大杨: 大杨同学看地图之：楞古电站 经历了一个十分无聊的下午之后，实在不知道有什么可做的。联想起某些关于雅砻江中游电站造价过高的说法，俺也不免心虚。不过出差... - 雪球&:大杨同学看地图之：楞古电站经历了一个十分无聊的下午之后，实在不知道有什么可做的。联想起某些关于雅砻江中游电站造价过高的说法，俺也不免心虚。不过出差在外，手头没有合适的工具，就直接在电脑上看一下吧。相关的情况，说实话，我也没有过多的了解过，仅依靠百度中的信息，予以定位、分析。难免有误，不做投资之用，仅是个人玩耍吧。也希望大家有更多的时间，以更高的视角，来看看我们的家园。。（点击后图可以放大，雪球不能直接放大图，真是麻烦。。）下面，想到哪，说到哪，不要喷俺不专业，不要骂俺不精确。仅为介绍及忽悠之用，图形精确度，估计在500米级。楞古水电站，位于四川省甘孜州雅江县与康定县交界处，为混合式开发（即拥有一个中等规模以上的大坝加上一条较长的引水隧洞）。相对来说，锦一为河床式开发，锦二为引水式开发，混合式，就是合二为一。其优势在于，将河床式开发的高调节库容大流量与引水式开发的高落差，更好的结合。同等装机规模下，避免了锦一、瀑布沟、三峡以及两河口式的大量淹没。图中蓝色的曲线，代表雅砻江。由此可以看出，其在大坝前后，相对顺直，到了下游，有一个天然的C形河弯（类似于锦二），可以说是一个得天独厚的好位置。采用混合式的引水隧洞，巧妙的减少淹没的同时，还截弯取直，缩短了引水线路的长度。百度说：雅砻江楞古水电站，工程地质条件十分复杂，诸如大于2亿立方米的河段滑坡变形体的稳定性及其风险评估、合理对策措施制定，10m级管桥或倒虹吸涵管，硬、脆、碎围岩内30m级地下厂房洞室群围岩稳定与支护，狭窄河谷地区地下长大引水隧洞工程及其弃碴等关键性技术问题的难度国内外罕见。总装机容量为2637 MW，年发电量117.8亿千瓦时。碾压混凝土坝最大坝高174米，3条引水隧洞，洞径12.5m，单条长约14.5km。正进行预可行性研究。（相关内容，我已在地图中予以标注。）下面，针对这些难点及工程量，我们逐一分析：1、2亿立方米的滑坡变形体。& &&应该就是我所画的，在大坝下面的一处，看起来，确实是非常吓人。不过，参考河流的情况，引水隧洞（红线）必然是布置在左岸的（工程中的左，相当于本图的右），而且这块滑坡体，必然位于大坝以下。。那么其对大坝和引水隧洞的影响，都是有限的。相当于马路对面在放鞭炮吧。如果真有512级的震中直接命中，也许会产生一定的影响。但是只要在工程设计阶段予以规避，并有针对性的予以部分治理，相信不会产生过于巨大的影响。2、10M级管桥或倒虹吸。& &&在现在这个随便就修个跨海大桥的时代，这个管桥（就是修一个上面安放引水钢管的桥）的难度，主要也就是体现在地震的安全防护、基础处理等方面。严格的说，与修高速公路桥、高铁桥，都是一个级别的，目前不属于限制性因素。3、30M级地下厂房围岩支护& &&此地的地质条件较差，表面风化严重，为砂板岩结构，且相对含砂量偏少。施工过程中，不管是大坝、引水隧洞、厂房，其实都存在这个塌方的问题。这个问题，相对于锦二施工时的岩爆现象，为地质条件的两个极端，岩爆是石头太硬，1-2类岩偏多（一共5类，1类最硬，2类最软），费炸药，高地应力挤压下的石头会伤人，而楞古这种4-5类含量偏多的地方，节省开挖费用，但是容易塌方，需要加大钢筋支护的投入。总之，说了半天，在沙漠里也可以建七星酒店，这个厂房其实并不大，选择一个相对埋的深一些的地方，加强钢筋水泥的用量，以目前来说，也不是啥难题。基本上，中国水电、葛洲坝集团的二级子公司，都可以胜任了。4、长引水隧洞工程及弃碴& &&看起来，14.5公里，确实够长。但这与锦屏二级的16公里并不一样。锦屏是只有从洞子的左右两边打，最大工作距离为8公里，且垂直埋深最大的在2000多米。而楞古的地形条件，决定了他可以利用几条自然形成的山沟，开辟施工支洞，即将一根10米长的钢筋切成10段，带上飞机回家后，再给焊起来。初步估算，最大工作距离应该在3公里以内。这种难度，基本也是俺这样的农民工的强项。至于弃碴问题，不知道说这话的人，是开玩笑，还是逗你玩。如果他们真的解决不了，俺有兴趣帮他们说个方案，嘿嘿，1个亿，足够了。5、制约这里的一个问题，就是宗教设施较多。（但也没有两河口多）这个事，只要认真做工作，努力保护、复建、赔偿好相关的设施，给予足额、及时的资金，并给予足够的尊重，是可以引起大家的支持的。等靠要、拖推踢的结果，参见两河口。6、综合算来，治理滑坡20亿，前期交通及设施30亿，大坝及周边30亿，引水隧洞及周边处理30亿，厂房加机组及周边40亿，移民及设施20亿，设计、监理、管理费20亿，想来，也就差不多了。再算上20亿的建设期利息，20亿的茅台五粮。怎么也应该控制在1万/千瓦以内了。建议给雅砻江公司以此为目标，提供绩效考核，节省部分10%，配合工期、质量、安全，用来奖励管理人员。（或者按8000/千瓦，承包给俺。。。。）很晚了，没睡觉就开始YY了，哎，上面的内容大家就大体当笑话看吧。真实的数据和规划方案，我也不知道。我这纯属拍脑门拍的。尤其是投资额上，没有地勘资料，会有很大的出入，不要做为投资参考。谢谢。已有3人赞助了这篇帖子107雪球币:10061同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间豆瓣人人FacebookTwitter更多...三峡工程总造价多少_百度知道
三峡工程总造价多少
建三峡工程需要多少钱5.1 三峡工程静态总投资是多少亿元？测算的动态总投资是多少亿元？1993年7月，国务院三峡工程建设委员会批准的枢纽工程的静态总投资为500．9亿元；1994年11月，国务院三峡工程建设委员会批准的水库移民搬迁与安置的静态总投资为400亿元；两项合计，三峡工程静态总投资为900．9亿元（均为1993年5月末价格）。为什么要按1993年5月末价格来计算三峡工程的静态总投资呢？这是因为三峡枢纽工程初步设计是由国务院三峡工程建设委员会组织各学科专家，在 1993年5月下旬至6月上旬进行初审的，当时我国的物价正处于上涨幅度较大的时期，为了使枢纽工程的静态总投资计算得更加准确一些，工程概算初审专家组责成长江水利委员会在1992年底价格水平的基础上，重新计算出按照1993年5月末价格水平的枢纽工程静态总投资。三峡工程建设，时间跨度长达17年，预测出每年的价格指数（每年的价格与基期价格相比，上涨的幅度，用百分数表示），计算出每年的贷款利息，再考虑汇率变化和政策性变化等因素，按照每年需要的静态投资计划数，即可计算出每年需要的动态投资计划数。将每年的动态投资累加起来，即是三峡工程的动态总投资。1993年在制定三峡工程具体的筹资方案时，按照上述方法预测的动态总投资为2039亿元。1993年之后，我国国民经济宏观调控的效果很好，价格指数逐年下降，三峡工程的动态总投资可以控制在1800亿元以内。5.2 三峡工程建设资金需求分几个阶段？哪一年是资金平衡年？三峡工程建设到第11年首批机组发电，开始有产出；第 17年完建，26台机组全部发电。根据这一工期安排，三峡工程对于需要偿还的贷款资金的需求分为以下三个阶段：l）纯投入阶段。第1年至第11年（年）首批机组发电前，三峡工程只有投入没有产出，因此是纯投入阶段。2）投入——产出阶段。第11年首批4台机组发电后，以后每年有4台机组发电（280万千瓦），每年相当于建成一个葛洲坝水电站。随着装机台数和发电量的增加，发电收入也逐步增加，当某一年的发电收入与该年的动态资金需求达到平衡时，该年即叫做三峡工程的资金平衡年。至此，投入——产出阶段也告结束。据测算，三峡工程的资金平衡年大约在第13年（2005年）至第17年（2009年）之间，这要由三峡水电站发出的每千瓦时电的售电价格而定。如果售电价格高，资金平衡年就可提前；如果售电价格低，资金平衡年就会延后。3）产出——还贷阶段。三峡工程到达资金平衡年后，当年的发电收入大于当年的动态投资需求，资金开始出现盈余，即可以开始偿还尚未偿还的贷款本息。5.3 三峡工程建设资金是如何筹措的？1）三峡工程建设基金。国家为支持三峡工程建设，从1993年起设立了三峡工程建设基金，决定除西藏自治区、贫困地区排灌用电外，每千瓦时电加征 3厘钱用于三峡工程建设，1994年增加1厘钱，即每千瓦时电征收4厘钱；从日起，直接受益和将要受益以及经济发达地区的16个省、市，每千瓦时电加征到7厘钱，其他地区仍征收4厘钱。2）葛洲坝水电站利润。葛洲坝水电站的全部产权属于中国长江三峡工程开发总公司，因此，葛洲坝水电站的全部利润用于三峡工程建设。3）三峡水电站利润。三峡水电站从2003年首批机组开始发电后，以后每年有4台机组发电，至2009年，即在三峡工程建设期间，累计可发电约2930亿千瓦时。三峡水电站利润除用于三峡工程建设外，还可用来偿还贷款。另外，还需要从国家开发银行贷款、国内发行债券、商业借贷、利用国外出口信贷等多渠道筹集。5.4 三峡工程是怎样对投资进行“静态控制、动态管理”的？“静态控制、动态管理”的投资管理模式，与计划经济年代采用的若干年调整一次工程总概算的投资管理模式，有着本质的区别。“静态控制、动态管理” 的投资管理模式，是一个科学、合理、客观、公正的管理模式，更便于对投资实行总量控制和分项控制，为更好地实行项目法人负责制、招标承包制、项目监理制、合同管理制等“四制”奠定了坚实的基础。中国长江三峡工程开发总公司根据国家批准的枢纽工程静态总投资500．9亿元（1993年5月末价格），按照总量控制、合理调整的原则，把分标段项目作为一个单项，于1994年就编制了项目法人（以下简称业主）单项执行概算和业主总执行概算，这是业主对工程静态投资实行有效控制的主要手段。业主执行概算是三峡总公司控制枢纽工程造价、制定年度计划、向国家列报投资以及结算价差资金的依据；也是控制单项工程静态投资最高限额、对单项工程限额设计、指导和编制工程标底、保证发包合同顺利实施的依据。三峡枢纽工程工期长达 17年，为保证工程建设的顺利进行，物价上涨的因素必须予以考虑，这就引出了动态投资的概念。动态投资包括材料、设备、人工等的价格差价（通常简称为价差）和贷款利息。贷款利息每年按实际支付的利息计列即可，因而，动态管理的主要内容，就是要测算每年的价格指数并进行价差资金的结算和管理。价格指数的测算由三峡总公司委托有资格的中介机构，以1993年5月末的价格为基期价格逐年进行采价和测算，并测算出价差金额，上报国务院三峡建委；经国务院三峡建委组织专家评审并审批后执行。再以库区移民搬迁与安置为例。为贯彻“统一领导，分省（直辖市）负责，以县为基础”的移民工作管理体制，国务院三峡建委将移民补偿静态总投资 400亿元（1993年5月末价格），切块包干给湖北省和重庆市，湖北省和重庆市再将移民补偿资金切块包干给每个区、县，每个区、县再切块包干到每个项目，层层实行移民任务与移民资金的“双包干”，实行限额规划和项目限额设计。用“双包干”的办法来进行“静态控制”。为了弥补由于物价上涨而造成的移民资金的差额，每年由国务院三峡建委移民开发局委托有资格、有权威的中介机构，在库区移民任务较重的14个区、县按规范进行采价（这14个区、县的移民补偿投资占移民补偿总投资的80％以上），也是以1993年5月末价格为基期价格，测算每年的价格指数和价差金额，经专家评审后，上报国务院三峡建委审批后执行。近10年来的实践证明，“静态控制、动态管理”的投资管理模式，为三峡工程建设的投资控制与管理，建立了切实可行的保障体系。
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