君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
GM欧洲工程标准——GME14115中文版
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&0次下载&&|&&总86页&&|
您的计算机尚未安装Flash，点击安装&
阅读已结束，如需下载到电脑，请使用积分（）
下载：30积分
0人评价23页
1人评价11页
5人评价145页
0人评价86页
4人评价3页
所需积分：（友情提示：大部分文档均可免费预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）
（多个标签用逗号分隔）
文不对题，内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
文档内容侵权
已存在相同文档
不属于经济管理类文档
源文档损坏或加密
若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。
我要评价：
下载：30积分ATGM332D-5N卫星导航模块用户手册
ATGM332D-5N卫星导航模块用户手册。
ATGM332D-5N卫星导航模块用户手册下载
下载资料需要，并消耗一定积分。
下载此资料的人还喜欢：
技术交流、我要发言！ 发表评论可获取积分！ 请遵守相关规定。
本周热点资料
电子资料热门词
上传者其它资料
通信网络下载排行当前位置： >>
供应商质量工程师培训通 用 汽 车 全 球 APQP产品质量先期策划Presentation for SQEs1GM China背景APQP定义产 品 质 量 先 期 策 划 -- APQP ? 采用系统化方法确定和建立必要
的步骤以确保满足顾 客对产品的要求。 ? 适用于所有新零件 ? 确定供应商的职责目的? 与顾客沟通所有的要求以便开发产品质量计划 ? 供 应 商 高 级 管 理 层 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 实 施 的 关 键 ? 要求参与各方相互信任和支持2背景APQP优点? ? ? ? 有效利用所有的资源和方法 对所需更改进行早期识别并实施 避免后期更改 保证在所需的能力和满足项目进度要求下交付 合格产品3背景 推 动 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新? 适应全球供应商和全球化车型平台的要求C 上 述 情 况 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 区 域 性 变差APQP APQP APQP APQP4全 球 APQP 的 发 展全球通用程序的目的? 识别必要的要求并设计实施流程? 消除不必要的要求 ? 支 持 SQE 和 供 应 商 进 行 的 日 常 的 APQP 活 动 ? 定 义 产 品 计 划 中 的 最 低 要 求，同 时 在 产 品 和 服务过程中建立标准的实施过程? 消除部门和区域的不同做法5全 球 APQP 的 发 展全球通用程序的目的? 确 定 开 发 和 实 施一 个 产 品 及 服 务 的 先 期 产 品 质 量策划所需的最低产品质量计划要求6项目计划概览APQP 项 目 计 划A P Q P P r o je c t P la nP h a se 1D a t e R e v is e d : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _P h a se 2 P h a se 34 P h a se GMP h a se 0 P r e - s o u r c in g P la n a n d D e f in eP r o d u c t D e s ig n a n d D e v e lo p m e n t A IA G P r o c e s s D e s ig n a n d D e v e lo p m e n t P r o d u c t a n d P r o c e s s V a lid a t io n F e e d b a c k , A s s e s s m e n t a n d C o r r e c t iv e A c t io n P re VDP G e n e r ic s o u r c in g A lp h a B e ta P ro toFE1 FE2 FE3(Gamma)PPAP(Manufacturing Validity)P ilo t SSFP R-1P R-2P R-3APQ P T ask 1 K e y S ta k e h o ld e r 's M tg 2 T e c h n ic a l R e v ie w s R is k A s s e s s m e n t 3 /S o u r c in g S u p p lie r P r o g r a m 4 R e v ie w s T im in g C h a r ts /O p e n 5 Is s u e s 6 F e a s ib ility L e tte r s 7 F lo w C h a r t 8 DFMEA 9 D e s ig n R e v ie w 1 0 G a g e /T o o lin g R e v ie w 1 1 G P -1 1 1 2 P F M E A S tr a te g y 1 3 C o n tr o l P la n 1 4 G P -1 2 15 PPAP 1 6 R u n @ R a te ( G P - 9 ) 1 7 L e sso n s L e a rn e dR e v ie w s P R -1 P R -1 P R -1 , 3 o ------------o o --------oU p d a te R is kTRK ic k - O f f M t go -----------------------o o o o o o oF in a l P r o d u c tio no o o o o oo o o o ---------------------o o oIn itia l- T RP R - 1 ,2 ,3 ,4In itia l- T RoP R - 1 ,2 ,3 ,4In itia l - T RP r o to typ e D r a f tP R - 1 ,2 ,4 P R - 1 ,2 ,4 P R - 2 ,3 P R - 2 ,3 ,4 P R - 2 ,3In itia l - T Ro oK C D S W orks h opo - - - - -- - - - - - - - - - - o oGD&T U p d a te o G a g e D e s ig n A p p r o va loG a g e C o n c e p t A p p r o va lG a g e A p p r o va l,&R&Ro ------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------oP la n C o m p le te /S ta tu s o ----- ----------------o P r o to typ e F in a l P r o d u c tio nP R - 1 ,2 ,3 ,4 P R - 1 ,2 ,3 ,4 P R -4 P R -4In itia l- T Ro odr- f o - a-t -- - - - - - - - - - - ooo ---------------------oF in a l P r o d u c tio nP R-4P ro g ra mo oC o m p le te ( P la tf o r m D is c r e tio n )o ----- -------o ---P la np r o to typ eo ---------------------oo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - o o ------------------oP la nP R - 1 ,4 P R - 1 ,2 ,3 ,4 oo oo o oo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - o o ou u公司策划确定时间框架 VLET 确 定 关 键 节 点 日 期8 Part A7项目计划概览具体保密注释?供 应 商 的 所 有 些 内 容 包 括 ： -过 程 -项 目 -流 程 -控 制 -成 本 -特 许 信 息 都 是 保 密 的 。 这FMEA 时 间 进 度 图 计 划 / 价 格 信 息 程 序? GM 工 程 部 和 采 购 部 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 ， 包 括 项 目 时 间进 度 表 。14 Part A8项目计划概览APQP 作 用 和 职 责三个主要职能部门 C采购 C供应商质量 C 工程部 u 采购 C 采购员选厂 u 供应商质量 C SQE 是 GM 项 目 经 理 C SQE 与 采 购 员 和 工 程 师 紧 密 合 作 C SQE 负 责 供 应 商 的 质 量 ， 能 力 和 时 间 进 度 C供应商质量确保更新管理层信息 u 工程部 C设计，产品和发布工程师 C验证工程师 C制造过程工程师 C工装工程师 C材料工程师6 Part A9项目计划概览? 主 动 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 APQP 任 务 要 求? 开 发 每 个 零 件 /系 统 的 详 细 计 划 -详 细 零 件 设 计 -详 细 防 错 过 程 零缺陷对供应商的要求?保持项目进度 -设计完成 -样件交付 -准确样件提交和零件交付 ?早期识别项目问题和促进纠正整改? 在 APQP 未 解 决 问 题 清 单 中 记 录? 保 持 与 GM 沟 通 项 目 状 态 和 问 题 - 可 制 造 性 评 估 书?期望分供应商满足这些同样要求10项目计划概览? APQP 项 目 计 划 GM 1927-1, 由 17 个 主 要 需 要 交 付 的 内 容 /要 求 组 成 ? 如果这些项目能正确和按时完成，它将产生 一 个 能 在 报 价 的 能 力 和 发 货 进 度 下 满 足 GM 质 量要求的制造系统11项目计划概览APQP 17 个 任 务 / 可 交 付 的 内 容-关键利益各方会议 -技术评审 -风险评估/定点 -供应商项目评审 -时间进度表/未关闭问题 -量具/工装/设备审核 - GP-11 - 过 程 FMEA -控制计划 - GP-12-可行性/制造评估函-流程图 - 设 计 FMEA- PPAP- 按 节 拍 生 产 (GP-9) -经验教训-设计评审12任务分配表C u s t o m e r M o n it o r e d APQP A P Q P A c t iv it y 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 C o m m o d it y S o u r c in g S t r a t e g y M e e t in g . T e c h n ic a l R e v ie w s W W P A P Q P A s s e s s m e n t & S o u r c in g S u p p lie r G a t e R e v ie w s T im in g C h a r t s / O p e n I s s u e s F e a s ib ilit y & M a n u f a c t u r in g A s s e s s m e n t L e tte rs F lo w C h a r t D F M E A ( 1 C S u p p lie r D e s ig n R e s p o n s ib le , 2 C G M D e s ig n R e s p o n s ib le ) D e s ig n R e v ie w ( 1 C S u p p lie r D e s ig n R e s p o n s ib le , 2 C G M D e s ig n R e s p o n s ib le ) G a g e , T o o l a n d E q u ip m e n t R e v ie w G P -1 1 P F M E A D e v e lo p m e n t C o n t r o l P la n G P -1 2 PPAP R u n @ R a te (G P -9 ) L e sso n s L e a rn e d S u p p lie r N /A S N /A R R R R R (1 ) S (2 ) R (1 ) S (2 ) R R R R R R R R GM R R R A A A A A S (1 ) R (2 ) A A A A A A A I N /A S N /A R R R R R R R R R R R R R R S u p p lie r M o n it o r e d APQP S u p p lie r GM R R R I A I I* I* I I A I* I* I* A A IR R e s p o n s ib le ( G M o r S u p p lie r ) A A p p r o v e - G M a p p r o v e s d e liv e r a b le s S S u p p o r t c o m p le t io n o f d e liv e r a b le s ( G M o r S u p p lie r ) I I n fo r m C G M r e v ie w s d e liv e r a b le s a t d is c r e t io n o f S Q E C C o n s u lt N /A N o t A p p lic a b le13全 球 APQP - 产 品 定 点 策 略 会 议任务号:1 任务名称:产品定点策略会议任务所有人:采购员任务时间:定点前14全 球 APQP - 产 品 定 点 策 略 会 议 任务描述:会 议 的 目 的 是 使 所 有 利 益 各 方 参 与 到 先 期 采 购 过 程 中 来 以 便 就 一 特 殊 产 品 包 进 行 开 发 和 了 解 ；1. 选 点 程 序2. 内 容 , 3. 时 间 进 度 , 和 战 略 以 确 保 询 价 包 中 包 括 为 获 得 有 竞 争 性 报 价 的 所 有 必 须 的 信 息15全 球 APQP - 技 术 评 审任务号: 2 任务名称:参加技术评审任务所有人:采购员任务时间:定点前16全 球 APQP - 技 术 评 审 任务描述:技 术 评 审 是 由 供 应 商 ， 采 购 员 ， 工 程 师 ， SQE 及 被 影 响 的 组 织 的 代 表 参 加 的 会 议 。 会 议 的 目 的 是 评 估 报 价 以 确 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 应 商 有 潜 能 生 产 出 满 足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 与 零 件 可 制 造 性 有 关 的 项 目 ， 包 括 时 间 进 度 ， 设 计 ， 制 造 能 力 ， 包 装 ， 等 ) 确 定 KCDS 研 讨 会 时 间17全 球 APQP - 风 险 评 估 和 定 点 任务号:3任务名称:风险评估和定点任务所有人:采购员 任务进度: 定 点 前 进 行 初 始 评 审。 样 件 / Gamma / 整 车 验 证 时间 段 内 进 行 第 二 次 评 审18全 球 APQP - 风 险 评 估 和 定 点任务描述:风 险 评 估 是 一 种 工 具，用 以 评 估 车 辆 在 早期 开 发 过 程 中 存 在 的 潜 在 问 题 ，并 确 定 通 用 汽 车 应 对 哪 些 零 部 件 和／或 供 应 商 给 予 更 多 的 关 注。 它 意 在 评 价 所 有 新 零 件 / 供 应 商 。一 个 供 应 商 的 选 择 是 通 过 所 有 关 键 利 益 各 方 同 意 的 质 量 保 证 采 购 来 决 定 的 。19全 球 APQP - 风 险 评 估 和 定 点 SQE的职责：?参与最初的风险评估(含TA) ?选定候选供应商 ?决定APQP和GP9的主导形式20全 球 APQP - 项 目 评 审 任务号:4任务名称:供应商项目评审任 务 所 有 人 : SQE 举 行 启 动 会 议 ，供 应 商 主 持 以 后 的 会 议任 务 进 度 : 按 APQP 项 目 计 划 规 定 进 行 四 次 评审21全 球 APQP - 项 目 评 审任务描述:供 应 商 项 目 评 审 的 目 的 是 按 APQP 项 目 计 划 (GM1927-1) 审 核 各 项 目 进 展 和 跟 踪 APQP 时 间 进 度 表 (GM1927-2) 上 的 项 目 进 展 状 态 。 这 些 审 核 是 由 GM SQE 协 调 的， 并 对 APQP 顾 客 监 控 跟 踪 的 所 有 零 件 进 行 评 审 。 由 供 应 商 监 控 的 零 件 ， 供 应 商 将 对 其 进 行 内 部 项 目 评 审 。22全 球 APQP - 项 目 评 审可交付的内容:1. 经 更 新 的 APQP 时 间 进 度 表 (GM1927-2)2. 更 新 的 APQP 未 解 决 问 题 清 单 (GM. 完 成 的 APQP 启 动 会 议 检 查 清 单 (GM. 完 成 的 GM 和 供 应 商 APQP 联 系 人 清 单 (GM-. 供 应 商 过 程 能 力 (GM1927-20) 和 RPN 减 少 计 划 (GM1927-21)23全 球 APQP - 项 目 评 审 方法:供 应 商 项 目 审 核 #1 (PR#1)? 在定点决定后进行：-- GM SQE 协 调 并 主 持 首 次 评 审 -- 供 应 商 的 责 任 和 提 交 的 结 果 将 进 行 评 审? 目的-- 确 保 GM 全 球 APQP 要 求 和 责 任 完 全 与 供 应 商 沟 通 及 被 理 解 -- 验 证 项 目 进 展 和 与 项 目 进 展 相 关 的 提 交 内 容24全 球 APQP - 项 目 评 审 供 应 商 项 目 评 审 #1 (PR#1)? 目 的： ( 续 )-- 就 APQP 提 交 内 容 沟 通 提 供 项 目 最 新 进 程 所 使用的程序 ? 供应商项目评审#2 ? 时 间 进 度 表 GM 1927-1 ? 项 目 跟 踪 表 GM 1927-2 ? 可 行 性 和 可 制 造 性 评 估 书 # 2 GM 1927-19 - 在 供 应 商 和 GM 之 间 或 之 内 确 认 APQP 项 目 沟 通 渠 道 ? APQP 项 目 联 系 清 单 GM 1927-1725全 球 APQP - 项 目 评 审 项 目 评 审 #1 (PR#1)预采购质量要求评审C 审 核 列 在 报 价 要 求 RFQ D 要 求 的 质 量 信 息 ” 信 中 的 项 目GM 1927-4 C 审 核 “ 供 应 商 质 量 要 求 ” (SOR) GM 1927-3 C 17 个 任 务 交 付 内 容 的 概 览 和 对 每 项 的 解 释26全 球 APQP - 项 目 评 审供 应 商 项 目 评 审 2,3,4会议议题包括：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? APQP 主 要 / 未 解 决 问 题 清 单 APQP 时 间 进 度 表 更 新 工装/检具/量具进度 供 应 商 制 造 评 审 书 (信 3 ) 经验教训 设计问题 RPN 减 少 计 划 AIAG 新 设 备 检 查 清 单 (A-3) AIAG 过 程 流 程 检 查 清 单 (A-6) AIAG 过 程 FMEA 检 查 清 单 (A-7) AIAG 控 制 计 划 检 查 清 单 (A-8) GP-12 生 产 初 期 遏 制 计 划任务 6 供应商必须准备每 次会议所需的支持 文件SQE 将 在 会 议 上 审 核 这 些 文 件 。27 Primary全 球 APQP - 项 目 评 审供应商项目评审#3 -- (PR#3)? 项目评审 #3 (PR3) 应在Gamma样件制造评审前两周前进行C 供应商举行此次会议并报告此次评审应提交项的状态? 目的--供应商项目评审#3C 确保供应商的制造过程有能力满足GM对此次样件评审的要求(适用于为样件 提供零件的供应商) C 对为此次Gamma样件制造评审准备时识别出的问题进行交流.C 核实剩余APQP应提交项的项目进度28全 球 APQP - 项 目 评 审具体评审项(续)? 在APQP项目计划GM 1927-1中制定的项目评审栏带3的项目C 时间进度表 GM 1927-2 ? 核实时间进度 ? 只对时间进度未能保证的项目要求细节 ? 这些项目是“投产警报”的候选项C APQP未解决问题清单 GM 1927-5? 自上次评审以来主要项的状态是什么 C 可行性评估信 #3- 供应商样件可制造性评估? 要求生产地工厂领导和总工程师的签字29全 球 APQP - 项 目 评 审 具体评审项(续)C 设计评审? KPC项应通过KCDS研讨会程序识别 ? GD&T 讨论也应在样件制造前完成C 检具/工装评审? 检具设计认可状态 ? 工装进度C 对未能跟上GM 项目进度的项目要求细节30全 球 APQP - 项 目 评 审 具体评审项(续)C GP-11― 确认供应商已满足手工样件和样件制造的工程要求.? 应包括对尺寸结果和任何在样件制造中识别出的质量问题的评审? 确保GM 工程师 参与认可任何尺寸问题 C PFMEA 策略― 进一步开发的评审和验证 ? 重点关注对在任何及样件制造过程识别出的项目(见经验教训)31全 球 APQP - 项 目 评 审 具体评审项(续)C 控制计划―自供应商项目评审第二次会议以来进一步开发的评审和验证? 应包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防错技术C 经验教训 C 对在样件制造过程中识别的经验教训更新? 包括设计项目和制造项目 ? 如果供应商具有设计责任, 这些项目应追溯到DFMEA ? 制造项目应追溯到 PFMEAC 产品可追溯性确认32全 球 APQP - 项 目 评 审 风险评估? 对项目的现行状态做风险评估C SQE在供应商项目评估#3后对与项目有关的全部风险的评估进行更 新C 此应向GM内部的项目管理层汇报33全 球 APQP - 项 目 评 审 供应商项目评审#4 -- (PR#4)? 项目评审#4 (PR4) 应在试生产建造评审前2周进行C 供应商举行会议并汇报此次评审应提交内容? 供应商项目评审#4的目的 ? PPAP D彩排”C 确保供应商的制造过程有能力满足GM 对试生产的要求.? 制造工程和所有的支持应能代表所有生产系统和过程 C 对自从样件制造评审以来识别出来的问题进行交流C 核实剩余APQP交付内容的项目进度34全 球 APQP - 项 目 评 审 具体评审项? 在APQP项目计划GM 1927-1中制定的项目评审栏带4的项目? 所有此次评审的质量文件都应为PPAP提交做好准备C 时间进度表 GM 1927-2 ? 核实时间进度? 只对时间进度未满足要求的项目要求细节? 这些项目是“投产警报”的候选项 C APQP未解决问题清单 GM 1927-5 C 可行性评估信 #4- 供应商制造过程能力和生产准备的制造评估 C 流程图― 已可用于PPAP 提交35全 球 APQP - 项 目 评 审 具体评审项 (续)? 所有质量文件(续)C DFMEAC 如果供应商具有设计责任应完成DFMEAC 检具/工装评审 ? 应完成检具 R&R 并可接受? 如果检具 R&R不可接受, 评审纠正措施? 此时工装进度应按计划全部完成 C 任何工装问题都是“投产警报”的候选项36全 球 APQP - 项 目 评 审 具体评审项 (续)? 所有质量文件(续) C PFMEA 策略― 对通过制造过程支持RPN减少的证据评审验证(见经验教 训) C 控制计划 C 对显示现场使用防错技术和所有过程操作受控的证据评审验 证 C GP-12― 对防止缺陷零件到达GM 生产场地而采取的特别控制进行评审? 这是供应商的试生产控制计划, 参见GM 192037全 球 APQP - 项 目 评 审具体评审项 (续)C 按节拍生产― 按节拍生产的最后细节应被确认, 这包括被确定为客户或供应商监 控的零件C 与供应商确认要求的数量, 如基本产能和合同工装能力C 经验教训 C 确保在整个APQP过程中所有的经验教训都被记录在适当的质量文件中 C DFMEA? PFMEA? 控制计划此文件对以后的项目成功非常关键 C 产品可追溯性确认38全球APQP C进度表和APQP问题清单 任务号: 5任务名称:时 间 进 度 表 评 审 和 APQP 问 题 清 单 更 新任务所有者: 供应商 任务时间: 在贯穿整个项目的APQP项目评审时进行39全球APQP C进度表和APQP问题清单任务描述:定期进行对所有进度表和所担心事项的详细评审，以保证项目 交付内容的按期实施。这些评审是针对使用APQP 过程加以跟 踪的GM监控零部件进行的。40全球APQP C进度表和APQP问题清单 交付内容:1. APQP 进度表 GM1927-22. APQP 问题清单 GM1927-541全球APQP C进度表和APQP问题清单 方法:1. 2. 3. 4. 5. 供应商向SQE提供重要事件进度表， 供在所有项目评审会上评 审 GM1927-2. 当进度发生变化时，供应商随时更新进度表。 供应商和SQE随时沟通所担心的事项和问题。 供应商更新APQP 未解决问题清单 GM1927-5, 并在所有项目评审 时与SQE进行评审。 对能保持项目进度、以保证成功的PPAP提交和节拍生产的活动， 供应商起主导作用。?应当把模块分部件的重大活动提前６周完成，以支持模块系统6.的进度。42全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺任务号： 6 任务名称: 任务所有人 : 任务的进度 :1. 小组可行性承诺C 在定点之前可行性分析与可制造性承诺供应商2. 可行性分析 /制造评估承诺 C下面说明每封信的时间43全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺目的: 供应商 评估零件的可制造性制造评估: 设计 C 设计的可制造性能满足所有GM的性能要求吗?样件 -- 用意向的生产过程, 所有零件能满足GM要求吗 过程能力 C 生产过程能提供满足GM 要求的零件吗?供应商责任:? 在项目开发的3个阶段评估可行性 ? 提交由制造厂领导和总工程师签署的信件44全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺任务描述:项目期间共进行四次，每位供应商评估其状态，并发出承诺:1. 要提供供应商可以使用的沟通手段，以在项目的特定阶段 就零部件的可制造性向GM公司正式提出和沟通问题。2. 促进在供应商的组织机构内用对话表达和提出问题。45全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺交付内容:1. 小组可行性承诺 (参照 QS-.3.3) 2. 供应商可行性分析/制造承诺 GM1927-1946全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺 方法：小组可行性承诺 (参照 QS-.3.3)设计的供应商可制造性评估 (GM1927-19 信 2)样件的供应商可制造性评估 (GM1927-19 信3)制造过程能力与生产的供应商可制造性评估 (GM1927-19 信4)47全球 APQP - 过程流程图 任务号： 7任务名称 : 制订、评审和更新过程流程图任务的所有人 : 供应商 任务的进度 :初次图表 C 在定点之前 样件草稿 C GP-11时间框架 生产图表 C PPAP递交48全球 APQP - 过程流程图目的:? 为过程流程提供合理的图示化的代表, 以此作为PFMEA、控制计划、工位布 局的基础等。SQE责任:? 在采购（如可能）、样件、生产件批准和常规生产时评审过程流程图 ? 确保批量生产版与PFMEA和控制计划联系在一起。 ? 确保过程流程图 包括了检验和返工供应商责任 ：? ? ? ? 使用类似的过程创建初步过程流程图。 创建并保持从样件到生产的过程流程图。 确保过程流程图与PFMEA和控制计划联系在一起。 对任何改变与SQE沟通Primary49全球 APQP - 过程流程图任务描述 :供应商与SQE一起制订、更新和评审流程图。流程图的目的是 要提供过程流程的逻辑图形表示，该流程可作为PFMEA、控 制计划、工位布置等的基础。50全球 APQP- DFMEA 任务号： 8任务名称 : DFMEA任务的所有人 : GM 设计/认可工程师 任务的进度 : ? 在设计概念之前或之后发起51全球 APQP- DFMEA目的:支持设计过程以降低失效风险SQE 责任: ? 确认DFMEA 已经完成? 确保供应商有DFMEA作为PFMEA的输入 ? 向负责设计的工程师提供经验教训检查清单供应商责任 : ? GM 负责设计? 供应商必须参加与产品工程师的DFMEA评审 ? 分享类似设计的知识和经验 ? 建议严重度、发生率、探测度目标的行动计划 ? 供应商负责设计 ? 领导横向职能小组开发和改进 FMEA ? 与产品工程师 确定评审会时间 ? 开发严重度、发生率、探测度目标的行动计划 ? 为PPAP提交维护DFMEA52 Primary全球 APQP- DFMEA任务描述 :DFMEA 是一份动 态的文件，它是在设计概念之前或之中发起， 并且随着变化发生或在产品开发的各个阶段中获得更多的附加 信息而不断加以更新的。它通过以下方式支持减少失效风险的 设计过程： 1) 帮助评估设计要求、DFM和DFA； 2) 增加已 考虑潜在失效模式的概率； 3) 以及建立设计改进的优先等级 体系。53全球 APQP- 设计评审 任务号 : 9任务名称 : 进行设计评审任务的所有人 : GM设计/认可工程师 任务的进度 :? 初次评审 C 在Beta阶段建造之前? 随时进行随后评审。54全球 APQP- 设计评审目的:确保设计已充分定义以便建造工装和检具SQE责任 :? 参加 KCDS研讨会和GD&T评审。 ? 参加设计评审，记录制造过程、质量、进度或项目风险方面的变化。供应商责任 :? ? ? ? ? 参加 KCDS研讨会和GD&T评审。 参加定义可测量KPC的活动 参加定义外观要求的活动 满足所有性能和材料试验要求 确保制造过程能持续达到公差要求 设计质量直接影响过程设计和过程质量55Primary全球 APQP- 设计评审 任务描述 :进行设计评审 ，以保证充分定义设计，以开始工装和量具的 建造。56全球 APQP- 设计评审交付内容 :经定义和可测评的KPC/PQC、GD&T、外观规格和性能与材料 试验要求。57全球 APQP - 检具、工装与设备评审 任务号 : 10任务名称 : 进行检具、工装与设备评审任务的所有人 : 任务的进度 :检具、工装和设备评审在概念批准的情况下在第 Beta阶段时 间框架内进行。 随后的评审不断进行，直至PPAP批准。.供应商58全球 APQP - 检具、工装与设备评审目的:? 保证制造过程正在被设计、建造和认证，以便根据GM的项目要求的速率和质量生 产零部件。SQE责任: ? 确认检具、工装和设备进度按计划进行以支持项目要求? 确认检具与功能件的使用一致、符合GD&T、包括KPC的测量 和在正确的更改水平 ? 确保检具按过程流程图和控制计划指示的使用供应商责任 :? 设计、建造和获得检具的认证 ? 参加GM检具设计、建造和认证相关的评审59全球 APQP- GP 11 任务号 : 11任务名称 : GP-11原型样件和样件过程任务的所有人 : 任务的进度 :1. GP-11计划 C 由项目评审 # 2供应商2. GP-11要求 C 样件材料要求日期前60全球 APQP- GP 11目的:?确保零件的问题得到识别和纠正，以便将零件波动对设计评估、制 造和装配的影响减小到最低程度供应商责任 : ? 遵守GP-11中规定的要求 ? 按GP-11和样件采购定单发运零件和文件? 反映并解决样件建造中识别出的问题 ? 根据GP-11和样件建造中识别出的问题修改过程流程图、PFMEA和控 制计划。 ?发生问题或变更时，更新APQP、未解决问题清单和APQP进度表。样件的作用象一面镜子能反映出试生产时会发生的问题= 在项目进程中早期发现问题61Primary全球 APQP- GP 11 任务描述:GP-11的目的是确保零件的问题得到识别和纠正，以便将零件 波动对设计评估、制造和装配的影响减小到最低程度。GP-11 的分析、设计、认证（A/D/V)一节中规定的其他要求适用于 关键的和主要的产品，并要求供应商提交一份分析、设计、认 证报告，及已得到一名GM认证工程师批准的DFMEA的分析。 分析、设计、认证总结了设计和产品认证的计划和测试结果 。62全球 APQP- GP 11 交付内容:1. 具有GP-11文件记录的序列化零件2. 批准的DFMEA和所有关键的及重大产品的A/D/V 计划63全 球 APQP - 过 程 FMEA 任 务 号 : 12任务名称:过 程 FMEA 开 发任务所有人: 供应商 任务时间: 1.2.3.初 始 稿 C 采 购 前样 件 和 PPAP 提 交 前 更 新获 得 经 验 教 训 后 再 更 新64全 球 APQP - 过 程 FMEA目的:确 保 潜 在 过 程 失 效 模 式 得 到 考 虑 和 说 明SQE 职 责 : ? 参 加 首 次 过 程 FMEA 开 发 小 组 会 议? 监 控 进 展 和 与 供 应 商 联 合 审 核 过 程 FMEA供 应 商 职 责 :? ? ? ? ? ? 作 在 准 保 如 开 为 全 备 证 果 发 GM 过 过 过 过 和 报 程 程 程 程 实 价 一 部 分 在 采 购 前 作 初 始 过 程 FMEA 中 推 行 错 误 预 防 和 查 找 FMEA - 横 向 协 调 小 组 FMEA 的 结 果 与 控 制 计 划 相 结 合 / 材 料 / 制 造 地 有 变 化 ， 更 改 过 程 FMEA 施 RPN 减 少 计 划65Primary全 球 APQP - 过 程 FMEA任 务描 述 :过 程 FMEA 的 目 的 是 保 证 潜 在 过 程 失 效 模 式 被 得 到 考 虑 和 说 明 。 它 是 一 个 滚 动 更 新 的 文 件 ， 对 每 个 新 零 件 必 须 制 定 过 程 FMEA 文 件 。66全 球 APQP - 控 制 计 划 任 务 号 : 13任务名称:控制计划开发和更新任务所有人:供应商 任务进度: 1.2.3. 定 点 前 初 稿样 件 和 PPAP 提 交 后 更 新与 过 程 FMEA 变 更 同 步 更 新67全 球 APQP - 控 制 计 划目的:为 整 车 制 造 用 零 件 的 所 有 KPC 和 KCC 规 定 使 用 的 控 制 方 法SQE 职 责 :? 验 证 过 程 FMEA 及 统 计 数 据 的 使 用 以 确 定 所 需 的 控 制? 验 证 通 过 过 程 FMEA 的 解 决 方 法 更 新 控 制 计 划 ?验证试生产问题在生产计划中得到考虑供应商职责:? 制 定 预 采 购 控 制计 划 ? 保 证 控 制 计 划 是 通 过 过 程 FMEA 和 过 程 流 程 图 制 定 的 ?使用试生产控制计划来验证生产控制计划 ?更新控制计划过程控制计划审核将在节拍生产时进行68Primary全 球 APQP - 控 制 计 划 任务描述:控 制 计 划 目 的 是 为动力总成和整车制造用零件 的 所 有 KPC/PQC 和 KCC 规 定 使 用 的 控 制 方 法它 可 以 按 AIAG APQP 参 考 手 册 的 格 式 制 定 。69全 球 APQP - 控 制 计 划 交付内容:控 制 计 划1.2. 3.样 件试 生 产 生 产70全 球 APQP - GP - 12 任 务 号 : 14任 务 名 称 ： 早 期 生 产 遏 制 (GP-12)任务所有人:供应商 任务进度:1. 在 PPAP 时 审 核 GP-12 控 制 计 划2. 在 项 目 要 求 的 时 间 段 期 间 实 施 GP-12 遏 制 控 制71全 球 APQP - GP - 12目的:?在开始和提速期间制定遏制计划以便在供应商现场 迅速找出质量问题，如试生产计划SQE 职 责 :? 为 供 应 商 提 供 GP-12进 度 ?审核供应商过程和试生产控制计划 ? 验 证 PR&R， 样 件 和 试 生 产 问 题 得 到 控 制 ? 验 证 供 应 商 采 用 过 程 FMEA 和 统 计 数 据 进 行 控 制供应商职责:?按先前问题积累的经验制定试生产控制计划 ?实施试生产控制计划 ? 监 控 GP 12 数 据 并 修 改 内 部 程 序 以 杜 绝 问 题 ? 监 控 顾 客 问 题 和 PR&R， 更 新 控 制 计 划72Primary全 球 APQP - GP - 12 任务描述:GP-12 的 目 的 是 在 开 始 和 提 速 期 间 制 定 遏 制 计 划 以 便 任 何 质 量 问 题 能 在 供 应 商 现 场 快 速 找 出， 而 不 是 在 GM 顾 客 现 场这 此 制 格个 零 计 式程 件 划 制序 在 即 定适 用 于 所 有 新 零 件 和 变 更 的 零 件, 开 始 和 提 速 时 需 要 新 的 PPAP 。 遏 试 生 产 控 制 计 划 并 按 AIAG APQP 手 册 。73全 球 APQP - GP - 12方法:1. 2. 3. 4. 供 应 商 规 定 遏 制 定 试 当 发 现 / 整 改 5. 按 GM 要 计 划 6. 发 运 时 遵 制 生 不 循 过 产 合 GP-12 程 的 控 制 格 品 程 人 计 时 序 员 职 责 . 划 ( 参 考 GP-12) ， 立 即 实 施 遏 制求 的 时 间 采 用 早 期 生 产 遏 制使 用 绿 色 圆 点 由 (高 级 管 理人 员 签 字 的 )标 识 以 区 分 合 格 品74全 球 APQP - PPAP 任 务 号 : 15任务名称:生产件审批程序任务所有人:供应商 任务进度:1. PPAP 提 交 前75全 球 APQP - PPAP目的: ?判定供应商对所有顾客的工程设计记录和技术要求完 全理解及过程在生产期间有潜力按所报生产节拍生产满 足这些要求的零件 SQE 职 责 :? 提 交 前 审 核 PPAP 文 件- 验 证 所 有 19 项 的 完 成 - 很 多 项 可 在 PPAP 提 交 前 审 核 ? 跟 踪 PPAP 拒 绝 项供应商职责:?在生产环境下生产零件 ? 在 PPAP 日 期 前 完 成 所 有 文 件 和 试 验 要 求 ? 建 立 一 次 性 提 交 全 部 PPAP 批 准 目 标Primary 76全 球 APQP - PPAP任务描述:生 产 件 批 准 的 目 的 是 判定供应商对所有顾客 的工程设计记录和技术要求完全理解及过程在实 际 生 产 期 间 有 潜 力 按 所 报 生 产节 拍 生 产 满 足 这 些 要求的零件77全 球 APQP - 按 节 拍 生 产 任 务 号 : 16任务名称: 进行按节拍生产任务所有人:供应商 任务进度:1. 生 产 开 始 / 提 速 开 始 ( 按 区 域 ) 前 8 周78全 球 APQP - 按 节 拍 生 产目的: ?验证供应商的实际生产过程有能力生产满足下列要求 的零件：- GM 的 滚 动 质 量 要 求 -所报工装能力 - GM 的 日 产 量 要 求SQE 职 责 : ?评估供应商的节拍计划?确定顾客监控或供应商监控的节拍生产 ?参加顾客监控节拍生产或审核供应商监控的结果 ? 确 认 实 际 能 力 超 过 报 价 能 力 和 GM 日 产 量 要 求 ? 按 结 果 说 明节 拍 生 产 状 态供应商职责: ? 制 定 节 拍 生 产 计 划 并 与 SQE 审 核?确认报价工装能力和节拍生产周期 ? 进 行 按 节 拍 生 产 ， 完 成 工 作 表 并 交 给 SQE79全 球 APQP - 按 节 拍 生 产 任务描述:节 拍 生 产 活 动 验 证 供 应 商 的 实 际 生 产 过 程 能 满 足 生 产 零 件 的 要 求 并 符 合 下 列 要 求 ：1. GM 序 2. 合 3. GM 的 滚 动 质 量 要 求 ， 即 生 产 件 审 批 程 (PPAP) 同 日 产 量 能 力 的 日 产 量 要 求 (基 本 产 量 / 最 大 产 量 )80全 球 APQP - 按 节 拍 生 产 交付内容:完 成 每 个 件 的 节 拍 生 产 工 作 表 ， 记 录 过 程 满 足 节 拍 生 产 的 质 量 和 工 装 能 力 要 求81全 球 APQP - 经 验 教 训 任 务 号 : 17任务名称:经验教训-交流和更新任务所有人:供应商 任务进度:1. 从 关 键 相 关 者 会 议 到 投 产 整 个 过 程82全 球 APQP - 经 验 教 训目的:?审核从先前项目中获得的经验及考虑在新项目上绩效 的机会改进SQE 职 责 :?获取有关先前同类零件的信息- 其 他 SQE, 当 地 或 其 他 区 域 -产品工程师 ?共用个人知识和经验?验证供应商将经验教训应用到新过程中供应商职责 ：?共用同类产品经验教训 ?将所有相关项与生产过程和工装设计相联系83Primary全 球 APQP - 经 验 教 训任务描述：如 果 从 其 他 项 目 中 获 得 的 及 存 在 公 共 “ 经 验 教 训 ” 档 案 中 的 经 验 教 训 与 当 前 零 件 和 项 目 有 关 ， 其 将 被 审 核 。 目 的 是 最 大 限 度 地从 先 前 项 目获 取 知 识 并 且 不 再 从 犯 同 样 质 量 或 设 计 错 误 。84总 结? 主 动 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM APQP 任 务 ? 供 应 商 将 推 动 任 务 4 到 任 务 17 的 实 施 和 完 成 ?早期找到项目问题并推动纠正? 保 持 与 GM 就 项 目 状 态 和 问 题 的 沟 通 -- 制 造 评 审 函 -- 制 定 SQE 2， 3， 4 项 目 审 核 计 划 进 度?希望分供应商能满足相同要求让 我 们 现 在 开 始 !!85 Primary
魔兽世界单机版gm命令_计算机软件及应用_IT/计算机_专业资料。魔兽世界单机版 gm 命令 1. GM 综合指令 ( e4 O5 p& m! n7 x&#39; D7 { 刷钱命令 .modify ...AM与GM的区别_经济/市场_经管营销_专业资料。AM 与 GM 的区别今天巡视大堂,发现一个坐姿很不雅的客人(脱了鞋,脚踢到茶几上)。我们的 AM 很醒目的上去,马上...a ? ? ? (1―10) (1―9) 、(1―10)式称为 GM(1,1)模型的时间相应函数模型,它是 GM(1,1)模型 灰色预测的具体计算公式。 建立灰色预测模型的一般...GM General Motors 通用汽车 GMAP GM Asia Pacific 通用亚太 GME General Motors Europe 通用汽车欧洲 GMIO General Motors International Operations 通用汽车国际运作 ...GM(1,1)实例论文_数学_自然科学_专业资料。基于 GM(1,1)的棉花期货价格预测模型自 2004 年 6 月棉花期货在郑商所上市交易以来, 其发展规模和影响力不断扩大...GM(1_1)模型_能源/化工_工程科技_专业资料。第一章 灰色系统 作者 区诗德 数模竞赛培训内容精选区诗德 (玉林师范学院数学与计算机科学系,537000) 第一章 灰色...GM代码。CNC 国际通用代码 G00: G00:直线快速定位 G01:直线补间. G01:直线补间.切削进给 G02:圆弧补间(顺时钟) G02:圆弧补间(顺时钟) G03:圆弧补间(逆时钟)...退出 navicat,运行一键启动 wow 服务器.exe,在进入游戏输入你以前的账号就 可以了 新建帐号后不是 GM 级别 解决办法 : 本端默认注册页面注册为非 GM 号 , ...(https://www.gm<//apps/gqtsr6prod/GQTSWeb/metrics/loadMetrics.do)供应商应该具备 GQTS 帐 号并保持与 GM 的有效沟通。 Suppliers shall have ...GM 音色表英汉对照 1:钢琴组、有音高打击乐器组、风琴组音色号 1 2 3 4 5 6 7 8 音色号 17 18 19 20 21 22 23 24 钢琴组 大三角钢琴 亮音三角钢琴...
All rights reserved Powered by
copyright &copyright 。文档资料库内容来自网络，如有侵犯请联系客服。