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飞信家园考试试题及答案
飞​信​学​堂​考​试​内​容​及​答​案​,​每​通​过​有​小​学​、​中​学​、​大​学​、​专​家​每​升​一​级​都​有​一​定​的​砖​块​奖​励​,​等​级​越​高​打​工​的​本​钱​越​多​。
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一天价格20万美元，哪些广告商在为Twitter的热门话题买单？
三年来Twitter的广告生意一直不温不火，直到&热门话题&火起来，Twitter才发现一块大蛋糕。现在要买一个Twitter热门话题里的广告位，每天20万美元（如果每天都有，相当于一季度1.1亿人民币收入）是必不可少的。&
不过，都是哪些广告商甘心放血给Twitter呢？&
根据CNBC社会媒体分析师Eli Langer一个月的调查，他发现其中26天的热门话题内有赞助广告，而娱乐节目和电影广告最常出镜，其次是食品广告。赞助话题会有高亮箭头提示。&
但为什么人们明明知道是广告这个话题还会火呢？很简单，如果今天有一个关于麦当劳食物的话题#PremiumMcWrap，而你又恰好遭受过其恶劣的服务，自然会忍不住去吐吐槽。并且这种生活话题的讨论几乎没有门槛，一来一回楼就盖到几十层了。而且聪明的广告商们已经掌握了Twitter用户的使用场景&&他们通常是陷在沙发里，一边考虑吃什么玩什么一边刷着Twitter，娱乐和食物广告的到达率自然会很高。&
长话短说，看看Langer分析出都有哪些公司偏爱社会媒体Twitter上的广告吧（#后为话题，括号内为赞助商）：&
3/8: #TheNextBigThing (Samsung 三星)
3/10: #TheBible (History Channel 历史频道)
3/11: #FeedTheBeat (Taco Bell 快餐)
3/13: #BurtWonderstone (Warner Brothers 华纳兄弟)
3/14: #501s (Levi&s 里维斯)
3/15: #TheCallMovie (Sony Pictures 索尼)
3/16: #3dollarsub (Subway 赛百味)
3/18: #BatesMotel (A&E 美国有线/卫星电视频道)
3/19: #TheHobbit (The Hobbit Movie 电影霍比特人)
3/20: #HotNSpicy (McDonald&s 麦当劳)
3/21: #BracketBusters (Phoenix 大学)
3/22: #NickyFlash (AT&T)
3/23: #RallyCry (Capital One投资集团)
3/25: #Blackberry10 (Blackberry 黑莓)
3/26: #ItsNotComplicated (AT&T)
3/27: #NYIAS (Toyota )
3/28: #TheHost (Twilight Movie 暮光之城)
3/29: #GiJoeRetaliation (Twitter账户The Rock)
3/30: #OrphanBlack (BBC America)
3/31: #TheWalkingDead (AMC)
4/1: #AprilFools (Jockey 内衣品牌)
4/2: #twEATfor1K (Wendys)
4/3: #BoBSantigoldLive (Vitamin Water 饮料)
4/5: #EvilDead (Sony 索尼)
4/6: #FinalFour (Capital One 投资集团)
4/7: #MadMen (AMC)
飞信公众平台亮相，中移动在用生命山寨腾讯微信
继微信公众平台之后，新浪微博挂羊头卖狗肉的搞了公众平台，之后阿里也搞了个旺信公众平台试图打开移动电商大门，这几天又获悉中移动的飞信也开搞公众平台了，而且连界面都直接山寨微信的，作为中国最大的运营商，竟然堕落到此等地步，真是让人大跌眼镜。
我曾经用过一段时间的飞信，那会儿只能用移动手机注册，听说去年终于开放电信和联通手机也能注册了，不过我早已经把它卸载了。原因很简单，一是不能给非移动的朋友发短信，二是如果对方不是用飞信而是用短信接收，直接短信回复多收5分钱，基本没人愿意回。而且pc端上有个qq客户端就可以满足我正常的即时通讯需求了，没必要装那么个基本没人来搭理你的飞信客户端。所以飞信在移动手里四年时间才搞了8000多万用户，而移动手机用户到是蹭蹭往上走，去年都快8亿了。
到了移动互联网时代，微信的爆发直接影响到运营商的既得利益，受冲击最大的就是中移动，短信、语音可是其主营收入啊，最近闹的沸沸扬扬的关于微信收费问题其背后推手也正是中移动。
前几天跟一位通信领域资深专家聊天，运营商鼓吹的微信占用信令资源一说确有其事，但主要是中移动的2G网络不给力，因为该网络主要是走语音用的，数据通道很窄，大家可能还记得逢年过节时群发祝福短信经常会塞车吧，原因就是短信走的是数据通道，每发一次都要跟基站进行一次握手，普通基站一般只能接受同时几十个并发请求，群发短信的人多了基站就扛不住了，而微信这类产品由于要实时通讯，因此会经常和基站握手即使没有打开微信的情况下，4亿的微信用户对中移动的网络压力确实有点大，但是对于电信和联通的3G网络来说，本来3G就是强化数据通道，因此对他们来说是小菜一碟毫无压力，微信红火只会促进他们的数据业务，这也是三家貌合神离的原因。
拿我自己来说，自从用了这微信，每个月的数据流量已经从100M不到上升到800M都不够，每个月交给中移动的钱只会比以前多，运营商的既得利益损失其实从数据套餐里也能补回来，只不过中移动网络太烂，要想跟上移动互联网时代脚步就意味着基站改造升级，这钱不是小数目，而且随着移动4G牌照到手，马上就是大把大把的雪花银子要出手了，钱从那里来呢？只有从企业手里收呗，但是我相信微信不会向用户收费，同时运营商想扒两遍皮的做法也是让人不耻的。
回过头来说飞信，据说这个产品是为了狙击腾讯的手机qq推出的，当年飞信还是红火过一阵的，特别是年轻人很喜欢用，因为可以免费发短信了，但是后来为什么就失败了？原因很简单，中移动根本不会为用户考虑，对他来说利益最大化才是最重要的，所以飞信不能给非移动用户发送短信，所以短信回飞信要多收5分钱，所以飞信这样一款本来有可能占据现在微信地位的产品挂掉了。
现在看到微信公众平台起来了，又搞个飞信的公众平台，说实话作为正常人我真的想象不出中移动那些人脑子装的都是些什么东西？那么大个中移动找不出几个像样的UX吗？整个界面活脱脱一个山寨版的微信公众平台后台，如下图：
如果说飞信公众平台山寨到家也就算了，群发消息只能发文字+图片，看清楚哦不是图文消息，是单独上传一张图片，然后在文本框里输入不多于2000字的文字，是技术不行？还是仍然固守着短信彩信的思维？都什么年代了，这是个手机可以看视频听音乐拍照片的时代啊，连多媒体信息都不能群发算个什么玩意呢？
当初微信公众平台搞认证的时候骂声一片，现在看看飞信公众平台的认证估计所有人会直接关闭网页永不登陆。
中移动果然是大企业大手笔大排场，申请个公众账号竟然跟企业申请ICP备案一样，这个证那个证还要盖戳，就差让人去现场拍照了，估计那些办资质的公司又可以多一项业务&飞信公众平台认证申请&，而如此复杂繁琐的申请仅仅是开通公众账号的消息回复功能。
飞信公众平台的推出有什么意义？你有微信我有飞信，你有微信公众平台我就山寨个飞信公众平台！运营商自己搞ott业务来狙击互联网ott服务商，但是中移动有没有搞清楚ott背后到底是什么？是一切以用户体验为上，用开放的心态去拥抱变化，而不是用垄断去谋取更大利益。你飞信能全免费吗？你飞信公众平台能开放给所有人方便使用吗？你有没有想过用户为什么选择微信而不是飞信吗？不仅仅是省钱，是中移动自始至终只考虑自己，只关注眼前利益，不愿意为用户提供用户需要的服务！
今天晚上同学会，一位从美国回来探亲的同学跟我说，他所在的AT&T公司非常欢迎whatsapp以及facebook message等即时通讯软件，虽然ott软件冲击到了短信和语音业务，但是站到更高层次去看，建立一个健康的移动网络生态环境，让用户越来越依赖手机，越来越需要online，只要人和人的通讯联系基于网络，赚钱的机会就很多，比如他们推出了connect car产品，一款让开车也能随时在线的产品，未来人们不会只有一部手机上网，还有更多的终端需要online，运营商何愁没钱赚！
微信一直在打造一个以用户为中心的生态，只要用户依赖微信使用微信，微信商业化就不会有问题，为用户服务，这是微信的核心，微信的灵魂。
中移动，你只是用生命在山寨微信，你的灵魂永远让我等草民无法触及，想要说声爱你真的好难。飞信再山寨也只是山寨了微信的表面，不改变自己高高在上的态度，只会让用户离它越来越远，运营商请拥抱改变，请顺势而为，请珍惜生命！
出处：&&&&作者：青龙老贼&&
工信部介入微信与运营商争端 收费或成定局
　每经记者 谢晓萍 发自北京
　　近期有关微信收费的博弈或因主管部门介入再生变局。昨日（3月31日），财新网报道称，工业和信息化部部长苗圩在参加第二届 &岭南论坛&时表示，关于公众普遍关注的运营商对微信收费一事，工信部正在协调解决并会考虑运营商的合理要求，目前已要求运营商制定解决方案提交工信部。
　　而在昨日于深圳举行的IT领袖峰会上，中国联通董事长常小兵表示，&至于说收费不收费，我还是那句话，一个企业要可持续发展、一个行业要可持续发展，违背经济规律做事都是难以长远的，不管你用任何的创新模式、基本的经济规律在创新当中仍然有效。&
　　而腾讯公司董事长马化腾则认为，关于微信产生信令冲击运营商网络的事情主要发生在2G、2.5G网络上。就在今年&两会&期间，马化腾曾对《每日经济新闻》记者表示，运营商向微信收费一事&不可能&，是&假消息&。马化腾表示，未来微信跟运营商肯定更多是合作关系，希望与运营商水乳交融，一起发展。
　　工信部已经介入
　　据苗圩透露，工信部正在协调此事，他们会考虑运营商的合理要求，已要求运营商制定解决方案提交工信部，并承诺监管部门总体上会站在用户的角度，但不允许运营商利用垄断地位遏制微信等业务。
　　苗圩同时表示，微信有收费的可能，但不会大幅收费。至于收费标准，苗圩说：&除了我们协调，还得靠这个竞争机制，三家运营商不能串通一气，来垄断这个市场。让他们跟各家去谈判。&
　　事实上，针对微信冲击三大电信运营商的局面，苗圩在&两会&期间曾表示，工信部鼓励竞争，也愿意将市场的交给市场。对于如何监管互联网公司和传统电信运营商之间的竞争，苗圩表示，要从保护用户的角度出发，做到一定的规范。
　　中移动早有防备
　　有知情人士对《每日经济新闻》记者透露，有关微信收费的问题上，三大运营商的意见并不统一，反映最为激烈的是中国移动。
　　中移动的一位内部人士对记者表示，早在2011年10月，中移动内部已经就微信可能对中移动业务的影响进行过深入的分析，认为微信不仅将进一步让运营商陷入管道化的尴尬局面，更为严重的是，将对中移动互联网布局产生重大的影响。
　　在《每日经济新闻》记者获得的一份中移动内部PPT中，详细列举了应对微信冲击的各种方法，包括向工信部汇报微信类产品的影响，停止微信、KIK、whatsapp等类似产品的推广，信息安全管理部针对微信类产品的安全管控体系进行研究，部署相关安全工作要求，移动MM（应用商城）中不提供该类软件的下载服务，定制终端不进行该类软件的预装等。
　　在上述PPT中，中移动认为微信的潜在危险在于具备&轻邮箱&的概念，将冲击其邮件推送业务，直接跨越运营商在短信通道方面的掌控能力，微信一旦成为用户手机中的默认服务，将会使中移动在互联网终端中原有优势消失殆尽。
　　文件进一步指出，类微信产品近乎免费的方式会对点对点短信和彩信的收入造成致命打击，如果开放VOIP（网络电话）服务，将会进一步蚕食语音收入。
　　&微信类产品结合智能终端的发展，松散了运营商与用户间的强联系，所有的运营商用户都是腾讯的用户。&一位不愿意透露姓名的运营商人士对此表示，一旦短信的影响力消失，微信日后包装基于企业的应用会瓦解运营商的大客户。
　　专家：收费或难解运营商困局
　　公开资料显示，OTT是OverTheTop的缩写，指的是互联网公司越过运营商，在广电和通讯等领域发展各种视频语音和数据服务，比如微信、Skype等。该业务会占用运营商的数据渠道，并在一定程度上分流运营商业务。
　　事实上，目前已有针对OTT业务收费的先例。此前，韩国负责电信监管的通信委员会表示，允许运营商在特定情况实施流量管理。不过由于这一指引性内容遭到了广泛批评，到目前为止尚无一家移动运营商提出申请，之后也未再出台新政策。
　　行业专家曹悦平认为，微信之所以引起运营商恐慌，是因为智能手机普及导致移动互联网崛起，运营商在语音业务、短信业务等传统的&现金奶牛&上面临挑战，而微信等业务的确给运营商的网络维护增加了更高的成本压力。
　　马化腾表示，微信的发展是一个新生事物，未来会演变到什么程度以及会产生什么问题其实也在探索中。
　　通信专家付亮则表示，运营商的问题不是靠收费就能解决的，应该是OTT服务提供商与运营商集体去解决。整体的问题不是微信一家的问题，大家一起定规范，对于信令通道占用从技术上协商解决。
　　付亮指出，如果要向微信收费，3家运营商意见不一致的话，由于腾讯的杠杆作用，很可能推动运营商用户转移，届时对运营商的冲击更大，&游戏规则在变，运营商自身需要改变。随着网络带宽增加，OTT机会会越来越多，微信迟早会获得收入&。
IT领袖峰会：阿里、腾讯和百度，三家巨头领导人的对话
一年一度的中国IT领袖峰会在深圳的霪雨霏霏中如期而至。与以往的会议一样，阿里巴巴、腾讯和百度，三家中国最大的互联网公司领导人的高峰对话依旧是本届会议的热门话题。
　　其中， 马云当着多位政府高官和数十位IT互联网行业领导人的面，高调抨击行业会议&假、大、空&，企业领导人空谈误国成为会议的最大亮点。
　　&今天的IT界、互联网界一个大问题是，我们动不动都爬到屋顶上讲大的产业发展、国家体制改革、政治改革，好像政治不改革，你干不了事。其实跟你一点关系都没有。&马云说，IT发展到今天不缺技术，也不缺思想，缺的是把理想变成现实。
　　在马云看来，大企业要有小作为、小企业要有大梦想。&大企业的小作为往往是一个瞬间的小动作成为影响了整个企业未来发展的决定，影响了整个企业甚至社会变革。微信和支付宝都是从一个小小的想法变成了一个巨大的变革。&
　　马云布道企业管理
　　马云当着多位政府高官和数十位IT互联网行业领导人的面，高调抨击行业会议&假、大、空&
　　今年48岁的马云开始把企业管理的重担交给CEO接班人陆兆禧，进入退休生活。他说，这个计划已经想了9年，计划了6年，实施了3年。&不管事业多成功、多伟大，我到这个世界就是享受经历人生体验，48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。&
　　临近5月10日退休之前，马云把他的管理经验分享给继承人：1.招普通人，把他们变成不平凡;2.让员工认真生活、快乐工作。
　　&所有公司都为招一个好的VP(副总裁)感到骄傲。但是决定生态系统的其实是微生物，决定一个公司好坏的其实是基础员工的招聘。决定中国教育的水平绝不是大学有多少、大学有多大，而是小学办的多好。&马云说。
　　他提示在场的数十位IT企业领导人，从点滴做起、从自己做起、从你招聘的人做起，招普通人，把他们变成不平凡。
　　马云笑着说，&我最怕的是那些竞争对手动不动讲管理、讲组织、讲文化、讲人才，这些企业才是最可怕的，讲跑到论坛来讲大事、讲行业，基本上没有干过企业或者企业干的不行。&
　　谈到企业文化方面，马云认为，要让员工认真生活、快乐工作。&我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，只有快乐才会让你创新，认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨，把自己变成机器。&
　　&我们不管多伟大、多了不起、多勤奋、多痛苦，永远记住做一个实实在在、舒舒服服、快快乐乐的人。&马云说。
　　李彦宏向曾经当过教师的马云请教，&你能教出很多能干活的人，没做过老师的人怎么做老板?&
　　李彦宏请教如何做老板
　　百度CEO李彦宏是三位互联网大佬中最为低调的一个。他没有提及公司的具体业务，没有谈及竞争对手，也没有展现任何狼性的一面，只是谈到两个老生常谈的问题：创业和移动互联网。
　　他在谈到创业环境时说，之所以大家说中国的创业者没有机会，是因为没有真正的创新，创业者很多都是在模仿。&美国出来一个东西，我们就做一个什么，这对整个生态环境没有正面作用。&
　　对于移动互联网，李彦宏认为，移动互联网很大程度上跟早期的PC互联网十分类似。例如，移动搜索平均搜索时间是2.4秒，跟1999年的PC互联网类似。只有等待技术瓶颈的解决，产业才会几倍、十几倍甚至几十倍的放大。
　　在李彦宏看来，阿里巴巴在管理上比较强，腾讯在产品上比较强，而百度在技术上比较强。他向曾经当过教师的马云请教，&你能教出很多能干活的人，没做过老师的人怎么做老板?&
　　马云的回答是：&好学生不是教出来的，是发现出来的。&
　　&以前我上一堂课50分钟总是提前5分钟下课，学生很开心。有的老师很认真，讲了65分钟，其实学生不在乎，都是希望早点下课。&马云说，老师在公司里也一样，员工讨厌特别聪明的老板。你什么事都会干，还要我干什么?
　　马云认为，当老师很重要的是发觉人的潜力，而不是传授知识。&一个优秀的老师和优秀领导者一样，是发现那个员工他自己都不知道的才华，并且把他训练好，利用好。&
　　怎么训练呢?马云说，如果这个人特要面子，把他的脸在地上当拖把一样拖来拖去。如果这个人心胸特别狭窄，让他生闷气生3个月。
　　&我不在乎你在公司待多久，但是在一天，你就得自己痛苦、自己难受，自己寻找快乐。会舔自己伤口的人才适合当老板。当老板的原则就是，相信你的员工会超过你，找到会超过你的人，并且给所有人生经历给他。&
　　腾讯董事局主席马化腾今年显得忧心忡忡，正在与三大电信运营商就&微信占用电信信道过多，运营商要求收费&陷入微妙的博弈之中
　　马化腾：小心翼翼缓和运营商关系
　　腾讯董事局主席马化腾今年显得忧心忡忡，正在与三大电信运营商就&微信占用电信信道过多，运营商要求收费&陷入微妙的博弈之中。
　　在运营商看来，微信利用电信运营商的网络开通免费语音和视频服务，造成短信、彩信、视频等业务大量流失，而流量收费的增长远远不能弥补语音业务的下降。
　　马化腾当着中国联通董事长常小兵的面，毫不讳言地说，&面对电信运营商，我们很老实，从不敢说过份的话。&
　　他在言语之间尽力缓和与运营商的关系。他表示，微信与运营商绝不是水火不相容的关系，应该用水乳交融，用谁也离开不了谁形容更加贴切。
　　不过，当天常小兵被问及微信收费问题时，却打了太极拳。他首先表态，今天的免费是为了明天的收费，违背经济规律的业务难以长远，同时又表态运营商和腾讯这样的OTT公司都不容易，期盼着随着技术进步、市场需求的变化，能够共同寻找为客户更好服务的方式。
　　马化腾随后详细解释了微信流量问题，他认为：&腾讯监测的流量结果和一些运营商反映的流量不匹配。可能是运营商统计错了，他们只统计了一部分服务器的流量，而腾讯的头像、图片服务器都是通过CDN网络分散的。如果算上了，流量还会翻三倍。另外还有外链，很多都是微信带过去的。&
　　&随着产品越做越好，相信微信未来带来的流量增长绝对不仅仅是微信本身消耗的流量这么简单，而是数倍、数十倍的增长。占用了通道是有价值的，带来很大流量。之前，运营商认为微信占用信令过度，其实是指传统2G和2.5G网络上，3G网络应该游刃有余，完全能够支撑微信这样的应用。&马化腾说。
　　不过，微信收费问题似乎并不乐观。当日，工信部部长苗圩在参加另一行业会议时表示，&微信有收费可能，但不会大幅度收费。工信部正在协调运营商微信收费一事，会考虑运营商的合理要求。&
　　&运营商收费的要求有一定的合理性，他们维护这么大的一个网络，还要投资还要运营，除了流量以外还应该有这些方面的收费，这也是合情合理的。但是绝不能占有垄断的这个地位，卡死像腾讯这样的企业。&苗圩说。
转自新浪科技
腾讯QQ已登陆Facebook
腾讯QQ每月拥有着7.98亿活跃用户，其中不乏许多海外用户。据Techinasia，现如今，腾讯已面向Facebook发布QQ Chat聊天工具。QQ Chat for Facebook除了提供即时通讯功能，还会提供六种语言的相互翻译服务，内置的翻译功能支持中文、西班牙和日语等。这也并非腾讯首次针对国际用户提供聊天产品，早在2010年就推出了Windows 和Mac平台的国际版QQ（QQ International）；微信（WeChat）现在也已走向国际市场。
据说，现在已有4400位用户在使用了，听起来是个不错的开始。由于中国用户无法使用Facebook，因此我们才不会闲着没事跑去使用QQ Chat呢。不过，对于国外朋友比较多的用户来讲，倒是可以去体验一下。出处：&&&&作者：软媒 - april one&&&&人气：7958次
三大运营商对OTT业务摊牌 指其类似网络电话
新浪科技 康钊
　　在看明白了微信等OTT业务将&革掉自己的命&后，三大运营商终于开始醒悟过来，开始向微信等OTT业务讨个说法，直指OTT企业对传统电信运营商的挤压非常明显，并以网络电话来形容OTT业务利用电信运营商的网络开通免费语音和视频服务，造成短信、彩信、视频等业务的大量流失。很显然，两大阵营已到了摊牌的地步。
　　短信沦陷的背后
　　有关三大运营商与腾讯近日开始关于OTT的谈判不绝于耳，主要内容是如何监管OTT业务，以及如何向OTT业务收费。最新的消息称，两大阵营目前已交流了意见，博弈已经开始。
　　之前，今年春节的拜年短信的数字格外引人关注，当工信部宣布今年春节期间，移动短彩信业务量再创新高时，电信运营商很多人都长叹了口气。
　　因为之前工信部发布的另一个统计数据时令人非常不客观的，2012年全国移动短信发送量达8973.1亿条，同比增长仅2.1%，增幅为4年来最低。而按照去年我国手机用户增长11%来计算，事实上，人均短信发送量下滑了9%左右。
　　之所以业内如此关心春节拜年短信，是因为人们在继续观察两大阵营的较量，即OTT业务是否会继续蚕食短信，以及蚕食的量有多大。
　　OTT 是&Over The Top&的缩写，是如今非常流行的一个词汇，这个词汇来源于篮球等体育运动，原本是&过顶传球&之意。而如此，OTT是指互联网公司越过运营商，发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务，强调服务与物理网络的无关性。
　　这一业务的鼻祖来源于Skype公司，当年，Skype发明了网络电话，可让人们免费高清晰与其他用户语音对话，也可以拨打国内国际电话。后来谷歌等互联网企业也都效仿，利用运营商的宽带网络发展自己的免费语音通话业务。在国内，Skype公司早就被当年的信息产业部叫停，但腾讯的微信后来崛起，并以社交业务的形式出现，但仍是典型的OTT业务，因为微信可以实现免费语音通话，如今很多中国人出国只要能免费上网就立刻用微信通话，原因正是可免去国际漫游通话。
　　电信运营商被指&醒悟太晚&
　　眼下，三大运营商已终于醒悟，知道了OTT业务对他们意味着什么，尽管这被很多人批评为&醒悟太晚&。
　　道理很简单，不少OTT服务商直接面向用户提供服务和计费，使运营商沦为单纯的&传输管道&，根本无法触及管道中传输的巨大价值。
　　中国工程院院士邬贺铨认为，OTT企业入侵传统电信市场已成事实，就国内来看，微信进展快速，在互联网包月使用的商业模式下，微信等IM业务无须另付费，成为对运营商颠覆性的OTT服务。其深度绑定手机通讯录的特性，对短信、话音和视频等构成了较强的替代能力。
　　但很奇怪，三大电信运营商直到去年11月才表达对OTT业务的不满。当时，在&2012年中国移动全球开发者大会&上，中国移动总裁李跃在发言中表示，随着移动互联网发展，传统运营商业务正在受到猛烈冲击，尤其是OTT企业对传统运营商的挤压非常明显，这些业务使得运营商原来的短信、话音、甚至包括国际电话业务都受到了很大挑战。
　　李跃直接指出：&中国移动与腾讯间也有很多交流，希望腾讯的业务有更多发展，但是也希望他们的业务能保护现有的总体环境，保护客户依法通信的行为&。
　　其后，在今年2月巴塞罗那举行的世界移动大会上，中国移动董事长奚国华再次发出警告，他说，&互联网业务的异质替代作用日益凸显，不仅对短信、彩信等增值业务形成替代效应，而且大量分流了语音业务。产业价值正逐步从管道向内容、从通信网向互联网、从话音服务向信息服务转移。对运营商来说，与互联网企业之间的竞争，将比传统通信领域的竞争更激烈、更严峻&。实际上他指的还是OTT业务的冲击和替代作用。
　　希望参照韩国先例
　　据悉，导致三大运营商坐下来与腾讯洽谈OTT业务主要是整个全球电信业风向变幻。
　　从全球来看，据统计，2012年国际通话量增加13%。其中，付费国际通话时长为1900亿分钟，年增长5%，Skype通话时长达到了1670亿分钟，年增44%，是全球运营商国际通话量增幅的2倍。这说明OTT业务已经扼杀了大量的电信运营商收入，这导致今年全球电信运营商巴塞罗那举行的世界移动大会上集体探讨如何对付OTT互联网企业。
　　而韩国则开了个头。近日，韩国通信委员会批准了韩国移动运营商们的相关请求，从此以后，韩国移动运营商们将可以向OTT语音服务提供商收取费用，也可以&掐断&OTT语音流，不向OTT语音服务提供商开放网络。
　　韩国运营商也面临着OTT服务商的威胁，一家名为&Kakao&的公司推出大量OTT服务，但最后，韩国政府批准电信运营商采用了最直接最原始的办法拒绝了OTT。
　　这实际也给人启示，韩国历来是支持公平竞争的国家，对主导强势运营商的&不对称管制&就是韩国电信业的一个经典管理案例，而在韩国，携号转网也搞得轰轰烈烈。但韩国政府为何会支持打击OTT呢？有分析认为，可能是韩国政府认为OTT企业在不进行投资的情况下，完全采用搭便车、损人利已的方式来发展OTT业务，不符合公平竞争的原则。
　　而眼下，三大运营商对工信部等主管部委也颇有期望，因为当年Skype公司的网络电话也曾想进入中国市场，但被信产部强令叫停。但眼下，腾讯并非当年的Skype公司那样是外国企业，微信的用户数也已非常庞大，完全扼杀叫停已经很难，而双方协商收费模式倒是可行的办法，因为毕竟任何东西都不可能长久免费。
站长关于企业在移动互联网策略的一些看法，感兴趣的同学可以看一下。欢迎来信交流。
另外也欢迎有创业，制作一款伟大产品改变世界想法的同学一起交流一下。
英特尔手机，请抛弃你的自卑
一个优秀的个人作品集网站能够个给潜在客户留下深刻的印象，不管你是自由职业的设计师还是开发人员，或者是拥有自己工作室的都需要拥有一个强大的在线作品集，把你的访客转变为潜在的客户。下面这些个人酷站相信能够带给你灵感，一起欣赏。Juan Mora
&Borja Gonz&lez
&&Olive Yang
&&Sutej Arts
&&Mohammad J Samiee
&Up Your Com
&Mohsen Samiee
&&&Basil Gloo
&&Aurelien Lheureux
&Anagnorisis Design
&&Vitaliano Cosentino
&&My Poor Brain
&Marek Piatek
&&Roy Barber
&The Pixel Bureau
&&Datavinci
&&Candy Buffet
为移动而设计，也谈信息的架构
大约在1993年，我父亲带回家一部体型硕大、形似砖头的移动电话。当时，我们全家人都对这个稀物表示难以置信的兴奋，但是没有人会认为它会对我们的生活产生巨大影响。几年后，当我的一些朋友决定购买它时，我仍然会把它看作是一种花样和噱头。
　　如今全世界共有60亿移动订阅用户，意味着如果人手一部移动电话，那么世界上87%的人便拥有移动电话。然而，将近有30亿人使用台式电脑，这和移动电话使用情况差别很大。
　　移动设备存在于我们的生活中，随之而来也为移动端设计带来了一系列新的限制和机遇。让我们来看看设计方法会如何得以更新。
移动有何不同？
　　关于移动设计，我们最先需要了解的是它的不同之处，这并不仅仅指尺寸的不同。移动设备的属性与规格也带来了不同的设计启示和要求。由于移动设备更轻更便携，我们通常觉得它们更便于使用。通过频繁使用移动设备，我们与它们之间建立了独特而富有情感的联系。
属性与规格
　　绝大多数移动设备配有触摸屏，用户主要通过手势以及一些简单的界面元素进行操作。由于受限于屏幕尺寸，有时我们希望屏幕中的显示内容结构更简单精致。同样由于受限于带宽和连接速度，移动端上的设计需要优化加载时间，减少数据请求。
为何，何地与何时
　　由于需要不间断查看手机信息，我们往往会更频繁地使用手机。乘坐公交车时、街上漫步时或看电视时，它们都无处不在。甚至，我们通常&做&一些其他事情时也在使用。这意味着我们可能在一些复杂的视觉环境下或是一系列干扰条件下使用手机。
我们如何行动和感知
　　使用移动设备时，我们有不同的态度、行为和优先级。作为Going Mobile&2012研究的一部分，用户体验设计机构Foolproof&指出移动设备赋予我们一种新的自由感和控制感。还有一些用户反而对他们的移动设备产生了非常真实的情感。Foolproof指出当智能电话不在身边时，63%的人会感到失落不安。他们把这些设备描述为&有生命的&，是他们身体和人格的一种延伸。
　　移动设备从根本上改变了用户的期望，因此对于设计师而言，非常重要的一点是遵从以用户为中心的设计流程来进行设计。但存在的问题在于：以往那些最佳的传统实践方法并不总是可以参照。
移动如何影响设计师
　　移动设备的差异化直接作用于以用户为中心的设计的整个过程：从用户研究到最终的开发和实现方案的测试。而实现方法和信息架构是整个设计流程中受到最大影响的。
移动设计实现方式
　　不同于传统网站，移动设计的实现存在四种主流方式。移动用户最希望在浏览器上浏览，移动式网站(为移动设备而特地优化的网站)或者响应式网站(根据设备重新排列布局的网站)的内容。而那些在设备上安装了应用程序的人会选择原生应用或混合模式应用。原生应用是独立存在的：每一个应用的界面都被定义在平台层上方。混合模式应用提供了更为灵活的方式，从网络中获取内容，（即通过浏览器进行阅读），但也提供了类似于原生应用的界面。
　　每一种实现方式都有正反两面。选择哪种样式取决于项目的设计背景。（下面的表单中，星星越多，效果越好）
移动设备的信息架构
　　移动设备同样也有自己的信息架构样式库。尽管响应式网站的结构可能更多遵从&标准化&样式，而诸如原生应用则通常采用基于标签的导航结构。但并不存在构造移动网站或应用的&正确&方法。接下来我们会带来一些最流行的样式：层级式、辐射式、套娃式、标签视图、便当盒和筛选视图。
层级式（Hierarchy）：
　　层级样式是带有一个索引页和一系列子页面的标准网站结构。如果你在设计一个响应式网站，你可能会受限于此，然而它所带来的额外样式可以帮助你为适应移动设备而调整体验。
　　Luke Wroblewski在博文《移动为先》（&Mobile First）中帮助我们首先关注于重要的内容：可以帮助我们创造更好的用户体验的产品特性和用户使用过程。
　　适用项：整理需要跟桌面端网站保持一致结构的复杂站点。
&&&&　注意项：多面的导航结构应用于小屏幕上可能会给用户引起的麻烦。
辐射式（Hub-spoke）：
&　　辐射样式向用户提供了便于跳转的中央式索引，这是iPhone的默认样式。用户无法在分页面之间切换，而必须回到中央跳转。一直以来，这种样式主要用于工作流程受限的桌面端（通常是技术限制，诸如表单或者购买流程中受到的限制）。然后，这种样式在移动设备上越来越流行，这是由于用户使用移动设备时会专注于单一任务，以及由于设备本身的外型因素。这种样式的流行使得全局性导航愈发难以使用。
&　　适用项：多功能工具，其中每个都有不同的内部导航和目标。
&　　注意项：这种样式不适于用户进行多任务操作。
套娃式（Nested doll）：
&　　套娃样式采用渐进式导航引导用户查看到更详细的内容至。当用户操作不方便时，这是一种快速简单的导航方法。通过点击&前进&或&后退&，用户可以强烈感知自己所处何处。
&　　适用项：应用或网站的主题奇特或者主题之间密切相关。它们同样适用于内置其他父样式的子样式，诸如标准的层级样式式和辐射样式。
&&&&&&&&&注意项：用户无法在不同内容中快速切换，因此需要考虑这种样式是否方便查找，而不能让它成为查找内容的绊脚石。
标签视图（Tabbed view）：
& 　&&这是一种普通应用用户熟悉的样式。这种形式通过工具栏菜单集合为一系列的内容。这样用户可以在第一次打开应用时，便能快速扫过并了解应用的全部功能。
　　适用项：基于一个相似主题的工具项和多任务情况。
　　注意项：这种样式不太适合复杂类结构，较为适用于非常简单的内容结构。
便当盒/仪表盘（Bento box/Dashboard）
&　　便当盒/仪表盘样式通过使用组件展示相关工具或内容的部分信息，再把更详尽的内容链接至到索引界面。由于这种样式很复杂，它在桌面端显示会比在移动端更为适合。这种显示醒目有力，用户只需要扫一眼就可以理解关键信息，但它严重依赖于信息清晰的设计呈现。。
　　适用项：主题相似的多功能工具和基于内容的平板电脑应用程序。
　　注意项：&尽管平板电脑的屏幕提供更多空间承载这种样式，但更为重要的是我们要理解用户如何与每块内容互动，以及我们要确保应用简单、有效、使用愉悦。
筛选视图（Filtered view）
&　　最后，筛选视图样式允许用户通过选择筛选项来切换不同视图从而在一系列的数据中进行导航。筛选同分面搜索方法一样，是一种很棒的适合用户查询内容的方法。
　　适用项：内容数量庞大的应用或网站，诸如文章，图像和视频。它可能为杂志样式的应用或网站提供了好的基础，或者是它可以作为另一个导航样式内的子样式。
　　注意项:&移动设备上，由于筛选和分面搜索很复杂，所以很难在较小的屏幕上展示。
　　自从我第一次看到大型的砖头式移动电话起，已经过去了将近二十年，（而我买第一步移动电话也有大约十二年了）。如今我、我父亲和我认识的人几乎都有一部智能电话，我们习惯于频繁地使用它们沟通、交流并且管理我们的生活。每一年科技都有一次飞跃，因此我们要清楚地认识到我们需要与时俱进。设计友好的移动和桌面信息架构正是创建伟大的移动体验的第一步。
Via：& 翻译：
@俞永福：2013 路在何方？
& & 2012年从年头到年尾，整个移动互联网创业环境的温度差异很大，年初还是热气腾腾，到了年尾却是凉风飕飕。& & 年初很多人信心满满，以为创业的春天终于来了。可到了年底我们发现，这一年真正脱颖而出的创业公司并不多，看看各应用市场的下载排行，都还是那些老家伙。因为风险太高，很多投资圈的朋友甚至找到UC，希望绑着一个平台做战略投资。& & 中国互联网在最近两年，逐渐从春秋走向战国，形成了一个群雄割据的局面。各领域的格局都基本明朗，互联网巨头已经具备了&战国七雄&的规模，只是相互之间还不具备吞并对手的能力，所以处于割据阶段，&整合&和&结盟&成为关键词，表面平静，暗流涌动。& & 走到这一步，这是互联网产业发展的必然，也应了那句老话：这是最好的时代，也是最坏的时代。对创业者来说，大机会变小，小机会变大。& & 一方面，中国互联网已经告别了草莽英雄的时代，创业者再想做下一个百度、腾讯的机会基本没有了。另一方面，大公司的投资及并购常态化，创业公司卖给大公司的机会很大，创业者的出路比以前多了。& & 过去两年，腾讯、百度、阿里、360都在积极寻找投资并购创业公司的机会。UC自己都在也移动互联网领域投资了十几家小公司，其中有几个已经被大公司的并购。我在这里分享一个市场行情，今天在中国，一个不到100人的创业团队，用户数量达到大几百万（500万-1000万），并购价大致在1000万-1500万美元之间。& & 所以我觉得2013年，创业者在心态上要做到&不动摇&，没了做大平台的机会，但退出的机会实际上比以前多多了。& & 未来的机会在哪里？我想给创业者两点建议：&重定义&、&重技术&。& & &重定义&就是&用互联网思维重新定义传统行业&。就像卓越、凡客、京东、小米分别用互联网电子商务的模式改造甚至颠覆了传统的图书、服装、家电、手机行业。去年比较火的微信，实际上也是在重新定义即时通讯，以语音和图片的方式颠覆了传统的文字沟通。& & 今天的互联网，已经逐渐从一个行业向一个产业转变。行业是垂直的，产业是水平的，互联网会一个接一个地对所有传统行业进行改造。过去几年，UC一直在重新定义浏览器，我们没有把手机浏览器当做一个简单的工具软件，而是希望把UC打造为移动互联网入口服务平台。& & 整个IT产业几乎每十年都会有一次产业格局的变化，每次变化都是一次&重新定义&，在其中创业者有可能找到&弯道超车&的机会，因为在弯道上，那些直道上的冠军很可能因为惯性被甩出赛道。& & &最后，所有的创业者都被会一个问题挑战：&同质化竞争中，为什么你会赢？&答案就是技术。在全球移动互联网未来十年中，技术因素会进入一个价值上升期。以后大家比的不是你能不能想到，而是你能不能做到。一个团队如果在技术方面没有竞争优势，那么你很可能是在帮别人铺路，最后很难笑到最后。　& & 2004年，UC首次在手机浏览器上采用了云计算架构，利用服务器端处理的方式，实现了流量压缩、速度提升、屏幕适配等功能。过去八年，很多功能竞争对手都能想到，但在细节上总是做不到，主要的差距就在技术上。& & 2013年，互联网整合的力度可能会更大，但对创业者来说，每个年头都会有亢奋跟失落，我们要学会在&争议&中成长，不从众，不动摇，重视技术创新，抓住移动互联网这一弯道超车的历史机遇。&Author By @
世界上有两类软件公司：一类像工厂，而另一类像电影摄制组
前一段时间，程序员问答网站上有人提问：&我们都知道编程比做甘特图（项目进度管理图表）要更难，而且程序员加班也更多，那为什么 IT 公司里 PM 和 BA 的工资比程序员要高？& 英国的 Vlad Gudim 给出了一个很有意思的答复。
这个问题的答案取决于你工作在一个什么样的软件公司和环境。
简单回答，原因是我们生活在一个按照职位在公司的层次和等级发工资的社会。但是这个答案并不完整，因为我们没有回答为什么 PM 和 BA 职位的等级在很多软件公司里比程序员要高，也没有回答为什么很多软件公司要选择这种等级制度的管理方式；这两个问题其实才是最值得探讨的。
概括地来讲，这个世界上有两种做软件的公司：一种类似于工厂，而另一种类似电影摄制组。
工厂型的软件公司起源于 MIT Sloan 管理学家 Douglas McGregor 提出的激励理论：普通员工是懒惰的，而且需要不断的监督和管理；员工来工作只是为了拿工资；经理的能力永远要比手下的员工强。在这种管理理念的影响下，我们会认为团队的领头可以代表，甚至于替代他的整个团队，而团队成员只是完全可以互换的人力资源，他们的唯一价值就是帮助领队完成任务。因此，这类公司都采用等级制度的管理方式，工作的分配也很单一。
软件工厂的管理层认为软件是可以通过一个很明确的流程生产出来的，而这个流程需要 PM 的监督和 BA 写出来的软件 specs。生产过程本身只要有足够合格的但是可以随时替换的程序员和 QA 就搞定了。当然项目的预算和最后发布的产品也都是 PM 和 BA 说了算。
软件工厂的经理人是很容易识别出来的，因为他们在形容软件制作时会经常提到&资源&（指的是他们团队的成员）、&流程&、&运营效率&、&质量监控&等工厂生产业的术语。
而另一种软件公司类似于电影摄制组，他们的管理理念来源于 McGregor 提出的：他们认为员工是自觉而聪明的，也很喜欢自己的工作，对待工作像小孩子对待玩耍一样。这类公司认识到个体工作者（individual contributor）的能力有可能远远大于管理人员。当经理不可以代表和替代所有手下人的时候，等级制度的管理方式就不太好使了。人们需要在一种更扁平化的团队结构下互相合作，工作的分配也更加多样化，每个人都需要具备多种能力。
摄制组类软件公司的&导演&会意识到如果想做出一个很好的产品，他需要很牛的人加入他的团队，而他需要给这些人一个可以尽情发挥与合作的环境。导演这个角色给予他人灵感，而且掌控大方向，而不是单纯的管理者。团队里的每一个人都很重要，因为最后的产品是团队上所有人性格和思维的体现，而不是某某 BA 写出来的软件 specs。
在工资方面，软件工厂会认为在等级化组织顶端的 PM 和 BA 是最有价值的，所以自然会给他们最多钱。团队的其它成员只要差不多，会把 specs 变成代码就可以了。PM 和 BA 会勾心斗角全力维护他们在顶端的位置，不与团队成员分享很多有关项目的信息。没有这些信息，团队成员无法自己做很多设计上的决定，所以只能听从命令，按照 specs 来写代码。这种情况会构成一种恶性循环，软件工厂的程序员会真的变成像工厂里的流水线工人一样，只会做技术上复杂，但是实际上重复性很强的工作。
相比之下，摄制组类软件公司会更加平等；所有的团队成员都可以参考有关项目的所有信息，并且做出自己的判断和设计决定。谁有能力谁就可以来领头项目的某一部分，而工资的分配是依据这个人给团队和产品带来了多少价值。在这种公司里面，PM 往往不负责产品设计和创意，而仅负责一些行政和与外界打交道的事情。BA 的职位可能根本就没有，而是所有团队成员都承担一些软件 spec 的编写。
当然，你应该知道很多大公司的内部 IT 部门和外包类软件公司都是像我所形容的软件工厂。在这些公司里，PM 和 BA 的工资比程序员要高，而且程序员很难改变管理层做出的设计决策。
成功的软件公司往往倾向于电影摄制组型，因为只有这样，他们才可以吸引最优秀的人才来做出最优秀的软件。
在软件公司工作的读者们，那你的公司是属于哪一类呢？
中移动浙江率先试商用4G网络 或将面临监管风险
2月2日消息，中国移动浙江公司今日对外宣布，在杭州、温州推出TD-LTE 4G试商用业务，同时在宁波启动4G体验活动。用户申请需交纳500元押金，同时获赠4G上网终端，温州用户前三个月还可获赠每月10G省内免费上网流量。中国移动总裁李跃之前曾在多个场合明确表示，2013年中国移动TD-LTE4G网络有望进入商用元年。随着上述消息公布，浙江将成为全国4G业务市场化的首个省份。据悉，从今天起杭州、温州、宁波的4G用户可以在三个城市之间实现漫游上网，并享受同一流量资费标准。此外，杭州用户还可以通过4G终端自由切换选择3G/4G网络，当用户在4G网络覆盖区时，终端会优先选用速度更快的4G网络，而在个别没有覆盖的郊区区域时，终端便会选择3G网络无线上网。从目前杭州的TD-LTE 4G网络实测速度来看，其下载速度最高可超过100Mbps，是目前3G上网速度的数十倍。实际下载速度则在20M-80Mbps之间，距离基站越近速度越快。
据介绍，杭州、温州两地用户可前往移动营业厅办理4G套餐，只需交纳500元押金即可使用价值上千元的4G终端，用满1年退还250元押金，用满2年退还全部押金。试商用后，4G流量资费为包月套餐形式，套餐内包含一定数量的浙江省内的上网流量。当月使用流量超出这一数量时，4G终端会限速至128Kbps(到次月首日自动恢复)。温州用户则需交纳500元押金并承诺使用至少六个月(含申请日当月)，前三月每月免费使用10G省内上网流量。从第四个月开始，按4G套餐标准计费。到期后，用户到移动营业厅交还4G终端即可退还押金。不过，目前国内4G牌照还未正式发放，中国移动地方推出收费的试商用业务将面临一定的监管风险。工信部部长苗圩去年9月在接受搜狐IT专访时透露，将在一年左右正式发放4G牌照。&
出处：搜狐IT&&&&作者：宿艺
后马云管理时代猜想：没有CEO？轮岗CEO？
新浪科技 崔西 向东
　　就像传了无数次那样，这几年鲜少在媒体公众前出现的马云，终于做出了一个决定：辞任阿里CEO。
　　但值得注意的是，这个辞任并不等于&退休&，起码阿里巴巴公关部对外反复强调，即使不担任CEO，马云也绝对不会&退休&，至少从阿里现在的组织架构上看，马云依然担任着一个重要职务&&阿里集团董事局主席。
　　为何重要，必须先看一下上周调整后的组织架构：
　　最高层是董事局(马云是董事局主席)，接下来一个层级是战略决策委员会(成员不对外披露)，接下来一个层级是管理执行委员会(姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝，简称9人班底)，接下来的层级是25个事业部。每一层向上都是汇报关系。
　　按照马云上周组织架构调整中的描述，管理执行委员会也就是9人班底向CEO汇报。现在核心的问题是，CEO是在上述层级中的哪个层面？是向战略决策委员会汇报？还是就是战略决策委员会中的一员，直接向董事局汇报？
　　目前阿里官方并没有给出明确答案，同样不予以披露的，还有战略决策委员会成员。
　　不过有分析认为，这个决策委员会很有可能是&O&级别。按照之前公开过的信息，阿里目前有CPO彭蕾、CDO陆兆禧、CMO王帅、CTO王坚、CRO邵晓峰以及CFO蔡崇信。
　　但无论CEO是在战略决策委员会之下级别、还是在战略决策委员会之内，似乎CEO都不太是特别重要的角色，把握着公司大方向的，依然是董事局主席马云，但他又通过了一种权力层层下放的模式，减轻了一个掌舵者的压力，还按照他期望的，&把很多机会留给年轻人&。
　　如果按照这一逻辑来看，5月10日谁将是新的CEO固然重要，但更重要的是，马云希望创造一种什么样的公司管理架构？
　　猜想一：没有CEO？
　　新浪科技去年7月的《后马云时代管理模型中》中，就曾经描述过阿里巴巴集团内部对于&马云接班人&问题的探讨，思考重点不仅仅是谁接班，而是&一定要有一个新的管理模式&。
　　阿里巴巴集团总参谋长曾鸣就描述过：未来阿里可能没有公司存在、只有组织存在，所有业务都通过一个网格化的方法，用&自组织&的方式朝一个共同目标努力，而不是由上而下的指令。而最理想的状态，是这个组织&没有CEO&，就算有CEO也能用最大程度去降低CEO的压力。
　　这是一个看上去很美、但很有现实挑战的模型。曾鸣也坦言，放在现实中，他并不觉得未来5年就没有CEO，但应该朝着&自组织&的方向努力。
　　上面这段描述，放到最近阿里的动作来看颇值得玩味，至少把7个子公司打散成25个事业部，不局限于本身的利益和KPI，而是更加融入到一个大的生态系统中去，已经是很大一步推进。
　　在不久前马云与《时尚先生》的一次深度沟通中，他也透露了这样一种管理思路：阿里拆分后的接近30个产业群，没有谁跟谁汇报，每个群里还会增长出无数的小公司，这就是阿里强调的&生态&。
　　如何管理这样一种看似会混乱的&生态&？马云的回答是&文化&，他要求员工、组织所具有的是自我管理能力，而不是管理别人的能力。
　　那在上述&生态&中，CEO是个什么角色？马云的定义则是&承担责任&。他以去年天猫商场遭商家攻击一事举例，事件的解决方案是邵晓锋、张勇、王帅他们做的，而作为CEO的马云，只是出来给媒体、同事以及社会做个交代。
　　而辞任CEO职务这一举动，则更让马云这盘布局已久的棋更加明朗化。
　　不过就像曾鸣所说的，在最近5年内可预见的是，阿里依然会有CEO这个职务，依然要承担一些责任，但如果按照马云对整个阿里集团管理的构架，CEO的角色很有可能被淡化，最终到达&没有CEO&这一理想状态。
　　猜想二：轮值CEO？
　　如果说上述构想是最终的理想状态，短期内马云还是需要一个&接班人&。根据马云邮件披露的信息，在5月10日的&阿里日&，这一答案将会揭晓。
　　从性格鲜明而又&ET&类的马云手中接过CEO大棒，即使有董事局、战略决策委员会保驾护航，依然需要巨大的勇气和牺牲精神。但从年开始，就像马云反复强调的那样，对年轻人的培养上升到一个很重要的高度，不断把年轻人推向前台。
　　据《时尚先生》报道，这两年马云经常故意不回公司，原因就是让这些领导者自己做决定。而这两年一个最重要的事情，就是阿里集团独特的高层轮岗制度，把高管放在不同的平台中去锻炼，让他不局限于了解公司的一面。
　　在马云今日发布的邮件里，有这样一段意味伸长的描述，&阿里立志发展102年，我们还有88年要走，没有健康、良好的年轻人接班制度，我们很难想象会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。&
　　这也让外界猜测，阿里是否会效仿华为，采取一种特殊的&CEO轮岗&制度？
　　2002年华为首次出现负增长，虽然与外部因素有关系，但内部则是因为权系一身的高风险决策模式。为了规避风险，任正非开始采取逐步放权、稳步培养的渐进模式。2004年华为首次开始从COO轮值，涉及战略性的重要决策仍由任正非负责。在经过7、8年的试验后，2011年华为开始施行轮值CEO制度，任正非也开始逐渐脱离管理团队，专注董事会层面决策和CEO教练。
　　虽然马云早已下放权力，并不会因为&高风险&而选择轮岗，但从阿里的轮岗惯例来看，结合CEO这一角色未来的逐渐淡化，阿里完全做好了轮岗CEO的准备工作。这样一种制度，仍然能够保证马云在战略思路上引导阿里巴巴发展。
　　从阿里巴巴方面来说，连马云都坦言找&接班人&并非易事，&虽然阿里有幸有数位具有勇气和牺牲精神的领导者，但要说服他们做出如此巨大的牺牲和投入，确非易事。&而如果采用轮值CEO的策略，则会减少接班人的压力，同时马云也能够在轮值制度下，观察谁更加适合这一职位。
　　猜想三：谁将接班？
　　无论是达到一种理想的没有CEO状态、或者是采用轮值CEO制度，5月10日总需要有这样一位&CEO&给大家交代，这也是所有人最关心的问题。
　　但还好马云有培养内部年轻人、从阿里体系里培养高管的习惯，能够让候选名单不那么不可琢磨，基本就是文章开头列举过了6个O级别以及管理执行委员会成员，每个人在阿里的业绩如何？新浪科技整理如下：
　　- 姜鹏(三丰)：2011年淘宝一拆三时，任淘宝网总裁，向淘宝网董事长陆兆禧汇报。目前分管， 共享业务事业部；商家业务事业部；阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟)；一淘及搜索事业部。
　　分析：在2011年之前，姜鹏在阿里集团任职的公开资料较少，作为陆兆禧的前部下，论资历应该不及陆兆禧，获选的可能性不高。
　　获选指数：★
　　- 张勇(逍遥子) ，2007年8月，张勇加盟淘宝出任副总裁兼CFO。2011年6月，淘宝一分为三，任淘宝商城总裁，向淘宝商城董事长曾鸣汇报，目前分管天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部；航旅事业部。
　　分析：天猫属于阿里巴巴集团旗下较为核心的业务，也是未来上市的重要资产，但目前疲于和京东等B2C商城竞争周旋。况且张勇在阿里的资历并不是很深，尚不足6年，具备一定的获选可能性。
　　获选指数：★★
　　- 张宇(语嫣)，2004年3月加入淘宝，历任淘宝网市场总监、运营总监、B2C运营副总裁、淘宝消费事业部总经理、集团战略部副总裁。2009年8月，任口碑网总经理，向陆兆禧汇报。日，任职阿里云计算无线运营部总经理，向阿里云总裁王坚汇报，后任阿里巴巴集团战略部副总裁。目前分管，类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部。
　　分析：张宇属于从集团内部各个分公司体系锻炼出来的高管，也曾在阿里巴巴集团战略部任职，对于集团的整体运营和战略比较熟悉，具备一定的获选可能性。
　　获选指数：★★
　　- 吴泳铭(东邪)，阿里巴巴18位创始人之一，2011年淘宝分拆时任一淘网总裁，向一淘网董事长彭蕾汇报。目前分管，无线事业部；旺旺与客户端事业部。
　　分析：无线、音乐和旺旺都是新设立的事业部，除了音乐外其他两者都属于支持性业务，虽为创始老员工，但从负责的业务级别来看，获选CEO的可能性不高。
　　获选指数：★
　　- 张建锋(行颠) ，2011年为阿里巴巴技术副总裁，主要负责内部信息系统，目前分管： 聚划算事业部；本地生活事业部。
　　分析：属于本次调整新上位的高管，资历上需要更多历练，获选CEO的可能性不高。
　　获选指数：★
　　- 陆兆禧(铁木真)，2004年至2008年任阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁。2011年任阿里巴巴执行总裁，淘宝网董事长以及阿里巴巴集团执行副总裁，2012年任职阿里集团首席数据官。目前分管： 数据平台事业部；信息平台事业部；云OS事业部。
　　分析：陆兆禧在阿里集团各个岗位任职均取得了不错的成绩，任职支付宝总裁期间带领支付宝成为中国最大第三方支付，份额超过50%，淘宝在中国C2C市场份额处于垄断。在阿里集团内部享有较高的声誉，是阿里集团CEO的热门人选。
　　获选指数：★★★★
　　- 王坚，2008年加盟阿里担任首席架构师，2009年7月，成为阿里软件的首席技术官。目前分管：阿里云事业部。
　　分析：阿里集团的技术派，长于技术和理论前瞻，加入阿里的时间也不是很长，获选的可能性不高。
　　获选指数：★
　　- 叶朋：2010年加入阿里，2011年6月获任命为阿里巴巴中国事业部总经理，目前分管：B2B中国事业部(CBU)。
　　分析：B2B自退市以来，已经成为阿里集团非重心业务，获选的可能性不高。
　　获选指数：★
　　- 吴敏芝，2000年加入阿里，曾担任过不同的销售管理职务，包括阿里巴巴国际事业部温州区域、杭州区域经理及浙江大区总经理、中国Gold Supplier销售部总监及副总裁、中国诚信通销售部副总裁等。目前分管： B2B国际事业部；B2C国际事业部。
　　分析：理由同上，获选的可能性不高。
　　获选指数：★
　　- 彭 蕾：目前是支付宝CEO及阿里巴巴集团CPO(首席人力资源官)，是阿里巴巴18位创始人之一，历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁，2011年淘宝网一拆三时曾任一淘网董事长，2010年支付宝从阿里集团分拆后，彭蕾担任支付宝CEO。
　　分析：微博上热门接班人讨论人物，又为阿里巴巴18位创始人之一，目前已长达两年担任支付宝的CEO使其获选的可能性降低，如果阿里可以先一步找到支付宝CEO的接班人选，彭蕾具有一定竞争力。
　　获选指数：★★
　　- 邵晓锋：2010年前曾任职支付宝总裁，现为阿里巴巴集团首席风险官(CRO)。
　　分析：并不负责阿里集团的具体业务，负责风控和反腐，获选可能性不高。
　　获选指数：★
　　- 王帅和蔡崇信：分别作为集团的CMO和CFO
　　分析：两人在阿里集团的分工和权责比较明确，但并不负责具体核心业务，获选可能性不高。
　　获选指数：★
　　当然上述只是一家猜测之言，仅供大家讨论，最终还需要5月10日、以及未来阿里集团的发展来展示答案。
　　(军委、孟鸿亦对本文有贡献、山寨发布会亦提供观点思路)
Elon Musk 的一天
Elon Musk 可以说是目前世界上最励志的企业家和创业者。
1999 年，Musk 联合创立了一个在线进入和邮件支付服务公司 X。一年后，X 和 Confinity 合并，2001 年公司改名为 PayPal，2002 年，ebay 以 15 亿美元的价格收购了 PayPal，收购前，Musk 是 PayPal 最大股东，拥有 11.7% 的股份。
之后他将自己从收购中赚到的钱投入到自己经营的两家公司中去，两家正在改变世界的公司：电动汽车生产商 Tesla 和私营太空公司 SpaceX。不久前，SpaceX 发射的私人航天飞船 Dragon 与国际太空站顺利对接后成功返回地球。Telsa 也是一家拥有 32.1 亿美元市值的上市公司，公司最新推出的高性能电动汽车 Model S 备受外界瞩目。此外，他还是居家太阳能板公司 SolarCity 的董事长。
Musk 获得了巨大的成功，因此很多人都开始好奇他每天都是怎么过的，有没有什么和常人不一样的地方。为了满足众人的好奇，他&了自己每天的工作安排并附上了图片。他将自己的时间平分给自己经营的两家公司。他周一和周四会待在位于洛杉矶的 SpaceX 公司总部，周二和周三会在 Tesla。周五则会在两家公司来回跑。
早晨，他开着自己的 Model S 前往 SpaceX 办公室
早上 10 点：打一些早晨需要处理的公务电话。今天，他给 SpaceX 的营销副总裁 Katherine Nelson 打了电话。通常情况下，他早晨打电话的对象一般是记者、应聘者或有关 SpaceX 或 Tesla 的会议电话。
早上 10 点 45：Musk 和 SpaceX 的工程师团队开了一次会议，讨论的主题是猎鹰 9 号运载火箭。他的助理告诉我们，这是每周必开的一次会议，主要对猎鹰 9 号进行状态评估，因为这和 SpaceX 未来的航天发射密切相关。
这就是猎鹰 9 号，可不是什么玩具啊，是真正的运载火箭，因此这些会议非常重要。
12 点 30：推进安排会议，会议议程包括发动机的生产以及目前用于飞行测试的各种发动机的研发情况。
午餐时间：Musk 吃的是鸡肉、蔬菜和沙拉。通常情况下，他会从附近的餐馆打包回公司吃。在今天的午餐会议上，他和公司的设备人员谈了一些有关设备开发和改进的情况，以及未来航天的需求。
在去火箭工厂的路上，他漫步走过 SpaceX 的工程师办公区间。
在 SpaceX 的每一天，Musk 都会到火箭组装工厂去。今天下午 4 点半，他又去那里进行了巡视。
今天晚上 7 点，科技博客 PandoDaily 的 Sarah Lacy 采访了他。图片显示他正在等待接受采访。
之后，他与电影 Baseball in the Time of Cholera 制作团队进行了合影，他是这部电影的监制。
好了，这就是世界上最励志的企业家和创业者 Elon Musk 的一天。
Ubuntu 发布移动版系统，第一款设备需到 2014 年上市（附视频介绍）
Ubuntu 官方主页上刚刚更新发布了他们的免费开源移动版操作系统 ，这款手机最早将于今年 CES 大会上亮相。以下是这款新手机系统介绍以及硬件配置，可以直接滚动到文末观看视频。
全手势操作，不需要锁屏界面
Ubuntu 手机版不需要锁屏操作，类似桌面系统 Dock ，手指在屏幕边缘滑动即可唤出应用程序启动栏，通过上下活动选择开启要使用的 App，手指左右滑动还可以分布对应不同的操作，可以查看当前运行的应用，或者返回上一步操作，上下滚动，界面始终最大化展现 App 的内容。只有边缘滑动操作控件才会出现，这样可以保证屏幕最大化利用率。
全局搜索功能
无论使用搜索安装应用，还是查找内容，甚至网络购物，只要在输入框键入关键词，搜索结果将自动识别并展现你最希望看到的内容，检索范围包括手机本地内容和网站在线数据，结果统一在一个页面内显示，保障最简单浏览和购物体验。
可视化数据展现
桌面 Widget 显示统计信息，其背景样式会根据数据大小呈现不同的设计样式。不同数据切换伴随动画效果，很酷也很实用。
直接兼容 HTML5 WebApps
像 GMail、Google Maps、Twitter、Facebook 等网页应用，可以直接运行在手机上，并且支持系统消息通知。Ubuntu 还有专门针对 HTML5 的增强 SDK 开发包，可以定制出更加符合 Ubuntu 手机系统风格的 WebApp 界面。
滑动屏幕即可搜索，或分类查看应用、联系人、音乐、视频列表
屏幕始终是你的主屏幕，不需要返回桌面或者退出当前应用，切换屏幕始终可用。
智能的统一消息栏
有新消息送达时，从屏幕顶部滑下即唤出消息栏，无论是 Twitter，Facebook 或者短信，都可以直接回复，无需开启相应的 App。
Ubuntu One
Ubuntu 手机支持 Ubuntu One 云服务，可以和 iOS，Android 以及
Windows 等桌面电脑共享照片。第三方应用也可以使用 API 与
Ubuntu One 整合。
内置常用 App
如拨号器、邮件、照相机、计算器等，都自带了原生的 App。
支持 Dock 底座，连接大屏幕运行桌面应用
连接到兼容的底座（仅限高级版，硬件配置见下文），可以在大电脑屏幕上运行正常桌面的应用程序，这个功能和 Ubuntu for Android 一样。
Ubuntu 手机目前主要分普通版本和高级版，普通版要求是单核 1G ARM 处理，512～1G 内存，4～8G 存储空间；高级版硬件需求更高，双核 A9 或者 ATOM 处理器，至少 1G 内存和 32G 存储空间。高级版才支持运行原声桌面应用。
Ubuntu for Phones 的 ROM 可能很快就可以下载刷机使用，官方 OEMs 手机上市还需要等待更长的时间。
以下是，6 分钟左右是手机介绍：
以上信息整理自 Ubuntu 官网：&
OTA在线旅游目前的危机
今年的互联网行业也是一个多事之秋，由最开始的京苏价格之战，到后面的百度与360的搜索引擎竞争等等，一切的起源都是在抢占客户端，抢占客户资源。而今年的在线旅游市场，热度绝对不逊于电子商务的任何一个领域。继7月份携程、艺龙、芒果网、酷讯网和途牛网等在线旅游网站陆续推出&返利促销&优惠活动之后，在线旅游行业中95160金旅网也加入了这场混战：8月15日，95160宣布投入200万元开展低价促销，300万投入&免费飞&、&免费学车&和&商旅管家&活动，促销活动从8月起持续一年时间，涉及酒店、机票和旅游门票等，并宣称此次促销将&带动国内在线旅游业以免费生活为创导主题开始&。
虽然95160金旅网拥有全国在线旅游网站的唯一一个商旅号码95160，拥有十几年的创业史，但现在一个不得不承认的事实是，OTA（在线旅游服务商）仅依靠机票和酒店预订就&拥有几百万客户的呼应&的好日子，正在成为过去。
95160由最开始的国内民航网发展为目前的95160金旅网，历经了十多年的发展和变化，也由最开始的传统单一的呼叫平台，转向目前的&三号合一&（线上电子商务平台，电话95160和线下营业网点），在2012年的上半年董事会议上，公司计划在2013年全国将发展到100个线下营业网点，把身边的客户拉进距离，以零距离服务客户。
OTA路径已经举步维艰，这是许多走着&类95160金旅网&路子的在线旅游服务商已经察觉，而又不愿意面对的一个事实。95160在今年的下半年以一个创新的理念出发，从&降低百姓支出，增加百姓收入&的宗旨思考，相继推出了&免费飞&、&免费学车&、&免费生活管家&等，让更多的优质服务到客户身边，让百姓真正享受95160的免费生活服务。
95160金旅网最近公布的2012年第三季度财报已经充分说明了这一趋势。数据显示，继上一季度业绩大幅滑坡之后，95160金旅网2012一季度净利润再次下降15%。其中，宾馆预订营业收入环比下降7%，机票预订营业收入环比下降4%。这两项业务在95160总营收中的占比分别为 42%和41%。两年前，这两个数字均超过44%。
然而，在95160感叹&生意越来越不好做&的同时，另一拨在线旅游服务商也在感叹中。这其中的典型包括携程、艺龙、去哪儿、途牛、同城、芒果网等。
它们的模式，大都与95160金旅网路径相当类似，同样懂得发掘和满足当前的消费者需求&随着人们对互联网运用层次不断加深，尤其是对电子商务的使用和依赖程度变得更高，线上旅游能服务早已不仅仅只限于订机票和酒店。也正因为如此，在市场蛋糕越来越大、市场进入者越来越多的当下，对客户资源的争夺已经进入白热化阶段。
95160，这家最早成立的民航网，历经数十年的发展、从最开的单一的呼叫平台的企业，到目前的电商服务平台。尽管从商业模式来看，两者发生了重大改变，但也在同时进行和发展中，并没有冲突（OTA网站，既重视预订；又要注重流量入口）。电商的发展会给类似95160金旅网这样的OTA带来流量，加上自身的一些直销渠道，业务上已经给95160带来了很大影响。
OTA路径已经举步维艰，这是许多走着&类95160&路子的在线旅游服务商已经察觉，而又不愿意面对的一个事实。雪上加霜的是，除了直接竞争者，外围形势也在急剧恶化。百度、腾讯等互联网巨头，以及淘宝、京东（一度还有网易）等几大电商，已相继直接或间接闯入这个市场，再加上航空公司和酒店的直销渠道，传统的OTA市场份额还在不断地受到侵蚀。
意识到机票和酒店业务困境之后，类似&95160&相关的在线旅游网站也开始探索突围路径。从今年开始，95160加大了旅游度假业务的推进力度，也开始集中精力主攻在线酒店和机票预订市场，与此同时也在大力发展免费旅游产品的开发。无论能否转型成功，未来结局如何，对于OTA来说，这都是一场没有其他选择的战争，因为，不战就意味着死亡。
中国互联网公司人效榜:富玩“游戏”，穷玩“网”，最穷玩“电商
前几天，腾讯科技一篇，揭示苹果人均净利润高达45.18万美元，谷歌的人均净利润也有24.2万美元，分列第一、二名。如果要就此排一个榜单的话，绝没可能出现在这份榜单前列的惟一一个美国科技巨头可能是亚马逊，亚马逊现在都在季度亏损中，而去年的人均销售额也才85.6万美元（它去年一举就招了三万名员工），离苹果谷歌遥遥万里。
但这不妨碍亚马逊在资本市场目前获取高达的动态市盈率。 而苹果动态市盈率仅为倍。这种情况源于两家公司。
以上罗嗦这么多，是想说明，任何一个数值都不具备全面绝对地去衡量一家公司价值的功能。销售收入不能、市盈率不能、市值不能、人均创造营收与人均创造利润也不能。
但同等模式下，股东们一定还是更喜欢人均创造收入与人均利润更高的公司。世界上也就只有一家亚马逊。如果你的人均收入与利润相对低，同时还在一个充分竞争市场，不像亚马逊那样拥有具备绝对优势的市占率与较高的进入门槛，说明你公司的效率与价值都很低了。（此前为什么资本市场能容忍甚至喜欢人力密集的新浪以及携程，是买微博商业前景与携程市占率的单，而以携程为例，后来市占率被艺龙等一抢食，马上被资本市场看淡。）
人均创造总收入、人均创造利润，从某种程度上反映出一家公司的效率、经营管理水平与商业模式问题。如果有更全面的数据，人们甚至应该将每个公司五年内的人均总收入/利润做一个走势图，我们就能看出一家公司与团队是否保持了初始的效率与狼性。
那么现在，让我们来看看13家中国科技公司的情况。
由下图，可以看到：
★ 腾讯是人均创造营收最高的公司，但也&无奈&地将人均创造利润最高的第一名让给了纯游戏公司巨人。
★ 当当网人均创造营收再高也没用，人均创造利润是垫底儿的。
★ 网易，媒体与外界经常唱衰其大势已去、没有未来性，但从这两项指标看，它可是扎扎实实的好生意。
★ 奇虎360的人均营收与利润创造排名并不高，这能从一个角度看出它为什么要急着以搜索变现，分食搜索丰厚利润。但它的人均利润排名比人均营收要高，说明奇虎的盈利性在同等规模公司里相当不错。
★ 艺龙的人均营收创造与携程持平，但在人均利润上差了一大截，可看出艺龙的人效是比较低的。可以这么理解，携程与艺龙的员工创造出同一笔收入，但艺龙员工是用更大成本拿下的单子。
★ 阿里巴巴，不涉游戏与搜索&&这两块互联网上最赚钱的业务、而是做电商能将人均利润做到第五名，估计是全球电商界的奇葩了。这可能得归功于它坚决做平台的战略与定位。其实阿里巴巴在前几年人员规模扩张极快，但马云非常及时地放慢甚至叫停了进人步伐。2012年他给内部传达的要求是：用人只出不进。只控制人数不行，他还要求财务数字要大幅提升，务必要提升人均效率。
（注：年度总数值是将2012年前三季度的财报数字/3 * 4估算得出来的，公司员工总人数或者据明确的最新报道，或者据向各家公司确认过的数字）
总结一下：富玩&游戏&，穷玩&网&，最穷玩&电商&
在人均净利润中可以看出，目前中国的互联网公司的净利可以分为三个层次：
最高者是以垄断巨头和游戏的梯队组成，包括阿里、百度、腾讯、巨人和网易。不仅巨人以人均9.5万美元的净利润高居榜首，即便是网易&&有着高达两千人的门户团队、数百人的邮箱团队，甚至还有有道、杭研院等千余人的研发人员，但仍不足以将网易的人均净利拉出第一团队，可见游戏实在太赚钱了。
而夹层者，则是以门户、旅游等互联网&劳动密集型&产业组成，包括新浪、搜狐、携程、艺龙，它们的特点则是活不好也死不了。门户在转型中的诉求，如微博、视频等拉低了公司的人均净利润。考虑到用户和广告主的相对稳定，门户可以保持长期的低利态势。而OTA网站则在亏损的警戒线上上下浮动。如果明年价格战继续打下去，携程也不是没有可能被拉到警戒线之下。
人均亏损者，则以人人和当当为代表。很简单，电商不赚钱。糯米团购是将人人拉入亏损漩涡的核心原因。
榜中有一个公司并未列入上述三个层次之中，那就是第六名完美世界，其模式完全符合第一梯队标准，但是其收入情况则更像是第二梯队的产物。其尴尬，则是由于游戏公司盈利的不确定性所造成的。有投资人谈到，游戏公司的每款游戏之间，成功的相关系数极低，这种的相关性也就造成了公司的风险较大，可以看到完美世界近年并未能推出有力的新作，其第三季度平均同时在线用户的数量约为60.1万，环比下奖约20%，相比去年同期的82.8万更是跌近三成&&换言之网易、巨人也同样会在未来面临类似挑战。
移动应用网页设计的趋势和范例
智能手机的用户还在上升，所以未来应用市场仍然呈现一个高速增长的过程。对于开发者来说，竞争的激烈不言而喻，如何脱颖而出？数据显示为应用设计一个专属网站可以提高下载量。本文的重点，就是告诉开发者怎样才能设计好一个有特点的、能第一时间传递应用特性的网站。不要觉得这些是老生长谈，也不要把这些直接套用到你的网站上去，你需要加入自己个性化的元素以和别的产品做出差异化的表现。开始了。
屏幕效果关于应用网站，最重要的因素就是屏幕效果，用户在5秒之内就能决定要不要继续往下看。屏幕效果可以在最短的时间内展示最多的东西。关于屏幕效果，有三个要点：图片库、镜头聚焦和文案。有了图片库，所有的事情一目了然；屏幕背景最好间隔切换，展示应用在手机上的界面是怎么样的；镜头聚焦可以让你突出展示你的产品不同于同类产品的各种细节；文案是对图片和聚焦的补充说明。基本上有了这三者，用户访问界面的时候就知道你的产品是干什么的了。
应用商店图标告诉用户哪里可以下载你的应用，最有效的方法就是直接给链接。为了方便分类，通常链接都是以嵌入图标的方式在应用商店展示。二维码也是一种不错方式。
社会化媒体社会化媒体已经无所不在地侵入了我们的生活，对很多人来说，社会化就是获取信息的渠道和于朋友交流的地方，那么为什么不利用这一点呢？只要在你的应用里加入一些社交元素，就可以提高它在社会化媒体上的曝光率。
插画为了让网页更斑斓，可以加入一些插画和特别的字体，这些可以让你营造出自己的腔调&&腔调，对于吸引用户很重要。对很多用户来说，决定要不要使用一个应用的关键因素就是设计。
范例理论说了那么多，不如直接拿范本看吧。看下面这些网站是如何实践上述理论的。ChatCheckIn
Flowerly App
iStudiez Pro
76 Synthesizer
被大公司抄袭真的就一定是坏事吗？数据显示 Snapchat 因 Facebook 高调发布 Poke 而成为最大热门
有句话是这样说的，模仿是最真诚的恭维（赞美），但是在商业领域，模仿往往会让某一方付出沉重代价。很多时候受伤害的可能是被模仿一方，但是某些时候也不尽然如此，Snapchat 似乎正在上演这样一个案例。
来自社交媒体和网站分析公司 Topsy 统计的数据显示，在 Facebook 高调发布 Poke 并后，Snapchat 受到的关注突然如火箭般爆发。下图是 Bloomberg 一位社交媒体总监在&&上公布的一张监测图：
从这幅图我们可以看出，在 Facebook 发布 Poke 后，人们对 Snapchat 的关注度迅速上升。同时，这些关注也给其带来了非常大的下载量，现在，Snapchat 已经在 App Store 免费榜排名第四，而 Poke 则迅速回落到了第 70 名。
当然，现在就说谁是最后的赢家还为时尚早，从资金、人力等各种资源来说，一个像 Snapchat 主要非常小的创业公司肯定没法和 Facebook 相比。但是这个数据至少说明，有时候被巨头抄袭正验证了市场看好这个领域，因此如果自己的产品足够优秀，自己也足够幸运，那么被巨头抄袭倒也有可能成为你发展的助推器（但总体来说，成功的几率还是非常低）。
我不赞同抄袭，相信市场是公正有效的，但也得承认市场不是公平的。当你无法避免被巨头抄袭时，或许应该想想如何让抄袭这件事变成自己发展的一个助推器，而不是伤害。
由于 Facebook 的 Poke 在各方面都非常像 Snapchat（看），因此被指抄袭。之前有称 Facebook 在今年年初有意收购 Snapchat，但是被拒绝，因此最终决定自己推出 Poke。
QQ2013项目总结—自然·人与物的完美触点
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