步步高vivov1有没有自拍功能？_百度知道
步步高vivov1有没有自拍功能？
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vivov1有自拍功
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出门在外也不愁美颜手机哪款好 女性拍照手机推荐
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第3页：步步高美图美颜手机 vivo Y19t
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& 一个带点草根相的新品牌vivo，怎么去折服精英人群？
步步高的逆袭？vivo的新生与局限
　　谁都知道，移动互联网（无论软硬件）的用户群，正展开从一二线城市的主流精英人群往三四线城市扩张的节奏。
　　两个市场的用户特征太不一样了。精英用户对技术、趋势敏感，有消费影响力，但付费时更挑剔。草根用户远离泛极客网络，尝鲜积极性低，有强烈消费冲动，但不愿付出学习成本。无论是大公司还是创业者，面对这个存在断层的市场，市场策略一般不出这两种：
　　——专心只做草根。比如9158，比如尼彩、大可乐手机，比如华强北。
　　——先做一线城市、有话语权的精英人群，稳住品牌跟口碑后再往低端做，两手抓。比如微信的引爆与扩张路径；比如阿里把上网人群开发完了，再推“表哥计划”让用户去开发不上网的亲戚；再比如，苹果最近也可能计划推廉价iPhone。其中稍有不同的一个子类是像三星这种一开始产品线就足够长的，就两个市场同时抓，用配置、价格来严格区分用户。
　　这里面的逻辑是市场共识：品牌是向下兼容的，要草根用户接受精英品牌容易，要精英接受草根品牌相对难。正因如此，这两个月，当看到国产手机商步步高用Xplay在内的vivo系列手机展露它跻身中高端的野心，并有了点实现的迹象时，虎嗅有点惊异。
　　定价2998元的Xplay，暑期的订单量已经超过100万台。这个数字看上去不是特别亮眼。vivo首席市场官（CMO）冯磊说，因为供应商的配件供应紧张，Xplay暑期实销过百万台的时间周期被拉长了。不过值得注意的是，智能机里一些话语权掌握者给Xplay亮出的好评——
　　Xplay在5月发布后，首先很快在潮人聚集的北京、上海自媒体圈里流行起来。自恃眼界甚高的罗永浩在微博说，“研究了一会儿find5、vivo
Xplay、mx2这几个国产精品硬件之后，我突然意识到他们的优秀其实不是偶然”。随后，第三方电子产品测评的网站Zealer对xplay的HiFi解决方案给出了挺高的评测意见。全球最大的音乐发烧友论坛Head-fit也建立了Xplay的讨论区，并有网友抛出了“vivo
are really upto something serious”这种肯定。
　　要知道，在手机市场的传统印象里，步步高的品牌形象可是拥着宋慧乔，冠名着《快乐大本营》，被拿在二三线年轻妹子手里的、不被讨论配置与工艺的音乐功能机。但至少现在来看，试图从草根品牌跻身主流界的翻身第一仗打得不错。一个证据是，在“音乐手机时代”，步步高的用户结构是70%的女性、30%的男性，现在vivo时代，按照最新Xplay的购买者统计，变成了70%的男性、30%的女性。
　　表现不错的还不止一款机器。冯磊说，最近两个月，vivo系列的全线手机的单月累计实销量都过百万台。如果属实，还算一个不错的成绩。提供一个参照：小米公司称，今年上半年总共卖出703万台小米手机，相当于月均112万台。这篇文章写道，深圳现在在国内出货量最大的山寨手机DIKA，一个月120万台，
目标是今年做到200万台。第二是朗格系列， 月出货量在60万台左右。
　　于是，虎嗅联系采访vivo的CMO冯磊，是想要探知：如果你的产品、品牌被市场钉在二、三线中低端用户群的这类印象里，你怎么来制定并执行产品策略，来实现“跻身精英与主流”的企图心？
　　从草根向主流迈进，迄今走对了这几步路
　　先把产品做得能入精英人群的法眼，这个不用详述。在技术层面，Zealer王自如的这个评测已经阐述了vivo如何认真在做机，而且音质解决方案的确做得还不错。
　　虎嗅主要从市场策略层面，试图整理出一些可能在把vivo往对的路上推的因素：
　　1、配置上，跟山寨阵营划界限，向主流配置靠拢。vivo在去年11月推出一款音乐手机X1时，已经在主打HiFi概念。但当时的手机用的仍是联发科MTK
6577t的解决方案。在随后发布Xplay时，vivo高调宣扬自己舍弃MTK，选用了跟HTC
one一样的高通骁龙600处理器，液晶屏等其他配件的供应商也向苹果、三星看齐。
　　2、2005年就注册下vivo品牌待用，在2011年进军智能手机时推出，可以跟集团品牌步步高区分开，摆脱以前做无绳电话、教育电子产品、功能手机的草根品牌的定位。
　　3、时机踩得不错。vivo从2012年11月起开始推想要进军中高端市场的第一台手机X1，当时反响寥寥。而2013年5月推出5.7寸大屏幕的Xplay时，这个时点上，苹果正在饱受产品创新的质疑，三星的类似旗舰机型Galaxy
II又已经卖了9个月，正是主流人群的消费空窗期。这也是为什么在传说的苹果9月发新品之前的8月，Xplay热劲还没过，vivo就已经计划继续在HiFi概念上推出升级机型X3。
　　4、用做功能机的想法做智能机，恰好让手机有了可以营销的卖点。步步高在功能机时代起就是靠音乐手机起家，转向智能机后同样把技术积累用在了新品里。而主流市场在玩了3年主流智能机后，对简单追求配置已经有点疲劳。新的对技术不那么发烧的用户，更容易被某个功能亮点吸引。
　　5、去做本土消费者洞察。智能手机（Smart
Phone）里的Smart的原始定义是更强的运算能力与功能，但vivo把Smart指向的是体验。vivo自己有个十多人的团队，专门借鉴宝洁的浸入式消费者研究。于是在Xplay的操作系统里，很有一些有别于iOS、Android或国内其它二次开发操作系统的小功能：双击屏幕可直接手机，摇一摇就可以出现一个单手操作的小屏幕，允许在冬天戴着手套操作触摸屏等等。冯磊还说，vivo是国内第一家在手机操作系统里加入保护隐私的“访客模式”的智能手机商，而这个灵感来自Windows。
　　但vivo的传统优势也正是短板
　　冯磊听到一个传闻说，三星也买了20台Xplay，作为即将发布的同样是5.7寸屏的Note
3的对手来研究。但是客观地说，对其冀望打入的主流精英人群，vivo还是一个相对陌生的产品。
　　一个重要的原因：步步高的传统优势正是其打造新品牌的短板。
　　步步高强在传统营销与渠道。在进入智能手机市场时，vivo仍然沿用的是功能机时代的市场营销跟代理销售。一款想要打进移动互联网的手机，在市场与销售上却如此的不互联网：
　　比如，Xplay虽然也在腾讯、搜狐等门户有投放合作，但延续“步步高音乐手机”时代的习惯跟资源，仍然选择冠名湖南卫视《快乐大本营》、江苏卫视《非诚勿扰》来做重点营销渠道。“《非诚勿扰》在白领里边……无论是网络上的点播还是什么的，量还是都挺大的，所以一我们坚持在这一块，希望能够吧知名度带起来。《快乐大本营》的话我们觉得是，它本身针对的就是学生为主的年轻人，和我们定位的所谓年轻时尚的、一线的年轻人相关。”冯磊这么解释。大家觉得冯磊说得对吗？
　　再比如，Xplay虽然也在官网做预购，但主要销售方式仍是传统代理。“我们的代理商在我们公司有股份，而且这么多年来我们一直坚持的就是独家代理、独家区域这种做法，他们也只做我们的生意。这样就保证了文化的传承，相互的利益，包括未来的都是共同体。这个也是我们，也是阿段（段永平）独创的一个非常有特色的体系。”目前，vivo在全国的分销终端有近四万家，这个算得上庞大的线下渠道是维持目前vivo销量的主要来源。但横向地看，这样的渠道资产，正在被以小米为代表的线上品牌和电商的新销售模式冲击和替代。
　　此外，官方微博@vivo智能手机
下虽然也挂着126万的粉丝，vivo自己的官网社区虽然号称有600多万的注册会员，但这个品牌却没有像小米、魅族那样的官方引导意识，形不成粉丝文化。
　　这么做的利弊都很明显：利是，继续快速到达那群拥有惊人消费力的草根人群；弊是，对主流人群的影响有限，而且不能直接理解想要打动的人群。冯磊自己也承认，在推同样主打HiFi的智能手机X1时，vivo设定的目标人群是一线城市白领，但从结果看，用户结构是二三线城市的人或一线城市的低端人群偏多。这个结构直到Xplay发布的这两个月才发生改变——但改变得仍不够彻底。
　　冯磊说，vivo今年很迫切的任务是，以X1、Xplay这类新产品为载体加大互联网的营销投入，在网络上跟消费者进行互动，引导形成粉丝圈，吸引用户作为设计者、需要提出方，进入vivo的产品设计和定位流程。
　　但要看到，那些已经把中高端市场啃成红海的先行者们，也同样有守精英、攻草根的觉悟。还不用说苹果要推传说中的廉价iPhone，曾经专注互联网营销的小米手机也已经果断登上了2013年春晚。小米、魅族是树立起了粉丝文化之后再砸钱做传统营销，传播品牌文化的效果事半功倍。而对vivo来说不同的是，在向新兴品牌挺进时，却没有足够清晰的用户个性来传达给想要影响的互联网新消费群。哪怕它已为手机定位了HiFi这样的卖点，但在传达技巧上，仍然值得观望——看看同样推某个功能卖点的美图手机，在互联网营销与口碑传播上是怎么玩的，就知道vivo的差距了。
　　oppo、 步步高、
金立， 只有营销广告，没有技术实力，不如华为、 中兴、 联想？
　　OPPO的策略，是终端卖场制胜的鲜活案例。小米则是互联网思维和创投模式冲击传统行业的典范。这2个品牌都是目前我们在MBA课上经常讨论的案例：
OPPO和步步高手机系出同门：OPPO　最初是步步高手机为进军国际市场创立的子品牌，但在其官方网站上并没有任何与步步高有关的描述。通过其经常在芒果台的冠名和广告宣传，尤其是宋慧乔和好莱坞影星莱昂纳多的系列广
&告，一度会让很多人误以为OPPO　是韩国的品牌。步步高（VIVO系列）主要针对国内，OPPO
主要面向国际市场，初期产品和市场定位应该是比较清晰的，但后期 OPPO 在国内宣 传 推 广和表现也不俗。
OPPO　和步步高　的老板都是段永平，曾经一手缔造了小霸王和步步高2个知名品牌，后者更是衍生出了步步高手机、OPPO手机、步步高学习机、小天才学生电脑、步步高DVD（已下市）、步步高生活电器（已下市），每一个子品牌/产品都占据过该市场领域排行的前几位，数据都很漂亮，所以研究OPPO　就不能不研究段永平这个人。
OPPO　最厉害在于对渠道尤其二三线和乡镇市场渠道的把控，这是生命线。哪些人在购买/使用OPPO　手机：OPPO　大部分手机价格都在1500元以上，这个价位高于山寨机的价格，但又低于高端品牌机的价格，OPPO　以低于外牌高于杂牌的定价切入，通过毛
血-管式的渠道接触终端，以形象示人，其实这种手段和福建服装很多品牌是很接近的。早期的JAVA功能机凭借“偏日韩系的漂亮外观，音乐功能（主打）、Q
Q 聊 天、上网等基础娱乐功能”俘-获了很大一部分女性用户，而这部分女
&性用户中很多都是大中专学生，而女 性用户容易相互影响，所以更多的女
&性用户开始购买并使用OPPO　手机了。同时，男性用户对于手机的外观、功能、配置和性价比较为在意，或许这就也是OPPO　男性用户较少的原因。
营销与销售也是一个亮点，不去随大流拼性能，拼性价比，OPPO本身主打的是中间市场，同时的它的做工和设计相对于普通国产手机也确实高了一个档次，一般手机厂商会通过KA卖场、3C卖场、运营商渠道（移动/联通/电信）、专卖店、手机卖场、网上商城（京东/亚马逊/天猫/淘宝）等渠道销售手机，步步高及OPPO也不例外。至于各个渠道出货/销量所占的比重暂且不详，但是在构建经销渠道时，OPPO很好地利用了步步高品牌所积累起的渠道优势。另外，OPPO希望建立尽可能扁平的销售渠道，这种经销体系可以保证OPPO的价格相对稳定，渠道成本相对稳定可控。由此留给渠道商和终端销售的利润空间就更大。终端店面售出一台OPPO手机销售提成可达100元以上（欢迎补充内幕），而销售出一台同价位的诺基亚三星摩托罗拉品牌机，提成可能只有一二十元甚至更低，有了利益的驱动，销售员就有了更大的动力了。
　　4. 疯狂的电视机媒体广 告营销。2011年以来，OPPO和步步高的广
告几乎占据了国内所有收视率最高的电视节目—湖南卫视的《快乐大本营》、《天天向上》，江苏卫视的《非 诚 勿 扰》、《老
公看你的》，东方卫视的《中国达人秀》等等。如果做一个统计的话，OPPO的广
告只是集中到了热门娱乐节目但并不能算太多，加上步步高学习机（主要以点读机为主）也在各个卫视打广 告，所以会给大部分人造成步步高广
告铺天盖地的印象。
　　====按照广 告行业惯例，广
告预算一般不会超过全年收入的10%，或许可以由此反推出OPPO的全年收入和手机销量。对于一个诞生不到8年的手机品牌，如果不进行持续的广
告宣传投放，其产品销售势必会有所影响，所以OPPO手机不是不想停下或降低营销投入，而是不能。
贵有贵的缘由。商人逐利，如果可以的话OPPO想把价格定到1万的心都有，那样利润空间就更大。但在充分竞争的手机行业里面，如果OPPO定价像苹果和三星、HTC一样高的话，目标用户/潜在购买用户就会少很多；而如果价格定的跟大多数山寨机甚至299元尼采手机一样低的话，购买人数会激增，但整体利润变化可能不会很大。所以
OPPO定价是一个考量了各项成本（产品设计、产品加工、渠道拓展维护、 明星代言、
广告营销和人力资源等），评估了众多竞争厂商/单品之后综合博弈的结果。
　　基于以上种种原因，OPPO的价格也就定在了左右，这个价格相对其它同等配置的国产机来说是有点高，但相对苹果和三星、HTC就不高了。毕竟OPPO打造的是”国际范“。退一步讲，降价容易涨价难，手机数码类产品绝大多数是越卖越便宜，开始定高点以后降价区间也足够了。
　　6. OPPO　策略。将产品设计外包给总部位于荷兰的著名设计公司Studio
Dumbar，使产品外观漂亮吸引用户；重金聘请韩国大明星宋慧乔和欧美大明星、好莱坞影星莱昂纳多·迪卡普里奥拍摄广告努力营造“国际范”、"洋大牌"，与国内厂商技术导向、性能导向差异化应该是它的策略，这个策略也决定了价格不能很便宜；设定比较高的市场售价，保证厂商和渠道商都有较高的利润空间，通过给营业员/销售员高提成来调动其销售积极主动性；在湖南卫视《快乐大本营》以及其它高收视率节目冠名、赞助或播广告，提高品牌曝光率和用户关注度；借助于步步高DVD/步步高生活电器时构建的销售网络/渠道在全国各地销售终端落地开花；
　　每个手机厂商都是一步一步走过来的，三星做纺织的时候你也不知道今天的三星会成为全球最大的手机厂商。
　　所以，对于一个品牌，不要觉得他好或者不好，能在这个大潮中活下来，并且越做越好的品牌，而且还是国产品牌，都有你所看不到的辛苦与汗水。
OPPO转型智能机：如何走出初期的挫折？
　　OPPO于2006年底才涉足手机业，2008年5月推出自己的第一款手机。是功能机。而此时智能机大潮已汹涌而至。OPPO需要迅速转身。
　　从2009年初开始，OPPO开始筹划智能机。直到2011年下半年，OPPO的第一款智能机X903发布，并推出分品牌Find，主打28岁到35岁男性市场。很多人还有印象当年在地铁、电影院贴片广告里看到好莱坞男星莱昂纳多·迪卡普里奥的Find代言。
　　OPPO的广告无疑是成功的。但Find失败了。
　　在2011年第四季度《中国企业家》杂志的报道中，便透露：在OPPO创始人陈明永看来，“这并不是一个特别满意的亮相。甚至产品上市前，内部还多次讨论到底推不推这款投下重金的产品。因为产品方案选型过程的曲折以及团队在智能机研发方面的经验欠缺，X903的上市时间推迟了近一年，这一年中智能机市场不断变化，刚刚上市的X903在配置方面已稍显落后，此外，外形方面过于厚重也让陈明永相当不满意。几经权衡，这款机器还是上市。从做手机开始，这是陈明永第一次感到被动。”
　　而且，X903上市时，就机器的价格，工厂和部分代理商便产生严重矛盾。
　　“最初市场定价是4000元左右，最后只有2900元，比OPPO普通机器价格高不了多少，所以很多人接受不了。大家的舒服日子过惯了。”一位代理商透露。
　　最近，陈明永在接受《创业家》杂志专访时，再次谈到这次教训：
　　“其实我们不应该做滑盖。我们内部也有这种声音，但是我们没有把这种声音很好地放大。这个产品让我们认识到，智能手机的开发，在管理、沟通上，是跟以前的功能手机不一样的，它更需要团队不断地碰撞、相互激发，不断在对方的智慧上叠加。以前功能手机是，我跟你说，你跟他说，或者我们开一次会、两次会，就把这个事情搞定了。痛定思痛，认识到这一点就要彻底改变，改变运营模式，而且更注重草根式的创新。我们以前规划产品是自上而下的，现在是自上而下、自下而上两头并举。”
　　那么OPPO怎么调整？据说，它请IBM来，进行从研发流程开始的组织架构的变革。据《创业家》报道：“陈明永逐步放弃了以往的指令型管理。‘必须让各个层面的人都思考做好产品。以前他也会，但不会觉得这是他必须要干的事情，现在是自觉地做这个事情。’”
　　OPPO重新为智能机寻找细分人群，不再拍脑门，而是先到用户里去发现用户习惯与需求。
　　比如，OPPO在关注女性自拍需求时，受2011年秋上市的卡西欧TR100（自拍神器）启发，OPPO产品总监张璇的团队历时半年，对用户需求进行了沉浸式研究—调查问卷、用户访谈、自拍照片统计、工程师与女性一起街拍，之后得出结论：
　　1.自拍应以女性自拍的角度作为评价标准；
　　2.用户抱怨前置摄像头拍的不像自己；
　　3.大部分人自己眼中的相貌可能比别人看到的强20%；
　　4.手机这个品类一定会吞噬相机；
　　5.所有手机只是把前置摄像头定位成能用。
　　（随后，）OPPO将自拍手机的前置摄像头像素提升至200万（一般国产品牌为30万）……张璇团队用自动人脸识别取代了自拍时的取景框，因为“女性比较讨厌主动去设置，她喜欢这种很随意地去拍”。他们不认可前置摄像头的大广角潮流，因为大过某个角度会自拍出“小三”脸，而女性“会让自己拍的很像大家闺秀”。他们注意到女性对预览与自拍后的落差“感受不好”，决定让女性看到的预览“就是80分，拍完之后是85分”。而且，不需要给女性自拍的漂亮程度分级，“任何时候你拍照的状态都是最好的。”
　　这款市场需求调研充分的自拍手机Ulike
2开发近一年后（于2012年年底）上市，售价1998元。与同价位国产机型相比，其配置并不出色，但当年销量过百万部。
　　对好产品而非销量的追求，确实是OPPO与陈明永的一大特点。这样的说法，不是媒体受到PR影响，甚至也不是OPPO自己或步步高创始人段永平的吹嘘。此前，他们在DVD蓝光播放机上已证明了这一点。
　　经历了初期对智能机的不适之后，OPPO迅速调整打法，致力于钻研产品。现在，OPPO不是中国出货量最大的手机公司，但利润却是居前列的。
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vivo Xshot是首款主打智能拍照的旗舰手机，很多喜欢自拍或拍照的朋友们一定会很喜欢这款手机，喜欢拍照的童鞋，一般只要不是私密的照片都会分享给好友看看，这种时候就需要把手机连接到电脑上了，那么vivo Xshot怎么打开USB调试功能呢？本文为大家介绍
vivo Xshot是首款主打智能拍照的旗舰手机，相信对于热爱拍照的朋友来讲绝对不会错过。因此手机世界的小编为大家带来这款手机的操作方法，让大家在使用的过程中更加的流畅。vivo Xshot搭载着安卓4.3的系统，因此小伙们在使用的过程中发现USB调试不见了，这可怎么呢？现小编为大家带来vivo Xshot开启USB调试方法。
1）首先进入vivo Xshot的设置，进入设置后点击&关于手机&。（如下图所示）
2）在&关于手机&页面连续点击版本号，直到显示&你已处于开发者模式，无需进行此操作&为止。（如下图所示）
3）然后再返回&设置&，可以看见&开发人员选项&，打开&开发人员选项&，然后再把&USB调试&的开关勾选上，这样就打开华为Ascend P7的USB调试了。（如下图所示）