各位HR在招聘中都遇到哪些想要吐槽的人和事？
hr某种程度上也算是阅人无数的岗位了。基数大了，遇见奇怪的事情就会很多。有让人糟心的，肯定也有特别好笑的，还有形成常态的见怪不怪。
逛了逛知乎发现很多人多hr的误解和负面情绪很是很多的，但因为自己是hr就能够容易理解一些问题，但很多人不行啊。说到底就是缺乏交流。
所以希望各位同行或者和行业相关的朋友都一起来吐槽和分享吧，不管是面试，筛选简历，招聘会或者能和招聘搭得上关系的都行，也算是让大家更全面的认识hr，顺便开心一下。看到其他知友对hr的工作也有别的意见，于是提了一个新的问题希望有机会能看到适用的建议，作为一个工作的自省和反思吧。
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问东问西，八字还没一撇就假设已经被公司录取了的。
我先匿了吧。公司在招聘某一个岗位，要去国外上班，我才刚来不久，以为是给公司这边招聘的，我就在给一个求职者说是给我们公司招聘的，今天发现不是这样的，我就打电话给他解释，说不好意思弄错了，是给我们兄弟公司招聘的，作为内部员工进去。（他以为我们是外包类的公司）他就在开始怀疑我，说我是假的，怎么怎么样我就耐心给他解释，我新来的，还不懂这些他就问我要邮件，要公司信息什么，我说好，可以，现在这些信息还在老板手里，我拿到了，马上发给你（确实是这样，新岗位周五说公司要招聘的，周六和候选人联系的）我都准备开始确认邮箱了你知道他给我说什么么？他就说我在拿领导压他我就说我拿到文件立即给他，他就说我拿领导压他，说你领导是谁管我什么事，你领导是谁和我什么关系，我关心这个吗？别拿领导压我他妈的理解能力有问题啊说我恶心啊公司不正规什么之类的他妈的好想收拾他。我承认是我工作的失误，但是也不能这样说脏话吧。
去年面试的一个开发，公司压了价，后面又想加价请，结果此人耿耿于怀。去年用qq微信骚扰，今年换个q佯装应聘者继续骚扰，在无穷尽的问题之后总会回归一个问题，公司福利差，公司压价。~(??﹏ ⊙☆)ノ凌乱我想说我只是个连应聘者收入多少都不知道的hr，和我说这些意思么！去你妹的！
说两个印象特别深刻的吧1、约好中午11：30面试，招聘专员专门推迟午饭等候选人，十点多短信还说出发了，一直等到12点多，打电话没人接，发短信不回，12点半决定不等了，招聘去吃饭，她电话来了，说刚才在公交上睡着了，然后坐到终点站了，现在在往回赶，连说不好意思，好吧，饭也不吃了，回办公室，我们公司离终点站不远，然后等到1点多，还是没到，电话打过去，倒是接了，说车上睡得不舒服，想回去睡，就不来面试了2、“喂，您好，请问是XX女士吗？”“恩”“您好，我是XXXX公司人力资源部，收到您投递的简历，所以和您先做个电话沟通，现在您电话方便吗？”“哦，方便的”“我们公司巴拉巴拉巴拉，您目前巴拉巴拉巴拉，此处略去500字”“哦，不好意思，那个，我是她室友，她刚才没带手机，现在回来了，我把电话给她吧”然后听到那边电话外在说，“找你的，一个什么公司招聘的，讲了一大堆，不知道在说什么”…………想到了再更
前段时间去一家公司面试，面试我的技术人员技术根本不如我，让我画个东西很快就画完了。然后这贱人居然拿自己正在设计却遇到问题设计不出来的东西问我怎么做，结果我教了他半天还是不懂，居然要我画好给他。问题是我画完了，这货居然跟我说技术总监不在，让我先回去吧。我真心怀疑这货就是找免费劳动力给他干活的，根本没招人的意思。
碰到一个“牛”人，16年某知名985高校微电子专业硕士毕业，明确表示如果毕业月薪给不了2W不要联系他，并备注非诚勿扰，请自重！
我：喂！您好！对方：哎！我想问一下你们公司还有在招人吗？我：不好意思，请问您是指哪个职位呢？对方：啊？我也不知道，我就看见网站上有你们公司的信息！我：不好意思，您都不知道是哪个职位，我没法回答您啊！对方：可是我也不知道呀，这上面只写了公司信息我：不好意思………嘟嘟嘟 对方挂机30秒后……我：喂！您好！同一个人：你们公司还有在招前台吗？我：不好意思，已经招满了！TMD连应聘什么职位都说不出来，要你何用啊喂！
我来加点调料真实案例:有次普通岗位的面试，我问一菇凉面试者“你应聘这个岗位有什么优势”菇凉思考半天说，我是广东本地人我立刻就要了...这人实诚！
我来说一个！！！面试一个主动投递的人，是视频面试的！！面试的时候妈妈坐在摄像头看不到的地方，一直指挥啊！！！我问他我们公司是干嘛的！！他答不上来啊！！我听到阿姨在旁边敲键盘在线查啊！！查的这半分钟，他就这么看着我啊！！！不知所措啊！！！结果还查！错！了！啊！！差好远啊！！我提醒他不对！！他无辜地看着我啊！！！我整个人都疯了啊！！！
你们啊都是too young too simple,可怕的不是遇到奇葩的面试者，大不了就见一面喽，最可怕的是遇到奇葩的老板和领导啊。
去年，领导招了一个员工A，试用期的时候A表现不好，来上班两个星期后领导和老板沟通后不打算让他转正，让我在两个星期内招新的人来，这样试用期结束后直接让A走人，立刻有新的人可以交接。我一个星期内约了大约10人过来面试，其中B和C表现不错，领导当时认为这个岗位工作量大，也需要两个人，而且需求迫切，面试的时候就和B、C达成口头协议，回去等offer吧。领导让我周五再统一发offer。结果，第二天开会的讨论了一下，认为这个岗位职责要发生一部分变化，让我打电话和B、C沟通，我沟通后B、C表示可以接受。我以为这就完美落幕啦。结果第三天老板娘到公司了，非常欣赏A...........领导就让我把B、C拒了，我实在不好意思打电话说这个事情，只好简单发封邮件说明了一下情况，表示了一下歉意。我以为这个时候虽然不完美，但是总算结束啦。
一个星期后，A和老板娘发生争执后表示要离职，画风好快，明明是伯乐和千里马为何这么快......这个时候，领导又想到了B、C，让我再联系一下B让她来上班。这个时候我的内心是崩溃的..........我只好给B打了电话表示不好意思邮件发错了，你能来上班吗？最后，B到了公司报道入职。
哈哈 大家说得都特别感同身受~ 我也来吐槽吐槽1.收到一简历，看以下截图！麻痹！！你咱不上天呢！2.有次录取一个文案，当时还在职，好吧 我就等你离职后再入职吧。结果，在要入职的前一天才告诉我我不来你们公司了。。 2.有次录取一个文案，当时还在职，好吧 我就等你离职后再入职吧。结果，在要入职的前一天才告诉我我不来你们公司了。。
看到好多答题的都是做HR的，那我也想问一下背景是校招，HR面试前提专业要求，即限定某一或某些专业。然后问题会设计到研发岗位的问题。不告之应聘者入职后从事岗位。入职后从事岗位与专业一分钱（一分钱也是爱）关系都没有事什么鬼？不要说我不问，我的简历上写的应聘职位是机械工程师，结果整个单位是生产塑料件产品的，后续有喷涂，电镀工艺。但都与机械不相关。也不要说让我去做设备！我没说要做设备工程师！！！
校招让爷爷奶奶给投简历的…我就在想这小伙子平时在家该被宠成啥样儿？
1、背景：IT行业HR一枚，专对各种程序员和技术人员下手。。。2、boss不理你，连个行情报告都舍不得花钱，其实是怕大伙知道外面高的吓人的行情动摇。。。然后让我们通过每天十数个的面试进行品种花样繁多的人工手动数据采集，美其名曰：大数据。。。累伐？来了面试的，要的高的通常都是符合提出的招聘需求的，然后boss说别家公司都给这么多吗？他们肯定虚报薪酬。。。然后拼命往低了压，结果人家表面上答应，等到发了offer，直接送我鸽子一笼~~来了面试的，要的少了，boss高兴，到了岗，果然不满足岗位需求，用人部门开始了跟人事的撕X大战。。。醉心。。。3、需求部门只了解公司内部情况，不了解市场情况，不知道现在招个人有多难，尤其在公司各种硬性条件不是十分有诱惑力的基础上，每天只会对着HR喊：人人人，人人人，我的人怎么还没到！！！！！！！！！完不成工作全是因为人力部门的人员配备没！到！位！然后还提诸多无礼岗位要求，沟通无果，说这是我们技术需要！你能奈我何。。。。。。4、不知再如何真诚的进行面试邀约，对方一句：对不起，我昨天更新的简历，今天就收到offer了。。。。对不起，我还有其他面试，去不了了。。。。对不起，我对你们公司不感兴趣。。。对不起。。。。对不起。。。。能来的人我一般都要当祖宗一样供奉着了，毕竟现在的市场程序猿都是要上天的节奏~5、老员工都说，就个小毛孩，会编几个程序，工资比我还高？！劳资不干了！！！殊不知，这是市场驱使，去个校园招聘，实习期工资要求5K起的不在少数。。。boss说我七舅姥爷她三外甥女就在某浪，实习工资也才一千嘛。。。人家辣种公司，不给钱也会有好多人想往里进的。。。6、同事们都不理解HR，觉得你们的工作很简单嘛，也没神马技术含量，每天坐在辣里翻翻简历，打打电话，不要太轻松好不好~~~（挥手），自己部门没人了，直接扔一句，让人事去招啊~你们上嘴唇一碰小嘴唇，我们需要做多少跟候选人斗智斗勇的事情你们都造嘛？！！！！！好了，不说了，心里苦，我去吃点土，因为还要继续混，匿了
曾经在酒店行业（高星级酒店）任职时的事情了！招聘酒店前厅接待一人，男女不限。当时酒店推行内部推荐机制，成功推荐人员面试的，并成功被录用的，推荐员工可获得一定金额的奖励。某日，公司的一个妹子员工跑来人事部，跟我说，想让他老公过来面试这个岗位，并且说的她老公有多适合，我想，既然有员工那么积极，就让他推荐的人过来面试一下。下午，妹子带着她老公过来人事部，尼玛，我顿时傻了眼，一个一米七不到的人（我当时穿着高跟鞋，7cm左右高，加上自己的身高大概1.70左右，现在他旁边他矮我一个头）顶着个鸟窝头，油腻腻的头发，胡子没刮，松松垮垮的衬衫，上面三颗扣子没扣，一条五分沙滩裤，一双超级抢眼的长筒红袜子，一双球鞋，不得不说的是那双球鞋真的不干净而且脚后跟被踩得平平的。我当时很无语，反复几次问妹子，这是你推荐的人，她说是，碍于情面，我让他填完表格，看了简历，期待面试过程能让我该观。尼玛的，面试的时候，我让他做自我介绍，他居然跟我说，表格上都有他的个人信息了，无语！然后问了好几个问题，一直在吹水，然后就是各种答非所问！实在不想谈下去了，就让他先离开了，心里默默的把他筛掉了，后来妹子还几次来为他老公说话，希望我能给机会给他！（其实这妹子人长得很不错的，90后1，很潮的一个人，怎么会有这样不修边幅的老公）作为一名HR，我招人除了一些必要原则外，一般都不会太苛刻，泥煤的，酒店前台是整个酒店的门面啊，即使不要高的帅的，之前要个干净的，会整理自己的人吧，自己都不要脸，还想找工作，我也是醉了！！至今为止那双鞋和红袜子对我而言，真心记忆犹新啊～
歪个楼。目前大学在读，其实作为一名应聘者，我也遇到过奇葩的面试官………之前找实习工作的时候注册过一些找工作的网站。提交简历以后，一些公司的HR会阅览，觉得合适就会联系我去面试。我遇到的绝大多数的HR都是嗓音特别温柔的姑娘～不过也有特例，有一次我在宿舍我：喂，您好？嗓音粗旷的大叔：(背景音嘈杂)你是在XXX上投了简历吗？我：呃…是的，请问您是…？叔：我们公司现在招人，你来面试吗？我：……请问您是哪家公司？叔：我们招人，来不来。我：抱歉，我想先知道您是哪家公司？叔：哎呀………然后我就给挂了(；一_一)没等他说完基本也不用等了祝他招聘成功
听我们HR说的：HR:您的期望薪资是？奇葩：你挣多少？HR:咱们职位不同，薪资不一样奇葩：没关系，你就告诉我你挣多少，我了解一下HR:公司内禁止讨论薪资问题奇葩：那这样，你挣多少你就给我写多少
不小心看到这个题目，我是来吐槽HR的，哈哈哈哈哈：这段时间在实习，不要问我为什么一把年纪了还在实习，都是泪啊。吐槽目标是某行业国际巨头吧。先是实习合同，尼玛实习合同只有一份？？？一起进来的小朋友们签完字就被收上去了，都没退回来过。我是自己打印了N份，要求他们一定要签，至少签两份，这才磨磨唧唧的给了我两份。 虽然这么多年的职场经历我完全理解HR的做法，但是咱能不能不带这么不走心的，要么就跟人家实习生说好了签都不要签，要么就正正规规的做，这样搞出来，实习生对公司都是有义务的，而公司对实习生确是没有责任的，挺让人心寒的。但是考虑到现阶段的我国的实习生们普遍没有这种意识，所以或许也就无所谓了。但是孩子们的无知不是你们可以钻空子的理由。然后换另一个吐槽，本来没想留帝都工作的，但是某几天手痒看了公司内部招聘然后就投了，只是因为职位刚好跟之前的工作经验很契合。 然后负责的HR就来电话了，然后就聊了下，然后就是基本的情况，HR试图搞些压力面的东西，我只能说，额。然后好玩的来了，hr要跟我讨论专业问题，用英语，好吧，我承认我的英语比较烂，但是我的专业的问题我就是用中文讲你都不一定明白。不要问我为什么这么肯定，因为在那干了好歹好几个月了，他们想招的那个岗位整个部门能拿出来直接干的估计不会超过3个人，我是三分之一。然后HR说下周我们约个时间见面聊，我说ok没问题。之后一天我就写邮件问HR约时间，同时提交了所有HR需要的文件和资料。之后大概就等了一个多月都没有消息，前两天又接到一个HR的电话问我是否申请了这个职位，然后又把上次面试的内容又重复了一遍，这次我直接跟她说，第一，你不是负责这个职位招聘的，请负责这个职位招聘的同事跟我联系。第二，根据我的理解，你的面试仍然是在所谓的第一轮，所有的问题我上次都已经回答过了，如果我没有补充的更新，相关情况请向上次面试的同事咨询，我没有义务在没有通知的情况下配合你们做员工培训（这个呆会解释）。第三，由于上次负责的同事某种程度上放了我个很大的鸽子，为了避免浪费大家的时间，如果你们真的希望进一步沟通，那我们按照上次约定的发邮件约时间，然后面对面交流，我工作很多（不要问我为什么，就是很多），我也需要安排工作。 然后至今无进一步的消息。当然根据我对hr的尿性的了解，有可能呢又会没头没脑地安排一次面试，但我决定，要是我实习结束前没有下文的话我就屏蔽掉他们了。其实我很能理解我们公司HR的心态，因为公司很牛b，的确很牛b，所以HR的心态错位了。这或许也是传统大企业的通病吧。解释下员工培训的问题，我们公司负责我们部门的就只有一个HR，那天跟我打电话的一听就知道是个实习生，这种事情通常是让实习生也去锻炼一下怎么面试人，有诚意的话直接当面聊好了，实习生在旁边插科打诨也好，但是你让一个实习生面试是一个至少是经理助理级别的（大概管15个人，至少是比初级员工高3三个级别）职位，不觉得儿戏么？至于工作很多，因为有工作经验，所以之前HR才会招我啊，跟我一批入职的实习生都是另一个国家的，而且进去以后基本就可以当正式在用，现在跟我一起工作的同事在说给我写个推荐信留下来，但是我对这边基本没啥兴趣了。
我面试某央企子公司的会计岗位的时候，岗位要求是研究生。一面时候问：5到6000的工资能接受吗？结果一个海归被刷了。二面的时候问：没有北京户口还考虑这个工作吗？我，一个211财经院校的研究生，刚辞掉一个大投行的offer，坚定地回答了不。然后我也被刷了。我觉得这种资产不到千万的公司招财务还要研究生，简直是傻逼极了
偶遇刚毕业大学生一枚，一直在质问我为什么不录取他，为什么挂他电话，不回复他邮件。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录面试阶段如何与 HR 沟通薪酬？
作为真正的中立第三方，我稍微反对一下各位HR，希望不会被各位拉黑。1. 自己没精力或者没能力调查清楚合理的薪资区间前的应聘者，请不要听各种HR的谆谆教导，你要知道现在你是缺乏信息的一方，你的核心价值是你的业务能力和职业素养而不是薪资的谈判能力。HR道义上并不应该以此指责你“自我认知不清晰”，我倒想问问看各位HR朋友，哪一位敢说没有充分做行调之前就拍出个合理应聘者的价位出来？你们一方面强调薪资保密政策同时各种薪资浮动的莫名其妙，另一方面又要求应聘者“对自己身价的认知很清晰”，是不是在搞笑？所以，我的建议是先咨询自己的猎头，让猎头给你参考价，你自己考虑过后觉得满意再按合理的参考价再来聊。不满意的话，让猎头给你换职位，如果猎头找不到合适的，请换猎头。2. 如果没有猎头，只是内推或者HR自己找上门来，那么技巧很简单。a)以现在谈offer，如果目前的薪资自我感觉相对比较合理，或者是公司没有严重的倒挂现象，那么可以给HR分析清楚自己目前的状态，在自己的跳槽成本上要求20~30%的提升是非常合理的，具体跳槽成本请根据现状自行折算，包括但不限于：年终奖、期权、股票、即将到来的晋升等；b)以offer谈offer，政治不正确，但最有效。可以先以保守价拿一个保底offer，在此基础上和HR非常坦白的摊牌：我已经有了这个offer，我看好这个方向。当然你们的方向我是认可的，但如果你们不能在此基础上有10%的提升的话，出于道义考虑，我会优先选择第一家给我offer的公司。.3. 最后，谈薪资的核心在于：你是否能承担失去这个offer的风险。如果你非此offer不可，那么你必须开价保守，保证绝对在HR承受范围内。反之，如果你是到处抢手的candidate，那么你完全可以轻松随意的开出一个喜欢的数字，对方爱给不给，不给拉到，有的是下家。所以，时间最好多分配一些到提升自身方面。
基本同意排名第一的答案，只不过那是站在HR角度谈的。 我从应聘者角度谈一下。想让HR先开价的朋友：HR都是老油条，他们一年面试过的人就算没有上百个，几十个肯定是有的，你一年才面试几次？谈判技巧? 除非你有天赋，否则HR受过训练的，不会轻易的透露对你有利的信息比如岗位预算，同时你很难不透露任何的信息给他们，除非你真的在人才市场非常抢手可以非常强势，或者你精于谈判。 你还是自己先开个价吧，事先有了解最好（猎头，同学朋友等) ，不了解的话怕吃亏就开高点，但是你要能说服别人你为什么值这么多钱。正确方式是：1.从猎头、朋友、网络了解这个岗位的薪酬范围，根据自己的当前薪酬和跳槽期望综合考虑，自己给自己一个心理价格。猎头为了诱惑你，一般会告知你一些信息。2. 询问HR公司的整体薪酬体系, 已经有知友说了就不多说了。比如一些垄断国企你就不能只看薪水是吧。3. 提出自己的价格，至于稍微高点还是稍微低点就看你自己的期望了，你假如够牛逼就提高点，急于找工作就直接提你的心理价格甚至稍微压低。4. 不要老想着自己水平高，水平高不能帮别人挣钱也是白瞎。要想着你能给雇主带来什么价值，解决什么问题，避免什么大坑，切到点子上了，别人就愿意多花钱，想想自己买过的那些超出预算东西的原因吧！5. 谈判技巧不是最重要的，再牛的谈判技巧都比不上有备胎。自己水平高，多拿几个offer ，自然底气足，用适当的方式让HR了解你有备选。应聘者的薪资是如何决定的呢，一个应聘者的定薪取决于如下方面：1. 公司薪酬政策，公司的薪酬想在人才市场保持什么分位，有些公司就是财大气粗，有些公司就是喜欢搞"性价比"。2. 岗位预算，假如一个岗位只能找 15K 的人，你再牛也只能拿这么多了，就好像别人只带了100，你就别想他吃你的满汉全席。 而岗位预算和岗位要求、薪酬预算挂钩，这个对于用人部门类似于你手里有20万元，你怎么分配在装修的各个部分上。3. 上面两个就定下来一个薪资范围，这个范围有时候很宽，你能力达到要求后，能在这个范围内拿到多少就看你自己本领牛不牛了，以及供需双方的市场情况对比，最后才是你的谈判技巧。你手里几个offer就随便你挑，你急着工作还房贷那就别提太高了。4. 薪酬内部平衡，比如我招人，我会考虑和应聘者水平相似的人在 team 内什么薪酬水平，公平很重要的！ 别以为HR喜欢压人工资，工资的规矩是HR定的，但是根据规矩定工资是用人部门的事情，假如他们压你工资估计是觉得按照你的水平，相比目前的员工工资过高了，或者超预算了。5. 应聘者的当前收入，特别是高级岗位， 很难准确衡量一个人到底值多少钱，历史收入就是重要参考。大幅度涨薪你得有足够的理由，假如你水平一般还想double， 别做梦了。 具体来说，假如应聘者薪资要求太高，或者期望明显高于实际水平会直接被刷掉；或者虽然你是牛人，但是岗位预算不够，小庙呆不了大神也会被刷掉，所以大家还是自己薪资定位要适当。有时候用人部门实在缺人会让HR压价。 实在实在实在是要的太急非你不可那你高点他们也会认了。 假如你提的太低了(还真有这种情况)，也会适当补足，毕竟内部薪资平衡是很重要的。 别以为都是黑心资本家，一家正规公司制度是首要的，也就是说既不会给你太高的工资也不会给你太低的工资。但是注意，合适的薪资是一个范围，对于应聘者来说，尽量往上面靠是应该的，而对于HR来说往下限靠还是中值看公司薪酬政策(往上靠的不多)，对于直接主管来说，在预算范围内，考虑到内部平衡以后，他还是希望应聘者对薪资满意。关于起薪不高，以后是否能提上来的问题：正常公司每年都会有例行调薪，但是例行调薪和基数相关性太大，你基数低了，每年打A都得好几年才能追上别人。大家想了解的肯定不是例行的，而是超常规的薪资调整。公司发展快收入足有钱老板就会很大方，额外调薪机会多，哪怕起点低一点，真有本事薪资也能上来。但是公司业务发展一般，期望以后老板发现你是金子给你加薪不是非常合适。首先不是你觉得自己是金子就一定能发光的(也许你真的只是块黄铜)，老板是否认同你是个问题，特别是高幅度调薪，不光是老板要认同你，老板的老板也得认同你。
另外一般的公司非常规加薪机会不多，还有公司对于薪酬成本卡的比较紧的时候，你的老板也不是想给你加就能给你加，他手头的资源也是有限的，哪个老板不希望自己的下属工资高干劲足？工资又不是自己口袋出，多给点钱让下属好好干活中层还是乐意的，所以高层会适当压制中层领导给下属的提薪申请。还有提薪都是按照当前基数来的，你基数低了调整30%也不多。
首先不能听信网上的什么面试攻略，都是假的，心灵鸡汤式的婉转悠扬，HR会觉得你在玩他，我跟公司的HR有点小交情，没事的时候会坐他边上面两个，那家伙面完之后说的最多的话往往都是“烦死了”“装”之类的，这类基本是心灵鸡汤式的弄的人不舒服，碰过一个牛逼的，问工资的时候直接说出来，年薪10W（那家伙刚从某牛逼大学毕业，说话很有底气），HR听了非常高兴，后来跟我聊的时候说人不错，有自信，自己要什么都说，但要价太高，对于一个毕业生来说有点过，最后还是没要他。谈工资什么的没什么好避讳的，网上说那么多都是告诉你要给人家留好印象，人家会想很多，可是公司不是人民日报，没事给你扯那么多废话，来了就给钱，这是天经地义，所以，还是老老实实知道自己的斤两后直接说一个比较好，省了对方的时间，多好。
面试到最后，双方都有意向了，最关键的问题也就出现了：薪酬。专业的HR一般会先详细了解下候选人目前的详细薪资构成，细节到基本月薪，股票数量及获利方法，奖金构成及核算方式，补贴种类及报销方法，福利制度，公积金购买比例等等，恨不得拿到你的工资单研究清楚。了解完候选人当前的薪酬情况之后，会了解下候选人对于目前正在面试的这个机会的薪酬期望值。候选人的问题出现了：我怎样机智，优雅地谈薪水才能让我获得这个岗位可以提供的薪酬最大值？在回答HR关于薪酬期望值这个问题的时候会有几种众生相，可以归类如下：1. 直接告诉HR：我想要年薪XX，月薪XX；2. 婉转告诉HR：我想要百分之XX~百分之XX的增长；3. 反问HR:你们这个职位可以给的薪酬是多少呢？4. 反问HR:你们觉得我值多少钱呢？5. 回避问题：我觉得贵公司一定有自己的薪酬标准，你们按照能够给的薪酬开个价告诉我就好了，我能接受就接，不能接受就算了；6. 回避问题：我对薪酬没什么要求，更看重这个平台和发展机会。
作为一名在招聘领域工作多年的HR，我个人最喜欢第一种回答。简单粗暴，直截了当。大家能谈就谈，谈不好就算。我的经验，给出答案一的候选人，往往是那种自我认知比较明确，目标感也很强的人。但是这个回答的难点就在于“自我认知明确”，要知道，大部分人是很难做到有自知之明的。由此，就有了后面5个答案。
3,4,5三个回答是最让我不能接受的答复，今天主要就是为了解答这三个问题。
实际上，在专业面试结束之后，用人部门已经对这个候选人有了一个初步判断：录用还是不录用，薪酬预期如何。但是HR还是要先问候选人：你的薪酬期望值是多少？原因是用人部门的薪酬预期与候选人的薪酬预期往往是有差距的。那么HR就要想办法在用人部门的预期和候选人的预期之间找到一个平衡点，只有这样，录用才能成功。既不让用人部门觉得打破了内部平衡，又不能让候选人觉得自己受委屈了，影响未来的工作积极性和稳定性。
聪明的候选人会像答案一一样告诉HR，我想要的就是这个价钱，你要能争取到我就一定会来，你争取不到我就不来了。但是大部分人不是这样想的，他们会问：那么用人部门的预期究竟是多少？你直接告诉我呀！为什么HR不能告诉你呢？1. 一个面试过程和一个买卖过程其实很像。候选人是卖方，卖的是他的知识技能以及他可能为公司创造的价值，用人部门无疑是买方。在一对一的谈判过程中，最有效率也最合理的方式一定是卖方先出价，因为卖方最清楚自己的能力和价值。即使是在拍卖会上，也得先有一个起拍价吧？2. 从面试流程上来讲，HR一旦输出了那个数字，就是最终的结果了，很难再有转圜的余地。要知道，HR在薪酬方面没有决策权，是不能轻易和候选人确认薪酬的，如果HR在完全不了解候选人期望的前提下，就和用人部门确定了薪酬情况，然后输出给候选人，如果那个数字与候选人的预期又有较大差距的话，这次录用就只能以失败收尾了。我相信没有任何一个公司的HR愿意把薪酬当成一件商品来讨价还价。一个薪酬方案一旦输出，几乎很难推翻再重新出了。3. HR是可以影响用人部门的。因此了解清楚候选人的薪酬期望就非常有必要了。根据候选人的面试评估结果，结合候选人的薪酬期望值，用人部门才能做出一个最终的判断：是否录用，薪酬方案如何。这个时候就是最终谈判的时候了，毕竟面试是一个双向选择的过程，如何出offer是用人部门的事，但是是否接受offer就是候选人的事了。但是这个时候基本已成定局，薪酬方案就是这样，候选人可以选择接受还是不接受。
综上可以看出，谈薪酬最关键的一个点就是要管理好自己的薪酬期望值而且要和HR沟通清楚。知乎上曾经有人回答过此类问题，我记得有一句是说“千万不要亮出自己的底牌”，如果有人认同了这句话，真的会影响到自己的一些职业机会的。说到底，跳槽谈薪只是一个开始，加入到一家公司之后的职业晋升，加薪机会才是更应该看重的。我相信，就算有些候选人在面试阶段压低了薪酬期望而加入了一家公司，他在这个阶段损失的，一定会在后期调薪晋升或者年终奖中弥补回来。因为业绩是大家看得到的，哪个主管不愿意倾斜资源给最能创造价值的员工呢？当然如果有人觉得自己入职时就应该得到的薪酬后期并没有相应的升职加薪等机会弥补回来，那么你可以下个定论说这个公司不是一个好公司，可以果断离开去看其他机会。
以上仅仅是个人意见，希望能够帮到一些正在面试谈薪的候选人。
进入offer谈判环节之前，薪酬的框架基本确定，因为决定最终offer薪酬的因素有这么几点：1）目前的薪酬，如上面所提到的薪资细节；2）面试的反馈(业务部门面试为主导)；
专业技能&潜力&唯一性(chief,principle)等3) 目前拿到的一些offer(行业内)情况。一般情况从HR的角度会询问候选人的目前薪酬，期望薪酬，会拿这两个值和部门相关负责人沟通；在这个过程中HR可以影响部门最终的期望HR影响部门的因素有这么几点：1)候选人的目前状态是否正能量；2）目前的状态和将来的目标比较明确
3）目前现有团队而言缺少什么样的人才，人才梯队建设
4）目前候选人拿到offer的一些情况。再一次明确HR，不是为了减少成本，不为了打压薪酬。从HR角度考虑几个问题：HR要为招聘负责，考虑员工的招聘的同时需要考虑 留任呢，很多时候不会为自己挖坑，给一个偏低的薪酬，候选人干半年就跑人；给一个偏低的薪酬，工作的积极性降低，真的没必要。 HR很多时候会尽力平衡好几个因素：1）文化，性格，团队融合，团队人才需要，内部薪酬平衡，人才唯一性。不是HR不能为你争取更多，不是HR打压你，很多时候不能因为一棵树木，影响整个丛林(文化，性格，团队融合，团队人才需要，内部薪酬平衡，人才唯一性)；当然如果你是principle，你是chief,你可以撑起整个丛林，你可以为团队带来更多，我会和相关的负责人 将 利与弊沟通到位。另外也想说说，大家所说的面试，我更想说，面试不是单向性，而是双向性。而是我们在面试你，你也在面试我们；我们想知道你的一些情况，你也需要知道目前团队，业务，工作的responsibility，将来的规划等等。我多么希望来交流(我不喜欢面试这个词)的候选人，能够将自己的过去所做的事情阐述清楚，目前的状态&目前所需要的讲清楚，接下来想要的明确好。 如果能将这三点说清楚，至少我可以拿point跟业务部门沟通吧。
非常反对排在第一位的@ 答案，评论中回复了，但怕大家看不到，被误导，所以单独回答HR收简历、发offer，用人部门面试，确认offer，和女孩子买衣服比较像，买衣服的时候到处逛，感觉好了试穿一下，问男友要不要买，然后男友付钱，同一件衣服，有人能200卖出去，有人被砍到100卖出去，都卖了，为啥不卖200？说什么虚高？女孩保不准还像别人炫耀这件衣服好几百呢。另外站在HR角度就不对，有句歌怎么唱的，女孩的心思你别猜，尤其是做技术的，跟HR探讨人生不是作死嘛，管HR怎么想的，想要什么干嘛。你只要知道HR能开出不低于你期望的工资就行了，能高最好了，但那是人家绩效，给你高了，人家绩效就低了，那怎么办呢？1、多面几家，知道你在市场上价位，能多拿几个offer最好，尤其是这个公司竞争对手的，这个是你价值的最直接体现，甭管他说什么我们公司发展好，机会多，你只告诉HR，人家能开出这个价格，至于发展、机会、match什么的那是属于你的决策，不能让这些作为HR降低你价值的戒口2、面试，管有offer人家也不会给你超出同行太多的薪水，所以面试是升值的过程，多准备一下，行业的、公司的什么都弄清楚了3、能力什么的又不是游戏里的属性点，很难说清楚，后期加薪都是扯，新进公司都要1年以上才能重新岗位评级。为什么跳槽随随便便都加30%，多的翻倍，是大家都属蚂蚱的？还是被压工资导致的？4、虽然现在有的人能力和工资没有绝对的关系，但是能力是本，提升自己的价值才是根本，金子总有发光的一天
赖勇浩赖总教育我们：薪资谈判算是商务谈判的一种，商务谈判第一要义：谁先开价谁下风！所以在这个情况下应该寸土不让，直接回敬一句：贵司对这个岗位的预算是怎么样的？或者说：依您的建议，我填多少更贴近贵司对我的评估呢？我的观点：企业肯定希望应聘者先报价，方便还价。因此作为应聘者，用膝盖也能想明白，那就是坚决不能自己先报价，而要让企业先出价。因为企业既然要招人，这个职位肯定是有预算（价码）的。
作为应聘者，你应该知道自己值多少钱，但是知道不代表要告诉对方，是吧？自己心里有数，坐等企业先开价，不要先亮底牌，这就是我的态度。楼上的 HR 说了实话：作为一名在招聘领域工作多年的HR，他个人最喜欢第一种回答。3,4,5三个回答是最让他不能接受的答复。作为应聘者，你说出了 HR 想要你说的话，这叫正中下怀，是吧。HR 拿那么高的工资，不就是要面对那些他不愿意接受的答复吗？否则他的价值体现在哪里？最后，你真的会让坐在谈判桌另一头的人来教你该如何谈判？另供参考：
根据我不多的猎头经验，如果不是特别想那些的候选人我们不会告诉他薪酬上限。因为客户公司曾经对我们的人选有疑问“为什么薪资谈判他一报价就是我们的上限，这样搞预算每次都被透支。”对于职场新人来说（老手早就熟悉了薪酬谈判的套路），首先要做到薪酬调查，然后才能提出自己薪酬要求。薪酬调查可以通过同行，“曝工资”一类的app了解一下公司在行业中的薪资级别，也可以通过猎头问个大概；结合自己的现有工资，上浮20%-30%是跳槽行规；薪资谈判1. 谈判时开口问薪资不要再电话面试中问，HR印象不好，也说不清；2. 也不要在业务部门面试时问，他也不知道是什么范围，而且也会让人家感觉不好；3.一定要在HR面试时问，包括：
“这个岗位的薪资范围是多少”；
“一年调薪的次数是几次，比例如何？在几月份调（我有同学就是7月调薪，他8月入职，现在比人家工资少一截）”；
“我期望的薪资在XXX以上，如果其他福利优越，也可以商量（后面这一句看你对这家公司的在乎程度）”；
“五险一金怎么缴，比例多少”；要注意的是，起薪越高，对你后续发展越有利，调薪和缴五一都有好处，所以尽量把起薪谈到岗位预算的上线。达不到自己的起薪要求，就不要太迁就了，要不进去也是一肚子气，可以看看知乎里面的经典案例：HR说不清薪资结构，没有约定俗成的调薪制度的话，对这样的企业就千万慎之又慎！要不等着进去受气吧！
额……因为
提到我之前的一个解答，我想上来这个问题说一句：那个回答是我很后悔的，因为我本来是技术管理人员，现在又自己创业，自从回答那个问题以后，遇到看过那个答案的人过来面试，我都很被动。（我无耻地做了老板中的叛徒，希望大家懂这句的潜台词哈～）
首先，我通常的做法是在约来面试前和候选人有一个电话沟通。在这个时候，就会初步问一下候选人的现有薪资结构，和期望薪资范围。在这一阶段，如果候选人的期望薪资在我的预算范围内，那么我就直接以"好的"结束；如果已经接近预算上限，我会在语气中透露出一丝为难，但尽量还是先把候选人吸引来面试；如果已经超过预算上限，我会直截了当问候选人：有没有negotiable的空间，以及bottom line。后两种行为，我希望传达一定的信息给候选人。然后，当候选人顺利和line manager交谈完后，我会和候选人再更新一下期望薪资的情况。因为在候选人亲自来到公司，亲眼见到了办公环境，和line manager有过直接沟通后，期望薪资状况有非常大的可能性会调整。这个调整可能是往高的，也有可能适当下调。这个时候，我在电面中传达出去的信息，就成了候选人思考过程中很重要的参考因素了。最后，作为一个HR，在和候选人谈薪资的时候，在优雅和坦率之间，我宁愿希望大多数候选人可以不要脸的说出内心真实的想法。这个所谓真实的想法，不是指你心里想拿多少，就说多少，因为无数前人教育我们，心里期望的是8000，如果说出去9000，最后可能真的能拿到8000；如果说出去就是8000，最后可能只能拿7500。我指的真实想法是：不要降低期望值，以换取HR的垂青，等最后真的HR给到你所谓的期望值，你又觉得委屈，以各种理由重新negotiate——这才是真正的灾难。以上。
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