致师弟的回信：应届生如何成为一名产品经理？
今天很意外收到一位师弟的电子邮件，主要咨询职业发展的问题，先附上邮件部分内容：我是华南师范大学2009级金融学的学生，来自南海校区，目前正处于求职时期，有一些职业发展（互联网产品运营）上的困惑想向您请教一下。为了能更好地向您表达我的想法，这封信写得有些长，再次感谢您的宝贵时间。1、我的经历是什么？如同很多大学生一样，我懵懵懂懂地读了一个金融学专业，在三年多的时间里一直想往专业方向上靠，但一直不大感冒。三年以来也学到一些金融知识，跟风考取了会计从业、银行从业等证书，也曾经两次去银行实习过，但我却越来越发现，金融真的不是我的菜。我跟师兄的经历也有一些相似，您是在大二接触到了网站运营，从而打开了另一片天地，我却恰好相反，在大二的时候接触了学生工作，开启了自己的成长历程。从2010年10月到2011年5月，我一直担任华南师范大学南海校区学生工作办行政助理团队的助理，在那个时间段渐渐挖掘到自己的潜能，慢慢地学会从实践中观察、思考、领悟和积累。从2011年5月到2012年5月，我转为团队副队长，带领团队共同完成校区部分学生工作，这更是一段充满挑战的历程，而我足足坚持了一年。学生工作是一项非常锻炼人的工作，同样也是非常耗费时间精力的工作，于是我牺牲了往金融专业精深大部分的时间（本身也是不感兴趣），而在综合素质培养方面获得了长足的进步。另一方面，从大一开始我就做学生创业，弄校园包车；而到了大三下半学期，我加入了校园的创业中心，与团队共同经营一间咖啡厅。并且，受好几位优秀师兄的影响，逐渐接触到36氪、知乎等互联网产品。大学三年，在大二接触学生工作，是我人生的分叉点；在大三接触创业，是一个新的起点。虽然我们只是校园创业，但依旧是怀着一股热情，在追求自我成长和完善。而在这段时间，我更是接触到知识管理、项目管理等，接触到知乎，发现自己对于知识、对于价值、对于成长、对于内心的富足感是多么地渴望。三年的大学时光就这样过去，大四暑期我到了建行实习，想再次给自己一个机会，然而事实证明，银行似乎给不是我想要的（也行是因为我没有完全了解它，更没有完全了解金融行业）。八九十月，我到了一家香港媒体的新闻网站部门工作，这算是我第一次正式地接触互联网运营吧，在媒体实习期间，我负责财经栏目的编辑，也负责官方微博的运营。之前也一直关注SocialBeta的社会化营销，这也算是做上自己喜欢的事了。2、我为什么要做产品运营？通过最近几个月的反复思考，我确定了自己的核心优势：获取外界信息，经过反复的实践，通过观察、思考、总结和领悟，逐渐形成自己的知识结构；而我应该从事的工作类型，最好是偏知识型、内向型的（比如编辑、码农、互联网运营等），而不是销售型的（例如银行客户经理）。现在才确立自己的职业方向似乎有点晚了，但或许我也比别人醒得早。上周，我在完全没有技术基础上折腾出一个独立博客，开始用实践来感受互联网产品。上周参加了百度产品运营的笔试，被刷了下来，当然这很正常；但是在准备笔试的过程中，我发现内心有一股欢呼感和充实感。在搜索并整合信息的过程中，我感受到知识的香味。而我无意中发现您的文章和博客，认真翻阅之后，更感受到一股亲切感。我们都很渴望成长，但也懂得活在当下，踏踏实实地做好眼前事；然而内心总有一颗种子，在不断经历的过程中慢慢让它发芽，勇敢地让它成长。我开始想走您的道路，成为优秀的产品运营师，进而成为优秀的产品经理。在我看来，互联网产品经理与传统行业的CEO本质上是一样的，它强调的是你对产品、对团队、对市场强大的控制力，一名合格的PM起码要历经三五年的锻炼，而真正优秀的PM更是稀少的人才。我没有技术背景（估计也是被腾讯百度鄙视的很大部分原因吧），想切入这个行业，肯定是先走运营，在运营的过程中逐渐学习，补充知识结构。但运营也太宽泛了，鉴于我此前的经验积累，社会化媒体营销或许是更细分、更合适的切入点。正如您在知乎上提问的APP推广方法的问题一样，许多道理大家都懂，但往往知难行易。产品推广、微博运营是小小的发力点。3、我的下一步是什么？下一步计划，是聚焦于某一领域。我选择了社会化营销，并且我会从知乎、SB上寻求更多的理论知识。但缺少实践和沉淀。如果我早在一年前就决定这条路，那一路以来的经验积累应该很深了，就像@叶落孤舟一样；而我迟了许多，错过了校园招聘这个机会。梦想是彩色的，而让梦想照进现实的最好方式就是在较好的职业环境下持续地学习和积累。腾讯这种平台对年轻人而言无疑是绝佳机会，优秀的创业团队也是非常好的选择，但行业内良莠不齐，也是事实。这就是我最大的困惑了：平台很重要，我应该什么时候去、怎样去寻找一个起步的平台呢？而目前又该如何着手准备呢?---------------师兄回信的分割线---------------就来信而言，问题就是如何能成为一名产品经理。从我入行接近两年的经验来看，要想成为一名产品经理，首先你必须要明白产品经理这个职位是干什么的？真的如各位同学所想象的那样，是一个接近CEO角色的职位吗？以我的2年职场经历来看，应届生是不能成为产品经理的。它最佳的路径应该是先从产品助理，逐步成长，可以带一个模块和小产品。所有给应届生冠以“产品经理”Ttle的职位都只是一个幌子而已。分享一下自己从产品运营转型做产品助理的经历，让各位应届生真正认识产品经理这个职位。1.一直都想做产品方向的工作。许多人不一样，从大三开始接触互联网，也从事过网络营销、社区运营等各方面实习，刚开始的时候觉得产品经理是一个很高的title，一直就是奔着这个方向努力的。但在面试完腾讯之后，发现要想成为产品经理需要的能力太多了，以我当时的起点跟能力来说，很难很难。所以听从一些好友的建议，从运营入手，慢慢接触产品，这是我的转型动机。（PS：我当时的专业是行政管理，就是某人回答中被的那种被批评的专业，后面继续谈这一块。）2.产品运营与产品策划有太多共通之处。当自己正式入行，做了半年产品运营，接着来到现任公司做产品助理，发现两者有许多共通之处。两者本来是相通的，运营接触的是最底层的用户，得到最真实的用户需求，于是会有提出用户需求，上到产品经理，就会被安排资源去实现，但毕竟不是你所有的运营需求都能立刻实现，需要排期。于是产生做产品这一环节的冲动，希望能掌握开发，实现自己觉得紧急的运营需求。相信这是大多数产品运营转型做产品的动机。而且产品运营的工作非常琐碎，特别是在创业公司，一个人也许是推广+数据分析+软文+活动策划+......等多种角色。事情多，但不够专注，这对应届生来说很难积累的，也是不少人转型的原因之一。3.产品经理，没有你想象中那么轻松。这一节是写给那些想从事产品方向的毕业生的，产品经理是一个被炒热的职位，一个产品策划人员、项目经理甚至运营经理也有可能被冠以产品经理的称谓。这是一个被过度炒作的职位，显得太浮躁了。说真的，产品经理是一个对综合能力要求非常高的职位，沟通能力、文笔、设计能力、协调能力、逻辑等等方方面面。所以，真的别被产品经理这个title给欺骗了。有志做产品经理的应届生，可以从运营、开发甚至产品助理入手，这样的职位更实际，也更符合个人成长。可参考纯银写的《》4.如果你知道自己什么时候会结婚、会买房、会生孩子甚至已经想象得到自己未来40年的人生，这样的人生岂不非常可怕？林静转载关于应届生对产品经理的态度分析的非常到位，（）也击中许多人的心理，被击中的应届生真的要好好想清楚自己想做什么。这个社会，浮躁到我们只能尽量去考公务员、找一份稳定的工作，接着找个女朋友，过几年买房结婚生孩子，为出生的孩子忙前忙后，于是有可能这辈子就这样过了。但我觉得我自己的人生不应该是这样的，我不需要我的人生有多么波澜壮阔，我只希望有机会选择自己想从事的行业，想做的事。我知道这样的人生必定过得波折，充满着各种不确定性，但这不正是年轻的时候应该去做的吗？当你知道自己想做什么，能做什么的时候，那就勇敢向自己的方向去做吧，不管过程有多艰难，努力总会有回报，如果回报不够，只能说自己努力不够，要再加把劲，趁年轻，多学习，多努力。很幸运，我认识到许多这样的人，而他们的经历告诉我，只要你在某个领域专注工作，一定能有所收获。看完那篇《IT“迷茫一代”：35岁成生死线，无处安放未来》，有人问我你看完后有没有转行的冲动？我说：“与其去做另一份自己不喜欢或不确定喜欢的工作，还不如努力在未来的十年中，努力去做好现在的工作，这份自己喜欢的工作。”我们都同意。无处安放的不是我们的未来，而是那颗浮躁的心。与其设想35岁的自己会怎样，还不如把握现在，努力做好一切。二、回答你的问题：如何成为一名产品经理？产品经理这个职位如同海贼王的路飞，对人的素质要求比较高，需要多种能力。特别是在一家以产品驱动的公司里面，产品经理的每一个动作或许就能决定他人的职业生涯规划，因为你就是这个产品的船长，你需要带领这条船去走向大洋的彼岸。就应届生而言，不要一开始就想着成为产品经理，在你身上，最缺乏的就是经历。没有产品经历如同没有技能的游戏人物，处处艰辛。应该来说，应届生想成为一名产品经理需要先找到一份相关工作，开始自己的修炼。如何寻找平台？其实这个世界上最大的平台不是公司，而是自己。没错，就是自己。当你想清楚自己想做什么，擅长做什么的时候，这就是一个好的开始。显然，你似乎已经找到自己的目标，然后呢？还在等什么？你还没毕业，现在才10月份，许多互联网公司现在才开始校招，你应该开始去应聘，去了解你所向往的公司，了解他们的产品，去分析它们，去体验它们，这就是你现在要去做的。当你去参加各种校招的时候，你自然而然地就会看到自己起步的平台。就我目前的职业生涯而言，我感觉在这五年内，我们不需要想那么多，好好地打下基础，好好地去做好手头的每一件事情，带好一个模块，带好一个产品即可，不需要多想，只需要多做。回到师弟的疑问：如何成为一名产品经理？其实就是如何能找到一名从事产品的工作。在这里，给各位应届生提出几个建议：1.推荐有志成为产品经理的应届生看看《人人都是产品经理》和《结网》两本书，你可以从这两本书中了解到何谓产品经理，同时书中有不少技巧介绍给你，告诉你如何能找到一份从事产品的工作。同时，需要注册一个知乎账号，好好看看里面关于“产品经理”、“产品运营”等问题，里面会有很多精华。2.认真准备你投出去的每一份简历，每一次面试。不仅仅是面经，而是要去认真去体验它们的产品，去找到它们的不足和改进的地方，勇敢地发邮件给这些产品团队，告诉他们你发现了什么。最不幸的也只是收不到回音，相信不少团队会给你一个面试的机会。在互联网，作为一名新人，公司更看重的是你的潜力：自我学习能力，主动性和责任心。至于经历只是很浅很浅的部分。这一点不仅仅适用于互联网行业，当你做任何事情的时候都需要有这样素质：认真准备，主动出击。3.自信很重要。自信是一种心态，它来源于你对未来的了解和对自己的了解。只有掌握现状你才能有信心、有底气地去做任何事情。如果你已经做到以上三点，我相信找到一份从事产品方向的工作不难，但成为一名产品经理的路还需要很长很长，先入行，再努力吧。
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未来面前，你我还都是孩子，还不去下载 猛嗅创新！
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@dicky那点事，我现在也处在人生的又一个转折点上，对我来说，下一个工作的选择，影响我的一生。1.我已经毕业2年了，今年25了。2.我不是技术型，没什么专业技术，大学专业更是个狗皮膏药专业“工商管理”3.我文笔一般，高考，语文86分。4.互联网经验，2年不到的淘宝运营经验。在一个微型企业，做电子商务，从对电子商务的认知0，直接进入淘宝商城，到逐渐接触皮毛，到对大家发表的观点，加入自己的思考。最关键的是2年的电子商务经验，我是失败的，因为一直是亏损，别问我为什么亏损还一直做,因为，这个是我同学家的工厂，目的是让我来帮忙建立网络渠道，每个月几千块钱的亏损，他们还能负担的起，而且也算是他们对越来越火爆的电子商务的尝试。综上所述，我好像一无所有，没技术，经验也是失败的经验。唯一有的，可能就是2年的磨练，比着刚毕业的大学生多了一些人生的感悟，心态稍微坚强了些。下面在说说我的初步作出的抉择：女怕嫁错郎，男怕入错行，这个“行”，我选定了，就是电子商务，互联网这个行，就在今年6月，我还不知道我将来要在哪个行业发展呢。但是，现在我选定了，说实话我的感觉是我心里突然放下了一个什么似的，谈不上开心，但是，有了一些淡然。25岁，抉择出自己这一辈子准备进入的行业，不知道算不算晚。所以我下一个工作的目标：学习，沉淀。我下一个工作最希望有的资源：团队。（我希望自己在一个团队中，有沟通，有交流，上下一心做件事）我下一个工作在初期一定不能做的岗位：leader。（经验不足，需要学习，沉淀，否则害人害己）我现在的困惑：电子商务是个大类目，我不知道自己该进入哪个细分领域？？？我给自己的选择：1.综合平台（类似京东，阿里系）2.品牌商包括创业的团队（比如线下已经触电的各大品牌商，或者类似三只松鼠这样的创业团队）3.垂直领域（我不知道该怎么定义，比如携程还有做移动互联的公司）。我给自己大概划分的是这3个细分领域。我自己更倾向于第一，第二次之，第三个如果有合适的我也愿意。我选择的标准：可以让我学习，沉淀，我对他的未来有信心。我对他们而言，虽然我不优秀，我没特长，但是，人尽其才，我相信，这3个领域都有适合我做的工作，而且，我会成长成一个可用之才，虽然我失败了，但是我还是这么自信。以上是我的整体的心里的想法。大家应该对我有个了解了，我希望大家能给我一些点拨，一些意见。谢谢！
林啊林阿大_
:是我误解了，不好意思。
:回复 ：可能你误解我的意思了，创业真的没想过，因为没创业的资本，这个我知道，但是，想真正的进入这个行业，学习，沉淀。只是学习，沉淀。做好了这2步，在想其他，所以，我想的工作，是能够满足我这2个需求的。 //@林啊林阿大_ ：就算我只是个看客，还是忍不住想问下你是有什么资本让你更倾向于第一个选择的？我很肤浅地认为小而美的第三选择才应该是初级创业者未来努力的方向。纵深玩得是什么大家很清楚，横跨多品类的初级玩法很多人都在玩，但终究不会长久。线上不过是线下传统模式的另一种表现，本质至少是不变的。
林啊林阿大_
:就算我只是个看客，还是忍不住想问下你是有什么资本让你更倾向于第一个选择的？我很肤浅地认为小而美的第三选择才应该是初级创业者未来努力的方向。纵深玩得是什么大家很清楚，横跨多品类的初级玩法很多人都在玩，但终究不会长久。线上不过是线下传统模式的另一种表现，本质至少是不变的。
【共鸣】“如果你知道自己什么时候会结婚、会买房、会生孩子甚至已经想象得到自己未来40年的人生，这样的人生岂不非常可怕？”——曾经在某“艰苦”事业单位实习深有体会：若我呆在那里，在混得最好的状态下，20年后就是某人现在的样子，1年成助理工程师，5年成工程师...人生泛不起一丝涟漪，不甘！
&这个社会，浮躁到我们尽量去考公务员、找一份稳定的工作，接着找个女朋友，过几年买房结婚生孩子，为出生的孩子忙前忙后，于是有可能这辈子就这样过了。但我觉得我自己的人生不应该是这样的，我不需要我的人生有多么波澜壮阔，我只希望有机会选择自己想从事的行业，想做的事。&真的说到我心底了，加油
dddddddddddd
这个社会，浮躁到我们尽量去考公务员、找一份稳定的工作，接着找个女朋友，过几年买房结婚生孩子，为出生的孩子忙前忙后，于是有可能这辈子就这样过了。这样的人生经历那么惨淡
的确就是这样，鱼龙混杂，而且很多应届生被假象所迷惑，但还是有路可寻的，受教了。//@讯飞朱恩德: //@葛香主: 产品经理是要先从学徒打杂做起的。 //@虎嗅网:抄送所有想从事产品相关工作的产品人和学弟学妹。 //@琼宇伊人:产品经理是一个被炒热的岗位，这篇文章很接地气，希望学弟学妹们看看喽。
路飞除了能打能吃和能二，还有神马多种能力。。
同感，我也不是技术宅，曲线救国哈
//@童玮亮://@虎嗅网: 抄送所有想从事产品相关工作的产品人和学弟学妹。//@琼宇伊人:产品经理是一个被炒热的岗位，这篇文章很接地气，希望学弟学妹们看看喽。
我觉得@纯银V 有时间可以再写写这块的文章，我的回答仅仅能回答起步，后期发展纯银大叔写出来的话更有益。
回复@蜂蜜小黄鱼:mua 有~~~
@Almitra琳 大产品经理[哈哈]
@元o__o宝 不晓得对你有木有用。。
//@童玮亮://@虎嗅网: 抄送所有想从事产品相关工作的产品人和学弟学妹。//@琼宇伊人:产品经理是一个被炒热的岗位，这篇文章很接地气，希望学弟学妹们看看喽。
[放电抛媚][霹雳][霹雳][霹雳][吓到了]好吧我也来复习一下这封几个月前写的信。无论如何，谢谢@dicky那点事 师兄。[嘻嘻]
HI 你好~冒昧打扰 我是轻博客海贼王标签的小编，如果你海迷的话，希望来帮我们主页冲击一下人气（点桃心）投稿文章都可以~ 嘻嘻http://t.cn/zOJejVm
成为产品经理的男人…
看成了应届生毕业就成产品经理，汗.....
我们真的知道我们到底喜欢什么么？我们为什么喜欢？
@shengying遇见心想事成的自己
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11年入行互联网,,踏实做事中...刚毕业就做产品经理是很危险的吗？
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~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 网友回复： ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 网友回复： 风险在老板 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 网友回复： 1.PM是个身兼数职业的leader。这是在创业型小公司的定义。技术会问你很多从技术上考虑产品的技术问题，逻辑问题。当
【刚毕业就做产品经理是很危险的吗？】
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什么样的人适合做产品经理
各位，见过运气好的，没见过像阿泡运气这样好的吧，还没入职，就被提成了产品部副经理，这不，刚被别人招聘了，现在，周扬就要求我去招聘别人。
当然，按照公司的招聘流程，“一面”应该是HR来完成的，但我实在是不放心HR的水平（如果郭姐姐看到，千万不要怪我啊，我是就事论事，绝不针对任何人），生怕漏掉潜力不错的应聘者。
因此，在我一再地摆事实，讲道理后，周扬终于和HR达成一致，让我配合他们的“一面”过程。
但是有个要求，我只能听，不能多说，只需要把自己认为性价比不错的人选出来就可以了。
我感觉我这个角色很像是古代打仗时那种监军，不过监军比我强，可以凌驾于统帅之上发号施令，而我不行，咱是新时代的知识青年典型代表，咱用知识主导行为，而监军是权力主导。
因此，不由地联想到现在很多公司存在的外行领导内行，以及超越执行层权利来指导具体业务的现象，可叹啊。
虽说我只是带耳朵去配合郭姐姐的工作，但是在第一次合作面试结束后，我们就产生了争议。
起因很简单，就是因为一个面试的小伙子。
这个小伙子是技术出身，毕业后一直做技术工作，现在想换一个平台，希望能够有个新的发展。
郭姐姐的意思是既然咱们是软件企业，招一个有技术背景的人来做产品经理是合情合理的，而我的意见是这个小伙子虽然有一定的技术背景，但是这恰恰很有可能成为影响他发展的因素。
“愿闻其详。”郭姐姐的话很客气，但是语气里显然带有“杀气”，言外之意就是，如果你说服不了我，我就让你“提头”去见周扬。
我理了一下思路，然后说道：“关于面试者的个人性格、工作态度这样属于个人职业素养的内容我不做任何评论，因为郭姐你要比我专业得多。”
我腆着脸，极尽恭维，希望她能够手下留情。
但是，她的表情已经很明确地告诉我，最终判成什么样关键不在她，而在我。
于是我识趣地继续说道：“为什么我认为这个人不适合做产品经理呢？原因很简单，这个人做技术的时间太长了，他的惯性思维会在很长的时间内影响他的工作，影响他的工作就是影响产品部的工作，而影响产品部的工作就是影响公司的发展。”
“你怎么就知道会影响呢？”郭姐现在已然把自己当成了法官，而我只是一个需要回答问题的被告而已。
“我问一个问题，你说产品是怎么生产出来的呢？”我抓紧机会，开始下套。
“是技术部门开发出来的呀。”郭姐姐开始上套了。
“是的，刚才我问那个小伙子，他也是这么回答的，因为就我接触的技术人员来说，几乎大部分人都认为产品是技术部门的产物，技术决定了产品，但是……”我故意拖长时间，看了看郭姐姐的表情，没问题，上套了，希望有了。
“但是，这种认识是非常片面的。产品不是开发出来的，而是一点一点规划出来的，技术部门的工作只是把规划出来的产品实现而已，正如我听过一个非常优秀的程序员和我说过的一句话一样，程序不是写出来的，而是调试出来的。一般用户都会认为软件是开发出来的，但是对于产品经理来说，如果也认为是这样，那么这个产品经理就太不合格了。刚才那个小伙子就很坚定地认为是这样的，当时，你问了一个关于他是如何看待产品经理工作的问题，他的回答你还记得吗？”
郭姐姐点了点头。
“他说产品经理的工作就是根据用户的需求进行产品设计，并指导技术部门按照设计好的规格完成。这个回答有错吗？”
郭姐姐想了想，先摇头，然后又点头，看来她已经开始怀疑自己的判断力了，通常这个时候就是绝地反击的有利时机。
“也对也不对，对的是几乎所有的IT企业都认为这是产品经理最核心的工作，不对的是，这个工作仅仅是产品经理工作的一个阶段而已，而真正的产品经理都不会把眼光只放在这个工作上的。”
“那么，应该做什么呢？”
接下来我就把和周扬说的那套又和她说了一遍（请参见第2问、第3问）。
“那什么样的职位适合做产品经理呢？”看来，局面已经完全被我控制了，这下我就放心了。
“这个问题问得好，什么样的人适合做产品经理呢？我的观点是什么人都适合，又都不适合。”
“你回答问题的时候能不能不要故弄玄虚。”郭姐姐也开始反击了，一颗毫不留情的重磅炸弹让我从脸到脖子红了个透，看来一时的大好局面随时都是会翻盘的。
接下来我就不敢这样和郭姐姐交流了。
“呵呵，为什么这么说呢，根本还是由产品经理的工作性质决定的。产品经理不是市场岗，不是销售岗，更不是技术岗，而是兼具了领导和管理双层职能的管理岗，管理什么呢？很简单，就是管理产品的商业化运作。那么，一个产品的商业化运作都需要什么呢？”现在我只能是采用自问自答，而绝不敢再用我问她答的形式了。
“简单来说，就是三个工作，一个明确的战略，一个清晰的规划，一个有力的执行，产品战略谁来定，产品经理，规划谁来做，产品经理，执行谁来管，产品经理，这三个工作里面当然还有很多具体的工作，例如产业分析、市场分析、竞争对手分析、品牌管理、财务分析、制定价格和渠道策略、推广策略、客户赢利能力评估等，总之，你能想到的一个企业可能存在的职能，产品经理几乎都需要涉及，区别仅仅在于涉及多少。”
“你说的这是传统行业吧，咱们IT行业难道也是这样？”
“商业是不分传统还是高科技的，商业的目的就是完成市场价值交换，获得收益，你说卖洗发水的和卖软件产品的有什么本质区别吗？肯定没有，仅仅是卖的产品不一样罢了，如果说稍微有点区别的话，仅仅是在一些具体的模式上，比如渠道，你用直销，我就用代理，你主要依赖传统终端，我主要依赖数字分销平台，但无论怎么变，都摆脱不了商业本质的影响，除非你做的是一个公益企业。”
我清了清嗓子，感觉自己已经完全进入了状态，于是继续说道：“因此，你可以看出，一个产品经理绝不是简单地具备某种知识背景就可以了，他需要综合的知识背景才有可能成为一个合格的产品经理，但这有一个前提，就是‘必须知道商业运作是怎么回事’，而现实是我们许多产品经理知道产品运作是怎么回事，但很少有人知道商业是怎么回事。”
“如果按你这么说，岂不是根本招不到人了？”
“是的，在国外，产品经理的平均年龄是多大？37岁，而国内呢，27岁的大把大把的，培养一个产品经理需要多长时间？在国外，一个人在进入产品管理岗之前，必须要在其他岗位有6～8年的工作经验才具备做产品经理的资格，而在做了产品经理之后，也必须在这个岗位上工作3～5年才有可能成为一个合格的产品经理，而国内呢，几乎没有完整的针对产品经理的岗位培养计划，为什么呢，要么是因为许多企业认为产品经理是个人就能做，要么就是像今天面试的那个小伙子的认识一样，认为产品经理的工作就是限于技术实现那么一块。”
想到这里，不由地又是一阵感慨，中国的产品经理所要面临的道路还很漫长啊！
“但是，如果企业不去实践，就不可能带动意识的提高，基于现状，我认为如果抛开个人性格、态度、修养这方面的因素，具备以下职业特征和背景的人可以作为公司招聘产品经理的参考条件：
1）有成本意识的：产品经理的工作对于企业来说，其实就两个，一个是为公司省钱，另一个是为公司挣钱，因此，成本意识一定是第一位的，退一万步讲，如果一个产品经理做不到为公司挣钱，那么至少要做到为公司省钱。怎么省？让企业在产品上少走弯路。
2）有销售意识的：这是为公司挣钱的基本意识，好的技术可能会生产出好的产品，但是好的产品可不一定会有好的市场，因此，知道怎么能够让企业用最低的销售成本把产品卖给目标消费者，是产品经理必须要具备的意识和能力。
3）有团队意识的：企业不能把发展寄托到一个人身上，同样，产品的发展也不能仅仅依靠产品经理一个人，管理好一个产品团队，有什么好处，有人认为是效率提高，有人认为是工作更好开展，但我认为这都是‘末’，而‘本’则是为企业省下了钱，因为我发现，企业成本的消耗很大一部分是在无形成本上。
4）有全局意识的：为什么我不太赞成太年轻的人做产品经理，很简单，大部分缺乏全局意识，搞不清自己和团队的关系，搞不清团队和企业的关系，搞不清自己的产品和其他产品的关系，还没到市场上和竞争对手厮杀的时候，内部就已经起内讧了。
5）不会抱怨的：压力太大而自己的能力无法达到的时候，剩下的就是抱怨了，作为一个负责产品商业运作的人，面临的压力可不仅仅是产品能否如期上市，业绩指标能否按时完成这样的阶段压力，事实上，在整个过程中，产品经理面对的就是一个压力：如何把公司提供给你的资源运作好，让企业的投资是有回报的。但是，一个20来岁的产品经理能搞定这一切吗？因此，我听到了太多的抱怨，说实话，很大程度上是自己的能力达不到。
6）动不动就说自己理想的：人为理想而活，但前提是只有先‘活’才有可能‘实现理想’。尤其作为一个产品经理，不要动不动就说自己要创造一种更好的模式，动不动就说自己要做一个改变市场甚至是世界的产品，这种心比天高、命比纸薄的产品经理比比皆是，说实话，不是你命薄，而是你的心超过了你现在的能力，结果会是什么样呢，请参考第5点。
7）不喜欢加班的：偶尔的加班很正常，但是偶尔的不加班就不正常了。如果一个产品在规划出来后，还需要经常加班，那么，很大的责任是在产品经理身上，看是不是自己定的目标超出了企业给你的资源数量和自己的把控能力，如果是，赶快调整，千万别等。产品经理不是赌徒，看到形势不好的时候，赶快收手，不要想着继续投入能够有翻盘的机会。
8）在别人说话的时候注意听的：一些产品经理总喜欢滔滔不绝地讲，而从来不习惯于真诚认真地听，如果别人的观点和自己的不一致，就会立刻打断发言者而强调自己的观点，这样的产品经理太过于气盛，无论是对领导团队，还是管理产品都是有很大风险的，很容易造成以自我为原点的工作风格。
郭姐，刚才面试的时候你没发现，你每次说完自己的问题，那个小伙子总是要先告诉你，‘你的某某观点是不正确的’，这样的性格搞研究可以，需要精益求精嘛，但是做产品经理就不行了，产品经理需要的是纳众家之长，采百家之意，因此，产品经理的耳朵要比嘴更重要，毕竟产品经理要依赖一个团队来实现自己既定的目标。
这是一个态度问题，更是一个能力问题。”
说完后，我真诚地看着郭姐姐，看看她有什么态度，死活就是她一句话了。
“你说得不错，但是有一个问题你能解释一下吗？”郭姐姐没有直接表态，而是莫名其妙地又提出一个问题。
不过我倒是一点都不惧，郭姐姐这种非专业人士能够提出让我无法回答的问题的可能性几乎为零。
“我记得你好像也有过两年技术背景，并且周扬也是从研发部转过来的，你怎么解释这个问题呢？”
此言一出，我立马晕了，没想到郭姐姐来了个釜底抽薪，直接把我和周扬的老底拿出来来质疑我的观点了。
我开始无语，真不知道怎么来回答这个问题，只剩下吞吞吐吐了。
气氛一时尴尬起来。
“我觉得你就挺能说的，就是一个只有嘴巴没有耳朵的家伙，我现在怀疑我是不是对你看走眼了，招你来公司可能是犯了一个严重的失误。”郭姐姐严肃地对我说。
我哑然，如果在试用期给郭姐姐留下这印象，可不是什么好事情。
看到我这个样子，郭姐姐起身就要走出会议室，我一个人则坐在椅子上发呆，刚才是害臊地从头到脚红到底，现在是无语地从头到脚冷到底。
“害怕了吧，算了，不强迫你回答这个问题了，就这心理素质还做产品经理，不过我会参考你的意见，重新思考一下面试产品经理的形式，不管怎么说，还是要谢谢你，中午了，一块吃饭去吧，不过你掏钱。”郭姐姐走到门口，微笑着对我说。
一冷一热容易感冒，我现在就像感冒了一样，哪儿都不自在，为了掩饰我的尴尬，赶紧接话：“没问题，没问题，你挑好的，喜欢的，甩开腮帮子吃，提钱见外。”
“公司对面刚开了一家麻辣香锅，要不……”那眼神，那声调，是男人都无法拒绝，大脑短暂缺氧，开始迷离。
不就是麻辣香锅吗，虽然阿泡我很少涉足，也明知道价格不会很公道，但坚信这顿饭一定值。
来到饭店，选靠窗的一个小桌坐定，郭姐姐开点：海鲜大锅，外加腐竹，青瓜，豆皮……
听得我心惊胆战，看得我眼花缭乱，大锅，还加上海鲜这么奢侈的Title，这合作面试带给阿泡的成本也太高了，不过阿泡我认了！
什么样的人适合做产品经理？
注意，我这里说的是适合真正做产品经理的，而不是自认为能做的。
阿泡被人面过，也面过别人，面得多了，就得出了一个结论：随着产品经理这套基础知识的普及，如果你再去问什么是产品经理，产品经理应该做什么，怕是很难挑出真正适合这个岗位的人了。
而产品经理又不是什么技术岗（虽然现实是很多企业把产品经理定位成技术岗，做的也多是和开发、设计有关的工作，尤其是在互联网行业比较普遍），可以用答卷的形式测试出技能和经验。
因此，这就给许多企业的HR提出了一个挑战，到底什么样的人适合做产品经理，我们又如何才能招到这样的人。
潜质，一定要注重潜质，这是阿泡必须要强调的一点。
而要发现这些潜质，务必要改变企业的面试思路，不要只去看既往的经验或者能力，经验可以用时间来增加，技能可以用培训来提高，唯有意识和态度是不能靠外力来改变的，也就是说，只有具备了产品管理意识和态度的人才真正有可能成为一个合格的产品经理。
从8个方面来考察吧：
1）有成本意识的。
2）有销售意识的。
3）有团队意识的。
4）有全局意识的。
5）不会抱怨的。
6）不夸夸其谈的。
7）不喜欢加班的。
8）在别人说话的时候注意听的。
你问我怎么考核，告诉你，这些只能意会不能言传，呵呵。
本文选自《YES!产品经理》一书。
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