庆邮电大学、重庆市经济和信息化委员会正式签约,将共建“重庆邮电大学――思科绿色科技研究实验室”,推动重庆“智能城市”的建设。 智能城市把各种感应器嵌入电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑等物体中,形成“物联网”,与现有的互联网联系起来,用超级计算机群对网内人员、设备和基础设施进行实时管理。
据悉,智能城市每平方公里的投资高达300亿元,将产生37.5万个就业岗位。 研发中心将整合多方资源,将思科公司在网络技术方面的技术与产品优势、重庆邮电大学在TD与传感网方面的技术优势、政府在新产品推广应用方面的优势集中起来,使得无线传感器网络技术、中国第三代移动通信技术与新一代互联网协议三种技术组合成新型多用途的“物联网”技术标准与产品架构,在智能家居、智能建筑、公共安全、智能电网等领域开展试点应用。
重庆北部新区将试点智能小区
(本刊讯)日前,重庆电力公司召开新闻会,宣布将在北部新区试点建设全国最大规模的智能小区。届时,六百户住宅不仅电线、宽带、闭路三条线路一根搞定,还可实现智能抄表、手机遥控家电。
据项目负责人介绍,智能小区主要是通过先进、稳定的通讯网络,建立电网公司与电力用户的双向互动渠道,实现对家用电器的用电信息采集和控制,通过电脑远程控制,自动化抄取水、电、气表。同时,通过新型智能家居系统,用户还可以将不同家用电器的开机、关机时间输入到系统中,随时可以通过电话、短信或者网络让电器启动。此外,智能小区还可调节电价,进行分时管理,在用电高峰时,采用高电价,鼓励市民节电,而在用电的低谷,电价也会降到最低,用户可根据需要调节用电时间。
闪联提出物联网“感知生活”理念
(本刊讯)日前,国际标准化组织/国际电工委员会(ISO/IEC)在其官方网站了闪联基础协议标准和文件交互框架标准两项标准。至此,任何国家、组织、公司甚至个人,都可以通过ISO/IEC获取并使用闪联标准,进行3C设备(计算机、消费电器、移动设备)协同互联及相关应用的开发。这无疑是闪联发展历史上重要的里程碑,标志着中国标准占领3C协同互联领域至高点。 物联网已正式列为国家战略。而闪联作为我国自主创新的成果,作为的3C协同互联领域的第一个国际标准,为物与物之间的对话创造了条件。物联网和闪联的结合具有十分重要的意义。
拥有了3C协同互联领域第一个国际标准,使闪联在国际上拥有了更大的话语权,与此同时,一个被称为“感知生活”的概念在闪联悄然孕育。“感知生活”正是物联网在家庭的重要应用,而闪联一直以来都在努力打造面向终端消费者群体的3C产品“互联互通、资源共享、协同服务”技术,基于闪联标准的医疗急救、智能家居、数字娱乐、在线支付、家庭应急、社区服务等应用将成为消费者向往的生活方式。
厦门开展智能互动终端试点工程
(本刊讯)记者近日获悉,今年福建省电力公司选择厦门思明、湖里两区进行智能家居服务,五万用户“智能互动终端”试点正在进行中。 目前,电力工作人员已经对试点用户进行智能电表更换和安装“智能互动终端”服务器。
福建省电力公司营销部计量中心工程师介绍,上述“智能互动终端”服务器将与居民家中的每个电器相连,居民将可通过互联网实现对家中电器的远程遥控。例如,忘了切断正在炖肉的电磁炉的电,在办公室用鼠标点击系统,即可关闭电磁炉。类似的操作也可将家中空调调高1℃。
此外,装修新房的时候,家里就只要布一套线路即可。因为智能电网普遍实现后,一套线路就能实现网络、电话线、电线合一功能。这样就能减去家里凌乱的线网和购买大量各种线材的费用。
触屏移动设备销售将增长97%
(本刊讯)全球技术研究和咨询公司Gartner指出,2010年全球触屏移动设备销售量将超过3.62亿部,与2009年的1.84亿部的销售量相比,增长了96.8%。到2013年,触屏移动设备将占全球整体移动设备销售量的58%,而超过80%的销售量来自北美和西欧等发达市场。
手机厂商日益重视整合触屏技术,而更进一步地,许多厂商开始交付优化的触屏输入用户界面。此外,厂商也在改进其软件技术,以交付触屏Uls与基础平台之间更为紧密地整合,而不仅是软件的表层。
从销售额的角度来看,亚太地区是触屏移动设备销售领先的地区。2010年,亚太区触屏移动设备销售预计将超过1.29亿部,占全球市场的35.6%。相比之下,西欧和北美将分别占全球触屏移动设备销售的26.8%和24.4%。将触屏设备普及率作为区域市场整体销售的一部分来看,西欧市场以49%的普及率领跑,其次是北美市场,普及率为46.65%。由于亚太区整个市场规模较大,触屏产品销售将仅占亚太区整体移动设备销售的23.4%。
上海物联网中心正式揭牌成立
(本刊讯)上海物联网中心近日正式揭牌成立,除了相关核心技术的研发外,还将推进物联网技术成果的产业化,并在此基础上打通上下游产业链,打造物联网的产业聚集基地。
上海物联网中心由上海市政府与中科院上海微系统与信息技术研究所联合成立,前者提供政策、资源的支持,后者主要提供技术支持。
目前物联网技术已经在上海浦东机场、世博园区等地开始应用。此前无锡成立中国传感信息中心,也着力物联网的技术研发和产业应用。物联网的推进需要各个城市之后的联动和配合。据预测,在无锡和上海之后,还会有更多的城市加入物联网的队伍。
ZigBee与Wi-Fi联盟开展智能电网合作
(本刊讯)ZigBee业界团体“ZigBee联盟”与无线LAN业界团体Wi-Fi联盟于2010年3月17日宣布,双方将在智能电网领域开展合作,以实现ZigBee与无线LAN的通用。 双方将使基于ZigBee制定的智能电网用应用规范“ZigBee Smart Energy 2.0”能够应用于物理层采用无线LAN的网络上。这样,便可在ZigBee及无线LAN两种不同网络上执行同一应用。
ZigBee Smart Energy 2.0中追加了多种控制方法,目的是通过无线连接智能仪表及家庭内的设备,为降低耗电量进行远程控制,或者监视使用情况。作为节能用途的HAN(家庭局域网)的标准,美国能源部(DOE)及NIST将其定位于智能电网领域的标准规格之一。此次,Wi-Fi Alliance积极促成在无线LAN上应用ZigBee Smart Energy 2.省略
博弈:三网融合是否应引入民间资本?
继今年初,国务院在常务会议上做出加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合的决定之后,温总理在3月5日的政府工作报告中再次明确今年要推进三网融合取得实质性进展。三网融合确实已是“箭在弦上”。
最近消息报道,广电总局照将优先把互联网电视的牌照发给广电系统的企业,民营企业拿牌照则没有时间表,这和上述组建全国性的有线电视网络公司的思路从根本上是一致的,都反映了广电总局保护部门企业利益、排斥民营资本参与三网融合的思想。现在的问题是,这样的思路或做法还合时宜吗?
观点一:民营资本也应该充分参与。
2004年《国务院关于投资体制改革的决定》中提出“放宽社会资本的投资领域,允许社会资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域”。2009年国务院通过的《2009年深化经济体制改革工作意见》中提出 “加快研究鼓励民间资本进入石油、铁路、电力、电信、市政公用设施等重要领域的相关政策,带动社会投资”。
今年两会政府工作报告中更是提到“加快推进垄断性行业改革,推进公用事业改革,切实放宽市场准入,积极引入竞争机制。着力营造多种所有制经济公平竞争的市场环境,更好地促进非公有制经济发展”。我们可以看到国家对民营资本进入国有垄断行业的态度在不断明朗、支持力度在不断加大。由此可以推断,三网融合也不能排斥民营资本的参与,而且三网融合更可以为一直萎靡不振的民营经济提供好的市场机会和发展动力。
此外,三网融合的重要基础性工作就是宽带建设,而参照国外经验,很多国家在发展宽带时,都是充分利用私人投资以保证宽带市场的充分竞争。从我国国有企业的多年发展实践来看,由于国有企业的垄断性质,在竞争性领域对市场需求和潜在盈利机会不敏感,往往会阻碍创新的步伐。
三网融合经过多年的漫长等待才在今年最终推出,所以更要只争朝夕,用高效率来保证其得到尽快和有效地推广。而且,三网融合尤其是其中的业务融合没有既定的路径可循,更需要进行不断的探索和创新,这些都离不开民营资本的深度参与,民营资本可以在很大程度上弥补国有企业低效率和创新动力缺乏的不足。
观点二:推进三网融合不能仅依靠大企业
首先,企业规模过大会产生“大企业病”。所谓 “大企业病”即指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后,可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等现象,大企业病会影响到企业的日常经营甚至会使企业逐步走向低劣甚至衰败。从实际情况来看,大企业都或多或少地受到过“大企业病”的困扰:比如由于大企业病的存在,电信企业用户投诉不能得到及时有效处理,电信企业的后端网络支撑不能及时响应前端市场需求从而丧失市场机会,丰田公司不能及时处理危机和严格控制质量从而被迫在全球范围内实施大规模的汽车召回等等。部级的有线电视网络公司也很难保证不受“大企业病”的困扰。
其次,由于我国三网融合的地域差异,全国性的有线电视网络公司很难制定出适合各地需要的统一的发展策略。我国的东中西部乃至很多省在经济发展、三网融合发展等方面存在很多差异,统一的三网融合推进策略很难在全国各地都适用,必须保证各地推进策略的灵活性和适用性,而这则需要各个省乃至各个地市级别的企业对本地市场需求的准确感知。
海外
半导体和软件厂商共推数字家庭市场
(本刊编译)专为数字家庭提供先进宽带半导体和软件产品的供应商Ikanos通信有限公司与picoChip日前宣布结成战略伙伴,共同推进智能移动设备在家庭网络中的集成。
同时,picoChip作为一家提供确保多种新型蜂窝通信服务得以实现的家庭基站技术产品领先供应商,正与Ikanos一起实现可能的单一机盒多业务网关,以支持智能移动设备与家庭网络的集成。这些产品将确保改进蜂窝网络覆盖,并通过提供丰富的媒体内容、如无线手机的视频来提升移动宽带体验。
作为欧洲先进宽带通信设备的领先开发商之一的Sagemcom公司,已经选择了基于Ikanos和picoChip的家庭基站――xDSL网关进行全球部署。Sagemcom公司的新一代单盒网关结合了Ikanos的先进A/VDSL Fusiv通信处理器与picoChip强大的PC302 picoXcell基带系统级芯片(SOC),目前正与一些领先的服务供应商进行现场测试。
集成了家庭基站的xDSL网关的设计旨在为那些时间关键业务流的优先化提供端到端高服务质量性能。此外,单一管理架构软件支持易于管理的家用IP设备,并可提供各种基于定位服务和各种基于应用场景的微区域服务,如安全报警和智能家居控制。
便携设备新软件平台MeeGo
(本刊编译)美国英特尔公司和芬兰诺基亚公司于西班牙巴塞罗那市举行的“Mobile World Congress 2010”上召开新闻会,了面向便携设备的新软件平台“MeeGo”。并计划于2010年第二季度开始向软件开发商等提供。 MeeGo是由英特尔公司一直在开发的基于Linux的便携设备用软件“Moblin Linux”和诺基亚公司的同样基于Linux的软件“Maemo”整合并改进而成。“主要面向可以放入口袋的便携PC、上网本以及支持网络的电视和车载设备等”。诺基亚开发的包含智能手机在内的手机,此前一直采用的是“Symbian”平台。
ZigBee终端改写显示器内容功能问世
(本刊编译)INTEGRAL电子开发出了使用便携终端改写胆甾相液晶面板显示内容的功能,并在该公司的显示器模块上追加了该功能。其原理是,在便携终端上配备小型液晶面板,然后利用近距离无线通信标准“ZigBee”,向显示器模块传输需要在液晶面板上显示的文本内容等。
该公司表示,可与病房门口悬挂的姓名牌等面向医疗机构开发的显示器结合使用。此次开发的改写功能,可在护士等使用便携终端在显示器上显示查房时间等时使用。虽然在显示器模块具备LAN功能,但在LAN出现问题时,或经工作人员判断要在显示器上优先显示便携终端的内容时,此次开发的功能可以发挥作用。
无线传输便携终端显示内容时还可支持红外线及无线LAN方式。INTEGRAL电子表示,由于电磁波容易反射,并且耗电量较低,因此采用了ZigBee。
INTEGRAL电子从2010年3月15日开始销售面向医疗机构用途的胆甾相液晶面板模块。另外,还可在该模块上配备此次开发的基于ZigBee标准的无线通信功能。
2012年全球移动
应用市场规模将达175亿美元