请问钻探工程的就业前景怎么样
请问钻探工程的就业前景怎么样
前景很好，赚钱的工作，但是你要能吃苦，钻探工作的 环境挺苦
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前程似锦的石油工程、地质工程和油气储运工程专业 供需比1：10, 一次就业率95%以上； 三位一体，前两年课程相同 1. 石油工程、地质工程和油气储运工程在国民经济中的重要地位 石油、天然气、煤层气和天然气水合物是储藏于地下几百米到数千米深岩层内不可再生的天然流体矿产资源，是当代社会发展的重要能源和化工原料，在国民经济和国防建设中占有重要地位。从国际上看,石油是战争之母,为了国家安全,建立足够的战时石油储备是必须的。 石油、天然气行业对高级技术人才需求量大、待遇较高，所以，石油工程、地质工程和油气储运工程专业毕业生供不应求。近几年这三个专业毕业生的就业率一直稳居地质、石油类院校的榜首。一方面，石油企业对石油工程技术人才的需求在不断增长，另一方面，石油院校的培养能力处在一个调整的时期。 从国内看，国民经济长期快速发展，对石油、天然气的勘探、开发、能源储备和营销提出了更高的要求，西气东输工程就是典型的代表。河北省境内有华北油田、冀东油田、大港油田和渤海油田，附近还有胜利油田和辽河油田。除此之外，煤层气和天然气水合物开发前景也很光明；遍布省内的石油、天然气生产、加工、存储网络庞大，对首都的安全和发展起到支撑和制约作用。另外，秦皇岛还有石油储运专用港口。为此，这三个专业对于国家、河北省和秦皇岛市的安全和经济发展都是十分重要的。 2. 石油工程、地质工程和油气储运工程形成了内部互相支撑、与外部相对独立的学科体系 石油的勘探—开采和储运过程主要为：地面地质勘查—地球物理勘查—勘探钻井—岩样勘查—测井解释—测试—开发方案设计—开发钻井与完井—采油采气—分离—地面集输—管道储运—（炼油与化工）—销售储运。与该过程对应的专业为地质工程、石油工程和油气储运工程。其中，地质工程涵盖地面地质勘查—地球物理勘查—勘探钻井—岩样勘查—测井解释；石油工程涵盖勘探钻井—岩样勘查—测井解释—测试—固井—开发方案设计—开发钻井与完井—采油采气—分离—地面集输；油气储运工程涵盖地面集输—管道储运—销售储运。
三个专业的专业知识构成约如下图（百分数）：
三个专业的专业掌握程度如下图（百分数）：
石油工程、地质工程、油气储运工程三个专业的教师多数可以共享，三个专业的前两年课程可以完全一致。这三个专业互相支持，能够成为一个独立专业群。地质工程专业的设立还能为土木工程、环境工程和无机非金属材料等专业开设与地球科学、基础工程有关的高质量课程。 3.石油工程、地质工程和油气储运工程专业前程似锦 自从恢复高考以来，石油工程、油气储运工程、地质工程专业石油地质与勘查技术方向毕业生就一直供不应求。还没有听说过那个学校的这三个专业的毕业生就业困难的。2003年，石油大学石油工程、油气储运、地质勘探等石油主干专业，今年需求旺盛，供需比超过1∶10；2002年石油大学三个专业的就业率都在97%以上；2003年大庆石油学院有关专业就业率已经达到98%：2003年中国地质大学石油工程的就业率也稳居第一。下面就是相关报道。 日　 光明日报 北京5月19日电 从石油大学（华东）获悉：在今年高校毕业生激增，非典使大学“双选”工作普遍受到严重冲击的情况下，该校2003届包括本科生、研究生、高职生在内的2500余名毕业生与用人单位的签约率仍高达95.6％，在全国高校中遥遥领先，为学校今年10月的50周年校庆献上了一份厚礼，这已是石油大学（华东）连续9年就业率超过95％。
　　石油大学（华东）之所以能在这种形势下继续保持高就业率，主要是因为连续多年的高就业签约率，使学校名声在外，用人单位早在非典蔓延之前就已把绝大部分毕业生聘走。还有一部分毕业生也通过网上招聘等形式，陆续找到了工作。因此躲过了非典对就业的冲击。这似乎带有偶然性，但其中也有必然因素。据介绍，这些年来，学校在专业设置、教学内容方面密切注意市场需求，石油工程、储运工程、地质勘探等石油主干专业，今年需求旺盛，供需比超过1∶10；一些跨国石油公司也在这里找到了满意的人才。
　　此外，石油大学（华东）之所以能在就业形势严峻的情况下取得好成绩，与学校成功的就业教育有关：不少毕业生从一味盯着好地方、大企业，转为关注有发展潜力的地区和单位。先就业后择业的观念也被很多毕业生认同。注：选自中国高校网。 但以煤田地质和矿产地质方向、钻探工程方向无特色的地质工程专业的毕业生就业曾经有一段低潮时期，现在已经恢复。
新华网北京1月22日电（记者 尹鸿祝 吕诺）2002年，高校扩招后第一批毕业生成为党新增劳动力，其就业情况受到各界关注。记者22日从教育部获悉，截至目前，高校毕业生就业率已达80％。 　　一些社会热门专业就业率在2002年出现较大幅度下降，电子信息类、土木建筑类、生物工程类等热门专业就业率降幅比上年超过5个百分点；石油工程、矿山地质等一些行业特点明显的专业或特殊专业的毕业生，就业率超过95％，甚至达到100％。 石油在国民经济中占有特殊重要的地位。它是重要能源和化工原料。从能源上来讲，可能在某些方面被其它能源取代，但作为化工原料，还没有发现被取代的前景。石油已经开发了100年，作为产业，在开发100年也没有问题。除了石油天然气外，该专业的目标还有开发煤层气和天然气水合物。所以，该专业绝没有到夕阳的时候。该专业的就业前景很好。
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新疆油气发展透视(7)竞技市场，靠什么制胜
从西部钻探持续增效看工程技术发展方向
中国石油新闻中心　
　　得益于整体开工比往年早1个月，截至6月初，西部钻探工程有限公司（简称西部钻探）钻井进尺已比上年同期增加22.5%，在扭亏为盈后向着效益发展迈出新步子。
　　西部油区，汇聚了来自国内外的大批钻探队伍，市场竞争尤为激烈。曾经深陷亏损泥沼的西部钻探，2010年以来持续增效逐年减亏，2013年实现收支平衡，2014年终于实现盈利，净资产收益率达到2.4%。
　　持续增效，效从何来？除了效益，还收获了什么？记者走进西部钻探，试图从这个公司持续增效的昨天探寻工程技术的发展方向。
　　规模不一定大，关键在强
　　调结构、转方式，控总量、提素质，人均创效能力持续攀升，西部钻探闯出从大到强的发展之路
　　钻探专业化重组初衷，是把分散在各大油田矿区，规模较小、资源分散、竞争力弱的队伍整合起来，实现&1+1&2&。然而，西部钻探当年第一个重组，却头一个陷入亏损，最严重时亏损超过20亿元。
　　从国内外案例来看，对外并购、对内重组是企业变大变强的必由之路。但是，&1+1&并非一定会大于2。有专家认为，从企业整合到文化融合、效益提升，既需要时间又需要对症施药。如何做强？钻井领域资深专家表示：&不进行结构调整，很难做强。&
　　抛开背着欠账包袱重组、重组仓促造成业务链条欠缺、设备陈旧但无力更新等客观因素，西部钻探冷静审视自身，发现规模一夜之间就可重组变大，但应对市场的能力并没有随之立马变强。
　　不要虚胖要强壮。西部钻探从管理创新着手，深化内部改革，调结构、转方式，探寻从大到强的道路。持续改革中，这个公司四级管理模式变成三级管理模式，减少管理层级，实现扁平化管理。
　　员工队伍上控总量、调结构、提素质，持续强身健体。仅在2014年，西部钻探总部机关通过规范整合减少内部科室17个，撤销4个单位&小机关&，压缩三级机构7个；各分公司通过推进业务外包，减少劳务用工1330人。几年间，用工总量同口径减少21.8%，一线用工比例提高16个百分点，队伍更加精干高效。
　　7年来，西部钻探员工总数减少两成，营业收入翻番，人均创效能力持续攀升。
　　西部钻探做强之路，其实是集团公司5个钻探公司内涵式发展的缩影。这些年来，集团公司严控钻井队伍规模，倒逼钻探公司加快转型升级，走上质量效益发展之路。
　　从整体上看，集团公司工程技术单位净资产收益率3%左右，与国际同行相比还有差距，做强之路任重而道远。在低油价下，持续增效又面临新挑战。相关专家建议，要坚持调结构、转方式，资产轻量化，努力实现由劳动密集型、资金密集型向技术密集型、管理密集型转变，把发展实力做强。
　　业务不一定全，关键在专
　　聚焦核心主业，退负效、减低效、增高效，推动业务从中低端向中高端延伸，西部钻探在专业化上稳步前行
　　从国际石油市场发展变化来看，油服公司越来越多地强调提供一体化解决方案，而不再是单纯提供一种或几种服务。从国内来看，长城钻探等单位通过加快转变发展方式，构建全产业链竞争的全新商业模式，提高企业的核心竞争力。
　　在集团公司支持下，西部钻探经过持续重组补齐缺项业务，具备了就地提供全产业链井筒服务能力，一体化服务能力提升，在6个油区的市场占有率均超过队伍占比，最多高出10个百分点。
　　西部钻探拿起质量效益的标尺，全方位审视和衡量生产经营活动，发现有些业务资源占用多但利润贡献小，甚至亏损。在市场分工越来越精细的当下，不能做&贪吃蛇&，业务不一定要求全求多，关键在专。西部钻探公司总经理马永峰说：&既要发挥专业化、一体化优势，又要在做专做精上下功夫。&
　　聚焦核心主业，集中精力做好专长。西部钻探细分、精分业务链条，精算效益账，用投资回报率、资产增值率和利润等指标排队，退负效、减低效、增高效，保留具有独特优势的业务。
　　在效益指挥棒调动下，西部钻探人、财、物资源向着创效业务倾斜，常规工程施工劳动密集型业务&瘦身&，含金量高的技术密集型业务通过做专变大变强。新成立的钻井工程技术研究院，年产值四年翻一番，成为盈利大户。
　　一体化做加法，专业化做减法。相关专家表示这并不矛盾，关键在于共享资源发挥协同效应，集中资源培育比较优势，最终为油田提供超值服务。
　　为整合和调动社会资源，西部钻探增强合作意识，用合作解决战略市场和短期市场、高端业务和低端业务、自身资源有限和持续扩大规模等矛盾，避免因资源不足、技术不足而丢失市场现象。
　　市场不一定大，关键在盈
　　微利行业倒逼工程技术做精做细。西部钻探用效益尺子量长短，压缩低效市场，扩大高效市场，深耕市场谋效益
　　这是一个不可能完成的任务。在石204井区，160天钻完44口井，平均一口井不到16天，而这里历史最好纪录是28天。
　　结果，李润川带领克拉玛依钻井公司第二项目经理部实施大包，提前35天钻完11.6万米进尺，平均单井钻井周期13.71天，把不可能变成了现实。李润川说：&大包后游击战变成阵地战，通过精耕细作把原本可能亏损的项目做出效益。&
　　随着国内油田工程市场全面开放，钻井施工已成为微利行业。特别是随着物价、人工等成本刚性增长，不少以前赚钱的业务逐渐成为&鸡肋&。
　　市场不一定大，关键要有效益。西部钻探结合自身优势，确定国内西部、国外中亚为主要目标市场，坚决压缩低效市场，扩大高效市场。
　　在塔里木市场，西部钻探实现全产业链进入，规模5年翻两番；在克拉玛依市场，西部钻探进尺占有率提高20个百分点；在青海市场，西部钻探60万米进尺创高原盆地60年最高水平；在吐哈市场，西部钻探收入持续增长&&
　　专业化重组，带来的不仅是市场格局的变化，还有市场理念和观念的升级。长期以来，把保障业务放在首位的西部钻探，与其他钻探公司一样，在市场优选中有时也受掣肘。
　　专业化重组以来，海外业务一直是集团公司工程技术板块利润的重要来源。西部钻探加快&走出去&步伐，形成&突出中亚&俄罗斯，扩大中东北非&的海外新格局，海外业务年收入连年攀升。
　　然而，随着国际原油价格持续走低，油气田纷纷缩减投资，钻探工作量大幅下降。仅是国内几个目标市场，2015年钻井计划进尺就减少了50万米以上。面对市场寒意，西部钻探强化市场战略部署和开发，把加快海外业务发展作为主营业务拓展的主要方向，全力打好低油价形势下的效益攻坚战。
　　统计数据表明，目前中国钻机占全球四成，收入只占全球总营收的10%。有专家表示，国内钻探等油服队伍要持续增效，应该坚持走出去、走上去，并努力拓展北美、中东等高端高效市场。(记者 &许忠 &魏枫 &通讯员 &侯红丽)
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渤海钻探工程公司科学发展纪实(图)
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　　[中国石油报]
　　渤钻测井分公司解释技术人员进行测井资料精细解释评价。
　　开发山西煤层气。
　　■中国石油首家规模最大的国家级高新技术企业
　　■十项新技术六项新产品提高市场竞争力
　　■年均8.5%的钻机提速，年均16%的增长速度，四年再造一个&渤海钻探&
　　科技为翼，钻探腾飞。
　　细数渤海钻探成立4年的历程，科技创新成为企业发展的主旋律。
　　--4年，一个石油钻探公司成为国家级高新技术企业。
　　--4年，荣获省部级以上科技进步奖和技术创新奖37项，获得授权专利103项；累计创收66亿元，年均创收16.5亿元。
　　--4年，破解一批石油勘探领域的行业级、国家级和世界级难题，成功举办4次科技新产品鉴定会和3次科技新产品发布会。
　　--4年，在钻机总量不增的情况下，年均提速8.5%，相当于年均少动用20部钻机。
　　--4年，营业收入、企业增加值、资产总额、经营利润实现翻番，相当于再造一个&渤海钻探&。
　　记者走进渤海钻探，探寻渤海钻探人破解世界级难题的奥秘。
　　标准化操作是高新技术应用的根本。
　　科技创品牌
　　市场越做越大
　　&工程技术服务企业必须打造市场竞争的'金刚钻'&。渤海钻探成立第一年，就将发展方向定位为打造国际化石油工程技术服务公司。
　　人类社会发展对能源需求的持续增长，使世界石油勘探不断迎接更深地层、更薄油层的挑战，石油资源开采难度越来越大。世界范围内的石油工程技术服务不再是简单的市场竞争，而是谁有技术谁占优，谁占有高端市场谁受益。
　　对中国钻探企业而言，要进入一度被国外垄断的高端钻井定向服务、泥浆等技术领域，就必须打破桎梏，形成竞争实力，进入高端市场。
　　脱胎于大港油田集团公司和华北石油管理局两个老石油钻探企业的渤海钻探，成立之初领导班子坚定地选择了走高新技术企业创建之路，大力实施科技领先战略，由劳动密集型、技能密集型向知识密集型、技术密集型转变。
　　在渤海钻探，记者体会最深的是&人无我有，人有我优，人优我强&的科技产业文化，看到最多的是处于行业、国内及国际一流的先进技术和特色产品。
　　科技经费投入大手笔。渤海钻探明确所属生产单位每年自筹科技经费不低于200万元，技术服务单位每年自筹科技经费不低于300万元，且今后每年按20%的增幅逐年加大科技资金投入量。
　　科技管理办法大激励。渤海钻探先后制定实施了&科技创业奖奖励办法&、&自主创新重要产品认定管理办法&等10项管理办法，推进科技创业工程，坚定走&研发、制造、应用、产业&一体化道路。渤海钻探制定了&科技创业奖奖励办法&，对在科技创新中拥有自主知识产权、取得重大技术突破、形成新产业的特色产品和技术，按照新产业年营业收入超过9000万元、税前利润在20%以上的给予200万元重奖；对新产业年营业收入超过6000万元、税前利润在20%以上的给予150万元的重奖。
　　渤海钻探引导生产和科研单位加强自主创新与生产经营的结合，大力倡导自主创新向生产力转化。
　　2011年，渤海钻探在研项目达到34项，国家和集团公司项目22项，在研项目踏线运行率98%；特色产品和技术创收24.9亿元，增效3.6亿元，申请专利60项。
　　渤海钻探自主研发的6类10多种常规钻井液处理剂产品、8类10多种常规水泥浆产品，不仅满足了公司各钻井队伍的施工需要，而且在大庆、青海、长庆、辽河和海南福山等油田成功应用，远销印尼、蒙古、缅甸和朝鲜等国。
　　短短几年间，渤海钻探建成5个实验室、4个实验基地和5个研发中心，引进50余名高级人才，今年又与23名博士签订用工和进站协议。
　　渤海钻探一方面巩固原有技术与产品的研发应用，形成定向井钻井、深井超深井钻井、欠平衡钻井、钻井液、完井、井下压裂酸化、井下测试、储气库建造、煤层气钻井和油藏识别评价解释&十大特色技术&。另一方面研发市场所需的高新技术和产品，拥有LWD无线随钻仪器、垂直钻井工具、录井仪器、射孔仪系列产品、现场数据远程传输系统和防酸防硫三项分离器&六大特色产品&。
　　渤海钻探自主研发的德玛系列录井仪、LWD无线随钻测井仪等产品，打破了国外垄断，填补了国内空白；远探测声波反射波技术和防酸防硫三项分离器被专家鉴定为国际领先。渤海钻探走出了高新技术产品国产化的新路子。
　　2009年，渤海钻探正式成为天津市技术中心，在天津市当年认定的34个技术中心中排名第三。同年年底，渤海钻探被正式命名为国家级高新技术企业，成为中国石油首家规模最大的国家级高新技术企业，不仅成为生产高新技术产品、提供高新技术服务的企业，而且是知识密集、技术密集的经济实体。
　　中国石油集团董事长、党组书记蒋洁敏闻讯欣然批示：&工程技术服务队伍，技术是竞争力，高新技术是核心竞争力，应作为其定位和方向。&
　　一招活，满盘赢。一项项高精尖技术的成功研制和成熟应用，让渤海钻探打出了名气、叫响了品牌、创出了效益。
　　渤海钻探在国内完成了420余口井深4500米以上的深井和超深井，成功完成井深8023米的塔里木克深7井，创造了国内陆上第一深井新纪录；完成井深6027米的牛东1井，创国内东部深井纪录。
　　水平井分段压裂助力苏里格气田开采。
　　科技拔头筹
　　提高核心竞争力
　　成为国家级高新技术企业的渤海钻探，以年均16%的增长速度在成长。全体干部员工不停歇地朝着&16246&的战略发展目标努力。
　　渤海钻探再次提出，不仅要建成高新技术企业，而且要更好地为石油勘探服务，发挥更大功效，获得地层更深处的资源。
　　如何进一步提高企业核心竞争力？渤海钻探把目标锁定在研发高新技术和高端产品上。公司领导班子认为，打造一支高水平的技术研发团队是实现这一目标的必由之路。整合科技资源，形成科研强势，合力打造中国石油工程技术研发和服务东部的&硅谷&，势在必行。
　　2009年3月，为给&高危、高压、高含硫&三高地层钻井和大位移钻井等提供优质高效钻井液技术保障，渤海钻探将国内首家通过认证的钻井液专业化服务公司分离出来，成立专门的泥浆公司。泥浆公司瞄准国际高端钻井液领域，按照&研发、制造、服务&一体化思路，围绕&三高&、大位移、储层专打和溶洞漏失等世界级难题，展开专项科研攻关。
　　2010年3月，由渤海钻探原工程技术研究院和原钻井工艺研究院合并重组成立的渤海钻探工程技术研究院应运而生。其目标是通过3年至5年的努力，把渤海钻探工程技术研究院建设成彰显公司技术实力的&展示台&，科技战略研究的&参谋部&，前沿技术储备的&发源地&，重大项目研究的&主力军&，尖端产品研制的&领跑者&，高新技术产业培育的&孵化器&，现场技术支撑的&顶梁柱&。
　　2011年5月成功发布BH垂直钻井系统和系列新型钻井液技术，验证了科技资源整合的成功。
　　泥浆公司实现了9种BZ系列主处理剂工业化生产，完善了&十大特色钻井液体系&，开发成功&三高&钻井液技术、大位移钻井液技术、储层专打钻井液技术和溶洞漏失堵漏技术。
　　BH-ATH&三高&钻井液技术在印尼市场4口井应用后，有效解决了大段盐膏、膏泥岩、高温和高压等复杂地层难题。BH-ATH&三高&钻井液技术在伊拉克市场应用后，已经完成7口井的高端技术服务，所有作业一次成功。
　　大位移钻井液技术在大港油田和冀东油田完成20余口大位移井的现场施工，创最大位移、最大井斜和最大水垂比等多项技术指标新纪录。储层专打钻井液技术在大港油田30余口水平井现场应用后，与同时间、同区块、同类型和同开发方式的单井相比，产量增长1.6倍以上。
　　泥浆公司在国内外钻井液主营业务中创收能力连年大幅提高，2011年创收5.5亿元，较2009年增长80%。
　　渤海钻探工程技术研究院实现了人才资源与科技资源的共享，专业技术优势的互补，科技研发与现场服务能力不断提升。
　　渤海钻探工程技术研究院集中了渤海钻探最优秀的科技人才，提高了从事重大项目研究、高端产品研制的能力。从油藏地质、钻井设计、钻井工艺技术、钻井液技术、固井完井工艺技术、试油（气）、采油（气）到酸化压裂增产技术等各个工艺环节，形成了完善的业务链条和技术服务手段。在中国石油集团所属工程技术研究院中，不仅专业设置最齐全、技术链最长，而且现场综合配套服务能力位居前列。
　　科技资源整合，为渤海钻探科技领先战略再添砝码。渤海钻探强化高端技术研发，加快科技业务培育，提升工程技术服务能力，努力打造深井、复杂结构井第一军，加快建设优势突出的国际化石油工程技术企业。
　　渤海钻探工程公司与中国石油大学（北京）签订战略合作协议。
　　科技新篇章
　　攻坚克难向未来
　　在公司2012年科技创新暨工程技术会议上，渤海钻探提出要树立超常规的工作理念，采取超常规的工作措施，保持超常规的工作状态，加快科技自主创新步伐，推动工程技术跨越式发展。
　　渤海钻探党委书记秦文贵说：&'十二五'期间，我们将进一步优化员工结构，努力打造管理专家、技术专家和技能专家队伍，发挥高端和领军人才的优势，在行业中处于领先地位。&
　　这两年是各类石油勘探院校和企业技术专家到渤海钻探最频繁的一年。
　　渤海钻探与中国石油大学签订战略合作框架协议。
　　中国工程院院士罗平亚受邀成为渤海钻探博士后工作站博士后导师。
　　12所知名院校的23名博士与渤海钻探签订科技创新工作合同。
　　中国石油大学（北京）、西南石油大学知名教授来到渤海钻探。
　　中油钻井院江汉所、中油海渤星公司、贝克休斯公司、哈里伯顿公司、威德福公司、美国国民公司、烟台杰瑞公司等技术专家来到渤海钻探。
　　大港、华北、冀东、塔里木等油田代表和技术专家也来到了渤海钻探。
　　专家学者通过钻井、井下、地质专业技术讲座暨论文交流会，连续油管及配套工具技术交流会，固井、防砂、连续油管技术研讨会等，共同为渤海钻探发展出谋划策，促进渤海钻探&十项业务&的快速发展，持续提高渤海钻探工程技术服务保障能力。
　　&十项业务&是渤海钻探&十二五&规划中的重点攻关业务，主要包括酸化压裂技术服务业务、致密气田合作开发业务和煤层气页岩气钻完井技术服务业务等。
　　应用多分支水平井技术开发煤层气，不仅对工艺要求高，而且风险较大。井眼连通、地质导向、侧钻是其中最难攻克的3项技术。因为地下煤层既存在一定的地层倾角，又有小的褶皱和断层，要想让钻头始终保持在垂直厚度仅5米的煤层中像蛇一样穿行，难度较大。
　　2010年，渤海钻探以独立总包形式，将山西沁水地区郑庄区块作为主要试验区域，承担3个煤层气多分支水平井钻探业务，同步开展多分支井核心技术的系统研究与实验。在随后4个半月的时间里，渤海钻探摸索出煤层气水平井钻探规律，在郑平05-1H井圆满完成地质导向任务。
　　目前，渤海钻探充分运用井下洞穴井技术、井下连通技术、欠平衡钻井技术，不仅创出钻井周期最短、机械钻速最快、单支水平分支最长等10多项新纪录，而且将煤层钻遇率提高到98.32%，煤层进尺达4736米。
　　在科技创新中尝到甜头的渤海钻探，在&十二五&规划中进一步明确提出，获公司科技创业奖的项目要达到10项以上，技术服务业务创收年均增幅19%，到2015年创收120亿元；高新技术产品研发取得新突破，到2015年定向井、钻井液、试油测试、压裂酸化等技术基本达到国际一流水平。
　　渤海钻探总经理秦永和说：&对于我们来讲，技术创新的重点就是要有效落实好'五新一建设'，即打造一批新利器、创出一批新指标、形成一批新工艺、培育一批新业务、展现一批新亮点，建设深井复杂结构井第一军。&
　　科技就是生产力。有了科技&金刚钻&的渤海钻探正朝着打造国际化石油工程技术服务公司的目标阔步前行。
　　十大特色技术
　　◆定向井钻井技术
　　◆深井超深井钻井技术
　　◆欠平衡钻井技术
　　◆钻井液技术
　　◆完井技术
　　◆井下压裂酸化技术
　　◆井下测试技术
　　◆储气库建造技术
　　◆煤层气钻井技术
　　◆油藏识别评价解释技术
　　六大特色产品
　　◆LWD无线随钻仪器
　　◆垂直钻井工具
　　◆录井仪器
　　◆射孔仪系列产品
　　◆现场数据远程传输系统
　　◆防酸防硫三相分离器
炼油与石化工程
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