沁和能源集团总经理赵学峰在降本增效工作推进会上的讲话_百度知道
沁和能源集团总经理赵学峰在降本增效工作推进会上的讲话
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销各个环节全方位降成本.jpg" esrc="http、供，抓好销售才能有效益。2014年。三是要抓管理，管理是手段，用心管才能降成本：一是公司发展外部形势十分严峻。全国煤炭产能过剩，考核成本至少下降10%://a。每一个人都要紧急行动起来，认清形势，安全是基础.baidu，“开源节流.jpg" /> 集团公司二○一四年一季度经营分析会议四月十一日上午在公司辅楼会议室召开，赵学锋总经理强调：一是要抓安全。会议通报了一季度集团公司主要生产经营指标完成情况。常务副总经理李新锁进行一季度安全工作总结和二季度安全工作部署。二是内部正在面对十年以来最严重的挑战和压力，资金压力剧增，内部管理任务艰巨，销售是龙头、物，降本增效”是主题，各矿（厂）、各部门要从人，晋城地区形势更是恶劣。外部融资艰难。党委书记、总经理赵学锋作了《认清形势，紧急行动，过紧日子，降本增效，煤炭经济低迷短期内不会改变、财，非考核成本要下降20%.com/zhidao/pic/item/37d3d539bbf7bbf372ac65c1138b6ec.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http，公司的正常经营受到很大影响。表现在安全压力很大介个？《集团公司召开一季度生产经营分析会》<a href="http://a.hiphotos，盈利水平不断下降，生产建设任务繁重。&&& 朋友，我只能帮到你这里了，要是还要详细信息，严格执行降本增效的措施方法，销售市场严峻。 面对前所未有的煤炭形势://a，为实现公司健康稳定有序发展而努力奋斗》的重要讲话。 赵学锋总经理讲话中强调指出，开源节流，过紧日子，那就得找纪要了，抓安全就是抓成本。二是要抓销售.hiphotos.baidu.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=032bdbbb0b23ddced3d539bbf7bbf372ac65c1138b6ec.hiphotos.baidu.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=a85edffad9fb/37d3d539bbf7bbf372ac65c1138b6ec，产
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集团公司召开2016年工作会议
－－董事长、党委书记刘成录作重要讲话，总经理、党委副书记满慎刚主持会议
闵令文 曹士刚&
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1月9日上午，集团公司2016年工作会议在总部办公大厦二楼会议室召开。会议的主要任务是：全面总结2015年工作，分析当前面临的经济形势，安排部署2016年任务目标和工作措施，动员集团公司上下凝聚合力、增强信心、承压奋进、逆势发展，在危机中抢抓机遇，在困境中赢得主动，努力实现“十三五”稳步开局和2016年各项工作的持续健康发展。
集团公司董事长、党委书记刘成录，总经理、党委副书记满慎刚，副总经理殷涛、杨尊献、雷其春，党委常委、工会主席李景恒，副总经理、安监局局长刘文宝，党委常委、纪委书记辛生业，财务总监许庆刚，总工程师刘中胜出席会议。集团公司机关副处级以上管理人员、矿区各二级单位党政主要负责人及外部开发单位主要负责人、集团公司委派到二级单位的财务总监参加了会议。
满慎刚主持了会议。
刘成录在会上作了重要讲话。指出过去的一年，面对新常态带来的空前压力与困难，集团公司以“13666”战略规划为指引，以“质量、效益、可持续”为中心，战略上坚持稳中求进、把握节奏力度，战术上突出关键环节，对具有标志性、引领性的工作持续精准发力，牢牢把握改革、发展、稳定的主动权，整体工作逆境中有突破，危机中有亮点。具体体现为：经营指标好于预期、优于可比企业；本区产销稳中精进；产业结构持续优化；法治思维不断增强；干部队伍结构不断改善。一年来的主要做法是：完善管控体系，强化素质提升，安全形势整体平稳；科学调整布局，优化营销结构，煤炭产业有序发展；注重规模创效，着眼多元发展，结构调整成效显现；全力挖潜增效，弥补管控短板，经济运行质量保持稳定；强化管理创新，突出内涵发展，有效释放动力活力；坚持党的领导，发挥独特优势，凝聚度危求进合力。刘成录同时指出了工作中存在的问题与不足。
刘成录分析了“十三五”面临的形势和任务，指出集团公司按照“实事求是、量力而行、留有余地”的原则，。
“一个发展定位”是：以煤为基，适度多元，稳内拓外，转型升级。这是“十三五”期间枣矿最大的实际。
“三个主要指标”是：到“十三五”末，实现原煤产量5000万吨（本区产量2000万吨，整合存量3000万吨），营业收入800亿元，资产总额600亿元。
“五个发展理念”是：坚持创新发展，坚持协调发展，坚持绿色发展，坚持开放发展，坚持共享发展。
“三个战略重点”是：一是优化产业布局。二是优化发展策略。三是优化路径选择。
“六个强力保障”是：一是党建保障。二是安全保障。三是人才保障。四是法治保障。五是廉政保障。六是稳定保障。
刘成录强调，2016年是“十三五”开局之年，也是经济调整最困难的一年。要围绕2016年整体工作要求和具体奋斗目标，工作措施上主要做到“七个更加注重”。（一）更加注重依法治安，确保全年安全生产。落实“全面依法治国”的要求，认清国家对安全事故从严从紧、顶格处理的大势，贯彻落实好安全生产“一号文”精神，以“基层基础强化提升年”活动为主线，运用法治方式推进安全生产工作，提升安全生产法治化水平。（二）更加注重产销协同，做好煤炭提质增效文章。顺应改革的大势，围绕煤种、煤质、煤价，抓好采场与市场的对接，实现有效益的发展。（三）更加注重多元发展，推进非煤产业稳中增效。在煤炭市场持续低迷的情况下，非煤产业要强化管理、规范运行，进一步做强实体经济，担当起增收创效的责任。（四）更加注重商业模式创新，推动物贸金融产业稳健发展。物流中心要以创新思维开启“贸易＋金融”资本运作模式，推动盈利结构由产品溢价型向贸易融资、金融服务收益型转变，确保完成收入和利润，实现产业快速拉升，与实体经济有机融合，打造枣矿新的经济增长极。（五）更加注重价值创造，持续稳定经济运行质量。要树立“最小投入获取最大产出”的理念，坚持“法治创效”，综合施策发力，确保内生活力有效释放。（六）更加注重改革创新，为发展提供不竭动力。要全面对接国家政策要求，顺势而为，积极推进企业内部改革。（七）更加注重党的领导，充分发挥党建政治优势。发挥党组织政治核心作用，坚持正确的舆论引导，保持有效的压力传递，对一切负能量形成高压态势，牢牢控制改革发展稳定的主动权。
满慎刚在会上就贯彻落实好会议精神作了强调。指出要认真总结和汲取2015年工作经验教训，坚定2016年闯关突围的信心和勇气。对集团公司来说，2015年是进入新世纪以来困难最大、压力最重、挑战最多的一年。面对困难，矿区上下知难不畏、砥砺拼搏，做了大量卓有成效的工作，实现了爬坡过坎，整体工作呈现“总体平稳、难中有为、稳中有进”的态势，也取得了超出预想的成绩。面对2016年可以预料和不可预知的困难，我们一定要坚定信心、鼓足勇气，严格按照刘董事长的安排部署，抓好各项工作落实，持续强化内部管控，不断深化“四个全面清理”，进一步放大产销深度协同，依靠深化改革激发内生动力与活力，在度危求进中放大优势、补齐短板，牢牢把握2016年工作的主动权。
满慎刚要求，要突出重点抓关键，确保各项工作有效落实。一要严字当头强化依法治安。“两高”对安全生产入罪的最新司法解释，再次说明了安全生产的极端重要性。安全工作怎么强调都不过分，怎么要求都不算严，怎么抓都不为过。各级各部门必须敬畏生命、坚守红线，严字当头、依法治安。二要效益当先推动煤炭经营。面对供大于求的煤炭市场，必须以市场为导向，深化商业模式创新，由传统的产煤卖煤向经营煤炭转变。三要立足创效扩规模闯市场。各非煤板块要把提升创效能力、提供利润支撑作为头等任务。四要突出重点深挖降本潜力。一方面，要坚持“降本大头在井下”，打好系统降本持久战。另一方面，要突出“总体稳定、结构合理”，打好控员提效攻坚战。五要精准发力推进改革深化。在中央全面深化改革和能源集团改革改制的大背景下，要把握好改革脉搏，用改革破解发展瓶颈和积弊的难题。
满慎刚要求，要大力推进领导干部工作能力和作风转变。一要增强忧患意识，不断提升破解难题、引领发展的能力。要增强工作的预见性，对宏观经济大势、行业发展趋势、有关政策变化要见微知著，做到“精准导航”；还要善于感悟和捕捉机遇，用心谋事，认真干事，解决复杂问题，破解发展难题，走好自己的路，办好自己的事。二要增强全局意识，始终维护集团公司发展大局。要破除小部门、小单位、小团体的小我观念，自觉按照集团公司的统一部署推进工作，做到心无旁骛、政令畅通，维护好简单、坦诚、阳光的创业氛围。三要增强担当意识，以饱满的精神状态强化落实执行。大家要“明责任、带头干、求实效”，以饱满的干事热情，扑下身子真抓实干，带动职工群众，千方百计把事办成办好，确保集团公司各项目标任务的落实。四要增强纪律意识，牢牢树立廉而有为的良好形象。要有高度的政治敏锐性，要“懂规矩、知底线、守红线”，不越轨不逾矩，把好廉洁关口，管好自己的同时管好分管范围。五要坚定克难信心，紧紧凝聚度危求进的强大合力。当前，企业发展面临诸多困难，但越是风急雨骤，越需坚定信念、越要勇往直前。领导干部的精神状态就是无声的命令，大家要用身上的火种去鼓舞士气、凝聚合力、振奋精神，激励广大职工不断创新创造，抓住机遇，奋勇前行，高质量地把各项措施执行到位，实现集团公司的闯关突围、逆势发展。
会上，刘成录董事长与付村煤业公司、联创公司等单位党委负责人分别签订了信访稳定责任书；满慎刚总经理与柴里煤矿、新安煤业公司等单位行政负责人分别签订了安全生产责任书，与蒋庄煤矿、中兴建安公司、八亿橡胶公司等单位行政负责人分别签订了经营业绩考核责任书。
高庄煤业公司、盛隆焦化公司、山西太岳煤矿、物流中心、八一煤电化公司的主要负责人在会上作了表态发言。
董事长、党委书记刘成录作重要讲话
总经理、党委副书记满慎刚主持会议
刘成录董事长与基层单位党委负责人签订信访稳定责任书
满慎刚总经理与基层单位行政负责人签订安全生产责任书、经营业绩考核责任书
高庄煤业公司负责人作表态发言
盛隆焦化公司负责人作表态发言
山西太岳煤矿负责人作表态发言
物流中心负责人作表态发言
八一煤电化公司负责人作表态发言
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发表时间: 21:50:19公司总经理在集团公司2016年下半年工作会上的讲话摘要一、上半年工作简要回顾今年以来，公司上下按照集团年度工作会议安排部署，坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”总基调，认真落实“五位一体”工作布局，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，基本实现“时间过半、任务过半”的目标，企业总体呈现出“两个稳定、一个向好”的发展态势。 两个稳定：一是安全形势稳定。严格践行严细实，持之以恒推进体系建设，突出抓好重大灾害防控，深入开展顶板、机电、“一通三防”等专项整治，全公司杜绝了较大及以上事故，整体安全形势稳定。二是职工队伍稳定。坚持把职工作为第一牵挂，千方百计克服经营困难，保证了职工工资依据考核结果准时发放；及时出台《关于切实关心职工生活维护矿区稳定的实施意见》，发挥领导干部表率作用，做好困难职工精准帮扶，做细做实，广大职工理解企业、支持企业，矿区上下呈现众志成城、共渡难关的良好局面。一个向好：即经济运行趋势向好。坚持煤与非煤同步发力，严格落实《聚焦双效攻坚年实施意见》，采掘提效、减员提效、降本增效、提质增效等刚性举措成效显著，特别是原煤成本降幅达34%；5、6月份全公司实现盈利，上半年同比减亏增盈幅度较大。回顾上半年，面对重重困难，矿区上下严格落实集团公司关于年度工作的总体部署，做了大量艰苦卓绝的工作，大家相互理解、相互信任、相互支持，团结一致、凝心聚力、共渡难关。**矿、**矿、**矿分别作为集团公司安全管理、经营管理、瓦斯治理的一面旗帜，他们十年磨一剑、久久为功、坚韧不拔的精神，他们抓工作的蹙⑷途⒑菥⒘钊司磁澹涝吨档醚敖杓殴窘熘南拭鞯匕讶嫫熘睦卫问穑萌嫫熘脑诳笄吒咂铮炜笄徊饺嫣嵩稣芰俊Ｑ位⒔够⒗酌苹⒅欣⒌纭⒋箝抗镜鹊ノ桓矣诘５保鞫魑谇抗芾斫党杀荆馔厥谐≡鲂б妫晃斜薄⑶喽⒀盍瓤蟠蛹际踉赐纷テ穑婢劢顾В迪滞却蠓蹩鳎庑┒嘉殴径晌＝饫峁┝思崆坑辛χС拧９靖鞯ノ灰罨员旯芾恚孟冉ノ坏木榫】炻涞厣⒖峁渑杈拔缇埃憔鄢晌贫**矿业健康平稳发展的滚滚洪流。
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1443字，正式会员可完整阅读）…… 落造成超限，**矿主扇机电故障两台风机同时停风，没有一起事故是不可抗拒的，是“安全第一”思想认识不到位、执行力下降的表现。这里再次重申，任何人都无权对手机上的瓦斯报警信息进行屏蔽。今天会议宣布以下四条规定：发生瓦斯超限事故，今后除按集团公司安全一号文规定问责外，一是矿长在集团公司月度视频会议上做检查；二是责任副职降职处理；三是取消事故矿季度体系建设评先资格；四是凡出现矿井主扇无计划停风超过10分钟的，责任分管领导降职处理。我们必须咬定瓦斯零超限目标，只有零超限，才能不爆炸。同时，7月4日集团公司办公会已经作出决定：“今后凡因树障清理不彻底造成矿井停电事故的，分管矿领导就地撤职”，会议纪要已经下发。请李总牵头，将以上规定以正式文件下发。同时，坚持“查清、根治、验证”原则，突出抓好老空水、陷落柱、底板灰岩水、四（五）含水、断层水治理，坚决做到先治水达标后生产。对水害防治，集团公司和矿两级一定要下定决心，或疏干或堵牢。在防火上，要牢固树立“防火重在预防、着火就会爆炸”的理念，继续开展防火会战，坚决杜绝自然发火事故。第四，要突出抓好季节性安全工作。三季度高温、多雨，是事故多发、易发季节。特别是今年大风、雷暴雨极端天气增多，各单位要认真做好雨季“三防”工作，加强应急值守，坚决杜绝无计划停风、停电。要细化防暑降温举措，为职工创造良好的生活环境，确保职工以充足的精力投入到中。同时，焦化、盐化、雷鸣科化等地面单位要把握行业安全管理特点，加强高温高压、易燃易爆、有毒有害等安全隐患排查和整治，严格规范安全管理，确保万无一失。（二）严格技术管理，全面提升地质和设计工作保障力，降低煤矿安全和经营风险技术是安全生产的基础，是经济效益的源头。技术抓不好，安全和效益就难以保证。**矿区地质构造复杂，是在断层缝中找煤，一旦发生错误，一年就可能饥寒交迫、颗粒无收。对此，集团公司和各矿必须把技术工作摆在重要位置，切实抓紧、抓好。两级既要高度重视，大力支持技术工作；更要严格技术管理，大力提升总工程师技术体系保障力，突出解决少数工程技术人员责任心不强的问题，突出解决地质滞后、地质复杂论的问题。本次会议提出：吹响集结号，下决心打好地质、设计攻坚战。第一，要坚持地质前瞻、精准、保障得力。**煤矿地质条件复杂，地质是源头、是天大的事，必须做到前瞻、精准。2014年，袁二矿地质错误，综采工作面采上部矸石，把煤丢在脚下。当前，集团公司和矿两级要着力解决地质工作两大突出问题：一是地质复杂论，认为地质复杂而搞不清，实际上是不用心、不尽责。我们必须用地质“三覆盖、两控制”加地面钻探，这两大断然举措破解这一难题，击倒地质复杂论。二是地质工作严重滞后，存在严重的先设计、后施工、再补勘的错误现象，必须坚决根除。要进一步明确断然措施，必须有了精准的地质资料，方可进行设计、施工，绝不允许边施工、边补勘。井下巷探本身就是地质滞后的严重表现。集团公司必须加大地质投入，请葛总、倪总组织，必须做到地质前瞻和精准。各矿矿长要把地质工作摆在重中之重的位置，扑下身子去抓，绝不能片面认为地质就是总工程师的事。2017年，集团公司将进一步加大技术问责力度。第二，要科学、经济、精准组织设计。煤矿设计出了问题，一旦“生米煮成熟饭”，不经意间就造成几千万、几个亿的经济损失，远不是靠降本、修旧利废所能弥补的。当前，设计工作存在以下突出问题：一是地质资料不够精准，盲目设计造成错误；二是地质资料滞后，从设计到施工，地质资料都滞后，造成综采工作面遇断层，不得不一次改造、两次改造、甚至三次改造，邹庄矿今年就是这个教训；三是设计或不坚持原则，或过于书本化；四是把巷道布于储量中心，设计上造成开采与巷道保护之间的矛盾；五是设计过于理想化，沿着断层边设计顺槽，造成巷道无法施工；六是设计缺乏经济观念，只管出煤，不算经济账，10万吨、20万吨的量也设计成综采，只能赔钱。请葛总、倪总、各矿矿长必须坚持设计“32字”原则：“全资源、大联合、盯中心、利治灾、顺断层、先区段、后系统、平直简、一次设计、分步实施”，以断然措施解决上述六大突出问题，必将大幅提高煤矿经济效益和安全保障力。集团公司明确提出矿长要“看图纸、研方案、定措施、抓落实”四句话，就是要求矿长、总工程师只有用心、尽责，才能破解**矿区煤矿复杂难题。我们**矿业领导干部在这种复杂地质条件下潇洒不得，更松不得、粗不得、虚不得，否则必将付出惨痛代价。（三）稳定煤炭产量，提高煤炭质量，主打精煤战略，提升煤炭生产效益第一，千方百计稳定煤炭产量。集团公司不唯产量，但绝不是不要产量。下半年，各矿要认真对照年度产量计划，精心组织生产，确保完成全年产量目标；并要在安全的前提下，多出有效率、有效益的煤。机关业务部门要盯住重点矿井、重点头面，加强指导服务，前瞻、集成、高效地解决问题，确保生产秩序和采场接替稳定。要坚持关口前移，把岩巷看得比煤巷重、煤巷看得比采煤重，进一步加快生产准备工作。第二，不断加强煤质和选煤管理。今年以来，先后发生了袁一、朔石矿业西部井、青东3起煤质管理事故，充分说明部分单位在煤质管理上重视不够、采取的降灰提质措施力度不够。各矿、选煤厂必须深刻吸取教训，进一步加大煤质和选煤管理力度。下半年，要继续在调煤种、提煤质、抓选煤上下功夫，严格落实煤质管理“三步曲”，深入开展“五降一提”，确保完成年度煤质和选煤指标。要继续抓好技改增效工程实施，开展选煤厂评估“回头看”，进一步提高煤炭洗选效率和效益。运销分公司、运营管控部每月要进行一次煤质和选煤完成情况考核通报，该挂牌的必须挂到位、该问责的必须问责到位。第三，要主打精煤战略。煤质煤种是**矿业的资源禀赋优势。当前，精煤价格企稳回升，集团上下要高度统一思想，牢固树立强烈的市场意识，紧盯市场抓采场，充分发挥**矿区资源禀赋优势，主打精煤战略。运销分公司要统筹处理好煤质、煤种的关系，精心组织原煤入洗，进一步提高精煤产量。请李总牵头，每月召开一次专题会议，对产选销运配工作进行安排部署，努力实现综合经济效益最大化。（四）精耕细作非煤产业，断然处置僵尸企业打赢聚焦双效攻坚战，必须坚持煤与非煤同步发力。上半年，非煤子公司生产平稳，总体盈利水平明显提升，为集团公司总体经营状况改善作出很大贡献。特别是**公司上半年实现利润7546万元，充分说明只要我们用心负责、敢于担当，找准方向、精准发力，降本增效的潜力巨大。下半年，各非煤子公司要严格落实好《聚焦双效“一厂一策”实施方案》，并要抓住市场好转有利时机，主动自我加压，千方百计多盈利。对非煤子公司，集团公司将充分放权，充分激发活力，严格落实负面清单管理模式，解除各种条条框框的束缚；坚持以效益为中心，踝∮骺己苏庖弧芭１亲印保酝瓴怀捎髦副甑模纤辔试穑猿浞执菥沽Α要断然处置僵尸企业。5月18日，国务院常务会议明确要求央企“瘦身健体”，初步考虑是用三年时间完成处置345户“僵尸企业”的任务。对集团公司来说，处置僵尸企业也是推进渡危解困、保持健康平稳发展的迫切需要。目前，煤矿去产能实质上就是处置僵尸煤矿。下一步，集团公司将对亏损企业认真剖析、逐个号脉、主动“戴帽”，对扭亏无望或没有实质性意义的，要制定出台关停撤并转方案，严控亏损源，扎牢出血点。请各单位主要领导务必思考：你管的那个单位是不是僵尸企业，如果是，你怎么办？ （五）全面聚焦双效，严格经营管控，坚决打赢聚焦双效攻坚战第一，严格落实《聚焦双效攻坚年实施意见》。上半年，集团公司降本增效工作取得良好成效，但是我们必须充分 ……（未完，全文共7693字，当前仅显示4052字，请阅读下面提示信息。）
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在集团公司降本增效分析会上的发言稿
在集团公司降本增效分析会上的发言稿降本增效，不断提高公司管理绩效全力以赴，确保集团公司炉料供应尊敬的各位领导、同志们：自以来，耐材公司为了确保集团公司的炉料供应，先后投资1.37亿元，建设、改造了7座回转窑、12座机械化环保竖窑，7条冶金炉料破碎系统，年冶金炉料生产能力达到140万吨的水平。为集团公司炉料供应提供强有力的支撑，现已成为集团公司冶金炉料供应基地。耐材公司面对以来前所未有的经济危机给行业带来的巨大冲击，面对8000万元的巨大增支减利因素和市场不确定因素，公司在集团公司党委、集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司中层干部会议精神和子公司工作会议提出的工作目标，坚持以科学发展观统领全局，以树立责任意识、危机意识、大局意识为思想认识的基础，自上而下，把思想认识统一到集团公司的工作部署上来，在困难和压力面前，公司顾全大局，主动为集团公司分担压力，服从集团公司价格调整安排，始终坚持正确引导，积极作为，以内抓降本增效、管理提升和产品结构技术调整，外抓市场稳定与开拓、扩大服务领域和资金支持为各项工作的着力点，加大实现集团公司生产供应稳定的安排力度，提出了“三个确保”：即确保集团公司生产供应稳定、确保供应产品质量稳定、确保服务水平不降低标准。牢牢抓住降本增效不放松，加大压缩非生产性开支、原燃料库存、产成品库存资金占用的力度。今年1―8月份共生产炉料91.56万吨，比上年同期的88万吨增加了3万多吨，其中冶金石灰共生产47.5万吨，比上年增加2万多吨，在集团公司炉料用量不断加大的情况下，我们克服资金、原燃料供应、交通运输等诸多困难，确保了对集团公司的炉料供应。炉料成本降低1335.4万元，降低7.14%。压缩库存资金占用余万元，在1－7月份亏损1702万元的基础上，8月份实现了减亏的目标。下面按照集团公司的安排，简要汇报我公司炉料降本增效的基本情况，不当之处请提出批评指正：一、细化采购经营策略，进一步完善采购成本措施。原燃料成本占冶金炉料成本70%以上，抓住、管好、降低原燃料采购成本就是抓住了降本增效的关键。公司以构建稳定和谐的供求关系、强化原燃料供应保障能力为目标，坚持优化供应商，货比三家、比价采购，不断完善采购经营策略，不断完善原燃料基地建设。一是与章丘、淄博、青州等乡镇政府建立了共赢合作关系，争取政府支持；二是与供货商建立互惠、互信合作伙伴关系，多方筹集资金，加大资金支付的力度；三是规范合同三级管理，提高价格委员会管理效率，根据原燃料价格变化趋势，每月调整合同价格；四是进一步巩固与阳煤集团的长期合作关系，无烟煤部分享受了半计划价格，适当增加小块煤供应，完善资产运营与神木地区煤矿共同经营，减少中间环节形成烟原煤直供，每吨煤炭降低采购费用在100元以上。五是完善erp计质量系统，实行原燃料网上结算，堵塞原燃料在管理上的漏洞，减少采购费用支出在200万元以上。六是优化工艺参数，加大资源利用效率，增加了40－80mm、15－25mm两种规格的原料采购，资源利用率石灰石在80%以上、白云石70%以上，采购价格有了大幅降低。可使每吨原料降低成本近10元，同时还产生了较大的社会效益。二、优化炉料结构，不断完善技术质量管理措施。公司在巩固完善已有降本增效措施的基础上，降本增效措施由一般控制逐渐向技术管理、优化结构深化。一是调整燃料结构合理调整小粒煤配比，通过工艺技术改造适当利用煤粉造球，进一步降低了燃料成本，每吨石灰降低成本5元左右。二是进一步加大质量把关的力度，优化检验流程，提高原燃料进厂质量，减少窑炉结圈清理次数，使窑炉运转周期由半个月提高到三个月以上，炉料合格率与去年同期比，轻烧白云石粉平均提高4.2%、烧结石灰粉平均提高9.05%；。三是对转窑系统采用富氧燃烧技术，提高燃烧效率10%，既增加了工效，又降低了煤耗。四是改进喷煤技术，改进混煤自动上料系统、自动出料系统，实现自动化监测与控制，稳定煅烧带温度控制，确保冶金炉料系统生产稳定，窑炉开动率由87%提高到96%以上。三、细化降本增效目标，不断加大降本增效的工作力度。今年公司以在困难面前强化内部管理的思路，在降本增效措施上不讲客观、不讲条件，推倒初预算目标，从管理层到执行层，实行目标化管理，重新细化了公司降本增效目标，以季度为考核评价阶段，每月滚动提升降本增效目标；通过预算管理，进一步理顺和调整了公司内部运输、服务价格，降低公司运营成本，重新细化每个单位的原材料和辅助材料库存限额，压缩库存资金占用；大力压减非生产性开支；实行降成本周报制度和现场分析会的方式，对降成本中存在的问题进行协调、重点分析，现场处理解决。1―8月份公司维修费、财务费用、管理费用中的办公费、差旅费、招待费与去年同期相比均有50%以上的降幅，1―8月份累计发生维修费360万元，比去年同期的1033万元降低了65%，财务费用累计发生313万元，比去年同期674万元降低了54%，制造费用和三项期间费用累计比去年同期减少2439万元，减少了26%，职工工资在执行d5档的基础上减少了10%。在生产总量没有降低的情况下，制造费用与期间费用的节约直接降低了产品生产成本，也间接降低了冶金炉料成本。四、坚持技术改造，不断完善节能减排工作措施。公司以“节能减排资源循环利用”为目标，大力窑炉技术改造，转窑煤耗由230kg／t降到了现在204kg／t，竖窑煤耗由155kg／t降到了140kg／t，冶金石灰的成本每吨可降15元左右；综合处理、循环利用原燃料4.1万吨；实施完成了余热蒸汽利用项目，年节约蒸汽费用100万元以上；石灰石、白云石原料综合利用13.6万吨；通过窑炉改造，烟气温度由400℃降到200℃左右、出料温度由300℃降到100℃左右，提高了窑炉热效率；投资3000万元为400m2烧结机生产石灰的配套项目4320m3节能环保竖窑能耗小于130kg／t，达到了国内窑炉煤耗的先进水平，被认定为山东省节能环保推广项目。五、夯实管理基础，不断完善管理提升措施。今年是公司管理提升年，公司各单位围绕本单位管理重点的工作，从完善各项管理制度，优化管理流程，加强生产、能源消耗、质量损失等责任落实入手，针对工作中发现的问题和薄弱环节，系统整改，全面提升。持续改进工艺操作，抓住关键问题和薄弱环节，在全公司广泛开展窑炉达产达效、质量管理提升竞赛等活动，认真解决质量损失和优化原燃料结构、工序操作、设备故障停机等重点过程控制问题。在生产管理方面，全面平衡好公司炉料生产能力，实时调整窑炉产能，确保了集团公司炉料供应。强设备管理，落实维护点检责任，细化检修计划，提高检修质量，与计划比降低维修费用198.2万元；不断完善绩效考核制度，施行了降本增效单项奖罚办法、质量损失和能源消耗与工资挂钩考核办法。在前期的降本增效工作中，我公司虽然取得的了一定成绩，但与兄弟单位相比还有较大的差距，还远没有达到集团公司的要求。从长远看，公司面临的成本压力和发展环境不容乐观。一是国家对于环境整理和保护越来越重视，特别今年全运会在山东举行，一些小的矿石开采点已被关闭。白云石、石灰石面临着很大的涨价压力。二是煤炭价格随着冬季的来临，价格已出现了小幅上扬。三是公司环境治理的压力进一步加大。虽然今后公司生产经营面临着原料涨价、煤炭涨价及环境治理等诸多不利因素，但不管困难有多大，我公司有决心在集团公司党委、集团公司的领导下，继续按照公司提出的“三个确保”，全面落实降本增效措施，继续加大降本增效力度，确保公司全年扭亏为盈目标的实现，确保股东利益不受损失，为集团公司的生产经营稳定、健康发展做出更大的贡献。谢谢大家！
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