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为什么买家给我的店铺的评价都看不到呢？
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发表于 08:28
就说明公司对这方面的培训没有需求，那么这个培训的需求分析就不准确，需要重新找需求
发表于 14:37
1、建议有需求才培训
2、内部公开课类的可以想办法请到公司的高层、部门负责人参加，并提前造势
3、完善培训的制度
发表于 13:45
1. 马上找人捧场和凑数
2. 结束后进行反思，找出原因和对策
3. 下次内训前做足功课
发表于 12:45
事先有做培训需求调查吗？不需要的培训做它干嘛啊，浪费金钱也浪费感情。
我们公司有时候也有这种没有需求调查就要求开课的课程。多数都是老板感觉这个讲师不错，或者这个讲师讲的东西需要给下面人听。那就是他认为哪个层级需要听，就让哪个层级参加，每个部门限定一定数量的名额。不能多报，也不能少报。多报的话看协调，如果有位置可以参加，可以加上人选。如果少报，是跟部门领导行为考核挂钩的。
发表于 15:04
显然，显然，这门课没那么大的吸引力。。。老师也不是很出名
解决办法：指定人员参加。
今后防范：事先确认能参加学员，再进行相应的安排。
发表于 12:07
我认为这种情况比较严重。
要对内、外部的因素综合起来反思。
发表于 16:43
培训制度不完善，既然请了老师到公司做内训，那此次的内训课程一定是前期经过课前调查的。每一次的培训必定是有明确的培训目的，那必定是有一批人是属于此次培训目的必须要参加的人员，你一开始就没要求学员一定要参加，就说明你自己对此次培训的目的不清晰。应该是制定一批人必须参加培训，实名签到，另其他有意愿参加的可以自愿参加。争对所有人员都不参加，公司需制定培训制度，激励和惩罚。并加强培训意识提高的各种宣导。
发表于 15:46
评估课程内容，如果觉得有必要，避免资源浪费，可以通过跟每个部门的领导要求部门安排1-2个人参加，这样会好一些。
发表于 15:10
内部公开课的出勤一直是一个头疼的问题，大部分企业把培训作为一种福利，当人们觉得这个福利无关紧要的话，那么这个将成为一个摆设，如果对每个部门参加公开课的名额进行限制，同时将培训与学员的年度绩效或者晋升挂钩，那么是不是人们会争先恐后的参加，这就是激励性培训，在大部分企业都将培训作为选拔、招聘、薪酬、等排名靠后，根本原因就在于培训无实权，如果培训课程再不精品那么就没有人会去为了提升而去培训，一定要让培训能够和公司的薪资、晋升等有一定挂钩，培训的作为达到学员获取自己想要得到的一种解决手段，那么就能实现自主自发的培训了。
另外安排公开课无人参加还有一个原因就是需求没有找准，有没有考虑过人们是否需要这样的培训，-培训时间和地点安排是否合理等等，导致出勤低的原因有很多种。
发表于 14:35
1、你都说了没有要求一定参加
2、制度也不完善
解决办法：
1、实行实名制签到
2、完善相关制度
发表于 10:07
1.需完善制度-采取学分制-可按照大学校园学分制度方案执行--年底可针对优秀学员发布奖励
2.课程宣传方面需做到位，可通过海报/公司内部沟通软件/公司群，发出通知及课程重点，会给大家带来什么收益，提起学员兴趣
3.课程与学员需求应该相结合，公开课需具有针对性。这样效果可以提升，如“市场开发类公开课”应针对市场部人员宣传
发表于 10:38
是的，首先我觉得必须要先完善制度，接着要建立一种培训是能够让他们本身增值的一件事情。然后我觉得很重要的是要让培训与否跟他们本身有很大的关联，那就是与KPI考核挂钩，我觉得这个样子在一开始也许大家会有不同的想法，但是只要课程是真正有利于他们的话，应该会是一个很不错的方法。
发表于 16:05
你也提到了，制度上有不足，那就修正制度，每位员工的培训课时与其考核、晋升挂勾。试试看
另外，培训需求是否做足？内部公开课的内容是否与员工的工作相关？这点很重要。成人学习的特点是实用性。
发表于 19:30
如果有必要的培训，可以硬性要求，下达指标嘛！呵呵呵
发表于 16:15
这个培训安排就有问题，只有理论上的培训对象，没有实质的培训对象。没确定对象就安排老师了，难操作啊！再来个赶鸭子上架咯，一定要培训还得考试，考试不及格的扣绩效。
发表于 16:20
之前我们公司也有这样的情况，导致培训的时候人员稀稀拉拉，或者有些人勉强来了也是迟到了好久。后面索性我们就直接不发报名通知，而是以会议邀请的方式，选定几个核心部门的核心人员，要求他们参加，邮件抄送给部门经理，并在培训前再次发邮件提醒（以免有些学员忘记）。这样，出勤率要高很多。
发表于 17:10
首先你要做需求调研，没有需求的课程不要安排
其次要做好口碑，你每次组织的课程都含金量很高，好评如潮，自然能滚雪球，吸引越来越多的人
最后是个人的魅力和影响力，要随时和部门进行沟通，和联系。
发表于 13:03
一、前期的培训计划安排是否是依据培训需求而制定的？
二、培训前期的宣传工作很重要，在宣传时应侧重此堂课程可给予学员收获什么？
三、提高培训参与门槛，不能把课程想成是谁想参加就可以参加的，至少要有职级上的要求。
发表于 22:08
看来前期准备工作不够啊~建议事前准备做好点，沟通工作要做好，多十分钟准备，少一分钟意外发生。
发表于 17:03
前期培训需求要做足--也就是说，当确定要“请进来”，那么公司内部对于此次培训的需求已是相当明确的；而确定课程之后，前期课程的宣传推广也是相当重要的：让员工明白其现在工作中的困扰是能帮助解决的；可以通过简述课程能学到的知识或技能；另可设置名额有限性（造成1票难求的感觉），让员工化被动为主动，培训管理者就能“坐收渔翁之利”啦。
发表于 14:14
个人看法。
1.凭什么需要这些准学员参加培训？作为公开课的开设，不管是外请还是内训，必须建立在有实际需求的基础上开展。对于问题中的准学员是怎么定义的，是他们岗位胜任需要还是职业发展需要还是什么原因需要而期望他们接受学习？如果没有对于学员驱动型的学习需求，那么就算开展效果也不佳。做好需求定位，很关键。
2.既然开课，课前动员需要落实。如果是公司要推这门公开课。对于期望来学习的学员，提前做好宣导。比如课程收益、晋级晋升的关联等。建立关联性的利益来趋势准学员来参加。
发表于 10:50
亲，这应该是要主观自愿，客观强制吧，什么部门什么岗位的必须参加，另外每个部门都最少得有个托吧
发表于 10:32
我要惊呼，楼主的培训咋能做成这样子，对于采购来的课程居然都没有很好的研究需求，注定孤独一课……
实际上对于楼主的这种内部公开课，从一开始的策划就要明确受训对象、并且征询受训对象的实际需求，根据需求与机构、讲师调整培训内容，培训前再好好宣传一下，这样，学员对象是明确的，讲的东西又是学员需要的，配合着大力宣传，还愁没人来吗~~
发表于 17:18
“通知”下发中有没有说明，或者叫参训对象是哪个部门的？有多少人来参加？细到什么职位的必须参加？
若真是遇到这样的情况，马上通知相关人员来“捧场”，也不可冷场或退场！
发表于 16:00
员工有借口，不要参加培训，是因为你没有把握他们的需求。只有需求把握准了，才能打动他们！
发表于 15:51
首先得明白员工的培训需求，你所安排的课程是否是员工需要的；其次，做一次调研，了解发生这种情况的原因是什么，然后再对症下药
发表于 11:31
既然请了外部老师到公司做课程，无论是公开课，还是专业课，都首先要考虑一个问题：这个课程为什么要做？
课程是为了满足实际需要而组织的，如果没有需要，那组织任何课程都是对资源的浪费。
培训的准学员几乎都不参加，很重要的一个原因，是因为这些人没有认识到这个课程对自身有多么紧迫的需要，也就是说我不知道这个课程对我有多么大的帮助。这就要求：
1、课程组织前的调研是否有，无论是内训师讲，还是外部讲师讲，都需要做调查，没有调查，就不知道需求，也就不知道不足，而且调查本身就是为接下来课程做提前预热和告知。
2、无论是否是公开课，都要和培训讲师做好课程与需求点的对接，这也是很多公开课敷衍了事的重点，公开课也要解决实际问题，对接就是把课程知识点与实际需求点对接，也才能保证学员的反馈有对应解答。
3、通知要到位。任何培训通知都需要直接告知目标群体，课程设计好，有针对性了，通知也一定要传达到位，也就是说，要给参训人员分层级，有些是必须参加，有些是建议参加，有些是根本不需要参加。明确了人群，才能让参训人员心里有数，而不是凭自己意愿。
4、建立制度。这种制度除了针对培训部门、针对讲师的制度外，还应该包括一个针对公司内部人员受训状况的制度规定，也就是针对不同层级，有多少课时学习的硬性要求，让人养成学习主动性，在习惯养成前也是需要制度强制约束的，在约束中体会到培训的好处，便逐渐有了主动性，久而久之，会形成习惯。
5、领导参加与否。外部讲师的课程，是否也应当让相关领导来参与一下，哪怕是露个脸，说几句鼓励的话，也能提升这个课程的重要意义，引起更多人的重视。
发表于 10:45
内部公开课，这个是谁组织的，在组织之前是否考虑过受众学员的事情，还需要考虑这样的培训对于大家是否有帮助。
发表于 10:40
这样的话你也太浪费资源了，既然请了外面的老师，肯定是有针对性的部分受众人群，针对解决某一方面的问题，建议这种课程不要用公开课的形式进行报名~
公开课这种形式是用于成熟型的学习型组织才适用。
你可以指定某一特定人群参与，然后再留5个名额是可以随意报名，先到先得。
但是这样的话，你前期的宣传必须做得很足哦~
发表于 10:06
的确是个大问题。我觉得需要思考几个问题：
这种内部公开课，产生的成本由谁的cost center承担？
这些课程的主题谁提出来的？
管理层对这种内训的重视程度如何？他们参与吗？
往期学员参与的反馈怎么样？
你们公司的文化是什么样的？
发表于 08:59
这是大问题了。是培训管理方面的问题。既然要做培训，就要有规划才可以。
发表于 20:56
培训管理，制度先行。制度严格落地，其次是将部门管理组织员工参训纳入管理层个人绩效考核，员工培训也是一样。
发表于 08:32
领导层的支持，管理层的支持，制度支持。要做很多沟通的工作。
发表于 21:41
即便是内部公开课也需要指定一部分群体参加，保证开课的基本底线，剩余席位做为自愿报名人员的预留。否则，内部公开课岂不是浪费？
发表于 12:05
没要求一定要参加就是最大的问题，请了老师来培训，肯定是做好了调研才开展培训撒，有一定的针对人群的啊，学员名单是该做了的吧，感觉你这个问题很大哦
发表于 11:36
是个系统问题，一切皆有前因后果。
发表于 01:47
培训需求分析应该是在公开课之前就做了的，不知道楼主做了没？
如果有需求，就联系部门负责人
发表于 20:51
分析原因：
首先通知下发前要征求老板的同意，和各部门领导的意见
通知下发后要合各部门领导通气，如果这样还没人来，那就要说明培训的好处，比如优先晋升，或每月考试，不合格处罚等
发表于 09:41
培训通知中要有负责通知的责任人以及完善的培训考核制度
发表于 09:05
硬性要求，不来考核，制度一定要完善，第一次做要让高层参加，高层的参与会让员工参与度提高~~~~
发表于 15:55
1、找到学员，分析真正缺席的原因。如果是因为时间冲突，可以跟讲师沟通更改时间；但如果是学员认为此课程无价值，不愿参加，可考虑取消开课；
2、如果取消开课，需要挖掘学员真正需求，并匹配相应的资源；
3、如果这门课程属于老板强制或企业强制性质的，则规定必须参加。
4、今后可设定必须参加人员和选择参加人员，避免出现空场现象。
发表于 15:51
培训前的准备更重要
1、请内训师之前需要了解学员需求，不符合他们内心的培训课估计就没什么人气
2、跟各主管要先通气~说明培训目的
3、然后根据需求找适合的讲师，前期工作越细致开展起来越容易
4、发通知前要了解大家的工作安排，避免月末，周一等繁忙时期
5、可以寻求有号召力的领导，如总监级带有正能量的人物带头
6、当你的通知发下去后，前期需求定准，老师找准，时间合适，又有上级带头...应该问题就不大
7、最主要的一点还是你的“内训”课题与学员的需求需要统一
发表于 09:25
造成这种结果，无非两个原因：公司对培训整体不重视+培训宣传不到位
“不一定参加”就变成学员不参加，公司对培训整体没有予以重视，尤其是公司中高层，必要时需要亲自坐镇，起好带头作用。引导公司培训文化。
培训部前期做好本次培训安排，这次培训一定是针对某个部门特别有效，其它部门可以“想来的就参加”。而不是让学员自己主动燃起对培训的兴趣。如果员工领导自己就对这个培训无所谓，那他的员工即使想去，可以也没办法。
发表于 09:15
制度是源头，要对员工参加培训进行约定，要有奖有惩。
作为培训的组织方，要对培训进行事前的需求调研、宣传和引导；对于准学员，要与其上级沟通好，落实人员。
发表于 16:25
培训前期的宣传工作没做好,制度上也要规范.
既然是请老师来公司培训,应该不是你一个人说了就请的吧,多少有些领导是会知道的,个人要深思一下.
如果碰到了快到了上课的时侯还是没什么人的话,临时解决办法就是让各个部门去抽调人员过来参加,当然这样的话还得需要你平时和各个部门领导的关系要好,他们愿意帮忙,再说是什么培训效果的你就不用想了,应该想怎么改善.
发表于 16:11
1、任何一门课程，都有一个群体必须要参加；
2、不参加的，给出书面理由，并知会管理层
3、完善培训奖惩制度
发表于 14:38
如果当时发现这种情况，马上跟各个部门经理联系，要求必须派人参加，并分配名额。
不过最好提前一周发通知的时候，就跟各个部门经理都沟通好参训人员名单。
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注册 03-1-25行业 工业制造来自 镇江
*******车管所你的破车子害的学员考试失败!你到底给个说法啊?不要躲着不见啊!********
我父亲5月8日在车管所考倒桩，排在2号车。上车后刚倒了一会，档把突然自己跳出到空档，考试失败。我父亲想可能自己倒霉吧，接着又补考第二次，结果刚倒两步，档把又脱档了。这把2两次考试机会都用完，竟然都碰到这样的情况。
& &&&下车后他一打听，这个2号车有的驾校已经知道有问题，叫学员不要排这个车考试了。我父亲把自己的情况和打听到的情况跟教练讲，教练半信半疑，自己用2号车试了3把，结果2把都脱档。只能去找监考官。监考官也不信，自己上车快速试了一把，说么的问题嘛。教练说你这么快速度倒车，考生哪个能有你这么快，你按考生的速度倒倒看。结果监考官按考生的速度倒了两把，同样脱档，下车没话说了，说去请示领导。过了一会回来说重考，不算补考，叫原地等待。
& && &我父亲还满心欢喜，结果就一直等，等了一个多小时没反应，又去找车管所领导。哪知这时车管所口径又变了，一概不承认,叫我父亲去调录像，结果跑到调录像的地方，根本睬都不睬。这时领导都躲起来找不见了，竟然叫驾校校长来劝阻我父亲。这是车管所的事，驾校校长又能有什么权来劝阻？
　　车管所！你们把考试的车子按１５０元／小时租给考生在平时练习，导致车辆刚买一年多，就出现这种故障，你们就知道赚钱，不顾考生权力！你们倒是出来回个话！我父亲这种情况你们到底给个什么说法？
　　　　额外解释一下：现在考试跟过去不同，倒桩途中车不能停，一停就是不及格。倒档一旦脱出，因为没有同步器，想要在挂进去就必须停车，结果就是一脱档那就必然不及格。
[ 本帖最后由 huanwsy 于 13-5-9 09:00 编辑 ]
回帖推荐(以下内容由版主推荐阅读并不代表楼主观点)
于 13-5-9 12:44 发表
楼主您好，您的帖文我所已高度关注，您涉及的问题我所上午已进行了核查。首先，欢迎您对我所考试工作提出意见和建议，我所考试车辆于今年2月份购买，全都为新桑塔纳，车辆维护有专人负责，每天进行检查。您提出考试车辆的问题，我所已按照要求调取了录像，并向教练及同车学员进行了解，经了解，你同组学员前后考试均未出现此类情况，我所也对车辆进行了现场测试，未发现您所提出的问题。您对考试车辆及考试有任何意见，请直接联系我所考试科（31），欢迎您或者邀请第三方共同调取录像并处理相关问题。
-------------------------------呵呵
13-5-9 08:41
注册 10-3-17行业 政府行政
帮顶，坐等看官方答复。
13-5-9 08:49
注册 11-11-22行业 房产建筑
13-5-9 08:52
注册 13-1-16行业 教育科研
13-5-9 08:52
注册 09-6-29行业 其它
一推二推三&&正常现象
13-5-9 08:53
普通滴斑竹
注册 12-2-6行业 商业贸易
当年暴雨天考倒桩。。。车站还那么破旧。。。能过。。。觉得是奇迹。
13-5-9 08:55
(镇江五谷养生坊)
注册 12-9-7行业 其它
-------------------------------葛根粉+黄鳝粉;热诚交流五谷养生。QQ:
13-5-9 08:57
(白衣天使观光旅游团团长)
注册 09-1-4行业 商业贸易来自 0511网站观光团
车管所都是破车子，肯定的。
13-5-9 09:05
超 级 无 敌 版 主
注册 10-12-3行业 其它来自 摆渡人工作室
如果学艺不精人家也认了，搞个破车子给人家考试不是坑人嘛
-------------------------------我一再强调做人要低调。可你们非要给我掌声和尖叫。
13-5-9 09:29
注册 11-5-30行业 其它
QUOTE:原帖由 ⑨皇孓 于 13-5-9 09:29 发表
如果学艺不精人家也认了，搞个破车子给人家考试不是坑人嘛 不坑人怎么挣钱呢？大家都懂的
13-5-9 09:37
魂牵黄泉引路人
注册 05-11-13行业 其它来自 网络幽魂第五大道
QUOTE:原帖由 ⑨皇孓 于 13-5-9 09:29 发表
如果学艺不精人家也认了，搞个破车子给人家考试不是坑人嘛
-------------------------------网络是来自地狱的魔咒&&是灵魂扭曲的温床
13-5-9 09:38
(好灿烂的小猫)
正太，妈妈陪你长大
注册 04-8-14行业 商业贸易来自 新浪微博：MY0511好烂猫
建议车管所在车内安装摄像头，避免类似事情发生
-------------------------------以不靠谱的话题，讨论不靠谱的心情，做广大不靠谱青年的坚强后盾.立志成为：思想上的女流氓，生活上的好姑娘，外形上的柔情妇女，心理上的变形金刚！
13-5-9 09:39
注册 07-10-14行业 电子制造
我也是刚刚考的驾驶证,第一次场考,场地没过,对车管所场地上小坑有点意见,不过,车管所蛮真诚的,很快就把坑填平了.
楼上有些网友认为车是旧的,我以一名考生的身份证明,考试用车的确是新的,今年改考试规则才上的,以前用驾校的车考试才破呢.
[ 本帖最后由 小郭靖 于 13-5-9 09:47 编辑 ]
13-5-9 09:39
注册 13-3-13行业 房产建筑
13-5-9 09:39
注册 11-9-15行业 其它
13-5-9 09:39
(好灿烂的小猫)
正太，妈妈陪你长大
注册 04-8-14行业 商业贸易来自 新浪微博：MY0511好烂猫
我们那时候是自己学的车子。
-------------------------------以不靠谱的话题，讨论不靠谱的心情，做广大不靠谱青年的坚强后盾.立志成为：思想上的女流氓，生活上的好姑娘，外形上的柔情妇女，心理上的变形金刚！
13-5-9 09:40
注册 04-4-16行业 工业制造来自 花果山新浪微博（my0511花猴）
QUOTE:原帖由 好烂猫 于
09:39 发表
建议车管所在车内安装摄像头，避免类似事情发生 监控设备故障screen.width*0.7) {this.resized= this.width=screen.width*0.7; this.alt='点击在新窗口查看全图\nCTRL+鼠标滚轮放大或缩小';}" onmouseover="if(this.resized) this.style.cursor='hand';" onclick="if(this.resized) {window.open('viewimg.htm?url=/bbsatt/day_c3e253ba648.jpg');}" onmousewheel="return imgzoom(this);">
-------------------------------寂寞沙洲冷（发自美国总统专用手机客户端）
13-5-9 09:40
(回帖有风险，跟帖须谨慎)
注册 05-6-21行业 其它
我考时车管所的车我觉得比我在驾校的车要好（驾校车还化油器的）
-------------------------------回帖有风险，跟帖须谨慎
13-5-9 09:42
(好灿烂的小猫)
正太，妈妈陪你长大
注册 04-8-14行业 商业贸易来自 新浪微博：MY0511好烂猫
QUOTE:原帖由 zjxf000 于
09:40 发表
监控设备故障[attach][/attach] 神马情况，这么卡哇伊的头像被克隆了
-------------------------------以不靠谱的话题，讨论不靠谱的心情，做广大不靠谱青年的坚强后盾.立志成为：思想上的女流氓，生活上的好姑娘，外形上的柔情妇女，心理上的变形金刚！
13-5-9 09:43
注册 05-10-22
不是和以前不一年，是和再早一样了，最开始就是不能停的，后来又可以无限制挺了，大家通过率高了，水平也下来了，现在又改回去了！
13-5-9 09:45
注册 10-1-4行业 其它
2号车可能是有问题
13-5-9 09:48
注册 12-8-27行业 商业贸易
创收的手段被你发现了，
13-5-9 09:50
注册 04-4-16行业 工业制造来自 花果山新浪微博（my0511花猴）
QUOTE:原帖由 好烂猫 于
09:43 发表
神马情况，这么卡哇伊的头像被克隆了 名人效应
-------------------------------寂寞沙洲冷（发自美国总统专用手机客户端）
13-5-9 09:53
注册 05-10-7行业 信息咨询来自 汽車副駕駛室
桑特拉车会有这种情况。倒档跳
13-5-9 09:56
注册 05-3-19
这么快就被你们发现了，但我不承认，
13-5-9 09:57
注册 08-12-23行业 教育科研来自 镇江
今天倒桩没过，郁闷呢，现在怎么这么难呀/
13-5-9 10:09
注册 09-12-27行业 其它
做等官方答复！不过我看也等不了~楼主认倒霉吧~~
13-5-9 10:12
注册 05-1-4
安慰匣子楼上的 别郁闷 下次就过了 也是补考了一次过的人
13-5-9 10:15
注册 12-4-17行业 工业制造
坑爹用在这里 多么合适啊
-------------------------------专业生产各州玻璃钢制品。。。
13-5-9 10:18
(全国连锁第一楼街 糖糖)
喜糖喜酒喜品宝宝诞生满月周岁礼
注册 12-11-16行业 其它来自 ^全国连锁 正品保障^
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13-5-9 10:19
注册 03-1-25行业 工业制造来自 镇江
QUOTE:原帖由 好烂猫 于
09:39 发表
建议车管所在车内安装摄像头，避免类似事情发生 车内是有的，但是跑去调录像的地方，人家根本不睬啊！
讲好给调的，结果跑去没人睬。傻乎乎在那儿等了一个多小时，也没人给看录像。
[ 本帖最后由 huanwsy 于 13-5-9 10:25 编辑 ]
-------------------------------呵呵
13-5-9 10:20
注册 03-1-25行业 工业制造来自 镇江
QUOTE:原帖由 永远恭喜你 于
09:48 发表
2号车可能是有问题 是的，同行的在2号车的都是这个原因没过，一起去车管所找领导的，不止我父亲一个人。
-------------------------------呵呵
13-5-9 10:24
注册 09-9-23行业 其它
当初考倒桩驾驶室居然一地的油，踏板都踩不稳，战战兢兢好不容易过关
-------------------------------QQ:进口化妆品平价店，绝对正品！
13-5-9 10:25
注册 12-2-21行业 其它
别的不谈，我只知道我以前考试的时候车离合特难踩，不会还是过了。
13-5-9 10:25
注册 03-1-25行业 工业制造来自 镇江
QUOTE:原帖由 小郭靖 于
09:39 发表
我也是刚刚考的驾驶证,第一次场考,场地没过,对车管所场地上小坑有点意见,不过,车管所蛮真诚的,很快就把坑填平了.
楼上有些网友认为车是旧的,我以一名考生的身份证明,考试用车的确是 ... 是的，很新的车子，但是每天对外租给学员用，这才几天车子就不行了。
-------------------------------呵呵
13-5-9 10:27
注册 07-8-15行业 其它
13-5-9 10:37
注册 10-9-4行业 基础设施
NND,这样看来我也是被坑拉。两次反入库时脱档，场地都没得进。我是5.3考试的，操！冤大了！
13-5-9 10:41
(微信号mr_zkins)
摊煎饼的王爷
注册 10-7-20行业 IT 通信来自 江苏镇江
坐等官方给个说法
-------------------------------进口零食加盟
镇江混凝土
13-5-9 10:44
(╰＇小⒊ )
注册 08-11-12行业 金融保险
是不是倒库的2号车 就是方向是朝南开始倒的?
13-5-9 10:44
注册 12-8-27行业 其它
技不如人，木有办法！还是要多练练呀，要不然，出来就是马路杀手！！！
13-5-9 10:45
注册 12-11-16行业 广告媒体
这个不是哪辆车的问题吧？我在驾校练车时我们一车人都出现过这样的情况啊，使劲把档位摁两下就好了。现在每次挂倒档都要多摁好几下，以防万一。
13-5-9 10:51
(他们喊我沈公子。)
时间留不住一句话，
注册 11-3-1行业 IT 通信来自 就不告诉你 ~ ~
我们考试的车是我们平时练的车，
-------------------------------我不怕所有的枪口都指着我，而让我失望的是你也在其中
13-5-9 10:51
资深虾老爷
注册 03-6-17
难道全车覆没吗？什么驾校！貌似技术不行啊！！
-------------------------------看到了吗 还有一双双眼睛在看着......
13-5-9 10:52
注册 03-1-25行业 工业制造来自 镇江
QUOTE:原帖由 ㄡ，个亼 于
10:44 发表
是不是倒库的2号车 就是方向是朝南开始倒的? 是的，就是倒库的2号车！
-------------------------------呵呵
13-5-9 11:00
注册 12-3-26行业 学生
现在吐槽的成本太低了，不能偏听偏信，别等到官方回复一出，又不是这事了。
13-5-9 11:02
注册 13-4-24行业 广告媒体
还是需要多加练习，车子损耗也是正常的事，技术至上
13-5-9 11:07
注册 03-1-25行业 工业制造来自 镇江
QUOTE:原帖由 brotherjun 于
11:02 发表
现在吐槽的成本太低了，不能偏听偏信，别等到官方回复一出，又不是这事了。 我就怕官方他不来回复！
-------------------------------呵呵
13-5-9 11:09
(多多妈妈)
注册 10-5-15行业 其它来自 镇江丁卯
马上去考试了，害怕啊
-------------------------------有一天，背上包，带上自己，有多远，走多远。
13-5-9 11:15
注册 03-1-25行业 工业制造来自 镇江
QUOTE:原帖由 奶茶糖布丁 于
11:15 发表
马上去考试了，害怕啊 倒库千万别用2号车。
昨天栽在上面的人好多。
-------------------------------呵呵
13-5-9 11:18
注册 08-12-23行业 教育科研来自 镇江
今天大雨中考，没过，继续努力，请考过的介绍经验呀
13-5-9 11:18
& *******车管所你的破车子害的学员考试失败!你到底给个说法啊?不要躲着不见啊!********&nbsp&nbsp&1&&&&&&&&&
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