投入产出表实时制表法与财务管理和供需链管理实时分析的实现
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——企业投入产出模型与财务管理和供需链管理之间的有机结合与联系作者：康宁关键字：关键词：企业投入产出模型
供需链管理
管理方法一．前言
商品的价值，正如瓦尔拉把边际效用的分析从两种商品扩大到全部商品所指出的那样：所有商品的价格是同时在整个经济体系中由总的供求决定的，任何一种商品的需求与供给，不仅是该商品价格的函数，而且还是其它所有商品价格的函数。瓦尔拉进一步指出：当市场上所有商品的价格恰好使所有商品和劳务的供给量与需求量相等时，市场上全部价格体系就处于均衡。瓦尔拉把这种均衡称为“全部均衡”，并认为这样的均衡价格就是价值。为了论证全部均衡论，瓦尔拉采用了联立方程组来表示所有商品和劳务的供求关系，一个方程代表一个企业或个人的经济活动，使方程组包括了成千上万个代表企业或个人对商品和劳务的供求方程，由于方程个数不胜枚举，因而无法求解和应用而陷入泥潭。诺贝尔科学奖得主、美国经济学家瓦西里•里昂节夫曾指出：“全部均衡论的主要优点，是它能够使我们考察高度复杂的纵横交叉的相互关系，这种交叉关系把任何局部的最初变动的脉搏，传送到经济体系极远的角落。”由于这一观点符合唯物辩证法和系统论的原则，因此如何才能比较容易的求解与应用，使瓦尔拉用数学模型反映全部均衡理论的愿望得以实现，是问题的关键。如同“投入产出表实时制表法”的系列论文一样，文中有时提到的企业或制造业，应是离散型制造业的简称。
二．里昂节夫的投入产出模型与瓦尔拉的全部均衡论
里昂节夫认为：投入产出模型是全部均衡论方程体系的简化。里昂节夫的投入产出模型是在瓦尔拉“全部均衡论”的基础上，根据马克思关于划分经济部类的思想，把国民经济中各种经济活动或行为划分为农业、工业、建筑业、交通运输业、服务业等若干个部门和最终需求部门，并按这些部门分类去搜集、加工、整理有关准确可靠的统计数据，以反映部门（产品）之间的相互关系。由于部门数目有限，统计处理、求解应用都比较容易，因而使瓦尔拉用数学模型反映全部均衡理论的愿望柳暗花明。投入产出模型在应用方面发展了“全部均衡论”，他的创新之处不仅是用部门（产品）代替企业和个人，使方程数目大大减少，模型可以求解和应用，更主要的还在于他独特的分析和处理方法。例如编制投入产出表，计算各种投入产出系数，在投入产出表的基础上建立数学模型，用逆矩阵求解。求逆分析也是里昂节夫在投入产出模型方法上的一个创造性的贡献。
“投入产出表实时制表法”揭示了产生企业投入产出计划表实时分析和企业投入产出统计表及时分析所需基本数据的客观规律，它能实现企业投入产出计划表的实时分析和企业投入产出统计表的及时分析。我们不仅彻底地解决了编制企业投入产出计划表都有报告期投入产出表的直接消耗系数A在计划期保持不变的“假设”问题，而且还彻底地解决了在计划期末时刻不能及时地编制出企业投入产出统计表而存在着当这个表在制成时就已经“过时”了这样一个最大的缺点；不仅能准确地计算出产品的品种和数量，而且还能精确地计算出产品的品种和数量的物量与价值。这是实现企业财务会计与价值链管理实时分析和企业管理会计与价值链会计及时分析的理论基础，是高水平的财务管理和供需链管理的重要标志。
三．供需链管理与价值链管理和价值链会计的起源、形成、联系与统一
供需链管理。任何一个企业都不能孤立地生存，它需要市场、需要各种企业的支持。所谓供需链，就是物料从供方开始，沿着各个环节（原材料→在制品→半成品→成品→商品）向需方移动，形成一条首尾相连的长链，称为供需链。供需链上的各个合作伙伴（例如供应商，分销商、服务商和客户等合作伙伴）之间的关系，意味着新产品、新技术的共同开发，数据和信息的交换与共享，市场与风险的共担，因此用覆盖整个供需链的决策系统来代替缺乏柔性和集成度差的决策系统，可以使供需双方都能清楚地知道物流、信息流和资金流的流向与趋势，更好地相互协调，降低成本，降低各个环节的延迟时间，消除信息的扭曲放大效应。供需链上各种流的畅通与否，不仅受到物料供应、各类能力资源、市场、运输等一些制约因素的影响，而且还受到管理和机制的制约。为了实现企业的整体目标，必须消除这些制约因素的约束和影响。消除这些制约因素的约束和影响，是通过对各种流的优化管理来加以解决的。供需链管理用到的约束理论主要是TOC，TOC是在优化生产技术OPT的基础上发展起来的概念和方法。由于供需链的强度是由众多链环中最薄弱的一环决定的，因此找出其薄弱环节并加强之，就等于加强了整个供需链的竞争力。一个薄弱环节加强了，又会发现另一个相对薄弱的环节，再予以加强，如此周而复始，不断进步，这就是约束理论在供需链管理中的应用。供需链管理还要用到全面质量管理TQM有关“下道工序是上道工序的客户，客户满意就是质量的标准”的基本观念，从产品开发、供应、生产、销售、运输到售后服务的整个过程，强调全面控制质量，以争取实现最大的客户满意度。
价值链管理。价值链原来的含义，是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，描述的是企业内部产品价值的形成过程。随着企业资源计划ERP、业务流程重组BPR等思想在企业的迅速传播，企业跨职能部门的团队协作推动连续供应链观念的形成，价值链的含义也变得更加广泛。美国作业成本科技公司及美国供应链局曾对价值链进行了界定，他们指出：价值链是指由原材料作为投入资产开始，直至原材料通过不同过程售予顾客为止，当中作出的所有增值活动都可以作为价值链的组成部分。这个定义将价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户。价值链就是按照“链”的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理物流、信息流和资金流的自组织和自适应能力，使供产销系统形成一体化的“价值链”。价值链管理是为应对物流、信息流和资金流在由供应商、制造商、分销商、服务商和客户组成的网络环境中的流动给企业带来的各种挑战和提升网络价值链增值能力而兴起的一种新型的管理方法。它以顾客的需求为导向，以实现价值增值和增强企业竞争能力为目标，充分运用现代企业的管理思想、管理规范和管理技术，达到对整个供需链上的物流、信息流和资金流进行有效的计划、组织、协调与控制，不仅要了解资金流的流量（资金的数量）和流速（资金的周转时间），而且还要了解在各个链环协调的同时是否会发生资金的断裂，以及对外部的各种不可控的链环的裂变加以预警，因此价值链管理是一种集成的管理思想和方法，是一种建立在各自企业核心竞争力基础上的强强联合的管理理念，它把不同企业集成起来以提高整个价值链的效率，通过企业之间的合作，完成从供应商到最终用户的资源配置。价值链管理的主要特点是“流程型”管理，其本质就是不断优化业务流程，提高企业核心竞争力，并通过对企业所在的产业和企业内部整个价值链的战略分析，寻找出企业在市场竞争中实现价值增值的优势环节，打造企业核心竞争力，形成竞争优势。
价值链会计。价值链会计是为了适应价值链管理的需要而形成的，它是以企业价值增值为目标，借助于管理信息技术和网络技术，对价值链上的物流、信息流和资金流进行核算、分析、评价与考核的一个管理信息系统。该信息系统除了对链上的物流、信息流和资金流进行核算、分析、评价与考核以外，还要检验链上有关物流、信息流和资金流计划的执行情况。可以这样说，价值链管理（例如物流、信息流和资金流）是价值链会计的载体，没有价值链管理也就不会产生价值链会计。由于价值链管理的形成促进了价值链会计的产生，而价值链会计则对价值链管理的预算与运行的高效发挥着重要的作用。由于价值链会计核算的主体是由供应商、制造商、分销商、服务商和客户组成的战略联盟（虚拟企业），这个战略联盟是一个经济上的主体而非法律主体，它突破了单个企业的界限，是价值链会计有别于传统会计的一个重要方面。因此利用价值链上各个环节的物流、信息流和资金流数据，可以加强对价值链的管理，培养核心竞争力，为达到“共赢”的目的服务。
供需链管理与价值链管理和价值链会计的起源、形成、联系与统一。虽然供需链管理与价值链管理和价值链会计的起源、形成等因素有所不同，其概念、内涵和表现的形式也不一样，但是联系企业与市场之间的物流、信息流和资金流，是它们之间的共同基础。由此可见，通过供需链管理与价值链管理和价值链会计的共同基础，可以实现它们之间的有机联系与统一。由于供需链上每一个环节的物流、信息流和资金流，是一个不断增加其市场价值或附加价值的增值过程，因此从这个角度上看，供需链实际上也是一条价值链。在这条价值链上，不仅伴随着物流，而且还伴随着信息流，以及资金流在物流运作上的流转。由于供需链管理的费用预算和费用核算，是通过价值链管理和价值链会计来实现的，所以它们是一个不可分割的有机统一体，既密切相关又紧密相联。虽然价值链会计是为了适应价值链管理的需要而形成的，供需链管理与价值链管理和价值链会计之间的有机联系与统一，主要是供需链管理与价值链管理之间的有机联系与统一，但是随着会计的国际化是世界经济发展的必然要求，是全球会计发展的必然趋势，因此价值链会计与价值链管理一样，是构成供需链管理的必不可少的组成部分。也就是说，供需链管理与价值链管理和价值链会计之间的有机联系与统一，不仅仅是供需链管理与价值链管理之间的有机联系与统一，而且也必然是供需链管理与价值链管理与价值链会之间的有机联系与统一，把它们之间的有机联系与统一的问题弄清楚了，供需链管理与价值链会计之间的有机联系与统一的问题也就不难理解了。
四．企业投入产出模型与财务管理和供需链管理之间的有机结合与联系
探索、研究和分析“企业投入产出模型与财务管理和供需链管理之间的有机结合与联系”，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，可以充分发挥投入产出模型在经济管理中的主导作用。建立以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，对于促进企业管理现代化技术的进步有着极其重要的理论意义和现实意义。现将它们之间的有机结合与联系简述如下：
1．企业投入产出模型与财务管理之间的有机结合与联系
投入产出分析是通过编制投入产出表来反映、研究和定量分析社会再生产过程中各领域（生产、分配、交换和消费）间，国民经济各部门、各地区间及其与国际间的技术经济联系，是制定国民经济发展计划，预测国民经济发展趋势的重要工具。就企业投入产出表而言，编制企业投入产出计划表可以对各个物质生产部门的产品成本和价值的形成过程及其构成情况（例如纵列各种产品对横行各种要素的投入情况）进行预测（计划），编制企业投入产出统计表可以对各个物质生产部门的产品成本和价值的形成过程及其构成情况进行核算。
财务管理是一种价值管理。它是利用货币的形式，对企业的资金运动和业务的收支活动进行综合管理。财务管理的内容，习惯上把它划分为资金管理、成本管理和利润管理三大块。财务管理的过程就是对企业的生产经营活动进行有效的监督与控制，促使企业遵守国家政策、法令、制度，改善经营管理，加强经济核算，提高经济效益。财务管理的这一特点是其它管理方式不能代替的，是企业管理的重要组成部分。财务管理的任务就是合理筹措资金，科学地使用资金，提高资金利用效果；降低成本，增加企业盈利；分配企业收入，完成上缴任务；实行财务监督，维护财经纪律。由于企业的生产经营活动及其经济效果最终都要用货币的形式反映到财务状况上来，所以财务状况是企业经济活动的综合反映，是衡量企业经营管理的寒暑表。财务管理就是根据企业的经营目标和经营需要，按照财务管理的内容，事前对企业从事生产经营活动的资金、成本和利润进行计划、组织、协调与控制；事后又能及时地对企业从事生产经营活动的资金、成本和利润进行核算、分析、评价与考核。
企业投入产出模型与财务管理之间的有机结合与联系。它们之间的有机结合与联系，是根据企业投入产出模型提供的核算框架、经济意义、经济内容、运算形式和管理要求来统一制定企业的会计科目及其会计方法而实现的。这样，在统一的“数据环境”下，把企业投入产出计划表中的基本数据及其数量分析作为对企业再生产过程进行预算、记录、计算、分析、报告和检查的信息指南，使企业投入产出计划表中的基本数据及其数量分析成为企业财务会计制作会计报表的重要组成部分，可以实现企业投入产出计划表与财务会计的实时分析；在统一的“数据环境”下，把企业投入产出统计表中的基本数据及其数量分析作为检验计划的执行情况，使企业投入产出统计表中的基本数据及其数量分析成为企业管理会计制作会计报表的重要组成部分，可以实现企业投入产出统计表与管理会计的及时分析。这是实现企业财务会计系统和管理会计系统模型化的科学方法，它们不仅是“量”的完美结合，而且更是“质”的飞跃。
2．企业投入产出模型与供需链管理之间的有机结合与联系
企业投入产出模型。企业投入产出模型可以模拟企业从事生产经营活动的内在规律，除了能反映企业各个物质生产部门内部的技术经济联系和企业内部各个物质生产部门之间的技术经济联系以外，还能反映企业内部各个物质生产部门与国民经济有关部门之间的技术经济联系。企业各个物质生产部门内部的技术经济联系，是指企业各个物质生产部门内部投入（消耗）的各种要素；企业内部各个物质生产部门之间的技术联系，是指各个物质生产部门在生产过程中发生的，主要受生产技术水平决定的，表现为原料、材料、燃料、动力和辅助材料的分配和交换的物质技术联系；企业内部各个物质生产部门之间的经济联系，是指各个物质生产部门在生产过程中发生的，通过产品的分配和交换而表现出来的价值联系，这种联系主要受价格变动和生产组织结构变动的影响。企业内部各个物质生产部门与国民经济有关部门之间的技术经济联系，是指企业内部各个物质生产部门与供应商之间的技术经济联系和企业内部各个物质生产部门与分销商、服务商和客户之间的技术经济联系。前者是通过外购产品流量矩阵表中的基本数据来实现的，反映了企业内部各个物质生产部门向供应商购买所需的产品（例如原料、材料、燃料、动力、辅助材料等外购产品）；后者是通过最终产品向量表中的基本数据来实现的，反映了企业内部各个物质生产部门向分销商、服务商和客户提供所需的产品或服务。就企业管理而言，企业各个物质生产部门内部的技术经济联系，就是企业各个物质生产部门内部各种投入（消耗）要素的物流、信息流和资金流；企业内部各个物质生产部门之间的技术经济联系，就是企业内部各个物质生产部门之间的物流、信息流和资金流；企业内部各个物质生产部门与国民经济有关部门之间的技术经济联系，就是企业内部各个物质生产部门与供应商（供方）之间和企业内部各个物质生产部门与分销商、服务商和客户（需方）之间的物流、信息流和资金流。
供需链管理。供需链是一种新的组织结构模式，它是在管理理念不断发生变化的过程中逐步形成起来的。事实上供需链是早已客观存在的事物，只是在市场竞争全球化的形势下，链上的物流、信息流和资金流的意义才显得更加突出。供需链的每个环节不仅存在着“供方”和“需方”一一对应的基本关系（例如企业既是市场的供方，向市场提供产品或服务，但企业又是市场的需方，需要市场提供生产产品所需的原材料和零部件），而且还有物流、信息流和资金流在流动，因此供需链管理涉及到原材料供应、制造和销售等全部流程而将供应商、制造商、分销商、服务商和客户紧密地联系在一起，是一种整合的系统。该系统是以分销商、服务商和客户的需求为中心，贸易伙伴之间的密切合作为基础，运用现代科学技术（例如条码技术、扫描技术、电子数据交换EDI技术等现代科学技术）进行管理，从而使物流费用、数据处理费用和组织管理费用达到最小，并能在最短的时间内以最低的成本为最终用户提供最大的价值和最好的服务，为供需链上所有的贸易伙伴带来巨大的经济效益。该系统的核心思想就是企业应从供需链总成本的角度来考察企业的经营效果，而不是片面地、孤立地优化采购、生产、分销等功能。供需链管理就是根据供需链的组织结构模式，事前对“链”上的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调与控制，事后又能及时地对“链”上的物流、信息流和资金流进行核算、分析、评价与考核。
企业投入产出模型与供需链管理之间的有机结合与联系。它们之间的有机结合与联系，是在实现企业投入产出计划模型实时分析和企业投入产出统计模型及时分析的基础上，通过企业内部各个物质生产部门向前与供应商相连接，向后与分销商、服务商和客户相连接来实现的。由于它们之间的物流、信息流和资金流是企业投入产出模型和供需链管理共同关心的问题，因此把联系企业与市场之间的物流、信息流和资金流作为基本的研究对象，并置于企业投入产出模型之中，在实现企业投入产出计划模型实分析的基础上，可以在计划期编表时刻对整个“链”上的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调与控制；在实现企业投入产出统计模型及时分析的基础上，可以能对整个“链”上的物流、信息流和资金流进行及时的核算、分析、评价与考核。因此，探索、研究和分析企业投入产出模型与供需链管理之间的有机结合与联系，不仅可使供需链管理从企业与市场之间的界面有条不紊地深入到企业各个物质部门的内部，以提高研究供需链管理的基本数据及其数量分析的理论水平，而且还可以使供需链管理的理论及其数量分析与企业投入产出模型中的基本数据及其数量分析的基本理论同步，通过企业投入产出模型来实现其物流、信息流和资金流的实时分析。
3．企业投入产出模型与财务管理和供需链管理之间的有机结合与联系
企业投入产出模型能够比较清晰准确地反映出企业生产经营活动的全过程。从企业投入产出模型提供的核算框架来看，企业投入产出模型不仅能反映企业内部各个物质生产部门产品成本的构成情况，而且还能反映企业内部各个物质生产部门产品价值的构成情况。例如编制好的企业投入产出平衡表，横行能反映企业各个物质生产部门的产品分配，即对其它部门的投入，是各类产品的平衡总表；纵列能反映企业各个物质生产部门的物化劳动消耗结构（亦即生产消耗构成），是各类产品的原料消耗构成分析表。由于企业各个物质生产部门内部的技术经济联系，就是纵列各种产品对横行各种要素投入（消耗）的物流、信息流和资金流；企业内部各个物质生产部门之间的技术经济联系，就是企业内部各个物质生产部门之间的物流、信息流和资金流；企业内部各个物质生产部门与国民经济有关部门之间的技术经济联系，就是企业内部各个物质生产部门与供应商之间和企业内部各个物质生产部门与分销商、服务商与客户之间的物流、信息流和资金流，因此不难看出：企业投入产出模型客观地反映了企业各种物流、信息流和资金流的实际情况，企业各个物质生产部门内部各种投入（消耗）要素的物流、信息流和资金流，不仅是企业财务管理编制会计报表的基本数据，而且也是构成企业内部各个物质生产部门之间有关物流、信息流和资金流的基础数据。为了便于叙述，我们把企业各个物质生产部门内部各种要素投入的物流、信息流、资金流构成的价值链和企业内部各个物质生产部门之间的物流、信息流、资金流构成的价值链简，称为企业价值链；把企业内部各个物质生产部门之间的物流、信息流和资金流向前与供应商之间的物流、信息流和资金流相连接，向后与分销商、服务商和客户之间的物流、信息流和资金流相连接而构成的价值链，简称为供需链，那么企业价值链不仅是构成财务管理理论的基础和核心，而且还是构成供需链管理理论的基础和核心；企业投入产出模型不仅客观地反映了企业价值链的构成情况，而且还是构成供需链的科学基础。另外，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，以及由此而形成的现代企业科学管理体系，由于所涉及到的管理内容是根据当期最终产品的品种和数量及其相应的物量等独立需求计划（预测值）计算出来的，它不仅与市场的需求有关，而且还可以随其市场需求的变化而变化，具有实时性；由于现代企业科学管理体系的基本结构与企业投入产出
模型提供的核算框架有关，在一定的程度上它的格式是固定不变的，这将有助于企业决策层、管理层和执行层职能部门的管理人员对企业财务管理和供需链管理的会计信息（会计数据）及其相关信息（相关数据）进行监控，具有主动性。必须说明，在对企业财务管理和供需链管理的会计信息及其相关信息进行监控的整个过程中，对于那些不是按合同订单或其它原因而进行生产的企业来说，最终产品除了被直接销售给分销商、服务商和客户以外，余下来的最终产品将会增加产成品的库存数量；对于有些外购产品，除了直接投入（消耗）以外，还将用于增加库存，这表明了有关资源（例如原料、材料、燃料、动力和辅助材料等有关资源）被闲置或被占用的情况；对于有的外购产品，除了直接投入（消耗）以外，并不出现增加库存而被闲置或被占用的情况。例如电能就是一种无形的不能储存的优质二次能源，电力的生产、流通和消费紧密相连，在瞬间同时进行，同时完成，不存在着电能被闲置或占用的情况。
企业投入产出模型与财务管理和供需链管理之间的有机结合与联系。它们之间的有机结合与联系，是在实现企业投入产出模型与财务管理之间的有机结合与联系和企业投入产出模型与供需链管理之间的有机结合与联系的基础上实现其有机结合与联系的。企业投入产出计划模型，可以对企业从事生产经营活动的有关资源进行计划、组织、协调与控制，企业投入产出统计模型，可以对企业从事生产经营活动的有关资源进行核算、分析、评价与考核；财务管理作为会计方法，若是对企业从事生产经营活动的有关资源进行计划、组织、协调与控制，则财务管理就是财务会计，若是对企业从事生产经营活动的有关资源进行核算、分析、评价与考核，则财务管理就是管理会计；供需链管理作为会计方法，若是对链上的有关资源进行计划、组织、协调与控制，则供需链管理就是价值链管理，若是对链上的有关资源进行核算、分析、评价与考核，则供需链管理就是价值链会计。由此可见，企业投入产出模型的管理方法，实际上就是编制企业投入产出计划表和企业投入产出统计表；财务管理的会计方法，实际上就是财务会计或管理会计；供需链管理的会计方法，实际上就是价值链管理或价值链会计；企业投入产出模型与财务管理和供需链管理之间的有机结合与联系，实际上就是企业投入产出计划模型与财务会计和价值链管理或企业投入产出统计模型与管理会计和价值链会计管理之间的有机结合与联系。必须说明，在实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理之间的有机结合与联系的整个过程中，实现“企业投入产出模型的实时分析”和“企业投入产出统计模型的及时分析”是最关键、最重要的环节。它们是基础、核心和灵魂。必将提高企业管理思想现代化、管理组织系统化、管理方法定量化、管理手段自动化和供产销一体化等现代化管理的科学水平，必将促进企业经济的发展，特别是促进经济建设与和谐社会建设。不仅是企业内部引入市场法则，在所有管理环节、所有工序、所有岗位之间实行内部经济合同制的科学依据，而且还突破了用“工业时代”的管理体制、管理制度和管理方法来管理“信息时代”企业的弊端，使企业管理现代化能进入到系统管理或模型管理的思想境界。
五．投入产出表实时制表法与财务管理和价值链管理实时分析的实现
企业“会计电算化”。企业在向分销商、服务商和客户提供产品或服务的业务过程，是由一系列前后有序的作业构成的。企业就是这样一个将这些作业由此及彼、由内到外连接起来的作业链。由于每完成一项作业都要消耗一定的资源，所以作业的产出又形成了一定的价值转移到下一个作业，按此逐步推移，直到将最终产品提供给企业外部的分销商、服务商和客户，以满足他们的需求。最终产品作为企业内部一系列作业的集合，它凝聚了在各个作业上形成最终转移给顾客的价值，所以企业又是价值在作业链上各个作业之间转移所形成的价值链。当前，企业在实施作业成本的管理过程中，主要是围绕上述价值链进行分析的。企业“会计电算化”在处理日常会计帐务和进行日常会计核算时仍停留在模拟手工会计的阶段，主要体现在手工记帐、过帐、结帐、制作财务报表等为“会计电算化”所取代而已，根本没有发生实质性的变化。
投入产出模型能反映按一定比例发展经济的客观情况，是一种数量经济分析方法。投入产出模型是从国民经济总体出发来研究各个部门间的数量关系，既有综合指标（例如社会总产品、中间产品、积累基金、消费基金等），又有按产品部门或产品大类分组的分解指标，因此，更具有综合性和更加具体化。不仅可以在全面指导下研究局部，而且还可以用各个局部的情况来反映整体；不仅能同时从产品的生产、分配、使用和生产的消耗构成两个方面来反映产品在部门之间的运动过程，而且更能从再生产的生产、分配、交换、消费四个环节上，统一地研究经济；不仅能同时从企业产品的使用价值与价值两个方面，较深入地考察企业产品的实物运动和价值运动，而且还能利用投入产出表提供的各种系数来全面反映技术经济过程的数量关系。例如直接消耗系数能够反映中间产品与总产品之间的数量联系，完全消耗系数能够反映最终产品与总产品之间的数量联系。因此，投入产出模型提供的各种系数，不仅能对国民经济进行数量经济分析，而且还是衔接计划指标和进行综合平衡的科学依据。显然，实现企业投入产出模型的实时分析，把企业投入产出模型的原理作为“会计电算化”的理论基础，就能从根本上解决上述问题的严重不足。
投入产出表实时制表法与财务管理和价值链管理实时分析的实现。投入产出表实时制表法是实现“投入产出表实时制表法与企业管理现代化—企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现”这一现代企业科学管理体系科研成果的科学方法。例如该科研成果中有关企业管理现代化的基本内容，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，以及由此而建立起来的现代企业科学管理体系，就是利用投入产出表实时制表法的基本思想、原理和方法来实现的，所以它能实现企业财务管理和供需链管理的实时分析。不仅能准地或精确地计算出实现企业投入产出模型实时分析所需的基本数据，而且还能利用企业投入产出模型中的基本数据及其数量分析，以及企业与供应商、分销商、服务商和客户之间的物流、信息流和资金流等基本数据，实现财务管理和供需链管理的实时分析。必须指出，本文中提出的：企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现，实际上应是企业投入产出计划模型与财务会计、价值链管理实时分析的实现和企业投入产出统计模型与管理会计、价值链会计及时分析的实现；以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法、管理方法，实际上应是以企业投入产出计划模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法、管理方法和以企业投入产出统计模型及时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法、管理方法；有关现代企业的科学管理体系，实际上应是以企业投入产出计划模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法、管理方法和以企业投入产出统计模型及时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法、管理方法而建立起来的科学管理体系。虽然它们的名称有所不同，但是它们的内容、意义和价值是等同的。
六．系统评价
里昂节夫曾指出：“今天的经济学出现了这种情况：一方面理论高度中而没有事实，另一方面事实堆积如山而没有理论”，投入产出分析就是把经济事实和理论结合起来，充实“经济理论的空匣”的一种尝试。投入产出分析的独特之处在于它可以提供三种类型的工具：核算框架、政策分析的手段和预测（计划）方法。显而易见，如果要充分发挥投入产出模型在企业管理中的主导作用，那么如何实现企业投入产出计划表的实时分析和企业投入产出统计表的及时分析，是推广应用问题的关键。由于“投入产出表实时制表法”可使企业投入产出计划表中的基本数据能反映产品品种、产品价格、技术进步和管理水平等客观因素的实际情况，或者说，企业投入产出计划表中的直接消耗系数A，能反映计划期编表时刻的企业环境与生产活动的实际情况，而在计划期末时刻不用去搜集、加工、整理有关准确可靠的统计数据，就能及时地编制出企业投入产出统计表以检验计划的执行和反映统计时期内的企业环境与生产活动的实际情况，因此“投入产出表实时制表法”为投入产出模型在企业管理中的应用奠定了坚实的理论基础。“投入产出表实时制表法与企业管理现代化—企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现”这一现代企业科学管理体系科研成果，是我二十余年呕心沥血进行探索、分析、研究和实践而获得的，它揭示了产生企业投入产出计划表与财务会计和价值链管理实时分析和企业投入产出统计表与管理会计和价值链会计及时分析所需基本数据的客观规律，不仅能把企业从事生产经营活动的管理水平提高到系统管理或模型管理的思想境界，而且还能使企业的财务运作在生产、分配、交换和消费的各个领域均为“绝对透明”的情况下进行，企业要想“做假帐”也就更加困难或无隙可乘了。必须指出，仅把会计从生产职能中分离出来形成独立的管理职能，或在事后通过审计进行亡羊补牢来达到企业管理的目的，是远远不够的。显然，探索、研究和分析企业投入产出模型与财务管理和供需链管理之间的有机结合与联系，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，以及由此而建立起来的现代企业科学管理体系，不仅是提升企业核心竞争力的科学方法，而且还必将成为二十一世纪企业管理体制的重要标志。尽管这是一个良好的开端，还有更长的路要走，但就这一科研成果而言，也不难得出以下结论：
1．企业的会计方法总是依存于会计对象，评价会计对象是否科学，不仅要看会计方法是否如实反映了会计对象，而且还要看会计方法是否有效地控制了会计对象。价值链会计是否有效，不仅要看它是否更为深入地反映和分析企业价值的运动过程，而且还要看它是否能有效地控制企业价值的增殖过程。由此说明，企业的财务会计与管理会计和价值链管理与价值链会计的科学性，在很大程度上取决于以之为根据而派生出来的会计方法的有效性，而会计方法的有效性，不仅取决于会计对象的客观情况，而且还取决于会计方法反映会计对象的正确程度和控制会计对象的客观情况的有效程度等因素。显然，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，其科学性、客观性和有效性，以及对于会计对象的研究、分析、评价与控制，有着不可替代的作用和奠基的意义。
2．美国CoorsBrewing公司的财务主管阿尔•皮普金（AlPipkin）在企业资源计划ERP环境下，于1989年就指出：“信息技术正在造就财务主管工作的完全转变，并从新定义着整个财务系统。如同对整个企业的影响一样，信息技术正在改变着财务主管这一职业。到21世纪，财务管理工作将以全新的和令人激动的方式进行。”在以网络科技和知识管理为特征的新经济条件下，企业的管理理念正在发生着重大的变革，传统的“职能型”企业组织形式已显得过时，价值链管理和价值链会计的新理念正在企业中形成并成为企业管理的一种新的趋势。显然，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，有利于应用信息技术来改变财务主管这一职业，以及改变传统的“职能型”的企业组织形式，不仅可以实现财务主管工作的完全转变，而且还能使企业的财务管理工作以全新的和令人激动的方式进行。
3．在本世纪之初，面对安然事件的影想，普华永道国际会计公司总裁萨姆•迪波阿曾指出：为了应对挑战，我们要建立‘公司透明度的三级模式’。这里的三个层级包括：首先，是一套真正的为全球所接受的会计原则；其次，是计量和报告信息的准则，这些准则应该具体到各个行业，得到具体应用，并以可理解的形式出现；第三，是具体的公司信息指南。例如战略、计划、风险管理、薪酬政策、公司治理与业绩评价等信息。由于投入产出表实时制表法可以在企业资源计划ERP的决策层，根据企业2-7年经营计划的财政目标，通过编制企业投入产出最优计划表来制定、修改、调整，为满足企业2-7年的生产谋略所关心的，诸如企业扩展、生产设备、以及资本投资等项目的长远规划；在企业资源计划ERP的计划层，根据企业1-3年生产计划大纲的年度目标，通过编制企业投入产出最优计划表来制定、修改、调整，为满足企业1-3年的生产策略所关心的，诸如每一类产品需要生产多少，需要哪些资源来生产这些产品，将采取哪些行动来协调企业的生产需求与可用资源之间的关系等项目的年度规划；在企业资源计划ERP的执行层，根据主生产计划（即最终产品计划）在各个时间周期内的月度目标，通过编制企业投入产出最优计划表来制定、修改、调整为满足企业月度生产计划所关心的，诸如最终产品的生产、物质采购、供应、财务成本、劳动工资、销售等项目的月度规划。由于企业实物型投入产出表既是物资平衡统计表，又是各个物质生产部门联系分析表；它既能反映原材料、半成品、产成品的生产与消耗、外销、库存之间的平衡关系，又能反映企业在生产经营活动中内部各个物质生产部门之间，各个物质生产部门与国民经济有关部门之间的技术经济联系。由于企业价值型投入产出表的水平方向反映了各个物质生产部门自制产品按用途的分配情况，是用来补偿已消耗的生产资料，或者进入最终产品栏；纵列方向反映了各个物质生产部门各种产品对横行各种要素的投入情况，亦即生产消耗构成（例如本企业内部资源、外购资源、固定资产基本折旧和大修理、工资和福利基金，即所谓工厂成本）再加上税金和利润等项，便是各种产品的总产值。另外，企业投入产出模型不仅可以与定量管理技术（运筹学）、预测等经济数学方法相结合，而且还能与企业资源计划ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式，以及全要素生产率TFP理论、目标管理等现代化管理方法相结合，成为一种更加完善的方法。显然，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，反映了世界经济发展的客观要求，是全球会计发展的必然趋势，不仅是规范企业财务行为，统一会计核算标准，保证会计信息质量，有利于公平竞争的科学依据，而且还是加强企业财务管理，建立健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵害的理论依据，因此完全符合和满足建立“三个层级”管理的条件和要求，是真正实现‘公司透明度的三级模式’这一愿望的科学方法。
4．现存的财务管理信息系统（包括价值链管理与价值链会计管理信息系统），既不能客观地反映企业各种经济活动对价值的贡献，科学地分析企业各种经济活动之间的内在联系，也不能提供相应的管理控制工具，以及与其它企业之间的差异所形成的竞争优势。企业投入产出模型与财务管理的信息集成所形成的财务会计和管理会计，企业投入产出模型与企业资源计划ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式面向供需链管理的信息集成所形成的价值链管理和价值链会计，以及企业投入产出模型与全要素生产率TFP理论、目标管理等现代化管理方法相结合的信息集成所形成的管理方法，在改善企业组织结构模式的基础上，不仅有利于上述问题的解决，而且还能提供有关影响价值运动程度的信息，以及客观、完整、系统、准确或精确地分析和反映包括供应商，分销商、服务商和客户在内的整个价值系统的信息。显然，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，不仅可以客观地反映企业各种经济活动对价值的贡献，而且还能科学地分析企业各种经济活动之间的内在联系；不仅可以成为企业财务会计与价值链管理或管理会计与价值链会计的共同对象，而且还可以成为财务会计与价值链管理，管理会计与价值链会计融合的平台；不仅能为相应的管理和控制提供科学的工具，而且还能为更新现存的财务管理系统提供科学的理论依据。
5．在网络时代，尽管企业所面临的竞争环境发生了变化，但是企业所遵循的最基本的竞争原则没有变。按照波特的竞争原则，企业要想获得成功，必须取得差异性优势或低成本优势或兼而有之。在知识经济时代，差异化竞争已成为现代企业最基本的竞争战略，分析和构筑具有重要意义的活动差异，是企业寻求竞争优势的重要手段。也就是说价值链是人有目的，是有组织的活动过程。由于价值链管理的长处在于它对产出的重视和资源的配置，是利益导向的战略思维观念。价值链的分析方法是用来分析企业竞争优势的，有助于企业认清在运作活动链上的优劣环节，调整价值链结构，补强薄弱环节，保持原有的强项和创造新的竞争优势。例如在成本管理方面，以作业为基础的成本会计，首先是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，然后再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。也就是说，作业会造成资源的消耗，产品的形成又会“消耗”一系列的作业。企业的价值活动就是成本行为，因此可以利用价值链管理的长处来归集和分摊成本；在重组企业会计业务流程方面，利用价值链来分析经济业务流程，不断地优化流程结构，可以提高工作效率；在市场机制方面，由于市场机制是由有机联系、相互作用的价格机制、供求机制、竞争机制、利率机制、工资机制和风险机制等组成的，因此可以发挥价值链管理在市场机制中的地位和作用，有利于遵循最基本的竞争原则，这是企业获得成功的关键。显然，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，不仅注重控制和降低制造成本，而且也注重控制和降低价值链成本；不仅能分析出差异性优势或低成本优势的所在环节，而且还是克服传统会计缺陷的科学方法；不仅能建立一套从管理理念到管理方法直至管理工具的学理研究模式，而且还能建立一个统一的经济、管理和会计相结合的新领域的研究框架；不仅能在这一框架下逐步拓展研究它们的高度、深度和广度，而且还能建立起一套完善的市场机制，发挥市场机制的经济杠杆作用来达到社会和企业资源的优化配置与降低成本和增强竞争优势的目的。
6．企业仅是社会的一个细胞，从生产要素的获得，以及最终产品的销售与使用，企业都与外部物质世界有着千丝万缕的联系。由于价值链可以将一个企业与外部物质世界之间有着千丝万缕的联系分解为战略相关的许多活动，企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地展开这些重要的战略活动来赢得竞争优势的，所以价值链分析是企业创造和保持竞争优势的基本途径。为了找到降低成本的有效方法，以及找出并分析驾驭每个价值链作业的成本动因，在进行价值链分析时应首先确定企业价值链、行业价值和社会价值链，并把成本、收入和资产分配给价值作业。对于企业价值链来说，由于它既有物质生产部门内部各种投入要素的价值链，也有物质生产部门之间的价值链，因此在进行企业价值链的分析时，首先要找出基本价值链，然后把基本价值链分解为单独的价值作业，考虑到各个作业所占成本的大小和增长趋势，以及作业的成本习性及竞争对手进行该作业时的差异情况，可以通过价值链重组和创新来最大限度地降低作业成本；对于行业价值链来说，由于它是企业内部有关物质生产部门，从最初原材料的投入到最终产品到达分销商、服务商和客户的手中，是由一系列物流、信息流和资金流所构成的，能让企业明确自己在行业（价值链）中位于某个阶段的价值链，因此进行行业价值链分析，可以了解企业自己在行业价值链中地位，分析利用上、下游价值链的各种可能性，可以实现最佳的行业价值链；对于社会价值链来说，由于它是企业内部有关物质生产部门与供应商之间和企业内部有关物质生产部门与分销商、服务商、客户之间的物流、信息流和资金流所构成的价值链，因此进行社会价值链分析，能清楚地知道企业与外部物质世界交换的价值关系，从中选择最优的物质和价值的交换形式，可以提高企业的经济效益。除此以外，从整个物质世界的循环过程来看待成本消费和补偿问题，不仅要考虑人类劳动消耗的补偿，而且还要充分考虑自然界各种物质资源的消耗及补偿，以便实现可持续发展。显然，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，不仅能反映企业价值链、行业价值链和社会价值链的客观情况，而且还能通过对战略活动的对比分析赢得竞争优势而实现企业创造；不仅有利于上述问题的解决，而且更有利于企业可持续发展的实现。
7．成本动因。成本动因包括结构性动因和执行性动因，结构性动因是指决定企业基础经济结构的成本动因，例如企业规模、地理位置、经验、技术等；执行性动因是指企业作业程序的成本动因，例如员工对企业的向心力、生产能力的运用、产品结构、厂房布局规划等。由于结构性动因是企业所采取的战略所决定的，在战略决定后它具有不可控的性质，因此成本控制的重点应放在执行动因上；企业的基本活动是指企业生产经营的供、产、销活动，这些活动与商品实体的加工流转直接有关。支持活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且还存在于企业与产业的价值链之间；企业价值链中的作业可以分为可增加价值的作业和不增加价值的作业，因此优化价值链就是要尽可能消除不增加价值的作业，同时对增加价值的作业也要尽可能提高其运作效率，才能减少其资源的占用和消耗；企业要获得和保持竞争优势，不仅有赖于对企业价值链内部联系的理解，而且还有赖于对企业在整个价值系统中相互联系的理解。或者说，只有通过企业对其相对成本地位的形成有深刻的理解，才能帮助企业找到降低成本的有效方法。显然，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，不仅有利于结构性动因的实时分析，而且更有利于执行性动因的实时分析；不仅能客观地反映供、产、销活动之间的内在联系，而且还能客观地反映企业内部价值链和企业与产业的价值链之间的联系；不仅有利于分析、研究和理解价值链在整个价值链系统中的相互联系，而且也有利于分析、研究和理解相对成本地位的形成。
8．资金运动会计对象与价值链会计对象之间的联系与差异。为便于叙述，把资金循环与周转理论所阐述的企业价值运动，称为资金运动会计对象；把价值链所揭示的企业价值运动，称为价值链会计对象。两种会计对象之间的联系，主要是指它们针对的是同一价值运动或价值增值运动；两种会计对象之间的差异，主要表现在以下几个方面：（1）资金运动也称为资金的循环与周转。资金在运动的过程中分别采取了货币资金、生产资金和商品资金的形式，时间上不断续起，空间上相互并存，循环往复，周而复始。资金运动作为一种价值形式，反映的是供、产、销这三个阶段，一个阶段向另一个阶段的转化过程，是价值生产和价值流通的统一。价值生产是价值的形成和创造过程，被认为是价值流通的中断，价值流通被认为是价值的实现过程；企业价值链是企业在设计、生产、营销、交货的过程及辅助过程中所从事的一系列相互分离和相互传递的活动，每一种活动都是价值的来源，都创造了价值。（2）资金运动作为价值运动过程是对企业经济活动的抽象和综合，是对具体企业的供、产、销等具体活动过程的扬弃和概括，抽象出来的是众多企业所共同具有的价值形式运动；价值链在说明了众多企业共同具有的价值链活动框架后，分析的是企业之间各种活动细节上的差别，并认为企业价值链之间的差异是竞争优势的一个重要来源。（3）资金只能理解为运动，并在运动中增值。资金的循环过程经过了三个阶段，采取了三种形态和分别执行了三种置能。资本的循环只有不停顿地从一个阶段转入另一个阶段才能正常运行；价值链是企业的经济活动过程，认识企业的经济活动过程，一个重要的目标就是通过一个企业的活动空间对价值链施加影想来左右企业的竞争优势。企业不是天然就具有竞争优势的，必须针对企业价值链，通过战略规划、战略制订和战略实施去谋取竞争优势。（4）资金运动是运用价值形式反映企业实际的经济业务活动。虽然不能完全划等号，但是既然价值运动取得了其独立的存在和运动的形式，它就有了独立于企业经济活动的运动规律；价值链所描述的是企业实际的经济活动，企业的各种活动都要成为价值的一个来源，从一种活动到另一种活动的传递过程，就是价值的递加过程。（5）资金的循环与周转将企业看成是一个基本的元素，资金运动将企业视作一个整体，是企业整体的价值运动形式；价值链将企业的经济活动进行划分，将那些相类似的活动与其它活动分离开来，规集为一个部门以得到有效的利用，这就是分化。由于组织单元的分化而导致对协调的需要，这就是整合。
由分化和整合所建立起来的各种活动之间的相互联系，是企业竞争优势的重要来源，一个与价值链相一致的组织结构，是增强企业创造和保持竞争优势的资源。（6）资金运动以企业资金运动即个别价值运动为基础，各个别价值运动的总和构成了社会总资金运动，这就是社会简单再生产和扩大再生产运动；企业价值链提供的产品和服务最终将成为顾客价值链的一部分，企业价值链内部的各种链式活动所进行的价值传递和价值递加，最终取决于顾客价值链。总而言之，会计对象就是会计反映和控制的内容，它是独立于会计系统之外的客观存在。虽然企业的资金运动会计对象与企业的价值链会计对象针对的是同一价值运动或价值增值运动，但是二者对价值运动所作的阐述存在着明显的差异。显然，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法而使我们不难看到，在从价值反映到价值创造、从抽象过程到寻异过程、从自然过程到活动过程、从价值循环过程到价值递加过程、从企业整体到组织的分化整合、从个别价值到社会价值与从企业价值链到价值链系统等方面，尽管资金运动会计对象与价值链会计对象对价值运动的理解不同、揭示的信息含量不同、赋予会计系统的职能不同，但是它将更有利于从资金运动会计对象转向价值链会计对象，并以与之相适应的价值链会计方法为基础，使企业的财务会计信息系统和管理会计信息系统建立在新的基础之上，那么在新的环境下充分发挥其反映和控制职能，必将推动会计科学向前发展。
9．价值链管理需要对整个价值链上的物流、信息流和资金流进行有效地计划、组织、协调与控制，而价值链会计需要对整个价值链上的物流、信息流和资金流进行核算、分析、评价与考核。在需要的时刻，如果不能及时、准确或精确地获得价值链上的各类信息，那么要进行价值链管理和价值链会计将寸步难行；如果不能及时、准确或精确地提供分类和综合的信息，那么价值链上的信息则显得十分零乱，不能发挥其应有的作用。显然，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，不仅能在需要的时刻能及时、准确或精确地提供有关价值链上的各类信息，而且还能及时、准确或精确地提供有关分类和综合的信息；不仅是实现价值链管理实时分析和价值链会计及时分析的关键技术，而且还是提升价值链管理和价值链会计理论水平的科学方法与重要途径。
10．全面的价值链管理，就是价值目标规划、价值指标分析、价值管理评估、价值问题处理四个阶段的循环管理。价值目标规划，就是确定企业价值目标并分解企业绩效目标，自上而下分层确定应达到的价值绩效目标；价值指标分析，就是实行价值评估的战略决策，评估实行特定战略必要的资源投入和产出效益，帮助企业在不同经营战略之间做出决策；价值管理评估，就是以价值评价小组为基础，要明确经营作业和责任中心的价值环节，划分小组的绩效指标，并对执行结果进行追踪评价；价值问题处理，就是进行价值因素分析要突出重点，确认关键的价值影响因素，在各种影响因素中权衡轻重，找出影响价值的主要因素，采取价值对策。显然，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，由于能及时、准确或精确地为全面价值链管理提供所需的数据和信息，所以它是实现价值目标规划、价值指标分析、价值管理评估、价值问题处理的重要方法。
11．建立以价值链为中心的管理机制，就是打破职能领域的界限，以作业为中心来建立管理机制。通过一定方法，将企业战略所要求完成的功能作业确定到内部单位和岗位，然后确定流程，在此基础上建立个性化的业绩评价制度和激励体系。例如进行治理设计，就是要为高层次的管理（例如股东会、董事会、监事会和经理班子等）解决科学决策和防止错误与舞弊；进行组织设计，就是要从企业目标出发，确定要完成的功能，并将这些功能进行纵向和横向分解，确定机构设置和各个机构的责任和权力；进行岗位设计，就是要以治理设计、组织功能和岗位设计为基础，确定各项功能作业完成的程序和方法。显然，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，不仅能打破职能领域的界限，而且还是建立以作业为中的管理机制的科学方法；不仅能为企业管理层提供相对准确的成本信息，而且也能为企业战略层的战略决策提供支持。
12．新中大公司总裁石钟韶曾指出：“21世纪的竞争不再是单一企业间的竞争，也不是单一企业与企业链的竞争，而是企业链与企业链的竞争。”在新经济时代，网络技术的发展使得企业管理的范围不仅超越了自身，而且还延伸到了整条价值链。由于网络时代企业的任务是创造和传递价值，产品制造商与供应商、分销商、服务商和客户之间在价值的生产和实践上是相互依存的，因此企业仅依靠自身的资源已力不从心，跨行业的网络联盟已成为网络时代的主流。由于网络价值链是描述价值在一个将供应商、制造商、分销商、服务商和客户整合成统一的、无缝化程度高的链条上的增值过程，因此在理想状态下的网络价值链是没有非增值环境和摩擦成本的。显然，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，不仅能实现企业价值链的实时分析，而且还能实现竞争对手价值链的实时分析；不仅能实现由供应商、制造商、分销商、服务商和客户组成的网络价值链的实时分析，而且还能实现企业价值链资源战略的最优配置；不仅能实现企业的任务是创造和传递价值，以及无缝化程度高的链条上的增值过程，而且还能实现战略设计分析和业务流程重组技术的分析。
13．在供需链管理的过程中，对供应链进行审计不仅是非常重要的，而且是非常必要的。由于企业（制造商）与供应商之间的价值链是整个价值链的初始部分，所以对供应商的管理是价值链管理目标能够实现的基础。由于供应链的审计是伴随着供应链管理而产生的，因此对供应链的审计就是对供应链管理的经营环境、经营目标、经营战略、组织结构、管理过程控制和经营绩效等一系列的作业活动进行全面、系统、独立的评价，以决定企业供应链的经营目标、发现现有供应链存在的问题、寻找改进供应链上作业活动的有效途径、提出正确的计划和措施、提高企业供应链的整体效率和效益。由于供应链上的一切活动都表现为作业活动，因此整个供应链实质上就是一个为了满足顾客需要而建立起来的一系列前后有序的作业集合体。供应链的审计在审计供应链各链节上资源的消耗时，可以把作业作为成本审计的对象。显然，实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，完全有利于把供应链上的作业作为成本审计的对象。不仅能为企业决定供应链的经营目标提供科学的依据，而且还为企业采用其作业成本法铺平了道路；不仅能根据供应链的成本动因来计算并分配各项作业的成本，而且还能根据其产品或服务所消耗的作业来计算产品成本或服务成本。
1．.价值链管理与价值链会计.论文集（海南大学）2003.
2．陈锡康主编.现代科学管理方法基础.科学出版社1989.
3．陈锡康李秉全编著.投入产出技术.中央广插电视大学出版社1983.
4．李克俭等.工业统计学.电子工业出版社1984.
5．陈轶群等编著.新编工业企业会计.立信会计出版社&1995.
6．汪国章主编.ERP原理、实施与案例.电子工业出版社2003.
7．张毅编著.企业资源计划（ERP）.电子工业出版社&2001.
8．胡彬于俭编著.先进制造管理系统.电子工业出版社&2002.
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