1.01的365次方&&一道励志题
1.01的365次方
最近很火的一道励志题
1.01的365次方=37.
1的365次方=1；
0.99的365次方= 0.29
1.01=1+0.01，也就是每天进步一点，1.01的365次方也就是说你每天进步一点，一年以后，你将进步很大，远远大于“1”；
1是指原地踏步，一年以后你还是原地踏步，还是那个“1”；
0.99=1-0.01，也就是说你每天退步一点点，你将在一年以后，远远小于“1”，远远被人抛在后面，将会是“1”事无成。
1.02的365次方是1377.4
0.98的365次方是0.0006
这样的差距更大了。你想，如果每天需要仰视一个一千多米高的山峰，而且这山峰是从跟你一般高的情况下长上去的，那感觉，能好吗？
朱德庸说：我们正处在“一个不够”的时代！一支手机不够、一份薪水不够、一位情人不够、一辆车子不够、一栋房子不够……我们对外面的世界过度需求，对每天的自己过度使用。“一”不再是单纯数字，而是一个欲求不满的代名词。你认为到底我们真正需要的是多少？
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。2014年安徽公务员面试真题解析(6月29日)
14:05:19&&&来源： &&& 点击：
2014年安徽公务员面试QQ群：
第一题：1的365次方等于1、0.99的365次方等于0.03、1.01的365次方等于37.8，请谈谈你对这个公式怎么看?
(解析答案)
1.01的365次方等于37.8，0.99的365次方等于0.03，其中365次方代表一年的365天，1代表每一天的努力，1.01表示每天多做0.01，0.99代表每天少做0.01，365天后，一个增长到了37.8，一个减少到0.03，这就相当于人生的路程，每天多做一点点，积少成多，聚沙成塔，就会带来巨大的飞跃。
这1.01的365次方，就像每天进步一点点，虽然看起来并不起眼，但日积月累便形成了质的飞跃。而0.99的365次方就如每天都松散一点，想来本无大碍，可是久而久之才发现，不进并不一定留在原地，也许早已后退很多了。正如逆水行舟不进则退!俗话说：冰冻三日非一日之寒，学习需要日积月累，成就事业也需要积累，不懈地努力奋斗。积累是一种毅力，是由微小到伟大的必经之路，是成功的前提，是由量变到质变的过程。
革命导师马克思，为写《资本论》，阅读了1500多种书，在书中引用了十几个学科、数百个作者的观点，留下了一百多本读书笔记。列宁在《列宁全集》中引用自已看过的书竟达1.6万多册。他在研究帝国主义专题时，读了148本书、49种期刊中的232篇文章，写下60多万字的札记。
贝多芬也曾经说过：涓滴之水终可磨损大石，不是由于它的力量强大，而是由于昼夜不舍的滴坠。作为当代的青年更加需要争分夺秒，不断的学习与积累来提升自己，丰富自身的内涵，并且能够真正做到内化于心，外化于行，通过实际行动来创造属于自己的人生。
[责任编辑：孙宏超]
国考online活动已有3457人参与???热门日志推荐
人人最热标签
分享这篇日志的人常去
北京千橡网景科技发展有限公司：
文网文[号··京公网安备号·甲测资字
文化部监督电子邮箱：wlwh@··
文明办网文明上网举报电话： 举报邮箱：&&&&&&&&&&&&
请输入手机号，完成注册
请输入验证码
密码必须由6-20个字符组成
下载人人客户端
品评校花校草，体验校园广场原标题：站在“风口浪尖”的众筹
文|杨勇：唐创投资董事长，“一八九八咖啡馆”董事长，中国式众筹模式先行者导语
众筹改变了传统的创业难题。因为每个人都是投资人，每个人都是消费者，每个人又都是传播者。
众筹是一个从聚变到裂变的过程。200个人聚在一起，会产生多大的能量？然后这200个人，又互相信任、互相背书，所以，一个项目又会带来一堆项目。
众筹就好比十月怀胎，只有慢慢地做，才能将风险释放出来。哪些人靠谱、哪些人不靠谱，哪些人好伺候、哪些人不好伺候，如果众筹找的股东都是好伺候的股东，后面就比较好管……
北大1898咖啡董事长、金融客首席架构师杨勇，在日《清华管理评论》组织的照澜书院第13期，与大家一起聊起那些站在封口浪尖中的“众筹”。下面是他的演讲全文。 众筹：投资人、消费者、传播者三合一
众筹将创业的难题都解决了。传统的创业你要想创业，第一个你要找投资人，就挺难的，能拿到钱就不容易。第二步找完投资人之后呢，要把这产品卖出去，也挺难的，所以每一步得是一步坎，为什么那么创业公司都死掉，为什么那么多中小企业存在？就是在每一步坎都不容易走过去。
众筹就把这个模式改变了，每个人都是投资人，每个人都是消费者，每个人也是传播者，所以这种方式的改变，你就发现，这个公司做的特别容易了。
所以我们某种意义也是把消费者变成了一个投资者和生产者，而这种关系的转变，你会发现带来很多很多不一样的东西。 众筹：从聚变到裂变
所以现在你看我们做众筹我们说很有意思，第一个我们先做200人发生聚变的过程，200人聚在一起就有很大的能量，但实际上我觉得它真正意义在后面的裂变，所以，我每一个项目做完之后，会带出一堆项目出来，原因就是因为我们通过众筹找了200个非常靠谱的人，这些人再有非常非常多的合作机会，所以基本上一个项目出来会带一堆项目。
所以你看我们基本上做众筹，你看1898之后，项目太多太多了，很大原因就是因为你找了一群可以相互信任，相互背书，又都不错的人，而这些人本身又是跨界又是组合，所以非常容易谈成生意，所以这个裂变的过程呢，力量会特别巨大。
所以比如说传统的创业，特别辛苦就是因为你老要敲门，或者叫做外部交易，你今天要找一个银行的人，你去求管银行的人，你给他什么好处帮我办个事情，这叫外部交易，现在众筹是什么呢？你缺什么就把谁拿来当股东，你把你未来要求的人全部变成股东了，把原来外部的交易变成内部的合作了，内部合作就非常容易。众筹，不求人，合作效率还高
我们怎么选股东的呢？特别简单，你就看谁有作用，有一个人认识某个教育局的领导，那毫无疑问肯定让他当股东。原因很简单，这个教育局长到时候小孩看牙，你往那边一带就OK了，要以往，你得求着别人，现在你是股东，一句话的事情就可以解决了。通过这个方式创业，第一，不用那种求人了，第二你会发现这种合作效率提高。大家都知道，其实每2个人见面的时候，说白了，至少得3次务虚，才会有一点点信任度开始，两个人合作绝大部分时间都是在建立信任关系和相互试探。
这种模式的效率提高。实际上把刚才创业的生存问题解决了，天花板的问题也解决了，为什么天花板的问题也解决了？你有200个的股东的时候，再小的一件事情有200个股东一吹牛，都能吹的天大一样，再小事情你都能觉得自己是天下第一的，所以你会特别有动力。通过众筹，原来我有那么多资源，每天跟像打了鸡血一样，你就有动力，就没有天花板了。所以它同时解决你生存的问题，还有天花板的问题，所以你的干劲十足。 催生很多小而美的公司
所以我觉得未来这种模式会造就很多小而美的公司，怎么讲呢？现在中国这种创业环境非常糟糕，基本上创业是一条不归之路，就是你的公司做的不好不坏的时候，你只有一条出路，就是你把它做大，为什么呢？因为你做的不大不小的时候，上面在打你，下面要挤你，你是永远没有安全感的，你唯一的就是拼命的把公司做大，做大才才有安全感，所以你看所有的创业都是非常辛苦的。但实际上很多创业人物并不是为了发大财，并不是每个人都想成为亿万富翁或者几十亿万富翁。很多人来讲我创业目的是为了自由，每月有一两百万收入我就非常舒服了，所以你发现众筹就能解决这问题。
我这200人股东，可能我就把这200人股东伺候好了，我每月有一两百万收入，我就挺好，这种公司他就存在，就能存在下来。而创新是怎么来的？创新就是因为大家能够很轻松的做自己的事情了，你就会创新，每天为了生存去创业的时候，你就不可能去创新。所以未来很多小而美的公司就会创新。
你比如说网上老传这种文章，说国外的某某某做螺丝钉做了100年，如果有小而美公司的时候，他照样能做100年，但是从那种环境下你做螺丝钉做100年肯定是找死，这就是区别，所以环境转变之后，你就发现对创业者的生存环境也不太一样了。 众筹的四个维度
我们把众筹分成四类，这是我自己的理解，网上大家看到众筹都是怎么分的，什么捐赠性的，产品型的，我就从我自己做和我看到的，这么分可能会更合理一点。第一是互助类的，什么叫互助类的？就是保险公司，保险然后还有工艺类的，我们现在也在做众筹一家保险公司。然后另外就是理财类的，理财类的我们就所谓的P2P公司，我们是把他归纳为理财类的，然后投资就股权投资，团购、预售我们把他归纳为消费类的。
另外我们把众筹我们分成四个维度，融资是我们最低一个基本的要求，另外一个我觉得众筹非常非常高效的资源配置方式，你想想你一个项目有200个经验丰富的人从各个角度帮你提意见的时候，其实把资源配置的非常好。另外一点其实我们众筹实际上用的都是闲置的资源和闲置的钱，你出了30万、50万实际上都是你存在银行的钱，这些钱都是闲置资源，然后利用你的关系和资源，基本上都是闲置的，所以这种模式，实际上是把原有很多闲置的资金和资源都激活。
另外这种模式实际上是一种先进的生产关系，你看这种方式实际上改变了原有的生产关系的结构，它的生产力会比人家强很多。
最后一点，我们觉得众筹可能是一种全新的生活方式。未来众筹是个什么样子呢？你吃的米是众筹的农庄，你去医院是你众筹的医院，你小孩上的学是众筹的，可能你死的时候那墓碑也是众筹的，所以基本上来讲你的吃喝拉撒，从生到死一切都是众筹的，目前我们做的项目基本上都把这个包括了，所以未来我们觉得以后可能社会结构就跟现有的完全不一样了，你所有东西都是自己生产的。 众筹：无阴谋可阳谋
众筹分成三个阶段：众筹、众治、众享。要做众筹我们有一些基本的一些原则，无阴谋可阳谋。众筹因为有200个人，有的是做熟人，所以你千万不能骗别人，你想挣的钱，你就明明白白告诉大家这是我想挣的钱，你千万别想挣的钱还不说，偷偷藏着某种目的，这种肯定会失败的。因为你能骗1个人，想骗200个人其实是非常难的。
一旦对方觉得你有某种目的，没有告诉大家的时候，他不会跟你解释的，他唯一的办法就不搭理你。一旦有什么想法没有说的时候，基本这种项目都会失败，所以一般就是说做这个一定要做的绝对透明，要挣钱就明显告诉他，我挣你的钱，不挣就是不挣。
所以我们做众筹，大家感觉我们做事特别功利。选股东都要选什么什么样的人？其实你到社会上混上10年以上，每个人都希望自己的交往圈子，都比自己厉害，至少也不比自己差？都希望交往里面能带来利益，我们把股东每个人想的事情，都给他干了，他想说什么，都给他说了，只是他不愿意说，所以坏事坏人都是我们干的。一旦你把这些东西该想的该说的都给他干完之后，他就觉得我无所谓，我就是想参与这个圈子，啥好处都没有，实际上内心已经满足他的需求。
很核心就是股东，股东一定要选的越严，这么讲众筹的咖啡馆，你只要股东选择足够严的时候，众筹的项目一定会成功一定不会失败。你看，我们的咖啡馆都是很开放的。 熟人众筹，要偷偷地做
这一点我觉得专门要提一点的，刚才讲的我们是熟人众筹，所以在熟人圈众筹的时候，基本上都会失败，为什么会失败呢？你比如说很多有同学圈，如果熟人间众筹，一开始一定要偷偷去做，你一说，大家都挺感兴趣的，绝大部分都会参与，但是绝大部分参与你就会很纠结，因为别人要给你钱，你不能拒绝别人，但这里面很多人并不适合的，所以就会导致一开始的组织就有问题。
所以我们觉得熟人圈众筹一开始偷偷的做，你比如说这个协会里，我看见谁不错，那我们私下里随便聊就好了，先把三个人聊明白之后，我们单独去挑人，挑了有七八个人，我们就形成一个组织了，然后我们约定好说后面的人进来，必须要我们7个人投票才能进来，你这时候在圈里去说，在圈子去说，这个时候你朋友想进来，您说：“对不起，我特别想推荐你，但是别人把你拒了。”于是你就没有任何心理障碍。所以通过这种方式你去把人挑出来。所以熟人圈的众筹如果一开始大张旗鼓的做，基本上都会出问题的，原因就是谁都不愿意得罪人。
其实一个组织有一个人是大家不喜欢的人，这个组织基本上就是死了。所以基本上特别是这个前期众筹的十几个人里面，是极其重要的，这里面有一个人出问题，后面对你影响非常大。后面人无所谓了，只要前面人管的足够严，前面的影响系数比较大，后面人会小一点，所以前面10几个人是核心的核心，所以我帮别人做众筹，肯定挑前15个人。 众筹：十月怀胎众筹一定有个非常慢的过程，如果一讲完，大家给钱吧，马上把钱就收到了，这种项目基本上都是失败的。众筹项目为什么一定要足够慢呢？原因特别简单，你想想，几十号人或者一两百人在一起怎么可能不产生矛盾呢，有个磨合的过程，有利益关系，就一定有个磨合过程。所以一个项目你要众筹的时候，有那么多人给你钱了，一定要慢慢慢慢的养几个月，养的过程中你就知道谁靠谱，谁不靠谱。
所以就是说这个过程你要放的足够长，后面很多风险都会释放出来。很多人问我说众筹，这么多人我怎么管，我就开玩笑，特简单，你找的股东就是好欺负的就行，你要找那种你欺负他他都不愿意说话的人，这200人就很好管了嘛。有的人属于那种你把他服务的再好他都来跟你挑刺，这种人就不要。
这个十月怀胎的过程，实际上是在看人，哪些靠谱、哪些不靠谱，哪些好伺候、哪些不好伺候，你找的人都是好欺负的人，你后面肯定特别好管。人和人之间没有具体的事情的时候，其实很难看出一个人好不好，特别过了40岁的人？大家隐藏都很深，所以最好通过这种过程，通过一些细小的事情，就基本知道这个人靠不靠谱了。
如果这个过程没有，基本上后面就会出现很多问题。 超值回报：省时、省钱，机会多多，成功率高
所以我们做金融客，大家都在讲金融客，一个人掏30万、50万，到底为什么掏这么多钱呢？其实我跟你们算算账，其实非常划算，第一你比如说要省时间，大家都知道北京地方是特别堵的，在北京你要见面的话，一天估计见3波人就不错了，但是有了咖啡馆你会发现你基本上就不用走了，你一约别人都愿意去你的地盘去，所以到咖啡馆待了一天，最多的时候我一天见了20波人。
说白了，你有了个地盘的时候，别人愿意来，你要平时要约一个比较重要的人，一般都是别人在哪，你就跟着别人去，但你有一个咖啡馆坐下来人家来约你，实际上就是给你省出非常多的时间来。
第二你要省很多钱，比如金融客来讲，大家都知道金融圈的人请客，都比较有钱，所以一顿饭几万块钱特别正常，稍微那个交际多的人，一年可能请费用都得上百万，但是你发现有了咖啡馆之后你就发现特别省钱，为什么？因为一顿咖啡怎么吃就一两百块钱，所以你算算一顿饭给你省多少钱啊，而且实际上很多时候请客的时候，对方也不愿意去吃那些鲍鱼、海参，但是问题你不去请他吃鲍鱼、海参，觉得你不尊重他。
但有了咖啡馆之后呢，大家都喝咖啡，对谁都健康，花的钱也少，你算算一年给你省出几十万绝对没有问题的。另外一点你看这种咖啡馆的模式，因为你这200个人挑选出来，这里面有非常多的商业机会，这些机会都是大家挑出来的，所以这种机会的有效率的。
另外，你在咖啡馆跟人家谈判的时候，成功率更高，为什么呢？因为有人给你背书，因为有这200人给你背书的时候，别人觉得你不是个骗子。
最后一点，如果这200人你最后找出1、2个合作伙伴，那50万就更值了。所以另外还有一点特有意思，因为我做了很多年协会，所以经常观察人。你比如说你帮人，很多时候可帮可不帮的时候，如果没人看你可能就不想帮了，觉得没什么好处。如果你看比如在做场合下有这么多人盯着我的时候，有个垃圾我可能有动力去捡一下。
当有200人看着你的时候，你就发现帮你是有回报的，能增加你的信任值，所以，以前不爱帮的人都爱帮人了。像我们咖啡馆有一个人特有意思，基本上有事情他都第一时间说你要什么我来帮你吧，其实他现实中并不是那么爱帮人的人，但他因为有了这么一个机制，你会发现很多人就把人筛选一遍激发出来了。
我们觉得这种方式就把每个人变成雷锋了，但是这种雷锋各有各的价值，并不一定说奔着钱去的，这是我们看到非常积极的一面。 1.01的365次方=37.80.99的365此方=0.03
比如说佳美，是不是要求这帮股东，天天跑到各地给你拉业务去？肯定不是。那是不可持续的。我们强调是怎么着呢？每个人每天多付出0.01的努力，那一年就是37.8，就是说你只要付出一点点，你可能坚持。众筹里面也是一样，每个人出一点力气，200个人就变成一个很大的贡献。
所以我们强调什么呢？强调股东顺手帮帮这个组织，不需要你刻意去。你比如说像佳美，我们并不是说你参与之后，天天去拉单子，而是说比如说有个场合，一看对方有个牙不太好，你跟他说我们投了一个口腔诊所，你去，我给你打个折扣。所以你看这种方式，第一，你的朋友打了折扣，二，又帮佳美拉了生意，都是顺手的事情。这种模式为什么很好呢？业务员可能跟客户不是一个层次的，所以很难进那个圈子，但是，作为佳美的股东，只要顺手帮一下佳美，可能一年帮佳美拉几十个业务非常容易。
你没有费很多精力，而你又帮了很多朋友，所以我们这种模式强调是每个人出一点点力气，然后呢这个组织会变的更好。 众筹：时间都去哪儿了？
一般参与众筹项目的，时间不够用了，钱也不够花了。
很多人对我们有误解，老觉得我们做的项目都特别高大尚，特别有钱，其实不是这样的。在北京，你说能拿出二三十万的人算不算有钱人？真的不算有钱人。那些有几百万存款的人，内心其实很纠结，因为存在银行里不甘心，看到很多人在报纸上天天讲谁投资发了多少财，挣了100倍，内心痒痒的。看每个项目都挺好，都不敢投。因为没有信任度，自己也不懂。
有了众筹之后，这个问题很好解决了。
所以一般来讲，有了一个咖啡馆之后，这里面就会有很多项目，所以你每天都很兴奋，因为你对这个行业不懂，一听都觉得很好，每天都属于一种亢奋的状态，有这么多发财的机会。另外一看你推荐一个好项目，你投多少钱，投100万，好，我跟100万，所以当这种方式每人都跟100万的时候，你就发现大家，风险就无所谓了，因为要亏，大家一起亏嘛。
你就发现基本一个项目之后，大家的钱基本上很快就花完了。未来我们觉得可能会把中国所有银行里的钱，全部变成保险公司的钱和股权的钱。 自我修复和纠错
其实众筹有一种很强的自我修复和纠错的能力。因为有200人在这看着，所以你不会犯大错误，小错误可能会犯很多，但是一定不会犯大错误。
第二个你出了任何问题的时候，这些人会给你建议的，所以它有非常强的自我纠错能力。
创业是个非常不靠谱的事情，但是人是非常靠谱的。
创业是个非常不靠谱的事情，但是人是非常靠谱的。刚才讲为什么说众筹项目只要你严格的按照我的标准做，你一定会成功，不会失败的，原因是怎么着呢？比如我们200个人众筹了一个项目，这个项目做不做好？谁都不知道，但是这个项目即使失败了，我们发现这个人非常靠谱，放心，他在做新的项目（因为项目多的是），或者哪个股东给的项目，一定会再给他钱的，何况我们每个项目，众筹的钱又足够多，所以原则上我们已经把犯错误的钱已经给你准备出来了，只要人靠谱，你就永远死不掉的。200人把关：众筹独特的风险识别模式
传统上讲，风险怎么识别呢？项目可行性报告对不对？可是做可行性报告的那个人有多少经验与能力？还有一个，他们都不是自己掏钱，因此，项目好不好，跟他没关系。所以，其实可行性报告都是扯淡的，科技园就最为典型，去调研的时候，都说科技园特有前途，科技园建完之后，一个人都不来了，这就是可行性报告最害人的。
为什么说我们众筹不需要方案呢。因为出钱的人掏钱，掏钱就是硬道理。
举个例子，电影是个非常不靠谱的事情，但是，通过众筹做电影是非常合适的。最近我进了电影圈，接触一些行内的人，你发现行内有很多高手，那些做发行的人，对电影的票房预测非常准，因为他天天泡在一线，所以基本上一看，就知道票房多少，这样的人还不少。所以众筹怎么做呢？特简单，比如这个电影你投资1个亿，你搞100个人，每个人出100万，你找上5—10个这样的人，预测票房特准的人都掏了100万，这个电影基本上不会出大问题。
这就是我们所谓的风险识别模式，有200人都说好的时候，特别是这些人的行业背景不一样的时候，他基本是好的，不会太差。
第二个，出了问题有200人，这种模式决定他不会出大的问题，可能出很多小的问题，只要是我们真正想做众筹项目，成功率一定是百分之百。 二次创业的人特别适合众筹：经验、信任、资源、口碑
大家刚刚问众筹适合谁做？我觉得二次创业的人特别适合众筹。为什么呢？一般第二次创业的就经验、信任、资源、口碑都有，一般这种人都是有更大的格局的。所以因为有很好的基础，你去众筹的时候，很容易找一群比你更牛的人，这时候很容易搞一个更大格局的事情，所以二次创业的人，去众筹，成功率特别高。 四十而富、五十而富
众筹就是让40岁、50岁的人，让他们从职场中出来创业。我一直觉得中国人的希望不是在年轻人身上，是在这帮40岁、50岁人身上，年轻人是极不靠谱的，大家都说这年轻人是未来的希望，那都是十年以后的事情，年轻人现在的事情就是花最小的代价多犯点错误，他们的任务是这个，而不是说去挣钱。
40岁到50岁他们这群人是最能挣钱的，但是他们没有动力，这群人心态是怎么着呢？第一，钱也挣了一些了，小钱看不上，第二，不想太累，还有一个，不太愿意求人，另外一般生意看不上，这群人的特点。但是你发现有了众筹跟你讲一群人就很容易吹牛，所以很容易做一个特别大格局的事情，因为一群人所以就不用求人了。还有一个这种方式挖人特别好挖，你看基本上40—50岁这帮人所有创业顾虑都打消掉了，这帮人听完都很激动，所以我现在就让40—60岁的人都重新开始创业了，就是因为众筹。 有国贸几栋楼，你就是首富了。SO WHAT?
有一次坐飞机的时候，发现挺有意思，你看地下，比如一个人那个国贸三期几栋楼都是你的，你知道你在世界上财务排名靠几？基本上就是首富了，所以你想首富其实挺容易当的，就这几栋楼。但是你想想，这几栋楼就是你的，你又怎么着呢，所以众筹我们更强调做一些有意义的事情。 老年人焕发创业第二春
我现在有一个投资人，他不属于老年人，基本上属于退休的人，身价百亿，50岁，心不甘，想成为中国的首富，但是发现太累，中国的环境也特别难，所以看不到希望，就移民到硅谷了。大概3、4个月前找我聊了一次，全家搬回国内准备创业，众筹大概100个亿。越老的人他越有好处，因为他的长处基本上全出来的，所以60岁的人变成宝贝了，现在让你创业你肯定不会搞60岁的人跟你一起创业对不对？但是你发现众筹的方式，你就会发现这帮老年人特别有价值，老年人觉得我就打几个电话，跟你吹吹牛，可能我的价值就出来了，他也非常乐意。
我觉得众筹可能会让一群这种退休的人都会重新开始创业，也解决老年人社会的问题。 富二代，创二代，传承未来
富二代基本上都不好吃懒做，但是都想创业。为什么呢？因为以往自己创业，第一，觉得特别累，第二，觉得特别难，所以不愿意创业。但是一听完众筹的模式，发现太简单了，为什么呢？拿着他的父辈、拿着他的家族背书，他能找到这个行业最好的人，跟他一起合作。
还有一个他只要出200万，理论上只要出200万，他就能撬动4个亿的资金，敞开亏，你要一个人出4个亿，亏，还挺那个的，200万，亏，无所谓。所以你就发现这一群人在一起的，他就能够找到自己乐趣的事情，而且这种创业没有风险，因为找的都是一群类似的人，都可能相互约束，他可能不听他老爸的话，但是这群人会相互听话，所以看到这些富二代，全部去创业了。 企业家孩子教育
刚才讲了我25号的会，我们好多企业家带着自己孩子去听众筹，这解决了孩子教育的问题，听完了之后，很多企业家说给他200万，凑4个亿之后，亏吧，亏个3、5年都无所谓。但是这笔钱，基本上他们成功率会非常高。 职业经理人：稳定性、包容性、安全性
众筹这个事情，让很多职业经理人都会下海的，我有一次去给一家上市公司讲课，他们高管200多人，讲完之后，这2个高管就辞职创业了，估计这个老板都恨死我了。
中国人骨子里每个人都想创业，越是职业经理人特别想创业，很多职业经理人想创业的原因是因为老板不够尊重他，或者老板不是他理想中的老板。他出来创业并不是一定想挣多少钱，而是想要当老板的感觉。但是，他们一般不敢出来创业，原因很简单。第一这群人一般都是风险偏好偏低的人，创业有风险，所以他们不敢出来，第二他们收入一般都很高，所以不会轻易的去冒一些风险。很多职业经理人出来都会做的很差，因为他在平台做的很高的时候，做的好，但是出来创业呢，要求很多人，他也不愿意求人。
所以以往职业经理人创业是非常难的，但是有了众筹之后，把这些职业经理人所有问题基本上都解决了。第一，这种方式以前也有了，基本上没什么风险，还有一个，这种方式稳定性特别强，一般职业经理人怕什么呀？一个老板忽悠你过来，给你许了很好的愿景，结果没几天，老板的想法变了，这种事情在国内民营企业家是非常正常的，但是众筹不会。因为这200人定了一个方向改是非常难的，所以它很稳定，另外它很包容。
人和人之间总有看不上的，有200个股东，总有人喜欢你，总有人不喜欢你。所以，我管你喜欢还是不喜欢，我就干好自己的事情就OK了，你会发现这种方式会让职业经理人做事会变的特别纯粹，不会搞那些乱七八糟的关系。所以它的包容性非常非常强，通过众筹方式去创业，不会有怀才不遇，也不会有功高盖主。
另外就是它的安全性很强，有200人做后盾，所以，需要多加钱也很容易，出问题也不容易出问题。基本上，职业经理人没有理由不出来创业。所以我觉得这个可能会激活很多职业经理人。 专业技能者：有尊严、有话语权、匠人精神
这一点是特别强调的，我觉得众筹特别大的一点价值。我一直觉得中国为什么出这么多问题？根本原因就是因为这个原因，中国国内话语权，谁最有话语权，是那些有钱的和那些有权的，其实干活人是没有话语权的，比如在学校最典型的。学校的科研经费一般人拿到科研经费的人都是不搞科研的，然后想搞科研基本上拿不到科研经费。话不能说那么绝对，但是确实是一个普遍现象，就是这个道理，你发现众筹你能够很好的专业的技能是有话语权。
拿拍电影来讲，现在电影行业那些真正导演是没有什么地位的，因为什么呢？因为你要3个亿、5个亿的投资非常难，所以你要有钱之后出钱的人就会，会给你提各种过分的要求你得听，换演员你得换，改剧本你得改，因为你不听他你就可能连拍电影的机会都没有，这就是国内的状况。但是你发现众筹，如果这3个亿是100个老板掏的，每个人出了300万，你就发现谁都不敢墨迹，哪个老板跟你墨迹，你说对不起后面还有排队的，你就发现你的权利是最大的，就这么个道理。推动这种方式你就发现职业经理人，专业的他的话语权变大了，我们上次跟那个谁，我就不说名字了。一部电影他把投资人挣多少钱呢？挣了2个多亿，投了大概六七千万，挣了2个多亿，你知道最后怎么着吗？这个投资人把他给告了，为什么给告了呢？因为在那个选发成本那一块，比原计划多一点点，他觉得不应该算在里面，就把他给告了，而那个人在行内非常有地位，这种事情听完之后觉得不可能，但是这是事实。因为他们一般做电影的人都是没有钱的人，所以这帮导演很牛逼的人，他们融资是很容易的，但是没有地位，所以这种方式能让这些专业有话语权，所以我们先干一件什么事情呢？我们想在全国比如这些好的商学院里，我们选出100个教授来，每个教授给他2000万，没有任何条件给他2000万。
这2000万怎么给呢？怎么来呢？每个老师找一群他喜欢这些老师的企业家，每个人20万，100个人2000万，给这个企业什么好处呢？特简单你遇到问题之后你得跟教授聊聊天，你问这个企业家，企业家都愿意给钱，只要这老师喜欢的，所以2000万很好要。对这个教授来讲，你想他一下有2000万什么感觉，他就解脱了，因为他没有后顾之忧了，所以你就发现老师一旦没有后顾之忧的时候，他有什么变化呢？你就发现老师开始拽起来了，就不用吊院长，也不用吊校长对不对。
校长和院长你发现领导拿他没办法，他比你还有钱，靠钱没有用的，所以你唯一要这些老师，要尊重老师，所以慢慢老师的地位就越来越高，领导的地位越来越低。大家都说教育为什么不好改，我觉得就是改变，通过这种方式，我们会尝试去做很多事情，所以众筹做很多事情都是静悄悄的，不需要去说，你只要给他2000万，那种结果一定是看得见的。所以有一举很有名的话，创业是自己找风口，其实找风口挺难的，但是自己可以创造风口，任何一个小行业，你基本上来讲，你找了200个人，你基本上你就是风口了。 能够筹来最NB的人
我们觉得众筹未来会把所有行业都洗一遍，可能现在第一名的行业，以后都得换组织都是众筹的，原因就是因为我觉得众筹有这个力量，能把最牛逼的人都给吸引过来，我刚才跟各位讲，公司最牛的人，你跟他讲完之后，他都想出来跟你创业。你想如果你把第一名的公司最牛的团队都挖出来了，操作的可能性大不大？很大。 传统组织招比自己更差的人众筹拉比自己更牛的人
传统的组织为什么越做越差呢？老板有100分的能力，到了职业经理人80分的能力，职业经理人到总监是60分的总监，一个比一个差，所以组织越来越没有前途。
众筹很有意思，都愿意把比自己牛的人拉进来，越是后面人越牛。因为做的过程中越做越有影响，我们影响能力越来越强，所以后面能够吸引更牛的人进来，所以实际上股东是越来越强。当股东越来越强的时候，这个组织就越有前途。（台前）70、80后，实干、话语权（幕后）50、60后，资源、资金、经验
未来的创业模式可能是这种。如果你是个80后创业，可能你的股东、合伙人都是80后，如果你是一个50后创业，估计你拉的都是50后为主，所以我们一些众筹以后可能这样子的，可能50、60、70、80都有，跑到前面干活的人是70、80的，他们的话语权多一点，在幕後是50、60后的，他们出钱、出资源、出经验。我觉得这种搭配从组织角度也是非常健康的。 众筹改变组织结构：私人公司、众筹公司、公众公司
众筹未来可能是一种新的组织形式，所以我们现在做的众筹研究，核心任务就是我们觉得现有的有限、合伙股份公司都不适合众筹，所以，我们在推动新的组织形式来做众筹，这个众筹特别有意思在哪呢？你比如说私人公司就几个人的公司，这种公司现在大家觉得越来越没有前途，其实到底有没有前途谁也不知道。还有一个所谓的公众公司就是上市公司，上市公司因为股东特别多，所以股东足够多的时候，相互之间就会有认识，最后上市公司可能就变成几个人的玩偶了，就被几个人控制了，这种事情多的是。
所以众筹公司很有意思，当有200个股东的时候，你会发现职业经理人也不敢乱来，因为他觉得他骗不过这200个人，所以他不敢骗，所以他们做事就没有那么歪七八遭的东西。众筹带来安全感：节省社交时间、集中精力干事
中国人其实都是没有安全感的，中国为什么会爱社交呢？因为中国不讲规则，讲人情关系，所以每个混到稍微年龄的人到一定份上都说，我有特别多的资源，这在北京更为明显，其实每个人有资源的背后，说明他没有安全感，所以很多人要花很多不必要的时间去浪费在社交上，如果觉得这个人，5年之后可能会用的上，那我今天赶紧跟他维系一下关系。要不然，5年之后我再打电话请他帮助，别人一定会觉得你好功利。
很多很多的关系需要维系，所以你会特别累，其本质原因还是因为人们缺乏安全感。但你众筹能够很好的解决这个问题，比如我们现在几个项目，我们有一个群，当你遇到什么问题的时候，你就会把你的问题往群里一问，就有人帮你解决，你有两三次这样的经验教训，如果我有问题的时候，这帮人都能帮我解决，我干吗还要去维系这些乱七八糟的关系呢？
一旦有这种想法，他就会把他所有的精力，集中维系他最重要的关系上，这样就省出非常多的时间。 塑造硅谷精神：自由平等、守信、鼓励创新、宽容失败
在国内都讲创业创新，说硬件条件特别好，其实硅谷核心是它软性的东西，你看我们这个社会非常糟糕，没有信誉度乱七八糟的东西非常多。在我们200个股东里面，其实非常完美，这200人是自由平等的，谁也不敢骗谁。
你有钱，到这边是没有资格吹牛的，因为人人都有钱，你只有做一个最牛逼的事情，你才有资格吹牛。所以会无形的鼓励这些老板自己要干一些牛逼的事情，干一些原创的事情，另外这种模式，他是非常容易失败的，美国硅谷精神很重要的一点就是宽容失败，中国人，你一失败别人觉得你狗屁都不是，但是在这种组织里，因为这些股东本身都是从失败中走过来的，他会很正确看到失败，所以你失败之后，别人并不会看不起你，反过来会安慰你，所以实际上是在小范围内塑造了一个硅谷的小环境。
如果中国有1万个咖啡馆的时候，是不是形成一个小社会了？某种意义就解决了一个创新创业文化的问题。 咖啡馆为什么会关门？给钱就要、募资太少
为什么别的咖啡馆会关门？只要这两个特点，符合其中一个，咖啡馆一定会关门。第一，给钱就要的，第二，要钱太少的。
为什么呢？因为所有众筹都是业余在玩，项目本身，其实说实话因为钱不多，靠这个回报，不是最主要的目的，所以如果你给钱就要，意味着什么呢？意味这200人特别杂，特别杂的结果是什么呢？一帮小孩在玩，有实力的人是不会来玩，于是就出现问题了。
还有募资特别少的也会关门呢？原因特别简单，一群人做事的时候，一开始都会很亢奋，我们200个牛逼人，干一件小破事不太容易了吗？都会这么想。但实际上真正200人在一起做事，往往结果谁都不把这个当自己的事情，所以一旦开始运营，发现账上钱不多的时候，矛盾就出来了，就开始指责，当初你怎么不听我？于是矛盾就全出来了。
反过来我们的咖啡馆为什么会健康呢？第一，我们选人选的超级严格，第二我们的钱太多了，多的想死都死不了，所以它就不出问题。众筹必胜：时间足够长、选人足够严、募资足够多
如果众筹一个项目符合这三条件，基本上没有失败可能性。第一时间足够长，时间足够长的目的主要是为了选更好的人，第二为了让这200人之间相互磨合，释放风险，这个过程越长，项目越健康。
第二个选人要足够严。中国人很讲究圈子，都有无穷的圈子，这些老板有没有自己特别满意的圈子？没有。所以，他们还要去加入新的圈子。他对新的圈子存在期待，认为可能会比原来的好，但是往往又会失望，所以基本上，如果你选这个人足够严的时候，是他最好圈子的时候，他就把全部时间放在这个新圈子里，然后你就赢了。所以，选人足够严的时候，老板一定把时间全部给你。
判断一个组织好不好，就一个标准，这个老板有多少时间贡献给你，如果老板给你贡献时间越多，就说明你这个组织越好，因为这是唯一的标准。
我们现在众筹很简单，每个项目如果要2000万投资，我一定找6000万投资，就准备犯错误的。所以基本上有这三条，众筹肯定不会有问题。 众筹的法律问题
跟众筹直接相关的法律问题是非法集资。非法集资几个特征，第一叫非特定人群，网上这种陌生人群就是非特定人群。第二，人数比较多。第三，拿高回报来吸引人，非法集资其实主要针对是老百姓的。
我们这种模式，基本上把这问题规避的挺好的，第一只做熟人圈，说白了你股东不仅是熟人，选人还特别严，人数控制在200人以内。200人是个红线，我们跟最高法院的专门管合法集资的人聊过，基本上200人以内，相对比较安全。超过200人就不好说了。
另外一个，我们的注册经费都比较高，这些人都有风险识别能力，为什么我们的咖啡馆动不动就是5000万、1个亿做咖啡馆呢？首先，这个金额并不是我定的，如果我做咖啡馆，我怎么敢想1个亿做咖啡馆？我也不敢想，但是为什么咖啡馆都变成1个亿了呢？就是因为这种模式，股东都想明白的时候，他觉得这种模式特别好，我既然做一个新圈子，我要尽量做高一点，所以钱就是一个门坎，基本上每开一次会，大家的心理价位就提高一次，慢慢越涨越高。
还有一个，金额高一点就是为了把这些所谓的人情关系给毙掉。比如说，我们做一个项目1万块钱，我给你做完之后，你对这个项目一点都不敢兴趣，但因为熟人，可能我还曾经帮过你，你不好拒绝。于是你就给这个项目投钱了。一个项目为什么会失败？很多时候没有把你真实的人群找出来，但是金额足够多的时候，你比如说100万，肯定不会有人情关系，因为这个人情关系，也太贵了。
为了避免所谓的人情关系，如果200人都是真正奔着你的项目来的时候，那失败概率很低，如果这200人都是奔着人情来的，失败概率就蛮高。 新的监管政策：《私募股权众筹管理办法（试行）》
当时这个监管政策出来之后我就觉得特别好，为什么呢？众筹一定是有钱人玩的游戏。你没有钱，说白了，你没有资源，你来玩啥呢？所以，众筹一定是没钱人找有钱人要钱，我说的有钱人就是说出钱的那个是有钱人，你没钱，找有钱人去要钱。
所以，新政策出来了，至少有一条，它的方向我很赞同——门坎比较高。
为什么门坎一定得高呢？创业是个非常不靠谱的事情，众筹项目都是不太好的项目，可以这么讲，如果一个团队很强，他一定会找投资人要钱，而不会冲你要钱，因为众筹有这么多股东。创业本身失败率就高，众筹的项目又差一点，3年之后，这个项目都失败怎么办？对老百姓来讲，这个政策出来以后，很多人都说，这太不公平了。因为这违背互联网精神，互联网精神就是没门坎，给老百姓讲什么普惠金融，老百姓才不管你这些东西，老百姓唯一的目的是要挣钱，你跟他讲那么多大道理，三年之后都亏了钱了，这就是系统性风险。所以，众筹一定是找有钱人要钱，一定不会找老百姓要钱。 从个人为组织服务，到组织为个人服务
现在的工业时代，组织是老大，比如联想、海尔等等，个人都是为组织服务的，但是，我觉得未来会怎么着呢？以个人为中心，组织为个人服务，以后可能就不需要组织了，需要组织也是因为有些事情，个人做起来不方便，于是挂在某个组织下面。比如说律所。以后的社会商业形态可能都是这样子。
每个人可能都是资本家，每个人在很多公司都有股份，你看在这个圈子里，每个人都是生产者，每个人也都是消费者，这种趋势已经非常明显。 未来社会个人精力
以后情况是怎么着？每个人有自己的主业，有很多副业，还有一些兴趣。以后每个公司都有很多股东，每个人都是很多公司的股东。这是我们自己确实所能感受到的。创业之后发现，钱真的不够用。很多人觉得自己还有点钱，一投之后，发现钱花的挺快的。 众筹：创业3.0时代的引擎
我们把创业分成三个阶段。创业1.0时代，就是那些所谓的个体户，一步一步靠自己走，特别辛苦，特别累，风险特别大，所以那一代人真的是非常不容易。2.0时代就是所谓那个靠VC、互联网、IT这一波。创业3.0时代，可能就是靠众筹。以后可能是打群架的年代，单打独斗的时代肯定过去了。 众筹经济学：计划经济、众筹经济、市场经济
我觉得众筹挺有意思的，可能是计划经济和市场经济完美的结合。
100多年来，经济界真正的问题就两问题：一个问题是，怎么用好的制度，把个人的潜力最大化的激发出来？这就是市场经济。另外一个，你怎么去约束这个人，别让一个人的欲望爆发太多，带出很多的问题，这就是所谓的计划经济。说白了，一个小任务，一个大任务。众筹其实将这两个问题比较好的揉和起来了。 为什么电话骗子都是一口不懂话
为什么电话骗子给你打电话，说银行诈骗什么的，那些人都不说普通话，都说方言，原因是什么？为了降低行骗成本，这是他们一种策略，原因很简单，比如我们在座的各位都是很贼、很精明的人，一听说银行让你去交钱了，说的那个话都不是普通话，这肯定是个骗子，马上挂掉电话。他不就时间省出来了吗？如果你跟他解释半天，最后你的钱还骗不来，那不就浪费他的时间？
我做了这么多项目，觉得自己有点经验，我不看好的项目肯定会死，我看好的项目也不一定会活。 十多类众筹咖啡馆
我们现在做的项目特别多，未来我们公司的战略就是拼命地开咖啡馆，我们希望未来能开几十万家咖啡馆。我们的咖啡馆大概有20几个品类。举个例子，品牌咖啡馆，1898就代表了；行业协会，金融客就代表了。
现在有个老板是做国内最大的模特公司的老板，他有很多模特，一直想给这些模特找出路，原来想开夜店，但是发现投入特别高，他的钱可能开10个夜店就不错了。接触众筹之后很兴奋，因为一下能开1000家店。现在怎么做呢？现在的时尚，可能不太对，每年就一次时尚展，那他的理念是什么呢?时尚就在身边.
上午，所有的店全部变成培训中心，因为上午没有什么生意，就当课堂去使用。下午可能就当时尚店，晚上9点以后、10点以后，就变成秀场了，天天有内衣秀、模特秀，里面的服务员全是模特，你想想这个模式，不说别的，比如有几百家店的时候，所有的秀全部可以手机直播的时候，大家还不愿意交几块钱去浏览这些视频吗？
这种模式好在哪里呢？传统的开实体店，成本非常高，而且实体店的经营其实特别难，这种方式很好解决成本的问题。另外规模化之后，你会发现很多事情成功率非常高。
还有一个比如我们原先做品牌咖啡馆，什么叫品牌咖啡馆呢？大家知道现在这种互联网对实体的侵害是非常厉害的，但是未来我们有两种模式店的需求会越来越大，一个就是便利店，一个就是这个体验店，但是体验店都是成本中心。比如像苹果，它的体验店是挣钱，但是一般的体验店是亏钱的。
众筹是怎么做呢？举个例子宝马，我们会找宝马的客户每人出30万，众筹6000万，做一个宝马的咖啡馆。这个咖啡馆完全宝马品牌形象去展示，所以宝马一分钱都不掏，自己开了一个展示店。
这些掏钱人为什么愿意掏这个钱呢？因为这是他自己的社交圈，所以愿意掏钱，通过这个方式解决了钱的问题，也解决了客户维系的问题。所以，在全国开10家、20家很容易，自己一分钱都不用掏。 正在探索推动100多个行业的众筹项目
比如说学校，我们现在有四个大学在做，大概有100个亿。其实办个学校挺不容易的，因为要钱挺不容易，但是我们这种模式挺好要的，我们怎么做呢？一个老板出500万，200个老板就是10个亿，做一个商学院。老板们为什么掏500万呢？因为稍微大一点的公司，每年都要花很多钱送高管去培训，所以我就跟老板讲故事，你掏500万办一个学校，然后还给你回报500万的培训费用。相当于你把给高管未来10年培训的钱，一次性给我了，一分钱都不用多掏，还有一个学校。
一个人去办学校可能很难，有200人的时候，你会发现资源很好组合，所以学校就很好办。 众筹创业城
我们在河北廊坊拿出10平方公里，众筹一个创业城，希望做一个硅谷出来。这个想法实际上是我2013年10月份去硅谷的时候想到的。中国现在那么多产业园的都做不好，很大原因就是硬件都做的好，没有软件。
众筹创业城是怎么做的呢？我们规划的这10平方公里，10年之后变成什么样子？这里面可以有投资、有大学、孵化器、酒店……我们完全按这个理想的模式做一个规划。规划完怎么做呢？我们就跟这些人去谈。比如说，其中有个规划很有意思，我们在这会做投资一条街？什么叫投资一条街？我们会修100栋别墅，把全球最好的投资公司全引进来，他们肯定愿意进来。原因很简单，我们相当于白送他一套别墅，然后离机场又很近，估计老板们没有不愿意来的。
如果通过传统的方式做调研报告，这么大个项目起码要调研1年、2年，我们不需要调研报告。把事情想清楚之后，我们就跟投资人去谈。我们就说想做这么一件事情，你有没有兴趣参与?一般得到的结果都是这样：“挺好的。他们参与，我就参与。”100个人聚在一起的时候，于是大家都掏钱。
我会把买单的人先找到，你掏钱我就做，你不掏钱我就不做，一般来讲，完全按照理想规划都会掏钱的。所以这个项目，可能1个亿就把它做下来了。人才IPO
人才IPO，说白了就是把自己给卖了，这个其实也是一个偶然的想法。我自己的主业叫“人才股票”，这是我大学的毕业论文，我是北大金融数学系的。过去10年，一直做人才股票的项目。
这是什么意思呢？我现在给自己估值是5个亿，我总共把我20%的股份（1个亿）拿来出来众筹，众筹1个亿。大家记住，这是我个人的众筹，个人的众筹跟公司的众筹有什么区别？说白了，我这拿来1个亿之后，我天天去泡妞你也管不着，因为钱是我自己的，这就是跟原来公司融资非常不一样的。每个人100万，最多300万，为什么会这么做呢？其实很有意思，我们下一步会做很多众筹的事情，刚才讲了，我除了众筹行业什么都不会，所以我未来要做公司，可能需要很多别人的能力，可能我觉得品牌很重要，可能技术很重要。
于是我就找跟我能力互补的，比如说我需要技术很强，可能把百度原来创始人把他拉进来，成为我的股东了，结果我给他200万。可能我觉得将来去美国做生意，于是找一个美国老板进来，说白了，我需要什么能 力，需要什么资源，就把他们全拉进来，这么去挑人，这么去募一个亿。
你想想这个弄完之后意味着什么？意味着我后面创业的成功率其实非常高，因为我们利益绑定了，我给对方的回报是什么呢？很简单，第一，我告诉他为什么我将来会很值钱，5个亿是不贵的，因为现在我们公司在融资，差不多就有1.5亿美金，就值这个钱。另外，我们后面还有一个特别大的项目，肯定估值10亿美金。比如我现在做的很多项目，只要哪个项目做成，我身价就5个亿，我跟他们一讲，这么多项目，总能蒙上一个吧。这就是回报。
第二个回报什么呢？因为我现在手里有非常多的好项目，都是最强的团队，这些团队都是被VC追的人，但是现在都愿意很便宜让我们进去。这里面有很多投资机会我给你，一个项目肯定把你几百万挣回去了。
另外一个，我无偿的给你做众筹的咨询，另外我也给你开放一个庞大的人际关系圈，这么来说，我掌握的人际关系圈，中国人没人能跟我比。因为你一个人的关系，永远是有限的，但是我们做众筹我们会有一个庞大的关系圈，将来我做出的项目全部对你开放，这个价值非常大，怎么算这5个亿都挺值。目前反馈还不错，我们争取在年前把自己卖掉。从零开始，有舍有得
这是我们觉得众筹的推广路径，我们现在做这么多事情，其实我们是特别低调的，就在小圈子里吹牛，我们其实很少很少讲，原因很简单，这种模式听完之后，很多人都挺兴奋的，都挺亢奋，所以就乱来。一个项目我们可能需要10个月，别人一看，心里很激动，1天可能做完了，但是这种事情，问题出多了，可能就会将你干掉，这是我们特别低调的原因。
25号那个活动，来了3000人，其中包括100家媒体，就没让它们报道，结果媒体还挺听话的，一个都没有报道，这是我们推广的目的。第一个，我们想一定是有钱人，所谓有钱人并不是大家讲的富豪，我们定位就是中产阶级。所以第一步通过咖啡馆大家比较常用的形式，吸引中产阶级参与，第二步就是这些人参与之后，知道什么是众筹了，就相对于受过教育的，就变成一个合格的众筹队伍。第三步，以后没钱的人，那些有理想的人就可以找这帮人要钱了，这是我们推广的目的。 如何推广众筹？创造财富英雄是最好的宣传模式
怎么推广众筹？最好的方式就是发财，互　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
来源于：微讯华南区（广东、广西、海南、福建）广东省?广州：广州马会家居、高德美居建材馆、越合国际建材中心、广来源于：宜家家居2015财年宜家集团销售额达到319亿欧元，折算为欧元销售增长11.2%，去除汇率因素，整体[导读] B2B 2.0时代主要是在交易流程上做了整体把控，对接了从供应商到需求商全流程的服务，从而进一步延来源于：深圳家具研究开发院DEDE【编者按】2015年第34届国际名家具（东莞）展览会在东莞市厚街镇拉开帷幕来源于：正和岛“正和岛商学院德国1期”游学首站在德国慕尼黑展开，7日上午学员们来到近十年名列德国第一的慕尼黑[导读] 众多家装领域不断涌入新生力量，很多都不同程度上得到了资本的认可，尤其是几个平台获得了大数额的融资，“互联网+”时代传统企业要转型，难道只有艰难的自我革新这一条路吗？不，还有一条路，那就是运用资本的力量，具体
来源于：首席经济学家论坛本文为中信证券全球首席经济学家，研究部行政负责人，中国首席经济学家论坛副理事　　来源于：中国消费者报　　　金螳螂与家装e站联姻仅一年时间即宣布分道扬镳，这一举动将互联网家装模式之争再次[陈宝光]:我想我们现在把它当做一个聊天互相沟通的一个机会，我在群里就已经说了无主题。因为下午我们整体来说是钉科技——dingkeji2015钉科技作者
小灰很多人在批判互联网装修的"套餐模式"，其实都时间：9月7日全天地点：浙江·东阳海德建国酒店发布会嘉宾：海南开维集团董事长兼总裁李黎明、中国家协传统家具委左手地产、右手电商的苏宁，能否和万达阿里一起走出一个美好未来？来源于：家居新闻【看点】广东省深圳市龙岗区去年关停200多家家具企业的风波还未停，而家具重镇东莞，就已经失去来源于：品途网这两年看到创业者和投资人的关系是：时而鱼水相欢，时而相互撕逼。有投资人出来教育创业者要识时务，来源于：黄文杰商业地产创享轻资产经营其实并不是一个全新的概念和模式，其实早在二十年前百货公司就有了以品牌输出作者：国资委商业科技质量中心研究员 罗天昊来源：珠江时报（微信号：prtimes）疾风知劲草。上半年年报，引在一个争夺用户注意力的时代，好品牌一定要求差异化，否则砸再多钱也是枉然。来源于：味道除了卖产品、搞装修、开咖啡馆以外，MUJI（专题阅读）今年又干起了一桩新买卖——卖书。真是打算从来源于：新浪微博是不是觉得打着“活动”、“优惠”、“免费”、“限量征集”、“下定有礼”等噱头的网络信息一点儿来源于：易观智库智库君提醒：横屏效果更佳！来源于：互联网家装从2015年开始，家居行业已经在互联网+的推动下开始了频频动作的变革。合并、资源整合也一直亿欧导读：互联网家装处于发展初期，亿欧网认为需要梳理几个问题：（1）重模式与轻模式之间，时代属于谁的；（2）来源于：钉科技/舍予兄
易经里面有句话，“君子豹变，小人革面”。翻译下就是时势一旦发生变化，甭管万达电商的概念正在被淡化，以飞凡为代表的“腾百万”也有可能纳入到万达商业体系之下。来源于：互联网家装近年来，家居行业的发展有目共睹，不论是一体化的跨界家居，还是科技化的智能家居，都让不少外行来源于：齐家精选日，中国电商行业最具趋势影响力的年度盛会——2015派代电商年会，在广州保亿欧导读：家装行业在经过了今年开年以来的“互联网家装大战”一番厮杀之后，不少企业艰难地完成了从0到1的积累，李克强总理今年在两会提出互联网+的概念后，互联网瞬间点燃了各行各业的战火，家装这个由十几个非标模块组成的非标
日，玩儿设计第1季正式启动，第1季主题为炫生活——马可波罗1295展示样板间等你来设计腾讯科技 雷建平 8月31日报道在苦熬半年时间后，宏大新材（股票代码：002211）的股东等到的是分众传媒取来源于：腾讯科技腾讯科技讯（乐天）8月31日消息，京东集团CEO刘强东日前在耶鲁北京中心发表主题演讲，系统阐摘要：土巴兔被誉为家装界的 "Uber"。从撮合交易到担保交易再到服务端重塑，订单派送，土巴兔的架构从 LA来源于：首席品牌官关店潮来袭，行业唱衰实体，纷纷奔赴线上寻求“互联网+”解救，红谷皮具却逆势而行，在商业中心来源于：互联网家装重服务非标准的泛家装市场成为网购第四阶段的主角，家装O2O已成为本地大宗生活类电商的最后一jjtjzx中国电子商务协会家居行业推进中心热门文章最新文章jjtjzx中国电子商务协会家居行业推进中心