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答：双4G版本肯定是可以用联通卡的。
答：联想s939手机最大支持32GB内存卡扩展。
答：联想vibe p2支持24w快充，问题是搭配啥充电器就不了解。
答：联想应该在不久前出了个搭配helio x20处理器的手机，具体名字不记得了，k6Note？联想原本打算自宫的，但最后可能怕疼下不了手吧，只是力度都在MOTO上面，lenovo就弄不了那许多。
答：通过wiFi看视频，如果视频软件上不看付费视频是不需要收费的，像优酷之类的，都有很多免费可以看得电影视频，有的视频电影是需要会员才能看得，那些就得花钱办会员了。
答：还行吧
答：骁龙652处理器的手机，目前的主流级档次。
答：这款手机采用的是日系JDI的IPS屏幕，为6寸2K屏
答：信号问题一般不是手机本身的事，理论上没哪个厂商会生产个信号不好的手机，遇到必然是个例！通话声音不了解。
答：楼主试试kingroot这款软件，目前root最强神器，目前市面大多数手机都是可以root权限的。
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Powered by联想A820t手机问题：我的SIM卡怎么插不进去，总是露出一部分，都没法安电池，总感觉卡槽太小了！求解决…
全部答案（共3个回答）
您好，直接把手机双清的哦。
网络模式：GSM，TD-SCDMA网络类型：双卡双模主屏尺寸：4.5英寸 960x540像素CPU型号：联发科 MT6589TCPU频率：1228MHz 四核电...
联想A820T工程模式手动进入方法：先按音量上，然后再按电源键（也就是开机键），一直到进入！
您可以在手机设置里面选择取消夜间模式。
在通讯录里面有导入导出的选项。
先判断是手机的问题还是手机卡的问题，手机进水仅外部吹干是不行的，必须拆机清洁，时间长了会腐蚀手机内部线路板和元器件。建议尽快到维修点处理。
是不是不支持移动3G卡？
换回以前的卡试试
设置---通话设置---呼叫转移---语音通话---所有语音来电 ----启动------转至其他号码----输入手机号码--确认。【如果我的回答对你有用，麻烦...
没办法找回以后小心就是了你要是真想找就去报警
答: #HOTEL
SUNROUTE TAIPEI(台北灿路都饭店)#可以订单人间，到时候再加钱升级成双人间吗？
答: 美国苹果公司的新款手机，全触屏的智能机，在中国卖的很贵。
答: 手机购买还是找正规卖家
天猫等网站
答: 可能被设置了禁言你IP接入吧
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相关问答：123456789101112131415联想企业那么牛，为什么联想手机却做不起来？_网易财经
联想企业那么牛，为什么联想手机却做不起来？
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（原标题：联想企业那么牛，为什么联想手机却做不起来？）
作为全球电脑市场的领导企业，从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。
一直是值得国人骄傲的企业，几年前它就以中国民营企业身份打进了世界500强的地位。大家熟悉的产品主要是电脑PC机与笔记本电脑，而打印机、服务器它也有涉足。其中笔记本与PC产业应该是它的主要利润点，在收购了&
PC产业之后，它也成了全球最大的PC生产商。
据科技网站Engadget报道，去年联想公布2015第二季度财务报表的时候，报告显示收入为122亿美元，但净亏损却达到了7.14亿美元，这是联想六年来首次亏损，其中，手机业务成了整个集团最大的拖累。对于，小编5年前就入手过，那时联想开始涉足手机圈的时候，对它也有很高的期待，但购买后发现，手机性能并不像它的PC机那样好，小问题不断，之后我就放弃了联想手机。
其实从联想企业的规模来看，绝对有实力把产品做好，但手机业务为什么越来越走下坡路呢?
理想很丰满，现实很骨感
我们都知道联想在去年手机销量严重下滑后，开始调整战略，在联想调整后的手机策略中，国内将分为乐檬(入门)、ZUK(中端)和摩托(高端)三个产品线，兼具品牌口碑与出货能力的ZUK，将成为主导这场逆战的中坚力量。
我们都知道ZUK是2015年创立的新品牌，从ZUK的独立到回归，从今天来看，更像是精心布局的一枚关键之棋：在体外孵化可以减少更多束缚，与竞争对手贴身肉搏卸下包袱，更重要的是锻炼一支有互联网特质的“特种”部队，为联想移动手机业务探索更多可能性。如今，这枚棋子正在为陈旭东在中国市场开启反手之局。
但联想这场反手之，战似乎从开始就是错误的，为什么这样说呢?
因为国产手机发展到今天的局面，随着很多新品牌的加入，已经将这片智能手机市场炒的异常火爆，如果一些老品牌没有足够的市场运营销售经验，很可能在某个产品上就栽了跟斗，在如此严峻的形势下，联想在策略上却出现了失误。
我们都看多田忌赛马吧，田忌的马本来不如对手的马，却巧妙的利用了中对下，上对中的策略赢得了这场比赛，而联想呢？却太高估自己的产品品牌价值。
在入门级产品上，小米，魅蓝等互联网品牌一直在这个市场中占有大量的销量，因为他们充分利用了互联网营销的做法，时刻追逐手机中的新变化，用性价比一直死死的咬着学生族和大妈级别的用户，因为学生人群由于是还处于学习阶段，家里一般不会给买好的手机，一方面是他们现在还用不着太好的手机，以学习为主，另一方面是怕增加学生的攀比心理，不利于学生的健康成长，等他们上了大学或者参加工作了，家里就会考虑给他们换好一点的手机。而大妈级别的尤其是农村里的，他们对手机功能配置要求不是很高，一方面是基于资金考虑，另一方面她们也用不了那么多的功能，只要能上网聊QQ，聊微信就可以了。
而联想这个品牌由于运作不良，已经将自己的品牌影响力砸了，却还不去努力的造品牌影响力，只将希望寄托于联想公司的影响力，太过夜郎自大!
而ZUK本身是个新品牌，在品牌知名度上就不是很大，虽然是联想旗下的产品，但联想自己本身手机业务就不怎么样?既然想通过ZUK重新点燃手机业务大火，就应该加强线上线下的宣传力度，尤其是ZUK主打年轻人的路线，更应该紧紧贴住年轻人的想法，虽然配置上ZUK确实不错，但基于现在国产手机在配置上同质化现象越来越严重，ZUK的优势就不那么明显了，因为年轻人都有一个炫耀心理，如果是同一个配置的手机，他们宁愿选用知名度更大一些的手机品牌，因为这样拿出去更有面子。
例如一直依靠线下渠道运营的手机品牌VIVO，OPPO等手机品牌，他们在前几年的品牌影响力还不如联想，但他们在提升自己产品竞争力的同时开始大力的进行线上宣传，尤其是赞助一些年轻人喜欢关注的娱乐节目，像快乐大本营，非诚勿扰等，这样的话这个品牌就在年轻人心中打响了第一站，然后开始线下渠道疯狂的宣传，尤其是今年我们会发现现在开了好多vivo的实体店，这样的话在年亲人心理就打响了第二战，认为这个品牌影响力会提升一个档次，再者开始紧贴年轻人的想法，例如VIVO前几款主打音乐的手机，OPPO的快充创新，这些都是符合年轻人当下的生活习惯，因为他们都没事的时候喜欢听听音乐，而且由于他们喜欢出去玩，所以手机充电的时候可能就没有足够的时间等等，虽然是简单的几个变化，但在年轻人心里却成了选用手机的标准!
我们再来看看摩托的路线，我们都知道，曾将的摩托罗拉在手机界可谓是手机三甲中的一员，除去三星，之后，就属摩托罗拉的品牌影响力，像曾经的V3可谓在手机翻盖时代红极一时，但当手机直板时代来临的时候，摩托罗拉却掉队了，以至于最后被联想收购了，但联想收购以后，却过分的看重摩托罗拉曾经的品牌影响力，一上来就给摩托罗拉定位于高端，在智能手机的大变局中，正好摩托罗拉赶上了时代，消费者肯定不会去舍弃苹果去买他了，然而当他意识这个错误后，开始高达1000元的降价后，显然给消费者造成了逆反心理：看来摩托罗拉的手机确实不行了，尽然降价这么多!
所以从现在整个智能手机的发展来看，联想将重担放在ZUK上，显然是不成熟的做法，因为前有华为旗下荣耀产品系列的围堵，荣耀在经历了诸多血战后，现在已经是华为的重量级选手，甚至有的时候荣耀的品牌可以与华为并肩，面对这样的选手，ZUK想要超越实在太难，后面又有小米，魅族，加上这几年的新品牌36O,乐视等的搅局，让这个本就一片红海的中端市场更是浑浊不堪，所以ZUK想要扛起联想的大旗就目前来看，还是有难度的!
高大上的创新，离现实还很遥远
在全球科技创新大会上联想发布了多款搭载“黑科技”的手机新品，可以看出联想迫切希望再手机行业一拼。实际上，联想手机业务遭遇滑坡，联想全球智能手机的销量也同比下跌13%，这不是好兆头。在手机业务上，联想确实需要背水一战。
联想把两款MOTO Z系列新品手机压轴出场，这一次发布的MOTO Z系列把重点放在了模块化设计。豪赌模块化，为了吸引更多合作伙伴参与到MOTO&
Mods计划，为MOTO手机打造更多功能模块，联想还专门设立了100万美元的专项基金。
联想模块化手机项目的目的是制造出可以让用户根据自己的需要和预算进行定制和升级的廉价智能手机。如果你附近没有充电器，可以再买一块电池来增强续航能力，也可以使用好几个不同的摄像头模块，以便在音乐会上找到适当的拍摄角度。各个模块通过电永磁铁固定在相应位置，可以在不关机的情况下更换。它的目标客户既包括世界上尚未广泛使用智能手机的大多数人，也包括对潜在手机玩家用户的定制化。包括内骨架、显示屏、Wi-Fi功能、电池以及处理器，运行安卓系统，制造成本约为50美元，不过售价多少还不清楚。
或许联想的这些创新代表了智能手机行业最新技术和研发实力，但想要在短时间内运用到手机中还是有难度的，再者说来如果手机模块化了，这些配件又是随来去造呢?价格如何呢?维修费用又如何呢?
其实很多简单的问题，联想复杂化了，就像现在人们的智能手机，在用上一两年后，或许某一时间端不小心手机屏幕坏了，但基于手机屏幕的换价成本太高，索性就在换个手机，因为现在自己用的手机本身就已经不流行了，再加上换个屏幕可以又买个手机了，谁还想换屏幕呢?
当然了，我们这些凡夫俗子可能看不到几十年后手机发展的趋势，但就联想目前的发展来看，或许更应该先解决好眼前的问题，让手机的知名度打响，提高手机的销量，让这个联想品牌在手机界可以活到模块化普及的那一天!
众观全局，对于目前的联想移动来说，应该尽可能的用一些快速创新让自己的产品在消费者眼前一亮，或者可以适当的走一些明星路线，毕竟手机这个智能设备，已经成为了现在的人们生活中必不可少的替代品，至于在选择ZUK回归，并让其承担中国市场逆战力量的中坚上，更像是联想手机业务的一场真正的自我革命。但一家小而轻的公司，如何能更深地改变比自己大得多的大体量母体公司，这对于联想移动和陈旭东来说都是一个真正的检验。
本文来源：投资界网站
责任编辑：王晓易_NE0011
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　　【PConline 杂谈】「人类失去联想，世界将会怎样?」当20多年前我第一次听到这样一条广告语的时候，不禁为其中深邃的创意所共鸣。随后联想一步步的壮大，最终走向国际化，的确给人带来了丰富的联想。　　最近一段时间，联想跟一家小自媒体就「杨元庆是一个合格的CEO吗」这个问题展开撕逼的事情，引起业界广泛争论，联想的业绩以及杨元庆的管理问题又重新被关注。抛开种种纷繁芜杂的争议甚至是业界恩怨，单纯看近年来联想的各种表现和成果，有些地方的确值得警醒。我们很难联想：一个摇摆不定的品牌，能够&长治久安&吗?　　为了国际化进程，联想从最初Legend转向了Lenovo。从PC中崛起，联想在PC上的品牌算是根基深厚，但横向对比其它品牌，PC这个传统的IT硬件行业如今就只剩下戴尔、华硕、三星等寥寥品牌，就连索尼也不得不抛弃了自己的PC业务。联想logo从Legend转向了Lenovo　　收购IBM之后未能延续ThinkPad系列的品牌强势，令人惋惜。早先，IBM电脑由于起步早，并且以&厚本&为特色的商务机样式深得白领们的喜欢；但在2004年联想收购了IBM之后，ThinkPad至今都很难说得上发扬光大，反倒是同质化趋势越来越明显，甚至很多年轻的「90后」以及正在崛起的「00后」消费者已经不知ThinkPad为何物。ThinkPad上浓郁的商务形象　　如果说PC尚有联想自家作为支撑的话，在移动品牌上的动摇更让人扼腕叹息。十年前功能机时代，联想曾在2006年凭借着高性价比机型、渠道优势在国产品牌当中一骑绝尘。2008年开始，处于「2G时代」末期的手机行业经历了一次不算冷的冬天。　　不知道是不是对于未来发展没有信心，2008年初联想出人意料地将移动业务转手到联想系的弘毅投资手上；但一年之后，中国内地从2009年开始进入「3G时代」，手机「蓝海」再一次出现，联想在2009年末将移动业务收购回来。这一次「低买高卖」，错失了转型的好机会。　　好在借助运营商的「千元机」策略，联想可谓如鱼得水，跻身「中、华、联、酷」运营商四大家族。但2014年开始风向逆转，运营商紧缩补贴，其它三家早早转向公开市场，联想再一次在转型方面迷失。随后推出的VIBE以及互联网玩法的乐檬品牌，意在摆脱困局，重塑品牌，但跟联想自身品牌一样，缺乏有根基的号召力。　　最为可惜的，当属摩托罗拉。尽管MOTO在10年前就已经失势，但这个「瘦死的骆驼」在很多消费者心中仍然有着很强的品牌号召力，并且拥有很多专利优势；而且2010年前后，摩托罗拉的第一次「重返」非常高调。本来从谷歌手上以几乎三折的价格收购过来之后，联想此举引发了很多业界联想，以至于摩托罗拉「老臣」们也安心归顺，但并入联想不到几个月，很多「老臣」便离开了。2015年发布了两代Moto X，不温不火，摩托罗拉并没有掀起太大的动静。品牌游移不定，定位特色不清，市场收效甚微，也殃及到摩托罗拉。联想收购摩托罗拉我们很难联想：各种动荡不安下环境下制造出来的产品是让人称道的　　十年前功能机的时候，有朋友就跟我坦言，用过很多台手机，「联想手机真的是用坏的，而不是我主动换的」。或许，这只能算是一家之言。但当第一代联想乐Phone出现之后，连续不断的系统问题，更新不给力，已经让很多机迷失望；联想乐Phone　　2013年联想邀请科比代言K900，本来纯金属超薄设计的K900是一次绝好的机会，联想也在市场推广上添砖加瓦，但K900系统天生设计乏力，前后升级了多次，问题多多，最终在市场上不了了之。联想K900　　虽然联想现在也在精简产品线结构，希望形成乐檬低端/Moto高端的局面，但现有的产品布局依然十分冗杂，让消费者无从选择。像乐檬就有 乐檬3 / 乐檬K5 / 乐檬X3 / 乐檬 K31 / 乐檬K3 Note / 乐檬 K3增强等多个版本，其中每个产品的特点性也不强，消费者选购时非常困惑，这种细微的配置变化就造一部手机的做法，不知道是出于降低生产成本考虑还是营销考虑，但可以肯定的是绝非出于用户体验考虑的。科比代言联想手机我们很难联想：如何面对互联网时代下快速发展变化的市场　　也许，我们可能会联想：换个帅、换种思路是不是能够换个活法?　　去年底，任伟光上任联想移动高管，客气点说他是在「手机圈中转了一圈」，说人话就是「扫把星」。他历任诺基亚、摩托罗拉、LG、HTC高管，人民群众雪亮的眼睛还是能够看清上述几家手机的现状的；期间，他曾转到家电圈的伊莱克斯，伊莱克斯在国内远不如它在国际上的势力那么响当当。联想移动内部，颇被看好的刘军去年已经离职；另一位高管冯幸去了乐视，乐视手机销量不到一年已超500万台。换个思路的活法，或许也能给人带来新的联想&&　　但面对近十年来的种种机遇错失，我们很难联想：品牌摇摆而又转型缓慢的公司，如何面对互联网时代下快速发展变化的市场?手机「红海」　　在进入稳定平台期的PC市场，联想尚可以驻足生息，但如今的移动市场早已是千帆竞发。连续两三年的大干快上，就能够把一个行业从充满生机的「蓝海」变成血雨腥风的「红海」。　　2015年11月工信部的不完全统计，当时年内所有国产手机出货量已达十几亿台，足以给全国人民每人配一台机还有富余，这对于已经日渐饱和的市场而言无疑雪上加霜。2016年开始，主流手机品牌纷纷调低销售预期，小米甚至没有明确指标地提出了「开心就好」的理念，而业界最为盛传的说法就是「谁将会死」，这是一个残酷的现实。联想手机再想翻身，已失去最佳的时机，更别说早已停滞不前的联想电视了。　　从基本功能来说，人类不会失去联想；但从业界的发展变化尤其是分分合合来看，谁都不敢做最盲目的联想。时间是最好的证明，还是让联想再飞一会儿吧。相关阅读:MWC2015策划:国产厂商全球化布局之联想将是第二个Thinkpad?谈联想收购MOTO之后重在细节体验 联想VIBE UI 2.0改进分析&
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