刘一秒老师2013年万人《领袖影响智慧》笔记-26广州_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
喜欢此文档的还喜欢
刘一秒老师2013年万人《领袖影响智慧》笔记-26广州
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢您好，欢迎回来
您好，欢迎来到中国供应商！
当前位置：
&供应■刘一秒影响智慧全集书籍+视频+录音火爆抢购
供应■刘一秒影响智慧全集书籍+视频+录音火爆抢购
订货量（个）
所 &在&地：广东&广州
发 &货&期：10天内发货
供货总量：99件（个）
最小起订量：
20件（个）
联系人：邹上丰先生
广东 广州 广州广州市白云区谊信号7号56房
主营产品：
供应信息分类
联系人:邹上丰
职 位 :经理
电 话 :020-
传 真 :020-
地 址 :广东 广州 广州广州市白云区谊信号7号56房
价格：面议
价格：面议
价格：面议
价格：面议
价格：面议
价格：面议
价格：面议
供应■刘一秒影响智慧全集书籍+视频+录音火爆抢购
华商智慧——880元刘一秒影响智慧全集书籍全集+视频全集+录音全集影响智慧最新热销中赶快拨打电话订购吧普欣7月28日 上午成大业者都是目中无人！我在员工心里是什么，他们给我什么评价？他把人当成一个物体，不受人因素干扰（不受七情六欲干扰），而是用七情六欲来影响人。物体动起来，就相当于人动起来。经营企业的核心就是让人动起来。物体要动起来，受什么因素的影响？
刘一秒影响智慧全集书籍全集+视频全集+录音全集两个核心：（1）动力；（2）阻力。经营人就是经营动力，经营阻力。
动力包括（1）食：吃、穿、住、行（2）性：性能，生命力旺盛。有充沛的精力来干工作。凡是员工不兴奋就是混日子，性情不好！（3）爱：爱人和事。
刘一秒影响智慧全集书籍全集+视频全集+录音全集你能让多少人发自内心，就能成就多大的事情。不是让员工佩服崇拜你，而是让员工因为心中有动力，所以发自内心的动。2010最新金钻版2000G总裁学习移动商学院硬盘，含长松组织系统工具包，刘一秒录音视频全集，汇才教练技术，聚成，行动成功李践,唐朝引爆销售,郭凡生,王茂华张杰世界记忆大师教程等高端课程培训资料，1880元，货到付款，
阻力包括（1）：恐惧：男人所有的不幸，都是因为恐惧。看见心动女人，能放下一切（面子），以后必能成就大业。例子：一个女人，是银行的副经理；一男的，只是一个搬运工。男在银行搬东西的时候，见到女，随后就跟着去了女的办公室，之后一片尴尬，可是五年后，成交了。问女为什么答应？女回答：一个能这么痴迷一个人或是一件事情的人，日后肯定能成大业。现在，这个男的已经成为一个有名的企业家。所有女人的不幸，都是因为缺少尊严（简称：不要脸）想靠男人的女人会得不到男人的尊重、疼爱。没有尊严的人都想靠别人，靠自己才能有尊严。——对于所有的人（2）：惰性：物体不受外力，就不会动 。。。。。。。。
人和人的有差别就是在这七个字上，公司和公司的差别也在这七个字上！
开会！老板开会就是增加动力，化解阻力。===========影响力。影响力就是让别人发自内心的去动。
本公司是一家经营文化产品的公司，销售各类培训资料，DVD，VCD，书藉，音像，硬盘等资料，主要给全国中小企业提供最有价值的学习课程。通过网络商城，电话营销，邮件营销长期以来建立了良好 的信誉。深受广大企业家朋友的喜爱。公司为全集员工提供了一个实现梦想的平台。我们的文化:干!干!干!让我们一起实现梦想！我们的使命:专业提供最有影响力的高端课程,音像制品,书藉,移动商学院硬盘,帮助所有渴望学习渴望改变渴望成功富有的人们以最低的成本学习世界第一名和亚洲顶级培训大师的所有智慧，为中国成为世界第一强国贡献一份力量
我们专门提供最有影响的现场课程视频DVD，移动商学院硬盘。
最新推出2010最火爆总裁学习移动商学院硬盘。
2010最火爆珍藏版2000G总裁移动硬盘，含长松组织系统工具包，刘一秒录音视频全集，汇才教练技术，聚成，行动成功李践,唐朝引爆销售,郭凡生,等高端课程,包括营销，管理，生产，人力资源，金融，国学风水等各分类内容，仅需1880元，货到付款全国包邮。
2011年元旦大礼,感谢5年来朋友们对我们的支持和关心+特感恩促销+2010年最新课程+原版高清VCDDVD+电视机投影仪播放+更新至2010年11月份。
管理,营销,国学,时代光华,移动商学院全都有,1000多名师,2万多集视频,送2000G移动硬盘!三年保修,一年内免费重新拷贝!
知识改变命运,学习成就未来,送礼送学习,首选移动商学院,国内首家各大知名机构倾力打造,企业,领导,管理,培训教育,会议,个人发展必备工具！
华商智慧文化传播机构.
主营产品或服务：
主营行业：
注册资本：
公司所在地：
广东 广州 广州广州市白云区谊信号7号56房
企业类型：
私营有限责任公司
广东 广州 广州广州市白云区谊信号7号56房
广州普欣美发器有限公司
价格：￥368.00
价格：￥368.00
价格：面议
价格：面议
价格：面议
价格：面议
价格：面议
价格：面议
价格：面议
价格：面议
价格：面议
价格：面议
价格：面议
价格：￥880.00
免责声明：
本商铺内所展现的供应■刘一秒影响智慧全集书籍+视频+录音火爆抢购信息及其他相关信息均由商铺所属企业自行提供，信息的真实性、准确性和合法性由商铺所属企业完全负责。中国供应商对此不承担任何保证责任。
友情提醒：
建议您在购买相关产品前务必确认供应商资质及产品质量，过低的价格有可能是虚假信息，请谨慎对待，谨防欺诈行为。
地址：广东 广州 广州广州市白云区谊信号7号56房&&
电话：020-&&
按拼音检索：
技术支持：企业如何选人，育人，留人。刘一秒《领导智慧》将影响你的一生，成为一个号领导
领导就是领导状态
打造有战斗力的团队
让一部分人先富起来。和谐社会
大多数家长让孩子听父母的话。不犯错不打架。
老板让员工听他的话，那么员工就超不过老板。
100个孩子，99个孩子儿子好好学习，把孩子的最高目标找工作。
凡是做事业的人，一生有做不完的事业来干 。
有用的话，让孩子从小树立王者风范
有道理的话，让孩子从小不打架，听话，养成好习惯
当然有时候有用的话也有道理
选人的智慧
跟原来的方法不一样。越是竞争激烈的时代，越是需要智慧的时代
选 人难还是用人难，是用人难，还是留人难，留人难还是培训教化人难。实际上哪个最难
人世间最难的事就是改变人的思想
一个政府，一个宗教，策略就是改变人
或者做事入门，会不会影响人的思想/
如果你会影响人的思想，你就会成为领袖
但老板还没学会改造人的思想，在领袖上你还没入门
教化改造人是最难的
小老板经营事，大老板经营人
当一个领导人把目光盯在经营事上，那就是小老板
你是透过服装把两千人组合在一起，老板要转变思维。要慢慢了解人。
宗教智慧，最会经营人的是企业家还是政党，是政党还是宗教领袖？CI、VI大师
所以做企业要经营人
全世界开分店的
从根本上哪里犯错了？
选高层：一般的参考条件是什么/
忠诚：在咱们企业里是有本事的忠诚还是没本事的忠诚？
诚实、勤勉敬业 这不是劳模的标准吗？
如果选人标准弄错，用人用不好，留也留不住
代表我讲的话只是对我们企业具有更加使用的意义
有没有不忠诚的人？
如果咱们企业再多两个像咱们老板一样
品质：整体来讲，跟老师比，跟公检法比，是不是人品最好的阶层？原罪！
包括柳传志在创业中也有一些过程？
绝对不是一等一人品的事
牛根生：有德有才之人重用！
即使墙上的标语，也是公司成为上市之后才写上去的
广州商帮，浙江商帮是不是文化素质，品德最高的一群人
不是老板品行怎么样？创造利润最多的员工是不是人品最好的员工？
大多数都不是！
咱没厂房，跟人说有厂房！
那些按传统观念，人品非常不错，换句话说，让一部分人先富起来，先富起来这部分人是不是人品最好的人。
中国政府规定，房地产盖房子不能盖落地窗
房地产老板在拓展过程中，边违法边建立新规则
创新的定义就是违规，违背原来规则
手机创新也是一样
事实也是如此。化妆品、保健品也是一样
征途上市，游戏也是在打擦边球。企业在发展边发展边受争议。
我是以高层为例，高层就是继往开来
假如墨守成规，守的，企业能发展吗
企业从小变大是不是靠有能力的人在支撑？
老板最开始创业，老板能力够不够？但老板会去琢磨，用心去思考，钻研来，钻研楼忠福，建材，不断翻新，不断翻新，绝对是具备这个向往
任何有发展是靠有经验的人还是靠有能力的人？
若是靠有能力的人。金河乳业，推着自行车送酸奶
也就是企业稳定发展是靠什么？
什么特质？
选人智慧：
1、& 把全身心都放在公司的人，放在产品上，放在老板身上
开分店，以后未来事业怎么发展？不用问别人，怎么看，就看咱们公司有多少人把全身心放在咱公司？
中秋节，炒菜：公司怎么规划，咱们公司有多少这样的人？
开分店：你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！如果你有本事让2000个人同时操心这个事，那咱公司就变成2000人的
有人说公司打卡，没人犯规，好像很和谐。
员工先爱公司还是爱自己/
我从来没有在公开场合让员工爱公司，我只让员工爱自己
让员工操心，那这事必须跟员工有关！就是分配机制的问题
最大的创新是机制的创新
中国改革开放30年 是运作机制变了。整个组织这个气，这个势整个都变了
80%的公司，人力资源经理，天天浪费时间，浪费光阴，浪费老板的财物。
大多人是展示自己，还是让六个人展示，是老板问人家，还是人家问老板？
大多数我们都是先问人家！什么爱好，什么经验，十年如一日，为什么发展慢，面试程序上都错了
两个人示范：他爱你，是他对你好，还是你爱他，他会爱你？
一般人讲的都是理想化！
这个原理都会，选人不是一样吗！
老板很欣赏他，把他挖到公司，求到公司。但他不太欣赏公司，不太欣赏老板，他能不能干长！
面试上第一步就错了
面试是拼命展示产品 、公司团队，展示老板，领袖
对我的产品、我的行业我的未来的规划有兴趣的请举手！8个人中不断问
他只要认可我，他到我组织来会把全身心放在我这儿。
中国最早谁会用？万科
到全中国名牌大学选人，团书记、党员最优秀大学生200人，最后留下3个
我的梦想在远方，在国外生活，在外资企业上班
能听懂吗？
这个空间，这个方式，不是我所看好，我的兴趣在IT，在生化，
花费三个时间，留下三个人！
不是去大学选一群非常优秀，我的公司，我的团队，我本人有什么想法？
所以有兴趣的来报名！
他只佩服人他欣赏的人
后来他开始用很欣赏他的人
老板骂都不走，发火也不走，就是他们认可
所以认可产生力量
所以大多数人在选择方式上就错了
训练数万老板企业家，很多公司之所以发展慢经理层，去选人的时候总去人才市场选人才，人才市场不可能有人才！
什么意思？
物流老板，他要花45万挖人家。他来我公司，他把资料放在公司面前，我问他你了解我公司吗？他说不了解，这种人这一辈子都不能用！
为什么？透露这个人是什么心态！号称高人，这种人他对自己都不负责任，到咱们公司能对公司负责任吗/
就代表这个人心已经病入膏肓，自己心里没数！
就像今天，两个人一见面，她说要嫁给你，你问他，你了解我吗？她说不了解，你敢娶吗？
马云常讲在全中国找3000个有梦想的普通人
有默契就叫团队，没默契就叫团伙
认可就会产生默契 ，只要没认同其它都是苍白的
他对这个女人很心动，他轻易都不会发火
2、& 有强烈企业心
有经验的人才会把公司弄倒闭
两个人示范：
身高学历年龄，一个必须要光宗耀祖，成为父母亲的骄傲！
是人会把事做好，还是鬼会把事做好？
很显然，咱公司发展慢就是招人了没招到鬼
什么叫鬼，根本不是常人想法就叫鬼呗
当咱们公司有五个市场经理，他们都想做一番事业，你想五个主管心里都装这个事，摩拳擦掌，老板就说：注意休息，别累坏了
这件事不是制度，不是奖金所能左右的
老板之所以成为老板就是他们有强烈企图心，这
有企图心就有尊严，没企图心就没尊严
生生不息，魂牵梦萦
恨白天太短，恨夜太长
3、& 有良好的个性
以前有一句话，叫什么决定命运！
对领导人来说，他的个性、性格绝对大
干部个性有问题，真能冲，但就是没能凝聚人
能吸引人的就是人，吸引不了人就不是人才
像一个车轮一样，一旋转就有能量
换句话说，如果一个高层，他身边都不能凝聚不了人，一个人在行业混八年，他走的时候，别的行业没有挖他，相关上下游行业没有人帮他转介绍，这种人你怎么能用呢？
一个字：该
平时也会看，一个老板在一个场合，比较从容，比如自如，跟谁都能融洽相处
九年前去马来西亚上课
走出咱办公室就不是老板，有人味就能成就事业，没有人味就成就不了事业
代表他的个性有问题时这个公司就废了
产生不了凝聚力，产生不了气，极之气。非常遗憾，没有选择这些，还选择人品、能力！
4、& 必须有灵性，必须有悟性
为什么会青黄不接！梯队跟不上！
没有选有灵性有悟性的人
这些人经过老板训练之后也是被训练之后的木头
领导者领导 思想，没有灵性没有悟性
高层必须有灵性
高中基层员工& 对应道儒墨家思想
十年来所接受思想，你用正常思维只能得到正常结果
大多数人把时间和金钱投资到脖子以上还是脖子以下
内蒙古 上课
很多企业发展有问题，有瓶颈，买本书花35真贵，转身花50吃顿饭真便宜
经营人力资本 财物、时间
对内影响：
管理别人难，还是管理自己难
小老板就是很会管别人，大老板就是很会管自己
小老板向外求，大老板向内求
员工喜不喜欢被管理，被帮助，被影响
以能事业的人就是会影响人
想要把孩子培养好，家长教育孩子，95%都不会用言语，用方法，而是来自于影响
我儿子性格内向，封闭，
陪妈妈跑步
你要让孩子有追求，你现在就变得有追求
爱孩子，教育孩子就是成为他的精神领袖
老板必须成为员工的精神领袖
企业家的境界：领导团队就是要成为团队的精神领袖，然后才能实现影响人
因为管理的条件你必须绝对高，你才能用管理
当员工有太多选择，你的管理就开始弱化
你控制不了
方式挺合理，但势没有人了
做企业之道看谁求谁！
看势大还是势小
如果靠一套模式，能把企业发展好，那谁都会把企业发展好
成大业者就是会经营人的精神世界，才能影响人
怎么实现对内影响：
1、& 帮员工实现
你能帮助他实现，你就能影响他
老板改变个思维，只要选对产业，未来必须成功
老板创造个平台，就是帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。不管你能力有多差
非常遗憾，大多数老板想做事业，员工跟老板想做买卖
你给我1500元，我把事该干完干完！满两年结束
有些老板喊百年老店，员工说你想成为，而不是我想成为，跟我没有关系
如果两千员工都实现他们的梦想了，那咱公司自然就发展了吗？
只要你公司喊的话，没有跟员工的利益挂钩，员工不兴奋没有创造业绩，老板凡是站在自我角度，未来我的怎么样，这种人都没有入门
帮两万人成就梦想，他自然成就梦想
2、& 承担责任
我们之的所以能影响别人，
遗憾的是很多老板总想把自己修炼哪都比员工高
但别人之所以跟咱们走，他自己负不了责，他想让咱们来负责
两人示范：兄妹
在哪个城市生活四年比较关键？还是在哪个学校生活四年比较关键？
大多数学校的专业，学知识哪里都可以学！
气质，血液，骨子里都会变
上大学上的是平台
然后历练出身
第三个才是知识
最后十五句话发自肺腑，语重心长，如果愿意重读，你就重读，如果不愿意就算了
在过去十五年，三十年来，有个人64岁
你以前咱不来教我
你对你的亲妹妹都不能负责，能不能对员工负责
哪是知识，方法，策略问题？
绝对不可能当教师，那你上完干什么？上本身就是错
你对员工都不能负责，你怎么能影响他
女士跟老公，你要对我负责嗎
人家找你，就是你要负责才找你，否则找你干什么？
不用找你老公干什么！员工跟你走，就是没有方向感，找个组织，他希望老板能对他负责，最后他不跟你混了
一个老板做酒的，丈母娘被骗
老板只要开会，用安慰的语言，没有用实际动作，
解决问题，不是简单用语言，用话，而是承担责任
伊拉克再次发生爆炸，天天报，天天报，当
公司有问题，根就在于没有承担责任，
只要这个事有责任人就好办，有责任人立刻解决
家庭里吵架，根在哪里？
一个家庭里有问题，原理是一模一样
孩子考试没及时
孩子没考好，全是我的责任
不全怨你，我也有责任
爸妈不怪你们俩，你们忙，全怪我没用心
大多数老板来上课，员工执行力怎么这么差
我选的时候执行力挺好，人家执行力挺好，到咱公司变得执行力不好，你说怨谁吧
我的意思都不想负责　都怨对方
任何企业有问题，就是领导有问题
就是最高领导的问题，项目是你选的，班子是你搭建的
一个人会承担责任就代表他做领导入门了
衡量一个人成不成熟的唯一核心标准就是看他学没学会承担责任
60岁不承担责任也是幼稚
我在全中国收的第一个弟子　七八岁就领导十来岁的孩子玩　就这种队长　小孩子从小就和他混　就他吃亏　6盆花一万多块　他全搬到学校里去了　
过生日果拖布　他就要拖布　拿到班里去了　他就这思维　没办法　
那么多的人学习好　他会用就好了　
只要你做的事很容易有人取代　就没有价值　越没有人取代的　价值就越来
我叔的儿子　我侄子　国外只能在上海　北京　广州　深圳　我婶给我妈就　能不能让你儿子不要勾引我儿子　他说找不到工作怎么办　我说我负责　说一切任何　都是我负责　
最后她说　没问题　去吧　
孝心就在父母的帐户里存他花不完的钱就叫孝心
他最怕的就是手里没有几十万　你给他买吃的　买喝的　他怕花钱　
凡在是咱公司　执行　制度出现问题　公司领导还是员工先出现问题　都是领导先出现问题　咱们敬业够不够　
你的所有指令效果差　就是因为你没有结果
有些家长跟孩子说话　孩子听不听　跟对错没有关系　跟你有没有结果有关系　
在西安我有一个学员　他姓尚　儿子八岁　下课后请我去吃饭　很长时间轮到他说话　到酒店后才发现不是去吃麦当劳　我们下车了　他在后面不下车　拿出一个本　写上爸爸27次说话不算数的时间　地点　后来我说咱别吃了　咱去吃麦当劳
就是有些家长说你考上我给你买　但是后来没有买　
就是四个字　说话不算数　五个字　非常简单　谁说员工不努力　一派胡言　员工就怕承诺不兑现　不加班一个月少赚几千　他说还像以前那样　加班吧　
就像我们在广东看到　一天十几万人失业　所以今天没有结果　要求不了别人　他没结果　你没有结果　必须是一等一高手　有结果
你让员工去卖麦克风　他们说保安不让进　我说卖给保安　他不服气　我就卖给保安　他说修鞋的　我就卖给修鞋的　我在那拍婚纱照　都可以销售6万元　就代表你说不行　我就试给你看　没有节假日　没有要领　连续三年除夕都在拜访客户　所以你做到了　有结果就可以要求他　那我不灿烂　怎么要求别人灿烂　我所要求的　我必须做到　我能　你也能　你就给我行动　不努力也没有结果　所以不是对错　不是好坏　不是有道理　伸出右手　来跟我一起做个动作摸下頜　我表达清楚　你看到我摸下頷　你不用讲　所以员工听不听老板说什么　
员工不听老板在说什么　而是看老板在说什么
这位女士到前面来一下　冒昧问一下　婚否　已婚　那你说几条婚姻法　
成不成功比什么？
最后比就比这三个字
你看有些员工让你忍无可忍开除了，我也有这样一个员工，但我没开除，组织能扩大，就看谁能忍　
成大业者不在于谁会驾驭君子而在于谁会经营小人（比喻）
有一个老板：讲到留人上
有一个员工拿货款给妈妈治病，求助无门
这个情况你把开除干什么？
格兰仕以前签错合同，
包容力所衍生的两个理论
Ａ、学说话理论
Ｂ、学走路理论
儿子学说话学几次
答案是Ｎ次，不记得多少次！
我就问你们，天下有不有比学说话难的事，谁曾经学任何一个技能超过学说话的次数！
我给你80次学走路的机会，然后我就准备轮椅
学英语能比学走路难嗎
学化学能比学说话难吗？
员工大学毕业，然后你说我再给你一次机会，不行，就辞职，再招还是不行。
所以要明天老板训练员工就得像咱们训练孩子说话，走路一样有耐心
不断沟通交流，再探讨
那就是一个磨合的过程
教员工做事要像教孩子说话、走路一样
侠客，独行侠，就是侠客
树叶从绿到黄，就是不断绿不断黄的过程
次数有，耐心 有，方式 有，各个角度训练孩子走路，训练员工做事
老板怎么把员工害死的，一个主管跟着老板三年五年没有大的建树，心中都作恶多端 ，本来我成功学会投机取巧。
如果遇到一个比较耐心 ，立体上，尊严上，方式 上， 我都学会
员工犯错是企业必须承担的成本
员工犯错多还是老板犯错多
是经理人犯错多还是老板犯错多
老板之所以不断成长就是不断犯错，不断进步
所以经理人没有犯错的机会
当老板好就好在这儿
是老板都教无数学费不断犯错不断超越，不断犯错不断超越
所以经理人犯错少，长就慢，要想让孩子学会洗碗，他打六个碗正常
只要不是刻意犯错，不是刻意危害公司。
很细心，很研究，把心思全放在公司上
看心在哪儿？
不能讲轻易开除的事
能力不够开除干嘛
只要志同道合还有意愿老板就得包容
释迦牟尼，很多人众判亲离，没有要我，那我就度你
只要你有意愿，我就教你，就影响你
海纳百川，有容乃大
老板成功就是每天面对让你难受的事
你没有新的力量进来，没有新的资源进来
今天你把一个让你很难受的事包容，就变大
因为别人容纳不了
变化的事就是做不适应的事，适应就是没进步
所以立刻得超越
当你生气，上火，摔电视，
你要不断去容纳，不断去面对让你难受的事
最后就会出现境界，看啥事都正常
大老板只怨自己包容力不够
在飞机上能不能看到下面的云雨，我们平时只所以看到那么多问题，那就是高度不够
所以小人物小老板小领导 ，就会发现问题，大的老板就会发现高度
你们不配合
一种我求你们
一种我花三天把椅子搬开
一种是我花三天学会飞
小孩子学习好，就怕有没有意愿 ，有没有意思
老板之道，拼命激发员工的动力
对内，对外，员工站在外面其他人
每个人做的行业都 是产业链上的一条，
18个铁环一样，都往那一环靠 齐，变成大企业 ，就是因为有独特点
向外影响员工智慧
1、& 拥有令人折服的远见和目标意识
如果一个老板连情绪都控制不了，还能控制企业
成功老板翻脸就像翻书一样
一个老板动不动真情绪化，
千万不能交心，因为他控制不了自己
连情绪都控制不了
一个老板连睡眠都控制不了自己，
大多数人都休息不了
有人说今天喝酒喝多了都控制不了
这句话说完之后，和别人比不服气，别人多赚2000万，不服气
一共200人在一起，这条街还没有什么眉目了，开一家餐厅，当你开完之后开始招人
你先看到，就比别人看得远，他们跟你干
剩下你什么都可以不如他们
管理、形象、干劲
像刘德华一样
刘德华能成功世人都能成功，刘德华没有一点比别人高的地方 ，但加一起成了
第一个这么唱的，不管嬉皮士也好 ，美国六七年代，最先这么唱，这么跳，他天生说话说不清楚，孩子都喜欢他，佩服他
就是因为周杰伦先有这个远见
自我，张扬，随意，
他这样做了
想要影响别人，非常简单一条：要想让别人跟你走，就是你比他看得远
要拿多少时间？80%看远见
导游，咱就跟他走1原理一样
为什么跟老板走？
老板看到那儿，所以咱们跟他走啊
就是因为他比别人看得远
而这需要花多长时间修炼呢？必须花百分之八十的时间，不是修炼作为，修为！
不是把过去学会，学富五车，才华横溢。老板的思维就是往前瞻，往前看
黄鸣& 皇明太阳能
十多年前，在国外看到一个人，又方便又安全，
老板能不能忙乱，凡是最高领导每天很忙，就是要倒闭的意思
小错犯点都没有问题但是方向错了就完全
如果公司发展不好，以为是策略问题，方法问题
其实是方向错了
大方向错了，我没看明白
刘永行都能成为首富，未来农业国家，
阿里巴巴，企业 存在就要交往，安全，所以我来解决
所以这才能影响别人
必须去自己去世界走一走
旅游完你会放开心与别人合作
李嘉诚遇到困难，他肯定会把自己关在一个地方，他绝对不会站出来
用我们专业课，就是第六感，超意识，所有成功者就是感觉好
咱们不摸到一米，成功者就是他能超越视觉听觉触觉。
比尔盖茨感觉到了
很多人不服气，没错，他看到了。买电脑里的东西会很赚钱
一个前瞻意识
他的远见令人折服
培训干部特意培养有远见，
罗德曼年收入800万美金
2、& 能清晰明确表达这一目标，使下属充分理解，认同并行动
他描述完就有人帮助他
大多数公司老板兴奋员工不兴奋
但是团队没有理解
看谁能描述表达清楚
你描述不清楚就没有人跟你做
任何领导 每往前走一步，都离不开用嘴去说服他人
格兰仕，老梁庆德。有本事说完话大家说干 表达完获得大家支持和认可
耶稣：听我的话，就活在我的爱中& 25亿
释迦牟尼：普度众生
讲一句话吸引25亿人
表达不太明白！
张朝阳，李彦宏能成功就是能表达清楚 能获得他人的支持
说话说精彩就是障碍
一个老板说精彩，员工听精彩忘了说啥了
说话不在于说对，说精彩，说完，
三分钟两分钟三十秒把自己说清楚
如果你表达不清楚 ，别人听不懂，员工也不知道怎么干
3、& 对此目标的追求表现出一致性和全力以赴！
你所困惑的都不是问题。以后处理问题是从根还是从外面来
学习吗，一种从外向里学，一个是从里往外学
直指核心，见性成佛
高手只抓核心
王振滔奥康皮鞋
全陈列各种美容产品 ，你就知道 这企业在发展
我去他办公室
太白酒业：前三名都排不上
第三名顾客，第二，抱儿子，不抱你，第一个酒
你理什么发，但酒用什么酒盖，用啥包装，最在心。做化妆品痴迷
对他行业不痴迷，不能跟他合作。不能跟那些不做事的人合作
汇源果汁，一说话就教你喝果汁
葫芦岛：严春燕严春刚，所有促销品全都自己做
纯棉被 、豆浆
谁研究深，谁就会胜
与天地相接，没有进入超意识
知道没有用，
理解更没用
练熟了才有用，练到出神入化才超越竞争对手
超市痴迷 上台讲三小时，你要真发展，你就把超市讲三天三夜
哪款产品挣钱，哪款赔钱？
花七万跑到北京上海，深圳广州
惠临超市 ，即使没有关系，就告诉他秘诀
最后他开董事会，下面所有员工，他讲一天，后来变成第八个股东
你要想发展，你就要全力以赴
当你一致性全力以赴，你不用说话，下面人跟你干
4、& 了解自身资源 ，以此为资本，立刻采取行动
学明白，就会耳聪目明
最开始创业多少钱？
老板当时想创业，想做事，条件成不成熟，只有一个想法，啥都不成熟，老板怎么能产生影响力，想做事，了解自己有八万，不够我再借。
怎么去推动？就是原创，想做事就立刻做
很多人想做事情，你想做事业，结果他开始干了。等我再帮三年，存五万，我给你大干一场 。
领袖特质他想做事，就立刻开始行动
我自身有三千万。我有十万，不够再想办法
化妆品，第一音响品牌，各行业各省级，有一块用一块，有五块用五块。
很遗憾老板迷失方面，不知道怎么选人了
招聘11个人
永远不能忘记最开始咱们心动的感觉
所以咱们招经理，让他完全2000万，就是因为你智慧就是条件不足，我才拿钱买你的智慧
城管不让挂条幅，正因为如此我才派你去，让挂我就让员工去了
创立到发展壮大就是无中生有的过程
而老板必须深入这个思维，在咱们领导层必须
老板看事占80%，看人占20%！哪个重要？
人才会选择大的产业，正是老板一般，正好把老板超越
产业不够大，不够有魅力
赚钱赚两种钱，眼前钱是小钱，未来钱是大钱
具体四个思维，不是能力，别人就跟你走
把自己的思想放在别人的身体上
老板的思想直接复制给其它人
用他们的躯体肉体执行我的思想
3000人跟你的思维一样，一样的行为，一个的思维来做事
优秀的领导人能把自己的思维复制给很多人
能力重要还是意愿重要？
但实际上大多数公司培训员工什么？能力T
知道重要，为什么没有培训呢？他们讲，能力有形很好抓，意愿无形很难抓
很大精力会放在优秀员工身上
时间用反了，思维用反了。
花大量时间去训练能力，而你还去训练！真是不知天高地厚
很多老板积极主动，就觉得员工有意愿啦！很多老板就被蒙蔽了
提出问题同时提出解决方案，就叫有意愿
都能拼命提出各种问题，但就是不能提出方案来？
怎么操作呢？
在邮政局上班五年，经常送礼，
要会用思维
邮政局存在的十大问题，写完之后写三个方案
如果老板没请你吃饭，只有昏君才不知道哪些是良臣啦，你就辞职
发展慢的公司员工提的建议都是理想化。都无法操作！
提十个可操作性问题
一个公司抓持续问题共性问题，大客户怎么规划等等
任何一个领导人都要培养他身边的心腹，所谓一朝君子一朝臣
改变的方式来自于这些点
当用众人智慧开始实行的时候，就成了
妈妈穿这衣服不漂亮，那你觉得穿什么衣服漂亮？妈妈该怎么说话？
如何培养意愿：
一般开会都谁开会，谁讲话比较多！
凡是在公司开会领导讲话多，别人就不讲话了吗
1、& 由社会上成功人士
你不用自己讲，找个社会成功人士，让他给员工分享两个小时，激发员工的意愿
人最怕有目的地被教化！
你没刻意讲，但你讲完自己的创业史之后下面280人觉得自己也应该这样
至少兴奋60天
如果深刻的话，就终生难以磨灭
2、& 由行业成功人士培养
越往上学，你就会发现，很简单，他就是比你多一招两招。不是多很多
3、& 由专业的培训公司来培养
4、& 由公司领导来培养
也就是领导千万不能多说话，
培训孩子的意愿
老板培养什么人，跟咱一条心的人
老板会发自内心教培养和自己一条心的人
年收入100万300万不需要多少能力，跟着月收入300万的人我就学会了
如何看员工有不有能力？
经常受刺激的人，渴望学习的人
很好地把事情办好
别人做不成，他能做成
公司出现问题，就是考核出现问题1
做事有结果就是有能力，没结果就是没能力
他所说的能力至少公司付出2000元他创造20万元
安徽上课，公司规定完成 10万有奖励5000，后来一个员工完成 9万1，该不该奖励？实际上奖励没？
直接讲就是我们的薪酬体系有问题1
例如：必须让一部分人先富起来
最高与最低的比100倍差别，这些人就有干劲了
为啥发展慢，就是体制有问题啊！
引导员工，以结果为导向
老板在内部做思想工作就是有问题，要学会调整机制
我在网上发布一条信息：招三个市场总监
但招不来一个市场高手F！
你的价值是由市场来定，不是由我来定，就是要创造贫富差距！
所有合作都不能公平，
如何培养能力？
当顾客发火，你还能摆平这就叫能力！
处理正常事不叫能力，处理突发事件才叫能力！
遇到突发事件，这个时候怎么办？稍停几十秒，张总，刚才你发那么大火，是不是因为我的，没关系 ！那我等你！
你成功也是这么成功的，今天我烦你，过去你也烦过别人
员工喜不喜欢开会？
那废话！有人连头不愿意摇了
公司最有价值的工作就是开会，但有些老板
1、& 由公司当下最懂的人来培养
你发现一句话说很多话，就会越有体系！
2、& 由行业内专业人士来培养
中国为什么能生生不息，就是因为师道。如果老板老讲，无形中就以老板为师，师者不是以高低为师，而是以最懂的人
一个公司，靠孝道来稳定，靠师道来发展
3、& 由专业培训公司来培养
4、& 由领导来培养
第四张碟：
微观上怎么教化？
1、& 不轻易给答案
老板就因为这一条害死无数人
家长怎么害死孩子
员工不给公司提意见，谁有损失 ？开始是老板，但最后死的最惨的是谁？
员工不给公司提意见，这样过三年，他还会不会发现问题，还会不会表达，会不会总结，一般三个会把一个员工变成行尸走肉
每天没进步，很简单他就是没提建议
告诉员工你不提建议你的损失最大
大多数员工私下说积极话，还是说消极话
两个人示范：
开经销商会议，需要选个宾馆。老板不能接，一接你就得工作嘛。工作不是小事，主要是员工没有成长啊
不给答案，跟他共同确定标准！根据标准去思考，他就会进步
如果你不跟他确定标准，那叫赌博！
告诉员工孩子答案，就剥夺这次学习的机会
给高层永远不能给答案 ，给基层明确指令！
基层不会长大脑，而老板让基层思考，那就错了，他需要动，他是腿，胳膊，
员工辞职都是被逼无奈，而员工走非常简单，员工怕不怕辛苦，大多数员工累不累？累心还是累身体！如果一个员工在公司舒展不了，就累嘛。
中秋节给员工发月饼，员工感不感谢你们
凡是员工不感谢不心动的这些福利都有问题！
高层要会思考，他才会成长，继往开来！
2、& 及时引导，情景式教育
好操作，但你没有那耐心
真想成就事业，随时随地去引导，去开化
随时随地使用机锋
小孩拿刀上来，刀尖冲着我就过来了
员工在大学有没有学公司这些事啊？
踏 入社会谁教？
大学生生存能力下降，这些谁来承担！社会承担了嘛，家长承担了吗/必须由你们来承担
西安吃饭，苍蝇
你都知道他是初中生，
火车涨不涨价，治安好不好？你我能不能控制？如果控制不了，那你还说它干什么/
但我们可以 控制坐火车 还是坐收音机
凡是老板觉得身边缺高层，缺人才就是没有点点滴滴去教化！
3、& 不轻易发火
融 合于生活无形之处1
老板连情绪控制不了，做不成事业的
发火的结局，老板的权威没有了，大势已去& 最大的危难！
老板，你在员工心中没有权威了
让员工学会承担责任！
告诉那么清楚，还发生问题，那就代表一件事
只要员工都讨好你，那就废了。
只要员工讨好员工，那就成了，讨好顾客，那就必成无疑
4、& 不创造对立
奖励员工控制在员工不膨胀！
如果一个员工连续成为第一名，别的员工都很佩服 ，老板一句话都别讲，这就是智慧！
否则就创造对立！
就会把优秀员工膨胀，最后杀死！
让员工在每个机锋上顿悟
警察把两个打架的人叫到公安局，劝还是不劝？
这不是好人呆的地方，手拉手走了，不打不成交
所以有些事越掺和越乱
最后结果部门之间都恨谁
最后怨老板不公平
在不知不觉中部门之间有危难，员工之间有对立，都是老板掺和的结果
老板之道在于创造平衡，打破平衡！
一有机会就把孩子带在身边，让他看你挣钱多辛苦
有些人让孩子节俭！必须让孩子体验金钱带来的好处，同时体会到挣钱的艰辛！
梦想就是一个人的灵魂
让员工知道人与人之间就像网一样互相依存！
你身边的人强大，你才会强大，你身边人幸福，你才会幸福，你身边的人成功，你才会成功
你感恩生活，生活就会给你灿烂的阳光
感恩妈妈，不是完全顺从，感谢父母亲，要成为父母亲最大的骄傲
终生不灭的成长体验！
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。